勞務(wù)管理規(guī)章制度

1、項(xiàng)目部勞務(wù)管理實(shí)施細(xì)則為加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理，保證施工項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，使現(xiàn)場管理工作條理化、規(guī)范化、制度化，特制定以下現(xiàn)場管理實(shí)施辦法：項(xiàng)目例會制度為了及時解決施工過程中出現(xiàn)的問題，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)本項(xiàng)目的全面工作，快速通報(bào)工作指令，確保本項(xiàng)目各項(xiàng)工程的順利實(shí)施，特制定本制度，具體內(nèi)容如下：一、會議時間地點(diǎn)：每周日下午5： 00 在項(xiàng)目部辦公室召開。二、參加人：勞務(wù)公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專職安全員、技術(shù)員、施工員、臨電工長、材料員及項(xiàng)目部所有管理人員，其中包括木工班組長、鋼筋班組長、砼班組長、砌體班組長、外架班組長等。三、 資格： 參加會議的項(xiàng)目各班組負(fù)責(zé)人要有勞務(wù)班組承包人以書面形式并加蓋手印當(dāng)面在項(xiàng)目部

2、綜合辦辦理的正式委托書。委托書中要明確聲明受委托的會議參加人，在會議中的發(fā)言、承諾、簽字都代表班組承包人行為，具有法律效力。四、會議內(nèi)容：a) 本周工程進(jìn)展情況匯報(bào)，是否在項(xiàng)目部批準(zhǔn)的總計(jì)劃、月控制計(jì)劃之內(nèi)，要有結(jié)論。b) 下周工程安排匯報(bào)。c) 需要協(xié)調(diào)解決的問題的提出。d) 施工質(zhì)量問題的匯報(bào)及整改措施。e) 安全文明施工等其他問題及整改措施。與會人員要提前做好會議準(zhǔn)備，本周工作完成情況和下周工作安排要用書面形式提交項(xiàng)目部。勞務(wù)公司的現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目部依次發(fā)言，最后項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行總結(jié)、部署， 對勞務(wù)各班組提出問題給予答復(fù)和解決并根據(jù)情況做出獎勵或懲罰。f) 現(xiàn)場會和專題會議制度1、施工過程中

3、，項(xiàng)目部管理人員在巡視檢查時，發(fā)現(xiàn)施工方施工存在普遍性問題或比較嚴(yán)重質(zhì)量安全隱患將產(chǎn)生惡劣影響、后果時， 有權(quán)監(jiān)督或組織召開現(xiàn)場會，提出問題，制定對策，做出處置意見。2、項(xiàng)目部根據(jù)工程施工的狀況，組織召開專題會議，有針對性對施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、專業(yè)技術(shù)、施工措施等進(jìn)行研討，對質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工管理方面的要求、安排、部署、總結(jié)等。五、會議制度：1、會議原則上由勞務(wù)公司的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持：參加會議第一順序人，如有特殊情況不能出席，提前兩個小時向項(xiàng)目經(jīng)理請假，并安排第二順序人參加。第一順序人要向第二順序人進(jìn)行會議準(zhǔn)備內(nèi)容的交底，第二順序人也能對工程現(xiàn)場情況有較詳盡的了解，否則如果第二順序人

4、在會議上不能就工程進(jìn)展如實(shí)匯報(bào)并反映問題，視為缺席一次并按缺席處罰。第一順序人一個月不得缺席兩次。2、勞務(wù)班組參加會議的受委托人發(fā)生變更，必須由勞務(wù)公司再次進(jìn)行正式的委任。3、項(xiàng)目部第一召集人為項(xiàng)目經(jīng)理，第二召集人為項(xiàng)目工長。4、參加會議的各方代表必須按時到達(dá)，如有緊急情況必須提前請假并要得到準(zhǔn)許，否則遲到一次罰款伍拾元并要當(dāng)時繳納，不能當(dāng)天繳納從工程款中兩倍扣除。5、缺席一次罰款壹佰圓并當(dāng)時繳納，否則從工程款中兩倍扣除。6、會議中根據(jù)會議召集人的安排依次發(fā)言，提出的問題當(dāng)場解決不了的會后再議，不得吵鬧喧嘩，否則視情節(jié)輕重處以伍拾至貳佰元的處罰。7、會議中手機(jī)要置于無聲狀態(tài)，否則一次處罰五十元

5、，當(dāng)場兌現(xiàn)。8、項(xiàng)目部要安排專人記錄會議內(nèi)容，并要有固定的表格，會后與會人員（負(fù)責(zé)人）確認(rèn)內(nèi)容無誤簽字，形成具有法律效力的一手文字資料。9、會議紀(jì)要由項(xiàng)目部整理，作為工程管理的一手資料存檔管理。質(zhì)量管理制度一、 工程報(bào)驗(yàn)程序制度1. 勞務(wù)班組要建立質(zhì)量自檢、互檢、專職檢的三級檢驗(yàn)制度，項(xiàng)目施工員在接到報(bào)驗(yàn)申請后發(fā)現(xiàn)勞務(wù)班組未進(jìn)行自檢的，工程存在明顯不符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求的，勞務(wù)班組應(yīng)重新進(jìn)行自檢，并每次罰款200 元。二、現(xiàn)場管理人員資質(zhì)管理制度2. 勞務(wù)班組進(jìn)場施工前必須經(jīng)項(xiàng)目部摸底審核，合格后方可進(jìn)場施工。否則不允許進(jìn)場。3. 勞務(wù)班組負(fù)責(zé)人、主要技術(shù)管理人員、特殊工種人員無（真實(shí)的）上崗資

6、格證明，或有崗位證明不能滿足工程需要而上崗進(jìn)行操作的，每人次經(jīng)濟(jì)處罰 200 元并立即撤換。三、工程施工測量管理制度1. 測量員未按規(guī)定的原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和標(biāo)高控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核和驗(yàn)收而進(jìn)行施工的，出現(xiàn)一次錯誤給予經(jīng)濟(jì)處罰50100元/次。2. 檢測儀器、儀表應(yīng)具有合格證明，滿足檢測工作要求并定期檢測否則處罰50100元/次。四、模板工程凡參加本工程建設(shè)的木工班組應(yīng)服從本項(xiàng)目部管理人員的監(jiān)管，否則給予罰款 200 元 / 次或清退出場。所有方木、模板、鋼管、扣件等進(jìn)場后按項(xiàng)目部的要求，立即組織人員卸車。否則罰款200元 /次。1. 模板鋼管腳手架的搭設(shè)不符合腳手架的搭設(shè)規(guī)范要求，支撐剛度明顯不能

7、滿足上部荷載要求的，要立即重新搭設(shè)，并處以每次每處200 元處罰；若在砼澆筑時發(fā)生落頂罰款1000元 /次，并通報(bào)。2. 模板支撐時未按設(shè)計(jì)要求起拱的或剛度及穩(wěn)定性達(dá)不到要求的，應(yīng)重新返工并每處罰款100 元。3. 在砼施工過程中出現(xiàn)模板嚴(yán)重變形的每發(fā)現(xiàn)一處罰款200 元并要求及時采取有效的措施按要求加固。4. 模板拆除時必須報(bào)驗(yàn)，私自拆除模板或在不符合混凝土強(qiáng)度要求的時間內(nèi)拆除模板的，要求對已拆除的模板采取措施重新加固，并對其處罰每處500 元， 特別是預(yù)留洞口或后拆除部位模板不按規(guī)定拆除的，每處處罰200 元。5. 未按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行模板安裝或預(yù)留可能引起砼后鑿的，應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)要求進(jìn)行安裝或預(yù)

8、留并罰款200元 /處。6. 未按設(shè)計(jì)要求或未理解設(shè)計(jì)意圖安裝模板，將導(dǎo)致砼構(gòu)件施工錯誤的，勞務(wù)方應(yīng)重新返工，除包料外另罰款500 元 / 處。7. 驗(yàn)收模板時木工班組長和小組組長必須配合（至少三人），否則每缺一人罰款100 元，不報(bào)驗(yàn)或未按時間報(bào)驗(yàn)罰款100 元 / 次。8. 模板清理應(yīng)干凈，2項(xiàng)以上的縫隙應(yīng)粘貼海綿膠帶，否則罰款50元/處。9. 軸線位移、每層垂直度大于6 mm,每層標(biāo)高誤差大于10 mm時，罰款100 元/處；總高度誤差大于30 mm時，罰款500元。10. 頂棚平整度2M范圍內(nèi)大于6 mm時，罰款100元/處。11. 內(nèi)外門窗洞口尺寸誤差大于 8 mm時，罰款100元/

9、洞口。12. 外墻、陽臺、門窗、空調(diào)板等室外構(gòu)件首層至頂層上下錯位大于20mm時，罰款100元/構(gòu)件。13. 全高垂直度誤差大于30 mm時，罰款500元/處。14. 每四層拆模后項(xiàng)目部施工員組織參與以班組為單位進(jìn)行驗(yàn)收。15. 若發(fā)現(xiàn)未經(jīng)允許亂截鋼管、方木、模板，造成大材小用、優(yōu)材劣用的，罰款200 元 / 次。16. 拆模時，若發(fā)現(xiàn)故意損壞方木、模板，扣件不及時清理造成掩蓋或丟失，除按物價(jià)兩倍賠償外，另罰款100 元 / 次。17. 每層梁板模板支設(shè)完畢后，必須把外墻控制線彈到模板上，經(jīng)施工員驗(yàn)收合格后方可幫扎鋼筋，未按要求驗(yàn)收合格擅自幫扎鋼筋的必須立即停止幫扎，并處以每次500 元罰款。

10、五、鋼筋工程凡參加本工程建設(shè)的鋼筋工班組長應(yīng)服從本項(xiàng)目部管理人員的監(jiān)管，否則給予罰款200 元 / 次或清退出場。所有鋼筋、鋼板等進(jìn)場后按項(xiàng)目部的要求，立即組織人員卸車。否則罰款200 元 500元 /次。1. 鋼筋配料時要吃透圖紙、熟悉規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，每個尺寸都要反復(fù)推敲，嚴(yán)禁料單上出現(xiàn)差錯。料單一式三份，正式加工前兩天報(bào)項(xiàng)目部一份，經(jīng)審批后方可正式加工。未經(jīng)審批擅自加工而造成損失的除賠償原材料費(fèi)用外，另罰款500 元 / 次。鋼筋進(jìn)料計(jì)劃要提前10 天上報(bào)項(xiàng)目部（注：鋼筋進(jìn)料計(jì)劃必須附鋼筋加工料表）。2. 項(xiàng)目班組技術(shù)員在巡檢過程中發(fā)現(xiàn)并提出的問題要及時處理，如果在驗(yàn)收時該問題仍然存在，

11、影響工程進(jìn)度的每處罰款200500元。3. 隱蔽工程驗(yàn)收時發(fā)現(xiàn)有明顯不符合設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范的，項(xiàng)目施工員下發(fā)整改通知書要求勞務(wù)班組進(jìn)行整改，并每次罰款500 元。4. 勞務(wù)班組接到整改通知書后應(yīng)及時、認(rèn)真進(jìn)行整改，整改合格后報(bào)項(xiàng)目施工員進(jìn)行二次驗(yàn)收，如二次驗(yàn)收仍未合格的，勞務(wù)班組應(yīng)加大整改力度并每次罰款1000 元，直至整改合格。5. 在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)有鋼筋半成品其幾何尺寸、焊接質(zhì)量、套絲安裝等不符合規(guī)范要求的，勞務(wù)班組應(yīng)在30 分鐘內(nèi)將已使用和未使用的鋼筋不合格半成品清至指定項(xiàng)目部指定地點(diǎn)堆放，除包料外每次罰款500 元。 勞務(wù)班組應(yīng)加強(qiáng)對已經(jīng)綁扎的鋼筋進(jìn)行成品保護(hù)，特別是在砼施工過程中，如

12、果出現(xiàn)成品鋼筋受到破壞并不能及時修復(fù)的，每發(fā)現(xiàn)一次罰款200元。6. 砼澆筑后墻、柱鋼筋偏移，勞務(wù)班組未經(jīng)項(xiàng)目部同意而私自處理的，每次處罰500 元。7. 砼澆筑后墻、柱鋼筋嚴(yán)重偏移的，項(xiàng)目部請甲方或設(shè)計(jì)單位作出處理方案，所需費(fèi)用由勞務(wù)班組負(fù)責(zé)并每次罰款200 元 1000元。8. 現(xiàn)場存在的問題勞務(wù)班組的施工技術(shù)員未能及時發(fā)現(xiàn)或在項(xiàng)目施工員提出后仍無理狡辯的，每次罰款200 元。9. 勞務(wù)班組必須一次性提供良好狀態(tài)的鋼筋加工設(shè)備，使用過程中必須派專人負(fù)責(zé)維護(hù)、保養(yǎng)。杜絕安全事故發(fā)生，如因責(zé)任人維護(hù)、保養(yǎng)不當(dāng)引起的安全事故由班組承包人梓承擔(dān)。10. 鋼筋損耗規(guī)定%（按實(shí)用數(shù)量），節(jié)約下來的按節(jié)

13、余量的50%作為獎勵，超耗的按超用量的價(jià)值從勞務(wù)費(fèi)用進(jìn)行扣除，作為補(bǔ)償。11. 鋼筋的搭接和錨固長度在滿足規(guī)范要求的同時允許加長15cmo超出此范圍的罰款200 元 /處。12. 機(jī)械連接套筒的損耗率為零，超用部分按原價(jià)賠償。13. 鋼筋幫扎完畢，經(jīng)過自檢合格，報(bào)項(xiàng)目部驗(yàn)收，合格后待監(jiān)理及建設(shè)單位全部驗(yàn)收合格后，根據(jù)項(xiàng)目部安排方可進(jìn)行混凝土澆注，若驗(yàn)收未合格每次罰款500 元 1000元，如果三次不合格停止其它部位加工及施工，情節(jié)嚴(yán)重者清退出場。六、混凝土工程凡參加本工程建設(shè)的砼工工長應(yīng)服從本項(xiàng)目部管理人員的監(jiān)管，否則給予罰款 200 元 / 次或清退出場。1. 因勞務(wù)班組組織不力或由勞務(wù)班組

14、原因造成的不能連續(xù)澆筑，商品砼在現(xiàn)場停留時間過長未在規(guī)定的時間內(nèi)澆注的必須清退出場，損失由勞務(wù)班組負(fù)責(zé)。2. 現(xiàn)場澆注的商品砼未在規(guī)定時間內(nèi)進(jìn)行振搗的每發(fā)現(xiàn)一次罰款500元。3. 砼施工時勞務(wù)班組沒有管理人員在場監(jiān)督管理或管理力度不強(qiáng)的，每次罰款 200 元。4. 砼施工時由于主觀因素導(dǎo)致砼不能在規(guī)定的地方留設(shè)施工縫的，每次罰款 500 元。5. 砼嚴(yán)重漏漿的要及時處理，且每處罰款200 元。6. 砼施工時對私自在泵機(jī)內(nèi)加水的每發(fā)現(xiàn)一次罰款500 元并在泵機(jī)內(nèi)取砼試塊一組，到達(dá)養(yǎng)護(hù)齡期后試塊強(qiáng)度達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，施工單位進(jìn)行檢測，所需的檢測費(fèi)用全部由勞務(wù)班組負(fù)責(zé)。7. 砼施工后由勞務(wù)班組養(yǎng)護(hù)不及

15、時或養(yǎng)護(hù)措施不合理或野蠻施工導(dǎo)致砼表面產(chǎn)生開裂，開裂面積在1 平方米的以上的，每平方米罰款200 元。8. 砼未終凝就開始上人的，罰款50 元 / 腳?。坏跹b材料的每次罰款500元。9. 砼拆模后砼表面的蜂窩、麻面或空洞現(xiàn)象不允許私自處理，未經(jīng)項(xiàng)目部同意私自處理的，視現(xiàn)場實(shí)際情況的輕重處以200500元的罰款。10. 由砼脹模引起的砼幾何尺寸過大或剔除脹模后露出結(jié)構(gòu)鋼筋的，處罰200 元 / 處。11. 砼澆筑過程中若發(fā)現(xiàn)砼工有故意破壞其它工種成品或半成品的（如： 安裝工程的預(yù)埋管等），造成返工的除包賠人工費(fèi)、材料費(fèi)外另加罰款200 元 /次。七、腳手架工程：1. 勞務(wù)班組應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)范及施工方

16、案搭設(shè)，腳手架內(nèi)、外立桿間距、水平桿及小橫桿間距不符合規(guī)范及施工方案的，每處罰款200 元。2. 腳手架施工時未能按規(guī)范要求設(shè)置拉結(jié)和頂撐的，罰款200 元 /處。3. 腳手架搭設(shè)一定高度時未能及時卸荷的，罰款500 元 /天。4. 腳手架搭設(shè)高度小于樓層施工面米而進(jìn)行主體工程施工的，罰款1000元/次天。5. 以外腳手架作為模板支撐的，勞務(wù)公司應(yīng)及時整改并罰款200 元 /次,天。6. 外墻腳手架搭設(shè)后安全網(wǎng)未能及時懸掛或懸掛不嚴(yán)密的，勞務(wù)班組應(yīng)及時懸掛并罰款200 元 /天。施工進(jìn)度管理制度一、施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審項(xiàng)目施工員應(yīng)按照要求，以合同總工期和合同節(jié)點(diǎn)工期為依據(jù)編制各階段的施工進(jìn)度計(jì)劃。

17、1. 總施工進(jìn)度計(jì)劃：勞務(wù)班組進(jìn)場后，項(xiàng)目施工員應(yīng)依據(jù)施工合同規(guī)定的工程總工期和項(xiàng)目部的施工總計(jì)劃，滿足施工總進(jìn)度計(jì)劃，并在施工進(jìn)度時滿足項(xiàng)目部周進(jìn)度和月進(jìn)度計(jì)劃。2. 節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃：該計(jì)劃必須符合合同要求，并在上一節(jié)點(diǎn)完成前一周內(nèi)上報(bào)項(xiàng)目部，經(jīng)項(xiàng)目部審批后遵照計(jì)劃執(zhí)行，如節(jié)點(diǎn)計(jì)劃未能按時上報(bào)的，每推遲一天處以200 元罰款。3. 月施工進(jìn)度計(jì)劃：項(xiàng)目施工員當(dāng)月計(jì)劃應(yīng)于上月24 日前上報(bào)項(xiàng)目部，經(jīng)項(xiàng)目部審批后按照執(zhí)行，如月計(jì)劃未能按時上報(bào)的，每推遲一天處以200元罰款。4. 周施工進(jìn)度計(jì)劃：項(xiàng)目施工員應(yīng)在項(xiàng)目周例會召開前，把下周的周進(jìn)度計(jì)劃上報(bào)給項(xiàng)目部，對于無本周計(jì)劃的處以200 元罰款。5.

18、 進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容：5.1. 計(jì)劃的目標(biāo)；5.2. 合理的工序安排；5.3. 勞動力組織情況；5.4. 材料設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃。6. 總進(jìn)度計(jì)劃、節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃以及月進(jìn)度計(jì)劃需經(jīng)項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理審核批準(zhǔn)后生效。二、計(jì)劃落實(shí)制度1. 對工程施工過程中的人力，勞務(wù)班組應(yīng)提前調(diào)配、合理組織，機(jī)械、材料應(yīng)提前7 天計(jì)劃，項(xiàng)目部統(tǒng)一及時安排。2. 對于勞動力達(dá)不到經(jīng)過審批的施工進(jìn)度計(jì)劃要求的，處以50 元 / 人 ?天罰款。3. 公司作業(yè)班組施工進(jìn)度緩慢，與所報(bào)進(jìn)度計(jì)劃偏差過大，情節(jié)嚴(yán)重者， 項(xiàng)目部將在10日內(nèi)撤換該作業(yè)班組，否則罰款 200元/天班組。4. 召開項(xiàng)目周例會，項(xiàng)目管理人員要如實(shí)匯報(bào)上周施工進(jìn)度情況，

19、如有偏差， 提前總結(jié)分析出現(xiàn)偏差的原因，落實(shí)解決問題的方法和措施，編制趕工措施并制定下周進(jìn)度計(jì)劃趕工措施明確的內(nèi)容：1）要確定趕工責(zé)任人；2）明確人工組織措施；3）合理調(diào)整工序及施工作業(yè)時間；4）追回延誤的時間。進(jìn)度滯后趕工措施不力、到時間節(jié)點(diǎn)未追回延誤工期的每次處以1000 元罰款。5. 工程進(jìn)度定期檢查制度。每周一上午10： 00 進(jìn)行現(xiàn)場檢查，每月25日檢查工程月實(shí)際進(jìn)度，對各區(qū)段施工進(jìn)度檢查對比，進(jìn)行總評，經(jīng)項(xiàng)目工長檢查對比月進(jìn)度計(jì)劃，每逾期一天予以500 元罰款， （如能滿足合同約定的節(jié)點(diǎn)工期要求，以總罰款的20%作為獎勵）。6. 工程滯后10 天以上的，項(xiàng)目施工員必須出具切實(shí)可行的

20、趕工措施，并勞務(wù)班組負(fù)責(zé)人進(jìn)駐現(xiàn)場督促落實(shí)。三、進(jìn)度計(jì)劃的控制原則1. 施工進(jìn)度控制應(yīng)滿足規(guī)定的質(zhì)量等級要求，在搶工程進(jìn)度時，不得有損工程質(zhì)量。2. 在工程施工過程中，要服從安全文明施工的管理要求。3. 合理安排土建與設(shè)備的綜合施工，做好協(xié)調(diào)配合工作。施工資料和內(nèi)勤管理制度一、工程資料管理制度1. 項(xiàng)目部施工員和勞務(wù)班組必須以文件形式傳遞信息和要求。對于勞2. 工程施工過程中嚴(yán)格按照簽字程序執(zhí)行，嚴(yán)禁出現(xiàn)代簽現(xiàn)象，在正 確部位加蓋手印并附上身份證復(fù)印件。二、施工現(xiàn)場出入證制度1. 所有施工人員進(jìn)出施工現(xiàn)場必須接受管理，服從項(xiàng)目部的統(tǒng)一調(diào)度。2. 進(jìn)場施工人員在三天內(nèi)辦理勞務(wù)人員相關(guān)登記表（勞務(wù)

21、班組提供施工人員照片及身份證復(fù)印件）， 對逾期不辦理者有權(quán)拒絕其進(jìn)出入施工現(xiàn)場。并按 20 元 /人罰款處理。3. 施工人員進(jìn)出施工現(xiàn)場時，必須接受核查，并主動亮明身份，接受檢查。 對拒絕接受檢查的按50 元 / 人罰款處理，對帶出工程材料、機(jī)具的必須由項(xiàng)目部相關(guān)人員出具證明，否則不予放行。4. 對勞務(wù)班組施工人員違反項(xiàng)目部管理制度，不服從管理，與門衛(wèi)發(fā)生爭執(zhí)的發(fā)現(xiàn)一起處以200 元罰款，情節(jié)嚴(yán)重者，移交公安部門處理。安全文明施工管理制度為了加強(qiáng)安全文明施工管理，杜絕安全事故的發(fā)生，制定本制度。一、安全施工管理制度1. 項(xiàng)目部管理人員在工程開工前要在施工組織設(shè)計(jì)中編制針對本項(xiàng)目工程特點(diǎn)和現(xiàn)場實(shí)

22、際情況的安全文明施工措施，其中要明確：1.1 安全文明施工管理目標(biāo)；1.2 勞務(wù)班組的安全文明管理組織機(jī)構(gòu)；1.3 本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)責(zé)任制；1.4 安全文明施工管理規(guī)章制度及應(yīng)急預(yù)案；1.5 安全文明施工管理獎懲辦法；1.6 各單項(xiàng)工程的安全施工管理辦法；1.7 季節(jié)性施工的安全管理措施；1.8 各重點(diǎn)工序的安全預(yù)控辦法和事故多發(fā)施工節(jié)點(diǎn)的安全預(yù)控措施；以上內(nèi)容必須編制，違反不準(zhǔn)進(jìn)場或處以5 佰元罰款。2. 項(xiàng)目部要同勞務(wù)班組承包人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀（安全責(zé)任狀見附表）。3. 按項(xiàng)目部要求建立安全文明施工掛牌制度，即在基坑臨邊圍護(hù)的顯著位置、每層的顯著位置、大型機(jī)械上、責(zé)任區(qū)道路上懸掛明示牌，

23、上面標(biāo)明數(shù)量、責(zé)任人、圍護(hù)檢查時間等要素。不按要求執(zhí)行的，一次罰款200 元。4. 勞務(wù)班組進(jìn)場前必須將所有的施工現(xiàn)場人員登記造冊、身份證復(fù)印件存檔以備項(xiàng)目部隨時檢查。5. 勞務(wù)班組在開工前要明確施工設(shè)備、設(shè)施、機(jī)械的安全使用、日常維護(hù)管理的責(zé)任人報(bào)項(xiàng)目部備案，項(xiàng)目部進(jìn)行不定期檢查。6. 項(xiàng)目部的專職安全管理員必須擔(dān)負(fù)起整個項(xiàng)目的安全生產(chǎn)的管理、監(jiān)督職責(zé)，要求必須參加項(xiàng)目部的例會，將項(xiàng)目的安全管理動態(tài)及時傳達(dá)給項(xiàng)目部。7. 勞務(wù)班組必須按照國家相應(yīng)的管理規(guī)定給施工人員配備符合要求的勞動保護(hù)用品，并有防署、防寒、防雨的措施。8. 施工現(xiàn)場一切安全設(shè)施、裝置及安全標(biāo)志牌禁止隨意拆除或移動，違者處以

24、 200 元罰款。9. 其它單項(xiàng)處罰標(biāo)準(zhǔn)：. 未按規(guī)定佩戴安全帽、安全帶，一人次罰款20 元。. 臨邊圍護(hù)不全或未掛安全網(wǎng)的，每一米罰款200元。. 電梯口未圍護(hù)的，一處罰款500 元。. 陽臺、落地窗、預(yù)留洞口未防護(hù)的，一處罰款200 元。.安全網(wǎng)未按要求張掛或破損的，每 10 itf罰款100元。外架必須經(jīng)過驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問題未按要求時間整改的，每推遲一天罰款500元。. 安全用電違規(guī)使用的，每發(fā)現(xiàn)一次罰款100 元。. 酒后作業(yè)的，一次罰款200 元。. 對施工機(jī)械的安全性能定期抽查，發(fā)現(xiàn)一次不合格罰款100 元。. 對于野蠻施工造成安全隱患的，發(fā)現(xiàn)一次罰款200 元。二、消防安全管理制度1

25、. 勞務(wù)班組要明確消防安全管理責(zé)任人。2. 勞務(wù)班組的施工現(xiàn)場物料堆放等不得妨礙消防通道，發(fā)現(xiàn)一處不合格罰款 200 元。3. 電、 氣焊作業(yè)嚴(yán)格按規(guī)范持證操作，并要攜帶滅火器材，發(fā)現(xiàn)一次不攜帶，罰款200 元。4. 禁止施工人員將易燃易爆物品帶入施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)一次罰款200 元 , 并驅(qū)逐出場。5. 禁止施工人員在施工現(xiàn)場焚燒垃圾或點(diǎn)火，發(fā)現(xiàn)一次罰款200 元。6. 在施工現(xiàn)場材料堆放區(qū)（易燃、易爆）內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，發(fā)現(xiàn)罰款100 元 /人次。三、防止食物中毒管理制度1. 食堂配備必要的冷藏和排風(fēng)設(shè)施。2. 炊事員必須具備一定的防止食物中毒常識。3. 操作人員必須持證上崗。4. 加強(qiáng)食品、原料的

26、進(jìn)貨、儲存、使用的管理。5. 食堂、餐廳的裝修及設(shè)施、設(shè)備必須符合鄭州市有關(guān)規(guī)定。四、文明施工管理制度1. 勞務(wù)班組在施工過程中應(yīng)按勞務(wù)合同中相關(guān)條款約定的要求組織施工，達(dá)到“國家安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地”標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)施工過程中文明施工管理。2. 項(xiàng)目部對工地實(shí)行封閉式管理。3. 遇有下雪天氣，在雪未停的情況下將責(zé)任區(qū)道路一天至少清掃兩次。未按要求清掃的，每半天罰款200元。4. 在雪停止后，立即組織人員將道路及人員、車輛可能行走的地方清掃干凈并將積雪運(yùn)到指定位置，要求在三個小時內(nèi)完成。如未能按要求清掃或清掃達(dá)不到要求，每推遲一小時罰款200 元。5. 道路、施工現(xiàn)場、廁所的衛(wèi)生要有專人負(fù)責(zé)，要做

27、到無雜物、無粉塵、不泥濘、顯露道路本色，適當(dāng)灑水，每日在早7： 30 和下午2： 00 以前各清掃一次；此項(xiàng)工作項(xiàng)目部每天都要檢查，不達(dá)標(biāo)的每半天罰款100 元。6. 項(xiàng)目部在料場、施工作業(yè)區(qū)配備足夠的照明，項(xiàng)目部要有專人維護(hù)。7. 施工員及專職安全員應(yīng)當(dāng)按照施工總平面布置圖設(shè)置各項(xiàng)臨時設(shè)施、 施工材料、周轉(zhuǎn)材料的堆放，塊料要成堆成方碼放整齊、散料要設(shè)置圍欄，料場要掛牌管理，標(biāo)明名稱、規(guī)格、數(shù)量，料場距建筑物和相互之間的距離要符合防火要求，且不得侵占道路和安全防護(hù)等設(shè)施；此工作項(xiàng)目部每天都要檢查，發(fā)現(xiàn)一處不合格的罰款200 元。8. 施工作業(yè)完畢后，要做到工完場清，垃圾要通過垃圾通道運(yùn)到垃圾場

28、，嚴(yán)禁拋撒，未做到工完場清的，發(fā)現(xiàn)一次罰款200 元。9. 施工和生活垃圾要分開堆放。10. 施工中有污染城市道路，污染后要及時清理，否則情節(jié)嚴(yán)重的，一11. 施工現(xiàn)場不得隨意大、小便， 發(fā)現(xiàn)樓層有大便的，每處罰款200 元，對于舉報(bào)他人者經(jīng)落實(shí)后每次獎勵100 元。12. 嚴(yán)禁從樓上投擲物品，傾倒垃圾，防止高空材料墜落，發(fā)現(xiàn)一次，罰款500 元。13. 甲方項(xiàng)目部布置的“七牌兩圖”施工圖牌要有專人維護(hù)，發(fā)現(xiàn)勞務(wù)人員故意污染、破壞的，罰款200元 /次。14. 施工現(xiàn)場所有人員都要實(shí)行實(shí)名制管理制度，積極配合、服從門衛(wèi)檢查。15. 安全網(wǎng)要經(jīng)常有人維護(hù)，發(fā)現(xiàn)有破損的一處罰款50 元。16. 勞

29、務(wù)班組要約束施工人員的言行舉止，在施工現(xiàn)場嚴(yán)禁赤膊、赤腳、穿拖鞋、嬉笑打鬧、酒后上班，發(fā)現(xiàn)上述不文明現(xiàn)象，每一次罰款20 元 100元。17. 辦公室等場所內(nèi)部整潔，辦公用品擺放有序，規(guī)章制度上墻。18. 職工宿舍，熱水供應(yīng)設(shè)施，消防設(shè)施等公共設(shè)施不得人為破壞。19. 職工宿舍干凈整潔，被褥疊放整齊，用電規(guī)范，無積水、垃圾。每周至少檢查一次，每發(fā)現(xiàn)一處罰款50 元。20. 勞務(wù)班組要經(jīng)常對工人進(jìn)行文明教育，嚴(yán)禁打架斗毆及進(jìn)行黃、賭、毒、偷盜等非法活動，發(fā)生一起，按照情節(jié)輕重，罰款500-2000 元，特別嚴(yán)重的送公安機(jī)關(guān)處理。限額領(lǐng)料及耗料的管理制度為了確保工程項(xiàng)目的合理需求，遏制大材小用，優(yōu)

30、材劣用，節(jié)約成本，實(shí)現(xiàn)利潤最大化，完善項(xiàng)目勞務(wù)科學(xué)管理，根據(jù)公司內(nèi)部的實(shí)際情況，制定本管理制度：1、 項(xiàng)目部應(yīng)定期對項(xiàng)目部庫管人員進(jìn)行制度培訓(xùn)，做到愛崗敬業(yè)、積極向上。2、 工程項(xiàng)目開工前，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，項(xiàng)目部經(jīng)營預(yù)算部門結(jié)合項(xiàng)目部主管施工員（ 勞務(wù)班組相關(guān)人員也可參與） 算出此工程需用的建筑材料（包括：鋼筋、砼）和周轉(zhuǎn)材料（包括：方木、模板、安全網(wǎng)、工字鋼、鋼絲繩、卡扣、扣件、鋼管、防護(hù)及跳板等）的清單，滿足生產(chǎn)需求，并注明損耗率；其中若鋼管和扣件為租賃時，勞務(wù)班組應(yīng)有專人和項(xiàng)目部相關(guān)人員共同清點(diǎn)數(shù)量，負(fù)責(zé)見證數(shù)量，處理廢鋼筋時勞務(wù)班組也應(yīng)派人見證廢料數(shù)量，否則視為已確認(rèn)。3、 材料進(jìn)場時項(xiàng)

31、目部庫管人員嚴(yán)格按采購單對項(xiàng)目部物資人員所購物品進(jìn)行品質(zhì)的檢驗(yàn)，規(guī)格、數(shù)量的核對，歸類碼放整齊。不符合要求的， 要求物資部門給予退場，需要時主管施工員應(yīng)隨時給予配合，并認(rèn)真做好入庫記錄。4、 勞務(wù)班組必須指派有其負(fù)責(zé)人書面授權(quán)的專人領(lǐng)料，授權(quán)書交由項(xiàng)目部庫管保存；中途更換時必須經(jīng)庫管人員的批準(zhǔn)并有其負(fù)責(zé)人的書面授權(quán)，在項(xiàng)目部庫管處備案。5、 出庫時，勞務(wù)班組必須出具經(jīng)審批的限額領(lǐng)料單，按其列出的材料數(shù)量、規(guī)格發(fā)放，并做好簽認(rèn)記錄。6、 每個分部分項(xiàng)工程完工時，勞務(wù)班組結(jié)算前必須到庫管處核對建筑材料及耗材的使用情況，項(xiàng)目部庫管人員應(yīng)簽注意見，詳細(xì)標(biāo)明是超用或節(jié)余。7、 勞務(wù)班組嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部制定

32、的限額領(lǐng)料制度，超用建筑材料或耗材，勞務(wù)班組按原價(jià)賠償；節(jié)余部分建筑材料或耗材，項(xiàng)目部對勞務(wù)班組按節(jié)余部分價(jià)值的20%給予獎勵。8、 在勞務(wù)合同中明確注明低值易耗品和小型設(shè)備或難以計(jì)算的耗材（包括：扎絲、鐵絲、鐵釘、切割機(jī)、切割片、焊機(jī)、焊條、焊把、焊把線、水準(zhǔn)儀、50M鋼卷尺、對講機(jī)、斗車、鐵銃、電工工具和耗料、照明燈具、除主管外的臨時施工水管、二級配電箱以下的所有電纜和電箱、 振動棒、 振動器、 木搓子、 刮杠、 海綿膠帶、砼養(yǎng)護(hù)塑料薄膜、防雨薄膜、密目鋼絲網(wǎng)、所有勞保及防護(hù)用品等），對勞務(wù)班組實(shí)行包干制，綜合考慮到勞務(wù)總價(jià)中。九、項(xiàng)目部庫管人員結(jié)合經(jīng)營和物資部門每月25 日公布當(dāng)月建筑材

33、料或耗材的發(fā)放狀況，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后，送財(cái)務(wù)部門。十、項(xiàng)目部與勞務(wù)班組結(jié)算或支付進(jìn)度款時，結(jié)算申請單上必須附上項(xiàng)目部庫管人員統(tǒng)計(jì)且經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字的當(dāng)月建筑材料或耗材的發(fā)放狀況一覽表。其它一、 對于非項(xiàng)目部原因造成的建設(shè)、監(jiān)理或其它主管部門對于本工程項(xiàng)目的罰款均由勞務(wù)班組承擔(dān)。項(xiàng)目工程安全施工責(zé)任書為保證項(xiàng)目工程的安全施工達(dá)到國家及地方規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)以及承包合同中約定的內(nèi)容，明確勞務(wù)公司在施工過程中應(yīng)負(fù)的安全施工管理責(zé)任，根據(jù) 安全生產(chǎn)法和建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例，特與勞務(wù)班組簽訂安全施工管理責(zé)任書，內(nèi)容如下：一、安全施工目標(biāo)與責(zé)任1. 勞務(wù)公司對承包項(xiàng)目工程施工過程中的施工安全負(fù)完全責(zé)任。2. 貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項(xiàng)