施工技術(shù)交底管理制度

1、施工技術(shù)交底管理制度1. 目的為明確作業(yè)目的、 約束作業(yè)行為、 理順作業(yè)關(guān)系， 有效地控制施工作業(yè)過程， 建立程序、 規(guī)范、安全、經(jīng)濟、文明的施工作業(yè)環(huán)境，對施工技術(shù)交底的內(nèi)容和程序作出規(guī)定，使有關(guān) 施工人員了解工程規(guī)模、工程特點，明確施工任務(wù)、施工作業(yè)方法、工程進度、質(zhì)量標準、 安全措施、環(huán)境保護措施、文明施工要求等，保證工程安全、質(zhì)量實現(xiàn)預(yù)期的目標，特制定 本管理制度。2. 適用范圍本制度規(guī)定了公司承接各類工程項目施工技術(shù)交底的內(nèi)容和要求。 本制度適用于公司相關(guān)部門、所屬分（子）公司、項目部及承接公司工程施工的準入分 包商。3. 術(shù)語3.1 施工技術(shù)交底： 工程施工中， 在整個工程開工前，

2、 或一項單位工程或一項分部 （分 項）工程開工前，由主管技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)或?qū)I(yè)技術(shù)人員向參與施工的人員進行的技術(shù)性交 待。施工技術(shù)交底是施工企業(yè)極為重要的一項技術(shù)管理工作，其目的是使參與工程施工的 技術(shù)人員與工人熟悉和了解所承擔的工程項目的特點、 設(shè)計意圖、 技術(shù)要求、 施工工藝及應(yīng) 注意的問題，嚴格貫徹技術(shù)交底責任制，加強施工質(zhì)量檢查、監(jiān)督和管理，達到提高施工質(zhì) 量的目的，同時避免技術(shù)、質(zhì)量、安全、環(huán)境等事故的發(fā)生。施工技術(shù)交底應(yīng)包含工 程承包合同、施工技術(shù)措施、施工質(zhì)量措施、安全環(huán)保措施和文明施工、項目管理要 求等內(nèi)容，它是由企業(yè)中工程技術(shù)、質(zhì)量管理、安全管理和項目管理等部門和專業(yè)工 程技術(shù)人員、

3、具體施工單位、作業(yè)人員，共同參加的一項工程管理活動。各項技術(shù)交 底記錄也是工程技術(shù)檔案資料中不可缺少的部分。4. 職責公司總工程師： 負責組織公司層級的施工技術(shù)交底工作； 負責協(xié)調(diào)解決施工技術(shù)交底管理制 度執(zhí)行中存在的重大問題。技術(shù)管理部： 是本制度的歸口管理部門， 負責施工技術(shù)交底制度建立、 監(jiān)督檢查和總結(jié)考核 等工作。負責具體組織公司級施工技術(shù)交底。具體進行施工組織設(shè)計，主要施工方法，專項 施工方案、關(guān)鍵性的施工技術(shù)；新技術(shù)、新工藝、新材料等施工技術(shù)要求與實施方案及注意 事項等內(nèi)容；項目管理部： 負責公司承接項目合同內(nèi)容、 項目管理要求的交底， 監(jiān)督檢查各級施工技術(shù)交 底中網(wǎng)絡(luò)計劃、施工進

4、度、施工部署、施工機械、勞動力安排與組織等方面的制定和實施情 況。質(zhì)量管理部： 負責公司級施工技術(shù)交底中質(zhì)量管理要求的交底， 監(jiān)督檢查各級施工技術(shù)交底 中質(zhì)量措施的制定和實施情況。安全環(huán)保部：負責公司級施工技術(shù)交底中職業(yè)健康、安全環(huán)保管理要求的交底，監(jiān)督檢查各級施工技術(shù)交底中職業(yè)健康、安全、環(huán)境保護措施的制定和實施情況。項目部：建立健全項目組織機構(gòu)，確定施工技術(shù)交底責任部門和所屬崗位，建立并落實施工技術(shù)交底責任制。專業(yè)分公司：建立健全組織機構(gòu)，確定施工技術(shù)交底責任部門和所屬崗位，建立并落實施工技術(shù)交底責任制。5.管理內(nèi)容及要求5.1施工技術(shù)交底的一般要求1）施工技術(shù)交底必須符合產(chǎn)品制造、建筑、

5、安裝工程施工及驗收規(guī)范、技術(shù)操作規(guī)程（分項工程工藝標準）、質(zhì)量檢驗評定標準的相應(yīng)規(guī)定。同時也應(yīng)符合各行業(yè)制定的有關(guān)規(guī)定、準則以及所在?。ㄊ校﹨^(qū)地方性的具體政策和法規(guī)的要求。2）施工技術(shù)交底必須執(zhí)行國家各項技術(shù)標準，施工企業(yè)制定的企業(yè)內(nèi)部標準，如安裝分項工程施工工藝標準、施工管理標準等，在技術(shù)交底時應(yīng)認真貫徹實施。3）施工技術(shù)交底應(yīng)符合與實現(xiàn)設(shè)計施工圖中的各項技術(shù)要求，特別是當設(shè)計圖紙中的技術(shù)要求和技術(shù)標準高于國家施工及驗收規(guī)范的相應(yīng)要求時，應(yīng)作更為詳細的交底和說明。4）施工技術(shù)交底應(yīng)符合和體現(xiàn)上一級技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)交底中的意圖和具體要求。5）施工技術(shù)交底應(yīng)符合和實施施工組織設(shè)計或施工方案的各項要求

6、，包括技術(shù)措施和施工進度等要求。6）對不同層次的施工人員，其技術(shù)交底深度與詳細的程度不同，也就是說對不同人員其交底內(nèi)容深度和說明的方式要有針對性。7）施工技術(shù)交底應(yīng)全面、明確，并突出要點；應(yīng)詳細說明怎么做，執(zhí)行什么標準，其技術(shù)要求如何，施工工藝與質(zhì)量標準和安全注意事項等應(yīng)分項具體說明，不能含糊其詞。8）在施工中使用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，應(yīng)進行詳細的交底。并交代如何做樣板間等具體事宜。5.2施工技術(shù)交底的程序5.2.1 公司層級的施工技術(shù)交底5.2.1.1 交底內(nèi)容項目管理方面：合同要求、工程總體目標、工期、里程碑控制點、施工部署、施工機械、 勞動力的安排和組織等方面的要求；技術(shù)管理

7、方面：施工組織設(shè)計，主要施工方法，專項施工方案、關(guān)鍵性的施工技術(shù)；新技術(shù)、新工藝、新材料等施工技術(shù)要求與實施方案及注意事項等內(nèi)容；質(zhì)量管理方面：施工質(zhì)量計劃，質(zhì)量目標，質(zhì)量控制點，質(zhì)量檢驗計劃，質(zhì)量預(yù)控措施 方面的要求等內(nèi)容。安全環(huán)保方面：HSE預(yù)案，安全環(huán)保目標，安全責任制落實，安全管理計劃等方面的要求。521.2 交底要求重大工程項目，在工程開工前，在公司總工程師的主持下、技術(shù)管理部牽頭公司相關(guān)部 門召開公司級施工技術(shù)交底，主要以批準后的施工組織總設(shè)計交底為主。技術(shù)交底文件由相關(guān)部門專業(yè)管理人員編制，技術(shù)管理部專業(yè)工程師匯總，總工程師審批簽發(fā)。交底對象為公司各級領(lǐng)導(dǎo)、項目部、作業(yè)單位、和職

8、能部門等。一般工程項目，可與項目部合并組織項目 開工前施工技術(shù)交底。項目部層級的施工技術(shù)交底項目部應(yīng)依據(jù)本制度建立施工技術(shù)交底責任制，應(yīng)明確施工技術(shù)交底工作所屬的管理崗位及相應(yīng)和相關(guān)崗位的交底職責。5.2.2.2 單項工程、單位工程施工技術(shù)交底1）施工技術(shù)交底由項目經(jīng)理主持，項目部所屬的工程技術(shù)部門牽頭組織，相關(guān)部門和 施工單位參加；2）交底技術(shù)文件由工程技術(shù)部門組織編制，質(zhì)量、安全等交底內(nèi)容由相關(guān)職能部門編 制并匯入交底技術(shù)文件中，項目總工程師審核簽發(fā)。3）單項工程、單位工程開工前，應(yīng)根據(jù)施工管理要求確定需要召開施工技術(shù)交底會議 的單項工程和單位工程，由項目部工程技術(shù)部門提議，項目經(jīng)理確定是

9、否召開。4）工程施工組織總設(shè)計編制審批后，項目部應(yīng)組織召開施工組織總設(shè)計專題交底會，由項目經(jīng)理主持，工程技術(shù)管理部門具體組織，項目部主要領(lǐng)導(dǎo)、所屬部門和參與工程的主要施工單位參加。5）施工技術(shù)交底會議應(yīng)提前準備，預(yù)先通知相關(guān)單位，工程技術(shù)管理部門擬定會議時 間、地點、參會人員名單、會議主要議題、發(fā)言部門或發(fā)言人、發(fā)言順序、會議的目標及要 求等內(nèi)容。6）施工技術(shù)交底會議應(yīng)形成會議紀要并下發(fā)。5.2.2.3 分部、分項工程施工技術(shù)交底1）工程施工期間，分部分項工程開工前，根據(jù)施工管理的需要，項目部專業(yè)管理部門、專業(yè)工程師或相關(guān)專業(yè)管理人員應(yīng)隨時、隨地開展形式多樣的施工技術(shù)交底活動，施工技術(shù)交底的內(nèi)

10、容宜以正式交底文件的方式下發(fā)。2）交底文件由專業(yè)工程師起草，項目總工審核簽發(fā)，文件發(fā)放至被交底單位，相關(guān)部 門和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，技術(shù)交底文件應(yīng)編號、存檔。分公司、作業(yè)隊施工技術(shù)交底1） 分公司應(yīng)依據(jù)本制度建立施工技術(shù)交底責任制，應(yīng)明確施工技術(shù)交底工作所屬的管理崗位及相應(yīng)和相關(guān)崗位的交底職責。2）分公司（作業(yè)隊）級施工技術(shù)交底由分公司經(jīng)理（隊長）主持，專業(yè)工程師牽頭編 制，技術(shù)負責人審核簽發(fā)。交底對象主要為施工班組，如有需要分公司、作業(yè)隊的管理部門 或管理人員也應(yīng)參加。3）施工前，針對專業(yè)施工方案應(yīng)組織專題交底會議。4）施工技術(shù)交底文件應(yīng)下發(fā)給作業(yè)班組、相關(guān)部門及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，專業(yè)工程師應(yīng)存檔一 份備查。

11、5）施工過程中，專業(yè)管理人員應(yīng)隨時、隨地開展形式多樣的施工技術(shù)交底活動，施工 技術(shù)交底的內(nèi)容宜以正式交底文件的方式下發(fā)。5.3技術(shù)交底責任參與施工的人員都必須參加相應(yīng)層級的施工技術(shù)交底并履行交底簽證。因施工技術(shù)文件有誤而導(dǎo)致安全、質(zhì)量隱患或事故，設(shè)計、編制者負直接責任，審批 者負主要責任。因施工技術(shù)交底不清而導(dǎo)致安全、質(zhì)量隱患或事故，交底人負主要責任。施工負責人或作業(yè)人員不按交底的施工作業(yè)文件進行施工而導(dǎo)致安全、質(zhì)量隱患或事故，施工負責人或作業(yè)人員負全部責任。上級施工技術(shù)管理與監(jiān)察人員發(fā)現(xiàn)施工作業(yè)人員不履行施工作業(yè)文件，則有權(quán)責令其停止施工，不聽勸阻者立即報告上級主管，并記錄備案。5.4施工技

12、術(shù)交底的形式1）施工技術(shù)交底根據(jù)交底層次、施工階段、交低的內(nèi)容可采取會議交底、書面交底、 施工樣板交底和崗位交底。2）施工單位的總公司、項目部、分公司應(yīng)建立施工技術(shù)交底制度，保障施工技術(shù)交底 能夠有效實施。5.5施工技術(shù)交底表格1） 施工技術(shù)交底文件表格見附錄A施工技術(shù)交底記錄，該表格形式為公司內(nèi)部施工 管理的通用表格，編制各級施工技術(shù)交底文件應(yīng)參照執(zhí)行；2）需要進入正式竣工資料的施工技術(shù)交底記錄應(yīng)遵守建設(shè)方統(tǒng)一表格形式。6. 相關(guān)文件施工組織設(shè)計（方案）管理程序7. 檢查與考核7.1檢查由技術(shù)管理部對本制度的執(zhí)行情況進行檢查。7.2考核a. 公司各級單位未按照本管理制度要求組織施工技術(shù)交底，

13、處罰責任單位100300丿元。b. 對施工技術(shù)交底的檢查或?qū)徍酥邪l(fā)現(xiàn)不符合，審核人員應(yīng)向受檢單位提出書面的具100體意見和要求，受檢單位未按要求進行整改，視情節(jié)輕重處罰受檢單位或主要負責人 300 元。c. 因施工技術(shù)交底編制不當，導(dǎo)致施工出現(xiàn)質(zhì)量和安全事故，根據(jù)調(diào)查結(jié)果給予編審 批人員200500元不等的處罰。d. 項目實施單位和分公司能夠嚴格執(zhí)行施工技術(shù)交底制度，編制施工技術(shù)交底及時， 內(nèi)容全面、科學、符合實際，能夠有效指導(dǎo)項目施工管理或提升單位技術(shù)管理水平，實施中取得較好的效果，經(jīng)技術(shù)管理部評定，給予實施單位或主要負責人員2001000元的獎勵。附錄A:審核簽發(fā)人:編制人:時間:施工技術(shù)

14、交底記錄編號工程名稱單位/分部/分 項工程名稱交底單位交底人接收單位接收人交底內(nèi)容：參加交底人員簽字：注：若有多部門、多單位參加，應(yīng)分列單位名稱。附錄B:（參考性文件）安裝工程九個分部工程施工技術(shù)交底的重點安裝工程按專業(yè)可劃分未管道安裝工程、電氣安裝工程、通風安裝工程、電梯安裝工程、通用機械安裝工程、工業(yè)筑爐工程、自動化儀表安裝工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、容器工程等9個分部工程，各分部工程又可按工種種類及設(shè)備組別劃分為若干分項工程，安裝工程總共可劃分為130余個分項工程。分部工程名稱重點交底內(nèi)容一管道安裝工程配合土建確定預(yù)埋位置和尺寸，管道及其支吊架、緊固件等預(yù)制加工及要求，管道安 裝順序、方法及其注意

15、事項，管道連接方法、措施及質(zhì)量要求，焊接工藝及其技術(shù)標 準、措施，焊縫形式、位置及質(zhì)量標準，管道試壓壓力、介質(zhì)、溫度及步驟，管道吹 掃方法、步驟及質(zhì)量要求，管道防腐要求及操作程序，質(zhì)量通病防治辦法，安全注意 事項。、電 器 安 裝 工 程密切配合土建施工，確定預(yù)埋類型、位置和方法，電氣母線、電纜、電線、橋架、配 管、盤柜、開關(guān)、器具等安裝方法、程序、措施、要求及操作要點，質(zhì)量標準，尤其 是明敷管線和明裝器具的外觀及尺寸，安裝質(zhì)量等，保護和屏蔽接地完整可靠等，成 品保護尤其是貴重電氣器具的防護，質(zhì)量通病預(yù)防辦法，安全注意事項等。一一、一通風安裝工程風管加工制作尺寸的核定，風管咬口形式及加工程序、

16、質(zhì)量要求、風管支吊架制作及 安裝要求，風管安裝方法、操作要點及質(zhì)量要求，潔凈風管制作安裝質(zhì)量措施，風管 防腐涂刷要求，保溫材料選擇、厚度、保溫方法及操作要點，質(zhì)量通病預(yù)防辦法，安 全注意事項等。曙電梯安裝工程電梯導(dǎo)軌支架的位置、測量確定方法，導(dǎo)軌吊裝和調(diào)整的方法與質(zhì)量要求，鋼絲繩的 繩頭做法，轎廂的安裝步驟，層門的安裝位置控制，承重梁的安裝要求，曳引機的吊 裝過程，控制柜和電氣系統(tǒng)的質(zhì)量標準；扶梯運輸?shù)跹b的安全保護措施，安裝位置的 放線測量；質(zhì)量通病預(yù)防辦法，成品保護、高空作業(yè)安全措施。五、 通用 機械 設(shè)備 安裝 工程基礎(chǔ)的外觀及尺寸檢查、驗收，施工現(xiàn)場條件尤其是安裝工序中有恒溫、恒濕、防振

17、、防塵或防輻射等要求應(yīng)具備的條件，從放線、運輸就位、設(shè)備安裝至單機試車整個作 業(yè)程序，安裝過程中涉及的尺寸標準、精度規(guī)疋及試車須達到的要求等，質(zhì)量標準、 質(zhì)量通病預(yù)防辦法、安全注意事項、精密設(shè)備的產(chǎn)品保護措施等。六、筑爐材料驗收、檢查、選擇及儲存和施工中防潮措施，砌筑方法、操作要點，各部位工 業(yè) 爐 砌 筑 工 程砌筑注意事項，耐火澆筑料澆筑工乙或耐火混凝土配合比等控制及相應(yīng)技術(shù)措施，耐火混凝土澆灌方法和順序及養(yǎng)護方法，膨脹縫數(shù)量、寬度及其分布和構(gòu)造，質(zhì)量標準、質(zhì)量通病預(yù)防辦法等。七、自動 化儀 表安 裝工 程儀表設(shè)備、閥門器材等按要求保管、 選用、安裝，儀表安裝與其他專業(yè)施工配合工序、 要求，儀表管路和設(shè)備的安裝方法、措施、質(zhì)量要求及操作要點，儀表單體調(diào)試和聯(lián) 校程序及要求，原材料、設(shè)備及成品周密防護措施，儀表安裝調(diào)試質(zhì)量標準及質(zhì)量通 病預(yù)防措施等。入鋼結(jié)構(gòu)工程鋼結(jié)構(gòu)的型號、重量、數(shù)量、幾何尺寸、平面位置和標高，各種鋼材的品種、類型、規(guī)格、連接方法和技術(shù)措施， 焊接設(shè)備規(guī)格與操