企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的內(nèi)涵

1、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的內(nèi)涵闡述了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要性，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的構(gòu)成及建立標(biāo)準(zhǔn)化管理體系應(yīng)注意的問題。隨著我國(guó)入世后經(jīng)濟(jì)體制不斷變化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，為適應(yīng)新世紀(jì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，穩(wěn)定和提高產(chǎn)品質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，以達(dá)到企業(yè)的生存和發(fā)展，企業(yè)在管理方面，必須建立完善的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。1 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作基本任務(wù)企業(yè)在實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理的過程中，要在貫徹落實(shí)國(guó)家關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)化工作的法律、法規(guī)、政策、方針的基礎(chǔ)上，建立健全以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主體核心，以管理標(biāo)準(zhǔn)為支持，以工作標(biāo)準(zhǔn)為保障的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系。設(shè)立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理部門統(tǒng)一負(fù)責(zé)管理本企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作，

2、編制適應(yīng)本企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，組織標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施和對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核。2 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的構(gòu)成2.1 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的核心，是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的重要前提，其它標(biāo)準(zhǔn)都要圍繞技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，并為技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)。具體來(lái)說(shuō)，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)生產(chǎn)相關(guān)的各種技術(shù)條件，包括生產(chǎn)對(duì)象、生產(chǎn)條件、生產(chǎn)方式等所作的規(guī)定。如產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、半成品標(biāo)準(zhǔn)、原材料標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、包裝標(biāo)準(zhǔn)、安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)保衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備維修標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、能源標(biāo)準(zhǔn)等。2.2 管理標(biāo)準(zhǔn)管理標(biāo)準(zhǔn)是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和實(shí)現(xiàn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的重要措施，它把企業(yè)管理的各個(gè)方面以及各個(gè)單位、部門崗位有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，統(tǒng)一到產(chǎn)

3、品質(zhì)量的管理上，以獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。管理標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)有關(guān)生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)環(huán)節(jié)運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化原理所作的規(guī)定，它涉及各個(gè)管理方面，包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、計(jì)劃管理、人事管理、財(cái)務(wù)管理、設(shè)備管理、物資供運(yùn)銷管理、經(jīng)濟(jì)實(shí)體管理、以及標(biāo)準(zhǔn)化管理等。工作標(biāo)準(zhǔn)是生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品、提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率、實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的重要保證。具體來(lái)說(shuō)，工作標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)各部門、單位的各類人員的基本職責(zé)、工作要求、考核辦法所作的規(guī)定，包括職責(zé)權(quán)利、工作程序、辦事細(xì)則、考核標(biāo)準(zhǔn)和相互關(guān)系準(zhǔn)則等。3 企業(yè)建立標(biāo)準(zhǔn)化體系應(yīng)注意的問題3.1 改變觀念，不斷創(chuàng)新企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作是企業(yè)加強(qiáng)管理，促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展，提高產(chǎn)品質(zhì)

4、量，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，提高經(jīng)濟(jì)效益的一項(xiàng)基礎(chǔ)性管理工作。企業(yè)如果沒有較高的標(biāo)準(zhǔn)化水平，就不可能有較高的管理水平，也就不能走向市場(chǎng)，參與激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。因此，企業(yè)要把搞好標(biāo)準(zhǔn)化工作提高到適應(yīng)新世紀(jì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的戰(zhàn)略高度來(lái)認(rèn)識(shí)。企業(yè)建立標(biāo)準(zhǔn)后，不能一勞永逸，必須進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，在執(zhí)行過程中不斷完善補(bǔ)充標(biāo)準(zhǔn)體系。目前有些企業(yè)信息閉塞，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作不夠重視，企業(yè)內(nèi)部沒有完整的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，或者標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的更新跟不上市場(chǎng)變化的需求，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化的到來(lái)，企業(yè)要面對(duì)現(xiàn)實(shí)，將過去那種單一的老模式拋棄，由過去那種被動(dòng)服務(wù)變?yōu)橹鲃?dòng)服務(wù)。我們認(rèn)為隨著市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化，顧客對(duì)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、

5、產(chǎn)品質(zhì)量的要求更加重視，知識(shí)標(biāo)準(zhǔn)的更新速度逐漸加快，為此，新時(shí)期的標(biāo)準(zhǔn)化工作要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須改變觀念、開闊思路、不斷創(chuàng)新，以加快本企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的建立與更新速度，使企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作緊跟知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代步伐，適應(yīng)市場(chǎng)需要，才能使企業(yè)立于不敗之地。3.2 體系要體現(xiàn)全面化、系統(tǒng)化、合理化的特點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系與傳統(tǒng)管理標(biāo)準(zhǔn)及模式不同，它是一個(gè)完整的管理體系，必須具有全面化、系統(tǒng)化、合理化的特點(diǎn)。全面化是指企業(yè)各個(gè)部門的各項(xiàng)工作都要有合乎管理要求、技術(shù)要求、工作要求的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，也就是說(shuō)，企業(yè)實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化以后，標(biāo)準(zhǔn)便無(wú)處不有，無(wú)時(shí)不在，企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)都有標(biāo)準(zhǔn)可依；系統(tǒng)化是指標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容是相互聯(lián)系的，而不是孤立各

6、自為政的，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)是以企業(yè)的目標(biāo)、方針為中心，以國(guó)家的法律、法規(guī)及國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為依托，以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主體，以管理標(biāo)準(zhǔn)為支持，工作標(biāo)準(zhǔn)為保障的子系統(tǒng)組成，其中技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是核心，管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)是實(shí)現(xiàn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的保證，必須圍繞技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行；合理化是指現(xiàn)代企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化必須圍繞企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)、方針進(jìn)行，并按照標(biāo)準(zhǔn)化的要求，運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化的原理，使用科學(xué)合理的方法建立完善的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。為此，企業(yè)在建立標(biāo)準(zhǔn)化管理體系時(shí)，必須經(jīng)過制定計(jì)劃、嚴(yán)格審批、監(jiān)督實(shí)施、修訂提高等一系列程序，充分吸收和創(chuàng)造性地運(yùn)用國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理方法及經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)用系統(tǒng)工程的科學(xué)方法，保證標(biāo)準(zhǔn)體系的先進(jìn)性及合理性。 3.3 積

7、極采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)及國(guó)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)是指國(guó)際上公認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)化組織（ISO）制定的標(biāo)準(zhǔn)，如ISO14001:1996環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南、ISO9001：2000質(zhì)量管理體系 要求等標(biāo)準(zhǔn)；國(guó)外的先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，主要是指工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)及公司團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)，如美國(guó)ANSI和ASTM、德國(guó)的DIN、日本的JIS標(biāo)準(zhǔn)等。國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)及國(guó)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)是世界貿(mào)易中衡量產(chǎn)品質(zhì)量的依據(jù)，使產(chǎn)品通向國(guó)際市場(chǎng)的鑰匙。采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)及國(guó)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，能保證生產(chǎn)和管理科學(xué)化、有序化，有利于促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)品質(zhì)量的提高，更好的合理利用資源，節(jié)約能耗，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。企業(yè)的產(chǎn)品要走向國(guó)際市場(chǎng)，企業(yè)在制定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)認(rèn)真分析并積極借鑒采

8、用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)及國(guó)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。3.4 提高員工的標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化隊(duì)伍的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作是一項(xiàng)群眾性很強(qiáng)的基礎(chǔ)工作，要求企業(yè)的廣大員工具有較高的標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作僅靠標(biāo)準(zhǔn)化管理部門人員的努力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，它需要企業(yè)全體員工的支持和配合，這就需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部充分認(rèn)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的重要性，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化隊(duì)伍的培訓(xùn)工作，以提高標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，根據(jù)實(shí)際需要，積極開展標(biāo)準(zhǔn)宣貫，組織實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)提高全體員工標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)水平，使標(biāo)準(zhǔn)化管理工作深入到基層中去，進(jìn)一步擴(kuò)大標(biāo)準(zhǔn)化管理隊(duì)伍，保障標(biāo)準(zhǔn)化工作的有效運(yùn)行。    當(dāng)今，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化有進(jìn)一步深化的趨勢(shì)，越來(lái)越多的