空白營銷管理公司管理人員培訓(xùn)需求調(diào)研(年)

1、營銷管理公司培訓(xùn)需求調(diào)查電子問卷-商務(wù)、推廣管理人員尊敬的同仁：您好！為了幫助您更好的工作，向您提供更系統(tǒng)化、更有針對性的管理培訓(xùn)課程，從而使您有更多的收獲，希望您能在百忙之中抽空完成此問卷，謝謝。說明 : 請在您選定的項目前的括號內(nèi)標(biāo)示() ，除第一項的1、 2、 5 題為單選外，其余各題可進行多選。一、現(xiàn)狀調(diào)查 ：1、 您在公司擔(dān)任管理職務(wù)有多少久？（） 0-6 個月（） 6-12 個月（） 1-3 年 （） 3 年以上2、 進公司之前是否擔(dān)任過管理職務(wù)？多長時間？（）少于一年（） 一年至三年 （）三年至五年 （）五年以上3、您認(rèn)為影響團隊發(fā)展的最重要的因素是什么？（） 領(lǐng)導(dǎo)者的能力素養(yǎng)（

2、） 團隊成員的能力素養(yǎng)（） 團隊管理制度 （） 團隊目標(biāo)的可行性（） 外界環(huán)境的影響（）其他 _4、 您認(rèn)為員工的忠誠度主要來自哪些方面？（三項以內(nèi)）（）獲得成功的希望大（） 更多的培訓(xùn)和發(fā)展機會（）更多施展自己才華的機會（） 同事之間能和諧相處（）豐厚的薪酬（）其他 _5、 您是否有做日計劃、周計劃的習(xí)慣？（）從來不做 （） 有時間就做 （） 每日每周都做（）其他 _6、請列出您目前管理工作中覺得最困擾您或最想尋求幫助的問題。7、您希望在管理工作的哪一方面有所改善？8、您曾經(jīng)參加過什么管理培訓(xùn)課程？對這些課程有什么意見？二、建議及期望1、 您對目前經(jīng)營管理人員培訓(xùn)的看法及建議？2、 您對一個

3、好的管理培訓(xùn)課程有什么期望？反面繼續(xù)3、您認(rèn)為特別急需進行的管理培訓(xùn)課程有哪些？請詳細(xì)列舉，可參考課題：A 、基本技能：（）創(chuàng)新思維（） 電腦技術(shù)（）問題解決（） 統(tǒng)計分析（）時間管理（）其他：（）溝通技能（）談判技巧（） 高效會議（請?zhí)顚懀〣、管理技能：（） 團隊建設(shè)（） 部門流程優(yōu)化（） 目標(biāo)管理（） 部門年度計劃制訂訓(xùn)練（） 績效管理（） 領(lǐng)導(dǎo)與激勵（） 部屬培育與授權(quán)管理（）項目管理（） 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理（） 非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理（） 情景領(lǐng)導(dǎo)（） 決策的藝術(shù)（） 經(jīng)營實戰(zhàn)沙盤推演（）其他：（請?zhí)顚懀〤 、職業(yè)素養(yǎng)：（）企業(yè)文化 認(rèn)同感培養(yǎng)（）職業(yè)經(jīng)理人的事業(yè)心（）心理素質(zhì)

4、訓(xùn)練（）團隊合作精神（）高效人士的七個習(xí)慣（） 第五項修煉（） 管理者敬業(yè)精神（） 激勵 EQ 工作（） 其他：D 、專業(yè)知識/ 技能：（）非人事經(jīng)理的人力資源知識（）非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)知識（） 客戶心理分析（）市場分析與客戶研究（） 營銷知識技能（）其他：（請?zhí)顚懀? 、除此之外，您認(rèn)為還需要增加哪些課程？（或您認(rèn)為值得推薦給經(jīng)營管理人員安排的課程？）三、您對培訓(xùn)方式的要求：1 、培訓(xùn)時間長度（）一天之內(nèi) （）2-3 天（）1 周（） 其他：（請?zhí)顚懀? 、培訓(xùn)時段安排（）上班時間 （） 會議時間 （）業(yè)余時間 （）其他：（請?zhí)顚懀? 、培訓(xùn)形式（） 課堂講授 （） 研討會（）書籍光盤等 自學(xué)

5、（）訓(xùn)練營（）野外潛能拓展訓(xùn)練（）部門或地區(qū)例會（） 其他：（請?zhí)顚懀┧?、您的自我認(rèn)知與肯定1 、您認(rèn)為您對哪些項目的工作有做為培訓(xùn)師的能力？（請舉例闡述）2 、您認(rèn)為您所面向的培訓(xùn)受眾有：（） 本地區(qū)基層員工（） 本部門基層員工（） 其他：（）同部門同級別人員（請?zhí)顚懀? 、如果公司聘請您作為內(nèi)訓(xùn)師之一，您認(rèn)為是否需給予您一定的獎勵報酬？您認(rèn)為獎勵報酬的額度大約如何衡量？4、在您所轄部門或地區(qū)，您認(rèn)為經(jīng)過培訓(xùn)提升，哪些人比較具備成為一名管理者的素質(zhì)？請列舉他們的名字：出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋

6、追先帝之殊遇，欲報之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費祎、董允等，此皆良實，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補闕漏，有所廣益。將軍向?qū)?，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所?！澳?”，是以眾議舉寵為督：愚以為營中之事，親賢臣，遠小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠賢臣，此后漢所以傾頹也。先帝在時，每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、靈也。侍中、尚書、長史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計日而待也。臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹(jǐn)慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當(dāng)獎率三軍，北定中原，庶竭駑鈍，攘除奸兇，興復(fù)漢室，還于舊都。此臣所以報先帝而忠陛下之職分也。至于斟酌損益，進盡忠言，則攸之