建設(shè)工程項目管理方案甲方

1、桃源時代新城商住樓工程項目管理方案鄭州福泰置業(yè)有限公司（工程部）二。一二年三月十五日工程項目管理方案一.工程項目概況（一）項目特征桃源時代新城項目地處鄭州市大學(xué)路和桃源路交匯處，北臨鄭州大學(xué)， 南靠康橋商業(yè)廣場，是由住宅、停車場及各種配套設(shè)備、小區(qū)道路及環(huán)境 工程組成的中高檔次住宅及沿街商業(yè)，總建筑面積 45000M,工程施工階段 的具體內(nèi)容有：1 .平基土石方2 .建筑工程：包括基礎(chǔ)工程、主體工程、裝飾工程等。3 .給排水工程：包括室內(nèi)外生活給水系統(tǒng)、室內(nèi)外消防給排水系統(tǒng)、 室內(nèi)外生活污水、廢水、雨水等排水系統(tǒng)。4 .電氣工程：包括高低壓供電系統(tǒng)、防雷接地系統(tǒng)、照明系統(tǒng)等。5 .自動化工程（

2、二）工程特點概述1 .此項目地處老城區(qū)商業(yè)中心區(qū)，施工過程中對周邊環(huán)境必須給予充 分的注意。2 .施工工期緊，且直接影響到商品房銷售業(yè)績，工期必須嚴格控制。3 .中高級住宅小區(qū)，施工質(zhì)量和投資必須嚴格控制。二.項目管理的組織機構(gòu)（一）工程項目管理的組織格局（如圖）監(jiān) 督 管 理承建單位程S工項監(jiān)理單位監(jiān) 督 管 理政府有關(guān)部門監(jiān)督管理合同 合同一項目業(yè)主,監(jiān)理（二）針對本項目的項目特點和工程特征，組建如下適合本項目的管理機構(gòu)，在今后實施過程中，視工程進展情況，可進行適當?shù)难a充和調(diào)整1 .管理組織的機構(gòu)框圖合同預(yù)算部工程部經(jīng)理工程部副經(jīng)理點、工園林 水電 rn-三.職責范圍（一）施工階段的質(zhì)量控

3、制i .質(zhì)量的事前控制i ）掌握和熟悉質(zhì)量控制的依據(jù)2 ）施工場地的質(zhì)量檢查驗收。3 ）施工隊伍的資質(zhì)審查。4 ）工程所需原材料、半成品的質(zhì)量控制。5 ）施工機械的質(zhì)量控制。6 ）審查施工單位提交的施工組織設(shè)計。7 ）施工環(huán)境、管理環(huán)境改善的措施。A .協(xié)助監(jiān)理單位完善項目監(jiān)理規(guī)劃和實施細則。8 .協(xié)助施工單位完善質(zhì)量保證工作體系。C .主動與監(jiān)理公司、質(zhì)監(jiān)站聯(lián)系，爭取工程建設(shè)中有關(guān)部門的支持 和幫助。D .審核施工單位關(guān)于材料、制品試件取樣及試驗的方法方案。E .審核施工單位制定的成品保護措施。F .協(xié)助監(jiān)理單位完善質(zhì)量報表、質(zhì)量事故的報告制度。2 .質(zhì)量的事中控制1 ）施工工藝過程質(zhì)量的控

4、制。2 ）工序交接檢查嚴格執(zhí)行上道工序不經(jīng)檢查驗收不準進行下道工序的原則，上道工序 完成后，先由施工單位進行自檢、專職檢，認為合格后，再通知監(jiān)理工程 師和甲方現(xiàn)場工程師到現(xiàn)場會同檢驗，檢驗合格后簽署認可方進行下道工 序。3）隱蔽工程檢查驗收隱蔽工程完成后，先由施工單位自檢，初驗合格后填報隱蔽工程質(zhì)量 驗收通知單報監(jiān)理工程師和甲方現(xiàn)場工程師檢查驗收。4）工程質(zhì)量事故處理包括質(zhì)量事故原因責任的分析、質(zhì)量事故處理措施的商定、批準處理 工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案、處理措施效果的檢查。5）配合監(jiān)理單位行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達停工指令。為保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一者，現(xiàn)場工程師有權(quán)督促監(jiān)理單 位指令施工

5、單位立即停工整改。A.未經(jīng)檢驗即進行下道工序作業(yè)者。B.工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施或采取了一定措施 而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者。C.擅自采用未經(jīng)認可或批準的材料。D.擅自變更設(shè)計圖紙要求。E.擅自將工程轉(zhuǎn)包。F.擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進場作業(yè)者。G.沒有可靠的質(zhì)量保證措施冒然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者。6）質(zhì)量、技術(shù)簽證凡質(zhì)量、技術(shù)問題方面有法律效力的最后簽證，只能由工程部經(jīng)理（總 監(jiān)）一人簽署，現(xiàn)場工程師可在有關(guān)的質(zhì)量技術(shù)原始憑證上簽字，最后由 工程部經(jīng)理核簽后方有效。7）行使好質(zhì)量否決權(quán)，為工程進度款的支付簽署質(zhì)量認證意見。施工單位工程進度款的支付申請， 必須有監(jiān)理工程師和甲方

6、現(xiàn)場工程 師的認證意見。8）建立質(zhì)量管理日志現(xiàn)場工程師應(yīng)逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)及影響因素的情況。9）組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會由監(jiān)理公司主持，協(xié)調(diào)會后應(yīng)即發(fā)會議紀要 .10）現(xiàn)場工程師每月向工程部經(jīng)理報告有關(guān)工程質(zhì)量方面情況。3 .質(zhì)量的事后控制1）單位工程竣工驗收凡單位工程完工后，施工單位初驗合格再提出驗收申報表，驗收程序 按照上級主管部門要求進行。2）審核竣工圖及其他技術(shù)文件資料。3）整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔。（二）施工階段的進度控制1 .進度的事前控制做好工期預(yù)控，主要工作內(nèi)容有：1）編制項目實施總進度計劃項目實施總進度計劃為對項目實施起控制作用的工期目標，是確定施 工承包

7、合同工期條款的依據(jù)，也是審核施工單位提交的施工計劃的依據(jù)， 也是確定和審核施工進度、材料設(shè)備供應(yīng)進度、資金計劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。2）審核施工單位提交的施工進度計劃主要審核是否符合總工期控制目標的要求；審核施工進度計劃與施工 方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。3）審核施工單位提交的施工方案主要審核保證工期，充分利用時間的技術(shù)組織措施的可行性、 合理性。4）審核施工單位提交的施工總平面圖。主要審核施工總平面圖與施工方案、施工進度計劃的協(xié)調(diào)性和合理性。5 ）制定甲供材料、設(shè)備的需用量及供應(yīng)時間參數(shù)，編制有關(guān)材料、 設(shè)備部分的采供計劃。2.進度的事中控制進度的事中控制，一方面是進行進度檢查、動態(tài)控制和調(diào)整，另一方

8、 面及時進行工程計量，為向施工單位支付進度款提供進度方面的依據(jù)。工 作內(nèi)容有：1 ）建立反映工程進度的施工日志逐日如實記載每日形象部位及完成的實物工程量。同時，如實記載影 響工程進度的內(nèi)外、人為和自然的各種因素。2 ）工程進度的檢查審核施工單位每半月、每月提交的工程進度報告，審核的要點：A .計劃進度與實際進度的差異。B .形象進度、實物工程量與工作指標完成情況的一致性。C.按合同要求及時進行工程計量驗收。D.有關(guān)進度、計量方面的簽證。進度、計量的簽證是支付工程款、計算索賠、延長工期的重要依據(jù)， 必須由現(xiàn)場工程師會同公司有關(guān)部門會同參加。E.工程進度的動態(tài)管理當實際與計劃進度發(fā)生差異時，應(yīng)分析

9、產(chǎn)生的原因，并提出進度調(diào)整 的措施和方案，并相應(yīng)調(diào)整施工進度計劃，材料、設(shè)備的進度計劃，必要 時調(diào)整工期目標。F .為工程進度款的支付簽署進度、計量方面認證意見。G.組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。H .每月向工程部經(jīng)理報告有關(guān)工程進度情況。3 .進度的事后控制1 ）制定保證總工期不突破的對策措施。1 ）制定總工期突破后的補救措施。3 ）調(diào)整相應(yīng)的施工計劃、材料、設(shè)備、資金計劃。4 .獎懲機制除了一般的獎懲制度外，在合同中、施工過程中根據(jù)需要，增加關(guān)鍵 節(jié)點獎懲機制：配合銷售工作、主體封頂、外架拆除等。工期目標處罰措 施：1）施工過程中的節(jié)點計劃處罰標準：每一棟樓的每一個關(guān)鍵節(jié)點每拖 延一天處罰20000元。

10、每一棟樓設(shè)三個關(guān)鍵節(jié)點，即結(jié)構(gòu)封頂、外腳手架 拆除、單體竣工。2）整體工程的竣工備案計劃，每拖延一天處罰 5萬元，不足一天按 天算。提前一天獎勵5萬元。（三）施工階段的投資控制1.投資的事前控制該階段的控制目的是進行工程風(fēng)險預(yù)測，并采取相應(yīng)的防范性對策， 盡量減少預(yù)算外的投資及施工單位提出索賠的可能。1 ）協(xié)助預(yù)算部審核施工圖預(yù)算，明確投資控制的重點。2）按合同要求，如期提交施工現(xiàn)場，保證施工單位正常施工。3）按合同要求，如期按質(zhì)按量供應(yīng)由甲方負責的材料、設(shè)備到現(xiàn)場。4 ）按合同要求及時提供設(shè)計圖紙等技術(shù)資料。2.投資的事中控制1 ）按合同規(guī)定，及時答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求，不要造 成

11、違約和對方索賠的條件。2 ）施工中主動搞好設(shè)計、材料、設(shè)備、土建、安裝及其它外部協(xié)調(diào)、 配合。3 ）工程變更、設(shè)計修改要慎重，提醒公司有關(guān)部門作好事前的經(jīng)濟 合理性分析。4 ）嚴格經(jīng)費簽證凡涉及經(jīng)濟支出的停窩工簽證、用工，使用機械的簽證，以及材料調(diào) 價等簽證，必須由工程部經(jīng)理最后核簽后方有效。5 ）定期向公司工程部經(jīng)理報告工程投資動態(tài)情況。3.投資的事后控制1）審核施工單位提交的工程結(jié)算書并報預(yù)算部審定。2 ）協(xié)助監(jiān)理公司處理施工單位提出的索賠。四.工程部各級人員的職責與權(quán)限1 .工程部經(jīng)理、副經(jīng)理工程部經(jīng)理是建設(shè)單位委派的工程負責人，在項目施工階段工作有最 后的決定權(quán)，根據(jù)工程項目實施的具體

12、情況，可書面授權(quán)副經(jīng)理行使經(jīng)理 的部分職責和權(quán)力，副經(jīng)理還將協(xié)同監(jiān)理單位負責工程項目的安全監(jiān)督。1）執(zhí)行公司的指令和交辦的任務(wù)，組織領(lǐng)導(dǎo)工程部人員開展項目管 理工作，負責編制工作計劃，組織實施，并督促檢查執(zhí)行情況。2）保持與工程建設(shè)中有關(guān)的部門、單位負責人聯(lián)系，確定工作中相 互配合問題。3 ）審查承包單位選擇的分包單位的資質(zhì)。4）審查施工單位的施工組織設(shè)計。5 ）督促、檢查施工單位開工準備工作，會同監(jiān)理公司總監(jiān)審核開工 報告。6 ）參加設(shè)計單位向施工單位的技術(shù)交底會。7 ）參加與項目有關(guān)的生產(chǎn)、技術(shù)、安全、質(zhì)量、進度等會議。8 ）審簽監(jiān)理公司所簽發(fā)的工程質(zhì)量通知單，工程質(zhì)量事故分析及處 理報告

13、，返工或停工命令以及往來公文函件及各種綜合報表。9 ）簽署變更設(shè)計審查意見。10 ）檢查工程部各業(yè)務(wù)組的工作情況。11 ）參加竣工驗收，審查工程初驗報告。12 ）審查工程竣工決算。13 ）分析項目管理工作狀況，做好各項工作的年度總結(jié)報告。14 ）副總經(jīng)理另外。2.駐地現(xiàn)場工程師現(xiàn)場工程師是工程部派駐施工現(xiàn)場的專業(yè)負責人，在工程部經(jīng)理的領(lǐng) 導(dǎo)下對所分管的項目工作進行管理。1 ）執(zhí)行工程部經(jīng)理的指令和交辦的任務(wù)，編制所分管事項目的工作 計劃，組織實施并檢查落實執(zhí)行情況。2）按工程施工規(guī)范和驗收標準檢查施工單位執(zhí)行承包合同情況，按 監(jiān)理規(guī)劃檢查監(jiān)理單位的工作情況并及時提出改進意見。3）歸口審查各類變

14、更設(shè)計，提出審查意見后呈報工程部。4）提出本段范圍內(nèi)的返工、停工命令報告，報工程部經(jīng)理審批。5 ）對分項、分部工程抽驗和參加監(jiān)理公司組織的驗收。6 ）現(xiàn)場檢查工程質(zhì)量、進度；復(fù)測、檢測試驗數(shù)據(jù)，核實所有工程 所需材料的采購供應(yīng)情況，檢查進場材料是否符合要求。7 ）關(guān)鍵部位做好旁站監(jiān)督工作。8）收集施工過程中的資料，作好記錄。9 ）組織各部門有關(guān)人員做好工程計量。10）掌握工程質(zhì)量、進度、施工管理、安全生產(chǎn)、文明施工情況，及 時填寫工作記錄。3 .材料采購供應(yīng)人員職責1 ）掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家。負責甲供材料、設(shè)備的采購，定貨前向工程部經(jīng)理及公司有關(guān)部門報 送選擇供應(yīng)商的評估報告書。2 ）根

15、據(jù)合同、圖紙和審定的施工組織設(shè)計及施工進度計劃，編制甲 供材料供應(yīng)計劃，合理組織材料、設(shè)備的供應(yīng)，確保施工正常進行。3 ）合理組織材料的使用，加強運輸、倉庫保管工作，健全材料管理 制度。4 ）加強材料進場檢查驗收，對用于工程的主要材料，進場時必須具 備正式的出廠合格證和材質(zhì)化驗單。5 ）負責協(xié)調(diào)材料供應(yīng)，設(shè)備安裝廠家和施工單位的關(guān)系，做好材料、 設(shè)備現(xiàn)場移交記錄。6 ）對不符合要求的甲供材料、設(shè)備，及時向供應(yīng)商提出索賠。4.信息報表組人員職責1）對各工程項目的建設(shè)前期資料、施工資料、監(jiān)理資料進行分類匯 總，存檔。2）參加工程部主持召開的各種會議，并編寫和整理會議紀要。3）收發(fā)各方信函、圖紙、文

16、件資料，并編目歸檔。4）負責工程書籍、辦公用品的管理工作。五、對施工單位的質(zhì)量及材料管理要求施工單位必須建立健全質(zhì)量保證體系，落實各級質(zhì)量責任制，并 書面報送建設(shè)單位及監(jiān)理單位；施工單位應(yīng)明確工程質(zhì)量目標，并有切實可行的保證措施。項目必須建立嚴格的“三檢”制度，加強施工過程的質(zhì)量控制，保證 監(jiān)理單位、建設(shè)單位一次驗收合格。嚴格執(zhí)行工序報驗制度。施工單位必須在每道工序自檢后，書面報請 監(jiān)理驗收，經(jīng)監(jiān)理簽認后，方可進行下道工序。加強施工單位的工程質(zhì)量監(jiān)督及檢查，檢查結(jié)果在工程項目內(nèi)部進行 通報，對發(fā)生的質(zhì)量缺陷及質(zhì)量問題（一般質(zhì)量事故），除限期整改外，由 建設(shè)或監(jiān)理單位通報批評及處以罰款 5001

17、000元/次，并同時將處理結(jié)果 上報建設(shè)單位及監(jiān)理單位的上級公司，同時作為建設(shè)單位對承包單位資格 考核的重要指標之一。每月將檢查結(jié)果進行匯總，并在建設(shè)單位項目辦公 室予以張榜公布。施工單位工程質(zhì)量不合格、偷工減料或?qū)こ膛撟骷俚模ㄔO(shè)單位 有權(quán)要求其進行停工整頓，并處以100010000元/次罰款，直至清退出場。如發(fā)現(xiàn)施工單位將不合格材料或未經(jīng)建設(shè)方認可的材料用于工程上， 除無條件返工外，并處以500010000元的罰款。如原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等經(jīng)檢驗不合格，應(yīng)要求承包單位 立即組織對不合格品進行標識、記錄，采取隔離堆放等措施。要求施工單位必須加強施工現(xiàn)場材料的使用管理。對于場地內(nèi)的

18、材料, 必須對其進場時間、材料名稱、規(guī)格、批號、檢驗狀態(tài)、數(shù)量、廠家等進 行標識。對于涉及工程結(jié)構(gòu)安全的材料，如水泥、鋼筋、混凝土等，必須建立 材料的可追溯記錄。六、施工管理配合售樓的措施一）工程質(zhì)量管理措施1、施工圖審查制度施工圖出圖前，由設(shè)計部組織，項目部配合，對施工圖紙進行詳細的 審查，重點檢查其與設(shè)計指導(dǎo)書、設(shè)計任務(wù)書的符合性，施工做法的合理 性，銷售承諾的落實，對圖紙上出現(xiàn)的問題，形成審查文件，轉(zhuǎn)設(shè)計院修 改后重新出圖。開工前，由項目部組織，承包商、設(shè)計院、監(jiān)理公司參加，進行設(shè)計 交底和圖紙會審，并形成圖紙會審紀要。對設(shè)計圖紙中容易忽略、容易出 現(xiàn)錯誤的地方進行專項審查。2、施工單位

19、質(zhì)量保證體系施工單位在開工前，根據(jù)項目工程特點和合同規(guī)定的質(zhì)量目標，編制 項目質(zhì)量計劃，并上報項目部和監(jiān)理公司。項目部協(xié)助監(jiān)理公司審查其 質(zhì)量保證體系、質(zhì)量保證措施、主要工程施工方案選擇的合理性和有效性， 并將意見以書面形式反饋給總承包商進行修改。3、樣板驗收制度應(yīng)作施工樣板的施工項目包括：支護錨桿、樁基工程（試樁）、鋼筋工 程、砌體工程、抹灰工程、飾面磚粘貼工程、鋁合金窗安裝、木門安裝、 欄桿工程、防水工程、保溫工程、電梯大堂裝修工程、油漆工程、轉(zhuǎn)換層 施工，以及其他有必要作施工樣板的工程。對于新材料，新設(shè)備、新工藝等，也要先做樣板，報監(jiān)理公司及工程 部，通過試驗和鑒定后，才可應(yīng)用的工程上。

20、4、質(zhì)量通病處理針對經(jīng)常出現(xiàn)、易引起業(yè)主投訴的墻面開裂、廚廁間漏水、窗臺滲漏 水、出頂間外墻墻面開裂，以及防水設(shè)計不合理、空調(diào)洞倒水、門窗質(zhì)量 問題、結(jié)構(gòu)施工洞和施工縫留設(shè)不合理、以及在施工中暴露出的管理問題, 由項目部組織、設(shè)計院、監(jiān)理公司、承包商參加，召開專門的技術(shù)討論會, 制定有效的措施，有條件的可以作樣板，以提高工程質(zhì)量。5、日常質(zhì)量管理工程部協(xié)助監(jiān)理公司，對承包商的日常施工進行管理，嚴格施工工藝 和工作流程，對重要的部位和工藝進行旁站。每周監(jiān)理例會，施工單位負責將上周的工程質(zhì)量實施情況作總結(jié)匯報, 就工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，監(jiān)理公司協(xié)助施工單位分析原因，制定糾正措 施和預(yù)防措施，杜絕在

21、后續(xù)工程在類似問題重復(fù)出現(xiàn)。6、設(shè)計協(xié)調(diào)問題對于在設(shè)計中應(yīng)注意的問題，工程部以設(shè)計指導(dǎo)書的形式向有關(guān)設(shè)計 單位提出要求，明確設(shè)計要求和節(jié)點做法，確保設(shè)計圖紙的深度和質(zhì)量。7、質(zhì)量事故處理對嚴重的質(zhì)量事故，由施工單位提出技術(shù)處理方案，并經(jīng)監(jiān)理公司和 工程部部認可后，進行處理。對經(jīng)處理的部位，應(yīng)重新檢查驗收。對于一般的質(zhì)量事故，由施工單位按技術(shù)處理方案處理后，重新檢查 驗收。8、入住前質(zhì)量檢查和維修根據(jù)完工后內(nèi)部檢查的流程和方法，工程部與物業(yè)公司一起，對主體 空間尺寸、觀感質(zhì)量、門窗質(zhì)量等進行詳盡的檢查，并對廚房和衛(wèi)生間做 滲水試驗，對發(fā)現(xiàn)的問題及時要求總承包商進行維修，確保業(yè)主入住交接 的順利進

22、行。二）建筑裝飾裝修階段文明施工管理措施1、 建筑裝飾裝修階段的材料進場前，施工單位應(yīng)向監(jiān)理公司及 甲方報送材料堆放場平面圖，并按審批意見堆放進場的材料；2、 施工單位報送建筑垃圾的堆放場地，如未報送，則按甲方指 定的地點進行垃圾堆放；3、 施工單位每天必須工完場清，當日產(chǎn)生的垃圾只能集中堆放 于指定位置，不得堆于它處；4、 禁止向門窗外直接傾倒、拋灑建筑垃圾；5、 各種材料、設(shè)備的包裝紙、包裝箱、塑料保護膜等不得隨意 亂丟，當天工作完成后由專人進行清理處理；6、 鋁合金安裝時的破損玻璃必須每天清理至垃圾堆放點，不得 隨意丟棄；7、 鋁合金門框扇必須在指定位置堆放，不得散落放置；8、 外墻磚必

23、須集中切割，每天將切割廢料清理至垃圾堆放點；9、 外墻磚粘貼后，落入基腳的廢料和砂漿必須每天清理至10、 甲方及監(jiān)理單位不定期抽查、采用現(xiàn)場拍照的方式，留下記 錄；每周由監(jiān)理提交檢查違章記錄和照片給建設(shè)單位，由建設(shè)單 位統(tǒng)一匯總整理以處罰單的形式發(fā)監(jiān)理和施工單位；三）成品保護措施1）鋁合金門窗：運輸時應(yīng)妥善捆扎，幢與幢之間用非金屬軟質(zhì)材料隔墊開，吊裝時選 擇牢靠固定的著力點，防止窗體互相磨損、擠壓、扭曲變形、損壞附件。進入施工現(xiàn)場后應(yīng)在室內(nèi)豎直排放，產(chǎn)品不能接觸地面，底部用枕木 墊高10厘米，室內(nèi)保持清潔、干燥、通風(fēng)。禁止人員踩踏，不得在其上面安放腳手架，懸掛重物。在清潔時，保護膠紙要妥善剝離

24、，注意不得劃傷，刮花表面。門窗在安裝過程中及驗收前，采取可靠的保護措施不得污損。已安裝 的門窗框洞口不得作為運料通道。嚴禁在門窗框上、扇上安裝腳手架、懸掛重物。外腳手架不得壓在門 窗框上，并嚴禁瞪踩窗框、窗扇或窗撐。應(yīng)防止利器劃傷門窗表面；防止 電、焊花燒傷或燙傷面層。門窗框的上檻及兩側(cè)用膠帶紙、薄膜保護好，下檻用九夾板制成馬蹄 形蓋板保護。在玻璃安裝后，應(yīng)在玻璃上貼上保護膜，并貼上明顯提醒標志。2）入戶門：運輸時應(yīng)放在托架上，并妥善捆扎，起吊時不得將抬杠插入框內(nèi)抬運。進入施工現(xiàn)場后應(yīng)進專門倉庫保存，豎直排放，產(chǎn)品不能接觸地面， 底部用枕木墊高10厘米，室內(nèi)保持清潔、干燥、通風(fēng)。進入現(xiàn)場后安裝前應(yīng)測量其對角線的長度和平平整度，并采用