質(zhì)量提升活動(dòng)內(nèi)容及安排表wps(共4頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上附件2“安全質(zhì)量管理提升年”活動(dòng)質(zhì)量管理提升活動(dòng)內(nèi)容及安排表序號(hào)活動(dòng)項(xiàng)目活動(dòng)內(nèi)容提升要求和具體措施完成時(shí)間責(zé)任單位檢查時(shí)間一開(kāi)展質(zhì)量教育活動(dòng)，樹(shù)立優(yōu)質(zhì)精品工程意識(shí)組織開(kāi)展落實(shí)質(zhì)量責(zé)任為專題講座、警示教育，加強(qiáng)全員質(zhì)量責(zé)任意識(shí)。學(xué)習(xí)有關(guān)法律法規(guī)、政策文件及公司管理制度，梳理參建各方質(zhì)量責(zé)任，編制印發(fā)崗位質(zhì)量責(zé)任。1.組織1次以劃分參建各方質(zhì)量責(zé)任、明晰質(zhì)量管理界面、落實(shí)質(zhì)量責(zé)任為主題的專題講座，強(qiáng)化參建各方管理人員質(zhì)量法制觀念，加強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任意識(shí)。3月公司工程管理部4月上旬2.組織學(xué)習(xí)貫徹建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例（國(guó)務(wù)院令第279號(hào)）、國(guó)家能源局關(guān)于加強(qiáng)水電建設(shè)管理的通知（國(guó)

2、能新能2011156號(hào)）等法律法規(guī)、政策文件，以及公司水電工程建設(shè)管理辦法、強(qiáng)基工作指引等公司管理制度中質(zhì)量管理相關(guān)的規(guī)定，做到全員學(xué)習(xí)，考試成績(jī)合格。3月各分公司（籌備處）4月上旬3.組織觀看工程質(zhì)量警示教育片、學(xué)習(xí)質(zhì)量巡視監(jiān)督報(bào)告、近期國(guó)內(nèi)重大工程質(zhì)量事故通報(bào)、典型事故案例講評(píng)等，認(rèn)識(shí)質(zhì)量事故的危害及損失，深刻汲取事故教訓(xùn)，進(jìn)行1次質(zhì)量警示教育活動(dòng)。3月各分公司（籌備處）4月上旬 .組織學(xué)習(xí)質(zhì)量事故“四不放過(guò)”處理原則，了解質(zhì)量事故原因分析、追責(zé)方法、處罰依據(jù)及處理規(guī)定，認(rèn)識(shí)忽視質(zhì)量對(duì)單位及個(gè)人造成的嚴(yán)重后果。3月各分公司（籌備處）4月上旬5.組織參建各方分解質(zhì)量目標(biāo)、責(zé)任，編制各崗位的質(zhì)

3、量責(zé)任，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量責(zé)任全覆蓋。3月各分公司（籌備處）4月上旬二完善質(zhì)量管理制度，健全質(zhì)量管理體系建立健全參建各方質(zhì)量體系建設(shè)，健全質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，完善質(zhì)量考核激勵(lì)機(jī)制1.公司成立包括各分公司（籌備處）主要負(fù)責(zé)人在內(nèi)的質(zhì)量管理委員會(huì)，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)流域建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作。3月公司工程管理部4月上旬2.督促參建單位配齊配強(qiáng)質(zhì)量管理人員，督促監(jiān)理單位實(shí)行質(zhì)量管理人員備案管理，開(kāi)展質(zhì)量管理日?；顒?dòng)，重點(diǎn)監(jiān)督施工單位落實(shí)施工質(zhì)量“三檢制”，每月公布主要工作面的質(zhì)量控制量化指標(biāo)，保障質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行。3月各分公司（籌備處）4月上旬3.組織梳理近期一段時(shí)間內(nèi)的工程建設(shè)項(xiàng)目，制定包括（但不限于）土石方明挖、地下

4、工程開(kāi)挖、錨桿、噴混凝土、錨索、混凝土（含瀝青混凝土）及缺陷處理、土石方填筑、金結(jié)制安、基礎(chǔ)處理等重點(diǎn)施工項(xiàng)目、關(guān)鍵工序質(zhì)量管理辦法（管理細(xì)則），完善質(zhì)量管理制度。5月底以前編制完成高邊坡開(kāi)挖、地下洞室開(kāi)挖、隱蔽工程、混凝土等重點(diǎn)施工項(xiàng)目、關(guān)鍵工序質(zhì)量管理辦法。5月各分公司（籌備處）5月底 4.制定專項(xiàng)質(zhì)量考核細(xì)則，建立質(zhì)量追責(zé)問(wèn)責(zé)機(jī)制，做到定期考核，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。3月各分公司（籌備處）4月上旬三加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提高崗位技能水平以全面落實(shí)持證上崗和先培訓(xùn)后上崗制度為核心，嚴(yán)格崗前技能培訓(xùn)考核。1.加強(qiáng)質(zhì)量培訓(xùn)責(zé)任體系、教學(xué)體系、考核體系和信息管理體系建設(shè)，編制質(zhì)量培訓(xùn)制度和培訓(xùn)計(jì)劃，主管教育培訓(xùn)

5、的領(lǐng)導(dǎo)定期組織落實(shí)檢查。4月各分公司（籌備處）5月底2.組織參建單位開(kāi)展培訓(xùn)考核，以標(biāo)段為單位，分層次、分專業(yè)、分崗位，組織質(zhì)量管理人員、操作人員培訓(xùn)考核，特種作業(yè)人員持證上崗。加大分包隊(duì)伍和臨時(shí)用工崗前培訓(xùn)力度，重點(diǎn)抓好操作人員質(zhì)量意識(shí)、崗位技能培訓(xùn)，未經(jīng)質(zhì)量培訓(xùn)或培訓(xùn)考核不合格的人員嚴(yán)禁上崗作業(yè)。5月各分公司（籌備處）5月底3.結(jié)合實(shí)際，組織監(jiān)理單位或施工單位技術(shù)人員，分專業(yè)編制印發(fā)工藝標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)，講授各工序施工流程、施工方法、施工工藝，講解質(zhì)量控制點(diǎn)，開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作示范及實(shí)操點(diǎn)評(píng)。6月各分公司（籌備處）7月底4.組織監(jiān)理單位，講解各工序質(zhì)量驗(yàn)收要求，了解質(zhì)量控制工作程序及工作方法，掌握質(zhì)

6、量驗(yàn)收及評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。6月各分公司（籌備處）7月底5.每季度對(duì)質(zhì)量管理及試驗(yàn)檢測(cè)人員從業(yè)能力進(jìn)行考核，對(duì)不滿足要求的人員應(yīng)進(jìn)行教育、培訓(xùn)，補(bǔ)考后仍不合格的人員應(yīng)調(diào)崗或清退。6月各分公司（籌備處）7月底四開(kāi)展質(zhì)量競(jìng)賽，推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)嚴(yán)格工序質(zhì)量控制，開(kāi)展質(zhì)量禁賽、創(chuàng)質(zhì)量樣板工程活動(dòng)。1.組織土石方明挖、地下工程開(kāi)挖及混凝土施工3項(xiàng)質(zhì)量競(jìng)賽。6月公司工程管理部7月底2.結(jié)合工程實(shí)際、工藝試驗(yàn)，開(kāi)展蘇洼龍進(jìn)水口邊坡開(kāi)挖、葉巴灘導(dǎo)流洞混凝土襯砌、拉哇地下洞室開(kāi)挖創(chuàng)質(zhì)量樣板工程活動(dòng)。6月各分公司（籌備處）7月底3.印發(fā)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)明白卡，編制標(biāo)準(zhǔn)化施工工藝手冊(cè)，扎實(shí)推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。5月公司工程管理部、各

7、分公司（籌備處）5月底五加強(qiáng)交流學(xué)習(xí)，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)借鑒行業(yè)內(nèi)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)公司系統(tǒng)內(nèi)交流學(xué)習(xí)。1.公司組織各分公司（籌備處）和參建各方相關(guān)人員赴白鶴灘、楊房溝、錦屏電站參觀學(xué)習(xí)。1月工程管理部2.結(jié)合各自工程特點(diǎn)，制定考察學(xué)習(xí)計(jì)劃，擇機(jī)組織參建單位赴國(guó)內(nèi)在建管理水平較高的類似水電工程參觀學(xué)習(xí)，組織不少于2次各標(biāo)段之間同類型、同專業(yè)項(xiàng)目之間交流學(xué)習(xí)。8月各分公司（籌備處）9月底3.安排各電站之間進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，通過(guò)互相觀摩、座談等形式，取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同提高質(zhì)量管理水平。9月工程管理部9月底 4.總結(jié)質(zhì)量提升年活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)，制訂工程建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，納入招標(biāo)文件相關(guān)技術(shù)條款。12月公司工程管理部、各分公司

8、（籌備處）12月底六開(kāi)展QC小組活動(dòng)，推廣“四新”應(yīng)用成立QC小組，研究攻克質(zhì)量通病，推廣新工藝、新材料、新技術(shù)應(yīng)用。1.針對(duì)開(kāi)挖平整度、混凝土外觀質(zhì)量等重點(diǎn)、難點(diǎn)和“質(zhì)量通病”，組織開(kāi)展QC小組活動(dòng)。6月各分公司（籌備處）7月底2.組織收集目前行業(yè)內(nèi)先進(jìn)的技術(shù)、工藝、材料和設(shè)備，結(jié)合工程特點(diǎn)，擬定應(yīng)用于各電站的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備計(jì)劃，編制提升工程質(zhì)量控制措施，報(bào)公司審批后實(shí)施8月各分公司（籌備處）9月底七積極應(yīng)用信息化管理技術(shù)，推進(jìn)質(zhì)量管理精益化積極采用信息化管理技術(shù)，促進(jìn)質(zhì)量管理水平再上新臺(tái)階。 1.編制質(zhì)量微信群管理辦法，組織參建單位創(chuàng)建公眾質(zhì)量微信群，拓寬質(zhì)量管理途徑。3月各分公司（籌備處）4月上旬 2.根據(jù)工程特點(diǎn)，提出各電站信息化質(zhì)量管理策劃。策劃方案應(yīng)結(jié)合視頻監(jiān)控技術(shù)，通過(guò)數(shù)字化、信息化、可視化手段、先進(jìn)的質(zhì)量管理軟件，創(chuàng)建質(zhì)量管理工作平臺(tái)，建立施工影像留存機(jī)