房地產(chǎn)培訓2014年9月29-30長沙2014年標桿房企全成本管理與核心關(guān)鍵點控制-中房商學院

1、2014怖福於成檐理薇度2I鼾箍U工程合同、簽證變更、工程預結(jié)算、工程檔案、招標采購以及全成本管理模式中房商學院官方微信平臺已正式啟動， 歡迎新老客戶關(guān)注我們。我們 將會為您提供最新、最全、最優(yōu)質(zhì)的培訓信息。中房商學院將秉承“唯有實戰(zhàn)、方有實效”的宗旨，將提供房地產(chǎn)全方位和全產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)質(zhì)服務，為房地產(chǎn)行業(yè)輸送實戰(zhàn)型的高端人才， 領 跑房地產(chǎn)培訓行業(yè)。微信公共賬號：zfxeduQ課程說明ID主辦：中房商學院時 間：2014年9月29-30日地點：長沙Q課程背景8i.心，）在競爭日趨激烈的房地產(chǎn)市場，單一的競爭優(yōu)勢不再獨領風騷！面對微利時代，房地產(chǎn)企業(yè)紛紛重新審視自己的戰(zhàn)略與定位，并陸續(xù)在調(diào)整發(fā)展

2、節(jié)奏、治理架構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)及其他內(nèi)部管理提升方面狠下功夫！其中，提升 成本管理工作刻不容緩！鑒于此，中房商學院特邀標桿企業(yè)成本管理實戰(zhàn)專家，為大家分享2014年標桿房企全成本管理與核心關(guān)鍵點控制；課程在詳細介紹標桿房企的具體操作流程的同時，結(jié)合標桿房企的典型案例，重點闡述流程的關(guān)鍵 控制點，解讀這些流程制定的原因和目的，深刻揭示標桿房企流程制度背后的管理精髓和本質(zhì)，從而真正掌握標桿房企的流程制度并融會貫通，避免生搬硬套。°課程收益IC二）全面了解萬科等標桿房企成本管理流程制度；深刻理解萬科等標桿房企成本管理核心關(guān)鍵控制點；分享標桿萬科等企業(yè)二十多年沉淀的典型案例；贈送本課件所涉及的標桿

3、企業(yè)管理制度電子版（目標成本測算表除外）。課程對象IA-）關(guān)注成本控制管理的決策層管理人員（董事長、總經(jīng)理、副總等） 負責成本控制管理的中高層管理人員（總監(jiān)、經(jīng)理、主管等）參與成本控制管理的協(xié)作部門及人員（設計、工程、合同采購、成本預算、項目部）講師介紹,一“X二）孟老師：中房商學院高級顧問。資深成本管理專家，中房商學院高級成本顧問?，F(xiàn)任某著名上市房地產(chǎn)公司 成本采購部總經(jīng)理。曾任萬科深圳區(qū)域成本管理部副總經(jīng)理，在萬科任職的7年里，一直負責完善萬科一線公司的成本管理體系，為萬科成本管理做出了非常杰出的貢獻，其個人獨創(chuàng)的“成本管理重心圖表” 多次在萬科宣講，并獲得廣大好評。對房地產(chǎn)企業(yè)整套成本管

4、理流程及具體實施方法具有非常獨到的見解。萬科集團專業(yè)成就獎獲得者、萬科集團卓越貢獻獎獲得者，在萬科負責操控的項目榮獲萬科集團“項目工程管理評估優(yōu)秀獎”。蒙老師具有十七年工程和成本管理經(jīng)驗，既有理論高度，又有實戰(zhàn)操作經(jīng)驗，信息量大，背景知識豐富，針對性 強，擅長改變學員的思維方法和心智模式，從而提升學員的自我解決問題能力，是中國地產(chǎn)界最具影響力的成本管理職業(yè)經(jīng)理人。Q課程大綱G-）第一章、房地產(chǎn)企業(yè)工程合同管理及案例解析1、標桿房地產(chǎn)企業(yè)工程合同管理辦法6、合同管理三大關(guān)鍵點：要命的開工令，合同中的2、標桿房地產(chǎn)企業(yè)工程合同擬稿審批表3、標桿房地產(chǎn)企業(yè)工程付款審批流程及其工程付款審批表4、合同管

5、理精細化：標桿企業(yè)合同管理方法5、中國式合同潛規(guī)則：簽署總包合同必須注意的事項第二早、房地產(chǎn)企業(yè)簽證變更管理及案例解析1、標桿房地廣企業(yè) 設計變更及現(xiàn)場簽證管理辦法2、標桿房地廣企業(yè)簽證變更流程及其簽證變更單3、簽證變更二個必備單:標桿房地產(chǎn)企業(yè)新舊簽證義更單變化、優(yōu)缺點比較、表單示例4、簽證變更關(guān)鍵控制點：標桿企業(yè)簽證變更管理核心詳解5、簽證艾更處理二大原則第三章、房地產(chǎn)企業(yè)工程預結(jié)算管理及案例解析1、標桿房地產(chǎn)企業(yè)工程計價管理辦法2、標桿房地產(chǎn)企業(yè)工程預結(jié)算管理辦法、工程結(jié)算審批表竣工結(jié)算造價協(xié)議清單3、標桿房地產(chǎn)企業(yè)工程報送結(jié)算資料作業(yè)指引定時炸彈7、合同計價原則：如何判斷合同是采用固定

6、總價包干還是固定單價合同8、標桿企業(yè)合同管理案例：工期管理案例一一違約管理案例合同管理案例6、標桿企業(yè)簽證艾更案例：一事后補單案例一綠化艾更案例一材料換填案例土石方案例一拆除案例4、標桿房地產(chǎn)企業(yè)工程結(jié)算復核實施細則5、標桿房地產(chǎn)企業(yè)預結(jié)算流程詳解6、現(xiàn)代預算管理模式：與傳統(tǒng)預算管理差異7、標桿企業(yè)預結(jié)算管理關(guān)鍵控制點：8、結(jié)算三大條件竣工驗收案例一園建基礎案例一涂料結(jié)算案9、標桿企業(yè)預結(jié)算案例:一結(jié)算不及時案例一屋面防水案例一結(jié)算范圍案一大樣圖案例一構(gòu)造柱案例甲供材案例第四章、房地產(chǎn)企業(yè)工程檔案管理及案例解析1、標桿房地產(chǎn)企業(yè)成本檔案管理辦法5、標桿企業(yè)工程檔案管理案例:2、標桿房地產(chǎn)企業(yè)成

7、本檔案管理詳解一圖紙錯誤案例3、工程檔案存放原則一合同臺賬案例4、工程檔案管理關(guān)鍵控制點第五章、房地產(chǎn)企業(yè)招標采購管理1、標桿房地產(chǎn)企業(yè)工程招標管理辦法、工程采發(fā)標環(huán)節(jié)關(guān)鍵控制點購管理辦法答疑環(huán)節(jié)關(guān)鍵控制點2、標桿房地產(chǎn)企業(yè)采購信息管理規(guī)定開標環(huán)節(jié)關(guān)鍵控制點3、標桿房地產(chǎn)企業(yè)供應商管理及其供應商資質(zhì)審定標環(huán)節(jié)關(guān)鍵控制點查操作指引一供應商管理案例一招標方案案例4、標桿房地產(chǎn)企業(yè)招標采購流程詳解一標段劃分案例一營銷整合案例5、標桿房地產(chǎn)企業(yè)商務標評標方法及其經(jīng)濟標評一招標泄密案例一發(fā)標案例串標案例審報告示例 外聯(lián)環(huán)節(jié)關(guān)鍵控制點第六章、房地產(chǎn)企業(yè)全成本管理及案例解析1、標桿房地產(chǎn)企業(yè)全成本管理理念及

8、其核心2、標桿房地產(chǎn)企業(yè)全成本管理模式及其成本管理架 構(gòu)3、標桿房地產(chǎn)企業(yè)全成本關(guān)系圖及其全成本構(gòu)成4、標桿房地產(chǎn)企業(yè)目標成本管理體系及其目標成本管理實施細則5、標桿房地產(chǎn)企業(yè)目標成本編制原則6、標桿房地產(chǎn)企業(yè)目標成本編制程序7、標桿房地產(chǎn)企業(yè)目標成本測算表8、標桿房地產(chǎn)企業(yè)目標成本控制責任書9、標桿房地產(chǎn)企業(yè)新城市目標成本解決方案10、標桿房地產(chǎn)企業(yè)前期成本管理模式及其設計 階段成本管理工作指引12、標桿房地產(chǎn)企業(yè)無效成本管理工作指引13、標桿房地產(chǎn)企業(yè)動態(tài)成本管理及其成本管理月報14、標桿房地產(chǎn)企業(yè)動態(tài)成本構(gòu)成15、標桿房地產(chǎn)企業(yè)動態(tài)成本管理原則16、標桿房地產(chǎn)企業(yè)責任成本管理及其責任成本管理體系指引17、標桿房地產(chǎn)企業(yè)責任成本管理原則18、標桿企業(yè)全成本管理案例：一施工組織案例一景觀設計案例一材料保管案例無效營銷案例一組團劃分案例一無效成本案例一營銷管理案例11、標桿房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品線及其產(chǎn)品庫費用說