投資銀行的組織結(jié)構(gòu)分析(共45頁(yè)).ppt

1、時(shí)間投資銀行名稱事件事件結(jié)果2008.9.21高盛轉(zhuǎn)型成為銀行控股公司2008.9.21摩根士丹利轉(zhuǎn)型成為銀行控股公司2008.9.15美林被收購(gòu)并入美國(guó)銀行2008.9.15雷曼兄弟破產(chǎn)倒閉2008.3.24貝爾斯登被收購(gòu)并入摩根大通董事會(huì)執(zhí)行董事總經(jīng)理企業(yè)融資部公共融資部項(xiàng)目融資部兼并收購(gòu)部計(jì)劃財(cái)務(wù)部證券交易部房地產(chǎn)部發(fā)展研究部國(guó)際業(yè)務(wù)部風(fēng)險(xiǎn)資本部私募資金部 1董事會(huì) 董事會(huì)的董事由主要股東的代表所組成，也有些董事可能來(lái)自股東或管理人員之外的社會(huì)階層。董事會(huì)一般每月或每季度開(kāi)會(huì)討論和決定公司的一般戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)方針和策略，檢查由公司管理部門提交的財(cái)務(wù)報(bào)告。董事會(huì)任命總經(jīng)理，并在雇傭主要工作人員

2、的問(wèn)題上發(fā)揮著重要作用。董事會(huì)的首要任務(wù)之一是通過(guò)政策聲明和內(nèi)部方針，并定期對(duì)它們進(jìn)行修改。董事會(huì)任命總經(jīng)理，并在雇傭主要工作人員的問(wèn)題上發(fā)揮著重要作用。董事會(huì)的首要任務(wù)之一是通過(guò)政策聲明和內(nèi)部方針，并定期對(duì)它們進(jìn)行修改。2執(zhí)行董事 在投資銀行成立初期，往往組成一個(gè)由董事會(huì)主要董事、總經(jīng)理以及幾位主要工作人員組成的執(zhí)行委員會(huì)。待到投資銀行運(yùn)行成熟之時(shí)，執(zhí)行委員會(huì)往往被由總經(jīng)理及高層管理人員組成的班子所取代，這時(shí)在董事會(huì)中保留選出的原若干執(zhí)行委員會(huì)的董事，起聯(lián)結(jié)管理部門和董事會(huì)的橋梁作用，他們即為執(zhí)行董事。3總經(jīng)理 總經(jīng)理在日常工作方面和對(duì)一般性政策和新業(yè)務(wù)提出建議方面對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)。其任務(wù)包括：

3、l雇傭和鼓勵(lì)工作人員，解雇那些不符合要求的人員；l執(zhí)行董事會(huì)決定的決策；l定期向董事會(huì)提出關(guān)于公司財(cái)務(wù)狀況和盈利能力的報(bào)告；l對(duì)提出年度預(yù)算和長(zhǎng)期戰(zhàn)略作準(zhǔn)備；l就重要的交易、承銷等活動(dòng)向管理委員會(huì)提出建議；l進(jìn)行日常管理和控制，特別對(duì)那些具有較高風(fēng)險(xiǎn)性和營(yíng)私舞弊可能性的業(yè)務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行管理和控制；l與監(jiān)管機(jī)構(gòu)打交道，并負(fù)責(zé)按時(shí)提交符合要求的報(bào)告；l處理公共關(guān)系，創(chuàng)造和保持專業(yè)形象；l對(duì)公司內(nèi)的各部門和那些直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)的人員進(jìn)行指導(dǎo)。企業(yè)投資銀行 建立通向國(guó)際資本市場(chǎng)的通道 籌集發(fā)展所需資金 通過(guò)兼并收購(gòu)擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力 優(yōu)化企業(yè)組織、財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu) 提供首次發(fā)行及上市服務(wù) 幫助企業(yè)在資本市場(chǎng)上不斷融資 提供兼并與收購(gòu)服務(wù) 提供關(guān)于企業(yè)重組等方面的專業(yè)意見(jiàn)“與企業(yè)共同成長(zhǎng)”的經(jīng)營(yíng)理念“與企業(yè)共同