硅谷廣場施工組織設(shè)計

1、 硅谷廣場項目施工組織設(shè)計 目 錄第一章 編制說明及編制依據(jù)1第二章 工程概況3第三章 項目部組成、主要技術(shù)人員、勞動力配置及保障措施8第四章 施工組織設(shè)計總體策劃及部署19第五章 安全文明施工保障措施29第六章 工程施工進度計劃安排及保證措施53第七章 施工質(zhì)量管理體系及保障措施57第八章 成本控制75第九章 分部分項工程施工技術(shù)方案78第十章 文明施工及環(huán)境保護管理體系與技術(shù)措施171第十一章 季節(jié)性施工措施及應(yīng)急預(yù)案178第十二章 施工現(xiàn)場平面布置202第十三章 施工現(xiàn)場臨時用電、用水205第十四章 材料供應(yīng)、來源、投入計劃及保證措施213第十五章 質(zhì)量通病防治施工組織措施、技術(shù)方案21

2、5第十六章 附 表219第一章編制說明及編制依據(jù)一、編制說明在對硅谷廣場項目商業(yè)工程圖紙、合同文件及現(xiàn)場環(huán)境條件進行深入研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合本工程施工特點和施工的實際需要，借鑒以往同類工程的施工經(jīng)驗，以站在總承包管理的立場上，對本工程的施工方法、項目組織機構(gòu)、施工管理工作、質(zhì)量保證措施、施工進度計劃、工期保證措施、安全文明施工保證措施、環(huán)境保護方案及新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用、各項承諾等方面進行周密的部署，組織了一批經(jīng)驗豐富、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工程技術(shù)人員、施工管理人員，編制出這份施工組織設(shè)計。二、編制依據(jù) 1、硅谷廣場項目工程圖紙。 2、硅谷廣場項目工程招標(biāo)文件。 3、國家及河南省、鄭州

3、市有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理的有關(guān)規(guī)定。 4、設(shè)計采用的各種圖集 5、國家及地方頒布的法律、法規(guī)6、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)序號名稱編號備注1工程測量規(guī)范GB5002620072地基與基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50202-20023混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50204-20022010年版4鋼筋焊接及驗收規(guī)程JGJ18-20105鋼筋焊接接頭試驗方法JGJ27-20016建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50209-20107建筑玻璃應(yīng)用技術(shù)規(guī)程JGJ113-20078建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50210-20019建筑工程冬期施工規(guī)程JGJ104-201110高層建筑混凝土結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)

4、程JGJ3-201011建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)程JGJ130-201112砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50203-201113蒸壓加氣混凝土砌塊建筑構(gòu)造03J10414建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50411-200715屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50207-200216地下防水工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50208-200217建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-200118建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范JGJ80-9119建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)范JGJ33-200120施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ46-200521建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-201122混凝土泵送施工技

5、術(shù)規(guī)程JGJ/T10-201123建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50242-200224通風(fēng)與空調(diào)工程施工及驗收規(guī)范GB 50243-200225機械設(shè)備安裝工程施工及驗收通用規(guī)范GB50231200926建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50303200227建筑安裝分項工程施工工藝規(guī)程DBJ01-26-200328建筑施工手冊第五版29工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文房屋建筑部分 河南國安建設(shè)集團有限公司 69第二章工程概況一、工程建設(shè)概況項 目情 況 說 明工程名稱河南省煤炭科學(xué)研究院煤炭研發(fā)中心工程地點鄭州市文化路與煤炭北街交叉口西南角建設(shè)單位河南省煤炭科學(xué)研究院有限公司設(shè)計單位鄭州大學(xué)

6、綜合設(shè)計研究院監(jiān)理單位鄭州廣源建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司勘察單位化工部鄭州地質(zhì)工程勘察院施工單位河南國安建設(shè)集團有限公司結(jié)構(gòu)類型主樓結(jié)構(gòu)形式為框架核心筒結(jié)構(gòu)，裙樓為框架結(jié)構(gòu)，為內(nèi)支撐質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)市優(yōu)工程工程造價3億元合同工期800天（ 年 月 日開始至 年 月 日結(jié)束） 功能及用途地下三層車庫及設(shè)備用房（地下一層局部科研成果展示），地上一層科研成果展示，二、三層圖片展示，四、五層工程材料展示，六層局部大型設(shè)備展示、多功能廳、會議室、羽毛球場，七至二十五層南北兩棟科研設(shè)計樓。二、工程建筑設(shè)計概況項目內(nèi)容河南省煤炭科學(xué)研究院煤炭研發(fā)中心項目面積146283.80層數(shù)地下3層，地上裙房1-6層，1、2#兩座主

7、樓均為19層層高地下室負(fù)一層5.7米，負(fù)二層5.1米，負(fù)三層5.4米，地上一至六層高4.79米，局部6.98米，七至二十五層高3.5米建筑高度1#樓97.73米；2#樓95.54米耐久年限設(shè)計使用年限50年總面積地上總建筑面積108480.56地下總建筑面積37803.24功能地下三層車庫及設(shè)備用房（地下一層局部科研成果展示）地上層地上一層科研成果展示，二、三層圖片展示，四、五層工程材料展示，六層局部大型設(shè)備展示、多功能廳、會議室、羽毛球場，七至二十五層南北兩棟科研設(shè)計樓。建筑標(biāo)高土0.000+97.73米防水地下室地下室防水等級為一級，鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)自防水（抗?jié)B等級P8）及高聚物瀝青改性防水

8、卷材4+3SBS C-250C衛(wèi)生間地面采用15厚聚氨酯防水涂料四周沿墻上翻300 mm，衛(wèi)生間隔墻內(nèi)通高設(shè)一道1：2厚水泥基滲透結(jié)晶型防水涂料。屋面屋面防水等級為一級，合理使用年限為15年，合成高分子防水卷材三層1.5mm節(jié)能保溫工程外墻50厚半硬質(zhì)礦（巖）棉保溫板屋面100厚半硬質(zhì)礦（巖）棉保溫板玻璃幕墻斷熱鋁合金低輻射中空玻璃（6+12A+6）外門窗斷熱鋁合金低輻射中空玻璃窗（6+12A+6）三、工程結(jié)構(gòu)設(shè)計概況項目內(nèi)容工程地質(zhì)持力層根據(jù)地質(zhì)勘察報告，地基持力層第8層粉質(zhì)粘土夾粉土結(jié)構(gòu)形式基礎(chǔ)裙樓采用高壓噴射囊式錨桿+800mm筏板，主樓CFH樁+2000mm筏板主體主樓為框架核心筒結(jié)構(gòu)

9、，裙樓為框架結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)設(shè)防抗震設(shè)防烈度7度抗震等級基礎(chǔ)頂至-10.83m三級，-10.83m至-5.73m二級，-5.73m以上一級安全等級二級耐火等級一級二次結(jié)構(gòu)±0.00以下室內(nèi)墻體為加氣混凝土砌塊，砂漿M5水泥砂漿，±0.00以上為M10燒結(jié)煤矸石磚，砂漿M5混合砂漿，廁所四周墻體為M5水泥砂漿。砼強度等級墊層C15，基礎(chǔ)筏板C40（P8），地下室外墻、水池墻C40（P8），地下室柱（-0.03以下）主樓C60，裙樓C50，-0.03以下及裙樓（3、4區(qū)）屋頂層梁板C40，除以上部分外裙樓其它梁板C35，-0.03031.450裙樓（3,4區(qū)）墻柱C40，31.450以

10、上裙樓（3,4區(qū)）墻柱C30，過梁、構(gòu)造柱等費承重構(gòu)件C25，7層（含）以下梁板C40，7層以上梁板C35，3層樓板以下墻柱C60，3層7層樓板間墻柱C55，13層18層樓板間墻柱C45，18層23層樓板間墻柱C40，23層樓板以上墻柱35，所有樓梯C35。鋼筋類別種類HPB300、 HRB335、 HRB400接頭形式剪力墻約束邊緣構(gòu)件縱筋采用機械連接，剪力墻縱筋采用搭接接頭，剪力墻連梁縱筋框架柱縱筋及筏板基礎(chǔ)鋼筋采用機械連接，梁縱筋宜機械連接也可采用焊接搭接，以上各類構(gòu)件中直徑22mm的縱筋采用機械連接。四、工程建筑裝飾概況 裝飾裝修外墻玻璃幕墻及干掛石材（鋁板），內(nèi)設(shè)100厚半硬質(zhì)礦巖棉

11、保溫層樓地面地下室：樓梯間前室、衛(wèi)生間、臺階采用陶瓷地磚，員工活動房、電梯廳展廳采用花崗石地面，水電暖井采用水泥砂漿地面，汽車坡道采用水泥金剛砂防滑地面，其他全部房間采用細(xì)石混凝土地面門窗外窗均為深灰色斷熱鋁合金低輻射中空玻璃（6+12A+6）遮陽型，抗風(fēng)壓性能為5級，水密性能3級，氣密性在10Pa壓差下，氣密性能6級，每小時每平方米的空氣滲透量不應(yīng)大于1.5m3，且每小時每平方的空氣滲透量應(yīng)大于4.5 m3，保溫性能為4級，空氣隔聲性能2級，采光性能為2級，單塊玻璃面積1.5平方米距地高度小于500mm均應(yīng)采用安全玻璃內(nèi)墻設(shè)備用房、水箱間采用水泥砂漿抹面，衛(wèi)生間采用釉面磚墻面，空中花園采用大

12、理石墻面，其他房間全部采用混合砂漿墻面，表面噴刷涂料頂棚設(shè)備用房、衛(wèi)生間、水箱間采用水泥砂漿抹面，其他頂棚全部采用混合砂漿抹面，表面噴刷涂料五、工程難點1、由于該工程基坑周邊沒有工作面，材料堆放困難。2、文化路來往車輛多，進料困難。3、地處居民集居區(qū)晚上施工難度大，軸線加內(nèi)支撐部，局部逆做法。4、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高 本工程質(zhì)量管理是本工程的一個控制重點。 5、安全文明標(biāo)準(zhǔn)高 本工程安全文明施工目標(biāo)為“省級安全文明工地”，安全文明施工要求高。安全文明施工將成為本工程又一個控制重點。 6、工期緊迫 本工程工期為800天，工期比較緊張。由于需要經(jīng)歷冬、雨季，農(nóng)忙和春節(jié)放假，勢必會對工期產(chǎn)生一定影響。工程

13、單層面積較大，因此將主體結(jié)構(gòu)施工工期作為重點控制。同時在施工中作好設(shè)備安裝與裝修工程的交叉施工，通過合理有效的組織人、財、物的投入，精細(xì)科學(xué)地對工程施工進行部署、組織、協(xié)調(diào)，以確保工期提前完成。 7、冬季及高溫天氣的影響 施工總工期內(nèi)有夏季、冬季，要求合理安排施工，將季節(jié)的影響減少到最小。第三章項目部組成、主要技術(shù)人員、勞動力配置及保障措施一、項目組成 組建項目經(jīng)理部，建立工程項目的管理體系，選派具有豐富經(jīng)驗的施工管理人員和工程技術(shù)骨干，在施工現(xiàn)場建立項目經(jīng)理部，全權(quán)負(fù)責(zé)工程的施工組織和指揮，項目經(jīng)理部嚴(yán)格按項目法實行施工管理。按業(yè)主的部署，在監(jiān)理公司的管理及質(zhì)檢部門的監(jiān)督下，充分發(fā)揮施工總承

14、包職能，協(xié)調(diào)、管理好施工現(xiàn)場各分包單位，全面認(rèn)真地履行施工合同，優(yōu)質(zhì)、高速、低耗地把該工程建設(shè)成一流水平的建筑精品。在本工程中設(shè)項目經(jīng)理一人、項目執(zhí)行經(jīng)理一人、生產(chǎn)經(jīng)理一人、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人一人、安全負(fù)責(zé)人一人。二、主要管理人員表職務(wù)姓名專業(yè)工作年限項目經(jīng)理徐國印建筑工程15年執(zhí)行經(jīng)理趙合營建筑工程15年生產(chǎn)經(jīng)理徐敬生建筑工程15年技術(shù)負(fù)責(zé)人李岐山工民建10年施工員陳輝工民建5年施工員王新建土建5年安全員王剛土建5年安全員王慶軍土建5年質(zhì)檢員張煜工民建5年材料員趙建成工民建5年資料員焦英華工民建5年測量員劉振江工民建5年預(yù)算員范新榮工民建5年項目組織機構(gòu)項目經(jīng)理：徐國印執(zhí)行經(jīng)理：趙合營生產(chǎn)經(jīng)理：

15、徐敬生技術(shù)負(fù)責(zé)人：李岐山材料員：趙建成施工員：陳輝預(yù)算員：范新榮施工員：王新建安全員：王剛安全員：王慶軍質(zhì)檢員：張煜資料員 ：焦英華測量員：劉振江各施工班組1#樓：王中玉各施工班組2#樓：余士剛四、項目經(jīng)理部主要人員職責(zé)1、項目經(jīng)理崗位職責(zé)1.1貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度；1.2按照企業(yè)法人代表與業(yè)主簽定的工程承包合同，嚴(yán)格履行合同條款。項目經(jīng)理要向項目人員解釋和說明項目合同、項目設(shè)計、項目進度計劃及配套計劃、協(xié)調(diào)程序等文件；制定項目組織目標(biāo)。1.3作為公司在項目的執(zhí)行代表，對工程進度、質(zhì)量、安全、文明施工向業(yè)主全面負(fù)責(zé)；代表公司履行對業(yè)主的合約

16、，并代表業(yè)主行使對項目所有分包商的管理權(quán)。1.4做好施工準(zhǔn)備，落實具體計劃形成切實可行的實施計劃系統(tǒng)。1.5協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，預(yù)見問題，處理矛盾；注意在工作中開發(fā)人才、培養(yǎng)下屬管理人員的工作能力；1.6對外包工程的進度、質(zhì)量、安全、成本和場容等負(fù)責(zé)，并組織相關(guān)人員對其進行監(jiān)督管理、考核驗收；1.7制定項目組織機構(gòu)形式，組織制定項目經(jīng)理部各類管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項規(guī)章制度，搞好與單位各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟往來；1.8嚴(yán)格財經(jīng)制度，加強財務(wù)、預(yù)算管理，推行項目內(nèi)部目標(biāo)責(zé)任制；2、執(zhí)行經(jīng)理崗位職責(zé)2.1全面協(xié)調(diào)項目各專業(yè)、各區(qū)域的施工，確保本工程達到總進度目標(biāo)要求；2.2對現(xiàn)場材料使用、調(diào)配

17、，設(shè)備進出場、使用、保管、維修等管理；2.3負(fù)責(zé)本工程所有參施單位的綜合協(xié)調(diào)管理工作，確保各專業(yè)分包在總包的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)下有序的開展工作。3、技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)3.1對工程質(zhì)量負(fù)有第一技術(shù)責(zé)任；3.2領(lǐng)導(dǎo)與組織質(zhì)量計劃、質(zhì)量階段預(yù)控計劃、質(zhì)量管理文件編制；3.3參加工程基礎(chǔ)主體結(jié)構(gòu)驗收及竣工驗收；參加工程質(zhì)量事故調(diào)查處理；3.4領(lǐng)導(dǎo)與組織質(zhì)量體系的運行，通過加強全過程的質(zhì)量管理，確保項目質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)；3.5科技發(fā)展規(guī)劃的引進及推廣應(yīng)用工作；3.6具體負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員編制施工組織設(shè)計，組織編制并審核專項施工方案、技術(shù)措施；3.7貫徹執(zhí)行技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和涉及工程質(zhì)量方面的有關(guān)規(guī)定；3.8負(fù)責(zé)組

18、織圖紙會審及各專業(yè)問題技術(shù)處理，審定設(shè)計洽商和變更工作；3.9領(lǐng)導(dǎo)作好各項施工技術(shù)總結(jié)工作；參與項目制造成本實施計劃的編制與分析工作；3.10領(lǐng)導(dǎo)做好施工技術(shù)資料的管理工作；3.11領(lǐng)導(dǎo)項目計量設(shè)備管理工作。4、施工員崗位職責(zé)4.1各專業(yè)工長直接負(fù)責(zé)各專業(yè)工程的機具、場容、勞動力的組織、協(xié)調(diào)工作；4.2負(fù)責(zé)施工進度計劃的有效實施及管理工作；深入施工現(xiàn)場檢查、落實進度完成情況，材料節(jié)約情況，材料使用情況，文明施工情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決；加強本專業(yè)材料的平面布置和合理碼放。防止因堆放不合理造成的損壞和浪費及影響場容場貌；4.3負(fù)責(zé)編制工程所需材料的申請計劃，材料申請數(shù)量不得粗估冒算，力求準(zhǔn)確，減少

19、對項目不必要的開支和損失；負(fù)責(zé)制定、限額領(lǐng)料措施，材料合理使用措施，材料節(jié)約措施；4.4對班組進行全面的工作進度計劃、質(zhì)量、文明施工管理、安全生產(chǎn)管理交底，進行施工操作、技術(shù)、質(zhì)量交底，并追蹤檢查落實情況；4.5負(fù)責(zé)現(xiàn)場成品質(zhì)量保護工作的實施、落實和執(zhí)行；4.6協(xié)助預(yù)算員做好本專業(yè)施工預(yù)（結(jié)）算書的編制工作；負(fù)責(zé)對工程隊所完成工程量的復(fù)核簽認(rèn)工作；4.7加強安全管理，有權(quán)制止違章作業(yè)和拒受違章作業(yè)的命令。加強場容管理，督促班組工完場清，不得浪費材料，對施工操作人員使用的操作平臺及操作架，工具要經(jīng)常檢查其安全和隱患；4.8協(xié)助做好生產(chǎn)負(fù)責(zé)人的工作；完成項目經(jīng)理交給的其他任務(wù)4.9必須憑有效的施工

20、圖紙及設(shè)計變更工作內(nèi)容、布置生產(chǎn)任務(wù)；5、安全員崗位職責(zé)5.1認(rèn)真執(zhí)行國家和地方政府的有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和企業(yè)各項規(guī)章制度；5.2對各施工作業(yè)點進行安全檢查，掌握安全生產(chǎn)情況。檢查出的安全隱患及時提出整改意見和措施。制止違章作業(yè)和指揮，遇到嚴(yán)重險情，有權(quán)暫停生產(chǎn)，并報告主管領(lǐng)導(dǎo)；5.3參加項目定期安全檢查，做好檢查記錄，及時填寫隱患整改通知書，督促認(rèn)真整改；5.4配合各工長開展好安全教育活動，堅持每周一次的安全活動制度。組織班組學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程；5.5對勞保用品的使用、發(fā)放進行監(jiān)督；5.6發(fā)生工傷及未遂事故做好現(xiàn)場保護、搶救工作。立即上報，如實反映事故情況。6、質(zhì)量檢查員崗位職責(zé)

21、6.1熟悉和掌握標(biāo)準(zhǔn)，做好項目工程質(zhì)量的檢查和監(jiān)督，對漏檢和錯檢負(fù)責(zé)；6.2指導(dǎo)物資部、試驗員按照施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進行試驗，督促材料人員和試驗員按時取樣送檢。6.3熟悉施工圖、施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，實施分項、分部工程質(zhì)量檢查驗收，監(jiān)督不合格工程糾正措施的落實，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患有權(quán)停工整頓，并向總工報告；6.4把好工序質(zhì)量關(guān)，執(zhí)行“三檢制”，上道工序不合格，下道工序不許施工，用工序質(zhì)量來保證分項工程質(zhì)量；自檢合格后，進行報驗。6.5實施工程質(zhì)量預(yù)控，對工程可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病，及時向工長或項目經(jīng)理匯報，以便采取糾正的預(yù)防措施；6.6出現(xiàn)事故或不合格情況時，要檢查原因，掌握第一手資料，并及時通報工長，

22、向項目經(jīng)理和單位質(zhì)量部門匯報，督促有關(guān)部門和人員及時提出糾正措施和預(yù)防措施；6.7經(jīng)常深入項目、班組，指導(dǎo)檢查有關(guān)人員的工藝執(zhí)行情況、原始記錄及檢驗憑證的填寫情況，并及時處理檢驗工作中的技術(shù)問題，參加質(zhì)量分析會及不合格質(zhì)量問題的處理工作；6.8做好資料的匯集、整理和上報工作，參加工程竣工、交工驗收工作，并做好質(zhì)量信息的反饋工作。7、資料員崗位職責(zé)7.1負(fù)責(zé)項目資料的收集、整理、歸檔及上報工作。7.2根據(jù)檔案館資料歸檔文件和建筑工程資料管理規(guī)程及其它相關(guān)規(guī)定，對項目人員需做資料內(nèi)容的交底。7.3協(xié)助工長、質(zhì)檢員填寫施工資料。7.4領(lǐng)導(dǎo)安排的其它事情；8、材料員崗位職責(zé)8.1按施工進度計劃平衡后編

23、制并向料具租賃公司申報材料分階段使用計劃。8.2負(fù)責(zé)落實材料半成品的外加工定貨的質(zhì)量和供應(yīng)時間。8.3規(guī)定現(xiàn)場材料使用辦法及重要物資的貯存保管計劃。8.4對進場材料的規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量進行把關(guān)驗收。8.5負(fù)責(zé)現(xiàn)場料具的驗收、保管、發(fā)放工作，按現(xiàn)場平面布置圖做好料具堆放工作8.6嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制，做好限額領(lǐng)料單的審核、發(fā)料和結(jié)算工作，建立工程耗料臺帳，嚴(yán)格控制工程用料。8.7負(fù)責(zé)制定降低材料成本措施并貫徹執(zhí)行。8.8做好對分包單位物資的登記、檢查手續(xù)、辦理材料的出售和工具租賃工作。8.9及時收集資料的原始記錄，按時、全面、準(zhǔn)確上報各項資料。9、計劃員崗位職責(zé)9.1依據(jù)國家、企業(yè)的有關(guān)規(guī)定對工程成

24、本進行預(yù)測和分析，編制成本計劃及成本控制措施。9.2計算各個成本報告期的工程成本狀況。9.3定期進行成本分析，以便了解工程盈虧狀況。工程竣工后提供各種成本核算資料并接受財務(wù)審計。10、預(yù)算員崗位職責(zé)10.1協(xié)助項目經(jīng)理做好項目的營業(yè)收入。10.2編制或復(fù)核項目施工預(yù)算。10.3開工前對分部分項、分層分段進行工料分析，并將數(shù)據(jù)提供有關(guān)部門和人員，以用作編制資源需用計劃的依據(jù)。10.4協(xié)助上級主管部門擬定工程承包合同及分包合同草案。10.5協(xié)助上級部門就設(shè)計變更、合同修訂、補充協(xié)議等事項同建設(shè)單位進行磋商。負(fù)責(zé)辦理結(jié)算手續(xù)，牽頭處理結(jié)算中出現(xiàn)的各類問題。五、 勞動力資源投入鑒于本工程工程體量大，涉

25、及的專業(yè)多，施工隊伍多，質(zhì)量要求高，我公司為此在全公司范圍內(nèi)抽調(diào)各專業(yè)對口的精兵強將，組成項目經(jīng)理部，積極推行工程項目管理。在施工過程中，精心組織、精心安排，牢牢把握“珍惜托付，科學(xué)管理；精心施工，真誠服務(wù)”的質(zhì)量方針，以快速的施工進度，優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量，良好的服務(wù)態(tài)度，贏得發(fā)包人的信任，確保工程優(yōu)質(zhì)高速按期交付使用。1、勞動力的使用與安排1.1、操作人員進場，項目要進行入場安全教育及技術(shù)交底，使之明確工程的質(zhì)量和操作要求、安全基本知識，并與之簽訂合同，明確各自的責(zé)任和權(quán)益。1.2、項目要制訂詳細(xì)的勞務(wù)考核辦法，并按辦法及時考核，對不合要求的勞務(wù)及時退場，同時通知勞務(wù)部門補充。對好的勞務(wù)進行獎勵

26、，確保工程進度與質(zhì)量。1.3、對工藝復(fù)雜的項目要先由管理人員講解工藝要求，進行培訓(xùn)后再上崗。1.4、合理安排工序，工程穿插，確保勞務(wù)操作的連續(xù)性，減少或避免造成窩工現(xiàn)象，加快工程進度，保證工程質(zhì)量。2、勞動力配置安裝勞動力需用計劃表序號工種預(yù)留預(yù)埋階段高峰階段交工階段備注1管工3060202電工3060203焊工101054普工205030土建勞動力需用計劃表工種按工程實施階段投入勞動力情況基礎(chǔ)工程主體施工裝飾工程收尾工程鋼筋工15060100木工40100200混凝土工4040300磚工3010010030架子工0302030抹灰工5015050保溫00800貼磚00800機操工820202

27、0油漆工006015電工5555試驗工2220電焊工55105普工50305050保安10101010防水工300500六、勞動力投入保障措施施工隊伍均為信陽其屬下農(nóng)民工常年專業(yè)在外做工，大多已形成不務(wù)農(nóng)的習(xí)慣，受農(nóng)忙影響較小。在農(nóng)忙季節(jié)，將采取措施保證施工人員滿足施工進度要求。具體措施如下：1、從合同上進行控制：與施工隊簽訂工期和勞動力數(shù)量保證協(xié)議，確保農(nóng)忙時勞動力滿足施工進度要求；2、對施工隊進行施工進度的獎罰，將農(nóng)忙時的進度作為重點獎罰對象；3、對農(nóng)忙期間留守工地的農(nóng)民工給于適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟補貼；4、在農(nóng)忙前半個月進行勞動力的準(zhǔn)備工作，與其它勞務(wù)隊達成協(xié)議：一旦農(nóng)忙期間發(fā)生勞動力不足的情況，可

28、從其它地方抽調(diào)人員及時補充；5、平時注意農(nóng)民工工資按時發(fā)放，調(diào)動其工作積極性；6、作好現(xiàn)場各項協(xié)調(diào)工作，適當(dāng)加快施工進度，確保不出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。只有保證施工進度、保證不窩工，才能使農(nóng)民工的收入得到保證；使他們外出打工的目的得到保證；使他們珍惜工作機會，遵守勞務(wù)合約，確保工期處于受控狀態(tài)。第四章施工組織設(shè)計總體策劃及部署一、指導(dǎo)思想 根據(jù)本工程的規(guī)模及特點，本著對工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)的宗旨，確保工程進度及質(zhì)量，向業(yè)主和社會提交一個滿意的工程。 1、充分發(fā)揮自身施工技術(shù)與管理水平的優(yōu)勢，嚴(yán)格按職業(yè)健康安全管理標(biāo)準(zhǔn)和環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)進行全面的施工和管理。 2、組織精干敬業(yè)、高效的項目經(jīng)理部，選派有施工經(jīng)驗的過

29、硬的施工操作隊伍，全面組織、協(xié)調(diào)和實施工程的施工，對工程質(zhì)量、工期及施工安全全面負(fù)責(zé)，對業(yè)主負(fù)責(zé)，對社會負(fù)責(zé)。 3、全面推行項目法施工，最大程度地調(diào)動全體施工管理人員和作業(yè)人員的積極性。 4、積極推廣先進的施工新工藝、新材料和新技術(shù)，大力提倡和開展合理化建議活動。二、 施工目標(biāo)序號內(nèi) 容目 標(biāo)備 注1工期目標(biāo)800天（ 年 月 日開始至 年 月 日結(jié)束）2質(zhì)量目標(biāo)合格3安全文明目標(biāo)“省級安全文明工地”三、 施工組織 我公司選派具有豐富經(jīng)驗的施工管理人員和工程技術(shù)骨干，在施工現(xiàn)場建立項目經(jīng)理部，全權(quán)負(fù)責(zé)工程的施工組織和指揮，項目經(jīng)理部嚴(yán)格按項目法實行施工管理。四、 施工部署1、 部署原則 1.1

30、、按項目法和總包管理模式進行施工管理，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)操作，使施工全過程處于受控狀態(tài)。 1.2、在施工機具設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、勞動力等方面加大一次性投入，采用先進合理適用的新技術(shù)、新工藝、新材料，在確保質(zhì)量、安全的前提下加快工程進度、降低工程成本，多快好省地完成工程任務(wù)，達到雙贏。 2、 施工部署 2.1、施工順序總體安排 2.1.1、根據(jù)“先地下后地上”、“先主體后圍護”、“先結(jié)構(gòu)后裝飾”“先主樓后車庫”的原則安排施工。全部工程劃分為四個施工階段，即：基礎(chǔ)施工階段、主體結(jié)構(gòu)階段、內(nèi)外裝修階段、竣工收尾階段。水、電、暖施工與土建各階段施工平行流水，主體交叉作業(yè)。 2.1.2、本工程項目進度控制總目標(biāo)作

31、如下幾個大節(jié)點分解： A、基礎(chǔ)筏板澆筑完成節(jié)點：開工后60日歷天B、工程±0.000節(jié)點：開工后140日歷天C、工程主體五層封頂板澆筑完成節(jié)點：開工后260日歷天D、工程主體封頂節(jié)點：開工后450日歷天E、工程外架拆除節(jié)點：開工后700日歷天 2.2、勞動組織 由于本工程量大，施工中可充分利用各分區(qū)的作業(yè)面，全面組織施工。因此土建施工的所需勞動力相對較多。 土方階段：人工清理基槽選用專業(yè)土方施工隊伍。基礎(chǔ)階段：防水作業(yè)隊伍選用有經(jīng)驗有實力的專業(yè)隊伍施工。主體階段：鋼筋、模板、砼班組均選用專業(yè)班組，人員有保障、技術(shù)過硬。選用信陽等地施工班組，農(nóng)忙不放假連續(xù)作業(yè)。 2.3、質(zhì)量控制 2.

32、3.1、本工程質(zhì)量控制按河南國安質(zhì)量管理體系程序文件和質(zhì)量手冊的要求進行。項目成立以項目總工及質(zhì)檢員牽頭的質(zhì)量管理小組，負(fù)責(zé)施工方案的編制，新材料、新技術(shù)的選用，現(xiàn)場施工質(zhì)量的檢查、評比，技術(shù)資料的收集、整理等工作。 2.3.2、本工程質(zhì)量控制必須堅持“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針和“計劃、執(zhí)行、檢查、處理”循環(huán)工作方法，不斷改進過程控制。 2.3.3、本工程質(zhì)量控制必須滿足工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和承包合同的規(guī)定。 2.3.4、本工程質(zhì)量控制因素包括人、材料、機械、方法、環(huán)境。 2.3.5、本工程質(zhì)量控制實行“樣板制”。施工過程均必須按要求進行自檢、互檢和交接檢。隱蔽工程、指定部位和分項工程未經(jīng)檢驗或

33、已經(jīng)檢驗定為不合格的，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入下道工序。具體由項目質(zhì)量員及工程部實施。 2.3.6、項目經(jīng)理部建立本工程質(zhì)量責(zé)任制和考核評價辦法。項目經(jīng)理或執(zhí)行經(jīng)理對本工程質(zhì)量控制負(fù)責(zé)。過程質(zhì)量控制由每一道工序和崗位的責(zé)任人負(fù)責(zé)。 2.3.7、分項工程完成后，必須經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗認(rèn)可。 2.3.8、項目經(jīng)理部對本工程質(zhì)量和質(zhì)量保修工作向發(fā)包人負(fù)責(zé)。 2.3.9、分包單位接受項目經(jīng)理部的質(zhì)量管理。 2.4、進度控制 2.4.1、項目進度控制擬于開工后800天以內(nèi)達到竣工驗收為最終目標(biāo)。 2.4.2、項目進度控制總目標(biāo)按以上日期進行分解。 2.4.3、項目進度控制建立以項目經(jīng)理為責(zé)任主體，由子項目負(fù)責(zé)人、計劃人員

34、、調(diào)度人員、作業(yè)隊長及班組長參加的項目進度控制體系。 2.4.4、項目經(jīng)理部按下列程序進行項目進度控制： 根據(jù)施工合同確定的開工日期、總工期和竣工日期確定施工進度目標(biāo)，明確計劃開工日期、計劃總工期和計劃竣工日期，并確定項目分期分批的開工、竣工日期。 編制施工進度計劃。施工進度計劃根據(jù)工藝關(guān)系、搭接關(guān)系、起止時間、勞動力計劃、材料計劃、機械計劃及其他保證性計劃等因素綜合確定。 向監(jiān)理工程師提出開工申請報告，并按監(jiān)理工程師下達的開工令指定的日期開工。 實施施工進度計劃。當(dāng)出現(xiàn)進度偏差（不必要的提前或延誤）時，及時進行調(diào)整，并不斷預(yù)測未來進度狀況。 全部任務(wù)完成后進行進度控制總結(jié)并編寫進度控制報告。

35、 2.5、安全控制 2.5.1、項目安全控制必須堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針。項目安全控制必須堅持“同時性”，即施工全程過的安全跟蹤管理及控制。項目經(jīng)理部建立安全管理體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制。安全員持證上崗，保證項目安全目標(biāo)的實現(xiàn)。項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)的總負(fù)責(zé)人，也是安全第一責(zé)任人。 2.5.2、成立項目安全領(lǐng)導(dǎo)小組對項目安全生產(chǎn)進行控制，并接受本工程安全委員會的領(lǐng)導(dǎo)；項目經(jīng)理部根據(jù)項目特點，制定安全施工組織設(shè)計或安全技術(shù)措施。 2.5.3、項目經(jīng)理部根據(jù)施工中人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)，作業(yè)環(huán)境的不安全因素和管理缺陷進行相應(yīng)的安全控制。 2.5.4、項目經(jīng)理部和分包人在施工中必須保護環(huán)

36、境。 2.5.5、在進行施工平面圖設(shè)計時，充分考慮安全、防火、防爆、防污染等因素，做到分區(qū)明確，合理定位。 2.5.6、項目經(jīng)理部必須建立施工安全生產(chǎn)教育制度，未經(jīng)施工安全生產(chǎn)教育的人員不得上崗作業(yè)。 2.5.7、項目經(jīng)理部必須為從事危險作業(yè)的人員辦理人身意外傷害保險。 2.5.8、施工作業(yè)過程中對危及生命安全的人身健康的行為，作業(yè)人員有權(quán)抵制、檢舉和控告。 2.5.9、項目安全控制遵循下列程序：確定施工安全目標(biāo)編制項目安全保證計劃項目安全計劃實施項目安全保證計劃驗證持續(xù)改進兌現(xiàn)合同承諾。 2.6、設(shè)備規(guī)劃 2.6.1、混凝土設(shè)備與運輸 混凝土采用商品混凝土，由混凝土運輸車直接運抵現(xiàn)場。采用混

37、凝土輸送泵，塔吊配合澆灌混凝土。零星混凝土采用塔吊吊運入模。 砌體工程開始后，現(xiàn)場設(shè)置2臺混凝土攪拌機或灰漿機負(fù)責(zé)零星砌體砂漿、抹灰砂漿的拌制。 2.6.2、垂直、水平運輸 考慮整個建筑物的運輸需要和本工程結(jié)構(gòu)工期緊的特點，本工程以下設(shè)備為水平及垂直運輸?shù)闹饕O(shè)備： 1#樓1臺塔吊，QTZ6018，臂長60m，高度120m； 2#樓1臺塔吊，TC5313，臂長53m，高度120m，主要用于主樓材料運輸；軸線裙樓1臺塔吊，TC5313，臂長45m，高度50m。3臺施工電梯，高度110m，噸位2t，做為人員上下交通工具及磚、砂漿、其它少量材料的運輸。 3臺HBT80混凝土輸送泵，由塔吊配合完成砼的

38、水平和垂直運輸。 2.6.3、土建與安裝，主體與裝飾，室內(nèi)室外配合協(xié)調(diào)組織。 建立以發(fā)包人、監(jiān)理、總承包方及各專業(yè)分包單位為組員的施工協(xié)調(diào)組，對整個工程施工進行整體協(xié)調(diào)配合組織，定期召開協(xié)調(diào)會，解決施工中可能出現(xiàn)的問題，將問題排除在施工過程中，保證施工計劃的實施，達到預(yù)定工期目標(biāo)。 在施工前進行專業(yè)圖紙會審、綜合會審，將存在的問題及早解決，編制詳細(xì)的施工技術(shù)交底，使施工人員都了解設(shè)計意圖。 開工前編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計、主要分部工程的施工方案、施工預(yù)算，使各專業(yè)施工單位對施工組織設(shè)計形成統(tǒng)一的認(rèn)識，有計劃、有組織、有措施地組織施工。 整個過程中以施工計劃為核心，合理安排施工工藝，組織好交叉作業(yè)

39、，及時做好各專業(yè)管道敷設(shè)、預(yù)埋預(yù)留，保證施工生產(chǎn)的順利進展，加強各專業(yè)施工生產(chǎn)單位的施工準(zhǔn)備工作、現(xiàn)場生產(chǎn)組織、施工質(zhì)量、安全、施工進度的控制、檢查、驗收，若發(fā)現(xiàn)與計劃有偏差，及時調(diào)整使之符合計劃要求。 施工作業(yè)過程中應(yīng)按國家有關(guān)規(guī)定及現(xiàn)場的安排進行作業(yè)，如出現(xiàn)應(yīng)協(xié)調(diào)的問題，視具體情況由現(xiàn)場施工員及作業(yè)班組長共同完成。 2.7、辦公、生活設(shè)施規(guī)劃2.7.1、現(xiàn)場臨建設(shè)施布置詳見現(xiàn)場平面布置圖。2.7.2、消防設(shè)施：在庫房、模板加工棚、鋼筋加工棚、配電間、外租工人住宿用房等處備滅火器，按規(guī)定布置（懸掛）于醒目處。施工現(xiàn)場及樓層中設(shè)置消防專用管道及配套設(shè)施。 2.7.3、圍墻及大門：我公司進場后將

40、按河南國安公司標(biāo)準(zhǔn)進行CI布置。工地東面設(shè)兩個大門為主出入口，門邊設(shè)一個門衛(wèi)室；施工現(xiàn)場進行全方位封閉管理。 2.7.4、垃圾處理：開工后及時與當(dāng)?shù)丨h(huán)衛(wèi)部門聯(lián)系，現(xiàn)場設(shè)垃圾桶收集，集中處理專人運出場外。 2.9、施工工藝流程 2.9.1根據(jù)本工程特點分基礎(chǔ)階段、主體結(jié)構(gòu)階段、裝飾階段編制主要工序施工流程圖: 總體工序流程：基礎(chǔ)工程-主體工程-主體砌筑-屋面工程-外墻裝修-門窗工程-裝飾工程-樓地面工程（水電安裝配合全過程施工） 基礎(chǔ)工程：測量控制網(wǎng)建立-監(jiān)理驗證控制網(wǎng)位置-監(jiān)理驗線-人工配合清理槽底土-槽底驗收-墊層施工-防水施工-防水保護層-筏板綁扎鋼筋-驗收-澆筑筏板砼-養(yǎng)護-下一道工序施

41、工 主體工程：測量放線-監(jiān)理驗線-綁扎柱、墻鋼筋-監(jiān)理驗筋-支設(shè)柱、墻模板-驗收模板-搭設(shè)滿堂紅腳手架-支梁、板模板-驗收模板-梁、板綁扎鋼筋-監(jiān)理驗收鋼筋-澆筑混凝土-養(yǎng)護-進行下一層施工 主體砌筑（從結(jié)構(gòu)十層插入主體砌筑）：彈墻身墨線-制作皮數(shù)桿-砌筑墻身-構(gòu)造柱、圈梁綁扎驗收-澆筑砼 門窗工程：門窗框安裝-門窗扇安裝-成品保護 裝飾工程：外墻抹灰-頂棚抹灰-內(nèi)墻抹灰-外墻保溫板-外墻面層-內(nèi)墻及頂棚涂料 樓地面工程：基層清理-找平層-面層 屋面工程：找坡層-找平層-防水層-保護層-保溫層-面層 2.10、主要施工方案的選擇 2.10.1、混凝土工程施工方案 砼主要采用商品砼，現(xiàn)場布置臺式

42、混凝土輸送泵2臺，另外塔吊配合砼的澆筑。 2.10.2、模板工程施工方案 模板的選用：采取竹膠板、木模板、定型鋼模板有機結(jié)合。 2.10.3、鋼筋工程施工方案 鋼筋采用現(xiàn)場加工，鋼筋連接采用如下形式： 底板鋼筋、框梁：22采用機械連接（直螺紋）； 邊緣構(gòu)件、框柱、剪力墻：16的豎向鋼筋采用機械連接（直螺紋），16以下鋼筋則采用電渣壓力焊。 樓板鋼筋：以搭接為主。 五、施工準(zhǔn)備 1、 施工現(xiàn)場準(zhǔn)備： 在原有“三通一平”的基礎(chǔ)上，按施工總平面圖布置施工現(xiàn)場，做好臨時道路、臨時供水、供電、排水等。 2、人員準(zhǔn)備 2.1、施工管理人員迅速到位開展各項準(zhǔn)備工作。 2.2、落實各隊伍并按臨時設(shè)施工程和基礎(chǔ)

43、工程的需要分批陸續(xù)進場。 2.3、做好上崗前的技術(shù)培訓(xùn)和安全三級教育。 3、材料及機械設(shè)備配備 3.1、每月5號前提出下個月材料用量及入場計劃，經(jīng)審核后及時組織進場。 3.2、周轉(zhuǎn)材料及工程所需機具、設(shè)備等按計劃落實，組織進場，并堆放在施工平面布置圖指定處。 4、技術(shù)準(zhǔn)備 4.1、收到圖紙后立即組織有關(guān)人員熟悉工程設(shè)計內(nèi)容并認(rèn)真做好圖紙會審工作，做好圖紙會審記錄。 4.2、編制切實可行的施工組織設(shè)計，并及時上報公司和監(jiān)理部門審批，做好各項工程的技術(shù)交底工作。 4.3、各專業(yè)分別編制預(yù)防質(zhì)量通病的技術(shù)措施。 4.4、編制施工預(yù)算，并根據(jù)預(yù)算和進度計劃編制材料供應(yīng)計劃，落實供貨渠道。 4.5、提前

44、做好原材料的試驗檢驗工作。 4.6、編寫測量放線方案，進行測量儀器的檢驗，線樁坐標(biāo)的復(fù)核，軸線控制樁的埋設(shè)與保護。 4.7、熟悉有關(guān)的法律法規(guī)和施工規(guī)范，質(zhì)量驗收和評定標(biāo)準(zhǔn)，國家強制性標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)備相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)圖集。 4.8、組織好商品混凝土考察及招標(biāo)工作，與發(fā)包人及監(jiān)理共同擇優(yōu)選擇商品混凝土供應(yīng)商。 5、安全、文明施工準(zhǔn)備工作 5.1、開工前設(shè)立健全的安全管理體系，明確安全目標(biāo)，并組織項目部現(xiàn)場生產(chǎn)人員學(xué)習(xí)。 5.2、新工人進場前必須作好三級安全教育。 5.3、編制可行的安全保證措施。 5.4、咨詢有關(guān)的安全管理條例，并遵照執(zhí)行。 5.5、落實安全資料表格。 5.6、建立文明施工管理措施，制定文明

45、施工實施細(xì)則。 6、質(zhì)量準(zhǔn)備工作 6.1、建立健全質(zhì)量管理體系，明確本工程的質(zhì)量目標(biāo)，并組織項目部現(xiàn)場生產(chǎn)人員學(xué)習(xí)。 6.2、向操作工人作好現(xiàn)場質(zhì)量交底，向工人灌輸質(zhì)量意識。 6.3、編制可行的質(zhì)量保證措施。 6.4、向大項辦咨詢有關(guān)質(zhì)量管理條例，并遵照執(zhí)行。 6.5、落實有關(guān)資料表格，與實驗室訂立本工程試驗合同。 六、勞務(wù)管理 1、工程開工前，公司組織勞務(wù)招標(biāo)，充分權(quán)衡價格、施工實力、能力等多方面因素，擇優(yōu)選擇本工程勞務(wù)隊伍。擬從河南、四川、江蘇、貴州、安徽等地招募長年與我公司合作的勞務(wù)隊，參加本工程建設(shè)。 2、簽訂勞務(wù)合同書，明確雙方的責(zé)、權(quán)、利，并按此執(zhí)行。 部分需要專業(yè)分包和業(yè)主指定分

46、包的工程，我公司全面執(zhí)行和理解業(yè)主和設(shè)計的意圖，認(rèn)真履行施工總承包合同，按照統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一協(xié)調(diào)的原則，在施工全過程中，對分包單位進行有力地協(xié)調(diào)、管理。以保證合同規(guī)定的工程質(zhì)量、施工工期等目標(biāo)的實現(xiàn)，我司將著重做好下列幾方面的綜合管理工作： 1、統(tǒng)一編制施工組織設(shè)計和施工方案，協(xié)助業(yè)主對各專業(yè)分包工程的技術(shù)方案進行審核，將各專業(yè)工程置于整個工程的整體作戰(zhàn)方案中，便于統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)監(jiān)督。 2、統(tǒng)一現(xiàn)場平面管理，由于項目專業(yè)施工隊伍多，必須由總包對現(xiàn)場總平面布置做統(tǒng)一規(guī)劃、安排和管理，使現(xiàn)場的施工井然有序。 3、統(tǒng)一編制多級施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃，根據(jù)總的工期進度運用計算機技術(shù)對各樓層、分部分項

47、、分專業(yè)的施工進度計劃嚴(yán)格控制，確保形象進度和工期按期完成。 4、統(tǒng)一施工現(xiàn)場的多工種、多專業(yè)交叉作業(yè)的施工調(diào)度，便于各專業(yè)隊伍在交叉施工中諸如：工作面、時間、機械、腳手架和施工用水用電等資源供應(yīng)等方面的協(xié)調(diào)、組織管理。 5、統(tǒng)一工程質(zhì)量保證體系，確保工程符合國家的技術(shù)規(guī)范和要求。 6、統(tǒng)一現(xiàn)場文明施工標(biāo)準(zhǔn)，建立安全生產(chǎn)保證體系，確保無重大傷亡事故發(fā)生，使整個工地成為標(biāo)準(zhǔn)化文明施工現(xiàn)場。第五章安全文明施工保障措施一、安全管理目標(biāo)本工程的安全管理目標(biāo)為：杜絕重傷事故，輕傷事故頻率低于千分之三。 二、 安全管理體系及流程項目經(jīng)理：徐國印1、安全管理體系執(zhí)行經(jīng)理：趙合營技術(shù)負(fù)責(zé)人：李涯生產(chǎn)經(jīng)理：徐敬

48、生安全員：王 剛施工員：陳輝測量 員：劉振江資料員：焦英華試驗員：翟守文質(zhì)檢員：張煜水電：陳樹禮施工 員：王新建電工：程士賢各施工班組2#樓：余士剛各施工班組1#樓：王中玉 2、安全管理工作流程 本工程安全管理工作流程圖如圖。 三、安全管理制度 根據(jù)建設(shè)部頒發(fā)建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)，為促進施工現(xiàn)場安全管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，項目經(jīng)理部特制定如下安全管理制度: 1、安全管理機構(gòu)及人員配置 1.1、施工現(xiàn)場自開工即日起，必須相應(yīng)成立以項目經(jīng)理為組長的項目安全生產(chǎn)管理小組，負(fù)責(zé)施工全過程的安全生產(chǎn)管理，確保職工在施工過程中的安全和健康。 1.2、工程項目經(jīng)理部設(shè)置專職安全員設(shè)置幾個人，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)

49、的日常監(jiān)督管理工作。 2、安全生產(chǎn)責(zé)任制 2.1、施工現(xiàn)場的所有人員，必須嚴(yán)格執(zhí)行各自的安全生產(chǎn)責(zé)任制，各負(fù)其責(zé)，盡心盡力搞好本項目的安全生產(chǎn)工作。 2.2、項目部管理人員實行責(zé)任目標(biāo)考核制度，每月進行一次，對考核結(jié)果為優(yōu)良的實施獎勵，考核結(jié)果為不合格的實施處罰。 3、安全教育制度 3.1、凡進入施工現(xiàn)場施工的工人必須進行入場安全教育，先教育后上崗。 3.2、新入施工場地的工人必須進行三級安全教育。 3.3、變換工種必須進行新崗位安全教育。 3.4、必須經(jīng)常對班組進行安全教育，組織各工種工人學(xué)習(xí)本工種安全技術(shù)操作規(guī)程。 3.5、教育內(nèi)容既要具體，又要有針對性。 3.6、以上安全教育必須做好記錄，并要求教育人和被教育人必須簽字，嚴(yán)禁代簽，并有考核成績。 4、安全檢查制度 4.1、項目經(jīng)理部每周組織對工地進行一次安全生產(chǎn)大檢查，每次檢查要認(rèn)真按安全檢查評分表評分，并認(rèn)真填寫記錄。 4.2、對查出的隱患及問題，要本著三定原則（定人、定時、定措施）及時進行整改，必要時要停產(chǎn)整改后方可施工，并認(rèn)真填寫檢查整改記錄。 4.3、對檢查發(fā)現(xiàn)的重大事故隱患，應(yīng)立即停止施工作業(yè)，并采取防范措施，對整改通知書所列項目必須如期完成。 5、班前安全活動制度 5.1、上崗