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1、XXXXXX公司項目安全管理公司項目安全管理 方針目標(biāo)方針目標(biāo)4123 組織構(gòu)架組織構(gòu)架 管理的具體實(shí)施管理的具體實(shí)施 一點(diǎn)心得一點(diǎn)心得5主要內(nèi)容一、方針目標(biāo)緊緊圍繞業(yè)主公司的 “零事故、零人員傷害、零環(huán)境損害”目標(biāo)。 一、方針目標(biāo)HSSE管理計劃、施工方案:遵循業(yè)主公司的HSSE目標(biāo)要求,確定組織構(gòu)架;按照具體的施工項目,設(shè)置組織機(jī)構(gòu),一切以安全質(zhì)量至上為原則,將安全貫徹于始終。編制程序管道、設(shè)備或其附件的維修項目,改造項目 ,搶修項目以及日常檢查活動:風(fēng)險評估為先,工作票為活動量身定制,工具箱會議分解風(fēng)險。施工作業(yè)安全意識培訓(xùn)、安全知識培訓(xùn):活動有風(fēng)險,作業(yè)需謹(jǐn)慎;安全有紅線,觸點(diǎn)在一時。
2、培訓(xùn)教育作業(yè)行為、非作業(yè)行為:施工作業(yè)嚴(yán)格按程序方案執(zhí)行;施工完成,要保持站廠的清潔,保護(hù)良好的環(huán)境;上下班要遵守安全規(guī)定,將安全行為形成一種習(xí)慣。行為二、組織構(gòu)架扁平化的組織機(jī)構(gòu):項目經(jīng)理授權(quán)一個安全負(fù)責(zé)人,分管安全。下設(shè)各作業(yè)小組/分隊,根據(jù)作業(yè)的性質(zhì)和內(nèi)容,確定作業(yè)組的人數(shù),一般是3-5人。作業(yè)前提:安全作業(yè)保障:扁平化組織、風(fēng)險按機(jī)構(gòu)分解、風(fēng)險控制與作業(yè)并進(jìn)。作業(yè)效率:溝通渠道統(tǒng)一化、短寬化,效率高。三、管理的具體實(shí)施p 安全生產(chǎn)班前早會l會議有時效性,講當(dāng)天和近期的作業(yè)情況;l會議簡短,講關(guān)注重點(diǎn)。l會議一定每天開。根據(jù)當(dāng)天的工單根據(jù)當(dāng)天的工單以及站廠發(fā)現(xiàn)的以及站廠發(fā)現(xiàn)的問題情況,講
3、安問題情況,講安全、講注意事項,全、講注意事項,要求組長和對當(dāng)要求組長和對當(dāng)天本組的作業(yè)和天本組的作業(yè)和安全進(jìn)行監(jiān)督和安全進(jìn)行監(jiān)督和管理。管理。三、管理的具體實(shí)施p 安全意識教育及安全知識教育“教育有利于預(yù)控風(fēng)險教育有利于預(yù)控風(fēng)險”l培訓(xùn)時講重點(diǎn),講與員工切身安全相關(guān)的事例和經(jīng)驗;l培訓(xùn)時一定教員工怎么做,重在學(xué)會預(yù)防和處置;l培訓(xùn)長期持續(xù)進(jìn)行,不間斷教育l培訓(xùn)目的:強(qiáng)化安培訓(xùn)目的:強(qiáng)化安全意識,提高風(fēng)險控全意識,提高風(fēng)險控制水平。制水平。l培訓(xùn)什么:施工安培訓(xùn)什么:施工安全的方方面面,意識全的方方面面,意識教育與知識教育并重。教育與知識教育并重。l培訓(xùn)方式:培訓(xùn)方式:PPT+口授口授+討論討
4、論l培訓(xùn)頻率:每月進(jìn)培訓(xùn)頻率:每月進(jìn)行行三、管理的具體實(shí)施p3作業(yè)活動過程的風(fēng)險控制作業(yè)活動過程的風(fēng)險控制程序風(fēng)險評估工作票按程序方案做,落實(shí)好風(fēng)險措施按程序方案做,落實(shí)好風(fēng)險措施把好上面三道關(guān),做好作業(yè)前、中、后風(fēng)險預(yù)控措施,也就保證了你、我、他的安全。l作業(yè)要有相應(yīng)的程序作業(yè)要有相應(yīng)的程序/ /方案支持方案支持程序里有規(guī)避預(yù)防風(fēng)險的辦法,作業(yè)程序里有規(guī)避預(yù)防風(fēng)險的辦法,作業(yè)活動必須按程序執(zhí)行。活動必須按程序執(zhí)行。l重要的活動開展前,必須進(jìn)行二級重要的活動開展前,必須進(jìn)行二級風(fēng)險評估風(fēng)險評估l工作票是安全作業(yè)的工作票是安全作業(yè)的“護(hù)身符護(hù)身符”,站廠內(nèi)的作業(yè)都要開票,要用好各種站廠內(nèi)的作業(yè)都要開票,要用好各種工作票。工作票。作業(yè)安作業(yè)安全全四、一點(diǎn)
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