超導購年底個人總結報告

1、超市導購年底個人總結報告這篇超市導購年底個人總結報告的文章，是特地，希望 對大家有所幫助！201x年是公司實施“立足皖南，拓展安徽”發(fā)展戰(zhàn)略 的重要一年，在董事會和總經(jīng)理室的正確領導下，廣大干部 員工發(fā)揚“團結，敬業(yè)，開拓，求實”的企業(yè)精神，重抓門 店擴張，拓展采購渠道，培養(yǎng)務實團隊，齊心協(xié)力，奮勇拼 搏，促使企業(yè)保持了較好、較快的發(fā)展，各項工作基本完成 了年初既定的目標。一、201x年國內(nèi)經(jīng)濟形勢分析1、國內(nèi)經(jīng)濟形勢。受金融危機影響，季度經(jīng)濟增長緩 慢，隨著國家出臺一系列應對危機和拉動內(nèi)需政策的落實，從4月份開始國內(nèi)經(jīng)濟形勢好轉，消費者信心指數(shù)止跌回升，二、三、四季度經(jīng)濟呈現(xiàn)環(huán)比增長，20x

2、x年預計全國gdp增長實現(xiàn)保8%目標。其中：社會消費品零售總額的增長一枝獨 秀，同去年相比增速達到 16% 20xx年安徽全省gdp增長預 計達到11%比全國高出3個百分點。其中：社會消費品零 售總額同比增長%城市零售額增長%縣及縣以下零售額增 長%今年首次出現(xiàn)農(nóng)村消費增長高于城市消費增長。2、超市業(yè)發(fā)展形勢。綜觀 201x年的超市業(yè)發(fā)展出現(xiàn)四個特點(1) 季度銷售疲軟，二、三、四季度開始呈現(xiàn)環(huán)比增長。20xx年促銷力度同比增強，零售毛利有所下降。(2) 品牌超市紛紛搶占二、三級市場，經(jīng)濟相對落后但潛力巨大的中部地區(qū)已成為商家拓展、爭奪熱土，從20xx年二季度后來勢兇猛。(3) 品牌超市在一、

3、二級市場優(yōu)勢突出、穩(wěn)固，地方性 龍頭超市在二、三級市場具有區(qū)域競爭優(yōu)勢。(4) 二、三級市場超市企業(yè)將進入第二輪“洗牌”。為 追求新的贏利模式多數(shù)超市進行多業(yè)態(tài)的經(jīng)營拓展。二、201x年公司各項數(shù)據(jù)分析201x年安徽公司商品銷售總額為億元，創(chuàng)利稅1100萬元，同比增長67%;完成銷售扣稅毛利 2916萬元，扣稅毛利 率%,同比下降個百分點；綜合毛利達到5920萬元，完成全 年計劃的95%，綜合毛利率為%;公司的利潤總額達到了 300 萬元三、201x年公司主要工作業(yè)績(一)加快門店拓展，搶占市場先機1、開新店、搶市場、保增長。20xx年，公司先后開設了寧國店、中山店、陵西店、黃山二店、安慶店、

4、定遠店、 繁昌店等7家門店，新增營業(yè)面積39000平米；目前，公司門店總數(shù)達到17家，網(wǎng)絡遍及全省 8個地市；新開門店共計 實現(xiàn)銷售5992萬元，占到總銷售的19%有力地促進了公司經(jīng)營的整體增長2、抓機遇、找資源，打基礎。公司發(fā)展部主動出擊，想方設法，積極尋找門店新資源。20xx年先后在歙縣、休寧、 含山、宣城城區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)簽訂新店開發(fā)項目 8家，為20xx年 公司及今后的可持續(xù)發(fā)展儲備了資源，奠定了基礎。3、主業(yè)為本，多業(yè)態(tài)推進有突破。天富置業(yè)有限公司在繁昌中心城區(qū)35畝土地的近10萬平米的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)項 目正在重新設計規(guī)劃定稿中，在宣城的萬平方米的集住宿、 餐飲、ktv娛樂于一體的國會臺客隆大酒店已全部裝修完畢， 即將在元月16日隆重對外營業(yè)。兩大新業(yè)態(tài)項目的啟動、 運營，對組建臺客隆集團實行多業(yè)態(tài)管理，追求新的贏利模 式以及可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎。（二）加大門店整改，挖掘發(fā)展?jié)摿?、“全面瘦身”。針對門店人員編制松散、配置不合 理、人浮于事等實際情