第3章 本量利分析第二部分

1、LOGO精選ppt第三章第三章 本量利分析本量利分析主講人：陳少銘主講人：陳少銘LOGO精選精選ppt復(fù)習(xí)：第一節(jié)的主要內(nèi)容本量利分析的概念本量利分析的概念 本量利分析的假設(shè)本量利分析的假設(shè)邊際貢獻(xiàn)的概念邊際貢獻(xiàn)的概念邊際貢獻(xiàn)及相關(guān)指標(biāo)的計(jì)算邊際貢獻(xiàn)及相關(guān)指標(biāo)的計(jì)算LOGO精選精選ppt第一節(jié) 本量利關(guān)系概述v一、本量利分析的概念一、本量利分析的概念 （P65） 本量利關(guān)系是指本量利關(guān)系是指成本、業(yè)務(wù)量和利潤成本、業(yè)務(wù)量和利潤三者之間三者之間的相互依存關(guān)系。本量利分析就是對(duì)這三者之間的的相互依存關(guān)系。本量利分析就是對(duì)這三者之間的相互依存關(guān)系相互依存關(guān)系進(jìn)行分析。進(jìn)行分析。v例如：機(jī)票的價(jià)格和上

2、座率（業(yè)務(wù)量）以及航空公司的成本之間到底是什么關(guān)系？航空公司想要保本，至少需要賣出多少張機(jī)票？機(jī)票價(jià)格下降了，若想要達(dá)到目標(biāo)利潤水平，銷量必須增長多少？若購買一架新飛機(jī)，即增加固定成本，那么銷售量必須增加多少，才能彌補(bǔ)固定成本的增加？LOGO精選精選ppt本量利分析的基本假定（P76）v1、銷售價(jià)格固定v2、成本是線性的 假設(shè)總成本函數(shù)是一元線性方程：TC=a+b*xv3、產(chǎn)銷平衡 產(chǎn)銷平衡，即不考慮存貨問題。v4、銷售組合固定 對(duì)于生產(chǎn)多種產(chǎn)品的企業(yè)，各種產(chǎn)品的銷售量占全部產(chǎn)品銷售總量的比例保持不變。LOGO精選精選ppt邊際貢獻(xiàn)的概念v 邊際貢獻(xiàn)（contribution margin)也

3、稱貢獻(xiàn)毛益或創(chuàng)利額，是指后的余額,它能夠衡量產(chǎn)品或服務(wù)的盈利能力。v 邊際貢獻(xiàn)有兩種表現(xiàn)形式，一種是邊際貢獻(xiàn)總額邊際貢獻(xiàn)總額（用TCM表示），簡稱為邊際貢獻(xiàn)，反映該類產(chǎn)品的銷售對(duì)總利潤的貢獻(xiàn)。即：v 邊際貢獻(xiàn)邊際貢獻(xiàn)=銷售收入銷售收入 變動(dòng)成本變動(dòng)成本 TCM=p*x b*xv 另一種是單位邊際貢獻(xiàn)單位邊際貢獻(xiàn)（用CM表示），它是指用產(chǎn)品的銷售價(jià)格銷售價(jià)格減去減去單位變動(dòng)成本單位變動(dòng)成本后的余額，反映每增加一個(gè)單位產(chǎn)品的銷售對(duì)利潤的貢獻(xiàn)大小。即v 單位邊際貢獻(xiàn)= 銷售價(jià)格 單位變動(dòng)成本 CM= p bLOGO精選精選ppt邊際貢獻(xiàn)及相關(guān)指標(biāo)的計(jì)算單位單位邊際貢獻(xiàn)邊際貢獻(xiàn)= 銷售價(jià)格銷售價(jià)格 單

4、位單位變動(dòng)成本變動(dòng)成本 CM= p b邊際貢獻(xiàn)邊際貢獻(xiàn)=銷售收入銷售收入 變動(dòng)成本變動(dòng)成本 TCM=p*x b*x=(p - b)x=CM*x營業(yè)利潤營業(yè)利潤=銷售收入銷售收入-總成本總成本(固定成本固定成本+變動(dòng)成本）變動(dòng)成本） P=px (a+ b*x) =(p - b)*x-a=CM*x-a=TCM-a邊際貢獻(xiàn)率邊際貢獻(xiàn)率=單位邊際貢獻(xiàn)單位邊際貢獻(xiàn)銷售價(jià)格銷售價(jià)格*100% =邊際貢獻(xiàn)邊際貢獻(xiàn)銷售收入銷售收入*100% CMR=（CM/p）*100% =（TCM/px）*100%變動(dòng)成本率變動(dòng)成本率=單位變動(dòng)成本單位變動(dòng)成本銷售價(jià)格銷售價(jià)格*100% =變動(dòng)成本變動(dòng)成本銷售收入銷售收入*

5、100% VCR=（b/p）*100% =（bx/px）*100% CMR+VCR=1公式推導(dǎo)！公式推導(dǎo)！好記！好記！LOGO精選精選ppt復(fù)習(xí) 第二節(jié) 本量利分析本量利分析本量利分析盈虧平衡分析盈虧平衡分析保利分析保利分析 盈虧平衡點(diǎn)的確定盈虧平衡點(diǎn)的確定多品種產(chǎn)品多品種產(chǎn)品盈虧平衡點(diǎn)分析盈虧平衡點(diǎn)分析安全邊際分析安全邊際分析基本等式法基本等式法邊際貢獻(xiàn)法邊際貢獻(xiàn)法本量利分析圖本量利分析圖保本保本分析分析LOGO精選精選ppt一、概念解析：盈虧平衡分析&盈虧平衡點(diǎn)v盈虧平衡的概念（P78） 盈虧平衡是指企業(yè)在一定期間內(nèi)的銷售收入等等于于總總成本（包括變動(dòng)成本和固定成本），既不盈利也不

6、虧損，利潤利潤為零的狀態(tài)。v盈虧平衡點(diǎn)的概念 （P78-P79） 盈虧平衡點(diǎn)（也可稱為保本點(diǎn)）是指使得企業(yè)達(dá)到盈虧平衡狀態(tài)的業(yè)務(wù)量，也就是在該業(yè)務(wù)量水平上，企業(yè)的銷售收入=總成本。 盈虧平衡點(diǎn)（業(yè)務(wù)量）通常有兩種表現(xiàn)形式，一種是銷售量，另一種是銷售額。LOGO精選精選ppt確定盈虧平衡點(diǎn)的方法之一：基本等式法v基本等式法就是根據(jù)本量利關(guān)系的基本公式，推導(dǎo)平衡點(diǎn)的銷售量與銷售額的一種方法。v由公式：P=（p-b)*x a令利潤令利潤P=0，可推出：x=a / (p-b)v所以：盈虧平衡點(diǎn)銷售量盈虧平衡點(diǎn)銷售量=盈虧平衡點(diǎn)銷售額盈虧平衡點(diǎn)銷售額=銷售價(jià)格銷售價(jià)格 X 盈虧平衡點(diǎn)銷售量盈虧平衡點(diǎn)銷售

7、量-固定成本銷售價(jià)格 單位變動(dòng)成本LOGO精選精選ppt例二v某公司生產(chǎn)一種玩具，已知這種玩具的單價(jià)為30元，需要的直接材料為13元，直接人工為1.5元，檢測(cè)費(fèi)用為0.5元，銷售傭金為3元，廠房租金等固定成本為6萬元。若要使得改公司不虧本，則其銷售量與銷售額需要達(dá)到多少？v盈虧平衡點(diǎn)銷售量盈虧平衡點(diǎn)銷售量=盈虧平衡點(diǎn)銷售量盈虧平衡點(diǎn)銷售量=60000/(30-13-1.5-0.5-3)=5000部部v盈虧平衡點(diǎn)銷售額盈虧平衡點(diǎn)銷售額=銷售價(jià)格銷售價(jià)格 X 盈虧平衡點(diǎn)銷售量盈虧平衡點(diǎn)銷售量盈虧平衡點(diǎn)銷售額盈虧平衡點(diǎn)銷售額=5000*30=150000元元-固定成本銷售價(jià)格 單位變動(dòng)成本LOGO精

8、選精選ppt確定盈虧平衡點(diǎn)的方法之二：邊際貢獻(xiàn)法v 邊際貢獻(xiàn)法是利用邊際貢獻(xiàn)的相關(guān)指標(biāo)來計(jì)算盈虧平衡點(diǎn)的一種方法，其核心思想是若產(chǎn)品提供的邊際貢獻(xiàn)總額正好等于等于固定成本總額，則企業(yè)盈虧平衡。即：v 邊際貢獻(xiàn)TCM = 固定成本a CM*x=av x= a/CM = a/(p-b)v 所以：盈虧平衡點(diǎn)銷售量盈虧平衡點(diǎn)銷售量= 盈虧平衡點(diǎn)銷售額盈虧平衡點(diǎn)銷售額= 固定成本單位邊際貢獻(xiàn)固定成本邊際貢獻(xiàn)率和基本等式法的公式其實(shí)是和基本等式法的公式其實(shí)是一樣的，只是叫法不同一樣的，只是叫法不同盈虧平衡點(diǎn)銷售額盈虧平衡點(diǎn)銷售額=銷售價(jià)格銷售價(jià)格 X 盈虧平衡點(diǎn)銷售量盈虧平衡點(diǎn)銷售量CMR=CM/pLOG

9、O精選精選ppt貢獻(xiàn)式貢獻(xiàn)式損益表的編制（變動(dòng)損益表的編制（變動(dòng)成本法成本法）銷售收入銷售收入減：減：變動(dòng)成本變動(dòng)成本 變動(dòng)生產(chǎn)成本變動(dòng)生產(chǎn)成本 變動(dòng)銷售及管理成本變動(dòng)銷售及管理成本邊際貢獻(xiàn)邊際貢獻(xiàn)減：減：固定成本固定成本 固定制造費(fèi)用固定制造費(fèi)用 固定銷售及管理費(fèi)用固定銷售及管理費(fèi)用營業(yè)利潤營業(yè)利潤LOGO精選精選ppt例三v 某公司生產(chǎn)一種玩具，已知這種玩具的單價(jià)為30元，需要的直接材料為13元，直接人工為1.5元，檢測(cè)費(fèi)用為0.5元，銷售傭金為3元，廠房租金等固定成本為6萬元。若要使得該公司不虧本，則其銷售量與銷售額需要達(dá)到多少？v 單位邊際貢獻(xiàn)= 30-13-1.5-0.5-3=12v

10、 邊際貢獻(xiàn)率=單位邊際貢獻(xiàn)/價(jià)格=12/30=0.4v 盈虧平衡點(diǎn)銷售量盈虧平衡點(diǎn)銷售量=盈虧平衡點(diǎn)銷售量盈虧平衡點(diǎn)銷售量=60000/12=5000部部v 盈虧平衡點(diǎn)銷售額盈虧平衡點(diǎn)銷售額=v 盈虧平衡點(diǎn)銷售額盈虧平衡點(diǎn)銷售額=60000/0.4=150000元元固定成本單位邊際貢獻(xiàn)固定成本邊際貢獻(xiàn)率LOGO精選精選ppt確定盈虧平衡點(diǎn)的方法之三：本量利分析圖v本量利分析圖是指在平面直角坐標(biāo)系上反映企業(yè)不同業(yè)務(wù)量水平條件下的盈虧狀況的圖形，也稱盈虧平衡圖。它包括三種圖形：標(biāo)準(zhǔn)本量利圖、邊際貢獻(xiàn)式本量利圖和利量圖三種。銷售量銷售量金額金額總成本總成本銷售收入銷售收入盈虧平衡點(diǎn)盈虧平衡點(diǎn)盈利區(qū)盈

11、利區(qū)虧損區(qū)虧損區(qū)總成本總成本2固定成本固定成本LOGO精選精選ppt案例解析v 暨南大學(xué)的一位會(huì)計(jì)學(xué)教授準(zhǔn)備在暨南大學(xué)出版社出版一本專著。出版社編輯給出的稿費(fèi)為該書定價(jià)的5%。會(huì)計(jì)學(xué)教授認(rèn)為稿酬太低，并要求編輯對(duì)這個(gè)稿酬作出解釋。編輯提供了如下出版預(yù)算：專著定價(jià)30元，對(duì)外發(fā)行按7折銷售，紙張和印刷成本每本約10元。出版一本書需要一個(gè)書號(hào)，每個(gè)書號(hào)需要交納使用費(fèi)15000元。此外，出版社根據(jù)過去的費(fèi)用情況，要求每個(gè)書號(hào)要承擔(dān)出版社的工資、水電、保險(xiǎn)等管理費(fèi)用10000元。另外，每個(gè)書號(hào)承擔(dān)盈利任務(wù)為10000元。據(jù)此，該編輯認(rèn)為如果稿費(fèi)按照專著定價(jià)的5%計(jì)算，其盈虧平衡點(diǎn)為：v 盈虧平衡點(diǎn)銷售

12、量（保本點(diǎn)銷售量）=（15000+10000+10000）/(30*70%-10-30*5%)=3684冊(cè)LOGO精選精選pptv編輯據(jù)此認(rèn)為，該專著銷量必須達(dá)到3684冊(cè)，才能保本。而據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)，專著預(yù)期銷售量為3000冊(cè)，一次印刷量通常也是3000冊(cè)。所以編輯聲稱5%的的稿酬已經(jīng)很高了。LOGO精選精選pptv然而，會(huì)計(jì)學(xué)教授指出了該編輯計(jì)算過程存在兩個(gè)問題：v第一，盈虧平衡點(diǎn)（保本點(diǎn)）的任務(wù)主要是彌補(bǔ)企業(yè)的固定成本和變動(dòng)成本，也就是保本，而不應(yīng)該包括書號(hào)承擔(dān)的盈利任務(wù)。正確的保本點(diǎn)銷售量計(jì)算如下：v盈虧平衡點(diǎn)銷售量=（15000+10000）/(30*70%-10-30*5%)=263

13、2冊(cè)LOGO精選精選pptv 第二，會(huì)計(jì)學(xué)教授有信心保證，該書的銷售量可以達(dá)到5000冊(cè)，并承諾按照本書價(jià)格的7折，包銷2000冊(cè)，但是希望出版社將稿酬提高到10%，希望編輯重新考慮。v 編輯首先承認(rèn)會(huì)計(jì)學(xué)教授所說的盈虧平衡點(diǎn)的計(jì)算方法是正確的，但是他認(rèn)為假如作者自己包銷2000冊(cè)，可能會(huì)沖擊出版社原有預(yù)計(jì)的3000冊(cè)銷量，因此，將出版社預(yù)計(jì)銷量調(diào)整為2500冊(cè)，加上作者包銷的2000冊(cè)，預(yù)計(jì)總體出版4500冊(cè)。按照會(huì)計(jì)學(xué)教授要求的10%的報(bào)酬，編輯重新計(jì)算了該專著的盈虧平衡點(diǎn)：v 盈虧平衡點(diǎn)的銷售量= （15000+10000）/(30*70%-10-30*10%)=3125冊(cè)v 保本點(diǎn)的銷

14、售量小于預(yù)計(jì)出版的總數(shù)，因此編輯表示可以考慮提高報(bào)酬。LOGO精選精選ppt第二節(jié) 本量利分析本量利分析本量利分析盈虧平衡分析盈虧平衡分析保利分析保利分析 盈虧平衡點(diǎn)的確定盈虧平衡點(diǎn)的確定多品種產(chǎn)品多品種產(chǎn)品盈虧平衡點(diǎn)分析盈虧平衡點(diǎn)分析安全邊際分析安全邊際分析基本等式法基本等式法邊際貢獻(xiàn)法邊際貢獻(xiàn)法本量利分析圖本量利分析圖保本保本分析分析LOGO精選精選ppt引例-多品種產(chǎn)品盈虧平衡分析v電風(fēng)扇行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了微利時(shí)代。陳氏兄弟在廣州和上海分別開辦了兩家小型電風(fēng)扇生產(chǎn)企業(yè)：好涼公司和好爽公司。他們生產(chǎn)兩種相同型號(hào)的電風(fēng)扇：搖頭扇和微風(fēng)扇。在年底的一次家族聚會(huì)上，好涼公司的總經(jīng)理抱怨道，今年的銷售

15、額倒是不錯(cuò)，達(dá)到了一百萬元，但是僅僅保本。好爽公司的總經(jīng)理覺得奇怪，因?yàn)樗麄兘衲甑匿N售額也是一百萬元，但是財(cái)務(wù)經(jīng)理提交的損益表顯示有不錯(cuò)的盈利。當(dāng)他把這件事告訴好涼公司的總經(jīng)理后，好涼公司的總經(jīng)理立即打電話給他的財(cái)務(wù)經(jīng)理，要求他 查清楚問題出在哪里？LOGO精選精選ppt好涼公司的財(cái)務(wù)經(jīng)理v好涼公司的財(cái)務(wù)經(jīng)理根據(jù)好爽公司財(cái)務(wù)經(jīng)理提供的數(shù)據(jù)，編制了兩個(gè)公司的業(yè)績對(duì)照表。LOGO精選精選ppt好爽公司好爽公司好涼公司好涼公司搖頭扇搖頭扇微風(fēng)扇微風(fēng)扇搖頭扇搖頭扇微風(fēng)扇微風(fēng)扇單位售價(jià)（元）單位售價(jià)（元）50255025單位變動(dòng)成本單位變動(dòng)成本38104010單位邊際貢獻(xiàn)單位邊際貢獻(xiàn)12151015邊際

16、貢獻(xiàn)率邊際貢獻(xiàn)率24%60%20%60%銷售數(shù)量（臺(tái)）銷售數(shù)量（臺(tái)）1000020000160008000好爽公司好爽公司好涼公司好涼公司搖頭扇搖頭扇微風(fēng)扇微風(fēng)扇合計(jì)搖頭扇搖頭扇 微風(fēng)扇微風(fēng)扇合計(jì)銷售收入50萬50萬100萬80萬20萬100萬減：變動(dòng)成本38萬20萬58萬64萬8萬70萬邊際貢獻(xiàn)12萬30萬42萬16萬12萬28萬減：固定成本-30萬-30萬利潤-12萬-2萬LOGO精選精選ppt引例-多品種產(chǎn)品盈虧平衡分析v兩家公司的銷售收入相同，固定成本也相同，單位產(chǎn)品變動(dòng)成本大體也相同?？墒菫槭裁匆患夜居胁诲e(cuò)的盈利，另一家公司卻發(fā)生了虧損？v總經(jīng)理聘請(qǐng)了會(huì)計(jì)咨詢公司，咨詢顧問認(rèn)為這其

17、中可能涉及到了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的問題，因此，他建議財(cái)務(wù)經(jīng)理從多品種盈虧臨界點(diǎn)的角度找原因。好涼公司的財(cái)務(wù)經(jīng)理接納了這一意見。LOGO精選精選ppt多品種產(chǎn)品盈虧平衡分析v在實(shí)際經(jīng)營活動(dòng)中，企業(yè)通常提供多種產(chǎn)品，以滿足顧客不同的需要。在這種情況下，應(yīng)該如何計(jì)算每種產(chǎn)品的盈虧平衡點(diǎn)呢？v生產(chǎn)一種產(chǎn)品的企業(yè)盈虧平衡點(diǎn)的計(jì)算公式： 盈虧平衡點(diǎn)銷售額盈虧平衡點(diǎn)銷售額=v對(duì)于多種產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)來說，盈虧平衡點(diǎn)的計(jì)算有兩種方法：第一，可以將固定成本分?jǐn)偟礁鞣N產(chǎn)品，然后分別計(jì)算每種產(chǎn)品的盈虧平衡點(diǎn)；第二，如果各種產(chǎn)品的產(chǎn)銷結(jié)構(gòu)穩(wěn)定，可以采用加權(quán)平均法來計(jì)算每種產(chǎn)品的盈虧平衡點(diǎn)。固 定 成 本邊 際 貢 獻(xiàn) 率LOGO精

18、選精選ppt多品種產(chǎn)品盈虧平衡點(diǎn)的計(jì)算步驟p81綜合盈虧平衡點(diǎn)銷售額綜合盈虧平衡點(diǎn)銷售額各種產(chǎn)品的銷售比例各種產(chǎn)品的銷售比例加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)率加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)率各種產(chǎn)品的各種產(chǎn)品的盈虧平衡點(diǎn)銷售額盈虧平衡點(diǎn)銷售額各種產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)各種產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn) 或者邊際貢獻(xiàn)率或者邊際貢獻(xiàn)率邊際貢獻(xiàn)邊際貢獻(xiàn)=銷售收入銷售收入 變變動(dòng)成本（或者邊際貢獻(xiàn)率）動(dòng)成本（或者邊際貢獻(xiàn)率）該產(chǎn)品該產(chǎn)品銷售收入銷售收入/全部全部銷售收入合計(jì)銷售收入合計(jì)各種產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)合計(jì)各種產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)合計(jì)/各種產(chǎn)品各種產(chǎn)品銷售收入合計(jì)銷售收入合計(jì)固定成本固定成本/加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)率加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)率綜合盈虧平衡點(diǎn)銷售額綜合盈虧平衡點(diǎn)銷

19、售額x某種產(chǎn)品銷售比例某種產(chǎn)品銷售比例與單一產(chǎn)品與單一產(chǎn)品的盈虧平衡的盈虧平衡點(diǎn)銷售額的點(diǎn)銷售額的計(jì)算公式基計(jì)算公式基本一樣！本一樣！與單一產(chǎn)品的與單一產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)率的邊際貢獻(xiàn)率的計(jì)算公式基本計(jì)算公式基本一樣！一樣！LOGO精選精選ppt好爽公司好爽公司好涼公司好涼公司搖頭扇搖頭扇微風(fēng)扇微風(fēng)扇合計(jì)搖頭扇搖頭扇微風(fēng)扇微風(fēng)扇合計(jì)銷售收入50萬50萬100萬80萬20萬100萬減：變動(dòng)成本38萬20萬58萬64萬8萬70萬邊際貢獻(xiàn)銷售收入 變動(dòng)成本42萬28萬銷售額比重50%50%80%20%加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)率產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)合計(jì)/產(chǎn)品銷售收入合計(jì)42%28%固定成本30萬30萬綜合盈虧平衡點(diǎn)銷售額固

20、定成本/加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)率7142861071429各產(chǎn)品的盈虧平衡點(diǎn)銷售額357143357143857143 214286LOGO精選精選ppt第二節(jié) 本量利分析本量利分析本量利分析盈虧平衡分析盈虧平衡分析保利分析保利分析 盈虧平衡點(diǎn)的確定盈虧平衡點(diǎn)的確定多品種產(chǎn)品多品種產(chǎn)品盈虧平衡點(diǎn)分析盈虧平衡點(diǎn)分析安全邊際分析安全邊際分析基本等式法基本等式法邊際貢獻(xiàn)法邊際貢獻(xiàn)法本量利分析圖本量利分析圖保本保本分析分析LOGO精選精選ppt三 安全邊際分析v安全邊際的概念安全邊際的概念（P83） 安全邊際是指企業(yè)預(yù)算銷售量（或?qū)嶋H銷售量）超過盈虧平衡點(diǎn)的差額。它是衡量有關(guān)產(chǎn)品的經(jīng)營活動(dòng)處于何種安全程度或

21、面臨多大經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的重要標(biāo)志之一 。v安全邊際的計(jì)算安全邊際的計(jì)算 （P83）v安全邊際量=實(shí)際（預(yù)計(jì)）銷售量 盈虧平衡銷售量v安全邊際額=實(shí)際（預(yù)計(jì)）銷售額 盈虧平衡銷售額LOGO精選精選ppt三 安全邊際分析v安全邊際率的計(jì)算 （P83） 安全邊際率安全邊際率= 100% 安全邊際率指標(biāo)的含義是：一個(gè)企業(yè)的現(xiàn)有銷售量再降低多少，才會(huì)發(fā)生虧損。）實(shí)際或預(yù)計(jì)銷售量（額安全邊際安全邊際率經(jīng)營安全狀態(tài)10以下危險(xiǎn)1020不安全2030較安全3040安全40以上很安全 安全邊際的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)安全邊際的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)LOGO精選精選ppt計(jì)算v 根據(jù)會(huì)計(jì)學(xué)教授提出的新方案，出版社編輯預(yù)計(jì)出版4500冊(cè)，已經(jīng)計(jì)算出

22、保本點(diǎn)銷售量為3125冊(cè)，仍然是按照原價(jià)30元的七折出售。為了了解出版這本書的風(fēng)險(xiǎn)狀況，編輯決定計(jì)算出版這本書的安全邊際量、安全邊際額與安全邊際率。v 安全邊際量=實(shí)際（預(yù)計(jì)）銷售量 盈虧平衡銷售量 =4500-3125=1375冊(cè)v 安全邊際額=實(shí)際（預(yù)計(jì)）銷售額 盈虧平衡銷售額 =4500 x30 x70%- 3125x30 x70%=28875元安全邊際率=安全邊際量/實(shí)際（預(yù)計(jì)）銷售量100% =1375/4500 100% =31%可見，出版這本書比較安全。LOGO精選精選ppt安全邊際與營業(yè)利潤的關(guān)系（P83）v營業(yè)利潤=安全邊際（數(shù)量）x 單位邊際貢獻(xiàn)v營業(yè)利潤=安全邊際（金額）

23、 x 邊際貢獻(xiàn)率v推導(dǎo)：P=px (a+ b*x) =(p - b)*x-a營業(yè)利潤=單位邊際貢獻(xiàn) x 銷售數(shù)量 固定成本 =單位邊際貢獻(xiàn) x（安全邊際數(shù)量+盈虧平衡 點(diǎn)銷售量）-固定成本 =安全邊際（數(shù)量）x 單位邊際貢獻(xiàn)營業(yè)利潤= (p - b)*x-a =p*(p-b)/p*x-a=CMR*(p*x)-a =邊際貢獻(xiàn)率 x（安全邊際金額+盈虧平衡 點(diǎn)銷售額）-固定成本 =邊際貢獻(xiàn)率x安全邊際（金額）LOGO精選精選ppt第二節(jié) 本量利分析本量利分析本量利分析盈虧平衡分析盈虧平衡分析保利分析保利分析 盈虧平衡點(diǎn)的確定盈虧平衡點(diǎn)的確定多品種產(chǎn)品多品種產(chǎn)品盈虧平衡點(diǎn)分析盈虧平衡點(diǎn)分析安全邊際分

24、析安全邊際分析基本等式法基本等式法邊際貢獻(xiàn)法邊際貢獻(xiàn)法本量利分析圖本量利分析圖保本保本分析分析LOGO精選精選ppt二 保利分析v保利分析的概念保利分析的概念（P84） 保利分析是指在假定售價(jià)、單位變動(dòng)成本和固定成本已知的情況下，為確保利潤實(shí)現(xiàn)而應(yīng)達(dá)到的銷售量或銷售額而采用的一種分析方法。P=px (a+ b*x) =(p - b)*x-av目標(biāo)利潤的計(jì)算目標(biāo)利潤的計(jì)算 （P84）v目標(biāo)利潤=預(yù)計(jì)資產(chǎn)平均占用額 x 投資報(bào)酬率v 知識(shí)補(bǔ)充：知識(shí)補(bǔ)充：預(yù)計(jì)資產(chǎn)平均占用額預(yù)計(jì)資產(chǎn)平均占用額是指一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)各種資產(chǎn)的是指一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)各種資產(chǎn)的價(jià)值的平均占用量。如果企業(yè)各期資產(chǎn)總額比較穩(wěn)定，波動(dòng)不

25、大，價(jià)值的平均占用量。如果企業(yè)各期資產(chǎn)總額比較穩(wěn)定，波動(dòng)不大，則：則： 資產(chǎn)平均總額資產(chǎn)平均總額= =（期初資產(chǎn)總額（期初資產(chǎn)總額+ +期末資產(chǎn)總額）期末資產(chǎn)總額）2 2 。 投資報(bào)酬率（投資報(bào)酬率（ROIROI）是指通過投資而應(yīng)返回的價(jià)值，企業(yè)從是指通過投資而應(yīng)返回的價(jià)值，企業(yè)從一項(xiàng)投資性商業(yè)活動(dòng)的投資中得到的經(jīng)濟(jì)回報(bào)，它等于銷售利潤一項(xiàng)投資性商業(yè)活動(dòng)的投資中得到的經(jīng)濟(jì)回報(bào)，它等于銷售利潤率率* *資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。LOGO精選精選ppt實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤的銷售量的確定 （P85）因?yàn)橐驗(yàn)?P=px (a+ b*x) =(p - b)*x-a所以 x=(a+P) / (p-b)即：實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利

26、潤的銷售量=同理可得 xp=即：實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤的銷售額=+固定成本 目標(biāo)利潤單位邊際貢獻(xiàn)a+p-p bp+固定成本 目標(biāo)利潤邊際貢獻(xiàn)率LOGO精選精選ppt計(jì)算v學(xué)習(xí)了保利點(diǎn)的知識(shí)后，編輯現(xiàn)在明白了他最初采用的保本點(diǎn)，實(shí)際上是保利點(diǎn)。該編輯已經(jīng)知道出版這本書的盈虧平衡點(diǎn)，但是，他還想進(jìn)一步了解，完成出版社分配給每個(gè)書號(hào)的10000元稅前目標(biāo)利潤，需要銷售多少冊(cè)書籍？v實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤的銷售量= =（15000+10000+10000）/8=4375冊(cè) 在新方案下，編輯預(yù)計(jì)此書的銷售量是4500冊(cè)，所以出版此書可以達(dá)到目標(biāo)利潤。+固定成本 目標(biāo)利潤單位邊際貢獻(xiàn)LOGO精選精選ppt三三 因素變動(dòng)對(duì)實(shí)現(xiàn)

27、目標(biāo)利潤銷售量的影響因素變動(dòng)對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤銷售量的影響 （P85） 保利分析是指在假定售價(jià)、單位變動(dòng)成本和固定成本已知的情況下，為確保利潤實(shí)現(xiàn)而應(yīng)達(dá)到的銷售量或銷售額而采用的一種分析方法。P=px (a+ b*x) =(p - b)*x-ax=(a+P) / (p-b) xp=v當(dāng)售價(jià)售價(jià)、單位變動(dòng)成本單位變動(dòng)成本或者或者固定成本固定成本產(chǎn)生變化時(shí)，需要重新計(jì)算目標(biāo)利潤。a+p-p bpLOGO精選精選ppt四 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤的其他因素的確定（P85）v在保利分析中，也可以計(jì)算并預(yù)測(cè)在銷售量一定的情況下，為保證實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤，產(chǎn)品的售價(jià)、單位變動(dòng)成本或者固定成本應(yīng)為多少。v實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤的銷售價(jià)格=

28、v實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤的單位變動(dòng)成本=v 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤的固定成本=（銷售價(jià)格-單位變動(dòng)成本）x 銷售量-目標(biāo)利潤+固定成本 目標(biāo)利潤單位變動(dòng)成本銷售量+-固定成本 目標(biāo)利潤銷售價(jià)格銷售量P=px (a+ b*x) =(p - b)*x-aLOGO精選精選pptv大眾洗衣廠計(jì)劃近期生產(chǎn)并銷售一種新型號(hào)洗衣機(jī)5萬臺(tái)，新型洗衣機(jī)的單位變動(dòng)成本為400元，固定成本為250萬元，目標(biāo)利潤為1350萬元。求：v（1）應(yīng)定價(jià)多少才能完成目標(biāo)利潤？v（2）若洗衣機(jī)單位變動(dòng)成本上升10%，產(chǎn)量提高20%，這種情況下，定價(jià)為多少能完成目標(biāo)利潤？v（3）若洗衣機(jī)的定價(jià)是第（1）問得出的答案，此時(shí)如果固定成本總額上升為450萬元，試問要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤1350萬元，單位變動(dòng)成本應(yīng)為多少？P=px (a+ b*x) =(p - b)*x-a(1)13