基建項(xiàng)目現(xiàn)場管理制度

1、*公司工程現(xiàn)場管理制度目 錄1.*公司新建廠工程現(xiàn)場管理制度32.施工圖設(shè)計(jì)會審制度 113.施工圖方案評審 174.工程變更及現(xiàn)場簽證管理制度 225.現(xiàn)場資金支付管理制度 256.工程現(xiàn)場會議管理制度· 287.施工現(xiàn)場文件管理制度 328.施工現(xiàn)場方案管理制度 359.施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度 3810.施工現(xiàn)場平安文明施工管理制度 4011.施工現(xiàn)場管理處分制度 4312.施工現(xiàn)場工作考核制度 51*公司新工程現(xiàn)場管理制度一、總那么為明確*公司新建工程各參見單位的職責(zé)與分工，高效、有序地推進(jìn)工程建設(shè)，標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場各參建單位的行為，使工程建設(shè)全過程有章可循，實(shí)行“按系統(tǒng)、分層次、程序化

2、、責(zé)任制、監(jiān)督制的管理體系，確保目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)，特制定本管理制度。二、編制目的為加強(qiáng)對*公司新建廠工程的建設(shè)管理，確保工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)的要求，有效控制工程投資和工程建設(shè)工期，提高投資效益及工程管理水平，使工程工程建設(shè)管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化。三、編制依據(jù)根據(jù)國家、地方有關(guān)工程建設(shè)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、管理方法等的規(guī)定以及相關(guān)合同，結(jié)合本工程實(shí)際情況而制定本管理制度。四、適用范圍及對象*公司新建工程全部建設(shè)內(nèi)容以及建設(shè)過程中各參建單位，包括工程建設(shè)單位以下簡稱業(yè)主、工程建設(shè)管理單位以下簡稱建管、工程監(jiān)理單位以下簡稱監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位、工程施工單位。五、實(shí)施日期本管理制度從發(fā)布之

3、日起執(zhí)行。六、各參建單位的職責(zé)與分工1、參建單位的組織關(guān)系圖見附圖一、工程管理責(zé)任矩陣見附表一2、各參建單位職責(zé)與分工：根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)以及施工合同等文件的規(guī)定，本工程各參建單位的責(zé)、權(quán)、利如下，假設(shè)本制度的內(nèi)容與相關(guān)法律、法規(guī)，或合同的規(guī)定不一致，那么以法律、法規(guī)和合同的規(guī)定為準(zhǔn)。2.1工程部：2.1.1全程參與工程設(shè)計(jì)，對各階段的設(shè)計(jì)提出合理化建議，包括向公司提出設(shè)計(jì)要求、評審工程設(shè)計(jì)方案，組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化、技術(shù)經(jīng)濟(jì)方案比選并進(jìn)行投資控制。根據(jù)公司、施工單位簽訂的施工合同，結(jié)合自身的經(jīng)驗(yàn)和工程技術(shù)要求，向公司和施工單位提出合理化建議。詳細(xì)評審監(jiān)理單位報送的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)那么及工

4、程實(shí)施方案。詳細(xì)復(fù)核施工單位提交的經(jīng)監(jiān)理工程師審核的施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度方案、施工方案、施工質(zhì)量保證體系等技術(shù)文件的完備性、經(jīng)濟(jì)性、合理性、專業(yè)性，并負(fù)責(zé)檢查落實(shí)。嚴(yán)格按照國家現(xiàn)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及施工設(shè)計(jì)圖，催促施工單位按照標(biāo)準(zhǔn)施工，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時記錄并與監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)后及時處理。根據(jù)經(jīng)監(jiān)理工程師審核和建設(shè)管理單位批準(zhǔn)執(zhí)行的施工進(jìn)度方案，隨時與總進(jìn)度方案進(jìn)行比擬，對工期出現(xiàn)偏差及時分析原因，采取有效措施保證工程按期完成。嚴(yán)格按照施工合同確定的合同價進(jìn)行投資控制。按照國務(wù)院頒發(fā)的?建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例?和施工合同的要求檢查施工單位的平安技術(shù)措施是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，催

5、促施工單位平安施工，一旦發(fā)現(xiàn)平安隱患，必須立即整改并落實(shí)整改結(jié)果；發(fā)生質(zhì)量平安事故后，必須立即著手處理，防止事態(tài)擴(kuò)大。嚴(yán)格審查工程進(jìn)度款的支付流程，核實(shí)支付金額的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。處理各種索賠事宜。按期組織召開相關(guān)會議，并定期以書面的形式向業(yè)主匯報每次會議的決議和執(zhí)行情況。按時派人參加業(yè)主召開的有關(guān)工程建設(shè)的協(xié)調(diào)會議，具體落實(shí)會議確定的有關(guān)事項(xiàng)。按照工程信息管理的要求，按月向公司提交建設(shè)管理效勞合同履行情況報表及施工合同執(zhí)行情況報表。根據(jù)公司與施工單位或第三方簽訂的合同以及公司的管理方法，協(xié)調(diào)處理好本工程總承包單位和各分包單位之間的關(guān)系，對違反合同相關(guān)規(guī)定的單位，提出處理意見，報業(yè)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行

6、。管理、協(xié)調(diào)、配合為本工程效勞的監(jiān)理單位、造價咨詢單位、等中介機(jī)構(gòu)的工作，催促上述中介機(jī)構(gòu)做好工程質(zhì)量、工程造價、工程進(jìn)度款撥付和施工合同管理等方面的工作。組織勘察、設(shè)計(jì)有關(guān)的論證會以及涉及規(guī)劃、國土、建設(shè)、環(huán)保、房管、城管等行政主管部門組織的檢查、現(xiàn)場管理直至缺陷責(zé)任解除期的所有的對內(nèi)、對外的一切接洽、會議及活動等。審查、接收施工單位及監(jiān)理單位整理歸檔的技術(shù)資料，復(fù)核資料的標(biāo)準(zhǔn)性和完整性，建立技術(shù)資料檔案，并將完整的技術(shù)資料及工程驗(yàn)收備案資料移交公司辦公室。組織工程竣工驗(yàn)收，做好對相關(guān)單位的通知與安排工作。管理、指導(dǎo)工程造價單位辦理工程竣工結(jié)算。完成合同內(nèi)業(yè)主安排的其它工作。2.3監(jiān)理單位監(jiān)

7、理單位行使合同約定和建設(shè)單位授權(quán)范圍內(nèi)的權(quán)利，在執(zhí)行過程中不得從事違反國家法律法規(guī)、損害公司利益、有違社會道德的事情。監(jiān)理單位及監(jiān)理人員不得擅自接受施工單位的宴請。如有必要應(yīng)經(jīng)工程部許可后并同時邀請建設(shè)單位兩人以上參加，監(jiān)理人員不得接受配合單位的饋贈。負(fù)責(zé)主持圖紙會審。在圖紙會審前工程部組織各專業(yè)監(jiān)理工程師及施工單位各專業(yè)工程師熟悉圖紙，指出圖紙當(dāng)中的問題做好記錄并在會審時請?jiān)O(shè)計(jì)單位相關(guān)人員解答，做好圖紙會審前的準(zhǔn)備工作。圖紙會審會議結(jié)束后，由施工單位負(fù)責(zé)整理會議紀(jì)要并送各參審單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽名蓋章，簽章完成后由建設(shè)單位工程部發(fā)往各參審單位。負(fù)責(zé)審查施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工方案的技術(shù)可行性、

8、合理性及平安保證措施等，確保工程能順利實(shí)施。參與造價咨詢、工程計(jì)量與簽證交底，熟悉本工程計(jì)量規(guī)那么并負(fù)責(zé)執(zhí)行；負(fù)責(zé)對施工單位進(jìn)行計(jì)量交底。負(fù)責(zé)審查施工單位所報送的周方案、月方案、工程總進(jìn)度方案，對施工進(jìn)度方案中的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位提出相關(guān)要求，并指導(dǎo)施工單位根據(jù)現(xiàn)場情況適時調(diào)整進(jìn)度方案，審查施工單位在人力、物力、財力上的保證措施，對工序安排、施工機(jī)具、工作時間等方面指導(dǎo)施工單位完成具體安排，確保工程能按期完成。對施工當(dāng)中的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)應(yīng)采取平行檢查、抽查、巡查、旁站的形式進(jìn)行監(jiān)督。根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對工程當(dāng)中的工程質(zhì)量和存在的平安隱患進(jìn)行嚴(yán)格檢查，并要求施工單位按相關(guān)要求限

9、期整改，整改后應(yīng)進(jìn)行重新驗(yàn)收檢查。假設(shè)施工單位現(xiàn)場存在的問題拒不整改那么可根據(jù)合同相關(guān)條款進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處分，在此過程中應(yīng)保存相關(guān)的資料備查。對所有施工單位自檢合格的隱蔽工程需進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收檢查，檢查合格后并及時簽署相關(guān)隱蔽驗(yàn)收資料。做好施工過程中檢驗(yàn)批、分局部項(xiàng)工程的檢查、驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收，并及時簽署施工質(zhì)量驗(yàn)收評定表。建設(shè)單位驗(yàn)收是在通過質(zhì)監(jiān)驗(yàn)收并取得建設(shè)工程竣工驗(yàn)收報告和完成綜合竣工包括規(guī)劃、人防、環(huán)保等政府職能部門驗(yàn)收后，按國家、地方及建設(shè)單位相關(guān)的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)由建設(shè)單位組織監(jiān)理單位、施工單位進(jìn)行驗(yàn)收，監(jiān)理單位應(yīng)落實(shí)驗(yàn)收部門在竣工驗(yàn)收過程中所提出的整改問題并及時按相關(guān)要求進(jìn)行整改。整改合格經(jīng)各驗(yàn)收單

10、位及相關(guān)部門確認(rèn)后辦理移交。2.5施工總承包單位負(fù)責(zé)工程施工總承包工作的所有內(nèi)容，統(tǒng)一方案、統(tǒng)一部署、統(tǒng)一管理現(xiàn)場所有事務(wù)。.1負(fù)責(zé)各專業(yè)工程質(zhì)量、進(jìn)度、本錢、平安等工作的總協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、監(jiān)督、管理。.2服從監(jiān)理的監(jiān)督管理及造價咨詢單位的協(xié)調(diào)管理。.3對建設(shè)單位負(fù)責(zé)，按合同工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交付整個工程。負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工方案，施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工方案應(yīng)包括詳細(xì)的施工進(jìn)度方案和平面布置圖等。測量定位和軸線控制、網(wǎng)樁的測設(shè)、高程控制的水準(zhǔn)點(diǎn)的復(fù)測由總承包人負(fù)責(zé)組織實(shí)施。負(fù)責(zé)編制工程總體進(jìn)度方案、各專業(yè)進(jìn)度方案、月度工作方案、周工作方案。并按照經(jīng)審批的進(jìn)度方案執(zhí)行，編制和執(zhí)行施工及試運(yùn)行階

11、段的進(jìn)度方案，對進(jìn)度完成情況負(fù)主要責(zé)任。工程經(jīng)理根據(jù)工程實(shí)際需要，配合建設(shè)單位、監(jiān)理及時參與各種形式的碰頭會、例會、專題會和協(xié)調(diào)會。協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料，配合和滿足現(xiàn)場施工的需求。負(fù)責(zé)各專業(yè)之間的工作聯(lián)系，妥善安排與專業(yè)單位交叉作業(yè)的進(jìn)度方案，有方案有組織地安排好各專業(yè)單位的材料、半成品、成品、以及進(jìn)場設(shè)備的現(xiàn)場堆放場地，以及合理的運(yùn)輸線路及工作面，處理好因交叉作業(yè)可能引起的成品保護(hù)問題，確保工程總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； 必須協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的矛盾，排除完成施工進(jìn)度方案中的遇到各種障礙?？偨Y(jié)和部署進(jìn)度方案，落實(shí)關(guān)鍵工序和重點(diǎn)工程推進(jìn)情況，根據(jù)各專業(yè)施工交叉情況，合理安排各專業(yè)進(jìn)場和退場時間。

12、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的平安文明管理、治安、保衛(wèi)、保潔、消防的平安防護(hù)工作；施工現(xiàn)場含總平由施工單位統(tǒng)一規(guī)劃、分區(qū)管理、各負(fù)其責(zé)、各專業(yè)單位不得隨意變動。消防、保衛(wèi)、環(huán)保、文明施工等由總承包單位統(tǒng)一組織實(shí)施。負(fù)責(zé)參加建設(shè)單位組織的各專業(yè)工程驗(yàn)收，做好協(xié)調(diào)、整改工作。按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)整理工程技術(shù)資料，由總承包單位負(fù)責(zé)組織各專業(yè)單位進(jìn)行技術(shù)資料的收集、整理、裝訂、歸檔，經(jīng)審批合格后報送有關(guān)單位和部門。附圖一協(xié)調(diào)管理設(shè)計(jì)單位監(jiān)督管理監(jiān)督管理監(jiān)督管理監(jiān)督管理監(jiān)督管理配合協(xié)調(diào)配合協(xié)調(diào)其他相關(guān)單位監(jiān)理單位工程部施工總承包單位各專業(yè)單位建設(shè)單位監(jiān)督管理協(xié)調(diào)管理材料、設(shè)備供給商附表一 GYZB-001工程管理責(zé)任矩陣

13、建設(shè)階段工作內(nèi)容業(yè)主單位建管單位監(jiān)理單位造價咨詢建設(shè)前期工程前期手續(xù)設(shè)計(jì)管理造價管理合同編制管理現(xiàn)場工作施工階段工程進(jìn)度控制工程質(zhì)量控制現(xiàn)場平安文明工程投資控制工程風(fēng)險管理甲供材料供貨管理收尾階段竣工驗(yàn)收竣工結(jié)算移交工作保修階段維修工作后評估階段各階段工作完成情況評估注： 審批、審核單位 檢查單位 直接責(zé)任單位 主要責(zé)任單位 協(xié)調(diào)配合單位施工圖設(shè)計(jì)會審制度施工圖設(shè)計(jì)的優(yōu)劣很大程度上決定了工程的本錢和質(zhì)量。因此，為了有效控制工程本錢和提高工程質(zhì)量，必須在工程施工前組織相關(guān)單位對設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行內(nèi)部審查。一、編制目的為確保工程質(zhì)量，使施工人員充分領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖，熟悉設(shè)計(jì)內(nèi)容，正確地按圖施工，同時也為了減

14、少圖紙過失，將圖紙中的隱患和問題消滅在施工之前，特制定本制度。二、使用范圍本制度適用于本工程所有設(shè)計(jì)文件和圖紙。三、內(nèi)容1、組織方式施工圖設(shè)計(jì)會審由建設(shè)管理單位組織，監(jiān)理主持。在施工圖設(shè)計(jì)完成后一周內(nèi)舉行，由建設(shè)單位、建管單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、造價咨詢單位等指派專人參加。在圖紙會審之前，各有關(guān)單位包括業(yè)主、工程建管單位、設(shè)計(jì)單位、工程監(jiān)理單位、施工單位及其分包單位必須事先指定主管該工程的工程技術(shù)人員、專業(yè)工程師熟悉圖紙，進(jìn)行初步審查，并將初步審查意見以書面的形式于圖紙會審前2天送交工程建管單位匯總后交設(shè)計(jì)單位。2、組織目的組織設(shè)計(jì)會審的目的在于了解各專業(yè)的設(shè)計(jì)情況，掌握在工程的功能布局、設(shè)

15、備選型、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)方面設(shè)計(jì)是否經(jīng)濟(jì)合理等，在施工之前解決設(shè)計(jì)中錯、漏、缺情況，以符合業(yè)主的投資方向及目標(biāo)，確保施工能順利進(jìn)行。3、組織原那么3.1實(shí)事求是的原那么各單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)單位對工程的設(shè)計(jì)要求對施工圖設(shè)計(jì)中具體的設(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行審查、核實(shí)時必須堅(jiān)持“實(shí)事求是的原那么，認(rèn)真負(fù)責(zé)地進(jìn)行圖紙內(nèi)控審查，審查深度應(yīng)符合建設(shè)單位要求。3.2客觀公開的原那么各專業(yè)工程師所提意見及建議均是在客觀意愿的原那么下自由表達(dá)，對所提意見均應(yīng)在會議中進(jìn)行討論并由相關(guān)單位作出回復(fù)。施工圖會審由本工程參建單位和各相關(guān)部門參加，原那么上與工程建設(shè)無關(guān)的人員不予參加。4、職責(zé)分工4.1建管單位的職責(zé)根據(jù)公司制定的設(shè)計(jì)任務(wù)書，審

16、查本工程施工圖設(shè)計(jì)能否滿足預(yù)先設(shè)定的功能要求、使用要求、本錢、質(zhì)量、工期要求等。以及協(xié)調(diào)管理各參與單位進(jìn)行圖紙會審。4.2設(shè)計(jì)單位的職責(zé)各專業(yè)設(shè)計(jì)人員對相關(guān)專業(yè)的設(shè)計(jì)情況、設(shè)計(jì)要求、設(shè)計(jì)意圖作簡要闡述，如：地基的處理形式、總平的布局、建筑防火、功能用房的設(shè)置情況、材料及設(shè)備選型、系統(tǒng)功能的選用、工程中所涉及的特殊工藝、材料及設(shè)備、設(shè)計(jì)概況等。4.3監(jiān)理單位職責(zé)監(jiān)理單位負(fù)責(zé)對圖紙進(jìn)行全面審查，從施工的技術(shù)性及平安性、合理性等角度審查各專業(yè)施工圖。綜合各專業(yè)設(shè)計(jì)問題，確定各專業(yè)設(shè)計(jì)問題的解決原那么和解決方案，審查圖紙會審記要文件。如：幕墻連接件的預(yù)留預(yù)埋、金屬結(jié)構(gòu)或網(wǎng)殼結(jié)構(gòu)的深化設(shè)計(jì)、土方挖填的合

17、理性、電氣元器件的選擇、功能的設(shè)置情況是否有利于實(shí)施等。4.4施工單位的職責(zé)施工單位各專業(yè)工程師或?qū)I(yè)工長對各專業(yè)設(shè)計(jì)圖中存在的問題逐一與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行討論，施工單位作為有經(jīng)驗(yàn)的承包商應(yīng)根據(jù)以往相關(guān)或類似工程中存在的重點(diǎn)和難點(diǎn)對本工程進(jìn)行預(yù)測，并對當(dāng)前設(shè)計(jì)圖在施工過程中的可操作性與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行商討。5、施工圖會審的工作程序5.1設(shè)計(jì)單位介紹設(shè)計(jì)意圖、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、工藝要求、施工技術(shù)措施與有關(guān)考前須知。5.2各有關(guān)單位提出圖紙中的疑問、存在的問題和需要解決的問題。5.3設(shè)計(jì)單位答疑。5.4各單位專業(yè)人員針對問題進(jìn)行研究與協(xié)商，擬定解決問題的方法。5.5工程監(jiān)理單位負(fù)責(zé)形成會審紀(jì)要底稿，交工程建管單位匯

18、總，經(jīng)設(shè)計(jì)單位簽字后其它參會單位在會議簽到表上簽字；會議紀(jì)要分發(fā)各有關(guān)單位，假設(shè)各方無異議，即圖紙會審紀(jì)要就視為設(shè)計(jì)檔案的組成局部予以存檔。6、會審書面意見格式各單位從以下方面進(jìn)行圖紙審查準(zhǔn)備，并按本制度要求書面遞交審查意見，書面審查意見按下述要點(diǎn)逐條進(jìn)行說明。7、審核要點(diǎn)7.1建筑根據(jù)建筑行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)條例，在充分理解建筑方案的根底上，從以下方面進(jìn)行 建筑圖是否準(zhǔn)確表達(dá)和落實(shí)了設(shè)計(jì)方案的意圖；主要技術(shù)指標(biāo)是否符合方案的要求；總圖是否與建設(shè)單位的報建總圖吻合。營造做法是否準(zhǔn)確的反映了建設(shè)單位的交工標(biāo)準(zhǔn)，主要材料是否確定。結(jié)構(gòu)、水、暖、電各專業(yè)的墻、柱、梁及各種設(shè)備，是否滿足建筑空間要求；各部位門

19、、窗位置及尺寸是否合理。整體建筑功能是否合理，保溫、隔熱、防水以及外檐的細(xì)部構(gòu)造作法是否滿足功能要求。需隱蔽的管線是否進(jìn)行了包裝如洗手間；煙道排風(fēng)道的布置及材料是否合理；落水管、空調(diào)孔、空調(diào)室外機(jī)組的位置是否合理。吊頂部位的凈高是否合理統(tǒng)一；房間各部位的平面和凈高尺寸是否合理，特別是樓梯及錯層局部，是否會碰頭。根據(jù)可能出現(xiàn)的交工標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整情況，在營造做法上留有余地，確保各種交工條件下工藝完善、滿足要求。審核設(shè)計(jì)是否符合環(huán)保、節(jié)能要求，是否符合環(huán)保、節(jié)能開展方向，以及在這兩方面的新工藝、新技術(shù)、新材料應(yīng)用情況。7.2結(jié)構(gòu)根據(jù)結(jié)構(gòu)專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)條例，在符合結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的前提下，從以方面進(jìn)行 結(jié)構(gòu)方案是

20、否合理，是否滿足建筑方案的要求。研究能否采用或局部采用更合理的結(jié)構(gòu)方式，以到達(dá)經(jīng)濟(jì)實(shí)用的目的。結(jié)構(gòu)布置是否對使用功能有明顯的影響。例如梁、柱的位置、梁的高度是否合理，推算各部位的空間凈高是否滿足使用要求。根底、主體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)是否過于保守，在與同類工程比照分析的根底上，審核主要材料用量平均指標(biāo)是否合理，重點(diǎn)為鋼筋用量、混凝土量、根底處理方案等。7.3管線水、暖根據(jù)水、暖行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)條例，從以下方面進(jìn)行 水、暖專業(yè)設(shè)計(jì)是否滿足建筑方案和整體功能的要求，各種使用功能是否齊備。各種器具和管線布置是否合理，使用上是否方便，是否阻礙賽事家具等設(shè)施擺設(shè)。明設(shè)管線布置是否美觀，管線與墻體的關(guān)系是否確定。消防水管

21、、消火栓及控制閥門位置是否合理，是否暴露到墻體外等。管道井的位置是否合理，管道井的尺寸是否既緊湊又能滿足檢修和安裝要求。各種部件、材料的選型是否合理，是否符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和使用功能要求，是否做到經(jīng)濟(jì)、實(shí)用、美觀。管線盡量防止明露。排水管線外露的均要求美觀。管道井的位置及封閉材料是否合理，同類型的管道井及管線布置是否相同。審核設(shè)計(jì)是否符合環(huán)保、節(jié)能要求，是否符合相關(guān)政策及產(chǎn)業(yè)開展方向，以及在這兩方面的新工藝、新技術(shù)、新材料應(yīng)用情況。7.4電氣強(qiáng)、弱電根據(jù)電氣行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)條例，從以下方面 各種開關(guān)、配電箱配置及位置是否合理，是否符合建筑方案或使用功能要求。明設(shè)的面板、開關(guān)等布置是否合理，使用上是否方便

22、，是否阻礙賽事家具擺設(shè)，同類戶型的開關(guān)、插座等布置是否相同。各種部件、材料的選型是否合理，是否符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和使用功能要求，是否做到經(jīng)濟(jì)、實(shí)用、美觀。審核設(shè)計(jì)是否符合環(huán)保、節(jié)能要求，是否符合相關(guān)政策及產(chǎn)業(yè)開展方向，以及在這兩方面的新工藝、新技術(shù)、新材料應(yīng)用情況。8、施工圖會審的成果要求施工圖會審后，由監(jiān)理組織對各參會單位會審記錄情況進(jìn)行匯總，各參建單位專業(yè)工程師進(jìn)行會簽。并由監(jiān)理組織總承包整理成書面會審紀(jì)要文件經(jīng)監(jiān)理、建管審查后，設(shè)計(jì)院審核需變更的由設(shè)計(jì)院出設(shè)計(jì)變更，并經(jīng)建設(shè)單位審定后組織實(shí)施。施工現(xiàn)場方案評審制度一、編制目的通過科學(xué)地審查和評價施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工方案，提高各項(xiàng)施工方案的技術(shù)

23、性、經(jīng)濟(jì)性、平安性。從而合理安排施工工期、保證施工質(zhì)量、及施工平安、降低工程本錢，特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于本工程所有施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。三、內(nèi)容1、組織方式施工方案評審由建管單位組織，監(jiān)理主持按工程進(jìn)度方案分批次評審，施工組織設(shè)計(jì)在施工圖會審?fù)瓿珊笠恢軆?nèi)進(jìn)行，其余專項(xiàng)施工方案至少提前一個月評審?fù)戤?，由工程部現(xiàn)場專業(yè)工程師、監(jiān)理單位、造價咨詢單位、施工單位的專業(yè)工程師參加。參建各方按照本制度所要求，施工方案評審前一天以書面形式將評審初步意見報建管單位匯總。2、組織目的組織專項(xiàng)施工方案會審的目的在于掌握各專項(xiàng)施工方案編制的情況，審查專項(xiàng)施工方案的平安性、經(jīng)濟(jì)性、合理性、可行性等，

24、以及是否符合建設(shè)單位制定的目標(biāo)要求。通過評審對不符合工程現(xiàn)場要求的施工方案進(jìn)行糾正和優(yōu)化，以確保順利施工。3、職責(zé)分工3.1工程部職責(zé)對施工單位提出的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，根據(jù)監(jiān)理單位的審查意見及提出的解決方案結(jié)合工程實(shí)際情況審查該方案的平安性、經(jīng)濟(jì)性、合理性、可行性等是否滿足業(yè)主及相關(guān)法律、法規(guī)的要求，提出相應(yīng)建議報業(yè)主審批。2施工單位職責(zé)由施工單位對所報施工組織設(shè)計(jì)或?qū)ｍ?xiàng)施工技術(shù)方案的主要工序所采取的措施作簡單介紹，并對方案中所采取主要措施作簡單分析，并說明制定此方案的原因、目的及存在的問題及解決方案的建議等。 3監(jiān)理單位職責(zé)對施工單位所述施工組織設(shè)計(jì)或?qū)ｍ?xiàng)施工方案進(jìn)行技術(shù)論證并拿出具體

25、的處理意見和建議并逐一說明其理由，描述方案中存在平安或質(zhì)量隱患的地方并提出解決方案或調(diào)整措施。4、施工方案評審程序1、施工單位根據(jù)工程實(shí)際情況結(jié)合自身情況編制施工方案上報監(jiān)理單位審查。2、監(jiān)理單位對施工單位所述施工組織設(shè)計(jì)或?qū)ｍ?xiàng)施工方案進(jìn)行技術(shù)論證并提出具體的處理意見和建議并逐一說明其理由，描述方案中存在的平安或質(zhì)量隱患并提出解決方案或調(diào)整措施上報建管單位。3工程部根據(jù)監(jiān)理單位和造價咨詢單位的審查意見審核施工方案的經(jīng)濟(jì)性、平安性、技術(shù)性、合理性是否滿足業(yè)主的要求及相關(guān)法律、法規(guī)的要求，并提出處理意見和建議報公司審批后開始實(shí)施。5、評審書面意見格式各單位從以下方面進(jìn)行方案審查準(zhǔn)備，并按本制度要求

26、書面遞交審查意見，書面審查意見按下述要點(diǎn)逐條進(jìn)行說明。6、評審要點(diǎn)綜合局部施工組織設(shè)計(jì)：施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工方案依據(jù)應(yīng)充分，包括：招標(biāo)書、投標(biāo)書、施工合同、建設(shè)單位其他要求、政府有關(guān)規(guī)定、國家和地方有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、全套施工圖紙、地質(zhì)勘探報告、地下管網(wǎng)分布圖、現(xiàn)場狀況等。施工組織設(shè)計(jì)必須六項(xiàng)齊全且有深度，具體為：工程管理架構(gòu)、施工技術(shù)措施、現(xiàn)場平面 布置、進(jìn)度總方案、施工機(jī)械狀況說明及一覽表、質(zhì)量平安季節(jié)性保證措施等。施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工方案應(yīng)針對本工程具體特點(diǎn)，提出相應(yīng)措施。管理架構(gòu)需詳細(xì)具體附表，包括工程經(jīng)理、五大員、各班組長。配備數(shù)量必須滿足工程要求，相關(guān)人員的資質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)、能力、配合等必須滿

27、足工程要求。進(jìn)度方案：進(jìn)度方案安排應(yīng)符合實(shí)際情況，并考慮分包單位的施工進(jìn)度安排。進(jìn)度方案中應(yīng)明確各分項(xiàng)工程的工程內(nèi)容、材料用量、日人工產(chǎn)量等計(jì)算依據(jù)并附計(jì)算過程，并應(yīng)繪制各工種勞動力分布曲線。施工人員、施工機(jī)械、設(shè)備、材料安排應(yīng)充足，進(jìn)退場時間應(yīng)科學(xué)、合理，特別對需建設(shè)單位限價以及認(rèn)質(zhì)認(rèn)價的材料、設(shè)備應(yīng)有詳細(xì)的品牌范圍、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)場方案。應(yīng)明確施工單位分包工程的進(jìn)退場時間包括電梯、消防系統(tǒng)、暖通、防水、鋼結(jié)構(gòu)、鋁合金屋面、玻璃幕墻、弱電系統(tǒng)、上下壓配電等。施工進(jìn)度方案應(yīng)考慮建設(shè)單位的工期要求。現(xiàn)場布置：現(xiàn)場布置圖應(yīng)考慮根底、主體、裝修等施工各階段的需要包括分期工程的上下期銜接施工單位應(yīng)采取措

28、施創(chuàng)造、維護(hù)良好的現(xiàn)場平安文明措施；平面布置應(yīng)到達(dá)方便施工、易于管理、節(jié)省本錢的目的。質(zhì)量、平安要求由于工期緊、質(zhì)量要求高特別涉及到使用方面，例如滲漏、裂縫、排水不暢通等，方案中應(yīng)有防治工程質(zhì)量通病的具體措施，確保正常使用。在危險環(huán)境下施工，應(yīng)采取具體防護(hù)措施，確保人身和財產(chǎn)平安。施工單位應(yīng)采取措施協(xié)調(diào)各分包單位的施工工作如垂直運(yùn)輸、用水用電、加工場地等，負(fù)責(zé)本單位和分包單位的成品、半成品的保護(hù)。施工單位應(yīng)負(fù)責(zé)專業(yè)分包單位的質(zhì)量及平安管理，并對具體分工及責(zé)任作明確承諾，對專業(yè)分包單位的質(zhì)量平安負(fù)責(zé)。施工方案施工組織設(shè)計(jì)中的措施，應(yīng)根據(jù)工程需要考慮周全，并分項(xiàng)列明所采取的措施的費(fèi)用，由建設(shè)單位根

29、據(jù)招標(biāo)書、投標(biāo)書、施工合同等決定是否支付該局部費(fèi)用。列出要編制的常規(guī)施工方案并應(yīng)針對施工難點(diǎn)例如后澆帶、防水工程、大體積砼、轉(zhuǎn)換梁、鋁合金屋面等編制技術(shù)方案，方案應(yīng)科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、方便，并方案日期。施工單位應(yīng)明確專業(yè)工程的分包單位，并報建設(shè)單位批準(zhǔn)后確定，由分包單位提供專業(yè)分包工程的專項(xiàng)施工方案、資質(zhì)證書等；應(yīng)針對各季節(jié)的特點(diǎn)如冬季、雨季等，采取合理有效的施工措施?？紤]各種備用方案，包括人力、設(shè)備、材料等，如發(fā)電機(jī)、蓄水池等。施工現(xiàn)場應(yīng)采取措施到達(dá)標(biāo)化工地平安文明施工標(biāo)準(zhǔn)。裝飾工程應(yīng)先實(shí)施并報建設(shè)及監(jiān)理單位確定施工樣板，說明具體部位及施工措施。人力、設(shè)備的安排應(yīng)充分，對于垂直、水平運(yùn)輸?shù)汝P(guān)鍵設(shè)備應(yīng)

30、有具體可行的維修、備用措施。7、施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工方案評審的成果要求施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工方案評審后，由監(jiān)理組織對各參會單位評審記錄情況進(jìn)行匯總，各參建單位專業(yè)工程師進(jìn)行會簽，由監(jiān)理組織總承包整理成書面評審紀(jì)要文件經(jīng)監(jiān)理審定后組織實(shí)施。 工程變更及現(xiàn)場簽證管理制度一、編制目的為標(biāo)準(zhǔn)本工程工程變更及變更計(jì)量的工作程序，確保工程變更的標(biāo)準(zhǔn)性和時效性，滿足工程質(zhì)量、進(jìn)度和本錢控制的要求，建立標(biāo)準(zhǔn)的工程變更管理制度及工作流程，結(jié)合本工程工程建設(shè)的實(shí)際情況，制定本方法。二、適用對象本制度適用于*公司新建廠所有工程變更內(nèi)容。三、內(nèi)容1、工程變更的管理原那么1.1實(shí)事求是原那么：相關(guān)部門及單位在工程變更

31、管理中必須堅(jiān)持“實(shí)事求是的原那么，不瞞報、不虛報、不增報，不得采取“化整為零、化大為小等方式人為降低審批級別，廉潔奉公、認(rèn)真負(fù)責(zé)。1.2經(jīng)濟(jì)性原那么：在保證工程平安、質(zhì)量、進(jìn)度前提下節(jié)約本錢，設(shè)計(jì)單位要做到設(shè)計(jì)完善，造價單位編制招標(biāo)用工程量清單要詳盡，監(jiān)理單位要履責(zé)到位，公司相關(guān)部門要嚴(yán)格把關(guān)、加強(qiáng)管理，力爭做到工程少變更。1.3先審批后實(shí)施原那么：所有工程變更必須實(shí)行“先審批后實(shí)施原那么，未審批先實(shí)施的一律不予認(rèn)可，應(yīng)急性、存在嚴(yán)重平安隱患的變更除外。1.4相互監(jiān)督原那么：所有工程變更必須由工程各參建單位參與、互相監(jiān)督實(shí)施。2.1工程變更的定義招標(biāo)工作完成后，造價咨詢單位同中標(biāo)單位應(yīng)依據(jù)原版

32、施工圖進(jìn)行招標(biāo)工程量清單復(fù)核與調(diào)整簡稱“清標(biāo)，報*公司預(yù)算審計(jì)確認(rèn)后，辦理?施工圖工程量清單確認(rèn)書?。在工程實(shí)施過程中，不管任何原因?qū)е鹿こ塘壳鍐谓Y(jié)算發(fā)生變化，統(tǒng)稱為工程變更。每項(xiàng)工程變更都必須“先審批后實(shí)施，每份工程變更單都必須單獨(dú)辦理工程變更結(jié)算，即“一單一算。工程竣工后，所有工程變更結(jié)算與施工圖工程量清單結(jié)算匯總形成工程竣工結(jié)算。3、工程變更分類管理工程變更包括設(shè)計(jì)變更、范圍變更、技術(shù)核定和經(jīng)濟(jì)簽證等。3.1設(shè)計(jì)變更：施工圖的錯漏導(dǎo)致設(shè)計(jì)單位根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求進(jìn)行的設(shè)計(jì)修改或補(bǔ)充，以及建設(shè)單位根據(jù)需求或政府有關(guān)部門規(guī)定提出的經(jīng)過設(shè)計(jì)單位同意的工程變更。經(jīng)我公司工程主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，各家設(shè)計(jì)

33、單位采用自有格式以“設(shè)計(jì)變更通知單和“設(shè)計(jì)修改圖的形式發(fā)出。3.2范圍變更：建設(shè)單位根據(jù)工程實(shí)際情況或政府有關(guān)部門規(guī)定提出的原合同范圍外工作內(nèi)容增加或減少的工程變更。經(jīng)我公司工程主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，建設(shè)單位主管工程師以“工程變更通知單見附件1，表GYZB-007的形式簽發(fā)。3.3技術(shù)核定：施工單位或監(jiān)理單位根據(jù)施工現(xiàn)場的具體條件和施工單位自身技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)和施工設(shè)備等條件，在不改變原設(shè)計(jì)圖紙?jiān)敲吹那疤嵯?，提出的某些技術(shù)性的修改要求而形成的工程變更。經(jīng)我公司工程主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，監(jiān)理單位、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位相關(guān)工程師以“施工圖會審紀(jì)要、“技術(shù)核定單見附件2，表GYZB-002的形式共同核定簽發(fā)。3.4技

34、術(shù)、經(jīng)濟(jì)簽證：在施工過程中由施工單位提出的實(shí)際發(fā)生的零星工作內(nèi)容或臨時性工作內(nèi)容或措施工程，同時不需要設(shè)計(jì)單位進(jìn)行確認(rèn)的零星工程變更。經(jīng)我公司工程主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，監(jiān)理單位、建設(shè)單位、施工單位相關(guān)工程師以“技術(shù)、經(jīng)濟(jì)簽證核定單 見附件3，表GYZB-008的形式確定。4、工程變更管理方法4.1工程變更審批流程及辦理時限相關(guān)單位提出工程變更申請。監(jiān)理單位在收到工程變更申請后3個日歷天內(nèi)組織建設(shè)單位、設(shè)計(jì)如需要、造價咨詢等單位對工程變更申請進(jìn)行經(jīng)濟(jì)和技術(shù)評審，并填寫“工程變更審批表詳見附件4；如工程變更申請未通過評審，那么退出變更流程。通過經(jīng)濟(jì)和技術(shù)評審的工程變更經(jīng)建設(shè)單位工程主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，由監(jiān)理

35、工程師催促按本規(guī)定第四條工程變更分類管理的規(guī)定組織實(shí)施。4.2 對于應(yīng)急性、存在嚴(yán)重平安隱患的變更，監(jiān)理可向建設(shè)單位口頭報告后實(shí)施，但在發(fā)生之日起15個日歷天內(nèi)必須完善事前審批手續(xù)。4.3所有工程變更原那么上必須完成事前審批手續(xù)、事后造價咨詢單位審核、建設(shè)單位管理部門備案后才能進(jìn)行計(jì)量支付，對于不能一次性實(shí)施完成的工程變更，即須隨工程建設(shè)進(jìn)程逐步完成的變更，可在事前審批手續(xù)完成后，按當(dāng)期發(fā)生金額的70進(jìn)入進(jìn)度款支付。5、工程變更的審批流程由相關(guān)單位提出后監(jiān)理單位立項(xiàng)，設(shè)計(jì)單位簽署意見，工程建管單位審核后報業(yè)主工程主管工程師、業(yè)主工程管理部負(fù)責(zé)人對簽證進(jìn)行審核，然后交由造價咨詢機(jī)構(gòu)簽章，再報業(yè)主

36、工程管理部備案。6、工程變更所需資料設(shè)計(jì)變更的原因、設(shè)計(jì)單位的變更資料、變更實(shí)施前后的數(shù)碼相機(jī)照片可以是電子圖片、變更相關(guān)的其它資料和填寫設(shè)計(jì)變更單。以上資料均需監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、造價咨詢單位、建管單位簽章認(rèn)可才有效?，F(xiàn)場資金支付管理制度一、編制目的使各參建單位了解資金支付辦理審核流程及要求，提高資金支付的辦理效率。二、適用對象本制度適用于*公司新建廠所有資金支付工程。三、內(nèi)容1、資金支付簽發(fā)及審核時間申請支付單位提交工程合同支付審核表后，各審核單位及審核部門應(yīng)盡快對申請單位所申請款項(xiàng)進(jìn)行審核、確認(rèn)，本單位審核完畢移交另一個單位或部門時應(yīng)做好資料的簽收包括收發(fā)時間。假設(shè)無特殊原因應(yīng)

37、按下面要求完成時間及時進(jìn)行審核并簽發(fā)，確保一般申請款項(xiàng)在15日歷天內(nèi)完成全部簽審程序。1.1施工單位申報時間要求施工單位應(yīng)在每月的25日將本月進(jìn)度款支付申請上報監(jiān)理單位，在遞交監(jiān)理單位時雙方應(yīng)做好收發(fā)文簽收記錄以備查驗(yàn)。 1.2監(jiān)理單位審核時間要求在收到施工單位上報的進(jìn)度款支付申請后在三個工作日內(nèi)應(yīng)完成審核并簽發(fā)。假設(shè)對施工單位對所報款項(xiàng)存在異議應(yīng)在三日內(nèi)要求施工單位提出書面說明，上報時間順延。1.3建管單位審核時間要求在收到施工單位上傳的支付審核資料以后，建管單位應(yīng)在二個工作日內(nèi)完成審核并將支付審核意見上傳建設(shè)單位工程部。2、支付審核單位的職責(zé)和分工工程款項(xiàng)申請單位及中介管理單位應(yīng)填寫工程合

38、同支付審核表(一)一式三份，在各單位填寫完畢并加蓋公章后，申請單位自存一份原件，遞交兩份原件至建管公司，監(jiān)理單位留存復(fù)印件。2.1施工單位的責(zé)任和義務(wù)施工單位在進(jìn)度款支付申請?zhí)顖髸r應(yīng)符合現(xiàn)場實(shí)際施工進(jìn)度完成情況，能真實(shí)反映表格內(nèi)各項(xiàng)支付要求的內(nèi)容，假設(shè)施工單位亂報、多報、虛報等由此造成的進(jìn)度款支付時間延誤那么由申請單位自行承當(dāng)由此造成的一切責(zé)任。2.2建管單位的職責(zé)和分工建管單位在收到施工單位上報的支付申請后，應(yīng)立即組織相關(guān)專業(yè)工程師并嚴(yán)格按照招投標(biāo)文件、施工合同、設(shè)計(jì)圖紙以及相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)要求等進(jìn)行嚴(yán)格、仔細(xì)的審查。如：申報款項(xiàng)的依據(jù)是否完整合理、申報的工程量是否與現(xiàn)場實(shí)際完成的工程量吻合、申請

39、支付的部位是否和實(shí)際完成的工程部位相符等方面進(jìn)行一一核實(shí)。專業(yè)工程師在審核過程中必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，并對所審核的內(nèi)容及所簽署的審核意見承當(dāng)責(zé)任。建管單位還核實(shí)當(dāng)期計(jì)量清單工程的數(shù)量和單價，核實(shí)已完備簽審手續(xù)的工程變更的數(shù)量，以及所申報工程量是否按合同條件或相關(guān)造價部門所頒發(fā)的計(jì)價原那么進(jìn)行組價，核實(shí)材料調(diào)價局部是否符合調(diào)價的相關(guān)規(guī)定。3、支付辦理流程3.1工程款項(xiàng)申請單位及中介管理單位應(yīng)填寫工程合同支付審核表(一)一式三份，在各單位填寫完畢并加蓋公章后，申請單位自存一份原件，遞交兩份原件至建管公司，監(jiān)理可留存復(fù)印件。3.2建設(shè)單位職能部門應(yīng)填寫工程合同支付審核表(二)一份，在各部門流轉(zhuǎn)時各部門應(yīng)建立

40、臺帳，填寫完畢后，由財務(wù)部留存原件。內(nèi)部流轉(zhuǎn)情況由支付管理部門負(fù)責(zé)追蹤。3.3各填表單位在對申請單位報送內(nèi)容有異議時填寫工程合同支付審核表(三)一份，中介管理單位需加蓋公章。3.4工程款項(xiàng)申請單位提交工程合同支付審核表后，各單位應(yīng)盡快對申請款項(xiàng)進(jìn)行復(fù)核、確認(rèn)。無特殊情況，各單位的審核時限分別為：監(jiān)理單位3日、建管單位2日，我公司內(nèi)部流轉(zhuǎn)支付管理部門2日，合約部及財務(wù)部各1.5日。力爭一般工程在10日歷天內(nèi)完成全部簽審程序。假設(shè)各單位對申請單位報送內(nèi)容有異議，需提出書面的意見和說明，并在審核時限內(nèi)返還申請單位，流轉(zhuǎn)時限順延。3.5各單位均應(yīng)對工程款項(xiàng)支付的真實(shí)性、準(zhǔn)確性及符合性負(fù)責(zé)。其中，監(jiān)理單

41、位的重點(diǎn)核實(shí)已完工程的資料、手續(xù)、工程質(zhì)量是否符合要求，當(dāng)月已完合格的分部、分項(xiàng)工程數(shù)量是否屬實(shí)；核實(shí)當(dāng)期計(jì)量清單工程的數(shù)量和單價，核實(shí)已完備簽審手續(xù)的的工程變更的數(shù)量，以及是否按合同條件進(jìn)行組價、核實(shí)材料調(diào)價局部。建管單位應(yīng)對以上兩單位的工作進(jìn)行復(fù)查、把關(guān)并重點(diǎn)核查形象進(jìn)度是否屬實(shí)、進(jìn)度方案是否與實(shí)際進(jìn)度相符合等。還應(yīng)重點(diǎn)核查是否與資金方案相匹配、是否滿足合同支付條件等。建設(shè)單位內(nèi)部流轉(zhuǎn)支付管理部門重點(diǎn)審查上報工程的形象進(jìn)度是否屬實(shí)，是否符合支付條件。合同要約部側(cè)重審查申報的工程款項(xiàng)是否符合合同支付條件等。財務(wù)部側(cè)重審查所申請款項(xiàng)是否符合公司本期的資金方案，付款手續(xù)是否齊全，辦理程序是否符合

42、公司財務(wù)管理制度及相關(guān)規(guī)定等。3.6后附樣表和填寫格式。工程現(xiàn)場會議管理制度一、編制目的了解工程建設(shè)情況，針對工程建設(shè)過程中出現(xiàn)的各種問題和困難進(jìn)行分析、討論、制訂解決方案；確定各類問題、困難的解決時間和整改要求；確定解決問題的責(zé)任人和監(jiān)督人以提高本工程的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量，有效降低施工本錢，確保平安文明施工。二、適用對象 本制度適用于*公司新建工程建設(shè)過程中所召開的所有會議。三、內(nèi)容現(xiàn)場管理會議及監(jiān)理例會由工程部或監(jiān)理單位組織并主持，其他與會議主題相關(guān)的單位及部門應(yīng)參加。1、會議的紀(jì)律1.1工程部應(yīng)明確參加單位及參加人員并逐一通知，無特殊原因不得無故缺席，假設(shè)有事不能參加的人員應(yīng)向主持單位的

43、主持人請假。1.2專題會議時間、參會單位及參會人員由工程部確定并通知，所有參會單位及參會人員應(yīng)嚴(yán)格遵守不得遲到。1.3會議開始后遲到人員不得進(jìn)入會議室，必須征得會議主持人同意前方可進(jìn)入會議室參加會議，并根據(jù)會議相關(guān)制度進(jìn)行處分。1.4會議中所有參加會議的人員必須將 設(shè)為靜音或震動狀態(tài)，不得在會議室內(nèi)接聽 影響他人發(fā)言，接聽 應(yīng)在會議室外。1.5他人發(fā)言時其他參會人員不得無故打斷其發(fā)言，假設(shè)要補(bǔ)充說明必須在發(fā)言人發(fā)言完畢后。1.6所有參會人員必須自帶會議記錄本及準(zhǔn)備發(fā)言內(nèi)容，發(fā)言內(nèi)容應(yīng)符合會議主題，不得說與會議主題無關(guān)的內(nèi)容，原那么上每個發(fā)言人只有一次，可作補(bǔ)充但不應(yīng)作屢次補(bǔ)充。1.7所有會議紀(jì)

44、要均由監(jiān)理單位整理，初稿整理完畢后應(yīng)由各參會單位校對并簽字確認(rèn)。1.8 每次發(fā)往各參會單位的會議紀(jì)要必須附簽到表并做好收發(fā)記錄。1.9未經(jīng)主管工程師許可會議不得遲到、早退或缺席，違反者每遲到或早退一次罰款100元人民幣，每缺席一次罰款500元人民幣，有關(guān)罰款將在工程款項(xiàng)中扣除，并且遲到者對到會前所有會議內(nèi)容無條件認(rèn)可，早退者對離會后所有會議內(nèi)容無條件認(rèn)可，缺席者對全部會議內(nèi)容無條件認(rèn)可，建設(shè)管理單位只需按規(guī)定發(fā)放會議紀(jì)要，而無須另行通知傳達(dá)，其他會議要求與此類同。1.10對于會議紀(jì)要或其他經(jīng)共同討論形成的結(jié)論性文件，在收到文件后各單位應(yīng)予以核對，如有疑惑或異議，應(yīng)在收到文件后二個工作日內(nèi)以書面

45、形式提出。2、會議的要求2.1周例會制度 每周三下午14：30固定的監(jiān)理例會由工程部總工主持，建設(shè)單位、建管單位、施工總承包單位、勞務(wù)公司、專業(yè)分包單位及相關(guān)人員參加。施工單位.1匯報上周施工現(xiàn)場施工情況，包括：施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、平安文明情況、技術(shù)變更情況、工程簽證情況及施工配合情況等。.2匯報下周施工方案安排，主要從施工進(jìn)度、施工措施、施工工序和平安文明施工等方面作具體明確。.3對上周未完成工作的原因作具體分析，指出在上周施工中遇到的困難并制定相關(guān)的挽救措施和解決困難的方法。.4提出需要建管單位協(xié)調(diào)或需要具體明確的事項(xiàng)，提出需要監(jiān)理單位配合的事宜。.5施工單位的工程經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員

46、、平安員及主辦工長應(yīng)參加監(jiān)理例會，并在會上匯報本人負(fù)責(zé)的工作情況。監(jiān)理單位.1由各專業(yè)監(jiān)理工程師匯報上周監(jiān)理工作情況，并簡單表達(dá)自己所管專業(yè)的施工情況及相關(guān)要求。.2各專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)上周巡視及旁站檢查情況指出施工單位在各個專業(yè)施工當(dāng)中存在的質(zhì)量問題，并提出整改要求及整改完成時間。.3各專業(yè)監(jiān)理工程師在監(jiān)督檢查過程中應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度方案核對施工現(xiàn)場的施工進(jìn)度完成情況，發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度出現(xiàn)偏差后應(yīng)立即指出并提出相關(guān)要求及制定補(bǔ)救方案。 .4各專業(yè)監(jiān)理工程師對上周所管轄專業(yè)范圍內(nèi)技術(shù)變更及經(jīng)濟(jì)簽證辦理情況作簡要總結(jié)和說明。.5各專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)施工單位提出的下周方案安排的合理性作具體補(bǔ)充，假設(shè)發(fā)現(xiàn)不

47、合理的地方應(yīng)馬上要求施工單位作相應(yīng)調(diào)整。.6工程部總工根據(jù)專業(yè)監(jiān)理工程師及施工單位匯報情況作具體要求，匯報上周進(jìn)度款支付簽署情況，提出需要建設(shè)單位解決的事宜。.7監(jiān)理內(nèi)業(yè)對上周收發(fā)文情況作簡要說明，并對所發(fā)監(jiān)理工程師通知的回復(fù)情況對施工單位作出要求，所有記錄要做到隨時可查、隨到隨查、有據(jù)可查。建管單位.1由各專業(yè)管理工程師匯報上周工作情況，并簡單表達(dá)自己所管專業(yè)的施工情況及相關(guān)要求。.2專業(yè)管理工程師對上周所管轄專業(yè)范圍內(nèi)技術(shù)變更及經(jīng)濟(jì)簽證辦理情況作簡要總結(jié)和說明。.3各專業(yè)管理工程師根據(jù)施工單位、監(jiān)理單位提出的下周方案安排的合理性作具體補(bǔ)充，假設(shè)發(fā)現(xiàn)不合理的地方應(yīng)馬上要求施工單位、監(jiān)理單位相

48、出調(diào)整。.4工程部工程負(fù)責(zé)人根據(jù)專業(yè)管理工程師及施工單位匯報情況作具體要求，匯報上周進(jìn)度款支付簽署情況，提出需要建設(shè)單位解決的事宜。.5工程部負(fù)責(zé)人匯報上周各參建單位所提出問題的解決落實(shí)情況。.6工程部工程負(fù)責(zé)人匯報上周該工程質(zhì)量、進(jìn)度、本錢、平安等方面進(jìn)展情況，目前存在主要問題及對策。2.2周例會在完成后的二十四小時內(nèi)，監(jiān)理單位負(fù)責(zé)編寫會議紀(jì)要，會議紀(jì)要必須附會議簽到表發(fā)給各參會單位。2.3專題會議制度組織專題會議的目的在于解決在施工當(dāng)中出現(xiàn)的特殊情況、存在的不可預(yù)見的事宜、在工程例會上無法解決的問題等。專題會議由提出單位與監(jiān)理單位商量后由監(jiān)理單位組織、提出單位主持，其他會議制度與周例會制度

49、相同。2.4碰頭會制度現(xiàn)場可據(jù)實(shí)際情況，建立工地晨會碰頭會制度，可定為每天早晨8：30舉行。工地晨會由建管單位的專業(yè)工程師、監(jiān)理單位的專業(yè)工程師、施工單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人、責(zé)任工長和平安員參加，在每天作業(yè)前召開的碰頭會，檢查昨日完成情況，明確當(dāng)天要完成的任務(wù)以及需注意的事項(xiàng)等。施工現(xiàn)場文件管理制度一、編制目的為統(tǒng)一各工程管理部的文件歸檔, 便于文件檢索及工作交接，明確工程完工后移交資料內(nèi)容，完善文件責(zé)任制度。二、適用對象 本管理制度適用于*公司新建廠工程建設(shè)過程中所有文件資料。三、內(nèi)容1、各參建單位職責(zé)與分工1.1工程工程部負(fù)責(zé)工程工程現(xiàn)場的所有資料管理。1.2工程建管單位、監(jiān)理單位、施工單位各專

50、業(yè)工程師應(yīng)及時做好現(xiàn)場資料的收集、整理、歸檔，確保工程工程資料的完整、正確和平安。1.3現(xiàn)場一般技術(shù)和管理文件，施工單位指派專人保管，每周整理匯總并復(fù)印一份報建管單位管理工程師。1.4現(xiàn)場重要資料由施工單位、監(jiān)理單位、建管單位、業(yè)主同時保管。1.5業(yè)主的決策文件，凡與現(xiàn)場管理有關(guān)的，業(yè)主工程部保管，現(xiàn)場留存復(fù)印件。2、工程資料管理規(guī)定2.1施工單位、監(jiān)理單位、建管單位各專業(yè)工程師每周必須進(jìn)行工程工程資料分類編號整理歸檔。2.2施工單位、監(jiān)理單位、建管單位內(nèi)業(yè)工程師負(fù)責(zé)審查檔案資料，整理齊全后保存。2.3借閱工程資料必須履行手續(xù)，不得遺失，更換。2.4施工單位、監(jiān)理單位、工程部的工程資料必須建立

51、資料臺帳、資料目錄。3、工程工程文件資料的簽收傳遞規(guī)定3.1設(shè)立文件簽收本，一切文件資料必須送達(dá)時要求簽收；3.2設(shè)立文件發(fā)文本，一切文件資料必須發(fā)送時要求接收人簽收；3.3公司的各種指令，必須采取書面形式，均具實(shí)名；情況緊急的情況下可以口頭指令為準(zhǔn)，口頭指令發(fā)出后，在一個工作日內(nèi)補(bǔ)齊書面指令；3.4公司發(fā)至工程部的文件必須在規(guī)定的時間本制度中未規(guī)定的一般為3個工作日，有特殊規(guī)定的在所發(fā)信息中以書面形式明確內(nèi)予以確認(rèn)、回復(fù)的文件，工程部未在規(guī)定時間內(nèi)予以確認(rèn)、回復(fù)或進(jìn)行解釋的，工程部承當(dāng)相應(yīng)的管理責(zé)任；工程部發(fā)至公司的需要在規(guī)定時間本制度中未規(guī)定的一般為3個工作日，有特殊規(guī)定的在所發(fā)信息中以書

52、面形式明確內(nèi)予以確認(rèn)、回復(fù)的的文件，公司未在規(guī)定時間內(nèi)予以確認(rèn)、回復(fù)或進(jìn)行解釋的，視同公司認(rèn)可建管單位所發(fā)文件的全部內(nèi)容。3.5工程部、監(jiān)理單位、施工單位發(fā)出的所有文件資料必須采取書面形式，均具實(shí)名。3.6所有文件資料必須按職責(zé)規(guī)定權(quán)限審查簽發(fā)。3.7工程工程竣工移交后，現(xiàn)場的文件資料按*公司牦牛乳業(yè)股份規(guī)定和要求進(jìn)行交接。4、文件資料分類管理:為便于文件的管理和查詢，所有文件必須按*公司新建工程工程?文檔管理編碼系統(tǒng)?進(jìn)行分類管理。5.1除緊急情況外，一般情況下的工作聯(lián)系應(yīng)采用書面形式，緊急情況下各專業(yè)工程師的口頭指令須在事后及時辦理書面認(rèn)可文件，一切聯(lián)系均以書面文件為準(zhǔn)。各單位必須在收發(fā)文

53、件時簽字確認(rèn)。5.2公司發(fā)出的任何正式文件必須具有*公司分管副總簽字或蓋有*公司專用印章，否那么將視為無效文件。5.3文件發(fā)放：工程部、監(jiān)理單位、施工單位必須指定文件收發(fā)人，否那么將視為該單位工程部的任何管理人員均可代表該單位簽收文件。*公司發(fā)放給各施工單位的文件，必須先發(fā)放給工程部，通過工程部發(fā)放給監(jiān)理單位和施工單位；各施工單位發(fā)給*公司的文件也必須先發(fā)放給工程部可同時抄送相關(guān)單位，在工程部明確意見后送至*公司。針對所有報至*公司的文件，建管、監(jiān)理等單位必須簽署明確的意見。對于*公司所發(fā)文件，任何單位不得以任何理由拒收。否那么，將視為嚴(yán)重違約，將根據(jù)合同規(guī)定對該單位進(jìn)行嚴(yán)懲。如各單位對*公司

54、所發(fā)文件內(nèi)容持有異議，可在二天內(nèi)以書面的形式函告*公司，否那么視為默認(rèn)文件內(nèi)容。5.5為便于文件的管理和查詢，所有文件必須按*公司新建工程工程?文檔管理編碼系統(tǒng)?進(jìn)行分類管理。5.6為加快文件的流轉(zhuǎn)，非經(jīng)濟(jì)類文件可蓋各單位的工程章，經(jīng)濟(jì)類文件、簽證、計(jì)量等文件必須蓋各單位公司章后才有效。施工現(xiàn)場方案管理制度一、編制目的為加強(qiáng)進(jìn)度管理，保證各項(xiàng)方案編制的準(zhǔn)確性、合理性及可操作性，科學(xué)、有序地實(shí)施各項(xiàng)方案從而實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)，特編制本管理制度。二、適用對象本管理制度適用于與*公司新建工程有關(guān)的各項(xiàng)方案。三、內(nèi)容1、各參建單位的職責(zé)與分工1.1施工單位的職責(zé)：根據(jù)企業(yè)的施工能力、管理能力及材料、設(shè)備的供給情況編制可行的、合理的施工進(jìn)度方案；在方案執(zhí)行過程中，通過實(shí)際進(jìn)度與方案