噴涂車間績效考核制度

1、噴涂車間績效考核制度文件編號XXX-001-2015制訂日期2015-8-25版本號A/0生效日期2015-9-1目 的：為規(guī)范管理噴涂部員工薪資發(fā)放標準，倡導(dǎo)“多勞多得，能者多得”的精神，最大可能地調(diào)動所有員工的積極性，提 高工作效率，增加競爭性，以充分滿足客戶交貨數(shù)量和品質(zhì)要求。范圍：此績效考核制度暫時只適用于噴涂部的所有員工。內(nèi)容：一、本制度分五種不同的工作崗位來制定考核標準組長、噴涂、檢驗、前處理 /包裝、絲印二、考核標準：1、考核標準主要分為效率、品質(zhì)兩個部份，再加上日常工作行為考評及月度工作考評，噴涂技術(shù)員的考核還要參考 噴涂成本的考核標準；標準績效分為5分，最低3分，最高7分。2

2、、各崗位效率與品質(zhì)考核評分標準：組長效率60%超過標準產(chǎn)量10 %以上7超過標準產(chǎn)量5%10%6達到標7B產(chǎn)量（含超過標7B產(chǎn)量 5%以內(nèi)）5低于標準產(chǎn)量5%之內(nèi)4低于標準產(chǎn)量5%以上3質(zhì)量40%受到客戶的贊揚（口頭的或E-mail形式）7發(fā)現(xiàn)前一道工序的品質(zhì)問題和良率在97 %以上6當班無返工和良率在90 %95 %之間5當班有一次返工或良率在85%以下4當班有二次及以上返工或良率在80 %以下3前處理 /包裝效率60%完成計劃產(chǎn)量，并超過計劃產(chǎn)量的10%以上7完成計劃產(chǎn)量，并超過計劃產(chǎn)量的5 %-10 %6完成計劃產(chǎn)量（含超過計劃產(chǎn)量的5%以內(nèi)）5不足計劃產(chǎn)量的0%5%4不足計劃產(chǎn)量的10

3、%以上3品質(zhì)40%自己負責的當班品質(zhì)各項指標都達到標準（指標見備注）7自己負責的當班品質(zhì)有一項指標未達到標準（指標見備注）6自己負責的當班品質(zhì)有兩項指標未達到標準（指標見備注）5自己負責的當班品質(zhì)有三項指標未達到標準（指標見備注）4自己負責的當班品質(zhì)有四項指標未達到標準（指標見備注）3噴涂效率30%完成計劃產(chǎn)量，并超過計劃產(chǎn)量的20 %以上（標準首件時間為1.5小時/次）7完成計劃產(chǎn)量，并超過計劃產(chǎn)量的10%20% （標準首件時間為 1.5小時/次）6完成計劃產(chǎn)量（含超過計劃產(chǎn)量的10%以內(nèi)）（標準首件時間為 1.5小時/次）5不足計劃產(chǎn)量的 0%10% （標準首件時間為 1.5小時/次）4不

4、足計劃產(chǎn)量的10%以上（標準首件時間為1.5小時/次）3成本30%實際油漆耗量是標準油漆耗量的80%以內(nèi)7實際油漆耗量是標準油漆耗量的90%以內(nèi)6實際油漆耗量是標準油漆耗量的100%以內(nèi)5實際油漆耗量是標準油漆耗量的110%以內(nèi)4實際油漆耗量是標準油漆耗量的120%以上3品質(zhì)40%（B =良品率）；> 95%7（B = 良品率）;95%> B>90%6（B = 良品率）;90陵 B>85%5（B = 良品率）;85%> B>80%4（B =良品率）；B< 80%3檢驗效率40%(X =達成率)； X>120%7（X =達成率）；105% <

5、 X < 115%6（X =達成率）；95% < X < 105%5（X = 達成率）；85% < X < 95%4（X =達成率）;X < 85%3品質(zhì)30%當天沒有返工7返工率5%以內(nèi)6返工率10%以內(nèi)5返工率20%以內(nèi)4返工率30%以內(nèi)330%不良品中有1%以內(nèi)的良品7不良品中有2%以內(nèi)的良品6不良品中有3%以內(nèi)的良品5不良品中有4%以內(nèi)的良品4不良品中有5%以內(nèi)的良品3絲印效率60%(X =達成率)；X> 120%7（X = 達成率）；105% < X < 120%6（X =達成率）；95% < X < 105%5（X

6、= 達成率）；85% < X < 95%4(X =達成率)；X < 85%3品質(zhì)40%(B =良品率)；> 99%7（B = 良品率）；99%> B>98%6（B = 良品率）;98%>B>97%5（B = 良品率）;97%> B>95%4(B = 良品率)；B>95%33、各崗位日常工作行為考核評分標準組長 噴涂 絲印每日扣分項目 項目執(zhí)行制度和 程序A.無故早退、遲到、要求加班而無故拒絕；(-0.2)B.不服從上級安排(視情況加嚴處理)；(-0.2)C.生產(chǎn)線的紀律狀況以及員工的精神狀況；(-0.2)D.嚴格執(zhí)行各種防護用品

7、是否有加強的安全意識;(-0.2)E.停線后沒有及時關(guān)掉各水、電、氣 ;(-0.2)F.違反工藝操作(連續(xù)發(fā)現(xiàn)二次以上.加嚴處理)；(-1)G.其他違反公司制度的行為.(-0.2)企業(yè)文化H.是否公平考核自己的員工；(-2 )I.工作中態(tài)度不端正、敷衍做事；(-0.2)J.換班交接不認真，沒有把異常及時、有效的反饋給對方；(-0.2)K.同樣的錯誤反復(fù)出現(xiàn)(視情況加嚴處理)；(-0.2)L .在上班時間做與工作無關(guān)的事；(-0.2)M.報表寫錯、漏寫及不工整 ；(-0.2)N.發(fā)現(xiàn)問題不作處理、沒有通知相關(guān)人員；(-0.2)O.不愛惜設(shè)備及不定期保養(yǎng)不清潔；(包括其他)；(-0.2)P.負責區(qū)

8、域及工作臺的“5SB低不平衡；(-0.2)Q.設(shè)備上有灰塵、雜物；(-0.2)R .工作臺上用手觸摸無灰塵；(-0.2)S .物品擺放整齊有序，工作區(qū)域內(nèi)沒有與工序無關(guān)的物品；(-0.2)T .工作臺面不良品有無區(qū)分，隔離標識；(-0.2)U .不與本部門其它崗位配合 ；(-0.2)V.對本部門工作不團結(jié)、鬧矛盾，或因情緒而影響工作者；(-0.2)W .行為舉止不符合企業(yè)文化.(-0.2)月度加減分項 目(有這些貢 獻的，根據(jù)其 產(chǎn)生的經(jīng)濟效 益進行獎勵或 可以考慮加 分)I .為公司節(jié)約成本、資源做到了合理利用；(+0.21)n .同一問題每天在持續(xù)改進，不良持續(xù)降低；(+0.21)m .提

9、出好的建議及改善措施而被采納;(+0.21)IV .及時發(fā)現(xiàn)問題而使產(chǎn)品沒有批量報廢；(+0.2)V.上班時間工作認真，能做到不懂就問，工作效率提高的；(+0.2 )VI.在生廠中提出新的改進方法，且具可操作性的；(+0.2 1)即.有客戶來參觀得到了客戶的贊許；(+0.2 1)前處理 檢驗 包裝每日扣分項目 項目執(zhí)行制度和 程序A.無故早退、遲到、要求加班而無故拒絕；(-1)B.不服從上級安排(視情況加嚴處理)；(-1)C.生產(chǎn)線的紀律狀況以及員工的精神狀況；(-0.2)D.嚴格執(zhí)行各種防護用品的使用.(-0.5)E.停機后及時關(guān)掉電源，對工作區(qū)域進行整理；(-0.2)F.違反工藝操作(連續(xù)

10、發(fā)現(xiàn)二次以上.加嚴處理)；(-1)G.其他違反公司制度的行為.(-0.5)企業(yè)文化H.工作中態(tài)度不端正、敷衍做事；報表寫錯、漏寫及不工整(視情況加嚴處理)(-0.2)I.換班交接不認真，沒有把異常及時、有效的反饋給對方；(-0.2)J.工作中接聽手機電話、玩手機游戲；(-0.2)K.發(fā)現(xiàn)問題不作處理、沒有通知相關(guān)人員；(-0.2)L.工作區(qū)有灰塵、零落的產(chǎn)品等雜物；(-0.2)M.物品擺放整齊有序，工作區(qū)域內(nèi)沒有與工序無關(guān)的物品；(-0.2)N.工作臺面不良品有無區(qū)分，隔離標識；(-0.2)O.對本部門其他崗位工作不團結(jié)、不配合，鬧矛盾，或因情緒而影響工作者；(-1)P.行為舉止不符合企業(yè)文化

11、.(-0.2)月度加減分項 目I .同樣的錯誤反復(fù)出現(xiàn)(視情況加嚴處理)；(+0.2 1)n .在上班時間做與工作無關(guān)的事；(+0.2 1)田.違反噴涂作業(yè)指示書操作(連續(xù)發(fā)現(xiàn)二次以上.加嚴處理)；(+0.2 1)IV .為公司節(jié)約成本、資源做到了合理利用；(+0.2 1)V .同一問題每天在持續(xù)改進，不良持續(xù)降低；(+0.2)VI .提出好的建議及改善措施而被采納實施；(+1 4)VD .及時發(fā)現(xiàn)問題而使產(chǎn)品沒有批量報廢；(+1 4)川.在生廣中提出新的改進方法，且具可操作性的；(+0.2 1)IX .有客戶來參觀得到了客戶的贊許；(+0.2 1)三、考核權(quán)限與監(jiān)督1、考核權(quán)限采用“層層負責

12、、公開公正”的原則：主管的績效分由部門經(jīng)理考核，組長的績效分由主管考核，員工的績效分由組長考核；2、每日的績效考核必須做成看板格式，向所有人公開，由全體人員監(jiān)督；凡濫用考核權(quán)、亂打績效的管理人員，扣當月績效分為最低的 3分；如有認為考核不公平者，可憑有效證據(jù)或資料，層層投訴，不可越級上報，上級管理者接到 投訴2天之內(nèi)必須給出處理結(jié)果，并對全體人員公布；如對處理結(jié)果還有異意時，可憑A次投訴的憑據(jù)，直接找主 管投訴，主管必須在 3天之內(nèi)給出公開公正的處理結(jié)果。四、績效與薪資分配標準績效考核分員工考核、管理 /技術(shù)人員考核(月薪員工)兩部份：1、員工績效與薪資分配標準：員工績效考核把底薪 1500元

13、/月分為1350元/月+150元，其中設(shè)定150元為標準績效底薪。根據(jù)當月個人績效分數(shù) 的局低小同，底薪也小同。具體參照卜面標準：月度績 效總分績效 系數(shù)績效底薪（150 X績效系數(shù)）備注72.0300最高分6.81.92856.61.82706.41.72556.21.624061.52255.81.42105.61.31955.41.21805.21.116551150標準分4.80.91354.60.81204.40.71054.20.69040.5753.80.4603.60.3453.40.2303.20.11530.00最低分員工薪資計算方法月薪=底薪（1350+150X績效系數(shù)）

14、+平時加班時間X平時加班費十周末加班時間X周末加班費+法定假日加班時間X法定假日加班費+ （補助）公司扣款+公司獎勵例如一：李*是前處理工 2012年6月平時班60小時，周末加班 60小時，在公司住（住公司集體房扣60元/月）。A、假如績效為7分，那么當月的工資就應(yīng)該是（1350+ 150X 2） + 60X12.5 +60X 17-60=3360B、假如績效為5分，那么當月的工資就應(yīng)該是（1350+ 150X 1） + 60X12.5 +60X 17-60=3210A、假如績效為3分，那么當月的工資就應(yīng)該是（1350+ 150X 1） + 60X12.5 +60X 17-60=30602、管

15、理/技術(shù)人員績效與薪資分配標準：在月薪工資的基石上每月增加0元至600元的崗位津貼，其中設(shè)定300元為標準崗位薪資。根據(jù)當月個人績效分數(shù)的高低不同，底薪也不同。由于各工作技術(shù)含量及責任不同，績效考核時需乘上不同崗位的績效系數(shù)。、系數(shù) 崗位績效系數(shù)備注噴涂工程師1.4調(diào)槍技術(shù)組長1.3調(diào)槍技術(shù)員1.2前處理、檢包組長 絲印組長1助拉0.9調(diào)油技術(shù)員0.8崗位薪資具體參照下面標準:月度績效 總分崗位薪資備注7600最高分6.85706.65406.45106.248064505.84205.63905.43605.23305300標準分4.82704.62404.42104.218041503.8

16、1203.6903.4603.23030最低分管理/技術(shù)人員薪資計算方法：工資=月薪+崗位薪資X崗位系數(shù)十法定假日加班時間X法定假日加班費+ （補助）+津貼公司扣款+公司獎勵例如一：王*是噴涂技術(shù)員 2012年6月正常出勤，月薪工資為3000元/月，食宿補助300元/月，在公司?。ㄗ」炯w房扣60元/月）。A假如名貴效為7分，那么當月的工資就應(yīng)該是3000 + 300+ 600 60=3840 元R假如名貴效為5分，那么當月的工資就應(yīng)該是3000 + 300 + 300 X 1.2 60=3600 元G假如名貴效為3分，那么當月的工資就應(yīng)該是3000 + 300+0-60=3240 元例如一

17、：張*是絲印組長 2012年6月正常出勤，月薪工資為3000元/月，食宿補助300元/月，在公司?。ㄗ」炯w房扣60元/月）。A假如名責效為7分，那么當月的工資就應(yīng)該是3000 + 300 +600X 1 - 60=3840 元R假如名貴效為5分，那么當月的工資就應(yīng)該是3000 + 300 +300X 1 - 60=3540 元G假如名貴效為3分，那么當月的工資就應(yīng)該是3000 + 300+0-60=3240 元五、附件：組長績效評估表、前處理/包裝績效評估表、噴涂績效評估表、檢驗績效評估表、絲印績效評估表 每日績效考核記錄、自動噴涂績效考核月報表六、本制度從2015年8月25日開始試運行，

18、2015年9月1日正式實行自動噴涂線績效考核制度。試運行的半個月以內(nèi)如有任何問題或意見，均找自動噴涂線人事文員或主管解釋；正式執(zhí)行期間，如有問題或意見，請層層上報。審核：確認：制訂：考核指標比重考核標準描述績效分值評分效率60%超過標準產(chǎn)量 10 %以上7超過標準產(chǎn)量 5%10 %6達到標7B產(chǎn)量(含超過標7B產(chǎn)量5%以內(nèi))5低于標準產(chǎn)量 5 %之內(nèi)4低于標準產(chǎn)量5%以上3質(zhì)量40%受到客戶或下一工序的贊揚(口頭的或E-mail形式)7發(fā)現(xiàn)前一道工序的品質(zhì)問題和良率在97 %以上6當班無返工和良率在95 %97 %之間5當班有一次返工或良率在95 %以下4當班有二次及以上返工或良率在90 %以

19、下3扣分項目執(zhí)行制度 和程序A.無故早退、遲到、要求加班而無故拒絕；(-0.2)B.不服從上級安排(視情況加嚴處理)；(-0.2)C.生產(chǎn)線的紀律狀況以及員工的精神狀況；(-0.2)D.嚴格執(zhí)行各種防護用品是否有加強的安全意識;(-0.2)E.停線后沒有及時關(guān)掉各水、電、氣 ;(-0.2)F.違反工藝操作(連續(xù)發(fā)現(xiàn)二次以上.加嚴處理)；(-1)G.其他違反公司制度的行為.(-0.2)企業(yè)文化H.是否公平考核自己的員工；(-0.2)I.工作中態(tài)度不端正、敷衍做事；(-0.2)J.換班交接不認真，沒有把異常及時、有效的反饋給對方；(-0.2)K.同樣的錯誤反復(fù)出現(xiàn)(視情況加嚴處理)；(-0.2)L

20、 .在上班時間做與工作無關(guān)的事;(-0.2)M.報表寫錯、漏寫及不工整 ；(-0.2)N.發(fā)現(xiàn)問題不作處理、沒有通知相關(guān)人員；(-0.2)O.不愛惜設(shè)備及不定期保養(yǎng)不清潔；(包括其他)；(-0.2)P .負責區(qū)域及工作臺的“5SB低不平衡;(-0.2)Q.設(shè)備上有灰塵、雜物;(-0.2)R .工作臺上用手觸摸無灰塵；(-0.2)S .物品擺放整齊有序，工作區(qū)域內(nèi)沒有與工序無關(guān)的物品；(-0.2)T .工作臺面不良品有無區(qū)分，隔離標識；(-0.2)U .不與本部門其它崗位配合 ；(-0.2)V.對本部門工作不團結(jié)、鬧矛盾，或因情緒而影響工作者；(-0.2)W .行為舉止不符合企業(yè)文化.(-0.2

21、)加獎項目(有 這些貢獻的， 根據(jù)其產(chǎn)生的 經(jīng)濟效益進行 獎勵或可以考 慮加分)I .為公司節(jié)約成本、資源做到了合理利用；(+0.21)n .同一問題每天在持續(xù)改進，不良持續(xù)降低；(+0.21)m .提出好的建議及改善措施而被采納；(+0.21)IV .及時發(fā)現(xiàn)問題而使產(chǎn)品沒有批量報廢；(+0.21)V .上班時間工作認真，能做到不懂就問，工作效率提高的；(+0.21)VI .在生廠中提出新的改進方法，且具可操作性的；(+0.2 1)VD .有客戶來參觀得到了客戶的贊許；(+0.2 1)總分(主管打分)簽名：日期：主管：日期:考核指標比重性能標準描述分值評分效率60%完成計劃產(chǎn)量，并超過計劃產(chǎn)

22、量的10 %以上7完成計劃產(chǎn)量，并超過計劃產(chǎn)量的5%10%6完成計劃產(chǎn)量(含超過計劃產(chǎn)量的5%以內(nèi))5不足計劃產(chǎn)量的0%5%4不足計劃產(chǎn)量的10%以上3品質(zhì)40%自己負責的當班品質(zhì)各項指標都達到標準(指標見備注)7自己負責的當班品質(zhì)有一項指標未達到標準(指標見備注)16自己負責的當班品質(zhì)有兩項指標未達到標準(指標見備注)25自己負責的當班品質(zhì)有三項指標未達到標準(指標見備注)34自己負責的當班品質(zhì)有四項指標未達到標準(指標見備注)43每日扣分項 目項目執(zhí)行制度 和程序A.無故早退、遲到、要求加班而無故拒絕；(-1)B.不服從上級安排(視情況加嚴處理)；(-1)C.生產(chǎn)線的紀律狀況以及員工的精神

23、狀況；(-0.2)D.嚴格執(zhí)行各種防護用品的使用.(-1)E.停機后及時關(guān)掉電源，對工作區(qū)域進行整理；(-0.2)F.違反工藝操作(連續(xù)發(fā)現(xiàn)二次以上.加嚴處理)；(-1)G.其他違反公司制度的行為.(-1)企業(yè)文化H.工作中態(tài)度不端正、敷衍做事；報表寫錯、漏寫及不工整(視情況加嚴處理)(-0.2)I.換班交接不認真，沒有把異常及時、有效的反饋給對方；(-0.2)J.工作中接聽手機電話、玩手機游戲；(-0.2)K.發(fā)現(xiàn)問題不作處理、沒有通知相關(guān)人員；(-0.2)L.工作區(qū)有灰塵、零落的產(chǎn)品等雜物；(-0.2)M.物品擺放整齊有序，工作區(qū)域內(nèi)沒有與工序無關(guān)的物品；(-0.2)N.工作臺面不良品有無

24、區(qū)分，隔離標識；(-0.2)O.對本部門其他崗位工作不團結(jié)、不配合，鬧矛盾，或因情緒而影響工作者;(-1)P.行為舉止不符合企業(yè)文化.(-0.2)月度加減分 項目I .同樣的錯誤反復(fù)出現(xiàn)(視情況加嚴處理)；(+0.2 1)n .在上班時間做與工作無關(guān)的事；(+0.2 1)m .違反噴涂作業(yè)指示書操作(連續(xù)發(fā)現(xiàn)二次以上.加嚴處理)；(+0.2 1)IV .為公司節(jié)約成本、資源做到了合理利用；(+0.2 1)V .同一問題每天在持續(xù)改進，不良持續(xù)降低；(+0.21)VI .提出好的建議及改善措施而被采納實施；(+1 4)VD .及時發(fā)現(xiàn)問題而使產(chǎn)品沒有批量報廢；(+1 4)川.在生廣中提出新的改進

25、方法，且具可操作性的；(+0.2 1)IX .有客戶來參觀得到了客戶的贊許；(+0.2 1)總分(組長打分)簽名：日期：主管：日期:員工工號姓名:崗 位部門:考核指標比重性能標準描述分值評分效率30%完成計劃產(chǎn)量，并超過計劃產(chǎn)量的20 %以上(標準首件時間為2小時/次)7完成計劃產(chǎn)量，并超過計劃產(chǎn)量的10 %20 % (標準首件時間為2小時 /次)6完成計劃產(chǎn)量(含超過計劃產(chǎn)量的10%以內(nèi))(標準首件時間為2小時/次)5不足計劃產(chǎn)量的0 %10% (標準首件時間為2小時 /次)4不足計劃產(chǎn)量的10%以上(標準首件時間為2小時/次)3成本30%實際油漆耗量是標準油漆耗量的80%以內(nèi)7實際油漆耗量

26、是標準油漆耗量的90%以內(nèi)6實際油漆耗量是標準油漆耗量的100%以內(nèi)5實際油漆耗量是標準油漆耗量的110%以內(nèi)4實際油漆耗量是標準油漆耗量的120%以上3品質(zhì)40%良品率在95%以上7良品率在92%以上6良品率在90%以上5良品率在85%以上4良品率在80%以下3每日扣分 項目項目執(zhí)行制度 和程序A .無故早退、遲到、要求加班而無故拒絕；(-1)B.不服從上級安排(視情況加嚴處理)；(-1)C .生產(chǎn)線的紀律狀況以及員工的精神狀況；(-0.2)D.嚴格執(zhí)行各種防護用品的使用 .(-1)E .停機后及時關(guān)掉電源，對工作區(qū)域進行整理；(-0.2)F .違反工藝操作(連續(xù)發(fā)現(xiàn)二次以上.加嚴處理)；(

27、-1)G .其他違反公司制度的行為.(-1)企業(yè)文化H.工作中態(tài)度不端正、敷衍做事；報表寫錯、漏寫及不工整(視情況加嚴處理)(-0.2)I .換班交接不認真，沒有把異常及時、有效的反饋給對方；(-0.2)J .工作中接聽手機電話、玩手機游戲；(-0.2)K.發(fā)現(xiàn)問題不作處理、沒有通知相關(guān)人員；(-0.2)L.工作區(qū)有灰塵、零落的產(chǎn)品等雜物 ；(-0.2)M .物品擺放整齊有序，工作區(qū)域內(nèi)沒有與工序無關(guān)的物品；(-0.2)1N .工作臺面不良品有無區(qū)分，隔離標識；(-0.2)O .對本部門其他崗位工作不團結(jié)、不配合，鬧矛盾，或因情緒而影響工作者；(-1)P .行為舉止不符合企業(yè)文化.(-0.2)

28、月度加減 分項目I .同樣的錯誤反復(fù)出現(xiàn)(視情況加嚴處理)；(+0.2 1)n .在上班時間做與工作無關(guān)的事；(+0.2 1)田.違反噴涂作業(yè)指示書操作(連續(xù)發(fā)現(xiàn)二次以上.加嚴處理)；(+0.2 1)IV .為公司節(jié)約成本、資源做到了合理利用；(+0.2 1)V .同一問題每天在持續(xù)改進，不良持續(xù)降低；(+0.2-1)VI .提出好的建議及改善措施而被采納實施；(+1 4)VD .及時發(fā)現(xiàn)問題而使產(chǎn)品沒有批量報廢；(+1 4)川.在生廣中提出新的改進方法，且具可操作性的；(+0.2 1)IX .有客戶來參觀得到了客戶的贊許；(+0.2 1)總分(噴涂組長打分)簽名：日期： 主管：日期:員工工號

29、：崗 位：檢驗績效評估表姓名：部門：考核指標比重性能標準描述分值評分效率40%(X =達成率)； X>120%7（X =達成率）；105% < X < 115%6（X =達成率）；95% < X < 105%5（X = 達成率）；85% < X < 95%4（X =達成率）；X < 85%3品質(zhì)30%當天沒有返工7返工率5%以內(nèi)6返工率10%以內(nèi)5返工率20%以內(nèi)4返工率30%以內(nèi)330%不良品中有1%以內(nèi)的良品7不良品中有2%以內(nèi)的良品6不良品中有3%以內(nèi)的良品5不良品中有4%以內(nèi)的良品4不良品中有5%以內(nèi)的良品3每日加減分 項目執(zhí)行制 度和程

30、 序A .無故早退、遲到、要求加班而無故拒絕；(-1)B.不服從上級安排(視情況加嚴處理)；(-1)C .生產(chǎn)線的紀律狀況以及員工的精神狀況；(-0.2)D.嚴格執(zhí)行各種防護用品的使用 .(-1)E .對工作區(qū)域進行整理；(-0.2)F .有無按作業(yè)指示書操作(連續(xù)發(fā)現(xiàn)二次以上.加嚴處理)；(-1)G .其他違反公司制度的行為.(-1)企業(yè)文 化H .工作中態(tài)度不端正、敷衍做事；報表寫錯、漏寫及不工整(視情況加嚴處理)(-0.2)I .換班交接不認真，沒有把異常及時、有效的反饋給對方；(-0.2)J .工作中長時間接聽手機電話、玩手機游戲；(-0.2)K.發(fā)現(xiàn)問題不作處理、沒有通知相關(guān)人員；(

31、-0.2)L.工作區(qū)有灰塵、零落的產(chǎn)品等雜物 ；(-0.2)M.物品擺放是否整齊有序，工作區(qū)域內(nèi)有無與工作無關(guān)的物品；(0.2)N.工作臺面不良品后無區(qū)分，隔離標識以及是否按區(qū)域擺放(X.2)O .對本部門其他崗位工作不團結(jié)、不配合，鬧矛盾，或因情緒而影響工作者；(-1)P .行為舉止不符合企業(yè)文化.(-0.2)月度加減分 項目I .同樣的錯誤反復(fù)出現(xiàn)(視情況加嚴處理)；(+0.2 1)n .在上班時間做與工作無關(guān)的事；(+0.2 1)田.違反噴涂作業(yè)指示書操作(連續(xù)發(fā)現(xiàn)二次以上.加嚴處理)；(+0.2 1)IV .為公司節(jié)約成本、資源做到了合理利用；(+0.2 1)V .同一問題每天在持續(xù)改

32、進，不良持續(xù)降低；(+0.2-1)VI .提出好的建議及改善措施而被采納實施；(+1 4)VD .及時發(fā)現(xiàn)問題而使產(chǎn)品沒有批量報廢；(+1 4)川.在生廠中提出新的改進方法，且具可操作性的；(+0.2 1)IX .有客戶來參觀得到了客戶的贊許；(+0.2 1)總分(組長打分)簽名：日期：主管：日期：考核指標比重性能標準描述分值評分效率60%(X =達成率)；X>120%7（X = 達成率）；105% < X < 120%6（X =達成率）；95% < X < 105%5（X = 達成率）;85% < X < 95%4(X =達成率)；X < 85