動力廠企業(yè)文化建設(shè)基本思路

1、Word文檔動力廠企業(yè)文化建設(shè)基本思路 1.0序言 在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的進程中，一個先進的企業(yè)必需建立“代表先進文化進展方向”的文化。先進的企業(yè)文化從廣義上講，是指企業(yè)員工經(jīng)過長期的生產(chǎn)實踐培育起來，并共同遵守的目標、價值觀、行為規(guī)范的總稱。企業(yè)文化是企業(yè)的“靈魂”，是企業(yè)經(jīng)營活動的“統(tǒng)帥”，在企業(yè)的經(jīng)營進展中具有無法替代的核心作用,詳細表現(xiàn)為：一是導向作用。企業(yè)文化作為一種理性文化，集中反映企業(yè)員工共同的價值觀念，抱負信念和共同利益，對企業(yè)中的每一位員工都具有一種無形的巨大感召力。企業(yè)文化作為共同價值觀念和共同利益的表現(xiàn)，打算了企業(yè)行為的方向，引導企業(yè)建立反映企業(yè)文化精神實質(zhì)的、合理而有效的

2、規(guī)章制度；制定企業(yè)的進展目標并引導企業(yè)及其員工朝著既定的目標前進。二是分散作用，對一個企業(yè)來說，為實現(xiàn)共同的目標而努力奮斗經(jīng)常是企業(yè)進展的動力源泉。由于共同的目標，企業(yè)就會產(chǎn)生極強的向心力；由于共同的價值追求，企業(yè)員工就有了頑強的精神支柱，為了實現(xiàn)企業(yè)的目標，企業(yè)中的每個成員，會分散成一個強有力的團體。迸發(fā)出巨大的能量。因此，企業(yè)文化是企業(yè)勝利的黏和劑。面對公司二次創(chuàng)業(yè)和我廠改革進展的新形勢、新挑戰(zhàn)，確立優(yōu)勢的企業(yè)文化是動力廠將來生存和進展的核心需要。 2.0三項文化建設(shè) 企業(yè)文化就其構(gòu)成而言，一般可分為三個層次：表層，是作為實體的物質(zhì)文化，主要包括產(chǎn)品、廠容廠貌、設(shè)施裝備、文體活動場所等；建

3、設(shè)物質(zhì)文化就是要獵取生存和保障，贏得進展的后勁；中間層，是指涵蓋企業(yè)人際溝通方式和各種規(guī)章制度、公關(guān)禮儀等內(nèi)容的制度文化，詳細來講，包括各種廠規(guī)、廠徽、廠旗、廠歌及生產(chǎn)經(jīng)營過程中的公共事務(wù)交往關(guān)系等，建設(shè)制度文化就是要建立嚴整的秩序，進行有效的工作；核心層，是在企業(yè)中形成的以共同價值觀念為主要內(nèi)容的精神文化，表現(xiàn)為觀念形態(tài)的各種因素，包括企業(yè)精神、經(jīng)營管理思想、職業(yè)道德等。 3.0企業(yè)文化建設(shè)前期規(guī)劃 企業(yè)文化建設(shè)是一個長期性、簡單性和系統(tǒng)性的工程，關(guān)鍵是將經(jīng)過調(diào)查討論、設(shè)計構(gòu)思的企業(yè)文化在本企業(yè)順當付諸實施。動力廠進行企業(yè)文化建設(shè)的目標，就是要塑造一種具有動力廠特色的優(yōu)勢企業(yè)文化，發(fā)揮企業(yè)文

4、化的幫助力和親和力，以此來統(tǒng)一員工的思想行為，增加企業(yè)的分散力和戰(zhàn)斗力。通過策劃并實施系列活動，使全廠員工都參加到企業(yè)文化建設(shè)工程中去，明確企業(yè)進展戰(zhàn)略及進展方向，為公司和廠二次創(chuàng)業(yè)制造輝煌業(yè)績。 規(guī)劃方案遵從企業(yè)文化遞次深化，由淺入深的的原則，我廠企業(yè)文化將達成六個基本目標：1、明確動力廠改制或控股后的總體經(jīng)營目標；2、極大地分散員工的向心力，培育良好的團隊精神；3、形成特色的企業(yè)文化體系；4、查找動力廠新的優(yōu)勢增長點；5、動力品牌形象延長；6、全面提高員工素養(yǎng)。 為此，動力廠企業(yè)文化建設(shè)將分四個階段進行： 3.1第一階段：企業(yè)文化明確化 1）文化觀念溝通 目的：給予全體職工使命感并全面啟動

5、整個方案，加強企業(yè)文化深度認知，將企業(yè)文化效果連續(xù)擴大。 項目：a、成立廠企業(yè)文化建設(shè)工作小組，廠黨政主要領(lǐng)導主持工作；b、組織培訓班，編印有關(guān)宣揚學習資料；c定性定點調(diào)查，包括廠領(lǐng)導班子集體磋商，企業(yè)中層管理人員座談會，職工代表座談會，舉辦系列企業(yè)文化研討會。 2）企業(yè)文化定位 目的：將動力廠企業(yè)文化策略的結(jié)論歸納分析后，形成文字以建立共識與了解。 項目：a、編寫動力廠企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃報告；b、策劃廠企業(yè)文化活動，包括內(nèi)部精神口號、集團企業(yè)標語等。 3.2其次階段：企業(yè)文化深植化 目的：借宣揚推廣活動等有效載體將企業(yè)文化灌輸給每一位企業(yè)員工，成為全員共同遵守和奉行的價值觀念、基本信條和行為準

6、則。 1）企業(yè)文化制定 內(nèi)容：企業(yè)文化指標總結(jié)，包括企業(yè)價值觀，企業(yè)行為信條，企業(yè)組織管理。 2）企業(yè)文化傳播 內(nèi)容：企業(yè)內(nèi)部信息溝通，包括發(fā)行定期刊物（擬辦廠情通訊），建立宣揚專欄，設(shè)置員工反饋看法箱。 3.3第三階段：精神文化共識化 3.3.1行為規(guī)范 1）行為規(guī)范建立 目的：除了改善企業(yè)視覺環(huán)境之外，更要以人為動身點，革除職工不良習慣，建立優(yōu)秀行為規(guī)范，制造企業(yè)新風氣。 措施：a、對內(nèi)行為規(guī)范，包括全體員工內(nèi)部行為規(guī)范的制定； b、對外行為規(guī)范，包括全體員工外部行為規(guī)范的制定； c、行為規(guī)范手冊，將行為規(guī)范制定成標準手冊。 2）訓練訓練建立目的：通過制定和進展職工訓練訓練方案，嚴格訓練，

7、切實督導，仔細考核，以期使全體職工符合標準行為規(guī)范要求。 措施：a、建立廠職工職業(yè)道德和行為規(guī)范訓練訓練制度； b、在建立基本制度上的基礎(chǔ)上，編訂職工訓練訓練標準手冊，將有關(guān)內(nèi)容、標準和要求進一步細化、量化、詳細化，便于實踐操作。 3.3.2組織管理規(guī)范 目的：通過組織管理原則的建立，使管理規(guī)范化、系統(tǒng)化。 措施：建立健全和不斷完善各項管理規(guī)章制度以期更加符合貫標要求。 3.3.3企業(yè)形象設(shè)計 目的：企業(yè)形象是企業(yè)的人、事、物在社會公眾心目中的印象總和。要通過樹立良好的企業(yè)形象來直觀地反映出企業(yè)的特征，傳遞出企業(yè)的文化素養(yǎng)，提高企業(yè)的公眾知名度。 措施：a、實施企業(yè)產(chǎn)品形象戰(zhàn)略，通過改進水、電

8、、通訊三大系統(tǒng)產(chǎn)品的工藝裝備水平，提高平安生產(chǎn)保障系數(shù)來提高動力廠的知名度和美譽度； b、實施企業(yè)家形象戰(zhàn)略，來提高企業(yè)內(nèi)部管理水平和企業(yè)在社會上的信譽； c、實施企業(yè)職工形象戰(zhàn)略，要以人為本，培育一流的員工隊伍為冶化生產(chǎn)和職工生活供應(yīng)最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，展現(xiàn)員工良好的職業(yè)道德面貌。 D、實施企業(yè)環(huán)境形象戰(zhàn)略，要連續(xù)下大力氣整治環(huán)境衛(wèi)生，規(guī)范現(xiàn)場管理，美化廠區(qū)面貌，包括設(shè)計確定廠標、廠徽等，帶給職工和公眾劇烈的感染力。 3.4第四階段：企業(yè)文化推廣化 3.4.1企業(yè)文化活動 目的：以企業(yè)文化為主題，對內(nèi)對外充分展現(xiàn)成果；開展廠慶活動及階段性群眾文化消遣活動；公開征集制作廠歌；宣揚多元化

9、，包括企業(yè)文化公關(guān)活動、社會公益服務(wù)活動、業(yè)務(wù)詢問活動等等。 3.4.2企業(yè)文化廣告宣揚 目的：通過不同的媒體，制定策略，傳播至不同的特定對象，做全方位溝通，廣泛傳播企業(yè)文化。 措施：a、編制企業(yè)公關(guān)海報、企業(yè)簡介； b、制作電視形象廣告； c、進行公共策劃，加深社會公眾對企業(yè)的良好印象。 3.4.3企業(yè)文化項目實施 1）實施預(yù)備 聘請有關(guān)院?；蛴懻摍C構(gòu)的專家，給廠領(lǐng)導和干部講授企業(yè)文化課，并進行相關(guān)的業(yè)務(wù)培訓。 2）舉辦動力廠企業(yè)文化建設(shè)綱要內(nèi)部會 我們的目的是：通過企業(yè)文化建設(shè)工程，明白企業(yè)的使命，知曉企業(yè)進展的目標和方向，明確自身的責任，完善自己的行為規(guī)范，形成共同的價值觀。 3）舉辦“廠長、書記開放日” 目的：為協(xié)作文化建設(shè)綱領(lǐng)的出臺，切實體現(xiàn)“對內(nèi)以員工為導向，對外以客戶為導向”的原則，并結(jié)合廠務(wù)公開和車務(wù)公開等民主管理工作的開展，使廠領(lǐng)導能進一步了解員工