公司員工獎懲制度范本

1、公司 員工獎懲 制度范本 篇一：公司 員工獎懲制度 細(xì)則 公司 獎懲管理制度 （ 討論 稿） 一、 目地 1. 為明確獎懲的依據(jù)、 標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)限及程序，形成良好的 獎懲機(jī)制。 獎：激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。 懲：更好地 規(guī)范約束員工的行為。 2. 是公司各 項(xiàng)規(guī)制度良好運(yùn)行的保障體系。 3. 是公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)完成效果的 評價體系。 4. 是全 員積極出 謀劃策、開拓革新的激勵體系。 二、 分 類及適用范 圍 1. 行為規(guī)范類：適用于本公司、特殊 崗位可以根據(jù) 經(jīng)營特色予以適當(dāng) 調(diào)整；（ 懲：約束全 員行為） 2. 管理操作 類：適用于所有中高 層管理人面以及具有管理 職能的部公基 層員工；（ 懲：

2、保 障各 類管理制度運(yùn)行） 3. 經(jīng)營效益 類：適用于集 團(tuán)各職能部門、業(yè)務(wù)部門、團(tuán)體以及有特 殊經(jīng)營貢 獻(xiàn)的個人；（ 獎 ： 業(yè)績 好或?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展有貢獻(xiàn)） 三、 獎懲原 則 1. 獎懲 有依據(jù)的原 則：獎懲在依據(jù)是公司的各 項(xiàng)規(guī) 章制度， 員工的崗位描述及工作目 標(biāo)等。 2. 獎懲及時的原則：為及時的鼓勵員工對公司的貢獻(xiàn)和正確行 為以及糾正員工的錯誤行 為，使獎懲機(jī)制發(fā)揮應(yīng)有的作用， 獎懲必須及時。 3. 獎懲標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格的原則：員工的表現(xiàn)只有較大幅度地超 過公司對員工的基本要求，才能 夠 給予獎勵；員工的表現(xiàn)應(yīng)達(dá)到公司對員工的基本要求，當(dāng) 員工的表現(xiàn)達(dá)不到公司 對員工的 基本要求， 應(yīng)給 予相

3、應(yīng)懲 戒。 4. 獎懲公開的原 則：為了使獎懲公正，公平，并達(dá)到 應(yīng)有的效果， 獎懲結(jié)果必須公開。 5. 獎懲公正的原 則：防止公司 員工特權(quán)的產(chǎn)生，在制度面前公司所有 員工應(yīng)人人平等，一 視同仁 四、 獎懲項(xiàng) 目設(shè) 置（一） 1. 行政 類： 行政獎懲：通報表揚(yáng)、記小功、 記大功。 行政處罰：通報批評、記小過、記大過、解除勞動合同。 2. 經(jīng)濟(jì)類： 經(jīng)濟(jì)獎懲 ：獎金、獎品和旅游度假、考察 獎勵。 經(jīng)濟(jì)處罰 ：罰款等。 3. 專項(xiàng)獎 勵類： 專項(xiàng)獎 勵指對員 工在專項(xiàng) 事件優(yōu)異所進(jìn)行的獎勵，包括年度 優(yōu)秀員工獎、年度優(yōu)秀管理者 獎、伯樂獎、金點(diǎn)子 獎、開源 節(jié)流和其他特 別獎勵等。 四、 獎懲

4、項(xiàng) 目設(shè)置（二） 1. 累計獎懲 ： 懲罰：2次通報批評記為 1次小過，2 次小過記為 1 次大過， 2次大過公司與其解除 勞動 合同。 獎勵：2次通報表揚(yáng)記為 1次小功，2次小功記為 1次大功， 2次大功公司一性 獎勵500 元。 2. 功過相抵： 凡處分期間有立功表 現(xiàn)的員工，公司將依照功 過相抵的原則酌情予以撤 銷處分的處理。一 次通報表揚(yáng)抵一次通 報批評，一次記小功抵一次 記小過，一次 記大功抵一次 記大過。 五、 懲罰措施 （一）、行為規(guī) 范類： 1. 著裝 儀表： 4. 5. （ 二） 、管理操作 類 1. 培訓(xùn)會議管理 六、 獎勵措施 篇二：關(guān)于公司 員工獎懲 制度 員工獎懲制度

5、1.1 為明確獎懲的依據(jù)、 標(biāo)準(zhǔn)和程序，使 獎懲公開、公平、公正，更好地 規(guī)范員工的行 為， 鼓勵和鞭策廣大 員工奮發(fā)向上， 創(chuàng)造更好的工作 業(yè)績，特制 訂本制度。 1.2 本制度適用于公司全體 員工。 2 獎懲 的原 則 2.1 獎懲 的原則。 2.1.1 獎懲有據(jù)的原 則：獎懲的依據(jù)是公司的各 項(xiàng)規(guī)章制度， 員工的崗位描述 及工作目 標(biāo) （承包指 標(biāo)）等。 2.1.2 獎懲及時的原則：為及時的鼓勵 員工對公司的 貢獻(xiàn)和正確行 為以及糾正員工的錯誤 行為，使獎懲機(jī)制發(fā)揮應(yīng) 有的作用， 獎懲必須及時。 2.1.3 獎懲公開的原 則：為了使獎懲公正、公平，并達(dá)到 應(yīng)有的效果， 獎懲結(jié) 果必須公開

6、。 2.1.4 有功必 獎，有過必懲的原則：嚴(yán)防公司 員工特權(quán)的產(chǎn)生，在制度面前公司所有 員工 應(yīng)人人平等，一 視 同仁。 2.2 員工的表 現(xiàn)只有較大地超 過公司對員工的基本要求，才能 夠給予獎勵，達(dá)到或稍稍超 出公司 對員工的基本要求， 應(yīng)視為員 工應(yīng)盡的責(zé)任，不 應(yīng)得到正常待遇之外的 獎勵。 2.3 員工的表 現(xiàn)應(yīng)達(dá)到公司 對員工的基本要求，當(dāng) 員工的表 現(xiàn)達(dá)不到公司 對員工的基本要 求， 應(yīng)給予相 應(yīng)懲戒。處罰 的原則是從輕不從重，目的是：防微杜 漸、懲前毖后。 2.4 為處理員工因違紀(jì)過 失或責(zé)任過失行為而填寫的表 單為過失單。處罰和懲戒通知單必 須知達(dá)本人， 對于不合理、不公平的

7、懲罰，員工有申 訴的權(quán)利。 2.5 對員工獎懲采取拖延、推 諉或不辦等方式的管理人 員，人力資源部應(yīng)及時提出處罰建 議，下達(dá) 責(zé) 任過 失單 。 3 獎 勵 3.1 獎勵的目的在于既要使 員工得到心理及物 質(zhì)上的滿足，又要達(dá)到激勵 員工勤 懇工作， 奮發(fā) 向上，爭取更好 業(yè)績 的目的。 3.2 獎勵的方式分 經(jīng)濟(jì)獎 勵、行政 獎勵和公司特 別貢獻(xiàn)獎三種。 3.3 經(jīng)濟(jì)獎 勵包括 獎金、 獎品。 3.4 行政獎勵包括嘉 獎、記功、記大功。 3.5 公司特 別貢獻(xiàn)獎包括榮譽(yù)及其它物 質(zhì)獎勵，由董事會 視具體情況確定 獎勵內(nèi)容。 3.6 以上三種 獎勵可分 別施行，也可合并 執(zhí) 行 3.7 員工有下

8、列事件之一者 給予嘉獎，并頒發(fā)獎金 元，獎金隨當(dāng)月工資發(fā)放。嘉獎通報全 公司。 3.7.1 工作努力、 業(yè)務(wù)純 熟，能適 時完成重大或特殊交 辦任 務(wù)者； 3.7.2 品行端正，恪盡 職守，堪 為全體員工楷模者； 3.7.3 其他對公司或社會有益的行 為，具有事 實(shí)證明者； 3.7.4 全年滿勤，無 遲到、早退、病、事假者； 3.7.5經(jīng) 員工合理化建 議審議委員會”評審等級為C級的合理化建 議，在應(yīng)用中取得效果者。 3.8 員工有下列事件之一者予以 記功，并頒發(fā)獎 金元，獎金隨當(dāng)月工 資發(fā)放。記功通報全 公司。 3.8.1 全年能超額（ 10% 30% ）完成上 級下達(dá)的工作任 務(wù)者。 3.

9、8.2 遇有災(zāi)變或意外事故，能 夠奮不顧身，不避危難，極力搶救并減少公司 損失者。 3.8.3 檢舉揭發(fā)違反公司規(guī)章制度或侵害公司利益的行 為， 為公司挽回形象或 財產(chǎn)損 失者 3.8.4 通過自身努力，避免了 質(zhì)量事故、安全事故和 設(shè)備設(shè) 施事故者。 3.8.5 全年累 計獲嘉獎三次者。 3.8.6 對維護(hù)公司榮譽(yù)、塑造企 業(yè)形象方面有 較大貢獻(xiàn)的，因個人行 為受到社會贊同和輿 論表 揚(yáng)者。 3.8.7經(jīng)員工合理化建 議審議委員會”評審等級為B級的合理化建 議，在應(yīng)用中取得較好效 果者。 3.9 員工有下列事件之一者予以 記大功，并頒發(fā)獎金元， 獎金隨當(dāng)月工 資發(fā)放。 記大功在 全體 員工大

10、會上宣布。 3.9.1 全年累計獲記功5次以上且未受到 懲戒處理者。 3.9.2全年能超額（ 30% ）完成上級下達(dá)的工作任 務(wù)者。 承擔(dān)巨大風(fēng)險，挽救公司 財產(chǎn)，較十五條（二）款表 現(xiàn)更為突出者。 連續(xù)三年，年 終考核列為優(yōu)等者。 對維護(hù) 公司榮譽(yù)、塑造企 業(yè)形象方面有重大 貢獻(xiàn)者。 通過自身的努力，避免了重大 質(zhì)量事故、安全事故和 設(shè)備設(shè)施事故者。4.4.5 工作時間和工作場所，衣冠不整、奇裝異服影響公司形象者。 397經(jīng)員工建議審議委員會”評審等級為A級的合理化建 議，在實(shí)際應(yīng)用中取得重大效果 和創(chuàng)造重大 經(jīng)濟(jì) 效益者。 3.10 對為公司建設(shè)與發(fā)展作出巨大 貢獻(xiàn)者， 經(jīng)公司董事會研究另

11、行 給予“公司特別貢獻(xiàn)獎“ 獎勵內(nèi)容和 獎 金額度由董事會一事一人一 議，公開通 報獎 勵。 3.11 任用與提升 員工時，同等條件下， 優(yōu)先選擇受過獎勵的員工， 對德、才兼 備者還可破 格提升。 3.12 凡與本 職工作有關(guān)的 獎勵，由其直接上 級提出，凡與本 職工作無關(guān)的，由 見證人提出， 均需填寫 獎勵單。獎勵的核實(shí)由人力資源部負(fù)責(zé)， 獎勵實(shí)施的辦理見員工獎勵程 序。 4 懲 戒 4.1 懲戒的目的在于促使 員工必須和應(yīng)該達(dá)到并保持 應(yīng)有的工作水準(zhǔn)， 懲前毖后，從而保 障公司和 員工共同利益和 長遠(yuǎn)利益。 4.2 按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)（規(guī)章制度、 崗位描述、工作目 標(biāo)、工作計劃等）檢查員 工的

12、表現(xiàn)， 對達(dá)不到 標(biāo)準(zhǔn)的 員 工， 視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰 。 4.2.1 檢查員 工遵守公司的各 項(xiàng)工作紀(jì)律、規(guī)章制度的情況，一切 違反有關(guān)紀(jì)律、規(guī)章制 度的行 為構(gòu)成違紀(jì)過失，填（ 違紀(jì)）過失單。 4.2.2 考查員工崗位描述以及工作目 標(biāo)、工作計劃的完成情況，凡 對本人負(fù)有直接責(zé)任或 領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的工作造成 損失的情節(jié)視為責(zé) 任過失，填（ 責(zé)任）過失單。 4.3 懲戒的方式有 經(jīng)濟(jì)處罰 與行政 處分兩種。 4.3.1 經(jīng)濟(jì)處罰 分為罰款。 4.3.2 行政處分分為警告、記過、記大過、辭退、開除。 4.3.3 以上兩種 懲戒可分別施行，也可合并施行。 4.4 員工有下列行 為之一者， 視為違

13、紀(jì) ，罰款元。 4.4.1 遲到、早退在半小 時之內(nèi)者。 4.4.2 接聽電話不使用 規(guī)范用語者。 4.4.3 上班時間 串崗聊天者。 4.4.4 說臟話 、粗 話者。4.6.7 因操作不當(dāng)，造成 儀器、設(shè)備損 壞者。 參會人 員遲 到者。 私自留客在食堂用餐者。 私自留客在 員 工宿舍留宿者。 未按公司指定位置，隨意 擺放 車輛 或堆放 雜物者。 在食堂就餐，亂倒 飯 菜者。 亂扔 雜物，破壞 環(huán)境 衛(wèi)生者。 工作時間 做與工作無關(guān)事情者。 4.5 各部室第一 負(fù)責(zé)人有下列行 為之一者， 視為違紀(jì)，并 罰款 元。 4.5.1 未能及 時傳 達(dá)、 執(zhí)行公司下 發(fā) 的文件者。 4.5.2 在所管

14、 轄區(qū)域內(nèi)，有 長明燈、 長流水者。 4.5.3 下班后所 轄區(qū)域或窗 戶未關(guān)，所用 電器（空 調(diào)等） 電 源未切斷者。 4.5.4 本部室及所 轄區(qū)域 環(huán)境衛(wèi)生臟 亂差者。 4.5.5 部室內(nèi) 發(fā)生重大事情，如物品 丟失等，未能及 時上報有關(guān)部室或主管 領(lǐng)導(dǎo)者。 4.5.6 對本部室 員工進(jìn)行行政 檢查不力者。 4.5.7 一周內(nèi)本部室 員工有 5 人次（含） 違紀(jì) 者。 4.6 員工有下列事件之一者 給以警告處分，同時給予 元經(jīng)濟(jì)處罰 ，如造成 損失并負(fù)賠償責(zé) 任。警告通 報 全公司。 4.6.1 未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離 職 怠慢工作者。 4.6.2 妨害現(xiàn)場工作秩序 經(jīng)勸告不改正者。 4.6.3

15、 培訓(xùn)曠課 者。 4.6.4 培訓(xùn)補(bǔ) 考不合格者。 4.6.5 不能按 時完成重大事 務(wù)，又不及 時復(fù)命，但未造成 損 失者。 4.6.6 因指揮、監(jiān)督不力造成事故情 節(jié)較輕 者。 私自移 動消防 設(shè)施者。4.8.6 毆打同事或相互毆打者。 一個月內(nèi) 違紀(jì) 三次（含）以上者。 4.7 員工有下列事件之一者 給予記過處分，同時給予元經(jīng)濟(jì)處罰 ，如造成損失并負(fù)賠償責(zé) 任。 記過通報全公司。 4.7.1 工作時間 酗酒者。 4.7.2 在公司期 間聚眾 賭博者。 4.7.3 各種漫 罵和相互漫 罵 者。 4.7.4 不服從上 級領(lǐng)導(dǎo) 工作安排及工作 調(diào)動者。 4.7.5 對上級 指示或有期限命令，無

16、故未能如期完成致影響公司 權(quán)益者。 4.7.6 不服從主管人 員合理指 導(dǎo)，屢 勸不聽三次以上者。 4.7.7 培訓(xùn) 考試 作弊者及 為作弊提供方便者。 4.7.8 培訓(xùn)無故 曠考者。 4.7.9 在工作 場所喧 嘩、嘻戲、吵鬧，妨礙他人工作而不聽 勸告者。 4.7.10 對能夠預(yù)防的事故不與和不 積極采取措施致使公司利益受到 2000 元以內(nèi) 經(jīng)濟(jì)損失 者。 4.7.11 泄露公司秘密事 項(xiàng)，已對公司利益造成 損害但情節(jié)較輕 者。 4.7.12 年度內(nèi)累 計警告三次者。 4.8 員工有下列事件之一者 給予記大過處分，同時給予 元經(jīng)濟(jì)處罰 ，如造成 損失并負(fù)賠償 責(zé)任。 記大過通報全公司。 4

17、.8.1 對下屬正常申 訴打擊報復(fù)經(jīng)查屬實(shí)但情節(jié)輕 微者。 4.8.2 故意損 壞公司重要文件或公物者。 4.8.3 攜帶公安管制刀具或易燃、易爆、危 險 品入公司者。 4.8.4 在職期間受治安拘留， 經(jīng)查確有 違法行為者。 4.8.5 偽造病假 單證 明或無病 謊 開病假 證 明者。 虛報業(yè)績 、瞞報 事故者而蓄意妄取成 績、榮譽(yù)和個人私利者。 故意造成同事失和或造成 領(lǐng)導(dǎo) 失察 責(zé)任或致使他人工作受阻，公司利益直接或 間接 4-57* 57. 57 Kr【-k口 二 接受受到 損害者。 對能夠預(yù)防的事故不與和不 積極采取措施，致使公司受到 2000 10000 元的經(jīng)濟(jì)損 失者。 對同事

18、惡意攻擊或誣害、 偽證 、制造事端者。 年度內(nèi)累 計記過 三次者。 4.9 員工有下列條件之一者，予以辭退或開除，同 時通報全公司，并 視情節(jié)移交司法機(jī)關(guān) 處理。 4.9.1 訂立勞動合同時使用虛假 證件，或用虛 偽意思表示，使公司遭受 損失者。 4.9.2 連續(xù)曠 工五天（含）以上，或一年內(nèi)累 計曠 工十天（含）以上者。 4.9.3 玩忽職守，致公司蒙受 1萬元（含）以上 經(jīng)濟(jì)損失者，并 負(fù)賠償責(zé) 任。 4.9.4 對下屬正常申 訴打擊報復(fù)經(jīng)查事實(shí)情節(jié)嚴(yán) 重者。 4.9.5 對同事暴力威 脅、恐嚇、妨害 團(tuán)體秩序者。 4.9.6 泄露公司秘密事 項(xiàng)，已 對公司利益造成 嚴(yán)重?fù)p害者（同時移交司

19、法機(jī)關(guān) 處理）。 4.9.7 濫用職權(quán)，恣意揮霍公司財產(chǎn)造成較大經(jīng)濟(jì)損失者（同 時移交司法機(jī)關(guān) 處理）。 4.9.8 損公肥私、泄露公司機(jī)密 給公司造成 較 大 損 害者（同 時移交司法機(jī)關(guān) 處 理）。 4.9.9 偷盜、侵占同事或公司 財物經(jīng)查事實(shí)者（同 時移交司法機(jī)關(guān) 處理）。 4.9.10 在執(zhí)行公務(wù)和對外交往中索 賄、 受賄， 收取回扣數(shù) 額較大者 （同 時移交司法機(jī)關(guān) 處 理） 。 4.9.11 在公司內(nèi)煽 動 怠工或 罷 工者。 4.9.12 造謠惑眾 詆毀公司形象者。 4.9.13 未經(jīng)許可兼任其他 職務(wù) 或兼營與本公司同 類業(yè)務(wù)者。 4.9.14 在職期間 刑事犯罪者。 4.9

20、.15 偽造或變造或盜用公司印信 嚴(yán)重?fù)p害公司權(quán)益者（同時移交司法機(jī)關(guān) 處理）。 4.9.16 參加非法 組織，經(jīng)勸 告不改者。 4.9.17 年度內(nèi)累 計記 大過三次者 4.10 員工造成公司 財物損壞和丟失的，由有關(guān)部 門對責(zé)任人進(jìn)行調(diào)查認(rèn) 定，根據(jù)具體的情 況，酌情 處理。 4.11 員工被處罰時，根據(jù)其直接上 級領(lǐng)導(dǎo)責(zé) 任大小，給予該直接上級連帶責(zé) 任處罰。 4.12 管理人員年度被記大過者，將并 處以降職或撤職處分，由人力 資源部重新考核定 崗。 5 附 則 5.1 員工獎懲的核實(shí)及手續(xù)辦理由人力 資源部負(fù)責(zé)。 員工考勤的 獎懲規(guī)定另見考勤、 請假、休假制度。 本制度由公司人力 資源

21、部制訂、解釋，由人力 資源部 監(jiān)督檢查。 本制度 報 公司董事會批準(zhǔn)后施行，修改 時亦同。 本制度自公布之日起施行，原有 類 似制度自行 終止。 篇三：中小公司管理制度 -獎罰 制度 1 營口嘉 華電子科技有限公司 -管理制度 獎罰 制度 ZD-JF-12 第一條 目的 為創(chuàng)建公司高效工作 團(tuán)隊，糾正不良 風(fēng)氣，規(guī)范員工行為與調(diào)動員工工作 積極性，提高自 身素 質(zhì)修養(yǎng)和工作效率，特制 訂本制度。 第二條 獎罰原則 一、獎罰有依據(jù)的原 則：獎罰的依據(jù)是公司的各 項(xiàng)規(guī)章制度、 員工的崗位描述及工作目 標(biāo) 等。 二、獎罰及時的原則：為及時糾正員工的錯誤行為，使獎罰機(jī)制 發(fā)揮應(yīng) 有的作用， 獎罰必 須

22、及時。 三、獎罰標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格的原則：員工的表 現(xiàn)應(yīng)達(dá)到公司 對員工的基本要求，當(dāng) 員工的表 現(xiàn)達(dá)不 到公司 對員工的基本要求， 應(yīng)給予相 應(yīng)懲戒。 四、獎罰公開的原 則：為了使獎罰公正，公平，并達(dá)到 應(yīng)有的效果， 獎罰結(jié)果必須公開。3 五、獎罰公正的原 則：防止公司 員工特權(quán)的產(chǎn)生，在制度面前公司所有 員工應(yīng)人人平等， 一視同仁。 第三條 獎罰事項(xiàng)設(shè)置 六、員工獎勵制度 1、員工涉及到如下事 項(xiàng)，可享受 100 元300 元的經(jīng)濟(jì)獎 勵、加薪、開會通 報表揚(yáng)（獎 勵金 額視具體情況由公司 領(lǐng)導(dǎo)作出） （1）全勤 獎 凡正式員工（自轉(zhuǎn)正之日起 計算），當(dāng)月未出 現(xiàn)任何遲到、早退、 請假、曠工者； （

23、以上 均由考勤卡 計，按公司 標(biāo)準(zhǔn)上班時間為準(zhǔn)，補(bǔ)休不計缺勤），當(dāng)月工 資獎勵100 元200 元。 （2）績效考核 優(yōu)異獎 凡連續(xù)三個月工作都能按 時按質(zhì)完成， 經(jīng)常受到 總經(jīng)理表揚(yáng)，第三個月當(dāng)月工 資可獎勵 200 元 300 元元。 （3 ）體 檢 起草：馬亞州審核：批準(zhǔn)： 簽發(fā)：2014 年 6 月6 日 2 營口嘉 華電子科技有限公司 -管理制度 獎罰 制度 ZD-JF-12 入職滿 三年的 員工，每三年可免 費(fèi)做一次常 規(guī)型體 檢。 2、員工涉及到如下事 項(xiàng)，可享受 300 元500 元的總經(jīng)理特別獎 、員工大會通 報表揚(yáng) （獎勵金額視 具體情況由公司 領(lǐng)導(dǎo)作出） （1）在完成公司工作、任 務(wù)方面取得 顯著成 績和經(jīng)濟(jì) 效益的； （2）對公司提出合理化 建議積 極、有 實(shí)效的； （3）保 護(hù)公司財物，使公司利益免受重大 損失的； （4）在公司、社會 見義勇為，與各