構(gòu)建和諧勞動關(guān)系促進企業(yè)健康發(fā)展(共5頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上構(gòu)建和諧勞動關(guān)系 促進企業(yè)健康發(fā)展西安市西無二電子信息集團有限公司（二一一年五月十六日）西安市西無二電子信息集團有限公司是生產(chǎn)過電壓保護用氧化鋅壓敏電阻器、PTC熱敏電阻器、高壓陶瓷電容器等電子元器件產(chǎn)品的國有獨資公司，現(xiàn)有職工500余人。在“突破產(chǎn)業(yè)發(fā)展瓶頸，創(chuàng)新管理激勵機制，提升企業(yè)整體實力，構(gòu)建和諧勞動關(guān)系”的實踐中，我們視勞動關(guān)系為企業(yè)生存發(fā)展的生命線，從職工最關(guān)心、最實現(xiàn)、最期盼的問題入手，突出抓好、抓實影響企業(yè)勞動關(guān)系和諧的重點工作，積極協(xié)調(diào)勞動關(guān)系，不斷追求企業(yè)與職工互利雙贏、共謀發(fā)展、共創(chuàng)美好生活的良好局面，取得了可喜的成績。抓兩個合同的簽訂，確保職工

2、勞動權(quán)公平合法落實。平等協(xié)商集體合同制度是協(xié)調(diào)勞動關(guān)系的主要形式。通過多年的探索實踐，我公司逐步形成了“前期抓協(xié)商，保合同文本貼切可行；中期抓落實，保條款落實不打折扣；后期抓考核，保合同執(zhí)行的嚴肅性”的工作模式，建立了協(xié)調(diào)勞動關(guān)系的長效機制。抓前期協(xié)商，就是組織行政、職工雙方協(xié)商代表，依據(jù)勞動法、集體合同規(guī)定等法律法規(guī)，結(jié)合企業(yè)實際，就勞動報酬、工作時間、休息休假、勞動安全衛(wèi)生、職業(yè)培訓、保險福利等事項進行反復協(xié)商，特別是將女職工特殊權(quán)益保護列了專門一章進行約定，最終形成針對性強的合同文本。抓中期落實就是合同一經(jīng)簽訂生效，領(lǐng)導小組就將集體合同規(guī)定的內(nèi)容分解落實到各個相關(guān)的職能部門，并與經(jīng)濟責任

3、制、崗位責任制相掛鉤。抓后期考核就是在合同到期后，向職代會做出專題匯報，職工代表逐條審核考評各條款的兌現(xiàn)程度，并視兌現(xiàn)完成情況予以獎罰。針對勞動合同短期化這一現(xiàn)狀，我們嚴格按照勞動法、勞動合同法的有關(guān)規(guī)定，與職工簽訂無固定期限或3年以上固定期限勞動合同，并對勞動合同的簽訂、變更、續(xù)簽、解除、終止等程序作了約定，使職工有了職業(yè)穩(wěn)定感、安全感和歸屬感，有效地保護了職工的勞動權(quán)。勞動合同簽訂率、集體合同履約率達到100%。抓推行工資集體協(xié)商，努力維護和諧勞動關(guān)系。在推行工資集體協(xié)商制度方面，我們根據(jù)企業(yè)實際，采取了集體合同與工資集體協(xié)商共同簽訂的方式，并提交職工代表大會討論通過。在工資集體協(xié)商過程中

4、，工會主要采用非正式的會議和面談與公司管理者溝通、交換意見，力爭達成一致，避免在正式談判時形成僵局；在協(xié)商內(nèi)容上主要考慮下一年度經(jīng)營計劃與目標，工資總額及增長（降低）幅度、工資構(gòu)成設(shè)置、工資支付與考核分配辦法等。通過工資集體協(xié)商，去年職工工資人均增長了200元，并形成了“三個機制”。一是工資共決機制。明確了工會代表職工有權(quán)參與公司工資制度改革，形成的相關(guān)制度應采取通過職工代表大會等民主形式征求職工意見，逐步形成工資共決的意識。二是工資增長機制。明確了公司應根據(jù)年度經(jīng)營目標任務(wù)及實際完成情況，對每年職工工資總額進行適度增減調(diào)整。同時，工資總額的增長按照上級主管部門的有關(guān)規(guī)定測算，各年度具體情況由

5、雙方協(xié)商確定，逐步形成職工收入與企業(yè)經(jīng)濟效益同步可增可減機制。三是工資支付保障機制。明確了公司職工的工資由崗位工資、計件工資、工齡工資、獎金、津貼等部分構(gòu)成，以及工資發(fā)放的時間和形式，確保了職工工資按時定額發(fā)放。在依法參加各項社會保險方面，我公司于1987年參加基本養(yǎng)老保險，2003年6月參加基本醫(yī)療保險；2004年10月參加工傷保險，2006年10月參加生育保險，2009年1月開始繳納住房公積金。多年來，我公司均能按時足額繳納“五險一金”，沒有發(fā)生一起欠繳、漏繳事件，保障了職工經(jīng)濟利益的全面實現(xiàn)，維護了和諧勞動關(guān)系。抓安全生產(chǎn)工作，保障職工生命安全。安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的永恒主題。我們圍繞公司

6、生產(chǎn)經(jīng)營，始終把維護職工勞動安全權(quán)利擺在突出位置，以“安康杯”競賽活動為依托，認真貫徹落實安全生產(chǎn)法和企業(yè)的安全生產(chǎn)制度，充分發(fā)揮企業(yè)自辦的青竹報、公開欄、班組園地等宣傳陣地的作用，努力營造安全生產(chǎn)氛圍。集團公司安委會還建立了安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)培訓教育、隱患排查和整改、應急預案和消防演練等一系列規(guī)章制度，集團公司組織相關(guān)人員每月進行兩次安全、工藝、紀律、衛(wèi)生、環(huán)境“五合一”檢查和節(jié)前的專項檢查，勞動安全衛(wèi)生條件和勞動保護措施符合國家規(guī)定的標準，節(jié)能減排和環(huán)境保護指標達到國家規(guī)定標準。從事特殊工種人員持上崗證，對有毒有害崗位職工定期進行健康檢查，2009年8月通過了IS14001、OHSA

7、S18001環(huán)境&職業(yè)健康安全一體化管理體系，促進了安全生產(chǎn)工作制度化、常態(tài)化、有效保障了職工生命的健康與安全。近三年來，我們實現(xiàn)了重傷及以上傷亡事故為零，重大職業(yè)危害事故為零，重大火災事故為零，一般傷亡事故為零的目標。職工群眾“高高興興上班來，平平安安回家去”的最大愿望落到實處。2009年、2010年集團公司被西安工業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營公司評為安全生產(chǎn)先進單位。突出民主管理制度化建設(shè)，保障職工民主權(quán)利的充分發(fā)揮。職工代表大會制度，是企業(yè)實行民主管理的基本形式，也是落實職工民主權(quán)利的有效手段。多年來，集團公司堅持每年召開一至兩次職代會，定期聽取總經(jīng)理的工作報告，審議企業(yè)的經(jīng)營方針、長遠和年度生產(chǎn)

8、經(jīng)營目標、改革改制、員工培訓、績效考核、職工福利等事關(guān)職工切身利益的大事。同時，堅持領(lǐng)導干部在職代會上述職述廉和民主評議領(lǐng)導干部制度。每年年底領(lǐng)導干部在職代會上述職述廉，并在此基礎(chǔ)上，對中層以上干部進行民主評議，對評議結(jié)果進行公示，得到廣大職工的一致好評。同時，加大對職工代表的培訓力度，提高職工代表的整體素質(zhì)，增強職工代表參政議政的能力，確保職代會各項職權(quán)的順利落實。抓職工整體素質(zhì)的提高，保障職工發(fā)展權(quán)的有效拓展。維護職工的發(fā)展權(quán)是對職工最大的維護。實踐中，我們結(jié)合企業(yè)實際狀況，不斷加大職工培訓力度，增強職工隊伍整體攻堅克難的能力。一是積極開展經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程。鼓勵職工充分發(fā)揮自身主觀能動性，

9、勇于開拓思路，大膽創(chuàng)新。去年共有20項科技成果、20項管理成果和121項合理化建設(shè)受到表彰獎勵，為推動企業(yè)更好更快發(fā)展奠定了一定基礎(chǔ)。二是開展“崗位練兵、技術(shù)比武”活動。本著“干一行，愛一行、精一行”的要求，鼓勵職工實行同工種、同崗位、同級別競賽，去年有59名職工在層層競賽中脫穎而出，取得了優(yōu)異成績，集團公司組織上述先進個人去寧夏學習游覽，極大地激發(fā)了廣大職工“學技術(shù)、強本領(lǐng)、創(chuàng)高效”的積極性，為企業(yè)發(fā)展增添了活力。三是積極開展寓教于樂的職工文體活動。先后開展了職工籃球、乒乓球、羽毛球、象棋比賽，“三八“節(jié)女職工活動，職工春游踏青活動，豐富多彩的文體活動，鍛煉了職工體魄，陶冶了職工情操，彰顯了

10、企業(yè)文化，增強了企業(yè)的吸引力、凝聚力。抓勞動爭議調(diào)節(jié)，保障職工隊伍穩(wěn)定。多年來，集團公司高度重視勞動爭議預防調(diào)解工作，堅持以人為本，按照“調(diào)防結(jié)合，以防為主”的原則建立健全勞動爭議調(diào)解委員會。完善了各項工作機制，始終不渝地尊重職工主人翁地位，把職工視為企業(yè)最寶貴的財富，積極營造和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系，有效維護了職工利益。同時，積極搭建職工參與企業(yè)民主管理的平臺，建立職工信息落實與反饋制度，由工會定期或不定期召開職工座談會或發(fā)放意見征求表，及時了解職工的思想動態(tài)，掌握職工在勞動權(quán)益、經(jīng)濟利益等方面的利益訴求。工會對職工的意見和建議分類匯總，及時向黨政領(lǐng)導匯報，并協(xié)助制定解決方案。盡全力把矛盾化解在萌芽狀態(tài)，把問題解決在基層。近兩年沒有發(fā)生職工上訪事件，也未發(fā)生因違反勞動法率、法規(guī)引發(fā)的重