企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式研究--碩士學(xué)位論文

1、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式研究-碩士學(xué)位論文 摘 要 隨著當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)的迅速開展和現(xiàn)代信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用,企業(yè)與企業(yè)之間的競爭更多地表現(xiàn)為管理的競爭。實(shí)踐證明:管理是影響企業(yè)開展的一個(gè)關(guān)鍵因素,而其中財(cái)務(wù)管理顯得尤為重要。因此,財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)管理模式多種多樣,具體應(yīng)該采取哪種模式,不同的企業(yè)有著不同的措施,即使是同一企業(yè)的不同階段,提出的觀點(diǎn)也不會(huì)完全一致,但所要解決的問題是類似的。財(cái)務(wù)管理模式是公司管理模式的重要組成局部,一個(gè)科學(xué)、有效的財(cái)務(wù)管理模式對(duì)于完成企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)和總體利潤起著舉足輕重的作用。建立和完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式,對(duì)于推動(dòng)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化,提高企業(yè)集

2、團(tuán)的管理水平、經(jīng)濟(jì)效益和核心競爭力,有著重要的意義。 隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化開展,越來越多的企業(yè)以企業(yè)集團(tuán)的形式參加市場的經(jīng)濟(jì)活動(dòng),并且逐步取代單一的形式。企業(yè)集團(tuán)作為現(xiàn)代的高級(jí)的企業(yè)聯(lián)合形式,它是先進(jìn)生產(chǎn)力的代表,是生產(chǎn)集中和資本積累規(guī)模的最新表現(xiàn),同時(shí),它也影響著一個(gè)國家的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。組建企業(yè)集團(tuán),是世界各國開展國民經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要措施;在我國,在大力開展市場經(jīng)濟(jì)的背景下,組建企業(yè)集團(tuán)是非常重要的。 從國內(nèi)外企業(yè)集團(tuán)的開展現(xiàn)狀可以看出,財(cái)務(wù)管理問題在企業(yè)集團(tuán)的持續(xù)開展中一直扮演著非常重要的角色。由于財(cái)務(wù)管理中一直存在著一些問題,這些都導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)的盈利能力下降,資產(chǎn)減值。因此,我們應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)企

3、業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)監(jiān)控這一問題。同時(shí),我們也需要建立一套與經(jīng)濟(jì)開展相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng),發(fā)揮集團(tuán)協(xié)同經(jīng)濟(jì)和規(guī)模經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢(shì),提高資本運(yùn)作的效率,防范集團(tuán)由于過度擴(kuò)張而導(dǎo)致的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),并以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)價(jià)值最大化。 企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理模式是一個(gè)涉及領(lǐng)域廣、難度大、理論與實(shí)踐并重的問題,又由于我國企業(yè)集團(tuán)存在的特殊性,本文主要采用進(jìn)行多方位的比擬和定性分析,本文試圖通過對(duì)企業(yè)集團(tuán)管理模式的解析,探索現(xiàn)階段的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理內(nèi)在規(guī)律及客觀要求,構(gòu)建一個(gè)適應(yīng)國際化競爭的財(cái)務(wù)管理模式,建立、健全科學(xué)、合理、有效的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式是非常必要和非常及時(shí)的。1 從目前來看,國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理模

4、式仍未完全適應(yīng)企業(yè)集團(tuán)管理的內(nèi)在要求,財(cái)務(wù)管理模式仍然滯后于企業(yè)集團(tuán)管理的要求,影響了企業(yè)集團(tuán)的競爭力,阻礙了企業(yè)集團(tuán)的開展。因此,構(gòu)建與現(xiàn)階段相適應(yīng)的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式,是目前企業(yè)集團(tuán)必須解決的首要問題。 本文在進(jìn)行理論探討的同時(shí),針對(duì)案例企業(yè)的實(shí)際情況,結(jié)合其建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,同時(shí),吸收國內(nèi)外先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)。所以這些措施都是為了找到適合企業(yè)開展的財(cái)務(wù)管理模式,并使企業(yè)良好地運(yùn)轉(zhuǎn)。本文主要是研究和探討企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式的構(gòu)建問題,力圖在現(xiàn)有的理論研究根底上有所創(chuàng)新。并有針對(duì)性的提出一系列適合于中國企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)體制的構(gòu)建方案和措施。本文結(jié)構(gòu)合理,層次清楚,其主體內(nèi)容大致如下: 首先,在開

5、頭局部介紹了論文的研究背景、意義及國內(nèi)外研究的現(xiàn)狀。在對(duì)國內(nèi)外財(cái)務(wù)管理理論研究成果進(jìn)行整理的根底上,提出研究企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式的重要性和緊迫性。 其次,論文闡述了企業(yè)集團(tuán)的涵義,財(cái)務(wù)管理模式的理論,影響財(cái)務(wù)管理模式的主要因素,以及我國主要的財(cái)務(wù)管理模式的介紹和比擬。這三種財(cái)務(wù)管理模式主要包括;集權(quán)式、分權(quán)式和相融式。本文在研究相關(guān)文獻(xiàn)的根底上,把財(cái)務(wù)管理模式的涵義劃分為狹義與廣義兩種。 接著,通過對(duì)歷史開展進(jìn)程的回憶和現(xiàn)狀的調(diào)查分析,找出了我國企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理模式中存在的問題。這些問題主要包括財(cái)務(wù)管理觀念落后,財(cái)務(wù)信息的分析體系不健全等。并在分析這些問題的根底上,提出了與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)

6、的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)化措施。 然后,本文主要是針對(duì)案例企業(yè)的實(shí)際情況,結(jié)合其建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,借鑒國內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),對(duì)案例企業(yè)財(cái)務(wù)管理作了全面的、系統(tǒng)的、深層次分析,從而提出了優(yōu)化該企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式的有效途徑。措施包括: 實(shí)行全面預(yù)算管理;健全資金管理體系,提高集團(tuán)資金使用效率;建立健全內(nèi)部會(huì)計(jì)內(nèi)控制度,加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)等。 最后,作者記錄了論文寫作過程中的收獲和心得。同時(shí),作者也指出了論文寫作中可能存在的缺陷,并為進(jìn)一步優(yōu)化論文提出了合理的建議。 案例企業(yè)作為世界 500 強(qiáng)企業(yè),國內(nèi)建筑企業(yè)排頭兵,財(cái)務(wù)管理模式是否有效,能否為企業(yè)快速、準(zhǔn)確地決策提供信息支撐,都會(huì)對(duì)該企業(yè)今后開展

7、,2 甚至國內(nèi)建筑行業(yè)開展產(chǎn)生很大影響。特別是隨著該企業(yè)近幾年的開展,目前財(cái)務(wù)管理模式的不適應(yīng)逐漸顯現(xiàn)?？上驳氖窃撈髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理人員也在不斷嘗試和探索,希望能尋找到一種適合自己的財(cái)務(wù)管理模式,作者鑒于此考慮對(duì)該企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式作些研究,希望此研究成果可給國內(nèi)同行提供借鑒。 該論文在理論和實(shí)踐方面都有一定的意義。從理論方面來說,該論文是對(duì)財(cái)務(wù)管理理論的一次應(yīng)用和檢驗(yàn);就實(shí)踐方面而言,它為該公司進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理模式,促進(jìn)公司的長遠(yuǎn)開展指明了方向。關(guān)鍵詞: 企業(yè)集團(tuán),資金管理,財(cái)務(wù)管理模式 3 Abstract Nowadays,with the rapid development of worl

8、d economy and extensive use of modern information technique, competitions between enterprises mainly exist in management. It is proved that management is a core factor that affects the development of the enterprise, especially for financial management. Therefore financial management is the key part

9、of the enterprise management. A variety offinancial management,no matter what kind of pattern,differentcompanies have different measures, even in the same enterprise atdifferent stage of the concepts are not the same, but the problem tobe solved are similar. A scientific and effective financial mana

10、gement mode which is an important part in a enterprise is extremely useful to achieve financial targets and general goals. After building up and enhancing a enterprise group financial management mode, it is significant to make company s financial management more standard and scientific, at the same

11、time, can promote the level of management, increase the company s economic profits and improve core competitivenessWith the development of economic globalization, more and more enterprises take part in market activities as enterprise group instead of single enterpriseEnterprise group is the represen

12、tative of advanced productivity as modern high-grade enterprise joint form, the newest performance of production and capital accumulation scale, the source of industrial technical progress, the embodiment and the foundation of national economic strength. Establish enterprise groups, is an important

13、economic policy that world countries develop national economy. In our country, when developing the background of market economy vigorously, the meaning of enterprise group is more profoundWe can learn from the development of Chinese enterprise group and foreign ones that financial management plays a

14、 very important role for Sustainable development of enterprise group. Because of some problems of financial4 management, enterprise group become poor profitability and asset decrease. So, we should further strengthen the financial control of the enterprise group. Then, we should establish a financia

15、l management system consistent with the economic development to play a group synergies and economies of scale economy advantages, enhance the operational efficiency of capital to guard against groups because of excessive expansion caused by operational risk and financial risk of the chain, so that e

16、nterprises have access to enterprise value imization The financial management mode of the enterprise group is a wide and difficult problem which stresses on both theories and practices. Moreover, because of the speciality of our country enterprise groups this paper mainly adopts comparison and quali

17、tative analysis in certain aspects. Through analyzing the management modes of enterprise groups the author tries to investigate the inside regulation objective request of enterprise group financial management at present stage, as to build up and optimize an advanced efficient enterprise group financ

18、ial management mode which is suitable to international competition. Currently local and most financial management modes of enterprise groups not yet fit the inside request of the enterprise group management completely, hindering the competition ability and the development of the enterprise group. Th

19、erefore establishing an enterprise group financial management mode that adapts to the conditions of current stage is an initial problem that an enterprise group has to resolveThe article not only relates to the theory study, but considers the fact in case enterprise, with the requirement for establi

20、shing modern enterprise system, and absorbing domestic and foreign advanced experience. All of this measures are used to study about what kind of financial management models are suit for the company development and make it run effectively. What this thesis researches is about the financial managemen

21、t mode of enterprise group, it tries to put forward a series of suitable proposition foe the financial management mode of Chinese enterprise groupsThe content is divided into five parts altogether, each part is roughly as followsThe background, meaning and domestic and international research are5 in

22、troduced in the first part. It put forward the importance and the urgency offinancial management mode of enterprise group, on the basis of the summary of the theory of financial managementIn the second part, the thesis includes the concept of enterprise group, the theory and influent elements of the

23、 financial management mode, and the introduction and comparison of the main modes in our country. The three modes include centralized mode, decentralized mode and blending mode. This paper sums up the meaning of the financial management mode as two kinds narrow sense and broad sense on the basis of

24、the thing that relevant documents are studiedIn Part Three, through a retrospect of the historical evolution and the investigations of the current situation, then find out the questions existing in the financial management mode of enterprise group of our country. these questions include the falling

25、behind of the financial management concepts, the sick analysis system of the financial information and so on. Based on the analysis of these problems, the thesis put forward optimize means to accommodate the modern enterprise systemIn Part Four, the paper, in view of the actual circumstance of the c

26、ase enterprise as well as the request of building up modern business enterprise system, reference to lessons from domestic and international advanced experience, making the overall and system research to the financial management of the case enterprise, put forward some effective ways to optimize the

27、 financial management mode of the case enterpriseThese measures include the implementation of a comprehensive budget management, sound financial management system and improve efficiency in the use of funds Group; establish a sound internal accounting internal control system, and strengthen the inter

28、nal audit etcIn Part Five the writer records her experience and acquisition during the process of writing this paper. The writer also puts out some possible mistakes and comes up with some suggestions on how to improve and perfect the paperThe case enterprise takes the world top 500 enterprises, dom

29、estic structure enterprises pacesetter, effective financial management model, quick decision-making6 ability for enterprises, to provide accurate information support, the enterprise will be the further development, even domestic structure enterprises have a very big influence. Especially with the de

30、velopment of the enterprise in recentyears, current financial management model can not adapt it. What is gratifying is that the enterprise financial management and staff are constantly trying to explore, hope to find a suitable financial management model, and the results of the study may also provid

31、e reference to the domestic counterpartsThe research of this topic has certain senses in theories and practices as wellThis paper carries out an application and examination of financial management knowledge at the aspect of theories, and it provides certain guides in optimizing financial management

32、mode and in promoting the development of the company at the aspect of practicesKey words: enterprise group, fund management, financial management mode7 目 錄 第 1 章 緒論. 1 1.1 研究的背景及意義1 1.1.1 研究背景1 1.1.2 研究意義1 1.1.3 研究思路2 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 3 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀 3 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀 5 第 2 章 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式的概念和理論7 2.1 企業(yè)集團(tuán)的概念 7

33、2.2 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式的涵義 7 2.3 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式的特點(diǎn) 8 2.4 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的模式8 2.4.1 集權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式 8 2.4.2 分權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式 9 2.4.3 相融型財(cái)務(wù)管理模式. 10 2.4.4 三種模式的比擬.11 2.5 選擇財(cái)務(wù)管理模式應(yīng)該考慮的因素:. 12 第 3 章 我國企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式及優(yōu)化. 15 3.1 我國企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式的現(xiàn)狀分析 15 3.2 優(yōu)化我國企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式的原那么 17 3.3 優(yōu)化我國企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式的對(duì)策建議. 18 第 4 章 中鐵十六局集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新23 4.1 案例企業(yè)概況23

34、4.2 案例企業(yè)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理模式27 4.2.1 財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)與權(quán)限劃分. 27 4.2.2 財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu). 27 4.2.3 財(cái)務(wù)管理制度. 28 4.2.4 中鐵十六局集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理模式存在的問題29 4.3 案例企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新. 30 4.3.1 設(shè)立資金結(jié)算中心,實(shí)現(xiàn)資金集中管理30 4.3.2 加強(qiáng)預(yù)算管理,優(yōu)化預(yù)算流程 31 4.3.3 完善集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu) 36 4.3.4 建立健全內(nèi)控制度,創(chuàng)新財(cái)務(wù)監(jiān)督模式37 4.3.5 苦練內(nèi)功,著力推進(jìn)責(zé)任本錢管理工作。. 39 4.4 實(shí)施新財(cái)務(wù)管理模式預(yù)計(jì)的效果評(píng)價(jià). 39 4.4.1 成果39 4.4.2 缺乏之處 40

35、第 5 章 結(jié)論與展望 41 5.1 結(jié)論 41 5.2 展望 41 參考文獻(xiàn)43 致 謝45圖表索引 圖1-1 論文框架3 圖3-1 全面預(yù)算管理的目標(biāo)模式20 圖4-1 中鐵十六局集團(tuán) 2007-2021 年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析圖25 圖4-2 中鐵十六局集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)圖26 圖4-3 中鐵十六局集團(tuán)的財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)示意圖. 27 圖4-4 結(jié)算中心結(jié)構(gòu)圖 31 圖4-5 年度全面預(yù)算編制流程 34 圖4-6 季度滾動(dòng)全面預(yù)算編制流程. 35 圖4-7 改良后的財(cái)務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)圖 37表4-1 中鐵十六局集團(tuán) 2007-2021 年根本經(jīng)濟(jì)狀況表24 表4-2 中鐵十六局集團(tuán)責(zé)任中心預(yù)算指標(biāo)分類

36、表 32企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式研究 第 1章 緒論 1.1 研究的背景及意義 1.1.1 研究背景 企業(yè)組織形式之一?企業(yè)集團(tuán)具有復(fù)雜的組織結(jié)構(gòu),它與社會(huì)化大生產(chǎn)的進(jìn)步相輔相成。隨著市場經(jīng)濟(jì)的開展,企業(yè)集團(tuán)在數(shù)量與規(guī)模上都得到了迅猛地開展,其組織結(jié)構(gòu)也逐步完善,相應(yīng)地,管理工作也變得尤為重要。企業(yè)集團(tuán)管理涵義廣泛,主要包括人事管理、生產(chǎn)管理及財(cái)務(wù)管理等。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)集團(tuán)管理中扮演著舉足輕重的角色,對(duì)資金運(yùn)動(dòng)全過程進(jìn)行綜合性管理。財(cái)務(wù)管理環(huán)境隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入而發(fā)生著動(dòng)態(tài)的變化,原先的財(cái)務(wù)管理模式已顯得僵化,無法強(qiáng)有力推進(jìn)經(jīng)濟(jì)的開展,因此,摸索出一條符合我國實(shí)際狀況、與時(shí)代開展相適應(yīng)的新

37、型財(cái)務(wù)管理模式的道路顯得極為重要。 近幾年來,我國企業(yè)集團(tuán)快速開展,但不可否認(rèn)的是,依然存在很多問題,如: 我國企業(yè)集團(tuán)凝聚力不強(qiáng),下屬企業(yè)各自為政,甚至是局部利益第一,集團(tuán)整體利益第二 ;集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理思想比擬滯后,缺乏前瞻性與科學(xué)性;資金管理不合理,體制不健全而且監(jiān)管缺乏力度。這些問題將嚴(yán)重制約著企業(yè)集團(tuán)的良好開展,我們不得不高度重視,并且找出對(duì)策去解決。 現(xiàn)代科學(xué)技術(shù),尤其是信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的跳躍式開展,使得財(cái)務(wù)管理所處的環(huán)境發(fā)生了巨變,這為構(gòu)建企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式提供了契機(jī),但同時(shí)也是一種挑戰(zhàn)。為了提高企業(yè)集團(tuán)的競爭力,充分發(fā)揮企業(yè)集團(tuán)整合資源的優(yōu)勢(shì),我們必須建立一套符合中國國情的財(cái)務(wù)管

38、理模式。 1.1.2 研究意義 1、有利于更好地適應(yīng)世界經(jīng)濟(jì)一體化的開展趨勢(shì),優(yōu)化配置集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)資源。 2、吸收融合國內(nèi)外相關(guān)研究內(nèi)涵根底上,在此根底上進(jìn)一步豐富企業(yè)集團(tuán)譚佰秋,“我國企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制研究,?長春理工大學(xué)碩士學(xué)位論文?,2007年,第15頁。1企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式研究 財(cái)務(wù)管理模式的相關(guān)理論,結(jié)合國內(nèi)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀,提出優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式的途徑,大力提升財(cái)務(wù)管理水平。 3、更好地適應(yīng)新的財(cái)務(wù)管理環(huán)境,建立實(shí)用的、行之有效的財(cái)務(wù)管理模式。學(xué)會(huì)運(yùn)用財(cái)務(wù)管理的相關(guān)理論,分析企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)現(xiàn)狀的優(yōu)點(diǎn)與缺乏,并針對(duì)缺乏之處提出合理化對(duì)策。 1.1.3 研究思路 本文根本框架見

39、圖1-1 首先,概述論題的選題背景,闡述本論題研究的必要性。 其次,從企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式的內(nèi)涵分析出發(fā),在相關(guān)理論的指導(dǎo)下,結(jié)合國內(nèi)外研究現(xiàn)狀,把財(cái)務(wù)管理模式分為集權(quán)型、分權(quán)型和相融型,并對(duì)這三種管理模式進(jìn)行比擬分析。 接著,結(jié)合我國企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式的實(shí)際情況,對(duì)我國企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式的現(xiàn)狀進(jìn)行分析,并針對(duì)性地提出優(yōu)化我國企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式的對(duì)策與建議。 再次,以中鐵十六局公司的財(cái)務(wù)管理模式為例,運(yùn)用案例分析法,針對(duì)該企業(yè)存在的問題,提出了優(yōu)化該公司財(cái)務(wù)管理模式的方案。 最后是結(jié)論局部,作者對(duì)論文進(jìn)行了總結(jié)和歸納,并提出了論文寫作過程中的缺乏之處。2企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式研究 選題背景

40、 理論思考 理論根底 財(cái)務(wù)管理模式的涵義分析 我國企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式的現(xiàn)狀分析 問題分析及對(duì)策研究 優(yōu)化我國企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式的對(duì)策建議 案 例 分 析 對(duì)策的實(shí)際應(yīng)用 概 括 與 總 結(jié)圖 1-1 論文框架 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀1.2.1 國外研究現(xiàn)狀 1美國企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式 從開展歷程來看,美國的企業(yè)集團(tuán)在財(cái)務(wù)管理體制上大體經(jīng)歷了一個(gè)從分權(quán)到集權(quán),再到適度分權(quán)的過程。 美國企業(yè)集團(tuán)設(shè)有三個(gè)中心:投資中心、利潤中心和本錢中心。投資中心:3企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式研究 它設(shè)在集團(tuán)核心企業(yè),通過統(tǒng)一制定企業(yè)集團(tuán)的開展目標(biāo)和開展戰(zhàn)略來表達(dá)其主導(dǎo)功能。母公司決定投資方向,投資額的分配,子公司必

41、須積極配合;子公司的董事會(huì)成員,只能由母公司委派;子公司只有在母公司同意的根底上,才能進(jìn)行產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、兼并等重大財(cái)務(wù)決策活動(dòng)。利潤中心:各集團(tuán)和子公司都是利潤中心,在接受總部的利潤指標(biāo)后,努力增加銷售,降低本錢,力爭完成 利潤指標(biāo)。本錢中心:將基層的生產(chǎn)、效勞單位作為一個(gè)本錢管理中心。2日本企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式從結(jié)構(gòu)上來看,可以把日本的企業(yè)集團(tuán)分為兩大類:一類為水平型企業(yè)集團(tuán);另一類為垂直型企業(yè)集團(tuán)。 日本企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制是依產(chǎn)權(quán)關(guān)系自上而下授權(quán)、按責(zé)任層次自下而上決策。其決策層次一般有三層:一為“社長會(huì) ,二為“常務(wù)董事會(huì) ,三為“部長會(huì) 。 對(duì)水平型企業(yè)集團(tuán)而言,“社長會(huì)是其最高權(quán)力機(jī)

42、構(gòu)。 而對(duì)垂直型企業(yè)集團(tuán)來說,“常務(wù)董事會(huì)那么是僅次于股東大會(huì)的最高決策機(jī)構(gòu),“部長會(huì)是中層決策機(jī)構(gòu)。其決策步驟是:關(guān)系到企業(yè)開展的重大財(cái)務(wù)事項(xiàng),首先由經(jīng)理人員和基層財(cái)務(wù)部門共同做出討論并作出決策,然后逐級(jí)上報(bào),由上一級(jí)決策部門根據(jù)各級(jí)相應(yīng)的決策權(quán)限及經(jīng)營戰(zhàn)略做出最后的決定。這種決策機(jī)制既有利于企業(yè)集團(tuán)的統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一行動(dòng),又兼顧了子公司的利益。 集團(tuán)利潤分配形式, 一種是以日立公司為代表,該類型公司在子公司一級(jí)設(shè)有利潤中心,負(fù)責(zé)定期向上一級(jí)公司上繳利潤、資本金利息和稅金,且利潤的絕大局部作為戰(zhàn)略資金集中在總公司。當(dāng)事業(yè)部及子公司在增加投資以及其它規(guī)定情況下所需資金缺乏時(shí),不允許從集團(tuán)外借款,

43、只能向總公司借款。但是,在倒閉之后為了進(jìn)行重整才參加日立系列公司的企業(yè),日立公司并不會(huì)直接注資,而要求其自力更生。日立公司那么在信息技術(shù)等方面提供方便,并出經(jīng)理等相關(guān)人員加強(qiáng)管理。另一種以松下公司為代表,該類型公司在總公司、各事業(yè)部設(shè)有利潤中心。子公司營業(yè)所得大局部必須上繳總公司,上繳的形式是稅金和股息,稅金包括法人稅和地方稅,股息那么和總公司的投資有關(guān)。 上個(gè)世紀(jì) 90年代初,許多國外企業(yè)集團(tuán)開始對(duì)舊的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行顛覆楊美茹,“企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式設(shè)計(jì),?內(nèi)蒙古大學(xué)碩士學(xué)位論文?,2006年,第 13頁。 婁文輝,“我國大型企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式優(yōu)化研究,?河海大學(xué)碩士學(xué)位論文?,2005

44、年,第 2 頁。 楊美茹,“企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式設(shè)計(jì),?內(nèi)蒙古大學(xué)碩士學(xué)位論文?,2006年,第 14頁。4企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式研究 性的改革,在這一進(jìn)程中,逐步形成了集中式財(cái)務(wù)管理模式,而且獨(dú)立董事的作用受到進(jìn)一步地重視。 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀 相比于西方,我國的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)起步較晚,建國初期,以前蘇聯(lián)為模板才建立起了財(cái)務(wù)管理學(xué)科,但在方案經(jīng)濟(jì)條件下,真正意義上的公司財(cái)務(wù)活動(dòng)根本就不存在;直到改革開放,隨著我國企業(yè)制度和金融市場的建立與完善,公司財(cái)務(wù)管理學(xué)科才得以迅猛開展。我國財(cái)務(wù)管理理論開展過程具體可分為如下幾個(gè)時(shí)期: 1、在方案經(jīng)濟(jì)條件下,由于根本照搬前蘇聯(lián)的管理制度,企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營

45、活動(dòng)居于企業(yè)管理核心位置,所以企業(yè)管理以生產(chǎn)管理為主,財(cái)務(wù)管理只能事后地、粗線條地反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成果,會(huì)計(jì)的主要職能只剩下了反映這一項(xiàng)。此時(shí)國家統(tǒng)一安排企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)費(fèi),統(tǒng)一編制財(cái)務(wù)方案。 2、20世紀(jì)六七十年代,我國的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)根本停止。 3、20世紀(jì) 80年代,在理論上開始了關(guān)于財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)關(guān)系問題的討論和研究。到了 90年代,以“兩那么兩制為標(biāo)志,財(cái)務(wù)理論研究的視野、方法、內(nèi)容 呈現(xiàn)出明顯的多極化特征,財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)理論研究空前活潑。20世紀(jì) 90年代起,在全球經(jīng)濟(jì)快速開展并開始一體化進(jìn)程的全新背景下,國有大中型企業(yè)紛紛進(jìn)行公司化改制,但這種體制改革與財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型并不同步,企業(yè)的財(cái)務(wù)

46、管理觀念依然比擬落后,即便是完成股份制改造而上市的公司也不例外。我國的財(cái)務(wù)管理模式在理論上跨度極大,甚至可以說產(chǎn)生了一次飛躍,即在未考慮經(jīng)濟(jì)延續(xù)的情況下,直接從方案經(jīng)濟(jì)過渡到市場經(jīng)濟(jì),并未基于我國企業(yè)集團(tuán)的具體特征來設(shè)置適宜的財(cái)務(wù)管理模式。 總之,我國財(cái)務(wù)管理起步較晚,開展比擬迅速,但是要適應(yīng)新的財(cái)務(wù)管理環(huán)境,還需要不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式。 當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)實(shí)踐中存在許多問題待以探討和解決。以下只陳述研究的幾個(gè)主要方面的內(nèi)容: 1.傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式:目前學(xué)術(shù)界公認(rèn)的財(cái)務(wù)管理模式有三種:集權(quán)型、張鳳娜,“現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式探析,?西北農(nóng)林科技大學(xué)?,2001年,第12頁。5企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模

47、式研究 分權(quán)型、相融型。關(guān)于這三種模式的介紹及比擬在第二章有詳細(xì)的論述,在此就不再贅述。 2.有關(guān)財(cái)務(wù)管理模式的其他提法:楊利民 1994年在?武鋼企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式設(shè)想?提出 “集團(tuán)總部一一事業(yè)部?成員企業(yè)三級(jí)核算體制。 王巧云 2002 年提出“四統(tǒng)一分法財(cái)務(wù)管理模式,即:統(tǒng)一設(shè)立財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)統(tǒng)一管理財(cái)務(wù)人員,制定統(tǒng)一的財(cái)務(wù)制度,資金集中統(tǒng)一管理,分級(jí)管理核算。 這實(shí)際上是集權(quán)式的一種實(shí)現(xiàn)形式。吳忠華在分析飼料集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理及其模式類型的根底上,提出“經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)+全面財(cái)務(wù)預(yù)算的財(cái)務(wù)管理模式。 從上面的學(xué)者們的觀點(diǎn)看來,對(duì)于財(cái)務(wù)管理模式的含義,還沒有具體且統(tǒng)一的結(jié)論。 3.王靜唯最早提出

48、有關(guān)選擇財(cái)務(wù)管理模式應(yīng)考慮的因素問題,她認(rèn)為股權(quán)聯(lián)合型企業(yè)集團(tuán)應(yīng)選擇集中的財(cái)務(wù)管理模式,契約聯(lián)合型的企業(yè)集團(tuán)應(yīng)采用分散的財(cái)務(wù)管理模式,混合聯(lián)合型企業(yè)集團(tuán)應(yīng)采用融合型的財(cái)務(wù)管理模式。之后毛劍、嚴(yán)永杰提出企業(yè)集團(tuán)可依據(jù)企業(yè)類型、不同的開展階段特征和各階段的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行財(cái)務(wù)管理模式的動(dòng)態(tài)選擇。北方交通大學(xué)的薛媛媛在財(cái)務(wù)管理模式的選擇方面與王靜唯相似,但又進(jìn)行了適當(dāng)?shù)难a(bǔ)充,即在選擇財(cái)務(wù)管理模式時(shí)還應(yīng)綜合考慮以下因素:企業(yè)集團(tuán)聯(lián)合方式。企業(yè)集團(tuán)的開展階段和規(guī)模。子公司股權(quán)結(jié)構(gòu)。控股公司的技術(shù)要求。市場競爭狀況。其他因素。 4.鄭志剛、李威在?集團(tuán)公司集中財(cái)務(wù)管理模式的思考?一文中認(rèn)為在當(dāng)時(shí)的經(jīng)濟(jì)背景下,

49、集中財(cái)務(wù)管理是企業(yè)集團(tuán)的必然選擇,并在此根底上提出了集中財(cái)務(wù)管理的具體設(shè)想。 多數(shù)學(xué)者如游達(dá)民、陳敏,認(rèn)為集團(tuán)財(cái)務(wù)管理最終將走上信息集成化管理的道路,并提出了在開展過程以及具體的實(shí)踐管理中必然出現(xiàn),卻又必須加以解決的問題。 梁美健認(rèn)為財(cái)務(wù)集成管理模式就是在企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理工作中運(yùn)用集成管理的理念,以到達(dá)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理過程,使之系統(tǒng)化和知識(shí)化。羅民軍,“株洲市煙草公司財(cái)務(wù)管理模式優(yōu)化研究,?中南大學(xué)碩士學(xué)位論文?,2021年,第 8頁6企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式研究 第 2章 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式的概念和理論 2.1 企業(yè)集團(tuán)的概念 什么是企業(yè)集團(tuán),在興旺資本主義國家最有權(quán)威的解釋是日本學(xué)者金森久等在

50、 1986 年主編的?經(jīng)濟(jì)辭典?中所下的定義:“多數(shù)企業(yè)互相保持獨(dú)立性,并互相持股,在金融關(guān)系、人員派遣、原材料供給、產(chǎn)品銷售、制造技術(shù)等方面建立緊密關(guān)系而協(xié)調(diào)行動(dòng)的企業(yè)群體。 我認(rèn)為企業(yè)集團(tuán)是建立在現(xiàn)代企業(yè)制度下的,以資本聯(lián)結(jié)為主,以技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、契約等聯(lián)結(jié)為輔的,具有多層次結(jié)構(gòu)特征的實(shí)力雄厚的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體。企業(yè)集團(tuán)根據(jù)資本聯(lián)結(jié)層次可以劃分為:核心企業(yè)、緊密層企業(yè)、半緊密層企業(yè)、松散協(xié)作層企業(yè) 。 2.2 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式的涵義 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式可區(qū)分為廣義和狹義。狹義的財(cái)務(wù)管理模式,一般是從企業(yè)集團(tuán)對(duì)財(cái)務(wù)決策權(quán)的集中與分散的角度來區(qū)分,把財(cái)務(wù)管理模式劃分為集權(quán)式、分權(quán)式、相融式等三種類

51、型 。而廣義的財(cái)務(wù)管理模式,包括兩方面的內(nèi)容:一是管理的主體模式,即財(cái)務(wù)決策權(quán)是集中還是分散。也就是財(cái)務(wù)決策權(quán)的分配。二是管理模式運(yùn)行的重點(diǎn),即保障財(cái)務(wù)管理模式主體模式運(yùn)行的主要措施。具體包括財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)監(jiān)督、以及具體機(jī)構(gòu)設(shè)置、職責(zé)分工等多方面財(cái)務(wù)管理體系。陳君,“網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制研究,?華中科技大學(xué)碩士學(xué)位論文?,2006年,第9頁。 劉青娥,“天雁公司財(cái)務(wù)管理模式研究,?中南大學(xué)碩士學(xué)位論文?,2007年,第25 頁。7企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式研究 2.3 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式的特點(diǎn) 1、管理目標(biāo)的多層性和統(tǒng)一性 集團(tuán)公司是一個(gè)多利益主體的集合體,一方面要最大程度地實(shí)現(xiàn)集團(tuán)資產(chǎn)價(jià)值

52、最大化或股東財(cái)富最大化,另一方面要管理指導(dǎo)所屬子公司實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)價(jià)值和利潤最大化。因此,集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有層次性。當(dāng)母子公司的利益發(fā)生沖突時(shí),子公司的經(jīng)營決策又必須服從集團(tuán)公司整體利益,兩者必須是相統(tǒng)一的。 2、財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容更為復(fù)雜 當(dāng)代企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營范圍橫跨數(shù)個(gè)行業(yè),其經(jīng)營區(qū)域甚至跨越國界,因此,在企業(yè)集團(tuán)的組成單位之間,既存在著不同行業(yè)和規(guī)模之間的差異,又有政治、經(jīng)濟(jì)和文化等方面的差異,而這些差異的存在使企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理在手段與對(duì)象上變得相當(dāng)復(fù)雜。企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理不僅包括籌資管理、投資管理、利潤分配管理等常規(guī)性內(nèi)容,而且包括制定集團(tuán)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格、合理分配企業(yè)集團(tuán)利潤以及完善企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)等。 3、財(cái)務(wù)決策權(quán)的分