婦幼保健院幕墻工程施工組織設(shè)計(jì)

1、南通市市級政府投資項(xiàng)目建設(shè)中心南通市婦幼保健院幕墻工程施工組織設(shè)計(jì)江蘇金宇幕墻裝飾工程有限公司二一一年六月九日目 錄第一章 總體概述：施工組織總體設(shè)計(jì)，方案針對性及施工段劃分第二章 施工現(xiàn)場平面布置和臨時(shí)設(shè)施、臨時(shí)道路布置第三章 施工進(jìn)度計(jì)劃和工期保證措施第四章 各分部分項(xiàng)工程的施工方案及質(zhì)量保證措施第五章 安全文明施工及環(huán)境保護(hù)措施第六章 項(xiàng)目管理班子人員配備、素質(zhì)及管理經(jīng)驗(yàn)第七章 勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備和材料投入計(jì)劃第八章 關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝及工程項(xiàng)目實(shí)施重點(diǎn)、難度和解決方案第九章 雨季施工措施、已有管線、設(shè)施的加固、保護(hù)措施第十章 成品、半成品保護(hù)措施第十一章 售后服務(wù)及保修承諾第十二章 新技

2、術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新材料的應(yīng)用第一章 總體概述一、 工程概況1.1 工程名稱：南通市婦幼保健院幕墻工程1.2 工程規(guī)模：幕墻總面積約300001.3 招 標(biāo) 人：南通市市級政府投資項(xiàng)目建設(shè)中心1.4 承包范圍：施工圖紙及投標(biāo)文件中所示范圍內(nèi)的全部內(nèi)容1.5 承包方式：包工包料二、 施工組織設(shè)計(jì)總體部署2.1總體設(shè)想本工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)良。因施工量大面廣、工期短，文明施工、環(huán)境保護(hù)及安全管理與安全防護(hù)的難度極負(fù)挑戰(zhàn)性，如果能中標(biāo)承建此工程，不僅是我公司的榮譽(yù)，更能充分發(fā)揮本公司資金、技術(shù)、管理優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)我公司未客戶提供一流服務(wù)的第一宗旨。我們將以此工程為契機(jī)，精心組織、精心施工，創(chuàng)精品工程，為我公

3、司進(jìn)一步拓寬建筑裝飾市場提供更為可信的資歷。2.2工程施工目標(biāo)2.2.1 工程質(zhì)量目標(biāo)（1）嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙及國家規(guī)范要求施工，確保一次性驗(yàn)收合格。（2）創(chuàng)建無質(zhì)量通病工程，控制質(zhì)量通病的發(fā)生頻率，創(chuàng)業(yè)主滿意工程。2.2.2 施工工期目標(biāo) 確保工程工期目標(biāo)：在規(guī)定的工期內(nèi)如期竣工。本工程施工總工期330日歷天。2.2.3 施工安全目標(biāo)（1）安全設(shè)施齊全，符合安全、文明標(biāo)準(zhǔn)化工地的標(biāo)準(zhǔn)要求。（2）杜絕重大傷亡事故；輕傷事故頻率控制在千分之一以內(nèi)；杜絕高空墜物事故；杜絕中毒、火災(zāi)等事故：杜絕交通事故。（3）高標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行安全保證體系，按國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。2.2.4 文明施工與環(huán)境保護(hù)目標(biāo) （1）文明施

4、工目標(biāo)：施工現(xiàn)場內(nèi)外整潔，道路通暢，無污染源，物料堆放有序，施工人員衣容整潔，講文明、講正氣。 （2）環(huán)境保護(hù)目標(biāo)：工地內(nèi)外道路整潔通暢，不堵塞交通，不妨礙工地外道路的正常交通秩序，無污染現(xiàn)象；工地外貌整潔，無污染源，文明施工標(biāo)語得當(dāng)，任何施工或工地內(nèi)生活污水，均需經(jīng)處理排入市環(huán)保部門允許管道；杜絕蚊蟲、蒼蠅、鼠害、寄生蟲等在工地滋生；施工垃圾及時(shí)清理，運(yùn)輸至市環(huán)保部門允許堆放地點(diǎn)區(qū)域；施工噪音必須符合市環(huán)保部門及建設(shè)方的要求。2.2.5科技進(jìn)步目標(biāo) （1）本工程的成功實(shí)施，關(guān)鍵之一在于科學(xué)合理的施工技術(shù)的采用，嚴(yán)謹(jǐn)合理的管理措施的實(shí)施。（2）中國已加入WT0，建筑裝飾市場純勞務(wù)性質(zhì)上的“體力

5、、速度”上的競爭已不再是發(fā)展主流，而通過使用“新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備”四新技術(shù)，促進(jìn)企業(yè)科技進(jìn)步，提高企業(yè)的科技含量，適應(yīng)日益變化的競爭環(huán)境，才是建筑裝飾市場競爭發(fā)展的潮流和方向。我公司自二十一世紀(jì)以來積極響應(yīng)建設(shè)部號(hào)召，推廣應(yīng)用十項(xiàng)新技術(shù)以來，在工程項(xiàng)目施工中積極采用建設(shè)部推廣應(yīng)用的十項(xiàng)新技術(shù)，取得了顯著的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，同時(shí)也獲取得了豐富的經(jīng)驗(yàn)。針對本工程的特點(diǎn)，經(jīng)研究，本工程的科技進(jìn)步目標(biāo)為通過新技術(shù)的應(yīng)用，確保質(zhì)量、工期：文明施工與安全施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，確保施工安全。 （3）確?？萍歼M(jìn)步目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施 a、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建立四新技術(shù)應(yīng)用領(lǐng)導(dǎo)小組，層層落實(shí)責(zé)任到人，明確各有關(guān)專業(yè)技術(shù)人

6、員的職責(zé)。 b、對照新技術(shù)應(yīng)用方案真正做到有組織、有計(jì)劃、有措施，在人、財(cái)、物上全力以赴，增添新設(shè)備，同時(shí)淘汰一部分消耗率高、效益低、質(zhì)量差、安全無保障的工藝、設(shè)備。 c、制定革新技術(shù)應(yīng)用專題施工方案，并交公司工程部審核，在公司總工程師審批及監(jiān)理工程師審批后執(zhí)行。 d、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，培訓(xùn)一批技術(shù)骨干力量。公司將在機(jī)構(gòu)設(shè)置上，向四新技術(shù)傾斜，發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員的作用，并多層次、多渠道的對有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、管理干部和工人進(jìn)行技術(shù)教育和培訓(xùn)，確保持證上崗。 e、及時(shí)總結(jié)，對所使用的每一種新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備及時(shí)總結(jié)，遇到問題及時(shí)研究、請教，真正培養(yǎng)一批懂技術(shù)、會(huì)操作的新人。 f、建立激勵(lì)與制約機(jī)制，

7、對運(yùn)用四新技術(shù)的部門和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，對可應(yīng)用四新技術(shù)的部位而不用的部門和個(gè)人停止施工、并退場。2.3施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃做好施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃是順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的前提和基礎(chǔ)。施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃如下表所示：(見下頁)施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃總表序號(hào)施工準(zhǔn)備工作內(nèi)容負(fù)責(zé)人時(shí)間安排1項(xiàng)目主要管理人選公司總經(jīng)理中標(biāo)后兩天內(nèi)2工程計(jì)劃、項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)人員總工程師投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)編制的同時(shí)3工程合同的簽訂公司總經(jīng)理接到中標(biāo)通知書之日起4項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的組建、運(yùn)作公司總經(jīng)理領(lǐng)標(biāo)后組織，中標(biāo)后立即運(yùn)作5技術(shù)、合同交底公司總工程師合同簽訂后的3日內(nèi)6規(guī)范規(guī)程準(zhǔn)備資料室中標(biāo)后2日內(nèi)7圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)進(jìn)度要求總工程師/工程部按業(yè)主方安排8施工機(jī)

8、械及周轉(zhuǎn)材料準(zhǔn)備公司工程部中標(biāo)后計(jì)劃組織，合同簽訂后2日內(nèi)執(zhí)行9工程預(yù)算編制公司經(jīng)營部中標(biāo)后3天之內(nèi)10勞動(dòng)力組織項(xiàng)目經(jīng)理中標(biāo)后計(jì)劃，合同簽訂后2日內(nèi)組織執(zhí)行11項(xiàng)目部人員教育與培訓(xùn)公司書記合同簽訂3日內(nèi)12定位放線項(xiàng)目總工程師中標(biāo)后按業(yè)主安排，接受水準(zhǔn)點(diǎn)及坐標(biāo)點(diǎn)，并加以保護(hù)，在3日內(nèi)結(jié)束13施工組織設(shè)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理/項(xiàng)目總工程師合同簽訂后立即進(jìn)行14現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施工作項(xiàng)目經(jīng)理合同簽訂后立即進(jìn)行15材料采購總計(jì)劃項(xiàng)目材料工程師/項(xiàng)目經(jīng)理/項(xiàng)目總工程師工程開工后3天內(nèi)16工程預(yù)定詳細(xì)工程網(wǎng)狀進(jìn)度計(jì)劃表項(xiàng)目經(jīng)理/項(xiàng)目總工程師中標(biāo)后，自業(yè)主通知起3天內(nèi)17施工平面布置項(xiàng)目主管中標(biāo)后立即進(jìn)行18施工項(xiàng)目告示

9、牌的設(shè)計(jì)與布置項(xiàng)目主管工程開工后2天內(nèi)完成三、 方案針對性本工程位于繁華的交通地段，給文明施工、環(huán)境保護(hù)及安全管理與防護(hù)帶來較大難度，必須根據(jù)工程特點(diǎn)有針對性地編制施工方案。 本施工組織方案是針對該工程的特點(diǎn)，依據(jù)國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范的規(guī)定編制而成。圍繞本工程的特點(diǎn)、技術(shù)難點(diǎn)、施工條件、及相關(guān)技術(shù)資料，根據(jù)工程現(xiàn)場考察研究與分析，從先期的準(zhǔn)備工作、材料采購、產(chǎn)品的加工制作、施工前的準(zhǔn)備工作、施工工藝、成品維護(hù)及售后服務(wù)等方面進(jìn)行了較為系統(tǒng)的編制。特別是在施工前的準(zhǔn)備工作、技術(shù)投入、材料采購、產(chǎn)品加工制作以及施工技術(shù)方面作了較系統(tǒng)的闡述。3.1施工準(zhǔn)備在外裝飾工程方面，準(zhǔn)備工作的充分與否直接關(guān)系到

10、工程的施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施、工程質(zhì)量及安全文明生產(chǎn)等工作，因而，做好施工準(zhǔn)備顯得尤為重要。3.1.1設(shè)計(jì)準(zhǔn)備 如果我司中標(biāo)，我司立即細(xì)化分工，并確認(rèn)具體設(shè)計(jì)人員，進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，深化設(shè)計(jì)小組由總工程師總負(fù)責(zé)，由主任設(shè)計(jì)師任組長，下有四個(gè)設(shè)計(jì)師任組員。設(shè)計(jì)小組首先進(jìn)行設(shè)計(jì)計(jì)劃編制，之后進(jìn)行施工方案設(shè)計(jì)，其內(nèi)容包括：總體說明、分格圖、結(jié)構(gòu)節(jié)點(diǎn)圖、材料采購計(jì)劃、構(gòu)件加工圖、施工詳圖、結(jié)構(gòu)計(jì)算書等。施工方案設(shè)計(jì)經(jīng)評審，確定最佳設(shè)計(jì)方案后，由甲方進(jìn)行認(rèn)定。在此過程中，設(shè)計(jì)小組也將積極與總包方和內(nèi)裝公司進(jìn)行協(xié)商，吸收總包方和內(nèi)裝意見，解決外裝與土建，外裝與內(nèi)裝交界處的處理問題，以利于今后外裝的順利施工和內(nèi)裝施

11、工的順利進(jìn)行。在方案認(rèn)定后，設(shè)計(jì)小組將進(jìn)行工程提料。在材料的訂貨期間，設(shè)計(jì)小組還將設(shè)計(jì)現(xiàn)場測量放線圖、施工放線圖、埋件圖、立框圖、隱蔽工程、零件。鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件和組件等，最后整理圖紙，核算面積，完成整個(gè)工程的設(shè)計(jì)工作。 在實(shí)際工作中，設(shè)計(jì)部門將根據(jù)施工進(jìn)度和生產(chǎn)進(jìn)度的需求，調(diào)整工作順序和內(nèi)容，并增派人力展開工作，以確保整體施工計(jì)劃的順利實(shí)施。3.1.2施工資料準(zhǔn)備 辦理進(jìn)場施工有關(guān)的切手續(xù)，方案圖經(jīng)過完善，施工圖經(jīng)過會(huì)審，施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)過批準(zhǔn)并交底。3.1.3技術(shù)準(zhǔn)備 根據(jù)工程規(guī)模，建立管理人員網(wǎng)絡(luò)、施工技術(shù)人員落實(shí)到位。召集工地技術(shù)人員對施工圖紙進(jìn)行會(huì)審，了解設(shè)計(jì)意圖，領(lǐng)悟設(shè)計(jì)要領(lǐng)，根據(jù)主體結(jié)構(gòu)

12、特點(diǎn)，對照施工圖中結(jié)構(gòu)要求，確定施工方案，并及時(shí)對施工人員進(jìn)行交底，對施工圖中的疑點(diǎn)進(jìn)行討論交底，確保工程的施工質(zhì)量和進(jìn)度順利進(jìn)行。3.1.4勞動(dòng)力準(zhǔn)備針對本工程的特點(diǎn)，公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過周密部署，各工種施工人員計(jì)劃全部落實(shí)，隨時(shí)可以調(diào)動(dòng)進(jìn)場，各工種施工人員實(shí)行分組分片、分項(xiàng)承包責(zé)任制，由公司統(tǒng)一調(diào)度，工長統(tǒng)一安排，實(shí)行有組織、有計(jì)劃、有紀(jì)律的統(tǒng)籌安排。技術(shù)人員、班組長進(jìn)行了崗位技術(shù)、質(zhì)量、安全、消防等方面的教育與培訓(xùn)，建立了一支質(zhì)量意識(shí)高、技術(shù)力量強(qiáng)的施工隊(duì)伍。3.1.5施工機(jī)械準(zhǔn)備各種施工機(jī)械做好維修保養(yǎng)和調(diào)試，確保運(yùn)轉(zhuǎn)正常。各種易磨損零配件準(zhǔn)備充足。對所有使用的電纜、電動(dòng)工具進(jìn)行逐一檢查，對有

13、安全隱患的進(jìn)行更換。3.1.6材料準(zhǔn)備根據(jù)施工圖紙結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，各類材料計(jì)劃預(yù)先制定，與材料供應(yīng)商簽好產(chǎn)品購銷合同，在合同中明確產(chǎn)品質(zhì)量要求、供貨期，任何一種產(chǎn)品都要有質(zhì)保書、合格證、保質(zhì)期。分批分類組織進(jìn)貨，材料進(jìn)庫時(shí)應(yīng)認(rèn)真檢驗(yàn)，骨架型材不得有變形、翹曲現(xiàn)象，表面光潔無明顯機(jī)械痕，各種物理性能達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。型材、幕墻玻璃、鋁板等進(jìn)行抽樣檢測，檢驗(yàn)方法在入場前采取按品種規(guī)格抽取l 5進(jìn)行抽檢，發(fā)現(xiàn)不合格的及時(shí)進(jìn)行更換或退貨，不合格的半成品絕不上工地；結(jié)構(gòu)上使用的鐵件、螺栓等配件的規(guī)格、精密度、強(qiáng)度都必須都達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。各種材料必須在確保質(zhì)量符合要求的情況下，方可進(jìn)入施工現(xiàn)場，同時(shí)做到按時(shí)進(jìn)

14、入施工現(xiàn)場，保證連續(xù)施工。3.1.7生產(chǎn)準(zhǔn)備1、材料如期進(jìn)廠，是正常生產(chǎn)的先決條件。對此，我們一方面要求設(shè)計(jì)部盡快設(shè)計(jì)，提前制定材料定額，另一方面，我們將要求材料廠商加快生產(chǎn)進(jìn)度，保障我方的生產(chǎn)需求。為了做到這一點(diǎn)，我們將依靠與材料廠家的多年良好的合作關(guān)系。基于本工程特殊情況，根據(jù)質(zhì)量管理體系要求，將質(zhì)量控制延伸至供貨廠商，挨批質(zhì)檢員到供貨廠，進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)度控制，使每種材料都能按期或提前進(jìn)廠，并發(fā)貨前進(jìn)行檢驗(yàn)，縮短不合格產(chǎn)品處理周期，為縮短工期爭取時(shí)間。對于進(jìn)口材料，我們采取計(jì)劃提前，先訂進(jìn)口的策略，并與各供應(yīng)公司代理機(jī)構(gòu)密切合作，組織好材料進(jìn)貨工作。2、鋼材進(jìn)貨周期較短，大約需要十天左右。鋼材

15、進(jìn)廠后，馬上組織人員對鋼材進(jìn)行加工，主要是連接件的生產(chǎn)和石材幕墻鋼龍骨的制作。這段時(shí)間大約需用十五天左右。制造出來的連接件及鋼龍骨夠一定數(shù)量后，即可分批運(yùn)往現(xiàn)場。3、玻璃的加工周期較長。該階段是對幕墻的施工影響最大的時(shí)期，為此，我們必須充分估計(jì)玻璃的供貨時(shí)間，以確保工程的順利展開。3.1.8現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施準(zhǔn)備3.1.8.1臨時(shí)房屋場地準(zhǔn)備：經(jīng)過現(xiàn)場勘察，與總包方進(jìn)行磋商，申報(bào)建設(shè)、監(jiān)理認(rèn)可，進(jìn)行現(xiàn)場準(zhǔn)備，搭建臨時(shí)房屋或利用總包方騰空的臨時(shí)房屋。（1）半成品堆放倉庫；（2） 工具及配件倉庫；（3） 現(xiàn)場辦公室3.1.8.2臨時(shí)水電設(shè)施準(zhǔn)備（1）施工用電、照明用電均由招標(biāo)方提供現(xiàn)場電源，我方接引至安

16、裝現(xiàn)場。在現(xiàn)場安裝專用總配電箱，內(nèi)裝漏電保護(hù)器，分支路插座、分閘。（2）施工用電從總配電提供380V和220V兩種接口。（3）現(xiàn)場用水由招標(biāo)方提供連接點(diǎn)，再由我方引至使用場所。3.1.8.3腳手架方案 為保證工程安裝快捷、便于操作、確保質(zhì)量、有利于安全，外腳手架利用總包方己搭設(shè)好的外腳手架。凡是施工安裝范圍內(nèi)的腳手架應(yīng)離開墻面40 05 0 0mm左右，二施工段鋪好腳手板，搭設(shè)好安全網(wǎng)，腳手架高度根據(jù)施工的需要確定，保證各層面施工人員操作方便。故請建設(shè)方積極的配合以確保工期和工程質(zhì)量。3.1.4.8垂直運(yùn)輸方案 本工程型材、玻璃在本工程中用量大、數(shù)量多、較笨重，屆時(shí)擬利用土建施工單位的塔吊和人

17、貨電梯作為我方垂直運(yùn)輸機(jī)械，保證各層面施工人員的施工速度。3.1.9施工現(xiàn)場技術(shù)交接 根據(jù)己建好的建筑物實(shí)體，結(jié)合建筑施工圖及變更手續(xù)，對照施工圖紙及國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，與建設(shè)方、監(jiān)理方、技術(shù)人員一起進(jìn)行會(huì)審交流，如有偏差作出記錄，作為技術(shù)變更、簽證、交工驗(yàn)收的依據(jù)。3.1.9.1埋件驗(yàn)收 在對埋件隱蔽前，進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收。如有偏差，作出記錄，與建設(shè)方、總包方、監(jiān)理共同協(xié)商，作出合理的處理方法并予以落實(shí)。3.1.9.2洞口尺寸進(jìn)行檢查 對所有洞口及相關(guān)結(jié)構(gòu)尺寸進(jìn)行檢查，對照施工圖紙，如有偏差作出記錄，對超過允許偏差的，會(huì)同建設(shè)方和工程監(jiān)理單位及時(shí)確認(rèn)施工方案。3.1.10測量放線3.1.10.1施工

18、工長在復(fù)測主體建筑的軸線后，用經(jīng)緯儀、水平儀、線錘分別將各立面各軸線垂直引至各層墻體作出標(biāo)記，并彈出墨線，作為幕墻豎向分格的主控制線。在每兩條主控制線中按照設(shè)計(jì)分格位置初步放出幕墻的分格線條，分別測量每段分格條的誤差。經(jīng)過計(jì)算，將誤差均勻的分配到各個(gè)分格中去，以新得到的數(shù)據(jù)按原方法重新放線，作好標(biāo)記，最終成為幕墻的豎向分格線條。 3.1.10.1根據(jù)總包方確定的±0.000線找出每個(gè)層段標(biāo)高位置，再視結(jié)構(gòu)層次特點(diǎn)結(jié)合施工圖紙進(jìn)行立面分析，以保證外觀上的統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、美觀。各樓層橫向分格根據(jù)建筑物的層高點(diǎn)逐層放出，分層消除誤差，并做好原始記錄。并在樓頂按照主體各立面軸線挑出角鋼，掛鋼絲垂

19、球到底，控制垂直平面，約每8-10米設(shè)置一根，作為標(biāo)準(zhǔn)線進(jìn)行幕墻施工。3.1.11開工報(bào)告審批待各項(xiàng)準(zhǔn)備工作就緒具備開工條件后，寫出開工報(bào)告并經(jīng)建設(shè)方、監(jiān)理方批準(zhǔn)后開工。3.2技術(shù)投入技術(shù)投入是工程施工的重點(diǎn)內(nèi)容，我公司擬安排設(shè)計(jì)師四名，技術(shù)顧問一名，施工、技術(shù)員數(shù)名參加本工程的施工管理，以體現(xiàn)我公司的技術(shù)實(shí)力。3.3材料運(yùn)輸及卸貨地點(diǎn)準(zhǔn)備我司擁有自己的運(yùn)輸車隊(duì)，大型運(yùn)輸車輛多臺(tái)，能有效保證運(yùn)輸及時(shí)到位。運(yùn)輸車輛的進(jìn)場時(shí)間是根據(jù)施工進(jìn)度情況而定，一般在不影響現(xiàn)場施工的前提下進(jìn)場。卸貨地點(diǎn)將視垂直運(yùn)輸工具的繁忙情況而定。如果不忙，直接用垂直運(yùn)輸工具吊運(yùn)到安裝區(qū)，如果垂直運(yùn)輸工具繁忙，可將材料吊運(yùn)

20、到垂直運(yùn)輸工具附近的臨時(shí)卸料場地，待垂直運(yùn)輸工具有時(shí)間時(shí)再將材料吊運(yùn)到安裝區(qū)。3.3.1垂直運(yùn)輸 幕墻板塊和相關(guān)材料通過直接吊運(yùn)到存放層內(nèi)。 （1）本工程的垂直運(yùn)輸準(zhǔn)備借助總包公司塔吊或垂直升降機(jī)配合來完成。 （2）幕墻板塊和相關(guān)材料的垂直運(yùn)輸是影響幕墻安裝速度的重要因素，在生產(chǎn)組織過程中應(yīng)注意以下事項(xiàng)： 現(xiàn)場材料員應(yīng)與主管計(jì)劃員溝通好每日的發(fā)車計(jì)劃，落實(shí)好每輛卡車到現(xiàn)場的時(shí)間，以便現(xiàn)場及時(shí)安排垂直運(yùn)輸設(shè)備卸貨。 卸車時(shí)應(yīng)確認(rèn)貨物的符號(hào)、數(shù)量以及各幕墻板塊和相關(guān)材料的標(biāo)號(hào)，及確定幕墻板塊和相關(guān)材料運(yùn)送的位置準(zhǔn)確和下一步運(yùn)輸計(jì)劃的方便。 現(xiàn)場安全員應(yīng)掌握每種幕墻板塊和相關(guān)材料的準(zhǔn)確重量，并依據(jù)垂

21、直運(yùn)輸設(shè)備的載貨能力，確定每次垂直運(yùn)送幕墻板塊和相關(guān)材料的數(shù)量。3.3.2幕墻板塊和相關(guān)材料在存放層內(nèi)的運(yùn)輸 （1）幕墻板塊和相關(guān)材料在場地內(nèi)的運(yùn)輸包括以下作業(yè)：幕墻板塊和相關(guān)材料由臨時(shí)卸料平臺(tái)，運(yùn)至指定存放層，并確保有序、分區(qū)擺放，部分運(yùn)輸可通過叉車或手動(dòng)搬運(yùn)車來進(jìn)行。 幕墻板塊和相關(guān)材料在存放層內(nèi)的運(yùn)輸，這部分運(yùn)輸通過手動(dòng)搬運(yùn)車來進(jìn)行。（2）幕墻板塊和相關(guān)材料場地內(nèi)運(yùn)輸使用機(jī)具為材料移動(dòng)液壓車和周轉(zhuǎn)架來完成。（3）做好場地內(nèi)平面布置規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)板塊和構(gòu)件的合理、有序堆放，否則將大大降低板塊和構(gòu)件的安裝速度，為做好此項(xiàng)管理應(yīng)注意以下幾個(gè)方面： 型材及玻璃必須按安裝順序進(jìn)場，否則會(huì)占用場地內(nèi)有限

22、空間。 在任何時(shí)候應(yīng)確保行人及板塊和構(gòu)件運(yùn)輸通道的暢通。不同種類的板塊和構(gòu)件原則上不允許疊放，但為了節(jié)省場地使用面積，可將不同種類的板塊和構(gòu)件根據(jù)編號(hào)疊放。周轉(zhuǎn)架應(yīng)集中堆放在指定區(qū)域并盡早返回工廠。3.4工程現(xiàn)場施工條件具體組織(1) 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)落實(shí)施工用電、用水、附件庫房，辦公室、工人用餐、住宿等問題。(2) 落實(shí)解決材料的運(yùn)輸問題，包括進(jìn)貨平臺(tái)的架設(shè)、移動(dòng)。(3) 與總包協(xié)調(diào)在首層場地規(guī)劃出進(jìn)貨卡車的行車路線、卸貨地點(diǎn)。首層平面應(yīng)劃分出專用區(qū)域用來進(jìn)行板塊卸車及臨時(shí)存放，此區(qū)域應(yīng)在垂直運(yùn)輸使用半徑之內(nèi)。 (4) 板塊垂直運(yùn)輸條件：根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，應(yīng)在一層室外設(shè)臨時(shí)卸料平臺(tái)，存放區(qū)不

23、得影響土建的施工，也不能影響各施工面人員。 產(chǎn)品加工制作質(zhì)量直接影響到工程質(zhì)量，必須制定相關(guān)的措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量，本工程根據(jù)招標(biāo)文件中關(guān)于玻石材幕墻等產(chǎn)品加工制作的相關(guān)規(guī)定，以及金屬與石材幕墻工程技術(shù)規(guī)范JGJ l 3 32 0 0 1等相關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)中關(guān)于幕墻產(chǎn)品加工制作的相關(guān)技術(shù)要求，本方案主要從加工工藝流程、關(guān)鍵工藝控制、加工過程中的質(zhì)量控制、成品所要達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品加工質(zhì)量的控制程序、加工設(shè)備及性能方面作了較詳細(xì)的說明。3.5施工技術(shù)方案施工技術(shù)方案乃本施工組織設(shè)計(jì)重點(diǎn)介紹的對象，主要從施工前的準(zhǔn)備工作(包括施工前的技術(shù)與安全培訓(xùn)、現(xiàn)場施工之前的準(zhǔn)備工作、后置埋件的放線安裝及幕墻的總

24、體測量放線)、玻璃幕墻施工工藝等分部分項(xiàng)工程的施工及施工流程、施工注意事項(xiàng)、現(xiàn)場檢驗(yàn)、質(zhì)量要求及驗(yàn)收依據(jù)等方面進(jìn)行闡述。 此外，為確保本工程的施工質(zhì)量符合國家現(xiàn)行驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到合格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，圍繞本工程，我司又分別從工程質(zhì)量管理及保證措施、工程安全管理及保證措施、文明施工環(huán)境保護(hù)措施、施工進(jìn)度控制及保證措施、材料進(jìn)場計(jì)劃及成品保護(hù)措施、勞動(dòng)力安排、材料試驗(yàn)、檢驗(yàn)及驗(yàn)收計(jì)劃及售后服務(wù)和工程保修等方面作出了切實(shí)可行的施工安排。四、 施工段劃分本公司擁有最先進(jìn)的施工設(shè)備，對施工段的劃分、施工工藝、施工進(jìn)度進(jìn)行了科學(xué)合理的安排，所有設(shè)計(jì)、加工制作、施工安裝、檢驗(yàn)試驗(yàn)等均遵照現(xiàn)行國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的要求

25、。第一階段：設(shè)計(jì)階段：主要包括施工圖以內(nèi)的工程圖深化設(shè)計(jì)。第二階段：材料采購階段：主要包括鋼型材采購、石材采購、硅膠及輔材等采購。第三階段：設(shè)施準(zhǔn)備階段：主要包括腳手架整改搭設(shè)、臨時(shí)設(shè)施進(jìn)場。 第四階段：加工制作階段：主要包括鋼型材石材等加工制作。第五階段：現(xiàn)場安裝階段：主要包括具備施工條件的確認(rèn)，構(gòu)件安裝，石材幕墻的安裝以及打膠、封邊處理。第六階段：清理驗(yàn)收階段：主要包括現(xiàn)場清理、幕墻清洗及工程驗(yàn)收。五、 編制依據(jù)及引用規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)5.1南通市婦幼保健院幕墻工程施工圖本工程施工組織設(shè)計(jì)以該工程施工圖：為依據(jù)進(jìn)行編制，所采用材料的品質(zhì)滿足招標(biāo)文件和施工圖紙中發(fā)包人列出的廠商品牌的品質(zhì)。5.2招標(biāo)

26、文件根據(jù)招標(biāo)文件中招標(biāo)要求，對照現(xiàn)場施工條件，從工程工期、質(zhì)量要求等方面進(jìn)行合理編制。5.3相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)5.3.1幕墻及鋼結(jié)構(gòu)工程技術(shù)規(guī)范 1、建筑幕墻 JG3035-1996 2、玻璃幕墻工程技術(shù)規(guī)范 JGJ102-2003 3、玻璃幕墻工程質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) JGJ/T139-2001 4、金屬與石材幕墻工程技術(shù)規(guī)程 JGJ133-2001 5、建筑玻璃應(yīng)用技術(shù)規(guī)程 JGJ113-2003 6、點(diǎn)支式玻璃幕墻工程技術(shù)規(guī)程 CECS127:2001 7、鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB50205-2001 8、建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接技術(shù)規(guī)程 JGJ81-20025.3.2建筑設(shè)計(jì)規(guī)范1、建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范

27、 GBJl6-87版(2001年修訂版)2、高層民用建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范 GB50045-95(2001年修訂版)3、建筑抗震設(shè)計(jì)規(guī)范 GB50011-2001(2000年修訂版)4、建筑物防雷設(shè)計(jì)規(guī)范 GB50057-945、鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范 GB50017-20036、建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范 GB50009-20017、玻璃幕墻光學(xué)性能 GB/Tl8091-2000 8、公共建筑節(jié)能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn) GB50189-20055.3.3材料標(biāo)準(zhǔn)1、鋁合金建筑型材、基材 GB/T5237-2001-52、鋁合金建筑型材、陽極氧化、著色型材GB/T5237-20043、鋁及鋁合金加工產(chǎn)品的化學(xué)成分 GB/T3190

28、4、鋁及鋁合金軋制板材 GB/T3880-l9975、建筑用鋁型材鋁板氟碳涂層 GB/Tl33-20006、碳素結(jié)構(gòu)鋼 GB700-887、鋼化玻璃 GB/T9963-19988、中空玻璃 GB/Tll944-20029、幕墻用鋼化玻璃與半鋼化玻璃 GBl7841-199910、硅酮建筑密封膏 GB/Tl4683-199311、幕墻玻璃接縫用密封膠 JC/T882-200112、中空玻璃用彈性密封膠 JC/T486-200113、堅(jiān)固件機(jī)械性能 GB/3098-200014、建筑橡膠密封墊預(yù)成型實(shí)芯硫化的結(jié)構(gòu)密封墊用材料 GBl07115.3.4檢測方法 1、建筑幕墻平面內(nèi)變形性能檢測方法 G

29、B/Tl8250-20002、建筑幕墻空氣滲透性能檢測方法 GB/Tl5226-943、建筑幕墻風(fēng)壓變形性能檢測方法 GB/Tl5227-944、建筑幕墻雨水滲透性能檢測方法 GB/Tl5528-945、建筑外窗抗風(fēng)壓性能分級及檢測方法 GB/TTl06-20026、建筑外窗空氣聲隔聲性能分級及檢測方法GB/T8485-20027、建筑外窗氣密性能分級及檢測方法 GB/T7107-20028、建筑外窗水密性能分級及檢測方法 GB/TYl08-20029、建筑外窗保溫性能分級及檢測方法 GB/T8484-2002535、其它規(guī)范及要求 1、建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范 JGJ80-91 2、施工

30、現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范 JGJ46-88以上所列者與現(xiàn)行要求不一致或需要補(bǔ)充的，按現(xiàn)行的國家行業(yè)、地方的有關(guān)要求執(zhí)行。第二章 施工現(xiàn)場平面布置和臨時(shí)設(shè)施、臨時(shí)道路布置2.1施工平面布置設(shè)想施工平面布置的總體思路：施工現(xiàn)場總平面布置包括臨時(shí)設(shè)施、施工道路、水、電管線、水平運(yùn)輸?shù)取Ｊ┕がF(xiàn)場總平面布置的原則如下： （1）總體指導(dǎo)思想：考慮全面周到，布置合理有序，方便施工，便于管理，利于文明施工。（2）施工現(xiàn)場施工機(jī)械及臨時(shí)生產(chǎn)設(shè)施的布置盡量考慮簡單方便。 （3）材料堆場放在建筑物邊側(cè)不影響生產(chǎn)設(shè)施布置，不影響施工人員進(jìn)出及工地內(nèi)運(yùn)輸交通，盡量減少運(yùn)輸距離。 （4）進(jìn)入裝修后期和竣工掃尾階段，應(yīng)提前

31、拆除影響施工的臨時(shí)設(shè)施，方便工程施工。所需臨時(shí)設(shè)施搬至對工程施工無影響的建筑物內(nèi)或現(xiàn)場其它地點(diǎn)。2.2現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施的布置 （1）在布置臨時(shí)生產(chǎn)設(shè)施時(shí)，應(yīng)同時(shí)考慮材料堆場的布置部位，原則上應(yīng)滿足就近布置、分類堆放的要求。 （2）施工場地內(nèi)的臨時(shí)生產(chǎn)設(shè)施的布置隨著形象進(jìn)度的開展，將作相應(yīng)的調(diào)整。 （3）臨時(shí)生產(chǎn)設(shè)施用房配備根據(jù)施工進(jìn)度隨時(shí)調(diào)整。施工機(jī)械的布置： （1）本幕墻工程施工機(jī)械的配合和布置應(yīng)結(jié)合特點(diǎn)、工期要求最大程度地滿足工程施工需要。 （2）為確保本工程施工的順利進(jìn)行，公司將調(diào)度各種高性能、低損耗的、低噪音的機(jī)械設(shè)備進(jìn)場投入使用。2.3臨時(shí)道路布置 為確保施工期間各施工單位施工正常進(jìn)行和

32、行人交通安全，除設(shè)立安全可靠的通道外，臨時(shí)道路布置加設(shè)隔離帶，進(jìn)入施工現(xiàn)場的運(yùn)輸車輛避開交通高峰期，做到不因本工程施工運(yùn)輸而堵塞交通，確保交通暢通、安全。2.4臨時(shí)消防的布置 臨時(shí)消防布置；進(jìn)場后根據(jù)業(yè)主提供的消防栓，進(jìn)行消防布置，另在室外生產(chǎn)加工區(qū)、辦公區(qū)、材料倉庫現(xiàn)場施工各層面按臨時(shí)消防要求、消防重要程度設(shè)置合理數(shù)量的消防滅火器材。2.5臨時(shí)生活區(qū)的布置 考慮到施工場地的整潔衛(wèi)生以及本公司員工就餐的實(shí)際情況，本公司擬將施工人員的就膳搭伙于總包方食堂或另行搭設(shè)食堂。 施工現(xiàn)場廁所利用現(xiàn)有總包方的衛(wèi)生間，施工人員應(yīng)衣著整潔，行為規(guī)范，保持公共衛(wèi)生間的清潔衛(wèi)生。施工組織設(shè)計(jì)2.6臨時(shí)供配電的設(shè)計(jì)

33、和布置 臨時(shí)供電布置：按分路控制，分級管理、三級配電、二級保護(hù)的原則，按TNS三相五線制系統(tǒng)布置。臨時(shí)供電由現(xiàn)場供電網(wǎng)接出盡量采用架空線路，建筑物室內(nèi)和現(xiàn)場接駁用電采用橡皮絕緣電纜；如穿過施工場地的臨時(shí)用電線路則需通過地下保護(hù)管；樓層用電線路采用橋架臨時(shí)牢靠地固定在砼柱或剪力墻上。施工現(xiàn)場用電分級、分區(qū)管理控制。2.7施工現(xiàn)場平面布置 1、施工現(xiàn)場辦公室、工人宿舍、食堂及加工場所擬在施工平面布置計(jì)劃用地位置搭設(shè)或根據(jù)業(yè)主安排解決。 2、施工人員用膳擬搭伙于總包單位或自行解決。 3、材料倉庫擬設(shè)在主體建筑底層騰空位置并按規(guī)定設(shè)置消防器材。 4、臨時(shí)設(shè)施布置的合理性有待與建設(shè)方及總包方進(jìn)一步磋商。

34、第三章 施工進(jìn)度計(jì)劃和工期保證措施一、施工進(jìn)度計(jì)劃本計(jì)劃是在現(xiàn)場具備施工條件，合理安排各施工工段進(jìn)行流水作業(yè)施工的情況下編制的，根據(jù)施工勞動(dòng)條件及人員安排，擬定本工程在接到建設(shè)單位開工通知書后，在330日歷天內(nèi)完成所有內(nèi)容，若業(yè)主對工期另有要求，可以增加技術(shù)工人數(shù)量以加快施工進(jìn)度，總的原則以不影響建設(shè)單位計(jì)劃竣工驗(yàn)收時(shí)間。1、施工隊(duì)伍及勞動(dòng)力安排1.1施工隊(duì)伍安排 考慮到本工程工期緊迫，我公司計(jì)劃安排二個(gè)施工隊(duì)來完成本項(xiàng)目本次招標(biāo)范圍內(nèi)的外裝飾工程。這二個(gè)施工隊(duì)曾承建過多項(xiàng)大型幕墻工程，有著豐富的工程施工經(jīng)驗(yàn)。采用四個(gè)隊(duì)伍競爭的有效機(jī)制，比工期、比質(zhì)量、比安全等，在施工過程中由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一安排

35、，全面展開競爭，促使工程能保質(zhì)保量的完成。1.2勞動(dòng)力安排勞動(dòng)力安排是否合理以及施工人員技術(shù)素質(zhì)的高低同樣也是影響工程安裝質(zhì)量與進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)的關(guān)鍵，為此我公司精心安排如下：1)本工程安排的主要工人有：測量工、架子工、電焊工、電工、打膠工、油漆工、安裝技工、安裝普工。2)合同簽定后，即派項(xiàng)目經(jīng)理、測量放線工及部分施工人員進(jìn)駐現(xiàn)場進(jìn)行臨時(shí)設(shè)施的籌建、工程的測量放線及與業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)師等單位的相關(guān)技術(shù)交底的工作等。3)隨著施工逐步展開，我公司將同步配入架子工、安裝技工、油漆工、安裝普工、電焊工、電工、打膠工等工種進(jìn)場施工。4)勞動(dòng)力基本要求 a、遵紀(jì)守法、身體健康； b、經(jīng)專門技術(shù)培訓(xùn)，考核合格，

36、并持有相關(guān)部門認(rèn)可的上崗證等； c、特種作業(yè)人員必須具有特種作業(yè)證方可上崗作業(yè)。二、工期保證措施2.1從組織體系上保證工期的組織措施為保證按質(zhì)按期完成施工安裝任務(wù)，成立精干的項(xiàng)目經(jīng)理部。（1）公司負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施所需財(cái)力、物力資源的調(diào)配供應(yīng)，全面協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理部、公司職能部室，對施工人員選派及機(jī)械調(diào)劑等工作的安排實(shí)施。對工程施工技術(shù)、質(zhì)量、安全具有指導(dǎo)、監(jiān)督的權(quán)利。（2）施工現(xiàn)場，結(jié)合我公司項(xiàng)目施工管理的成功經(jīng)驗(yàn)，建立項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理部由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師等組成項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子；管理人員有施工員、質(zhì)量員、安全員、核算員；操作層按工種分為幕墻專業(yè)施工組、特殊工種專業(yè)施工組，特殊工種均 持證上崗。項(xiàng)

37、目經(jīng)理及主要技術(shù)管理人員要一專多能，精明強(qiáng)干。不僅要具有豐富的工程施工經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)應(yīng)具有豐富的專業(yè)技術(shù)知識(shí)。項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、安全、設(shè)備、材料供應(yīng)和各工種之間的協(xié)調(diào)工作，并由項(xiàng)目總工程師兼當(dāng)工程配合總管，負(fù)責(zé)工程配合業(yè)主、設(shè)計(jì)師進(jìn)行施工圖的二次設(shè)計(jì)，做好同業(yè)主、設(shè)計(jì)師之間技術(shù)配合工作，以確保工程質(zhì)量。建立技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)行政例會(huì)、每日碰頭會(huì)制度。定期向業(yè)主、設(shè)計(jì)師、監(jiān)理工程師、公司總經(jīng)理室報(bào)送工作文件，以便各有關(guān)單位、個(gè)人及時(shí)了解項(xiàng)目進(jìn)展情況，及時(shí)對工程項(xiàng)目施工給予指導(dǎo)、支持，同時(shí)積極聽取業(yè)主意見、接受業(yè)主的指令，服從有關(guān)部門的監(jiān)督和管理。（3）由項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)常

38、與業(yè)主進(jìn)行聯(lián)系，確保施工交通安全，確保工地材料的正常供應(yīng)，確保工地治安安全。（4）由專業(yè)質(zhì)量員、安全員組成質(zhì)量、安全部，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、安全檢查，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的材料及成品半成品工程質(zhì)量的檢測工作。2.2施工進(jìn)度三級動(dòng)態(tài)控制措施2.2.1一級進(jìn)度計(jì)劃是業(yè)主或總包要求的進(jìn)度計(jì)劃，二級進(jìn)度計(jì)劃是項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)業(yè)主或總包要求制定的進(jìn)度計(jì)劃，三級進(jìn)度計(jì)劃是施工作業(yè)隊(duì)根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部要求制定的進(jìn)度計(jì)劃，這三個(gè)計(jì)劃要求總體銜接，穩(wěn)定平衡，通過信息反饋對計(jì)劃實(shí)施的全過程作有效的動(dòng)態(tài)控制。2.2.2為了使項(xiàng)目經(jīng)理部編制的二級進(jìn)度計(jì)劃編制正確，貫徹落實(shí)好，必須做好以下幾項(xiàng)工作：1)做好前期準(zhǔn)備我司對整個(gè)工程的施工所需

39、人員資金、材料、設(shè)備及施工圖、施工計(jì)劃均做詳細(xì)安排和周密部署。根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，制訂工程圖深化設(shè)計(jì)計(jì)劃，計(jì)劃包括加工圖、施工詳圖、結(jié)構(gòu)計(jì)算、材料單等技術(shù)資料出圖周期，同時(shí)包括樣品制作、樣品試驗(yàn)、甲方對圖紙確認(rèn)的時(shí)間。技術(shù)部對圖紙?jiān)O(shè)計(jì)嚴(yán)格把關(guān)，在圖紙審批后進(jìn)行圖紙會(huì)審和技術(shù)交底，明確整個(gè)工程的技術(shù)要求。材料訂購：根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃制訂詳細(xì)的材料供應(yīng)計(jì)劃。材料供應(yīng)由專人負(fù)責(zé)，材料訂貨周期以保證材料的加工周期、工程安裝周期為準(zhǔn)，在下達(dá)材料訂貨單后提前落實(shí)訂貨事宜?，F(xiàn)場設(shè)備的落實(shí)?，F(xiàn)場測量、放線。進(jìn)場前，有關(guān)人員先期到達(dá)現(xiàn)場，落實(shí)協(xié)調(diào)施工用水、用電和臨時(shí)設(shè)施等后勤保障工作。辦理各項(xiàng)施工手續(xù)。實(shí)施安裝前對參加安

40、裝工作的人員進(jìn)行一次崗位培訓(xùn)。2)車間加工滿足現(xiàn)場施工需要，加工周期以保證安裝進(jìn)度、安裝順序?yàn)樵瓌t，并對運(yùn)輸周期。等因素進(jìn)行充分考慮，確?，F(xiàn)場安裝需要。設(shè)備準(zhǔn)備齊全、配置完好，保證各項(xiàng)任務(wù)的完成。合理調(diào)配人員，高質(zhì)量的完成制作施工安裝任務(wù)，做到人員到位、分工明確、計(jì)劃明確、責(zé)任明確。附件配套、型材定位存放。試樣經(jīng)試驗(yàn)認(rèn)可，辦理首件合格證，樣件封存。正常投入生產(chǎn)。加工按首件進(jìn)行，經(jīng)檢驗(yàn)合格才準(zhǔn)出廠。生產(chǎn)日志、檢驗(yàn)記錄必須完整齊全，專人保管。3)現(xiàn)場安裝：項(xiàng)目經(jīng)理部對現(xiàn)場施工方案做詳細(xì)安排，盡量采用科學(xué)高效施工方案。安裝周期依據(jù)制訂的安裝進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行現(xiàn)場施工組織，合理安排進(jìn)度，合理調(diào)配勞動(dòng)力，對施

41、工材料及操作工藝在施工前做詳細(xì)準(zhǔn)備，確保工程按計(jì)劃完成。2.2.3除編制月計(jì)劃外還要求編制更具體、更有實(shí)踐性的周計(jì)劃。凡是條件變化了的，都要在周計(jì)劃上加以調(diào)整。2.2.4每星期召開一次計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)，把反饋的信息作出正確處理。1)使計(jì)劃安排在時(shí)間上符合合同規(guī)定的工期要求。2)檢查進(jìn)度計(jì)劃的合理性，不合理的及時(shí)調(diào)整。3)檢查計(jì)劃安排上是否合乎邏輯，是否符合施工程序的要求，不合理的隨時(shí)調(diào)整。4)檢查進(jìn)度計(jì)劃是否滿足材料設(shè)備供應(yīng)均衡性要求，過分集中的要適當(dāng)調(diào)整。2.2.5在勞動(dòng)力投入方面，根據(jù)合同內(nèi)容所涉及的工作范圍配足各工種的勞動(dòng)力數(shù)量，具體人員調(diào)控見勞動(dòng)力計(jì)劃表。并相應(yīng)搭配操作工人的技術(shù)等級，做到各

42、工序的質(zhì)量一次成優(yōu)，避免造成不必要的返工而拖延工期。2.2.6合理組織工序之間的交叉流水作業(yè)。2.2.7投入的機(jī)械設(shè)備先進(jìn)實(shí)用，數(shù)量充足，滿足施工需要，詳見機(jī)械配備表。2.2.8材料采購及運(yùn)輸及時(shí)、周到。2.2.9技術(shù)部負(fù)責(zé)對該工程的技術(shù)管理，在技術(shù)問題處理方面做詳細(xì)安排，使制作安裝過程符合設(shè)計(jì)要求，及時(shí)解決現(xiàn)場技術(shù)問題，以免影響工期，做到嚴(yán)格按圖紙施工，避免因錯(cuò)誤施工造成工期延誤。2.2.10根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)，采取相應(yīng)的季節(jié)性施工措施，合理安排各工種的施工時(shí)間。2.2.11為了做好現(xiàn)場管理和成品保護(hù)工作，施工現(xiàn)場專人值班，對飾面進(jìn)行隔離保護(hù)，防止損壞而影響施工進(jìn)度。2.2.12為確保人員身體健康

43、，使施工人員有充沛的精力和良好的精神面貌投入到施工中去，根據(jù)季節(jié)變化合理安排作息時(shí)間，保證施工人員有足夠的時(shí)間休息，有計(jì)劃地安排加班。2.2.13隨著工程的進(jìn)展，保留好完整的檢驗(yàn)記錄和各階段的各種材料合格書，以及各種材料、半成品、成品的材質(zhì)合格證書。2.2.14工程完工申請驗(yàn)收前，仔細(xì)檢查工程，修補(bǔ)完善各種缺陷，所有飾面清洗干凈后，書面通知業(yè)主工程已圓滿竣工，要求驗(yàn)收，并提供業(yè)主、監(jiān)理工程師所需的_切竣工資料。2.3建立健全各項(xiàng)管理制度要保證本工程各項(xiàng)計(jì)劃的落實(shí)，順利進(jìn)行施工，做好各項(xiàng)管理工作尤為重要。為此，我公司將進(jìn)一步完善以下各項(xiàng)管理制度：a、工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度與驗(yàn)收制度；b、工程技術(shù)檔案管

44、理制度；c、檔案一檢查驗(yàn)收制度；d、技術(shù)責(zé)任制度；e、施工圖紙學(xué)習(xí)與會(huì)審制度；f、技術(shù)交底制度；9、材料出入庫制度；h、安全操作及文明施工制度；J、機(jī)具設(shè)備使用保養(yǎng)制度等。同時(shí)結(jié)合本工程實(shí)際，充實(shí)和完善項(xiàng)目部各崗位人員責(zé)任制，包括項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)、技術(shù)員、施工員、材料員、保管員、資料員、安全員職責(zé)。做好上述管理制度工作對保證勞動(dòng)力的正確運(yùn)用，規(guī)范施工具有十分重要的作用，我司下決心用一流的管理、一流的施工、創(chuàng)一流的工程業(yè)績來回報(bào)業(yè)主的厚愛。2.4工程設(shè)計(jì)技術(shù)措施鑒于本工程的重要性，我司嚴(yán)格遵守中華人民共和國行業(yè)技術(shù)規(guī)范，并不斷創(chuàng)新、不斷進(jìn)取。在優(yōu)化結(jié)構(gòu)、優(yōu)化選材、優(yōu)化工藝的基礎(chǔ)上，力求達(dá)到安全、美觀

45、、經(jīng)濟(jì)。本工程前期技術(shù)服務(wù)至關(guān)重要，我司擬在最短的時(shí)間內(nèi)完成圖紙會(huì)審、圖紙優(yōu)化完善、技術(shù)方案會(huì)簽、審核。我司將于工程簽約3日內(nèi)委派專業(yè)工程師對工地實(shí)體測量、復(fù)核，加強(qiáng)前期與土建單位之配合，尤其是預(yù)埋件的調(diào)整，糾偏工作。在施工過程中委派設(shè)計(jì)師及相關(guān)專業(yè)工程師常駐現(xiàn)場，并定期參加業(yè)主、建筑師、幕墻設(shè)計(jì)師及總包組織召開的技術(shù)交流會(huì)、答疑會(huì)，以保證技術(shù)問題得到及時(shí)反饋及時(shí)解決。最后，在工程竣工前，我司將對與本工程有關(guān)的全部技術(shù)資料及圖紙進(jìn)行整理，并匯編成冊。同時(shí)對業(yè)主方維護(hù)人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)，使其掌握簡要的保養(yǎng)、維修方法。（1）深化設(shè)計(jì)與技術(shù)文件送審 我司將按照計(jì)劃組織有序的深化設(shè)計(jì)與技術(shù)文件送審工作

46、。工程簽約后，我司立即組織提交該工程的技術(shù)文件送審計(jì)劃、物料供應(yīng)與工廠加工進(jìn)度計(jì)劃、施工準(zhǔn)備計(jì)劃、模擬試驗(yàn)及幕墻安裝計(jì)劃給總包與業(yè)主，并嚴(yán)格按照業(yè)主及總包批準(zhǔn)的進(jìn)度有條不紊地執(zhí)行。1)詳細(xì)的工程進(jìn)度計(jì)劃編制/送審/批核工程中標(biāo)后按照總承包商的總體工期計(jì)劃及實(shí)際施工情況完成詳細(xì)的工程進(jìn)度計(jì)劃表，并送業(yè)主、總包商審閱。該進(jìn)度計(jì)劃表將形象反映出如下內(nèi)容的進(jìn)度安排與計(jì)劃周期，并為技術(shù)文件與相關(guān)資料的反復(fù)送審與駁回修正預(yù)留出足夠時(shí)間。2)準(zhǔn)確后置錨板繪制/送審/批核工程中標(biāo)施工方案確定后，三天內(nèi)完成后置錨板繪制工作，并提供給設(shè)計(jì)部門及有關(guān)部門審查。3)詳細(xì)的結(jié)構(gòu)分析報(bào)告及詳細(xì)的大樣圖和分格圖/送審/批核

47、工程中標(biāo)后兩周內(nèi)完成詳細(xì)的結(jié)構(gòu)分析報(bào)告及詳細(xì)的大樣圖和分格圖，并提供給設(shè)計(jì)部門及有關(guān)部門審核。資料包括幕墻所處的平面布置圖、立面圖、剖面圖。由設(shè)計(jì)部門確認(rèn)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)所要求的型材規(guī)格及生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，其它一切需要轄區(qū)內(nèi)有關(guān)部門審核、批準(zhǔn)的資料。經(jīng)審批通過的圖紙及技術(shù)文件將按照招標(biāo)文件要求的份數(shù)分別送與各有關(guān)單位，作為施工驗(yàn)收的依據(jù)。4)詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)方案編制/送審/批核有關(guān)詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)方案將于工程開工后一周內(nèi)提交給業(yè)主/總承包方審查。方案內(nèi)容包括工程技術(shù)要點(diǎn)分析、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員業(yè)績資歷、施工組織部署與相關(guān)技術(shù)措施、各分部分項(xiàng)工程之施工方法、工期目標(biāo)與進(jìn)度措施、質(zhì)量、安全文明、保證措施、勞動(dòng)

48、力與機(jī)械設(shè)備投入、業(yè)主/總承包方的施工配合、施工及售后服務(wù)等。5)其它參考資料編制/送審/批核 我司將于正式安裝前準(zhǔn)備如下資料，并送業(yè)主及監(jiān)理工程師審批：材料運(yùn)輸計(jì)劃、現(xiàn)場安裝程序、安裝過程中的檢查計(jì)劃、主體結(jié)構(gòu)及現(xiàn)場情況的檢查計(jì)劃、施工前后的物料保護(hù)方案、材料制造商關(guān)于其產(chǎn)品足以能夠配合制造圖的安裝方法及符合整體荷載風(fēng)力及設(shè)計(jì)要求的證明文件、硅膠制造商關(guān)于其產(chǎn)品足以達(dá)到招標(biāo)文件設(shè)計(jì)要求及與其它材料之柑溶性試驗(yàn)報(bào)告及相關(guān)文件。2.5主要材料與配件采購保證措施（1）針對本工程裝飾項(xiàng)目多、材料品種多、要求高的特點(diǎn)，我司決定由公司主管材料的領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥專門負(fù)責(zé)該工程的材料供應(yīng)，并充分利用本公司與多家

49、大型材料供貨商長期協(xié)作的友好關(guān)系和良好信譽(yù)，確保在各種困難條件下，項(xiàng)目所需材料均可按時(shí)保質(zhì)供應(yīng)。（2）指派專人分階段到材料供應(yīng)廠駐廠檢查監(jiān)督生產(chǎn)進(jìn)度及質(zhì)量把關(guān)，必要時(shí)派質(zhì)量員到生產(chǎn)廠家驗(yàn)收后供貨，以保障加工質(zhì)量及按時(shí)供貨，避免供貨質(zhì)量出差錯(cuò)。（3）所有現(xiàn)場材料均由項(xiàng)目部實(shí)測尺寸后向公司申請加工任務(wù)單，經(jīng)復(fù)核后在公司工廠內(nèi)拼裝、組裝加工完畢，檢驗(yàn)合格后運(yùn)到工地安裝。（4）所有材料均由汽車裝箱、運(yùn)輸至工地，現(xiàn)場設(shè)臨時(shí)倉庫以儲(chǔ)備待安裝的半成品板塊，并由專人管理倉庫。施工組織設(shè)計(jì)（5）所有材料到現(xiàn)場后均按IS0標(biāo)準(zhǔn)抽驗(yàn)。2.6提高勞動(dòng)效率、縮短施工工期措施（1）除采用先進(jìn)的幕墻安裝工藝外，還采取責(zé)任計(jì)

50、件工資制，多勞多得的分配原則；責(zé)任到人，任務(wù)落實(shí)，交底明確；實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)、罰劣的獎(jiǎng)罰制度；對工作不能按時(shí)完成的立即下崗，對完成的產(chǎn)品有質(zhì)量問題的及時(shí)更換或報(bào)廢；對基本任務(wù)以外的工作量，增加勞動(dòng)工資等。（2）在施工時(shí)一定要按規(guī)范操作施工，符合質(zhì)量要求，做到不停工、不返工。（3）科學(xué)、合理安排勞動(dòng)力，決不浪費(fèi)。2.7施工協(xié)調(diào)措施（1）工種、專業(yè)之間的協(xié)調(diào)1)原則：以工程合同要求(工期、質(zhì)量、安全等)為目標(biāo)，以施工規(guī)范、規(guī)程和各類合同文件為依據(jù)，做好在現(xiàn)場施工的各專業(yè)工種、相關(guān)工序的協(xié)調(diào)工作。要顧全大局、統(tǒng)籌安排、合理調(diào)度、平等對待，達(dá)到總體有條不紊，局部井井有條，減少各類施工矛盾的發(fā)生。2)工程總協(xié)調(diào)

51、以公司總經(jīng)理為首，組織協(xié)調(diào)好與公司各職能科室之間關(guān)系，分清各自工作職責(zé)。3)公司總部負(fù)責(zé)項(xiàng)目后勤等服務(wù)，由各有關(guān)部門、專業(yè)負(fù)責(zé)人參加，做到統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一指揮。為施工現(xiàn)場做好配套服務(wù)工作，人員、材料、設(shè)備等按要求保質(zhì)保量如期滿足施工現(xiàn)場的需要。4)施工現(xiàn)場成立以項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師為首的組織體系，及時(shí)向業(yè)主、現(xiàn)場監(jiān)理工程師、公司總部通報(bào)工程施工情況，實(shí)行每旬一期的工程演示文稿制度，將工程進(jìn)度情況、質(zhì)量情況、安全情況、對物質(zhì)材料要求等現(xiàn)場綜合情況向有關(guān)職能部門作匯報(bào)。5)實(shí)行現(xiàn)場例會(huì)制度，對現(xiàn)場各專業(yè)工種、工序的協(xié)調(diào)實(shí)行動(dòng)態(tài)控制。根據(jù)工程進(jìn)展情況，每一周或每一天，利用休息的時(shí)間由項(xiàng)目經(jīng)

52、理召開現(xiàn)場例會(huì)，由各專業(yè)負(fù)責(zé)人參加，提出施工現(xiàn)場的各種問題與矛盾，由項(xiàng)目部當(dāng)場進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，取得一致意見后，各方按照執(zhí)行。6)對于施工總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)，以各單項(xiàng)工程的工期及其控制點(diǎn)目標(biāo)為主，做到分階段有重點(diǎn)，分區(qū)域有關(guān)鍵。確保重點(diǎn)工序的順利進(jìn)行，確保關(guān)鍵工序的按期完成。7)提高施工人員各自的工作質(zhì)量是協(xié)調(diào)各工種的重要措施，要求每一工種、每一工序的施工都必須保質(zhì)保量，為下一道工序的施工創(chuàng)造良好的條件，必須嚴(yán)格堅(jiān)持工序間的交接檢驗(yàn)制度。8)施工專業(yè)、工序多，協(xié)調(diào)工作要遵循“堅(jiān)持原則，靈活掌握”的原則，協(xié)調(diào)好各專業(yè)、各工序間的關(guān)系。 “堅(jiān)持原則”就是對事關(guān)保證工程質(zhì)量的問題必須嚴(yán)格按規(guī)范、規(guī)程要求的程

53、序辦事，堅(jiān)決杜絕違反規(guī)范、規(guī)程的工程質(zhì)量事故的產(chǎn)生或偷工減料事件的發(fā)生。 “靈活掌握”就是在工程質(zhì)量確保有保證，并制訂有保證措施的前提下，對某些工序的施工作適當(dāng)調(diào)整，使之更加合理。如對于局部流水施工的方向可根據(jù)需要作必要的改變，對關(guān)聯(lián)影響不大的工序，其施工次序可作改變等，目的是更有利于施工的順利進(jìn)行。（2）與業(yè)主、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)師的協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位、業(yè)主的配合，我們確保做到下述幾點(diǎn)：1)充分尊重設(shè)計(jì)師或設(shè)計(jì)代表和監(jiān)理工程師及業(yè)主的意見，嚴(yán)格按施工圖紙和國家規(guī)定及有關(guān)施工操作規(guī)程組織施工。2)項(xiàng)目經(jīng)理以下成立技術(shù)部，直屬項(xiàng)目總工程師領(lǐng)導(dǎo)，以攻克施工技術(shù)難點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)最低施工成本下的施工可行性，

54、確保設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)理念的實(shí)現(xiàn)，滿足設(shè)計(jì)要求。3)項(xiàng)目經(jīng)理部主要施工技術(shù)人員均具有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，具有精湛的施工技術(shù)知識(shí)。同時(shí)委派項(xiàng)目總工程師具體負(fù)責(zé)與業(yè)主、設(shè)計(jì)師、監(jiān)理工程師間的技術(shù)協(xié)調(diào)，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)其它方面的施工協(xié)調(diào)。4)組織技術(shù)人員認(rèn)真審核施工圖紙，對于發(fā)現(xiàn)的圖紙中的疑問提交設(shè)計(jì)方確認(rèn)。5)根據(jù)我公司長年來的施工技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)向設(shè)計(jì)師、監(jiān)理工程師、業(yè)主提出“合理化建議”,合理化建議須以書面形式，內(nèi)容詳細(xì)，經(jīng)設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方等有關(guān)部門同意后方才組織實(shí)施。6)工程施工組織設(shè)計(jì)、分部項(xiàng)工程施工方案等均預(yù)先交監(jiān)理工程師、業(yè)主方備案、審核，虛心接受業(yè)主、監(jiān)理工程師及設(shè)計(jì)師的合理化建議。7)分項(xiàng)工程施工完成后，按規(guī)定書面提請監(jiān)理方驗(yàn)收，符合要求后再進(jìn)行下道工序的施工。8)施工中出現(xiàn)的問題，及時(shí)向設(shè)計(jì)、監(jiān)理方匯報(bào)，并提出整改意見，經(jīng)監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)師同意后實(shí)施。9)在工作上，與設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方的交流做到態(tài)度謙遜，有問題共同協(xié)商解決。10)考慮到本工程施工過程中，會(huì)有許多業(yè)主需要增補(bǔ)或完善的內(nèi)容，我方將積極配合業(yè)主落實(shí)各項(xiàng)業(yè)主增補(bǔ)或更改的工作，做一個(gè)圓滿合格的工程。（3）與周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)1)本工程的施工過程中，多少將對周邊環(huán)境帶來干擾。因而項(xiàng)目經(jīng)理部在施工前應(yīng)能預(yù)見所有造成干擾的因素，制定切實(shí)可行的減少施工干擾措施。