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1、華為等幾個(gè)公司的組織架構(gòu)華為組織架構(gòu)(事業(yè)群+矩陣式)股東會(huì)獨(dú)立審計(jì)部*mIA力皆強(qiáng)晏員會(huì)人力,立映緒社國(guó)聯(lián),叁議RRGR需團(tuán)疆陡平者企盟發(fā)tt»MW«igI,一顯t#科II法茹內(nèi)郎坪TJSfffi產(chǎn)品與解盤(pán)方運(yùn)過(guò)前BG區(qū)域第織地區(qū)部,tta#)公司股東會(huì)是最高權(quán)力機(jī)構(gòu),對(duì)公司增資、利 潤(rùn)分配、選舉董事/監(jiān)事等重大事項(xiàng)作出決策 由工會(huì)和任正非兩名股東就組成,工會(huì)作為公司 股東參與決策的公司重大事項(xiàng),由持股員工代表 會(huì)審議并決策,持股員工代表會(huì)由全體持股員工 代表組成,代表全體員工行使權(quán)利。持股員工代 表51人,候補(bǔ)持股員共代表9人,由在職持股 員工選舉產(chǎn)生,任期五年。董事會(huì)
2、是公司戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)管理的決策機(jī)構(gòu),對(duì) 公司的整體業(yè)務(wù)運(yùn)作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督, 對(duì)公司在 戰(zhàn)略和運(yùn)作過(guò)程中的重大事項(xiàng)進(jìn)行決策。董事會(huì) 下設(shè)人力資源委員會(huì)、財(cái)經(jīng)委員會(huì)、戰(zhàn)略與發(fā)展 委員會(huì)和審計(jì)委員會(huì),協(xié)助和支持董事會(huì)運(yùn)作。監(jiān)事會(huì)主要職責(zé)包括檢查公司財(cái)務(wù)和公司 經(jīng)營(yíng)狀況,對(duì)董事、高級(jí)管理人員執(zhí)行職務(wù)的行 為和董事會(huì)運(yùn)作規(guī)范性進(jìn)行監(jiān)督。公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的輪值CEO制度,輪 值CEO在輪值期間作為公司經(jīng)營(yíng)管理以及危機(jī) 管理的最高責(zé)任人,對(duì)公司生存發(fā)展負(fù)責(zé)。EMT經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì):在各個(gè)平臺(tái)上分別設(shè)置 經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)(EMT),各自按照其對(duì)應(yīng)客戶需求的規(guī)律來(lái)確定相應(yīng)的目標(biāo)、考核與管理運(yùn)作機(jī)制,在統(tǒng)一的公司平臺(tái)上進(jìn)
3、行差異化的運(yùn)作和經(jīng) 營(yíng)管理。按華為公司治理規(guī)章,EMT是華為日 常的最高責(zé)任機(jī)構(gòu),受董事會(huì)委托執(zhí)行華為的日 常管理,屬于華為核心高層。事務(wù)夠華為公司鞭譽(yù)1h即很成思構(gòu)成J出 % /,«蜒器 f期厚也L*中*任正韭ftttB3t女ft£«產(chǎn)U鼻上不是常4*£也a史 4Mle*.4t 比RMM平*1.Jt*,律息漏整后隼為公用稅E*n成同構(gòu)或(米推座)丁標(biāo) 余承鬃日*什廣4 CNfl 44 切It次才直 與*片*上平 將總平上崢匕甘*>>4 愫>盂慢痔 任軍3M1KF0 e<AWT 也人麗R序2014年,公司業(yè)務(wù)組織架構(gòu)逐步調(diào)整為基于
4、客戶、產(chǎn)品和區(qū)域三個(gè)維度的組織架構(gòu)。 各相應(yīng) 組織共同為客戶創(chuàng)造價(jià)值,對(duì)公司的財(cái)務(wù)績(jī)效有 效增長(zhǎng)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提升和客戶滿意度負(fù)責(zé)。團(tuán)裝H用席於IE餐展森通 Marfccting國(guó)有it帽IT區(qū)域組娘I地區(qū)部, 代聶處1用戶班隼掉華為以BG事業(yè)群作為主要的組織結(jié)構(gòu),同 時(shí)華為的組織結(jié)構(gòu)又可看作是矩陣制結(jié)構(gòu), 但不 是一個(gè)穩(wěn)定的組織結(jié)構(gòu),職能平臺(tái)+BG事業(yè)群+ 區(qū)域組織形成三維組織架構(gòu),該架構(gòu)網(wǎng)收縮時(shí),就會(huì)疊加起來(lái),意味著華為要精簡(jiǎn)部門(mén)、崗位和人員;當(dāng)其擴(kuò)張時(shí),該架構(gòu)網(wǎng)就會(huì)拉卡,就要增 加部門(mén)、崗位和人員,但在這一過(guò)程中,流程會(huì) 始終保持一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的狀態(tài)。1、BG 組織(Business Gro
5、up 事業(yè)群):以 客戶為中心的組織架構(gòu),面向三個(gè)客戶群(運(yùn) 營(yíng)商網(wǎng)絡(luò)、企業(yè)業(yè)務(wù)、消費(fèi)者)而設(shè)定的BG組 織,以適應(yīng)不同客戶群的商業(yè)規(guī)律和經(jīng)營(yíng)特 點(diǎn)。BG不是一個(gè)特指的部門(mén),使指化為的一 個(gè)業(yè)務(wù)集團(tuán),每個(gè)BG之下有分成很多BU (b usiness Unit經(jīng)營(yíng)單元)。事業(yè)群機(jī)制就是 把企業(yè)內(nèi)公共資源平臺(tái)化,從而讓每個(gè)獨(dú)立事 業(yè)群更加專(zhuān)注自己的領(lǐng)域,提高公司資源效 率,但協(xié)調(diào)工作增大。2、區(qū)域組織:華為區(qū)域經(jīng)營(yíng)中心(分為地區(qū)、國(guó)家、代表處),負(fù)責(zé)位于區(qū)域的各項(xiàng)資源、能力的建設(shè)和有效利用。目標(biāo)與客戶建立更緊 密的聯(lián)系和伙伴關(guān)系。3、職能平臺(tái):聚焦業(yè)務(wù)的支撐、服務(wù)和監(jiān)管的 平臺(tái)(分為16個(gè)職能模塊
6、),向前方提供及 時(shí)準(zhǔn)確有效的服務(wù),在充分向前方授權(quán)的同 時(shí),加強(qiáng)監(jiān)管。華潤(rùn)集團(tuán)的組織架構(gòu)(控股型架構(gòu))中19華前總公司I隼潤(rùn)股份有限公司華洞隹團(tuán)有限公司病北韓甲F-舌營(yíng)上產(chǎn)公幣加二行公司亡的恒指由糜於利i:中心董事會(huì)辦公主- 蝴爵都|-人力資源普- 比拜割- 市計(jì)部- 監(jiān)察第-法律事舞群_- 愜息葭理都- 環(huán)境健康打貿(mào)全部華 創(chuàng)業(yè)有困公司-jfi市電力拄股H俅仁同 仃幾眼-限公 j <01109, H?; > 力也虐水史拄版由r艮公亙<01313. HK.-囪以!/住騰均尊幺司(QL1-3.J1K)-華醫(yī)藥恁團(tuán)百限公民L培;由金融檸他百時(shí)舒司華閏用看在般)有限工司n期玳wa
7、-華洞五豐有限今司隼劃蝕科翌腹有限公司華同醫(yī)藥商”隹閉有FR公司華詞三九底其股林有限公司_芋可測(cè)睇北胺也有限公司外國(guó)腳或艮行股情打叩武口華洞庫(kù)硼:方代有艮言司華洞費(fèi)產(chǎn)苜理有限總司華W萬(wàn)春有限公司豐向直勢(shì)宏印肓陽(yáng)公司華加廈電子有限公司|-拿洞折織考用> 皙附交司華澗化工控般有限公司都1部左年,1明他f3F艮士豈郭廣昌復(fù)興集團(tuán) 在管理架構(gòu)方面,實(shí)行“總部-被投企業(yè)”兩層 次治理架構(gòu)。也可以理解為分層管控平臺(tái),集團(tuán) 層面-廣業(yè)層面-企業(yè)層面第一層總稗信息科技技賀筒F都門(mén)中糧集團(tuán)的組織架構(gòu)中國(guó)華錄集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)圖中國(guó)華錄集團(tuán)有限公司組織機(jī)構(gòu)圖黨委工會(huì)事會(huì)I總經(jīng)理科技委員會(huì)戰(zhàn)略決策委員會(huì)薪酬考核委員會(huì)預(yù)算委員會(huì)和由羥理總會(huì)計(jì)師產(chǎn)品事業(yè)部服務(wù)與文化事業(yè)部資本經(jīng)營(yíng)部綜合管理木部綜合管埋(北京) I群工部II 中案審計(jì)部 I組織人事部 I綜合辦公室 財(cái)務(wù)部7資發(fā)展部 I I經(jīng)營(yíng)管埋部 I產(chǎn)業(yè)發(fā)展部 I經(jīng)營(yíng)管理郃 技術(shù)助目部 痣光島清產(chǎn)品部辦公廳總展醫(yī)助理交通運(yùn)輸及相關(guān)*性設(shè)施建設(shè).經(jīng)券與做»君宥扉國(guó)際白單公司>莉a號(hào)華si公踏投法有限公司»召as第整耨敝份有限公司>君工叱案團(tuán)有發(fā)公司謫召育局桁龍皿桿W公司i善加。有垠公司© 印IJB雙鄙廂設(shè)計(jì)SHI網(wǎng)公司>封育局
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