生產(chǎn)部工作報(bào)告最新精選篇

1、生產(chǎn)部工作報(bào)告最新精選篇生產(chǎn)部工作報(bào)告1尊敬的 _、各位同仁：大家好 !20_年已經(jīng)過去，嶄新的20_年已然開始?；厥?0_年首先我需要感謝劉總對(duì)裝配生產(chǎn)部的信任和這一年來所寄予的期望，作為公司的裝配生產(chǎn)部經(jīng)理對(duì)本部門工作得失做一個(gè)總結(jié)及對(duì)未來發(fā)展做一個(gè)展望。一、計(jì)劃，產(chǎn)量及質(zhì)量20_年我裝配部門全額完成公司生產(chǎn)計(jì)劃，年產(chǎn)量 10127 臺(tái)。與之 20_年相比我司的生產(chǎn)計(jì)劃性、產(chǎn)量完成率及質(zhì)量等級(jí)都有顯著提升。首先我們來說說計(jì)劃， 在年初我們遇到了生產(chǎn)人員不足， 熟練度差，班組配備不合理，生產(chǎn)交期無法保證的現(xiàn)象。根據(jù)該現(xiàn)象我部門在公司其它部門的良好配合下合理編排細(xì)化生產(chǎn)計(jì)劃， 重新組合分配班組

2、，把生產(chǎn)任務(wù)層層分解，目標(biāo)明確并落實(shí)到人，有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)計(jì)劃性不強(qiáng)的狀況， 使生產(chǎn)進(jìn)入一種均衡有序的狀態(tài)， 提高了現(xiàn)場(chǎng)物料的流轉(zhuǎn)率，一定程度上改變了車間各自為陣， 工作目標(biāo)不統(tǒng)一的狀況，全面的按要求完成了訂單計(jì)劃交貨，也得到了客戶的認(rèn)可。產(chǎn)量及質(zhì)量：自公司成立以來一直堅(jiān)持質(zhì)量是企業(yè)的生命，產(chǎn)量決定企業(yè)能否存活能否長(zhǎng)足發(fā)展。在 09 年至 10 年期間我司無論是技術(shù)、 人員、場(chǎng)地都沒能達(dá)到量產(chǎn)實(shí)力， 技術(shù)力量的薄弱也是質(zhì)量低差的主要原因。從 10 年底公司遷入新的場(chǎng)地，增大了生產(chǎn)車間面積，細(xì)化了各個(gè)班組結(jié)構(gòu)，同時(shí)技術(shù)部門給予的日常支持維護(hù)， 各個(gè)系列鋁件壓配工裝冶具和成立的品質(zhì)部門都嚴(yán)把工序質(zhì)量

3、關(guān)很大程度提高了各種問題的解決效率，使生產(chǎn)部門的品質(zhì)保障能力得到了一定提升， 也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高。 但還是存在著方方面面的問題， 如客戶一直提出的色差問題，端子松脫及各類緊固件松動(dòng)問題都值得好好反思。二、生產(chǎn)管理我們深知對(duì)一個(gè)生產(chǎn)型企業(yè)“人“是所有工作中最基本的要素，最重要。所以我們公司的宗旨是以人為本， 我們的所有工作的展開必須得到大多數(shù)員工的理解和支持。 我們更明白：沒有規(guī)矩不成方圓的道理，因此我們?cè)谝匀藶楸镜那疤嵯拢?制定了生產(chǎn)部的各項(xiàng)規(guī)章制度，例如我們已經(jīng)實(shí)施的員工考核辦法， 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃， 按照多勞多得的原則，采取積分評(píng)分制度調(diào)動(dòng)了員工的工作主動(dòng)性、 積極性和創(chuàng)造性 ;我們

4、的管理理念是：“以人為本，實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化”。在下半年生產(chǎn)部門定期召開生產(chǎn)例會(huì)，落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度。 同時(shí)技術(shù)部門對(duì)生產(chǎn)人員提供崗位作業(yè)指導(dǎo)書以及操作規(guī)程也促進(jìn)了生產(chǎn)部門的管理。 5S 管理方面由于近半數(shù)生產(chǎn)線員工年初才加入公司對(duì)5S管理概念認(rèn)識(shí)不夠，常常做不到位，如工具箱內(nèi)工具雜亂、物料盒內(nèi)混料情況實(shí)時(shí)存在。所以生產(chǎn)部今后應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理， 強(qiáng)化各項(xiàng)措施，要有效的改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。地面衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、員工著裝等方面問題，要做到生產(chǎn)通道順暢，擺放整齊，標(biāo)示清楚。三、存在的不足和20_年工作計(jì)劃20_年通過全體員工的共同努力，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī)， 但是我們還應(yīng)清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡

5、人意的地方，并且在今后的工作中要加以解決，具體如下：1、技能方面：由于工藝的不穩(wěn)定性和監(jiān)督管理不到位，致使部分員工在技能方面得不到加強(qiáng)， 在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。如調(diào)速板灌封時(shí)，還是存在領(lǐng)用混亂，良品不良品標(biāo)示不清，狀態(tài)不明，外觀上高低不平或灌封氣孔臟污現(xiàn)象。2、制度方面 :20_ 年，生產(chǎn)部根據(jù)實(shí)際工作需要，雖然制定了各項(xiàng)規(guī)章制度，保障了車間的生產(chǎn)秩序， 規(guī)范了員工在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的行為，促進(jìn)了生產(chǎn)部各項(xiàng)工作的開展，但經(jīng)過一段時(shí)間的施行， 我們發(fā)現(xiàn)我們的制度還有許多不完善的地方， 需要我們進(jìn)一步的完善; 另一方面，在制度執(zhí)行方面， 由于我們部分人員的認(rèn)識(shí)仍然不高，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行制度不夠堅(jiān)

6、決，致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)仍然不時(shí)出現(xiàn)這樣或那樣的問題，我們的管理工作真的有待加強(qiáng)。3、思想方面 : 仍有極小部分員工思想懈怠，不積極主動(dòng)，組織觀念淡薄，進(jìn)而表現(xiàn)在工作中不求上進(jìn)，無工作熱情，責(zé)任心差，這直接影響其他員工的工作情緒。4、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面：因員工的操作技能還不夠熟練，致使生產(chǎn)物料頻繁周轉(zhuǎn)或返工造成的磕傷碰傷嚴(yán)重超標(biāo)( 尤其是滑板 ); 上下班時(shí)不關(guān)設(shè)備電源、 不關(guān)燈情況也屢有發(fā)生， 鑒于目前存在的浪費(fèi)現(xiàn)象，應(yīng)該首先培養(yǎng)操作工的責(zé)任心加大車間管理制度的執(zhí)行力，對(duì)屢次違反規(guī)定人員進(jìn)行相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰。5、5S 管理：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各崗位5S 管理還很欠缺，主要是生產(chǎn)過程中的各種原材料混

7、裝、 輔助用品及工具擺放不整齊， 物料的整理整頓及周轉(zhuǎn)標(biāo)示不盡人意。除上述五點(diǎn)不足之處需要我們?cè)?0_年的工作中完善以外還需加強(qiáng)與技術(shù)、品質(zhì)、采購、行政各部門的溝通、協(xié)調(diào)與配合。展望：20_年，生產(chǎn)部全體員工有決心在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、精益求精，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)管理，克服不足，提高工作質(zhì)量，搞好安全生產(chǎn)，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，提高工作效率，為_的發(fā)展盡我們的努力 !生產(chǎn)部工作報(bào)告2_年生產(chǎn)部在公司總經(jīng)理正確指導(dǎo)和支持下，經(jīng)過廣大員工的共同努力，積極開展工作取得了一定的成績(jī)，但也存在著某些不足需要我們總結(jié)經(jīng)驗(yàn)努力克服。一、工作重點(diǎn)1、配合進(jìn)行 1#機(jī)的技改及備件選購整理工作

8、一號(hào)機(jī)的技改工程從去年年底拉開帷幕，由于前期的準(zhǔn)備工作沒有完全到位，對(duì)現(xiàn)有設(shè)施的認(rèn)識(shí)不夠充分，以至于基礎(chǔ)的重建工作耽誤了一號(hào)機(jī)改造的整個(gè)進(jìn)程，在公司總經(jīng)理的多次督促下， 經(jīng)過各方面的通力協(xié)作，機(jī)組比計(jì)劃晚了半個(gè)多月完成了安裝過程進(jìn)入調(diào)試階段。由于新機(jī)組與原機(jī)存在較大差異調(diào)試仍然存在較大的困難，我們與技改方共同分析原因查找問題，在不斷解決了超速、游車、油霧探測(cè)器頻繁動(dòng)作等缺陷之后機(jī)組終于可以穩(wěn)定運(yùn)行并網(wǎng)發(fā)電，并在高峰用電期間發(fā)揮了相當(dāng)大的作用。在一號(hào)機(jī)正常運(yùn)行的階段， 生產(chǎn)部對(duì)一號(hào)機(jī)的遺留備件進(jìn)行了大規(guī)模的清點(diǎn)，多次赴江陰及其他廠家訂購、定做有關(guān)備件，仔細(xì)復(fù)核尺寸，并將到廠的備件進(jìn)行徹底的除碳清

9、潔并經(jīng)過防銹處理后分類保存，確保隨時(shí)可以使用以滿足一號(hào)機(jī)備件需求。2、保證全年順利完成發(fā)電任務(wù)進(jìn)入 _年發(fā)電任務(wù)較往年有很大的增加， 特別是夏季進(jìn)入用電高峰期，機(jī)組以連續(xù)并網(wǎng)運(yùn)行11 天半創(chuàng)造歷史發(fā)電的紀(jì)錄，在此期間生產(chǎn)部面對(duì)繁重的工作量, 適時(shí)的安排班次調(diào)整了班組運(yùn)行人員以適應(yīng)新形勢(shì)下的工作需求， 經(jīng)受住了未曾預(yù)料的嚴(yán)峻考驗(yàn)。由于連續(xù)發(fā)電機(jī)組多以疲勞狀態(tài)運(yùn)行，出現(xiàn)問題的概率明顯增多， 解決機(jī)組的臨時(shí)檢修和不可缺少的定期保養(yǎng)也是迫在眉睫的問題，在保證機(jī)組無重大安全事故發(fā)生的前提下， 利用發(fā)電間隙合理組織人員盡可能快的完成必須的搶修工作，保證了機(jī)組全年的正常穩(wěn)定運(yùn)行。二、日常工作1、由于發(fā)電任務(wù)

10、繁重，機(jī)組的檢修工作相應(yīng)增多，生產(chǎn)部根據(jù)任務(wù)的輕重緩急合理安排落實(shí)有關(guān)的檢修項(xiàng)目，將檢修工作票與報(bào)修單落實(shí)到人基本做到小修不過夜，并發(fā)現(xiàn)問題或故障及時(shí)解決，在保證檢修質(zhì)量的前提下將大的事故基本消除在了萌芽狀態(tài)。2、不斷強(qiáng)調(diào)運(yùn)行人員加強(qiáng)責(zé)任心，認(rèn)真貫徹各項(xiàng)既定的規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度， 設(shè)備巡視檢查制度，并將行政辦公會(huì)議及值班長(zhǎng)會(huì)議的決議有效落實(shí)， 努力發(fā)揮一線青年黨員及骨干員工的先鋒模范作用，在獎(jiǎng)金考核中拉開了員工之間的差距加大了獎(jiǎng)懲力度，這一做法起到了很好的效果。3、不斷督促員工加強(qiáng)對(duì)工作環(huán)境及設(shè)備衛(wèi)生狀況的重視。在保證機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行的前提下，努力解決“三漏”問題，保證設(shè)備及廠區(qū)處于

11、健康的生產(chǎn)工作環(huán)境之中。下半年由于機(jī)組待命時(shí)間較多，運(yùn)行人員以設(shè)備的油漆工作作為工作重點(diǎn)，3 臺(tái)機(jī)組將以嶄新的外觀進(jìn)入 _年。4、加強(qiáng)員工的崗位學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)水平及動(dòng)手實(shí)踐能力，在_年全體員工經(jīng)過學(xué)習(xí)順利通過安規(guī)考試及現(xiàn)場(chǎng)考問。三、安全與管理_年是安全與管理年, 為切實(shí)加強(qiáng)全員的安全意識(shí), 消除去年連串惡性事故造成的陰影，遏制各類事故的頻繁出現(xiàn), 防止設(shè)備重大故障及人身傷害的發(fā)生, 生產(chǎn)部做了以下工作 :1、上半年為通過 iso9001 質(zhì)量管理論證 , 多次組織全體員工進(jìn)行全廠區(qū)的衛(wèi)生清掃工作, 力爭(zhēng)不留死角 , 徹底打掃、整理機(jī)修車間、 分油機(jī)、卸油泵房等零散設(shè)備較亂, 積存垃圾較多的

12、區(qū)域 , 對(duì)備件進(jìn)行了整理歸類 , 使用設(shè)備保養(yǎng)卡 , 檢修卡等有效手段 , 并使設(shè)備管理工作進(jìn)入電腦化管理的新階段。 在最終的評(píng)審中生產(chǎn)部以一項(xiàng)不合格順利通過論證。2、在 _年里 , 生產(chǎn)部不斷加強(qiáng)安全管理工作, 嚴(yán)格各類考核制度, 將責(zé)任心與獎(jiǎng)金掛鉤對(duì)員工進(jìn)行每月考評(píng), 真正調(diào)動(dòng)各方面的工作積極性 , 確保無大小安全事故的再次發(fā)生。3、督促員工重視各類保安裝置及設(shè)備的使用及運(yùn)行狀態(tài)。2、3號(hào)機(jī)組在安裝了油霧探測(cè)器以后, 從機(jī)組的安全角度出發(fā), 又各加裝了一套連桿大端瓦測(cè)溫巡檢裝置, 使安全裝置對(duì)機(jī)組的保護(hù)更加全面可靠。但我們也深刻的認(rèn)識(shí)到, 影響安全的可能還是人為因素, 因此對(duì)員工的安全教

13、育絲毫不敢放松, 員工清醒的認(rèn)識(shí)到設(shè)備一些潛在或細(xì)微的隱患如果沒有及時(shí)得到解決將可能出現(xiàn)的嚴(yán)重后果。強(qiáng)調(diào)運(yùn)行過程中紅外測(cè)溫儀的正確使用, 在高溫高熱環(huán)境下加大巡檢力度及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問題及時(shí)處理或及時(shí)報(bào)修。4、生產(chǎn)部成立了兩級(jí)安絡(luò), 建立了安全、消防臺(tái)帳并逐漸完善。在廠區(qū)內(nèi)施工、操作嚴(yán)格執(zhí)行電氣工作票、動(dòng)火工作票等有關(guān)制度,及時(shí)更換過期的消防器材并定期進(jìn)行消防演習(xí)。四、不足之處_年生產(chǎn)部未出現(xiàn)重大安全事故, 機(jī)組順利運(yùn)行全年, 為電網(wǎng)提供了 7000 余萬 kwh 上網(wǎng)電量 , 這是我們共同努力的結(jié)果。 但我們從一年的工作中也看出了不少問題, 這類問題的存在將直接影響到生產(chǎn)部今后工作的順利開

14、展。1、個(gè)別員工的主動(dòng)性 , 積極性較差 , 影響運(yùn)行檢修質(zhì)量 , 如果疏于管理隱患也會(huì)變成大錯(cuò)。 調(diào)動(dòng)此類員工的工作積極性的辦法就是加大考核力度 , 將切身利益與本職工作緊密相連才能有效提高個(gè)人的主觀能動(dòng)性與積極性。2、事故的防范及應(yīng)變處理能力還有待于提高。這不僅是員工們普遍存在的問題 , 也是管理人員存在的不足之處。只有對(duì)運(yùn)行的設(shè)備了解透徹 , 積累大量的管理經(jīng)驗(yàn), 在處理突變問題時(shí)才不至于出現(xiàn)盲目性或多走彎路 , 我們的管理及運(yùn)行工作才會(huì)高效、有序。五、 _年工作展望_年生產(chǎn)部順利完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo), 值得我們欣慰, 我們會(huì)將扎實(shí)的工作作風(fēng)、認(rèn)真的工作態(tài)度、成熟的工作經(jīng)驗(yàn)帶入下

15、一年度 , 并不斷克服工作中的不足之處。在 _x 年我們生產(chǎn)部依然會(huì)把安全放在全部工作的首位 , 順利完成年初即將進(jìn)行的機(jī)組大修任務(wù) , 在避免出現(xiàn)各類惡性事故的前提下 , 調(diào)動(dòng)各方面的積極性 , 努力完成全年的發(fā)電計(jì)劃 , 將各項(xiàng)工作帶上新的臺(tái)階。生產(chǎn)部工作報(bào)告 3光陰如梭， 2017 年即將過去， 2017 年即將來臨。在這一年中我在自己的崗位上有很多汗水也有淚水。 回顧以往走過的艱難歷程， 成績(jī)已經(jīng)成為過去， 新的一年對(duì)我的人生來說亦是一次全新的開始。 在2017 年，更好地完成工作，揚(yáng)長(zhǎng)避短，現(xiàn)總結(jié)如下：2017 年 ai 產(chǎn)量如下：做的好的是維修成本控制和稼動(dòng)率，差的是人員流失。 維修成本比去年的每臺(tái)機(jī)1100 元最少要節(jié)約一半，約500 元左右，不斷換操作員給我們的培訓(xùn)和設(shè)備維護(hù)帶來了很大的壓力和挑戰(zhàn)，同時(shí)也是我們工作的不足。一：來年規(guī)劃1、處理當(dāng)班的日常事