實驗室認可質量體系表格樣版(全套)-績效考核程序講解學習

1、XXX保健有限公司 績效考核程序文件編號實施日期2004/11/01版本版次A/0頁次1/4核準審核擬稿1、目的：提高員工的工作熱情和積極性，增創(chuàng)公司經營業(yè)績。2范圍：適用于公司總經理以下人員（含）。3、定義:3.1營業(yè)凈利潤：以商品流通企業(yè)會計制度核算的營業(yè)利潤為基礎，計提以下費用支出后即為 績效考核的營業(yè)凈利潤。每月計提實收資本的0.6%作為基數(shù)收益支付；壞帳準備金的計提比例為：2個月以上半年以內的欠帳款按余額 10%計提壞帳準備，半 年以上一年以內的欠款按余額20%+提壞帳準備，一年以上的欠款按30%+提壞帳準備， 經公司董事長核定的具有特殊用途的欠款可不計提壞帳準備。4、權責：4.1董

2、事長：績效獎金核算及獎金分配方案核準；4.2總經理、副總經理：員工日常行為表現(xiàn)、工作態(tài)度考核評價；績效獎金核算及獎金分配方 案審核；優(yōu)秀員工提名及評選組織；4.3行政管理員：員工考勤統(tǒng)計及日常不良行為與工作情況記錄匯整；4.4會計員：績效核算與分配造冊；4.5出納員：績效獎金發(fā)放5、內容5.1績效考核工作流程圖流程日常行為管理、工作情況記錄責任人總經理副/總經理/行政管理員會計員總經理、副總經理董事長總經理、副總經理、會計員董事長出納員相關記錄考勤表、員工工作情況記錄表績效獎金核算表績效獎金分配計劃表績效獎金分配計劃表文件編號XXX保健有限公司實施日期2004/11/01績效考核程序版本版次A

3、/0頁次2/45.2績效獎金核算公司以一個季度為一次核算周期，核算周期內營業(yè)凈利潤的40%可作為公司員工的總 獎金；凈利潤為負值時，公司員工應承擔70%的虧損額；每期可分配獎金中的30%作為公司提存，用于補虧及作為年終獎金發(fā)放；另提取10% 作為總經理獎勵金使用；當某一核算期為虧損時，應由公司員工承擔的70%部分，先從提留30%獎金中彌補，仍無法補平時，由參與考核人員按后續(xù)規(guī)定的比例分擔；獎金核算由會計員進行，形成績效獎金核算表后，送總經理、副總經理審核，經董事 長核準后執(zhí)行。5.3獎金分配方法當期可分配獎金額=當期營業(yè)凈利潤X 40%(1-30%-10%)當期可分配獎金的分配方法規(guī)定如下：A

4、、 個人應得獎金金額=(當期可分配獎金額/當期總考核分值)X當期個人考核得分，其中：B、個人考核得分=個人基本分+當期考核加減分C、個人基本分配置表崗位總經理、副總經理行政管理員營業(yè)員倉管員會計員配分2兼此職者另加0.21.01.00.8崗位出納員駕駛員業(yè)務員合計配分0.60.71.010.0D、個人考核加、減分因素表表一：公共部分因素內容加減分1、遲到、早退、溜號每次-0.12、少出勤一天-0.13、多出勤一天+0.14、曠工一天-0.35、符合獎懲條件而被表揚或申戒± 0.02嘉獎或警告± 0.05小功或小過± 0.1大功或大過± 0.15特別獎分別

5、+0.2文件編號XXX保健有限公司實施日期2004/11/01績效考核程序版本版次A/0頁次3/4表二：個人工作關鍵結果崗位崗位關鍵項目及結果應減分1.集團管理制度及公司名義管理制度基本得到實施-0.5總經理 副總經理2.所負責的銷售產品米購價控制出現(xiàn)漏洞，出現(xiàn)產品米購價明顯高于市場 行情價現(xiàn)象，母批次（注：主動發(fā)現(xiàn)兼積極米取補救措施時不扣分）-0.53.所具體負責的銷售產品銷售業(yè)績不良且無合理-0.54.解釋應收帳款控制失當，超過控制限額-0.51.商品臺帳混亂或未建立健全臺帳-0.22.米購申報不及時，導致斷貨缺貨一次-0.1倉管員3.帳差誤差率以總金額計超過1%-0.14.米購下單前不做

6、認真的價格咨詢，導致出現(xiàn)產品米購價格明顯高于同期 市場行情價每批次-0.21.銷售帳目混亂不清，出現(xiàn)差錯等-0.12.服務質量差，招致顧客投訴或雖無人投訴，但行為已確實影響公司形象-0.2銷售員每次3.下班前不進行補貨理貨每次-0.24.帳差誤差率以總經理計超過1%-0.11.帳務處理失當、出錯或未在規(guī)定時限內完成相關帳務工作，每次-0.22.未對應收帳款進行有效管控，未及時提醒總經理、副總經理接收應收帳-0.2會計員款，致到考核期未應收帳款超過所核定的限額3.造成文件資料損毀、遺失每發(fā)現(xiàn)一次-0.14.考核期內未安排一次倉庫、門市盤點工作。-0.11.服務質量差，招致顧客投訴，或雖無人投訴，

7、但其行為已確實影響公司-0.2出納員形象每次2.往來帳目不清，或出現(xiàn)差錯等-0.21.未建立客戶檔案資料-0.2業(yè)務員2.未提交任何有關市場需求、客戶意見、市場動向等方面的信息資料-0.13.業(yè)務行程記錄不完整或每月走訪客戶次數(shù)少于20次-0.24.季度內新開發(fā)客戶少于10家，每少一家-0.011.未按時完成貨物裝卸運輸任務每次-0.2駕駛員2.發(fā)生貨物或行車安全事故每次-0.23.車輛日常維護保養(yǎng)不良造成中途故障每次-0.1文件編號YXD-QP-03XXX保健有限公司實施日期2004/11/01績效考核程序版本版次A/0頁次4/4行政管理 員1. 未進仃考勤官理和統(tǒng)計2. 未對員工（含總經理

8、、副總經理）工作缺失現(xiàn)象進行記錄-0.1-0.1備注1. 未保質、保量按時完成上級交辦事項，相關人員每次扣2. 相互補位時出現(xiàn)差錯，按相應補位岡位扣罰考核分-0.1533當營業(yè)凈利潤為負且在動用先期提留獎金后無法補平時個人應承擔金額=（補虧后的總金額/當期總考核分值）X （當期個人考核基本分+當期應 減分-當期應加分）5.4總經理獎勵金的使用總經理獎勵金由總經理、副總經理控制使用，使用途經為：A、對日常有突出貢獻者，除按集團人力資源管理手冊第二章之相關規(guī)定由公司給予行 政獎勵外，視情況從該基金中追加適量經濟獎賞；B、 每季度由總經理、副總經理提名，全體員工參與評選優(yōu)秀員工2名左右，從基金中支出

9、 獎勵資金（可以現(xiàn)金，但最好以物質形式進行）；C、年終再評選優(yōu)秀員工23名，評選及獎勵方法同上；D、獎勵基金應在年度內用完，即季度可以滾存，但不存留到下一年度。5.5 30%提留獎金的使用該提留獎金有以下兩種使用途經：A、作為以豐補欠用；B、作為年終獎金用。提留獎金亦應在年度內用完，當以豐補欠完到年終仍有剩余時，按下列方法分配到個人：個人應得年終獎金額=（剩余提留獎金總額/參與人員年度總考核分）X個人年度總考核得分6、相關文件及表單YXD-QP-03-01YXD-QP-03-02YXD-QP-03-03YXD-QP-03-046.1員工工作情況記錄表6.2績效獎金核算表6.3績效獎金分配計劃表

10、6.4行程記錄表工作情況記錄表YXD-QP-03-01姓名崗位補位崗位時間主要工作成績和缺失備注績效獎金核算表YXD-QP-03-02核算基期核算人核算日期 本期營業(yè)利潤：（詳細情況見會計報表） 扣除實收資本的0.6%后的利潤額： 2個月以上半年以內的欠款余額： 半年以上一年以內的欠款余額： 一年以上的欠款余額： 公司員工可得總獎金=-（X 10%）-（X 20% -（X 30% X 40% 當為負數(shù)時，公司員工應承擔的金額 二乂 70%= 本期可分配獎金額=®X 60%= 本期提留獎金=®X 30%= 本期總經理獎勵金=®X 10%=其它分析與說明：董事長意見總經理意見副總經理意見日期：日期：日期：績效獎金分配計劃表核算基期:YXD-QP-03-03 根據(jù)核算，本期可分配獎金額為： 依據(jù)事先核定的個人基本分和本期個人工作情況記錄，得出個人考核分、總考核分