交叉施工管理論文PDCA管理體系論文：論建筑施工中多專業(yè)交叉配合的協(xié)調(diào)管理

1、一論文發(fā)表專家一 中國(guó)學(xué)術(shù)期刊網(wǎng) wwv/ 交叉施工管理論文 PDCAPDCA 管理體系論文：論建筑施工中多專 業(yè)交叉配合的協(xié)調(diào)管理 【摘要】房屋建筑需要多專業(yè)、多工種、多單位密切配 合、共同創(chuàng)造的，只有全面提高施工管理水平，保證工程建 設(shè)質(zhì)量，才能確保工程的順利完成。 本文擬從加強(qiáng)合同管理， 優(yōu)化設(shè)計(jì)，建立現(xiàn)場(chǎng)快速處置機(jī)制和運(yùn)用科學(xué)的 pdcapdca 管理 體系等方面入手，闡述施工中多專業(yè)交叉配合的協(xié)調(diào)管理。 【關(guān)鍵詞】交叉施工管理;pdca;pdca 管理體系 建筑產(chǎn)品的復(fù)雜性、多樣性、各異性的特點(diǎn)，決定了建 筑施工需要多工種、多專業(yè)、多單位各盡職責(zé)、緊密配合， 才能建造出具有“經(jīng)濟(jì)、適

2、用、安全、美觀”等優(yōu)點(diǎn)的房屋 建筑。 由于房屋建筑施工周期長(zhǎng)，工序繁雜，各方在交叉配合 上有時(shí)會(huì)出現(xiàn)一些不和諧的地方，有的造成返工，有的影響 房屋建筑使用功能，嚴(yán)重的甚至帶來(lái)質(zhì)量問(wèn)題和安全隱患。 因此，如何協(xié)調(diào)好施工管理過(guò)程的交叉配合問(wèn)題是至關(guān)重要 的。本文擬從加強(qiáng)合同管理和優(yōu)化設(shè)計(jì)，建立現(xiàn)場(chǎng)處置機(jī)制 和科學(xué)的管理體系等方面入手，闡述如何在建筑施工中對(duì)各 工種交叉配合工作進(jìn)行協(xié)調(diào)管理。 1.1. 加強(qiáng)合同管理，是交叉施工管理的前提保證 目前建筑市場(chǎng)專業(yè)分工愈加細(xì)致，專業(yè)分包現(xiàn)象普遍存顧中國(guó)學(xué)術(shù)期刊洌 wwv/ 在。各參建單位在工作范圍的界定上很難做到十分明確，且 受利益的驅(qū)使，各參建單位都想少

3、付出多收益，往往造成工 序上的遺漏等問(wèn)題產(chǎn)生，這些人為因素帶來(lái)的問(wèn)題，增加了 協(xié)調(diào)管理的復(fù)雜性。因此，要從承包合同上給予完善、 規(guī)范， 特別是應(yīng)在合同中明確各承包單位在整個(gè)工程項(xiàng)目中的責(zé) 權(quán)利，針對(duì)各工種、各專業(yè)可能出現(xiàn)的交叉配合等方面的問(wèn) 題，在合同中明確具體的制約措施，并充分運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿， 制定科學(xué)的獎(jiǎng)懲制度，為項(xiàng)目的規(guī)范化管理提供前提保障。 2.2. 運(yùn)用專業(yè)技術(shù)優(yōu)化設(shè)計(jì)，為施工交叉管理打好基礎(chǔ) 由于各專業(yè)設(shè)計(jì)都有各自的設(shè)計(jì)原則和處置辦法， 通常 是各自為政，自成章法，很少考慮在同一張平面圖上疊加其 他專業(yè)的設(shè)計(jì)成果，這就導(dǎo)致了不同專業(yè)在后續(xù)施工中交叉 作業(yè)，爭(zhēng)搶同一工作面，影響后續(xù)施工

4、，甚至埋下安全、質(zhì) 量隱患，造成不必要的損失。 因此，以建筑專業(yè)為主，結(jié)構(gòu)、 水電、暖通等專業(yè)為輔，采用 cadcad 圖層疊加技術(shù)，將各自的 設(shè)計(jì)成果（如：管線、設(shè)備等）在各層平面圖上疊加，發(fā)現(xiàn) 交錯(cuò)、重疊的，應(yīng)重點(diǎn)分析、逐一排除，消滅管線打架現(xiàn)象。 對(duì)于集中走廊等位置的管線，應(yīng)提供管線布置剖面圖，便于 不同專業(yè)交底排查。 3.3. 建立快速處置機(jī)制，為施工交叉管理提供有效手段 實(shí)際工作中，各專業(yè)、各工種、多工序的交叉沖突難以 _ 論文發(fā)表專家一 顧中國(guó)學(xué)術(shù)期刊洌 wwv/ 避免，因此，平時(shí)應(yīng)按規(guī)范、規(guī)程的要求，不斷收集、總結(jié)、 更新可借鑒的經(jīng)驗(yàn)，編制快速處置技術(shù)手冊(cè) ， 讓管理層 到操作層

5、統(tǒng)一意識(shí)。 3.13.1 遵循“操作員對(duì)班組負(fù)責(zé)，班組對(duì)專業(yè)隊(duì)伍負(fù)責(zé)， 總承包、監(jiān)理、設(shè)計(jì)對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)”的機(jī)制，實(shí)現(xiàn)化整為零， 分工明確，避免無(wú)序管理。 3.23.2 遵循“先地下后地上，先土建后設(shè)備，先主體后圍 護(hù)，先結(jié)構(gòu)后裝修，先主體后附屬”的機(jī)制，避免工序、流 程倒置，管理混亂。 3.33.3 先布置管徑較大的管線，后布置管徑較小的管線， 遇管線交叉時(shí)，應(yīng)小管避讓大管。因小管所占空間位置較小， 造價(jià)相對(duì)較低且易于安裝。 3.43.4 壓力流管道避讓重力流管道。管線交叉時(shí)，應(yīng)將重 力流管道對(duì)標(biāo)高的要求作為首要條件給予滿足。 3.53.5 各種管線在同一處垂直方向布置時(shí)，線槽或電纜在 上水管在下，熱水管在上冷水管在下，風(fēng)管在上水管在下， 且盡可能使管線呈直線，相互平行不交叉。 通過(guò)建立上述處置機(jī)制，實(shí)現(xiàn)各專業(yè)、各工種、多工序 的“和平共處”，使后序施工順利實(shí)施。