房地產(chǎn)培訓(xùn)2014年9月29-30長沙2014年標(biāo)桿房企全成本管理與核心關(guān)鍵點(diǎn)控制-中房商學(xué)院

1、2014怖福於成檐理薇度2I鼾箍U工程合同、簽證變更、工程預(yù)結(jié)算、工程檔案、招標(biāo)采購以及全成本管理模式中房商學(xué)院官方微信平臺已正式啟動， 歡迎新老客戶關(guān)注我們。我們 將會為您提供最新、最全、最優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)信息。中房商學(xué)院將秉承“唯有實(shí)戰(zhàn)、方有實(shí)效”的宗旨，將提供房地產(chǎn)全方位和全產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為房地產(chǎn)行業(yè)輸送實(shí)戰(zhàn)型的高端人才， 領(lǐng) 跑房地產(chǎn)培訓(xùn)行業(yè)。微信公共賬號：zfxeduQ課程說明ID主辦：中房商學(xué)院時 間：2014年9月29-30日地點(diǎn)：長沙Q課程背景8i.心，）在競爭日趨激烈的房地產(chǎn)市場，單一的競爭優(yōu)勢不再獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷！面對微利時代，房地產(chǎn)企業(yè)紛紛重新審視自己的戰(zhàn)略與定位，并陸續(xù)在調(diào)整發(fā)展

2、節(jié)奏、治理架構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)及其他內(nèi)部管理提升方面狠下功夫！其中，提升 成本管理工作刻不容緩！鑒于此，中房商學(xué)院特邀標(biāo)桿企業(yè)成本管理實(shí)戰(zhàn)專家，為大家分享2014年標(biāo)桿房企全成本管理與核心關(guān)鍵點(diǎn)控制；課程在詳細(xì)介紹標(biāo)桿房企的具體操作流程的同時，結(jié)合標(biāo)桿房企的典型案例，重點(diǎn)闡述流程的關(guān)鍵 控制點(diǎn)，解讀這些流程制定的原因和目的，深刻揭示標(biāo)桿房企流程制度背后的管理精髓和本質(zhì)，從而真正掌握標(biāo)桿房企的流程制度并融會貫通，避免生搬硬套。°課程收益IC二）全面了解萬科等標(biāo)桿房企成本管理流程制度；深刻理解萬科等標(biāo)桿房企成本管理核心關(guān)鍵控制點(diǎn)；分享標(biāo)桿萬科等企業(yè)二十多年沉淀的典型案例；贈送本課件所涉及的標(biāo)桿

3、企業(yè)管理制度電子版（目標(biāo)成本測算表除外）。課程對象IA-）關(guān)注成本控制管理的決策層管理人員（董事長、總經(jīng)理、副總等） 負(fù)責(zé)成本控制管理的中高層管理人員（總監(jiān)、經(jīng)理、主管等）參與成本控制管理的協(xié)作部門及人員（設(shè)計(jì)、工程、合同采購、成本預(yù)算、項(xiàng)目部）講師介紹,一“X二）孟老師：中房商學(xué)院高級顧問。資深成本管理專家，中房商學(xué)院高級成本顧問?，F(xiàn)任某著名上市房地產(chǎn)公司 成本采購部總經(jīng)理。曾任萬科深圳區(qū)域成本管理部副總經(jīng)理，在萬科任職的7年里，一直負(fù)責(zé)完善萬科一線公司的成本管理體系，為萬科成本管理做出了非常杰出的貢獻(xiàn)，其個人獨(dú)創(chuàng)的“成本管理重心圖表” 多次在萬科宣講，并獲得廣大好評。對房地產(chǎn)企業(yè)整套成本管

4、理流程及具體實(shí)施方法具有非常獨(dú)到的見解。萬科集團(tuán)專業(yè)成就獎獲得者、萬科集團(tuán)卓越貢獻(xiàn)獎獲得者，在萬科負(fù)責(zé)操控的項(xiàng)目榮獲萬科集團(tuán)“項(xiàng)目工程管理評估優(yōu)秀獎”。蒙老師具有十七年工程和成本管理經(jīng)驗(yàn)，既有理論高度，又有實(shí)戰(zhàn)操作經(jīng)驗(yàn)，信息量大，背景知識豐富，針對性 強(qiáng)，擅長改變學(xué)員的思維方法和心智模式，從而提升學(xué)員的自我解決問題能力，是中國地產(chǎn)界最具影響力的成本管理職業(yè)經(jīng)理人。Q課程大綱G-）第一章、房地產(chǎn)企業(yè)工程合同管理及案例解析1、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)工程合同管理辦法6、合同管理三大關(guān)鍵點(diǎn)：要命的開工令，合同中的2、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)工程合同擬稿審批表3、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)工程付款審批流程及其工程付款審批表4、合同管

5、理精細(xì)化：標(biāo)桿企業(yè)合同管理方法5、中國式合同潛規(guī)則：簽署總包合同必須注意的事項(xiàng)第二早、房地產(chǎn)企業(yè)簽證變更管理及案例解析1、標(biāo)桿房地廣企業(yè) 設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場簽證管理辦法2、標(biāo)桿房地廣企業(yè)簽證變更流程及其簽證變更單3、簽證變更二個必備單:標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)新舊簽證義更單變化、優(yōu)缺點(diǎn)比較、表單示例4、簽證變更關(guān)鍵控制點(diǎn)：標(biāo)桿企業(yè)簽證變更管理核心詳解5、簽證艾更處理二大原則第三章、房地產(chǎn)企業(yè)工程預(yù)結(jié)算管理及案例解析1、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)工程計(jì)價管理辦法2、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)工程預(yù)結(jié)算管理辦法、工程結(jié)算審批表竣工結(jié)算造價協(xié)議清單3、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)工程報送結(jié)算資料作業(yè)指引定時炸彈7、合同計(jì)價原則：如何判斷合同是采用固定

6、總價包干還是固定單價合同8、標(biāo)桿企業(yè)合同管理案例：工期管理案例一一違約管理案例合同管理案例6、標(biāo)桿企業(yè)簽證艾更案例：一事后補(bǔ)單案例一綠化艾更案例一材料換填案例土石方案例一拆除案例4、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)工程結(jié)算復(fù)核實(shí)施細(xì)則5、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)結(jié)算流程詳解6、現(xiàn)代預(yù)算管理模式：與傳統(tǒng)預(yù)算管理差異7、標(biāo)桿企業(yè)預(yù)結(jié)算管理關(guān)鍵控制點(diǎn)：8、結(jié)算三大條件竣工驗(yàn)收案例一園建基礎(chǔ)案例一涂料結(jié)算案9、標(biāo)桿企業(yè)預(yù)結(jié)算案例:一結(jié)算不及時案例一屋面防水案例一結(jié)算范圍案一大樣圖案例一構(gòu)造柱案例甲供材案例第四章、房地產(chǎn)企業(yè)工程檔案管理及案例解析1、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)成本檔案管理辦法5、標(biāo)桿企業(yè)工程檔案管理案例:2、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)成

7、本檔案管理詳解一圖紙錯誤案例3、工程檔案存放原則一合同臺賬案例4、工程檔案管理關(guān)鍵控制點(diǎn)第五章、房地產(chǎn)企業(yè)招標(biāo)采購管理1、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)工程招標(biāo)管理辦法、工程采發(fā)標(biāo)環(huán)節(jié)關(guān)鍵控制點(diǎn)購管理辦法答疑環(huán)節(jié)關(guān)鍵控制點(diǎn)2、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)采購信息管理規(guī)定開標(biāo)環(huán)節(jié)關(guān)鍵控制點(diǎn)3、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)商管理及其供應(yīng)商資質(zhì)審定標(biāo)環(huán)節(jié)關(guān)鍵控制點(diǎn)查操作指引一供應(yīng)商管理案例一招標(biāo)方案案例4、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)招標(biāo)采購流程詳解一標(biāo)段劃分案例一營銷整合案例5、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)商務(wù)標(biāo)評標(biāo)方法及其經(jīng)濟(jì)標(biāo)評一招標(biāo)泄密案例一發(fā)標(biāo)案例串標(biāo)案例審報告示例 外聯(lián)環(huán)節(jié)關(guān)鍵控制點(diǎn)第六章、房地產(chǎn)企業(yè)全成本管理及案例解析1、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)全成本管理理念及

8、其核心2、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)全成本管理模式及其成本管理架 構(gòu)3、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)全成本關(guān)系圖及其全成本構(gòu)成4、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)成本管理體系及其目標(biāo)成本管理實(shí)施細(xì)則5、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)成本編制原則6、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)成本編制程序7、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)成本測算表8、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)成本控制責(zé)任書9、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)新城市目標(biāo)成本解決方案10、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)前期成本管理模式及其設(shè)計(jì) 階段成本管理工作指引12、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)無效成本管理工作指引13、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)動態(tài)成本管理及其成本管理月報14、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)動態(tài)成本構(gòu)成15、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)動態(tài)成本管理原則16、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)責(zé)任成本管理及其責(zé)任成本管理體系指引17、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)責(zé)任成本管理原則18、標(biāo)桿企業(yè)全成本管理案例：一施工組織案例一景觀設(shè)計(jì)案例一材料保管案例無效營銷案例一組團(tuán)劃分案例一無效成本案例一營銷管理案例11、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品線及其產(chǎn)品庫費(fèi)用說