公司管理制度試行

1、公司管理制度（試行）公司管理體系1、公司管理體系如下：公司管理層（暫定）：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、會(huì)計(jì)主管；2、公司管理的項(xiàng)目部人員：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、施工隊(duì)長(zhǎng)、主管會(huì)計(jì)；3、項(xiàng)目部管理的現(xiàn)場(chǎng)管理人員：班組長(zhǎng)、技術(shù)帶頭人和安全專工；4、公司管理層人員崗位等級(jí)劃分：等級(jí)序號(hào)公司級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理部*1234管理人員管理制度1、管理人員要對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)負(fù)責(zé)，愛崗敬業(yè)，團(tuán)結(jié)互助，能夠和公司的發(fā)展方向 和戰(zhàn)略保持一致，服從公司安排；2、管理人員由于主觀原因準(zhǔn)備離開公司，要提前一個(gè)月提出申請(qǐng)。如果公司項(xiàng) 目比較繁忙，要等到工程結(jié)束后方能離開；反之，一切由此造成的后果自負(fù), 公司有權(quán)扣罰其違約金；如果由于個(gè)人原因造成公

2、司重大損失的，不但要賠 償損失，并且公司保留追查其法律責(zé)任的權(quán)利；3、管理人員應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，提高工作能力，把握安全優(yōu)質(zhì)施工和費(fèi)用支出的 關(guān)系，在保證順利施工的前提下，嚴(yán)禁人員和工時(shí)的浪費(fèi)使用。項(xiàng)目部各級(jí)管理人員都要把提高施工效率作為工作重點(diǎn)，也為項(xiàng)目部考核指標(biāo)的關(guān)鍵；4、項(xiàng)目部實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制：項(xiàng)目經(jīng)理要有全局意識(shí)，要經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，保證工程順利完成；還要團(tuán)結(jié)其他管理人員對(duì)整個(gè)項(xiàng)目部全面管理；5、財(cái)務(wù)主管嚴(yán)格履行財(cái)務(wù)制度，配合項(xiàng)目經(jīng)理做好費(fèi)用的監(jiān)督和使用；業(yè)務(wù)上直接對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，但有權(quán)監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理的費(fèi)用支出使用情況，可以直接向公司匯報(bào)。6、管理人員在招募新員工時(shí)，一定嚴(yán)格遵守公司有關(guān)規(guī)定，

3、唯能唯賢，不能任人唯親；直系近親、特殊情況人員一定要提前報(bào)公司知道；7、嚴(yán)禁拉幫結(jié)派，嚴(yán)禁徇私舞弊，尤其項(xiàng)目經(jīng)理要以身作則，帶頭遵守公司各項(xiàng)制度，忠于職守；8、嚴(yán)格遵守公司制度；對(duì)違反管理制度的情況，制度條例中沒有規(guī)定考核額度的一律考核當(dāng)事人200元；管理人員崗位職責(zé)明確工作中的責(zé)任和要求，確保公司各級(jí)人員在生產(chǎn)管理工作中職責(zé)分明，各司其職，各負(fù)其責(zé)，達(dá)到從源頭上消除事故隱患，從管理和制度上減少或預(yù)防事故的發(fā)生目的。A項(xiàng)目經(jīng)理1、 在總公司領(lǐng)導(dǎo)下，代表項(xiàng)目部全面履行日常維護(hù)及工程項(xiàng)目承包合同，全面負(fù)責(zé)電廠日常維護(hù)及工程項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度及行政管理工作。2、 負(fù)責(zé)執(zhí)行國(guó)家、電廠、公司、項(xiàng)目部

4、有關(guān)職業(yè)安全健康和環(huán)境管理的方針、政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及相應(yīng)電廠的相關(guān)規(guī)定，并組織貫徹落實(shí)。實(shí)行層層管理，定人定崗，建立健全部門崗位責(zé)任制和相關(guān)管理制度。3、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部維護(hù)工程項(xiàng)目的安全管理工作，確保公司和項(xiàng)目部的安全目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。代表公司對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全權(quán)管理、組織、協(xié)調(diào)，是本項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。4、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部維護(hù)工程項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理，控制工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。5、 負(fù)責(zé)與業(yè)主單位職能部門聯(lián)系接口工作，研究決策項(xiàng)目部各項(xiàng)管理中存在的重大問(wèn)題。加強(qiáng)與相關(guān)部門的定期聯(lián)系、溝通，及時(shí)協(xié)調(diào)、解決工作中存在的問(wèn)題和客戶投訴。日項(xiàng)目主管、現(xiàn)場(chǎng)主管 在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)技術(shù)、質(zhì)量管理工作。了

5、解和熟悉主管項(xiàng)目的工藝要求和工作范圍，掌握實(shí)際的工作量。 在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)主管項(xiàng)目員工考核、工資、福利待遇，按照項(xiàng)目部的要求合理安排員工的休假。 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程管理，質(zhì)量和計(jì)劃控制，認(rèn)真完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的各項(xiàng)工作。對(duì)各班組的工作進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，督促抓好公司下達(dá)的各項(xiàng)工作，使日常維護(hù)工作正常、順利開展。 負(fù)責(zé)對(duì)員工的技術(shù)素質(zhì)培訓(xùn)工作，堅(jiān)持公司的 “規(guī)范化操作”做好維護(hù)工作，堅(jiān)持公司制度的“文明服務(wù)”。 在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)主管項(xiàng)目物資需用計(jì)劃的申報(bào)工作。制定每月消耗品計(jì)劃，交項(xiàng)目經(jīng)理審定，及做好安全生產(chǎn)教育和檢查安全生產(chǎn)的措施。 在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，掌握各班組人員的配備情

6、況，全面負(fù)責(zé)員工的考勤工作；負(fù)責(zé)對(duì)員工的違規(guī)行為作出處理，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。 負(fù)責(zé)資料和檔案的收集、整理與歸檔工作；C財(cái)務(wù)、后勤主管 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部辦公室的日常事務(wù)工作及辦公設(shè)備的使用、管理，接受項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部各類文稿的打印、 發(fā)放， 以及公司各類文件的收發(fā)、 登記、整理、歸檔、保密工作。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部考勤匯總、員工工資發(fā)放、流動(dòng)資金管理、員工報(bào)銷等事宜。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部宿舍管理、倉(cāng)庫(kù)管理、后勤管理。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的勞保用品及其他生活用品的管理工作，嚴(yán)格按工作程序辦事； 負(fù)責(zé)物品的發(fā)放、領(lǐng)用工作；負(fù)責(zé)庫(kù)房的防火、防盜和清潔衛(wèi)生等工作； 負(fù)責(zé)采購(gòu)物品的入庫(kù)驗(yàn)收、建檔、標(biāo)識(shí)、保管等工作； 負(fù)責(zé)物品的盤

7、點(diǎn)工作，確?，F(xiàn)場(chǎng)維護(hù)工作的需要。 落實(shí)財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行。 監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理管理人員費(fèi)用支出情況；?審核報(bào)銷憑證；財(cái)務(wù)制度1 .項(xiàng)目部月度費(fèi)用計(jì)劃管理；按統(tǒng)一規(guī)定格式填寫生活費(fèi)流水帳目表、現(xiàn)金流 水帳目表、職工考勤記錄表（應(yīng)寫滿職工詳細(xì)工時(shí)、工資總額、借款、余額）。 記賬應(yīng)準(zhǔn)確無(wú)誤，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理核準(zhǔn)后簽字確認(rèn)，并按規(guī)定時(shí)間（次月1-2號(hào)）向公司上報(bào)，（財(cái)務(wù)報(bào)表和工時(shí)工資情況具體格式詳見附表 ）;2 .預(yù)算下月的費(fèi)用計(jì)劃；每月 28號(hào)至月底預(yù)算下月的費(fèi)用計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理 簽字批準(zhǔn)后向公司上報(bào)。3 .費(fèi)用支出超過(guò)500元的要及時(shí)向公司匯報(bào)；超過(guò) 1000元的費(fèi)用支出必須報(bào) 公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可實(shí)

8、施;有條件的地方應(yīng)及時(shí)把現(xiàn)金流水賬傳到公司財(cái) 務(wù)。4 .采購(gòu)本項(xiàng)目部所需的物資（包括材料、伙食），有條件最好做到兩人同去。 定期（每7天）向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)職工伙食花費(fèi)情況，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字后，月 底一起報(bào)公司總部；5 .生活生產(chǎn)資料的大額的采購(gòu)一定要有申請(qǐng)表，采購(gòu)前應(yīng)配合相關(guān)人員認(rèn)真列出工程所需的品種、規(guī)格、數(shù)量，列出詳細(xì)采購(gòu)計(jì)劃單，做到貨比三家，質(zhì) 優(yōu)價(jià)廉，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)簽字確認(rèn)并報(bào)公司批準(zhǔn)；有條件最好做到兩人同去， 大額采購(gòu)必須安排兩人同去；采購(gòu)的材料一定要及時(shí)入庫(kù)，負(fù)責(zé)收貨人在入 庫(kù)單中簽名，建立材料和工器具臺(tái)帳及時(shí)登記，材料倉(cāng)庫(kù)保管員（可以兼職） 及時(shí)記錄消耗情況，。6 .監(jiān)督管理人員因公開

9、支情況，提倡勤儉節(jié)約、杜絕浪費(fèi)，不能憑個(gè)人主觀意 愿隨意請(qǐng)客送禮，增加公司額外開支；在不影響公司利益前提下，要盡量委 婉回避；7 .審核報(bào)銷憑證；認(rèn)真審核報(bào)銷憑證，忠于職守、嚴(yán)禁串通、弄虛作假、虛開 和虛報(bào)費(fèi)用開支，如經(jīng)查出違反相關(guān)規(guī)定，將進(jìn)行嚴(yán)重考核或除名，情節(jié)嚴(yán) 重者將追究其法律責(zé)任；8 .報(bào)賬必須有報(bào)賬人、會(huì)計(jì)主管和項(xiàng)目經(jīng)理同時(shí)簽字 ;9 .由于財(cái)務(wù)人員自身造成的記帳混亂，由此造成的損失由財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)。路費(fèi)報(bào)銷管理制度1、凡我公司應(yīng)聘員工來(lái)時(shí)路費(fèi)自到廠之日起工作滿三個(gè)月后方可報(bào)銷，如果員 工工作時(shí)間超過(guò)四個(gè)月，且期間工程不太忙情況下，工作滿四個(gè)月后可申請(qǐng) 回程路費(fèi)，具體情況由項(xiàng)目經(jīng)理掌握

10、；如果工程正在施工，必須滿六月可報(bào) 銷回程路費(fèi)。2、因自身原因被辭退的員工如果來(lái)廠三個(gè)月內(nèi)不予報(bào)銷路費(fèi)，滿三個(gè)月不到六 個(gè)月不報(bào)銷回程路費(fèi)；擅自離開的員工往返路費(fèi)自付（結(jié)算工資時(shí)扣除），違 反公司制度的將給予考核；3、路費(fèi)報(bào)銷按照實(shí)際里程及價(jià)格核準(zhǔn)后報(bào)銷（車票不作為唯一的有效核準(zhǔn)依 據(jù)），發(fā)現(xiàn)弄虛作假的將不予報(bào)銷；4、管理人員及工人未經(jīng)批準(zhǔn)私自回家和外出，扣除日工資，路費(fèi)及其他自理；5、管理人員報(bào)銷路費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):項(xiàng)目部單程車費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)備注*400元1、此費(fèi)用為月標(biāo)準(zhǔn)，每月定時(shí)充值；2、超出費(fèi)用個(gè)人自理，但必須保持通訊暢通；3、機(jī)組檢修期間可酌情調(diào)整。*300元*120元員工借款及工資發(fā)放管理制度1、為

11、防止員工任意花錢，工人借支每月不應(yīng)超過(guò)400元，累計(jì)借款金額不得超出出勤工資總額的50%,特殊情況需經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理書面簽字批準(zhǔn)，但累計(jì)借支不得超過(guò)工資總額80%,項(xiàng)目部成員嚴(yán)禁超支借款；2、公司員工自工作之日起20日內(nèi)不準(zhǔn)借款，每月1日，15日為借款期；3、公司經(jīng)濟(jì)條件允許盡量做到人走賬清，但不保證，原則上工資發(fā)放采取年終 結(jié)清制度，特殊情況酌情處理。4、不得無(wú)故拖欠員工工資；發(fā)放工資時(shí)扣除個(gè)人的各項(xiàng)罰單（詳情見職工組織紀(jì)律勞保及生活用品管理制度）；關(guān)于打架斗毆的管理規(guī)定否則一切后果自負(fù)1 .公司所有員工原則上不得與外界人員發(fā)生打架斗毆,2 .由于公司利益與外界發(fā)生矛盾時(shí)盡量避免沖突，員工要嚴(yán)格服

12、從項(xiàng)目經(jīng) 理安排，盡量按正常途徑解決。3 .內(nèi)部嚴(yán)禁酗酒鬧事，嚴(yán)禁酒后上班；情節(jié)嚴(yán)重者按照有關(guān)制度考核。4 .員工內(nèi)部打架由項(xiàng)目部按照員工管理?xiàng)l例考核。關(guān)于醫(yī)藥費(fèi)報(bào)銷的管理規(guī)定（寫入員工協(xié)議）1 .對(duì)于因工受傷的員工，公司原則上報(bào)銷全部醫(yī)藥費(fèi)；看病期間項(xiàng)目部酌 情補(bǔ)償曠工帶來(lái)的損失；但病好后必須立即上班，以醫(yī)院出具檢查病歷 為標(biāo)準(zhǔn)，由此導(dǎo)致的糾紛由司法機(jī)關(guān)處理解決。2 .由于員工自身違章原因?qū)е碌墓鹿室暻楣?jié)輕重報(bào)銷部分醫(yī)藥費(fèi)，項(xiàng) 目部不補(bǔ)償曠工帶來(lái)的工資損失。3 .非工作原因而引起的醫(yī)藥費(fèi)用，原則上公司不報(bào)銷醫(yī)藥費(fèi)和誤工費(fèi)，特 殊情況由項(xiàng)目部上報(bào)公司批準(zhǔn)后酌情給與一定慰問(wèn)費(fèi)。4 .如果出現(xiàn)

13、人身事故公司按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。關(guān)于廢品的處理制度1 .對(duì)于施工期間造成的廢品，必須由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后處理，嚴(yán)禁現(xiàn)場(chǎng)主管 等任何個(gè)人自行處理；處理費(fèi)用作為項(xiàng)目部活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，會(huì)計(jì)單獨(dú)記帳， 由項(xiàng)目經(jīng)理決定作為項(xiàng)目部合理支出。對(duì)于自行處理的一經(jīng)查出將對(duì)相 關(guān)人員進(jìn)行考核，并取消項(xiàng)目經(jīng)理和相關(guān)管理人員項(xiàng)目獎(jiǎng)金；對(duì)施工人 員私自處理的按照偷盜論處，情節(jié)嚴(yán)重的除名直至交司法機(jī)關(guān)處理。2 .嚴(yán)禁項(xiàng)目部成員私自從廠區(qū)偷運(yùn)物品外賣或私存，由此造成的所有后果 由當(dāng)事人承擔(dān)，公司不承擔(dān)任何責(zé)任；3 .由項(xiàng)目經(jīng)理安排的甲方廢棄物品處理費(fèi)用作為項(xiàng)目部經(jīng)費(fèi)，由項(xiàng)目經(jīng)理 決定作為項(xiàng)目部合理支出并財(cái)務(wù)建賬。檔案材料管理制度1 .

14、為了加強(qiáng)各項(xiàng)目部合同管理，需要由項(xiàng)目部和業(yè)主簽訂的合同簽訂前必 須報(bào)公司同意。合同由項(xiàng)目部存檔保存一份，交公司保存一份；2 .大小修檢修期間的一切資料項(xiàng)目部應(yīng)妥善保存；3 .財(cái)務(wù)應(yīng)及時(shí)把檢修費(fèi)用統(tǒng)計(jì)報(bào)公司存檔管理；票據(jù)報(bào)銷制度1、報(bào)銷時(shí)須提供真實(shí)有效票據(jù)，注明事由、本人簽名、負(fù)責(zé)人簽字經(jīng)財(cái)務(wù)核實(shí) 后方可報(bào)銷；報(bào)銷無(wú)有效票據(jù)時(shí)，需自制憑證，注明事由、時(shí)間、地點(diǎn)、參 加人員及負(fù)責(zé)人簽字。 、員工報(bào)銷路費(fèi)必須寫明報(bào)銷人、乘車時(shí)間、區(qū)間；3、招待費(fèi)需提前向財(cái)務(wù)說(shuō)明事由，財(cái)務(wù)有監(jiān)督的權(quán)力；500元以上者應(yīng)及時(shí)向公司經(jīng)理匯報(bào)，超過(guò)1000元費(fèi)用必須提前報(bào)公司經(jīng)理批準(zhǔn)。 項(xiàng)目經(jīng)理要帶頭 節(jié)約，盡量降低招待費(fèi)

15、用，除非客人提出，原則上不主張去娛樂(lè)場(chǎng)所，招待 費(fèi)作為年終考核指標(biāo)；招待費(fèi)報(bào)銷必須注明時(shí)間、地點(diǎn)、甲乙雙方參加人員 的全部名單，原則上陪客人數(shù)不超過(guò)請(qǐng)客人數(shù)，參加人員以有利于工作為出 席原則；嚴(yán)禁弄虛作假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)格考核。具體格式如下：時(shí)間地點(diǎn)招待費(fèi)用被招待人員名單參加人員（簽字）會(huì)計(jì)核查簽字4、其他人員如需宴請(qǐng)必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，特殊情況必須報(bào)公司經(jīng)理批準(zhǔn);5、如需禮品采購(gòu)，項(xiàng)目部經(jīng)理必須把禮品情況報(bào)請(qǐng)公司批準(zhǔn)后方可采購(gòu)，否則 不予報(bào)銷。6、報(bào)銷及時(shí)，做到一事一報(bào)，不得拖延，原則上一周之內(nèi)必須報(bào)銷，最遲不能 超過(guò)15天，但嚴(yán)禁跨月報(bào)銷。超時(shí)報(bào)銷三次以內(nèi)的每次考核100元，五次及 以上的每次

16、考核200元，不參與年終評(píng)獎(jiǎng)。通信費(fèi)用管理規(guī)定1、大修期間或者特殊情況根據(jù)需要而定，由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)；2、需要臨時(shí)報(bào)銷通訊費(fèi)用的由項(xiàng)目部經(jīng)理根據(jù)情況而定；報(bào)銷話費(fèi)的人員必須保證工作的需要，不得以通訊費(fèi)不夠理由影響工作，確實(shí)因工作原因超標(biāo)的, 打印出話費(fèi)單經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)報(bào)實(shí)銷；3、通訊費(fèi)用要有節(jié)約意識(shí)，據(jù)實(shí)報(bào)銷。4、凡公司報(bào)銷通訊費(fèi)用的手機(jī)必須保證工作的需要，連續(xù)三次影響工作的要給予考核。如果超出通信費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) 30%的需要打印出話費(fèi)單，由項(xiàng)目經(jīng)理確定， 因工作原因超出標(biāo)準(zhǔn)實(shí)報(bào)實(shí)銷，其他情況自理，連續(xù)三個(gè)月超出等特殊情況 報(bào)公司批準(zhǔn)。5、電話號(hào)碼由公司統(tǒng)一管理，人員離開公司后 SIM卡上交公司管理；

17、6、通訊工具自理。7、通訊費(fèi)用參考標(biāo)準(zhǔn)：職務(wù)話費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)備注項(xiàng)目經(jīng)理300元/月項(xiàng)目主管和財(cái)務(wù)主管200元/月班組長(zhǎng)80元/月其他需要人員備注：此標(biāo)準(zhǔn)于按月1日?qǐng)?zhí)行。如檢修期間，月話費(fèi)可以適度向上浮動(dòng)話費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的20% 30%項(xiàng)目部管理人員薪酬管理制度公司實(shí)行崗位工資制，即根據(jù)不同崗位、不同職務(wù)差別和技能的高低及對(duì)公司 的貢獻(xiàn)確定工資級(jí)別。公司對(duì)員工工資實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，以崗位要求制訂工資標(biāo)準(zhǔn)， 以工作績(jī)效體現(xiàn)工資差別，即根據(jù)員工個(gè)人表現(xiàn)和貢獻(xiàn)可升可降。工資調(diào)整每年年底調(diào)整一次，原則上中間不再調(diào)整基本薪資；由崗位工資、技能工資、工齡工資、學(xué)歷薪資、特聘薪資、兼職律 貼等組成；公司確定崗位職能等級(jí)共8個(gè)級(jí)

18、別：級(jí)別職務(wù)第一層級(jí)別總經(jīng)理第二層級(jí)別總經(jīng)理助理；總工程師；總會(huì)計(jì)師第三層級(jí)別下屬公司項(xiàng)目經(jīng)理第四層級(jí)別下屬公司項(xiàng)目副經(jīng)理；會(huì)計(jì)師第五層級(jí)別部門主管第六層級(jí)別技師；組長(zhǎng)第七層級(jí)別技工；班長(zhǎng)第八層級(jí)別普通員工各職務(wù)體系對(duì)應(yīng)的崗位級(jí)別薪資規(guī)定如下：1、崗位職能等級(jí)工資：每一崗位均根據(jù)崗位所處級(jí)別及崗位固有的特點(diǎn)給予固定薪資，同一級(jí)別因崗位的工作性質(zhì)及，作復(fù)雜程度的/、同設(shè)置高、中、 低三個(gè)等級(jí)。級(jí)別一級(jí)二級(jí)三級(jí)四級(jí)五級(jí)六級(jí)七級(jí)八級(jí)級(jí)別薪資（高）級(jí)別薪資（中）級(jí)別薪資（低）2、技能薪資：根據(jù)員工對(duì)本崗位工作的工作經(jīng)驗(yàn)、工作技共同確定，員 工技能薪資的等級(jí)由公司根據(jù)員工的實(shí)際情況確定。技能等級(jí)高級(jí)中級(jí)

19、初級(jí)技術(shù)貝薪資標(biāo)準(zhǔn)3、學(xué)歷薪資：按員工的學(xué)歷情況確定學(xué)歷等級(jí)碩士本科高中薪資標(biāo)準(zhǔn)4、工齡工資：以為公司服務(wù)的年限和調(diào)薪時(shí)的職位高低確定。級(jí)別一級(jí)二級(jí)三級(jí)四級(jí)五級(jí)六級(jí)七級(jí)八級(jí)薪資標(biāo)準(zhǔn)5、特聘薪資：招聘公司急需的高級(jí)人員或特別技能人員所設(shè)的特別薪資，需總經(jīng)理特別批準(zhǔn)，數(shù)額根據(jù)洽談商定6、兼職津貼：兼職職位級(jí)別六級(jí)及以上級(jí)別五級(jí)四級(jí)三級(jí)及以下級(jí)別津貼標(biāo)準(zhǔn)基本薪資計(jì)算與調(diào)整：1、基本薪資=崗位職能等級(jí)薪資+技能薪資+學(xué)歷薪資+特聘薪資+兼職津貼+工齡薪資2、員工的調(diào)動(dòng)、升遷、降職主要調(diào)整崗位職能等級(jí)薪資。補(bǔ)助及獎(jiǎng)金1、員工試用期期間不予評(píng)定獎(jiǎng)金。2、對(duì)于春節(jié)在項(xiàng)目部值班不能回家過(guò)年的項(xiàng)目部管理人員，依

20、據(jù)崗位職能級(jí)別發(fā)放，春節(jié)補(bǔ)助500元；3、秋、麥季節(jié)同工人標(biāo)準(zhǔn)。機(jī)組檢修期間不低于工人平均加班工資標(biāo)準(zhǔn)。4、大小修獎(jiǎng)金發(fā)放管理規(guī)定： 中途到職者，依日數(shù)比給付；中途離職者，不予給付。 機(jī)組整體小修的項(xiàng)目，順利結(jié)束的獎(jiǎng)勵(lì)管理人員半月工資，如有安全質(zhì) 量考核問(wèn)題的根據(jù)具體情況而定；機(jī)組部分小修的項(xiàng)目，順利結(jié)束的獎(jiǎng)勵(lì)管理人員1/4月工資，如有安全質(zhì) 量考核的根據(jù)具體情況而定；機(jī)組大修的項(xiàng)目，順利結(jié)束的獎(jiǎng)勵(lì)管理人員1月工資，如有安全質(zhì)量考核的根據(jù)具體情況而定；5、年度效益獎(jiǎng)金只對(duì)公司主管級(jí)（含主管級(jí)）以上員工發(fā)放。6、年度效益獎(jiǎng)金發(fā)放辦法如下：（請(qǐng)補(bǔ)充）關(guān)于管理人員工資發(fā)放和借支的管理規(guī)定1、管理人員

21、工資發(fā)放每年一季度發(fā)放一次，最多半年一次；2、對(duì)于管理人員借支管理，對(duì)于項(xiàng)目部管理人員借支都不允許超支。3、在不超支的前提下，項(xiàng)目部經(jīng)理超過(guò) 1000元大額借支必須向公司申請(qǐng)；項(xiàng) 目部其他管理人員借支由項(xiàng)目經(jīng)理把關(guān)，超過(guò)500元借支必須報(bào)公司知道。項(xiàng)目部年終獎(jiǎng)考核制度1、項(xiàng)目部等級(jí)劃分：項(xiàng)目工程金額等級(jí)年度效益現(xiàn)狀績(jī)效比例產(chǎn)值>1000甲級(jí)>500乙級(jí)<500丙級(jí)<200丁級(jí)2、對(duì)項(xiàng)目部年終績(jī)效分為一、二、三等獎(jiǎng)；（希望能得到補(bǔ)充，具體到績(jī)效管 理的細(xì)則，讓評(píng)定做到公平、實(shí)事求是，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性）一等獎(jiǎng)項(xiàng)目部的考核標(biāo)準(zhǔn)：領(lǐng)導(dǎo)有方、事跡突出、團(tuán)結(jié)進(jìn)步、開源節(jié)約，圓

22、滿完成各項(xiàng)任務(wù)、受到甲方好評(píng)；給公司創(chuàng)造重大效益；沒有違章違紀(jì)、甲方?jīng)] 有較大考核、無(wú)安全事故；嚴(yán)格遵守公司制度；二等獎(jiǎng)項(xiàng)目部考核標(biāo)準(zhǔn)：領(lǐng)導(dǎo)有方、事跡較突出、團(tuán)結(jié)進(jìn)步、能夠開源節(jié)約， 基本完成各項(xiàng)任務(wù)、受到甲方較好評(píng)價(jià)；給公司創(chuàng)造可觀效益；沒有大的違章違 紀(jì)、甲方?jīng)]有重大考核、無(wú)重大安全事故；能夠遵守公司制度；三等獎(jiǎng)項(xiàng)目部考核標(biāo)準(zhǔn)：領(lǐng)導(dǎo)可以、有突出事跡、能夠團(tuán)結(jié)進(jìn)步、能夠節(jié)約 資金，差不多完成各項(xiàng)任務(wù)、甲方有好的評(píng)價(jià)；給公司能都帶來(lái)效益；沒有大的 違章違紀(jì)、甲方?jīng)]有重大考核、無(wú)重大安全事故；能夠遵守公司制度； 極差項(xiàng)目部考核標(biāo)準(zhǔn)：不能夠完成各項(xiàng)任務(wù)、浪費(fèi)嚴(yán)重；有虧損；有大的違章違 紀(jì)、甲方有重

23、大考核、時(shí)有安全事故發(fā)生；不能夠遵守公司制度；3、年實(shí)現(xiàn)工程額300萬(wàn)以內(nèi)的項(xiàng)目部經(jīng)理年薪不低于 3.6萬(wàn)元；年實(shí)現(xiàn)工程額 300500萬(wàn)元的項(xiàng)目部經(jīng)理年薪不低于 4.5萬(wàn)元；年實(shí)現(xiàn)工程額5001000萬(wàn)元 的項(xiàng)目部經(jīng)理年薪不低于6萬(wàn)元；年實(shí)現(xiàn)工程額1000萬(wàn)元以上的項(xiàng)目部經(jīng)理年 薪不低于7.2萬(wàn)元；項(xiàng)目部成員休假及家屬探親制度1、各項(xiàng)目部管理人員每年享有帶薪假期，休假時(shí)間應(yīng)服從公司和項(xiàng)目部統(tǒng)一安 排，把休假時(shí)間安排到工程空閑時(shí)間。機(jī)組大修或項(xiàng)目較大工程施工期間， 管理人員必須堅(jiān)守崗位，特殊情況必須經(jīng)公司經(jīng)理批準(zhǔn)。職位帶薪休假天數(shù)次數(shù)備注項(xiàng)目經(jīng)理30天W2次如因工作原因假期未休完，剩余休假天數(shù)X項(xiàng)目副經(jīng)理20天W2次按日工資標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)發(fā)給本人。超出規(guī)定的沒有項(xiàng)目主管20天W2次工資。2、假期不超過(guò)二次休完，假期不跨年度累計(jì)。年度休假時(shí)間未滿的，不再遞補(bǔ)。3、管理人員每年報(bào)銷四次單程路費(fèi)，回家次數(shù)不到兩次的，將多余路費(fèi)補(bǔ)到年 終工資里發(fā)放。