總包管理辦法(共13頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上 總、分包管理辦法為規(guī)范對(duì)總、分包單位的管理工作，明確總、分包單位現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)履行的主要職責(zé)，特制定總分包單位管理辦法，請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。總承包單位項(xiàng)目部組織架構(gòu)與職責(zé)第一條 總承包項(xiàng)目部組織架構(gòu)及人員配置要求（1） 施工總承包工程和專業(yè)承（分）包工程甘建建2016231號(hào)1、建筑面積1萬(wàn)平方米以下的建筑工程或工程合同額5000萬(wàn)元以下的市政工程應(yīng)配備項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)量員、安全員等各1人。2、建筑面積1萬(wàn)5萬(wàn)平方米的建筑工程或工程合同額5000萬(wàn)1億元的市政工程應(yīng)配備項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)量員、安全員、資料員、材料員等各1人。其中技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)

2、人須具有相關(guān)專業(yè)的工程類中級(jí)以上職稱。3、建筑面積5萬(wàn)平方米及以上的建筑工程或工程合同額1億元及以上的市政工程應(yīng)配備項(xiàng)目負(fù)責(zé)人1人、技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人1人、安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人1人、施工員2人、質(zhì)量員2人、安全員2人、資料員1人、材料員1人。其中技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人須具有相關(guān)專業(yè)的工程類高級(jí)職稱。建筑面積在10萬(wàn)平方米以上建筑工程或工程合同額在1.5億元以上的市政工程，每增加5萬(wàn)平方米或工程合同額每增加5000萬(wàn)元，施工員、質(zhì)量員應(yīng)各增加1人。（2） 項(xiàng)目經(jīng)理不能兼任；（3） 專業(yè)人員的配置符合項(xiàng)目特點(diǎn)；（4） 不能自行更換項(xiàng)目部主要人員，保持工作連續(xù)性；（五）中標(biāo)單位要提供能體現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目部管理力度的責(zé)任狀及檢

3、查管理制度；（六）項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工需通過(guò)業(yè)主項(xiàng)目部面試，方可上 崗，且業(yè)主有權(quán)對(duì)不稱職的項(xiàng)目部人員（包括項(xiàng)目經(jīng)理）予以撤換。第二條 總承包單位主要職責(zé)(一) 合同履約職責(zé)將履約及承諾落實(shí)到位，并結(jié)合總承包單位自身管理要求，制定現(xiàn)場(chǎng)管理細(xì)則，形成本項(xiàng)目總承包管理全過(guò)程責(zé)任體系；(二) 現(xiàn)場(chǎng)組織職責(zé)總承包單位項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)按照監(jiān)理審批的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行全面安排，協(xié)調(diào)各分包、廠家的工序配合，做好內(nèi)、外部工序移交工作，提供總承包服務(wù)；(三) 現(xiàn)場(chǎng)管理職責(zé)編制包含各分包及廠家內(nèi)容在內(nèi)的施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)落實(shí)完成項(xiàng)目安全、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、信息化等方面的目標(biāo)，形成覆蓋全現(xiàn)場(chǎng)的施工組織管理核心，統(tǒng)一接受

4、業(yè)主、監(jiān)理的管理，參加監(jiān)理例會(huì)，以及業(yè)主組織召開的各項(xiàng)協(xié)調(diào)會(huì)議；(四) 設(shè)計(jì)反饋職責(zé)反饋施工合理化建議，反饋專業(yè)工序之間綜合優(yōu)化建議；(五) 接受相關(guān)政府機(jī)構(gòu)檢查建立機(jī)制，積極對(duì)應(yīng)，接受指導(dǎo)，促進(jìn)工作。階段管理第三條 開工階段總承包職責(zé)(一) 及時(shí)提交滿足業(yè)主工程策劃需求，并且經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人及監(jiān)理簽認(rèn)的施工組織設(shè)計(jì)；(二) 主動(dòng)與屬地管理部門建立聯(lián)系，形成受檢體系，保證施工符合要求；(三) 組建符合合同及項(xiàng)目要求的總承包項(xiàng)目部，并將人員到位情況、組織架構(gòu)表及聯(lián)絡(luò)方式報(bào)業(yè)主及監(jiān)理；(四) 在入場(chǎng)前做好備料等工作，按照業(yè)主計(jì)劃時(shí)間和品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，完成現(xiàn)場(chǎng)圍擋、安全防護(hù)、臨水臨電、暫設(shè)用房，消防、道路等施

5、工準(zhǔn)備；(五) 提交滿足合同要求的總控制進(jìn)度計(jì)劃，做好各專項(xiàng)施工方案準(zhǔn)備，明確各項(xiàng)管理目標(biāo)，配合業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位切實(shí)做好圖紙審核交底工作。第四條 施工階段總承包職責(zé)(一) 工序?qū)嵤┳龊酶鞴ば騿?dòng)前的準(zhǔn)備工作，施工前務(wù)必進(jìn)行安全、技術(shù)交底，嚴(yán)格執(zhí)行工序樣板先行制度，杜絕未經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理驗(yàn)收合格便全面實(shí)施的行為發(fā)生；嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主方工程檢查管理辦法，做好日常自檢自改工作；(二) 施工人員組織按照施工組織計(jì)劃按時(shí)按量組織施工人員的進(jìn)場(chǎng)登記、安全教育、技術(shù)交底、生產(chǎn)布置、生活安排直至退場(chǎng)。期內(nèi)，要做好所在地證件的辦理，節(jié)假日、麥?zhǔn)掌陂g勞動(dòng)力穩(wěn)定工作以及農(nóng)民工的工資保證工作；(三) 施工機(jī)械組織按照施工

6、組織計(jì)劃按時(shí)按量按規(guī)格協(xié)調(diào)各方施工機(jī)械的進(jìn)場(chǎng)、安全驗(yàn)收、安全技術(shù)交底、生產(chǎn)布置、定期檢查直至退場(chǎng)。期內(nèi)，要做好現(xiàn)場(chǎng)各方的統(tǒng)一調(diào)度使用，使現(xiàn)場(chǎng)形成總承包管理的高效施工機(jī)械體系；(四) 施工材料組織按照施工組織計(jì)劃按時(shí)按量協(xié)調(diào)各方材料進(jìn)場(chǎng)存放及保護(hù)條件，設(shè)置封樣室，做好材料封樣工作；應(yīng)與業(yè)主、監(jiān)理做好進(jìn)場(chǎng)材料的驗(yàn)收、復(fù)試工作，做好相關(guān)臺(tái)賬記錄；(五) 重視糾偏管理當(dāng)安全、質(zhì)量等出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)一定要糾偏，杜絕帶病工作，嚴(yán)禁觸犯質(zhì)量紅線行為發(fā)生；對(duì)工期出現(xiàn)的滯后要及時(shí)調(diào)整并采取措施在合理期限內(nèi)追回。第五條 竣工、移交階段總承包職責(zé)(一) 進(jìn)入竣工階段之前，將現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)條件的具備情況全面分析，當(dāng)有問(wèn)題時(shí)應(yīng)提前

7、分析原因，制定措施，及時(shí)向監(jiān)理、業(yè)主匯報(bào)；(二) 配合業(yè)主牽頭組織落實(shí)大市政的接入工作；(三) 在正式驗(yàn)收前，按照同等標(biāo)準(zhǔn)，分系統(tǒng)、分區(qū)域做好自檢自驗(yàn)，嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主方聯(lián)合分戶驗(yàn)收管理制度，確保交付評(píng)估到達(dá)業(yè)主要求；(四) 編制工程驗(yàn)收計(jì)劃，配合業(yè)主牽頭組織進(jìn)行規(guī)劃驗(yàn)收、質(zhì)量驗(yàn)收、消防驗(yàn)收、人防驗(yàn)收、環(huán)保節(jié)能驗(yàn)收等各項(xiàng)驗(yàn)收，做好相應(yīng)各種手續(xù)的準(zhǔn)備及整改工作；(五) 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面清理及成品保護(hù)，并按業(yè)主要求完善移交工作。 目標(biāo)管理第一節(jié) 安全管理第六條 安全管理中的總承包職責(zé)(一) 對(duì)所有現(xiàn)場(chǎng)的安全工作負(fù)責(zé)，統(tǒng)一對(duì)應(yīng)屬地管理；嚴(yán)格遵守當(dāng)?shù)叵?、安全相關(guān)政府機(jī)構(gòu)的管理要求；(二) 制定現(xiàn)場(chǎng)安全

8、管理辦法，建立健全現(xiàn)場(chǎng)的安全管理體系，將各參建單位的安全工作納入統(tǒng)一管理，并負(fù)責(zé)將屬地管理、業(yè)主、監(jiān)理的安全要求貫徹到各參建單位； (三) 切實(shí)做好大型機(jī)械設(shè)備安裝、日常使用及維護(hù)，腳手架搭設(shè)，基坑支護(hù)及監(jiān)測(cè)等重大安全隱患的實(shí)施、管控工作；(四) 進(jìn)場(chǎng)首先進(jìn)行安全防護(hù)，備齊安全用具；(五) 每天施工前，每道工序開始前，首先落實(shí)安全工作，經(jīng)檢查合格后方可啟動(dòng)；(六) 動(dòng)火作業(yè)必須辦理動(dòng)火證，設(shè)看火人員，配齊滅火設(shè)備，易燃易爆物專門存放。第七條 安全管理中的各階段要求(一) 施工準(zhǔn)備階段1) 總承包項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)招標(biāo)文件中安全文明要求，在施工組織設(shè)計(jì)中針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)核查的情況編制專門的安全文明施工措施，報(bào)

9、監(jiān)理、業(yè)主評(píng)審，審核通過(guò)后方可進(jìn)行施工；2) 在工程開工前，總包單位及分包單位應(yīng)將相關(guān)的安全生產(chǎn)許可證資質(zhì)及相關(guān)特種作業(yè)人員的上崗證及時(shí)上報(bào)監(jiān)理單位，合格后方可同意工程開工。(二) 施工階段1) 施工單位在施工前對(duì)施工人員依據(jù)已經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行交底，組織所需的安全防護(hù)材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)并向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)；2) 開展日常檢查和定期檢查、總結(jié)。主要內(nèi)容有：a) 負(fù)責(zé)組建安全文明施工組織機(jī)構(gòu)與保證體系、安全管理責(zé)任制、安全教育與檢查制度、專項(xiàng)安全文明施工方案；自查特種作業(yè)人員持證上崗情況、機(jī)械設(shè)備安監(jiān)是否符合有關(guān)法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求；b) 自查開挖與支護(hù)、樁基施工、塔吊及電梯安拆、腳手架、施工臨時(shí)用電

10、等安全技術(shù)措施的落實(shí)情況；c) 安監(jiān)人員應(yīng)每天巡視檢查施工現(xiàn)場(chǎng)，每周至少組織一次對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的全面檢查；d) 自查現(xiàn)場(chǎng)及生活區(qū)的安全、衛(wèi)生、消防、保衛(wèi)等工作；e) 定期組織安全文明施工檢查活動(dòng)及召開安全文明施工總結(jié)會(huì)議，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)協(xié)調(diào)配合處理；f) 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)巡視和檢查中發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定要求的，及時(shí)整改或限期整改；3) 應(yīng)參與監(jiān)理單位組織的各種安全環(huán)?，F(xiàn)場(chǎng)檢查活動(dòng)及會(huì)議，對(duì)業(yè)主、監(jiān)理提出的問(wèn)題落實(shí)整改；4) 總包單位、分包單位在施工期間及時(shí)組織對(duì)參建各方進(jìn)行安全教育、安全及文明施工交底。(三) 安全事故處理當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)安全事故時(shí)，施工單位應(yīng)按照國(guó)務(wù)院生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例及地方安監(jiān)局的有關(guān)

11、規(guī)定立即采取急救處理措施，并保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)通知監(jiān)理、業(yè)主單位。第二節(jié) 質(zhì)量管理第八條 質(zhì)量管理中的總承包職責(zé)(一) 按照合同約定，在施工組織設(shè)計(jì)中設(shè)立質(zhì)量目標(biāo)，編制技術(shù)措施，建立健全現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量保證體系，對(duì)工程整體質(zhì)量負(fù)責(zé)；(二) 各工序?qū)嵭惺┕影逑刃兄?，?jīng)監(jiān)理通過(guò)后，方可全面實(shí)施；對(duì)于重點(diǎn)工序樣板，需經(jīng)業(yè)主通過(guò)后，方可實(shí)施；(三) 對(duì)主體施工、二次結(jié)構(gòu)施工、裝飾工程施工等質(zhì)量通病必須編制有效的防范措施，報(bào)監(jiān)理審批；(四) 通過(guò)自檢、互檢、交接檢等手段，切實(shí)做好工序移交工作；(五) 應(yīng)建立內(nèi)部上崗培訓(xùn)制度；(六) 負(fù)責(zé)將屬地管理、業(yè)主、監(jiān)理的質(zhì)量檢查要求貫徹到各參建單位；(七) 出現(xiàn)質(zhì)量

12、問(wèn)題，必須召開現(xiàn)場(chǎng)分析會(huì)；(八) 統(tǒng)一進(jìn)行成品保護(hù)工作，并監(jiān)督分包對(duì)其他單位成品的保護(hù)；第九條 質(zhì)量管理中的各階段要求(一) 啟動(dòng)工程質(zhì)量管理工作對(duì)總承包單位項(xiàng)目部控制質(zhì)量行為的要求與實(shí)施：a) 人員架構(gòu)：項(xiàng)目部應(yīng)配備一定數(shù)量的專業(yè)技術(shù)人員組成現(xiàn)場(chǎng)施工管理架構(gòu)，如項(xiàng)目經(jīng)理、土建工程師、電氣工程師、給排水工程師、材料工程師以及各專業(yè)管理工程師等，負(fù)責(zé)工程施工中的質(zhì)量控制；b) 工作流程：項(xiàng)目部應(yīng)建立一套清晰明確的工作流程，負(fù)責(zé)工程施工過(guò)程中工程指令的傳達(dá)與落實(shí)，特別是工程質(zhì)量控制方面的工作，如技術(shù)交底、材料檢驗(yàn)、工序交接驗(yàn)收、分部分項(xiàng)工程自檢、竣工驗(yàn)收自檢等；c) 施工配合：項(xiàng)目部應(yīng)全力配合業(yè)主

13、對(duì)工程施工順序及質(zhì)量的要求，配合施工現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主、監(jiān)理單位對(duì)工程質(zhì)量的控制與整改要求；d) 制度服從：項(xiàng)目部應(yīng)清楚業(yè)主制定的各種關(guān)于工程質(zhì)量控制方面的制度并嚴(yán)格服從于執(zhí)行，特別是審圖、技術(shù)交底、樣板制度、工序移交、材料管控、工程檢查、以及聯(lián)合分戶驗(yàn)收等。(二) 施工前準(zhǔn)備階段1) 項(xiàng)目開工前，配合業(yè)主、監(jiān)理單位做好圖紙會(huì)審，并形成施工圖會(huì)審紀(jì)要；2) 切實(shí)做好與業(yè)主有關(guān)項(xiàng)目平面控制及高程控制坐標(biāo)的移交工作，布設(shè)平面控制網(wǎng)和高程控制網(wǎng)，向監(jiān)理單位提交控制網(wǎng)數(shù)據(jù)，并做好測(cè)量控制點(diǎn)的保護(hù)工作。(三) 設(shè)置封樣室 1) 材料供應(yīng)方提供建筑材料樣板，總承包單位項(xiàng)目部負(fù)責(zé)在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置封樣室；2) 項(xiàng)目部在組織材

14、料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前，按照合同的規(guī)定并依照樣板采購(gòu)。材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，配合業(yè)主、監(jiān)理單位對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料進(jìn)行檢驗(yàn)或見(jiàn)證取樣方式進(jìn)行抽檢；對(duì)未經(jīng)監(jiān)理人員和業(yè)主驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的材料、構(gòu)配件、設(shè)備，嚴(yán)禁進(jìn)場(chǎng)；對(duì)于進(jìn)場(chǎng)材料做好進(jìn)場(chǎng)材料臺(tái)帳；3) 為提高產(chǎn)品質(zhì)量，明確使用材料、施工工藝及產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)影響結(jié)構(gòu)安全、使用功能、觀感質(zhì)量的重點(diǎn)部位實(shí)行樣板引路制度。樣板工程經(jīng)監(jiān)理單位、業(yè)主等相關(guān)部門聯(lián)合驗(yàn)收合格后，方可大面積施工。(四) 施工過(guò)程質(zhì)量監(jiān)控1) 嚴(yán)格執(zhí)行樣板管理制度，按照樣板進(jìn)行工程施工。2) 成立質(zhì)量監(jiān)督小組，嚴(yán)格執(zhí)行工程標(biāo)準(zhǔn)做法、工程檢查管理辦法、紅線管控辦法等；3) 對(duì)于隱蔽工程，必須經(jīng)監(jiān)理單位驗(yàn)收合格

15、后，方可進(jìn)行下道工序；4) 對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題、監(jiān)理單位下達(dá)的監(jiān)理通知，應(yīng)立即整改或限期內(nèi)整改完成；(五) 驗(yàn)收階段 施工過(guò)程到工程竣工，總承包單位項(xiàng)目部應(yīng)配合業(yè)主組織完成中間驗(yàn)收、分部驗(yàn)收、專項(xiàng)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。第三節(jié) 進(jìn)度管理第十條 進(jìn)度管理中的總承包職責(zé)(一) 根據(jù)業(yè)主要求，在施工組織設(shè)計(jì)中設(shè)立總體進(jìn)度計(jì)劃，包括里程碑節(jié)點(diǎn)、階段性重點(diǎn)，報(bào)監(jiān)理、業(yè)主審批；(二) 建立健全現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度保證體系，將各參建單位的進(jìn)度納入統(tǒng)一控制體系對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)；(三) 及時(shí)向業(yè)主反饋對(duì)設(shè)計(jì)出圖、材料設(shè)備選型的時(shí)間要求，便于業(yè)主協(xié)調(diào)；(四) 及時(shí)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，儲(chǔ)備資源確保進(jìn)度按期完成；(五) 對(duì)勞動(dòng)力要預(yù)先落實(shí)

16、，形成多地域勞動(dòng)力基地；(六) 對(duì)業(yè)主撥付的工程款，應(yīng)做到專款專用，杜絕中途轉(zhuǎn)移它用；(七) 總承包單位項(xiàng)目部應(yīng)有專人落實(shí)各工序開始前的準(zhǔn)備工作，控制不利因素，保證按時(shí)啟動(dòng)；(八) 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各分包的相互配合工作，創(chuàng)造為下道工序服務(wù)的和諧氛圍；(九) 合理安排進(jìn)度節(jié)奏，避免盲目搶工給安全、質(zhì)量帶來(lái)隱患；(十) 為保證工期，可向業(yè)主提出合理配合方案。第十一條 進(jìn)度管理中的各階段要求(一) 計(jì)劃編制1) 總承包單位項(xiàng)目部在開工前根據(jù)合同要求，應(yīng)編制項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)監(jiān)理單位審核其合理性及可行性，監(jiān)理單位評(píng)審后報(bào)業(yè)主審核是否滿足施工總控制進(jìn)度計(jì)劃；2) 總承包單位項(xiàng)目部根據(jù)審批通過(guò)的項(xiàng)目施工總進(jìn)度

17、計(jì)劃，編制下一月的月度進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)監(jiān)理單位、業(yè)主審批。(二) 計(jì)劃實(shí)施及檢查1) 總承包單位項(xiàng)目部按照批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工；2) 在整個(gè)施工過(guò)程，項(xiàng)目部應(yīng)確保施工人員投入和材料供應(yīng)；3) 施工過(guò)程中，如出現(xiàn)進(jìn)度延誤，項(xiàng)目部應(yīng)分析影響工期的原因（如設(shè)計(jì)變更、報(bào)批報(bào)建、氣候、人力及物資資源），及時(shí)糾偏，擬定補(bǔ)救措施，報(bào)監(jiān)理單位、業(yè)主。第四節(jié) 技術(shù)管理第十二條 總承包單位職責(zé)(一) 在投標(biāo)中，拿出先進(jìn)、成熟、可靠的施工技術(shù)針對(duì)體現(xiàn)項(xiàng)目特點(diǎn)、解決難點(diǎn)做出承諾；(二) 通過(guò)進(jìn)場(chǎng)設(shè)計(jì)交底會(huì)，理解設(shè)計(jì)理念，掌握設(shè)計(jì)參數(shù)，編制有對(duì)應(yīng)措施的施工組織設(shè)計(jì)；(三) 向業(yè)主提出合理化建議，必要時(shí)共同研究開發(fā)“新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備”等；(四) 了解同類項(xiàng)目的技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新。第五節(jié) 環(huán)保管理第十三條 總承包單位職責(zé)(一) 接受屬地環(huán)保管理并負(fù)責(zé)落實(shí)；(二) 使用環(huán)保型施工機(jī)械；(三) 使用環(huán)保型建筑材料；(四) 實(shí)行封閉式施工。第六節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)管理第十四條 總承包單位職責(zé)(一) 按規(guī)定確保農(nóng)民工工資保證及時(shí)發(fā)放；(二) 嚴(yán)格執(zhí)行