建筑公司行政管理制度

1、第一章公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置第一節(jié)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置第二節(jié)人員編制：總經(jīng)理1人、副總經(jīng)理1人、總工程師1人（可兼職）、工程部2人、安全部1 人、經(jīng)營部4人、材料部3人、機(jī)械設(shè)備部2人、辦公室2人、財(cái)務(wù)部2人, 計(jì)：19人。第二章 公司職責(zé)職權(quán)第一節(jié) 職權(quán)1、制定本公司的發(fā)展綱要和長期發(fā)展規(guī)劃；2、制定公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)并負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施；3、組織制定項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和施工方案、安全措施；4、領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督本公司范圍內(nèi)各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理制度和工作程序的制訂和實(shí)施；5、決定本公司的部門、崗位、人員編制和工資計(jì)劃；6、本公司中層管理人員的績效考評、任免和獎(jiǎng)懲建議；7、決定基層員工的任免和獎(jiǎng)懲；8、對施工項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量和

2、安全進(jìn)行管理；9、協(xié)調(diào)、解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題；10、抓好對外經(jīng)營，承接承辦工程招投標(biāo)，工程款回收、工程預(yù)決算和成 本核算；11、貫徹執(zhí)行 GB/T1900-ISO9000 標(biāo)準(zhǔn)，努力提高公司整體素質(zhì)和管理水平；12、負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目部，選擇項(xiàng)目經(jīng)理和優(yōu)秀施工隊(duì)伍，對大型主要建材組 織市場考察，集中招標(biāo)購買，簽訂供貨合同。第二節(jié) 職責(zé)1、編制年度經(jīng)營目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)和利潤指標(biāo)；2、通過加強(qiáng)管理、監(jiān)督、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)，保證項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書按 計(jì)劃順利完成；3、負(fù)責(zé)員工的三級教育、思想教育和技能培訓(xùn)，保證在崗員工能夠完成 本崗位工作；4、樹立科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持精心組織、科學(xué)管理，制定完善的管

3、理制度和 辦法，提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化目標(biāo)管理；5、對工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和現(xiàn)場管理等綜合檢查、指導(dǎo)，控制及綜合考評；6、加強(qiáng)資金使用的監(jiān)督管理；7、掌握國家建筑業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，負(fù)責(zé)公司年度、季度、月度工作計(jì)劃安排；8、落實(shí)公司的各項(xiàng)行政、人事及財(cái)務(wù)管理制度，負(fù)責(zé)各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理制度 的切實(shí)執(zhí)行；9、選拔和聘免行政和技術(shù)管理人才（中層以上干部報(bào)董事長審批） ，為企 業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。10、切實(shí)加強(qiáng)對施工項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量和安全管理，避免發(fā)生質(zhì)量和安全事 故。對于發(fā)生質(zhì)量和安全事故的，要及時(shí)處理，超出職權(quán)范圍和自身能力者， 要及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。11、積極開展民主生活會(huì)，定期或不定期主持召

4、開經(jīng)理辦公會(huì)，生產(chǎn)調(diào)度 會(huì)，定期向公司全體管理人員通報(bào)公司生產(chǎn)、經(jīng)營、建設(shè)與發(fā)展等事宜，定 期向董事長匯報(bào)工作。12、獨(dú)立經(jīng)營、獨(dú)立核算，實(shí)行工作計(jì)劃和項(xiàng)目目標(biāo)管理及控制。第三章 公司總體運(yùn)行程序（試行）第一節(jié) 公司運(yùn)行程序1、公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)全面工作。2、工程安全部、經(jīng)營部、材料部、機(jī)械設(shè)備部、財(cái)務(wù)部、辦公室、項(xiàng)目部 統(tǒng)一在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。第二節(jié) 工程運(yùn)行程序一） 工程施工運(yùn)行程序1、工程施工由項(xiàng)目部來完成，由項(xiàng)目經(jīng)理（或主管工長）成立項(xiàng)目部 T項(xiàng)目經(jīng)理（或主管工長）和公司簽訂目標(biāo)責(zé)任書T由公司工程部、項(xiàng)目經(jīng)理（或主管工長）組建項(xiàng)目部管理人員班子（材料員、會(huì)計(jì)由公司統(tǒng)一安排） 其它人員

5、由項(xiàng)目經(jīng)理（或主管工長）自主安排，報(bào)請公司同意并備案。2、項(xiàng)目經(jīng)理（或主管工長）根據(jù)公司工程部制定的各項(xiàng)目標(biāo)要求（施工方案、質(zhì)量要求、工程進(jìn)度、安全文明施工、材料總體計(jì)劃、設(shè)備及周轉(zhuǎn)材 料計(jì)劃、資金計(jì)劃等）以及施工現(xiàn)場實(shí)際情況T制定出切實(shí)可行的質(zhì)量保證措施，工程進(jìn)度保證措施、勞動(dòng)力計(jì)劃、安全文明施工保證措施、詳細(xì)材 料計(jì)劃、設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料數(shù)量及進(jìn)場時(shí)間計(jì)劃、資金撥付計(jì)劃等（可根據(jù)情 況調(diào)整施工方案） 報(bào)工程部審核、確定后施行。3、公司工程部對各項(xiàng)目部的施工隊(duì)伍統(tǒng)一安排 （項(xiàng)目經(jīng)理和主管工長可以推薦優(yōu)秀施工隊(duì)伍） ，起草承包合同、承包價(jià)格、工程質(zhì)量、安全、文明施 工、開竣工時(shí)間等，工程部經(jīng)理審核

6、后T報(bào)公司總經(jīng)理審批 T公司可委托工程部經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理簽訂承包合同，合同簽訂一式四份（承包班組、項(xiàng) 目經(jīng)理、工程部、財(cái)務(wù)室各存檔一份） ，作為結(jié)算依據(jù)。4、對項(xiàng)目部管理人員和工人班組的管理 對項(xiàng)目部管理人員的管理：遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，服從公司及項(xiàng)目部統(tǒng)一安排。管理人員必須常住工地，堅(jiān)守崗位，一切為項(xiàng)目服務(wù)。管理人員定崗定責(zé)，分工明確，責(zé)任到人。管理人員要有高度的責(zé)任心，按公司要求完成自己的職責(zé)和工作， 公司對管理人員實(shí)行工作績效考核。對管理人員加強(qiáng)思想教育和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。管理人員要嚴(yán)格執(zhí)行公司 “事前有交底（計(jì)劃），事中有檢查（指導(dǎo)）， 事后有驗(yàn)收（總結(jié)） ”的工作方法。對項(xiàng)目部工人班組的管理：

7、工人班組進(jìn)場前要簽好勞務(wù)合同及安全協(xié)議工人班組進(jìn)場后要召開全體會(huì)議，講明公司各項(xiàng)規(guī)章制度。工人班組進(jìn)場后要進(jìn)行技術(shù)和安全教育。工人進(jìn)場聽從項(xiàng)目部統(tǒng)一安排，按項(xiàng)目部要求辦事。對工人進(jìn)行不定期的思想、安全、技術(shù)、文明教育。對工人班組進(jìn)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、重獎(jiǎng)重罰。5、施工中由項(xiàng)目經(jīng)理（或主管工長）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)甲方、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等的關(guān) 系；由工程安全部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)城建、質(zhì)檢、安檢等對外關(guān)系。若解決不了及時(shí) 找工程部協(xié)商解決方案，若再解決不了及時(shí)報(bào)告公司副總經(jīng)理或總經(jīng)理。6、在工程運(yùn)行中公司內(nèi)部由總經(jīng)理統(tǒng)一協(xié)調(diào)工程安全部、經(jīng)營部、機(jī)械 設(shè)備部、材料部、財(cái)務(wù)部、辦公室、項(xiàng)目部等各部門之間的關(guān)系。（二） 工程材料運(yùn)行程序1

8、、經(jīng)營部制定材料總計(jì)劃經(jīng)營部預(yù)算室依據(jù)圖紙計(jì)算分解出該項(xiàng)目總體材料計(jì)劃：主體工程分為：基礎(chǔ)工程、一層、二層、層；每層再詳細(xì)分解出水 泥、大砂、石子、砌塊、鋼筋（分規(guī)格型號(hào)） 、空心板（分規(guī)格型號(hào)）等材料 計(jì)劃；裝飾工程分為：外粉、內(nèi)粉、樓地面、木門、塑鋼門窗、屋面找平保 溫及防水、油漆涂料等材料計(jì)劃；安裝工程分為：預(yù)埋部分和安裝部分；預(yù) 埋部分分為：基礎(chǔ)、一層、二層、層；每層再詳細(xì)分解出電線管 XXX米 （分規(guī)格型號(hào)）、線盒 XXX 個(gè)；安裝部分分為：給水管、排水管、衛(wèi)生潔具、 燈具等材料總體計(jì)劃。2、材料部和項(xiàng)目部制定材料購買計(jì)劃 項(xiàng)目部依據(jù)圖紙及進(jìn)度制定出每層或每分部材料用量及進(jìn)場時(shí)間計(jì)劃

9、（主體工程可按部位分基礎(chǔ)、一層、二層、層；每個(gè)部位再詳細(xì)分解出 水泥、大砂、石子、砌塊、鋼筋（分規(guī)格型號(hào)） 、空心板（分規(guī)格型號(hào)）等材 料計(jì)劃，后期裝飾工程可按分部分項(xiàng)工程計(jì)算出外粉、內(nèi)粉、樓地面、木門、 塑鋼門窗、屋面找平保溫及防水、油漆涂料等材料計(jì)劃。安裝工程分為：預(yù) 埋部分和安裝部分；預(yù)埋部分分為：基礎(chǔ)、一層、二層、層；每層再詳 細(xì)分解出電線管 XXX 米（分規(guī)格型號(hào)）、線盒 XXX 個(gè)；安裝部分分為：給 水管、排水管、衛(wèi)生潔具、燈具等材料計(jì)劃。 ）3、工程材料購買 項(xiàng)目部按工程進(jìn)度、提供材料供應(yīng)的月、周計(jì)劃T由材料員 T項(xiàng)目經(jīng)理（或主管工長）審核、簽字 T公司經(jīng)營部審核數(shù)量；材料部審核

10、、 考察價(jià)格（主要材料可采用招標(biāo)方式，公司組建主要材料招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組。主 要材料價(jià)格定貨必須報(bào)公司經(jīng)理批準(zhǔn)）確定供貨商，供貨合同價(jià)款在 3 萬元 以上，必須經(jīng)總經(jīng)理審批或授權(quán)簽訂合同T主要材料由公司材料部按計(jì)劃供應(yīng)。 工長每天檢查施工現(xiàn)場材料使用情況，保證 3天內(nèi)施工用料計(jì)劃，確 保滿足工程施工需要。4、工程材料驗(yàn)收程序材料員購買材料后由保管驗(yàn)收數(shù)量和質(zhì)量， 驗(yàn)收合格后在發(fā)票上簽字 - 由工長驗(yàn)收質(zhì)量，合格后簽字 -專業(yè)工長驗(yàn)收簽字一 項(xiàng)目經(jīng)理簽字（抽查 驗(yàn)收）-保管開入庫單 - 材料員拿發(fā)票和入庫單報(bào)帳。5、工程材料使用程序（1）對露天堆放的材料，根據(jù)項(xiàng)目部的情況和要求發(fā)放，按層按部位采 取總

11、量控制。（2）倉庫內(nèi)的材料必須依據(jù)專業(yè)工長簽字的工程部位、數(shù)量，按人按班 登記發(fā)放，班組領(lǐng)料時(shí)指定專人負(fù)責(zé)。（3）對外打差的材料必須有工程部經(jīng)理的簽字方能發(fā)放。（4）項(xiàng)目部之間的往來材料必須要開具入、出庫單，在月底報(bào)表前配合 會(huì)計(jì)結(jié)清各工地的往來手續(xù)。（三） 設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料運(yùn)行程序分管工長提設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料計(jì)劃 - 報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理（或主管工長）審核、簽字轉(zhuǎn)材料員 T材料員報(bào)公司機(jī)械設(shè)備部統(tǒng)一調(diào)配 T調(diào)配不開由機(jī)械設(shè) 備部提購買或租賃計(jì)劃 T報(bào)工程部審核、簽字（主要設(shè)備須經(jīng)總經(jīng)理簽字） T機(jī)械設(shè)備部購買入庫f材料員辦理轉(zhuǎn)用手續(xù)（四） 工資運(yùn)行程序 （總則：實(shí)行總量控制，隨工程同步進(jìn)行。工人結(jié)算必須有合

12、同）1、管理人員工資運(yùn)行程序： 項(xiàng)目部管理人員實(shí)行日工資制，一月中有兩天調(diào)休日，滿 28 天為全勤。工資實(shí)行以崗定薪，“崗位工資 +績效工資”制度，獎(jiǎng)金按項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任 書規(guī)定執(zhí)行，體現(xiàn)多勞多得。2、工人班組工資運(yùn)行程序（1）施工中運(yùn)行程序工人進(jìn)入施工現(xiàn)場開始施工可按人借取生活費(fèi)（標(biāo)準(zhǔn)：8 元 /天.人），完成一定數(shù)量合格工程后可支取部分工人工資，原則上不能超過合格工程款的 50%。生活借支由分管工長簽字、把關(guān) f 項(xiàng)目經(jīng)理審核簽字 一會(huì)計(jì)員辦理（2）叁仟元以上大額借支（不超過合格工程款的 50%）由分管工長簽字、 把關(guān) f 項(xiàng)目經(jīng)理（或主管工長）審核、簽字 f 工程部經(jīng)理審核、簽字 f 副

13、總審批、簽字 f 會(huì)計(jì)員辦理（3）工程完工工資結(jié)算程序 技術(shù)員（或工長）依據(jù)圖紙計(jì)算出合格工程量 f 依據(jù)合同計(jì)算出合格工程款 f 項(xiàng)目經(jīng)理（或主管工長）審核、簽字 f 報(bào)經(jīng)營部審核f 經(jīng)營部 經(jīng)理簽字 f 總經(jīng)理簽字 f 會(huì)計(jì)員持簽字工資單到公司財(cái)務(wù)室辦理（五） 工程資金總計(jì)劃和使用撥付計(jì)劃1、工程資金總計(jì)劃： 公司經(jīng)營部依據(jù)圖紙預(yù)算材料總量的 96%及材料市 場價(jià)計(jì)算出材料用款、水電費(fèi)。依據(jù)圖紙算出工程量，結(jié)合市場行情算出工 人工資；依據(jù)定額直接費(fèi)計(jì)算出現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)（包括臨時(shí)設(shè)施、管理人員工資、辦公及差旅費(fèi)、周轉(zhuǎn)材料租賃費(fèi)用等） 。按建筑面積和各項(xiàng)工程量計(jì)算出試驗(yàn) 及各項(xiàng)檢測費(fèi)用。2、工程資金

14、使用撥付：工程技術(shù)員（或工長）按分層或分部提材料計(jì)劃（至少保證三天以內(nèi)施工正常） T材料員計(jì)算資金 T項(xiàng)目經(jīng)理（或主管 工長）審核、簽字 T報(bào)公司工程部審核、簽字 T公司總經(jīng)理審批、簽字， 到公司財(cái)務(wù)室辦理資金撥付手續(xù)。第三節(jié) 財(cái)務(wù)簽字程序1、公司內(nèi)部人員持報(bào)銷票據(jù)（經(jīng)手人簽字） 部門負(fù)責(zé)人簽字 一公司 總經(jīng)理簽字T財(cái)務(wù)室辦理手續(xù)2、項(xiàng)目部材料員持報(bào)銷票據(jù)（經(jīng)手人簽字）和倉庫開具入庫單 -主管工 長或項(xiàng)目經(jīng)理簽字-公司總經(jīng)理審核、簽字-到財(cái)務(wù)部辦理手續(xù)3、項(xiàng)目部其他人員持報(bào)銷票據(jù)（經(jīng)手人簽字）- 主管工長或項(xiàng)目經(jīng)理簽 字 - 公司副總審核、簽字 - 會(huì)計(jì)處辦理手續(xù)4、公司、項(xiàng)目部非生產(chǎn)性費(fèi)用支

15、出 （經(jīng)手人簽字） -部門經(jīng)理審核、 簽字 - 總經(jīng)理或董事長簽字批準(zhǔn) -財(cái)務(wù)室辦理手續(xù)第四章 公司各部門崗位職責(zé)第一節(jié) 總經(jīng)理職責(zé)1 、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的法律、法令和上級指示精神，主持公司的全 面工作，對公司董事長負(fù)責(zé)。2、組織制定公司的發(fā)展綱要，長期發(fā)展規(guī)劃，總方針以及公司的質(zhì)量方 針和質(zhì)量目標(biāo)并組織貫徹實(shí)施。3、負(fù)責(zé)批準(zhǔn)和簽署合同，或授權(quán)代理人簽署合同。4、負(fù)責(zé)公司的人事、財(cái)務(wù)、資金管理工作。5、對外工程任務(wù)的承接承辦、招投標(biāo)、工程款回收、竣工決算、工程成 本核算、對內(nèi)嚴(yán)格管理，發(fā)展公司經(jīng)濟(jì)，提高公司實(shí)力。6、選拔和聘免各級行政和技術(shù)管理人才，為企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。7、做好公司對外的人

16、際關(guān)系和各職能部門的關(guān)系、做好工商資質(zhì)、項(xiàng)目 經(jīng)理資質(zhì)等方面的工作，確保公司關(guān)系不斷完善。8、做好公司各項(xiàng)工程成本核算， 各項(xiàng)工程完工后將實(shí)際用的人工費(fèi)和材 料費(fèi)與工程決算的人工費(fèi)和材料費(fèi)進(jìn)行對比核算，并將核算結(jié)果上報(bào)公司董 事長。9、貫徹執(zhí)行公司的規(guī)章制度，遵守公司的紀(jì)律，負(fù)責(zé)公司規(guī)章制度和辦 法的制定。10、定期或不定期主持召開經(jīng)理辦公會(huì)、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，及時(shí)研究出臺(tái)主 要決策。11、積極展開民主生活會(huì)，定期向公司全體管理人員通報(bào)公司經(jīng)營、生 產(chǎn)、發(fā)展目標(biāo)等情況，定期向總公司董事長匯報(bào)工作。12、支持黨、團(tuán)、工會(huì)獨(dú)立開展工作，團(tuán)結(jié)一心，振興公司。 第二節(jié) 副總經(jīng)理職責(zé)1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主持公

17、司日常工作和經(jīng)營、生產(chǎn)工作。2、組織編制施工生產(chǎn)計(jì)劃， 建立健全各類施工生產(chǎn)和安全管理的規(guī)章制 度，參與制定公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)并貫徹實(shí)施。3、負(fù)責(zé)各項(xiàng)目部的工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工、人事、財(cái)務(wù) 支出、工資和獎(jiǎng)金管理工作。4、掌握國家建筑業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，負(fù)責(zé)公司年度、季度、月度計(jì)劃安排。5、負(fù)責(zé)公司機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、建筑材料等計(jì)劃審批和報(bào)廢工作。6、貫徹執(zhí)行 GB/T1900ISO9000 族標(biāo)準(zhǔn)，努力提高公司整體素質(zhì)和管 理水平7、經(jīng)常深入基層、檢查、指導(dǎo)和服務(wù)工作，抓好文明施工，樹立企業(yè)形 象，經(jīng)常組織有關(guān)職能部門深入現(xiàn)場，對項(xiàng)目部綜合檢查和目標(biāo)考評，并做 好分管部門的業(yè)務(wù)管理

18、工作。8、組織公司例會(huì)、 生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、 協(xié)調(diào)全公司施工生產(chǎn)， 部署施工方案9、負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目部，選擇項(xiàng)目經(jīng)理和優(yōu)秀施工隊(duì)伍。對大型主要建筑材 料，組織市場考察，集中招標(biāo)購買，簽訂供貨合同。10、貫徹執(zhí)行公司的規(guī)章制度，遵守公司的紀(jì)律。11、完成總經(jīng)理交辦的其他工作。第三節(jié) 總工程師職責(zé)1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司的科技、施工技術(shù)和質(zhì)量工作。參與制定 公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)并貫徹實(shí)施。2、負(fù)責(zé)各項(xiàng)目部的施工組織，施工方案和措施的編制和審批工作。3、負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施 GB/T1900ISO9000 族標(biāo)準(zhǔn)和“三大”體系認(rèn)證工作4、組織技術(shù)人員搞好技術(shù)創(chuàng)新，解決技術(shù)問題，組織開展全面質(zhì)量管理 活動(dòng)。5、

19、負(fù)責(zé)參與圖紙會(huì)審和技術(shù)交底，設(shè)計(jì)變更等工作。6、編制和實(shí)施公司各項(xiàng)科技發(fā)展規(guī)劃，組織推廣新工藝、新技術(shù)、新材 料。不斷提高公司施工技術(shù)水平，積極推廣公司網(wǎng)絡(luò)化辦公，提高工作質(zhì)量。7、主持公司技術(shù)會(huì)議，對重大施工質(zhì)量事故分析處理，并提出整體防范 技術(shù)措施。8、參與公司各項(xiàng)生產(chǎn)、經(jīng)營、決策活動(dòng)。做好分管部門的業(yè)務(wù)管理。9、貫徹執(zhí)行公司的規(guī)章制度，遵守公司的紀(jì)律。10、完成總經(jīng)理交辦的其他工作。第四節(jié) 辦公室職責(zé)1、在分管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，按照黨的政策、方針和上級指示精神，處理具 體的行政業(yè)務(wù)，黨務(wù)等工作，進(jìn)行上下內(nèi)外聯(lián)系。2、及時(shí)全面了解公司情況， 起草公司工作計(jì)劃、 總結(jié)和報(bào)告及有關(guān)文件， 編寫情況

20、簡報(bào)，負(fù)責(zé)公司行政文件核稿工作。3、做好公司各種會(huì)議的準(zhǔn)備工作及會(huì)議記錄， 檢查和督促會(huì)議決議和上 級指示的貫徹落實(shí)。4、做好公文的收發(fā)、批辦、呈批、轉(zhuǎn)送、催辦和歸檔工作。5、負(fù)責(zé)公司的檔案管理工作。6、負(fù)責(zé)公司的宣傳和新聞報(bào)道，做好群眾來訪的接待和處理。7、負(fù)責(zé)車輛管理工作。8、負(fù)責(zé)公司綜合治理，衛(wèi)生檢查及內(nèi)部的保衛(wèi)工作。9、負(fù)責(zé)生活福利，辦公用品配套設(shè)施的管理工作。10、負(fù)責(zé)公司人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)，人才招聘等相關(guān)工作。11、負(fù)責(zé)各種證照的辦理和年審。12、負(fù)責(zé)公司員工勞動(dòng)合同的簽訂，以及技術(shù)職稱的評定。13、負(fù)責(zé)建設(shè)及工程造價(jià)信息的搜集上報(bào)工作。14、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。一 辦公室主任職責(zé)1、在

21、公司分管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)決宣傳黨的方針、政策、路線、參與公 司政務(wù)、黨務(wù)等工作，處理事務(wù)，搞好服務(wù)。2、組織起草公司行政文件、工作計(jì)劃、總結(jié)、報(bào)告及總經(jīng)理會(huì)議講話材 料，擬定發(fā)展建設(shè)規(guī)劃和各類規(guī)章制度。3、負(fù)責(zé)督促檢查公司所屬單位和機(jī)關(guān)各部門對上級指示和公司總經(jīng)理布 置的各項(xiàng)工作的貫徹執(zhí)行情況。4、負(fù)責(zé)公司上下內(nèi)外的協(xié)調(diào)工作，以及與地方部門的聯(lián)系工作。5、了解公司全面情況，負(fù)責(zé)編寫文字材料，并能獨(dú)立調(diào)查研究，分析 問題，提出解決問題的意見。6、做好公司工作會(huì)、例會(huì)、職代會(huì)籌備、呈批等工作，負(fù)責(zé)公司各類臨 時(shí)會(huì)議的通知和準(zhǔn)備工作。7、負(fù)責(zé)公函的處理和信訪工作，外來客人的接待工作。8、負(fù)責(zé)公司生活

22、福利，綜合治理、衛(wèi)生檢查，內(nèi)部保衛(wèi)，車輛管理等工 作。9、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。二 辦公室文員崗位職責(zé)1、在辦公室主任領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，做好機(jī)關(guān)和基層的服務(wù)工作。2、堅(jiān)持原則，保守機(jī)密，做好各類會(huì)議記錄，注意收集資料，編寫情況 簡報(bào)。3、負(fù)責(zé)公司上下的協(xié)調(diào)工作以及對外有關(guān)業(yè)務(wù)部門的聯(lián)系工作。4、協(xié)助辦公室主任做好公司工作會(huì)、職代會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)、例會(huì)的籌備和組 織工作。5、負(fù)責(zé)外來人員的接待和業(yè)務(wù)聯(lián)系工作。6、負(fù)責(zé)辦公用具、勞保用品的采購、發(fā)放、管理等工作。7、負(fù)責(zé)有關(guān)文件的收發(fā)、登記、傳閱、歸檔及公司檔案管理工作。8、完成辦公室主任交辦的其他工作。三 辦公室司機(jī)崗位職責(zé)1、在辦公室主任領(lǐng)導(dǎo)下工

23、作， 提高服務(wù)質(zhì)量， 做到用車單位或個(gè)人滿意， 負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)的安全。2、尊重領(lǐng)導(dǎo)、保守機(jī)密。按時(shí)上下班，堅(jiān)守工作崗位。3、保證車輛完好，做到機(jī)動(dòng)靈敏，轉(zhuǎn)向靈活，各種燈光齊全，出車時(shí)證 件齊全，不準(zhǔn)帶病出車，湊合行駛，確保行車安全。4、文明行車，遵守交通法規(guī)。5、負(fù)責(zé)單位車輛年檢、駕駛證年審。6、保持車輛整潔、衛(wèi)生。7、負(fù)責(zé)車輛的駕駛、維修、保養(yǎng)。8、完成辦公室主任交辦的其他工作。第五節(jié) 工程部職責(zé)1、貫徹執(zhí)行公司規(guī)章制度，遵守公司紀(jì)律。2、負(fù)責(zé)整個(gè)公司各項(xiàng)目部的生產(chǎn)計(jì)劃， 施工技術(shù)，工程質(zhì)量， 安全生產(chǎn)、 文明施工、職工三級教育，信息化管理。3、參與各項(xiàng)目部的圖紙會(huì)審工作。4、參與組建項(xiàng)目部，確定

24、項(xiàng)目部重要崗位人員安排（項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù) 責(zé)人、主管工長）參與選擇優(yōu)秀施工隊(duì)，確定承包價(jià)格及勞務(wù)合同的審核。5、審核施工組織設(shè)計(jì)，施工方案和措施。6、負(fù)責(zé)審核各項(xiàng)目部施工現(xiàn)場總平面的規(guī)劃。7、對工程材料選擇，工程部確定品種型號(hào)檔次。8、每周一次到項(xiàng)目部對工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理等綜 合檢查，指導(dǎo)落實(shí)工作及綜合考評，每月對各項(xiàng)目部進(jìn)行一次考評。9、審核項(xiàng)目部質(zhì)量保證體系和安全保證體系以及各項(xiàng)管理制度的監(jiān)督， 檢查落實(shí)工作。10、工程資料管理簽證資料和竣工資料11、負(fù)責(zé)對項(xiàng)目部行政用章的管理。12、對所有竣工的工程負(fù)責(zé)工程回訪、維修等工作。13、開拓開發(fā)新的施工工藝和新型設(shè)備及新技術(shù)

25、的推廣。14、申報(bào)文明工地，優(yōu)質(zhì)工程。15、協(xié)助項(xiàng)目部完成工程竣工后的備案工作。16、做好勞務(wù)合同的歸檔工作。17、各項(xiàng)目部工程竣工后，工程部對各項(xiàng)目部做出全面考評。一 工程部經(jīng)理職責(zé)（一）貫徹執(zhí)行公司規(guī)章制度，遵守公司紀(jì)律。（二）全面負(fù)責(zé)工程部的各項(xiàng)工作，主管以下具體工作。1、負(fù)責(zé)整個(gè)公司各項(xiàng)目部、生產(chǎn)計(jì)劃、材料計(jì)劃、施工技術(shù)、信息化管 理、內(nèi)部員工再教育。2、參與大型工程圖紙會(huì)審。3、參與項(xiàng)目部組建工作。4、審核施工組織設(shè)計(jì)。5、審核施工總平面布置規(guī)劃圖。6、審核施工方案，大型設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料的確定。7、審核施工隊(duì)伍的選擇結(jié)果和勞務(wù)合同。8、大型材料的品種、型號(hào)、檔次的確定。9、項(xiàng)目部行政用

26、章的管理。10、對各項(xiàng)目部實(shí)行績效考評。11、開拓開發(fā)新工藝新技術(shù)。12、各項(xiàng)目完成后，對項(xiàng)目部做出全面考評。13、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。二 工程部副經(jīng)理職責(zé) （一）貫徹執(zhí)行公司規(guī)章制度，遵守公司紀(jì)律。（二）協(xié)助工程部經(jīng)理抓好工程部的各項(xiàng)工作，具體分管以下工作：1、負(fù)責(zé)整個(gè)公司各項(xiàng)目部施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、職工三級教 育工作。2、參與所有工程圖紙會(huì)審工作。3、參與項(xiàng)目部組建。4、參與確定大型材料的品種，確定普通常用材料。5、負(fù)責(zé)每周一次各項(xiàng)目部檢查，寫出書面整改意見并落實(shí)整改情況。6、工程資料管理（簽證資料和竣工資料） 。7、對所有竣工的工程負(fù)責(zé)工程回訪、維修工作。8、申報(bào)文明工

27、地、優(yōu)質(zhì)工程。9、協(xié)助項(xiàng)目部完成工程竣工后的備案工作。10、做好勞務(wù)合同的歸檔工作。11、參與開發(fā)新的施工工藝和新型設(shè)備及新技術(shù)的推廣。三 工程部（質(zhì)量安全員）職責(zé)1、貫徹執(zhí)行公司規(guī)章制度，遵守公司紀(jì)律。2、編制公司年度質(zhì)量安全工作要點(diǎn)，制定質(zhì)量安全目標(biāo)。3、每周對所有項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量、安全、文明綜合檢查，下發(fā)整改通知單， 監(jiān)督檢查落實(shí)情況，情節(jié)嚴(yán)重的報(bào)工程部經(jīng)理批準(zhǔn)，下發(fā)停工通知單，確認(rèn) 符合要求后簽發(fā)復(fù)工通知，每月對各項(xiàng)目部進(jìn)行一次綜合考評，按實(shí)記錄檢 查情況，歸檔備案（施工技術(shù)及安全交底工作） 。4、審核、檢查各項(xiàng)目質(zhì)量及安全保證體系及施工現(xiàn)場總體規(guī)劃。5、參與項(xiàng)目重要工程材料報(bào)表、審核及材

28、料選購，及時(shí)解決各項(xiàng)目存在 問題，保證不影響工程正常施工。6、配合項(xiàng)目部申報(bào)文明工地及優(yōu)質(zhì)工程工作。7、檢查各項(xiàng)目部竣工、 交工資料及竣工決算資料的整理工作， 協(xié)調(diào)建設(shè)、 監(jiān)理各單位之間關(guān)系。8、參與項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的編制、 施工方案的擬定以及管理人員配備。9、參與施工隊(duì)伍的考察、 確定以及承包合同、 安全協(xié)議審核， 存檔工作。10、在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，抓好公司的質(zhì)量安全管理工作。11、考察施工隊(duì)伍（記錄、整理）及市場工價(jià)存檔。12、配合做好工程的移交備案工作，竣工回訪、維修工作。13、參加各項(xiàng)目的圖紙會(huì)審工作。14、做好公司交辦的其他工作。第六節(jié) 經(jīng)營部職責(zé)1、貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，遵

29、守公司紀(jì)律。2、在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，做好公司的經(jīng)營市場開拓工作，發(fā)展聯(lián)營隊(duì)伍。3、做好工程項(xiàng)目的信息跟蹤、招投標(biāo)工作及辦理工程開竣工手續(xù)。4、負(fù)責(zé)做好公司各項(xiàng)目的預(yù)算、決算工作，決算完成與項(xiàng)目部做好材料 核算。5、負(fù)責(zé)與業(yè)主及分包單位簽訂正式合同， 合同簽訂后做好詳細(xì)分類歸檔 工作，建立總分包合同帳。6、認(rèn)真做好施工過程成本控制工作（對成本預(yù)測、計(jì)劃、實(shí)施、核算分 析、考核及時(shí)編制成本報(bào)告） 。7、負(fù)責(zé)協(xié)助、督促項(xiàng)目部回收工程款工作并負(fù)責(zé)工程保修金返還工作。8、依據(jù)施工圖按工程部位或分項(xiàng)工程做出詳細(xì)材料分析計(jì)劃，依據(jù)計(jì)劃 審核項(xiàng)目部材料計(jì)劃。9、負(fù)責(zé)工人工資的審核工作及分包單位工程撥款的審批。10

30、、根據(jù)各項(xiàng)目部的實(shí)際情況，擬訂項(xiàng)目部目標(biāo)責(zé)任書 。11、加強(qiáng)保密工作。12、做好公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。經(jīng)營部經(jīng)理職責(zé)1、貫徹執(zhí)行公司規(guī)章制度和遵守公司紀(jì)律。2、在公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)經(jīng)營部的全面工作。3、負(fù)責(zé)組織招、投標(biāo)工作。4、負(fù)責(zé)與業(yè)主、分包單位簽訂合同，并上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核5、負(fù)責(zé)合同的整理、歸檔、貫標(biāo)工作。6、負(fù)責(zé)預(yù)、決算的審核工作，對外決算必須上報(bào)公司經(jīng)理7、負(fù)責(zé)辦理工程開、竣工手續(xù)。8、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程款的回收。9、負(fù)責(zé)工人工資結(jié)算審核。10、協(xié)助項(xiàng)目部做好工程備案工作。11、做好工程竣工后回訪、維修、保修金返還工作。12、不定期組織本部門員工學(xué)習(xí)、講評，深入工地實(shí)習(xí)。13、完

31、成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。二 經(jīng)營部副經(jīng)理職責(zé)1、貫徹執(zhí)行公司的規(guī)章制度和遵守公司紀(jì)律。2、負(fù)責(zé)組織招、投標(biāo)工作。3、預(yù)、決算的編制、審核。4、參與與業(yè)主、分包單位簽訂合同。5、按部位、分項(xiàng)負(fù)責(zé)編制工程詳細(xì)材料分析。6、負(fù)責(zé)審核工人工資結(jié)算工程量。7、組織預(yù)算員學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、證件考核、新軟件學(xué)習(xí)。8、負(fù)責(zé)工程成本預(yù)測、核算及編制報(bào)告。9、負(fù)責(zé)收集建委有關(guān)文件，及時(shí)安排預(yù)算員學(xué)習(xí)執(zhí)行。10、審核項(xiàng)目部的材料計(jì)劃。11、完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。三 經(jīng)營部預(yù)算員職責(zé)1、貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，遵守公司紀(jì)律。2、在部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)，執(zhí)行國家和各級政府頒發(fā)的有關(guān)造價(jià) 方面的法規(guī)、政策、預(yù)算定

32、額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)參與工程標(biāo)價(jià)分離的制度、落實(shí)、 管理。3、參加工程預(yù)決算的編制。4、參加標(biāo)書的編制、裝訂、整理及投標(biāo)工作5、參加工程信息的收集、整理、編制工程資格預(yù)審工作。6、參與工程信息的跟蹤及具體事務(wù)的辦理。7、按照程序文件、質(zhì)量手冊、職責(zé)分工，做好貫標(biāo)工作。8、負(fù)責(zé)工程合同的收集、整理、歸檔、保存、保密工作。9、負(fù)責(zé)審核工人班組的工程量。10、完成部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。四 經(jīng)營部成本分析員職責(zé)1、貫徹執(zhí)行公司的規(guī)章制度和遵守公司紀(jì)律。2、做到成本領(lǐng)先的目標(biāo)。3、每個(gè)項(xiàng)目開始施工前，要提前做好材料計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、 現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)、臨建等全面計(jì)劃。4、工程施工過程，項(xiàng)目部上報(bào)一次材料計(jì)劃、

33、設(shè)備計(jì)劃。成本員要與自 己的計(jì)劃核對一次，若有問題，及時(shí)與項(xiàng)目部溝通。5、經(jīng)常深入項(xiàng)目部， 了解材料、 周轉(zhuǎn)材料等使用情況， 掌握第一手資料， 確定項(xiàng)目部使用情況是否合理。6、對項(xiàng)目部的成本控制工作要做到監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查。7、要經(jīng)常加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，推廣新工藝、新施工方法，提高效率，降低成 本。8、完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。第七節(jié) 材料部職責(zé)結(jié)合項(xiàng)目成本分析報(bào)告，負(fù)責(zé)主要材料集中采購和大型材料招標(biāo)，按 材料計(jì)劃供應(yīng)，確保按時(shí)供應(yīng)，建立合格材料供應(yīng)商名冊，簽訂材料購銷 合同，定期收集各項(xiàng)目部材料報(bào)表并檢查材料使用情況，由供應(yīng)部定期向 經(jīng)營部提供各種材料的市場價(jià)格，監(jiān)督、指導(dǎo)項(xiàng)目部自購部分材料的采購

34、 及現(xiàn)場料具的管理，檢查項(xiàng)目部材料臺(tái)帳管理和指導(dǎo)工作。一 材料部經(jīng)理職責(zé)1、在公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)供應(yīng)部的全面工作。2、安排部門人員的日常工作，監(jiān)督部門人員項(xiàng)目分管工作，檢查落實(shí)情 況。3、在公司領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)下，負(fù)責(zé)安排大型材料及設(shè)備的購進(jìn)，簽訂所有的材 料供應(yīng)合同。4、負(fù)責(zé)大型材料和設(shè)備的購進(jìn)、 招標(biāo)、監(jiān)督、指導(dǎo)各項(xiàng)目部材料的采購， 按材料計(jì)劃供應(yīng)，確保按時(shí)供應(yīng)。5、根據(jù)成本分析報(bào)告，定期檢查項(xiàng)目部臺(tái)帳，進(jìn)行嚴(yán)格管理和指導(dǎo)。6、每月按時(shí)收集各項(xiàng)目部材料價(jià)格報(bào)表，并檢查材料使用情況。7、貫徹執(zhí)行公司的規(guī)章制度，遵守公司的紀(jì)律，嚴(yán)格保守公司機(jī)密。8、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。二 材料部（材料員）

35、職責(zé)1、遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，堅(jiān)守工作崗位。2、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)搞好工程材料市場調(diào)研、信息匯總、內(nèi)部信息反饋。3、參與主要建筑工程材料招標(biāo)工作。4、協(xié)助工地保管員工作，設(shè)立主要材料臺(tái)帳，參與和監(jiān)督竣工工程的盤 庫清理材料核算工作。5、做好大型材料合同整理、存檔、歸類，對各工地材料計(jì)劃及報(bào)表的存 檔工作。6、定期或不定期到各項(xiàng)目部檢查材料供應(yīng)情況、 現(xiàn)場管理和使用情況。7、認(rèn)真學(xué)習(xí)公司文件、材料，保守公司機(jī)密。8、完成公司安排的其他工作。第八節(jié) 機(jī)械設(shè)備部職責(zé)負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、低值易耗品的造冊登記、協(xié)調(diào)、調(diào)配、維修 和保養(yǎng)，抓好對外租賃經(jīng)營工作，建立健全機(jī)械設(shè)備租賃制度和辦法，嚴(yán)

36、把 機(jī)械設(shè)備出入庫手續(xù)，按時(shí)結(jié)算機(jī)械設(shè)備租金， ；老公司基地加強(qiáng)管理和保衛(wèi) 工作。機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、低值易耗品的折舊、報(bào)廢檢查，申報(bào)、處理、 回收工作。一 機(jī)械設(shè)備部經(jīng)理職責(zé)1、在公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主持機(jī)械設(shè)備部的全面工作。2、負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料對外、對內(nèi)經(jīng)營工作。3、負(fù)責(zé)對機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料定期收取租賃費(fèi)，及時(shí)把租賃費(fèi)交到公司 財(cái)務(wù)室。4、經(jīng)常深入項(xiàng)目部檢查督促和指導(dǎo)項(xiàng)目部的機(jī)械設(shè)備管理工作， 制止違 章作業(yè)。5、負(fù)責(zé)制定機(jī)械設(shè)備管理制度和機(jī)械設(shè)備租賃辦法及細(xì)則。6、負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備、 周轉(zhuǎn)材料低值易耗品購買、 協(xié)調(diào)、維修和保養(yǎng)工作。7、抓好老公司倉庫機(jī)械設(shè)備的管理和保衛(wèi)工作。8、對各項(xiàng)目部

37、機(jī)械設(shè)備不影響生產(chǎn)的前提下，對進(jìn)入項(xiàng)目的機(jī)械設(shè)備、 周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行平衡調(diào)配。9、積極協(xié)助項(xiàng)目部處理機(jī)械事故。10、貫徹執(zhí)行公司的規(guī)章制度，遵守公司的紀(jì)律。11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。二 機(jī)械設(shè)備部（倉庫管理員）職責(zé)1、遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，做好倉庫出入庫登記手續(xù)。2、做好倉庫堆放、分類工作嚴(yán)把機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、出入庫手續(xù)，配 合職員做好保衛(wèi)工作，防火防盜，分班巡夜堅(jiān)守崗位。3、記好公司設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、分類明細(xì)帳。4、要隨時(shí)提供設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、續(xù)用情況說明。5、做好租賃的出入庫手續(xù)，嚴(yán)把回收設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料的質(zhì)量、數(shù)量，提供結(jié)算租賃手續(xù)6、認(rèn)真做好材料入庫整理工作，保證庫房整潔，井井有條。7、配

38、合職員搞好倉庫、設(shè)備維修、保養(yǎng)工作。8、做好每月上報(bào)的設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料月報(bào)表。9、貫徹執(zhí)行公司的規(guī)章制度遵守公司紀(jì)律。10、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。第九節(jié) 安全部職責(zé)進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，安全生產(chǎn)制度的制定和實(shí)施，組織定期和專項(xiàng)安全 檢查，保證安全資金的投入和使用，應(yīng)急預(yù)案的制定和實(shí)施，對分包單位進(jìn) 行安全監(jiān)督，負(fù)責(zé)與分包單位安全責(zé)任的劃分工作。一 安全部經(jīng)理職責(zé)1、在公司領(lǐng)導(dǎo)地指導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)指導(dǎo)公司的安全生產(chǎn)工作。2、負(fù)責(zé)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度和安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度。3、負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。4、保證安全生產(chǎn)條件所需資金的投入， 定期檢查，核對資金的使用情況5、對公司承擔(dān)的建設(shè)工

39、程進(jìn)行定期和專項(xiàng)安全檢查，定期、不定期的對 項(xiàng)目部進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查。6、組織制定并實(shí)施公司的安全生產(chǎn)事故的應(yīng)急救援預(yù)案。7、嚴(yán)格保守公司機(jī)密。8、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。二 安全部安全員職責(zé)1、在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，協(xié)助部門經(jīng)理開展工作。2、負(fù)責(zé)組織安全活動(dòng)和安全教育，采取多種形式宣傳安全生產(chǎn)方針、規(guī) 程及安全知識(shí)。3、及時(shí)傳達(dá)上級的批示和要求，布置安全工作，落實(shí)有關(guān)措施，做好安全防范工作4、參與編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，并提出安全技術(shù)措施意見。5、定期對項(xiàng)目部進(jìn)行安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查， 對不符合安全要求設(shè)施、設(shè)備及違章作業(yè)，有權(quán)制止施工，并提出整改意見，督促有關(guān)人員及

40、時(shí)糾正。6、按照有關(guān)規(guī)定及時(shí)上報(bào)事故和安全生產(chǎn)情況。7、嚴(yán)格保守公司機(jī)密。8、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。第十節(jié) 財(cái)務(wù)部職責(zé)1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度。2、負(fù)責(zé)公司對外資金籌措和對內(nèi)資金管理工作。3、負(fù)責(zé)公司對外稅務(wù)工作。4、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部賬目管理工作。5、負(fù)責(zé)公司的報(bào)銷管理工作。6、建立健全建設(shè)公司財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，編制財(cái)務(wù)計(jì)劃，加強(qiáng)經(jīng) 營核算管理，反映、分析財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行情況，檢查監(jiān)督財(cái)務(wù)紀(jì)律。7、定期召開財(cái)務(wù)室會(huì)議，解決工作中出現(xiàn)的問題。8、遵守公司紀(jì)律和規(guī)章制度，保守公司機(jī)密。9、完成總經(jīng)理交辦的其它工作。一 財(cái)務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)1、在公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下

41、對項(xiàng)目部財(cái)務(wù)、保管部門開展工作。2、對項(xiàng)目部有關(guān)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行內(nèi)部分工，合理協(xié)調(diào)各崗位工作。3、隨時(shí)檢查、監(jiān)督、落實(shí)項(xiàng)目部財(cái)務(wù)人員、材料員、保管工作，每月至 少對項(xiàng)目財(cái)務(wù)工作稽核一次，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，不留隱患。4、負(fù)責(zé)配合有關(guān)部門對外工程款的回收。5、審核各項(xiàng)目資金使用情況，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用。6、對已完工程做好財(cái)務(wù)方面收尾工作。7、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的其他工作。二 會(huì)計(jì)員崗位職責(zé)1、按照會(huì)計(jì)制度規(guī)定的方法和程序，取得、填制和審核會(huì)計(jì)憑證，設(shè) 置會(huì)計(jì)科目和會(huì)計(jì)帳簿，及時(shí)、準(zhǔn)確的記帳和核算，按期編制會(huì)計(jì)報(bào)表。2、負(fù)責(zé)收入、成本、費(fèi)用的核算和分析。3、負(fù)責(zé)往來帳的登記，保管好相關(guān)的合同、帳表、資料。

42、4、建立財(cái)產(chǎn)清查制度，保證帳簿記錄與實(shí)物、款項(xiàng)相符。5、負(fù)責(zé)納稅申報(bào)及完稅工作。6、保證各種會(huì)計(jì)憑證、 會(huì)計(jì)帳簿、 會(huì)計(jì)報(bào)表及其他會(huì)計(jì)資料的記錄真實(shí)、 準(zhǔn)確、完整，并符合會(huì)計(jì)制度的規(guī)定。7、建立會(huì)計(jì)檔案，妥善保管各種會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)帳簿、會(huì)計(jì)報(bào)表及其他 會(huì)計(jì)資料。8、遵守公司紀(jì)律和規(guī)章制度、保守公司秘密。9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。三 出納人員崗位職責(zé)1、配合好公司的資金運(yùn)籌工作。2、負(fù)責(zé)現(xiàn)金、銀行的清算工作。3、做到現(xiàn)金庫存日清月結(jié)、帳款相符。4、根據(jù)會(huì)計(jì)記帳憑證登記現(xiàn)金日記帳、銀行存款日記帳，做到數(shù)字準(zhǔn)確 無誤。5、負(fù)責(zé)工資發(fā)放及各種借款的回收。6、按規(guī)定使用和保管公司有關(guān)印章。7、負(fù)責(zé)清算

43、、收繳伙食費(fèi)用工作。8、遵守公司紀(jì)律和規(guī)章制度、保守公司秘密。9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。第五章 公司經(jīng)營管理方案公司對工程實(shí)行“總承包制”和“目標(biāo)責(zé)任制”兩種經(jīng)營管理辦法。（一）“總承包制”管理辦法凡聯(lián)營單位項(xiàng)目經(jīng)理自己承接的工程，公司對其實(shí)行“總承包制” 。聯(lián) 營單位項(xiàng)目經(jīng)理向公司簽訂總承包協(xié)議書或建設(shè)工程分包合同 ，明 確向公司交納的各項(xiàng)費(fèi)用及各項(xiàng)工程指標(biāo)。一、聯(lián)營單位以公司名義自費(fèi)承攬的施工項(xiàng)目，實(shí)行“總承包制”的工程，公司收取總包管理費(fèi)比率在工程總造價(jià)的 1.5%3%,若低于此指標(biāo)，必須書面報(bào)告公司經(jīng)營部，由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可實(shí)施。二、對聯(lián)營單位承攬項(xiàng)目的合作管理，聯(lián)營單位應(yīng)先向公

44、司交納工程總造價(jià) 3% 5%的履行保證金，依據(jù)簽訂工程分包合同或總承包協(xié)議書 雙方進(jìn)行施工管理。如果聯(lián)營單位只想片面追求經(jīng)濟(jì)效益，置公司社會(huì)形象 于不顧，公司應(yīng)堅(jiān)決將其清退。三、對聯(lián)營單位成立項(xiàng)目經(jīng)理部，公司派出項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、項(xiàng)目 會(huì)計(jì)各一人，負(fù)責(zé)與業(yè)主和監(jiān)理對接，管理項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度、資金、 材料和印章等。 確?？偘鼏挝还芾碣M(fèi)的收取和監(jiān)控聯(lián)營單位對該項(xiàng)目人工費(fèi)、 材料費(fèi)的支付，保證工程質(zhì)量、工期達(dá)到公司與業(yè)主簽訂的建設(shè)工程施工 合同要求。四、材料管理，公司對聯(lián)營單位購買的主要材料質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，事前選 擇，上報(bào)公司審批后，方可大批購買主要材料。五、對聯(lián)營單位資質(zhì)、機(jī)械設(shè)備、施工能力、

45、經(jīng)濟(jì)能力、管理能力等認(rèn) 真考察和評審，確認(rèn)該聯(lián)營單位綜合實(shí)力，經(jīng)公司經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)后才能實(shí) 施。六、必須由公司對建設(shè)單位簽訂建設(shè)工程施工合同 ，除此之外的所有 手續(xù)由聯(lián)營單位負(fù)責(zé)七、工程款管理，工程撥款必須由建設(shè)單位直撥到公司帳戶，公司扣除 各項(xiàng)費(fèi)用后再付給聯(lián)營單位，公司財(cái)務(wù)部監(jiān)督聯(lián)營單位資金使用情況， 每月 上報(bào)一次財(cái)務(wù)報(bào)表。八、公司工程部要做好對聯(lián)營單位施工項(xiàng)目的安全生產(chǎn)、文明施工、工 程質(zhì)量等指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督和服務(wù)工作，存在的問題認(rèn)真整改。九、工程竣工驗(yàn)收前，聯(lián)營單位把各項(xiàng)管理費(fèi)全部交清，公司財(cái)務(wù)部經(jīng) 核算無誤后，公司方可在有關(guān)竣工資料上蓋章及辦理。十、工程竣工驗(yàn)收，由公司主持初驗(yàn)，聯(lián)營

46、單位負(fù)責(zé)實(shí)施，正式驗(yàn)收建 設(shè)單位組織，公司和聯(lián)營單位參加，對存在的問題聯(lián)營單位負(fù)責(zé)整改。十一、工程竣工后，工程維修、回訪由聯(lián)營單位負(fù)責(zé)，如聯(lián)營單位不及 時(shí)維修，公司派人維修時(shí)，其維修費(fèi)由聯(lián)營單位負(fù)責(zé)，維修時(shí)間按國家規(guī)定 執(zhí)行。十二、其它：按工程分包合同或總承包協(xié)議書規(guī)定執(zhí)行。 （二）“目標(biāo)責(zé)任制”管理辦法公司對由公司直接組織施工的工程實(shí)行項(xiàng)目部 “目標(biāo)責(zé)任制” 經(jīng)營管 理辦法。一、工程經(jīng)營管理辦法1、公司承接的工程項(xiàng)目， 公司根據(jù)工程的具體情況， 制定出明確的工期、 質(zhì)量、安全、成本等目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃。簽定項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書 ，項(xiàng)目部 根據(jù)公司制定出的各項(xiàng)目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃具體組織實(shí)施完成。2、項(xiàng)目

47、部作為公司內(nèi)部的一個(gè)獨(dú)立單位， 在工程管理上由公司統(tǒng)一管理、 協(xié)調(diào)，在經(jīng)營上獨(dú)立核算。3、項(xiàng)目部按工程造價(jià)和設(shè)備使用情況，向公司交納機(jī)械設(shè)備租賃費(fèi)。4、建設(shè)單位所撥付的工程款，全部轉(zhuǎn)入公司帳戶。由公司財(cái)務(wù)室負(fù)責(zé)預(yù) 收和結(jié)算。建設(shè)單位撥到公司的工程款由公司財(cái)務(wù)扣除管理費(fèi)后，根據(jù)工程 需要分批支付給項(xiàng)目部。5、施工前準(zhǔn)備 每項(xiàng)工程項(xiàng)目部必須制定出切實(shí)可行的施工方案 ，并根據(jù)工程特點(diǎn)和合 同工期等各項(xiàng)目標(biāo)要求， 確定施工隊(duì)伍，進(jìn)行場地安排，搭建臨時(shí)設(shè)施，制 定設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料計(jì)劃 ，制定安全生產(chǎn)和質(zhì)量保證措施，為組織施工做好充 分準(zhǔn)備。6、工程管理規(guī)定（ 1）項(xiàng)目部必須接受公司及質(zhì)檢部門的統(tǒng)一管理和監(jiān)

48、督檢查， 認(rèn)真貫徹 上級的有關(guān)文件、方針、政策、法規(guī)及公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度。及時(shí)報(bào)送 有關(guān)報(bào)表。嚴(yán)格按照施工圖紙、驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，實(shí) 行三檢三簽證，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。交工前必須經(jīng)公司和項(xiàng)目部進(jìn)行初驗(yàn)，達(dá)標(biāo)后， 再報(bào)有關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收。（ 2）文明施工、質(zhì)量第一、安全第一。經(jīng)常檢查有關(guān)制度的執(zhí)行情況， 質(zhì)量、安全都設(shè)專人負(fù)責(zé)，加強(qiáng)宣傳力度，消除所有安全隱患。嚴(yán)禁出現(xiàn)重 大質(zhì)量、安全事故，否則項(xiàng)目經(jīng)理要負(fù)主要責(zé)任，公司視情況對項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn) 行批評、處罰，情節(jié)嚴(yán)重的項(xiàng)目經(jīng)理要承擔(dān)相應(yīng)法律責(zé)任。（3）項(xiàng)目部要嚴(yán)格按照工期要求施工，按時(shí)或提前完成施工任務(wù)，不能 無辜拖延工期。如有其他原因不能

49、按工期完成的，必須有建設(shè)單位或有關(guān)單 位的簽證。無辜拖延工期的公司要進(jìn)行處罰。（4）項(xiàng)目部必須加強(qiáng)成本管理，貫徹執(zhí)行“不偷工、不減料、不胡干、 不浪費(fèi)”的原則，對造成浪費(fèi)的，公司視情況對項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行批評、處罰， 情節(jié)嚴(yán)重的撤銷項(xiàng)目經(jīng)理。（5）項(xiàng)目部必須堅(jiān)持“事先有交底，中間有檢查，事后有驗(yàn)收”的工作 方法，工作以身作則，認(rèn)真負(fù)責(zé)。（ 6）項(xiàng)目部必須嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度， 按時(shí)提交各種報(bào)表和資 料，按時(shí)參加公司召開的會(huì)議，遵紀(jì)守法，嚴(yán)格按照國家及省市的有關(guān)條例 辦事，認(rèn)真維護(hù)公司的形象和利益。（7）工程材料：主要材料鋼筋、水泥、消防器材、水暖電材料由公司統(tǒng) 一采購，地方材料由項(xiàng)目部采購。采

50、購的材料一要必須保證質(zhì)量，二要保證 價(jià)格合理。工地必須保證材料不浪費(fèi)， 每月根據(jù)工程進(jìn)度上報(bào)材料使用情況（8）工程決算：工程決算要在工程竣工前一個(gè)月由技術(shù)人員開始整理資 料、計(jì)算工程量，工程竣工后工地技術(shù)人員與公司預(yù)算人員配合要用最快的 速度做出決算，經(jīng)公司經(jīng)理審核調(diào)整后連同資料一起報(bào)送甲方。（9）工程移交：工程竣工后，在決算沒有經(jīng)甲、乙雙方認(rèn)可，并出具手 續(xù)和收回全部工程款前，不能將工程移交甲方，工程移交時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)書 面上報(bào)公司總經(jīng)理同意簽字后方可移交，否則后果由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。（10）工程竣工后的工作： 完成工程資料的整理移交和決算，決算經(jīng)甲、乙雙方簽字蓋章認(rèn)可。 根據(jù)雙方認(rèn)可的決算，把

51、除質(zhì)保金外的工程款全部收回。 完成工程的竣工驗(yàn)收，并取得質(zhì)量認(rèn)證書和備案手續(xù)。 在要回全部工程款后，向甲方進(jìn)行工程移交。 清理完對外的材料和工資帳，不留尾巴，不留外欠，對個(gè)別特殊的問 題，要在財(cái)務(wù)報(bào)表中上報(bào)，總之要完成全部工程經(jīng)濟(jì)方面的工作。即工程完， 帳清完。否則過期帳由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。 對工程的合同、開工手續(xù)、工程資料、決算、預(yù)算、質(zhì)量認(rèn)定書、備案表、財(cái)務(wù)狀況（帳、單據(jù)、報(bào)表）等全部整理齊全上報(bào)公司并存檔。 有關(guān)部門的押金應(yīng)全部退還完成。 工地的設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、臨建、剩余工程材料等全部整理并收回公司。 項(xiàng)目經(jīng)理在完成以上所有工作后，公司根據(jù)工程的完成情況對項(xiàng)目經(jīng) 理結(jié)算，在以上工作沒有完成之

52、前不予結(jié)算。7、獎(jiǎng)勵(lì)與處罰工期、質(zhì)量、安全文明施工和成本等獎(jiǎng)罰按照項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書 規(guī)定執(zhí)行二、勞務(wù)施工隊(duì)伍管理制度1、公司范圍內(nèi)工程項(xiàng)目所使用的施工隊(duì)伍，原則上全部實(shí)行考察隊(duì)伍后招 投標(biāo)選擇。施工隊(duì)伍選擇及合同簽定權(quán)歸公司所有，除非公司授權(quán)其他任何部 門和項(xiàng)目無權(quán)選擇施工隊(duì)伍及簽定合同，否則公司對責(zé)任人給予經(jīng)濟(jì)和行政處 罰。2、在施工過程中，不適宜招投標(biāo)確定施工隊(duì)伍施工的零星工程，項(xiàng)目部 可組織施工隊(duì)伍及人員，由項(xiàng)目部與之簽定施工合同，并上報(bào)公司各有關(guān)部 門。合同簽定前項(xiàng)目部須將合同草稿報(bào)公司審核。3、承接到工程后，公司針對工程特點(diǎn)在市場選擇幾家勞務(wù)施工隊(duì)伍進(jìn)行考 察?？疾靹趧?wù)施工隊(duì)伍由公

53、司工程部組織相關(guān)部門和項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施?？疾旌细?的勞務(wù)施工隊(duì)伍有權(quán)參加公司的勞務(wù)施工隊(duì)伍招投標(biāo)。4、勞務(wù)施工隊(duì)伍招投標(biāo)文件由經(jīng)營部起草，經(jīng)公司討論后實(shí)施。原則上在 同等條件下低價(jià)中標(biāo)。5、與中標(biāo)施工隊(duì)伍進(jìn)行合同談判以經(jīng)營部為主，合同簽定前須經(jīng)公司有關(guān) 領(lǐng)導(dǎo)審查。6、合同簽定后由經(jīng)營部組織公司有關(guān)部門以及項(xiàng)目部有關(guān)人員學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)。 施工過程中公司各部門以及項(xiàng)目部須嚴(yán)格執(zhí)行合同。7、施工勞務(wù)結(jié)算程序：每月 25 日項(xiàng)目施工員簽定工程形象進(jìn)度，由勞務(wù) 施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)人簽字后，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理簽字，由項(xiàng)目經(jīng)理送公司經(jīng)營部計(jì)算勞務(wù) 費(fèi)用，計(jì)算結(jié)果由經(jīng)營部通知?jiǎng)趧?wù)施工隊(duì)伍并核對。8、項(xiàng)目部須嚴(yán)格控制勞務(wù)施工隊(duì)伍的零星

54、用工。在必要情況下項(xiàng)目部可發(fā) 生零星用工，但須由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。零星用工結(jié)算要依據(jù)以下程序：零星工程 盡可能實(shí)行承包，不能實(shí)行承包的，實(shí)行雜工。雜工必須由施工員每天開派 工單（必須使用公司統(tǒng)一印制的派工單） ，派工單一式二份，施工班組和項(xiàng)目 部會(huì)計(jì)各一份，每天的派工單最遲在第二天上午交給項(xiàng)目部會(huì)計(jì)，否則派工 單作廢。工作完成后， 依據(jù)施工班組的派工單和會(huì)計(jì)存留的派工單計(jì)算出來，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審核簽字后，同工程勞務(wù)費(fèi)一同結(jié)算9、項(xiàng)目部須認(rèn)真組織好工程施工，盡量避免出現(xiàn)勞務(wù)施工隊(duì)伍窩工。第六章 公司管理制度第一節(jié) 公司員工守則1、為人正直，辦事公正，不存私心， 不謀私利，任人唯賢，不任人唯親2、下級服從

55、上級，個(gè)人服從集體，有令則行，有禁則止。3、說老實(shí)話，辦老實(shí)事，做老實(shí)人，誠實(shí)謙虛，不驕傲，不自滿，不胡 干，虛心做人，不居功自傲。4、兢兢業(yè)業(yè)干事，堂堂正正做人，工作認(rèn)真，不推諉扯皮，敢于放手工 作，敢于承擔(dān)責(zé)任，敢于堅(jiān)持真理，敢于修正錯(cuò)誤。5、愛護(hù)公司，和公司同甘共苦，不做損害公司形象和利益之事。6、團(tuán)結(jié)一致，互相支持，顧全大局，自立、自重、自愛、自信。7、自覺遵守公司的制度和紀(jì)律。8、不收受客戶的回扣、禮物，特殊情況收受后必須上報(bào)公司。9、愛崗敬業(yè)、工作務(wù)實(shí)、有事業(yè)心、有責(zé)任心。10、保守公司機(jī)密。第二節(jié) 公司例會(huì)制度為保證公司的各項(xiàng)工作按計(jì)劃順利進(jìn)行，公司對工作計(jì)劃落實(shí)情況進(jìn)行 檢查、

56、指導(dǎo)和監(jiān)督各部門工作中存在的問題，及時(shí)提出改進(jìn)意見，使企業(yè)在 管理上制度化、規(guī)范化、科學(xué)化、程序化，特制定本制度。一、例會(huì)時(shí)間1、公司年度例會(huì)： 每年元月 15 日30日召開，每年一次（年度工作總結(jié)）2、公司月例會(huì)：每月 30 日上午 9 點(diǎn)召開，每月一次（月度工作總結(jié)） 。3、公司周例會(huì)：每周星期六上午 10 點(diǎn)召開，每周一次（周工作總結(jié)）4、各部門的月、周例會(huì)時(shí)間，可根據(jù)部門的實(shí)際情況而定。二、例會(huì)地點(diǎn)1、公司年度例會(huì)地點(diǎn)，待會(huì)議召開前二天通知各部門。2、月、周例會(huì)地點(diǎn)，在公司東三樓會(huì)議室召開。三、例會(huì)參加人員1、公司年度例會(huì)所有公司全體員工參加，同時(shí)邀請省、市主管單位領(lǐng)導(dǎo)和 有關(guān)業(yè)務(wù)單位領(lǐng)導(dǎo)參加。2、月、周例會(huì)，由公司董事長、 總經(jīng)理分別主持， 各部門經(jīng)理、 副經(jīng)理（包 括項(xiàng)目部經(jīng)理、副經(jīng)理）參加。四、例會(huì)內(nèi)容