生管部績效考核

1、浙江 xxxxxXt 限公司崗位目標(biāo)（任務(wù)）考核表部門及崗位生管部經(jīng)理主管xxx被考核人xxx考核時(shí)間年 月曰序號(hào)任務(wù)及目標(biāo)分值評(píng)分細(xì)則本人自評(píng)分主管評(píng)分負(fù)責(zé)審核銷售部，進(jìn)出1口部編制的生產(chǎn)計(jì)劃單（預(yù)）；協(xié)調(diào)銷售部、進(jìn)出口2部、采購部、制造部的工作，平衡好公司的生產(chǎn)；1 ?對(duì)客戶所要求發(fā)貨地區(qū)特殊配置、參 數(shù)不清楚，每次扣3 分；2.銷售員生產(chǎn)計(jì)劃單（預(yù)）與以前該客戶定單未核對(duì)每單扣5 分；25 3. 生產(chǎn)計(jì)劃單內(nèi)容錯(cuò)誤一處扣 3 分；4. 生產(chǎn)計(jì)劃單內(nèi)容表達(dá)不明確每次扣 1 分；5. 生產(chǎn)計(jì)劃單內(nèi)容錯(cuò)誤造成損失每次扣 10-15 分。1. 月底未召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)每次扣 8 分；2. 協(xié)調(diào)會(huì)未通

2、報(bào)下月預(yù)生產(chǎn)計(jì)劃每次扣3 分；203.每周一未招集開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)每次扣5分；4.銷售員的定單未及時(shí)轉(zhuǎn)生產(chǎn)計(jì)劃單每次扣 3分；1.運(yùn)輸車輛未按排，影響發(fā)貨每次扣10發(fā)貨任務(wù)的安排及回單分；32.送貨單填寫錯(cuò)誤，引起到貨不及時(shí)每次的回收；15扣 5分；3?發(fā)貨回單一周內(nèi)未回收每次扣 2 分。1 ?報(bào)檢單未及時(shí)申報(bào)影響發(fā)貨每次扣8生計(jì)部的人員日常管理分；42?商標(biāo)和紙箱未及時(shí)到位，影響發(fā)貨每次扣工作；208 分；3?本部門內(nèi)審時(shí)不合格超過2 項(xiàng)扣 10 分。5嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制51.遲到、早退一次扣 1 分；度；2.其它違紀(jì)違章酌情扣分。6服從直接上級(jí)的工作指15不服從按排扣 15 分令提出重要合理

3、化建議被公司采納的按卜列7提出合理化建議規(guī)定加分：1、 本崗位直接相關(guān)的加10 分；2、 跨部門的加 20 分本自 人主 管績效考 核委員主評(píng) 管分評(píng) 綜得簽 字會(huì)領(lǐng)導(dǎo) 簽字綜得 合分合分浙江 xxxxxXt 限公司崗位目標(biāo)（任務(wù)）考核表部門及崗位生管部采購序任務(wù)及目標(biāo)號(hào)根據(jù)“計(jì)劃單”要求，在2 個(gè)工作日內(nèi)下達(dá)包裝紙盒（箱）的訂購計(jì)劃，“采購單”經(jīng)審核后傳真給供方，并以電話聯(lián)絡(luò)方式確認(rèn)，對(duì)3 天1單應(yīng)在時(shí)間內(nèi)要出貨的計(jì)劃單，紙盒（箱）采購下達(dá)計(jì)劃單的當(dāng)天完成落實(shí)米購工作.采購單及更改單以書面形式下達(dá)及時(shí)催貨 ,對(duì)所采購物資送達(dá)公司后 , 應(yīng)在 2 個(gè)工作日內(nèi)完成驗(yàn)收工作 ；對(duì) 3 天內(nèi)制造部要

4、 生產(chǎn)2 的包裝盒 （箱） ,應(yīng)在物資到達(dá)的當(dāng)天或次 日完成驗(yàn)收工作 ；對(duì)當(dāng)天或急用的采購物資應(yīng) 當(dāng)場驗(yàn)收，人員不在時(shí)委托他人驗(yàn)收。對(duì)采購物資驗(yàn)收不合格時(shí) ，向主管匯報(bào) ，說明不合格項(xiàng)目 ?原因 ,確定重新采購時(shí)的改進(jìn) 要求 ,3時(shí)間進(jìn)度事項(xiàng)及時(shí)通知供方 ?并提出不 合格物資的處置意義 , 呈交主管 .根據(jù)銷售業(yè)務(wù)員的時(shí)間進(jìn)度要求 ，按時(shí)辦理出 換證憑單”正本 ,交給銷售業(yè)務(wù)員 ， 并復(fù)印 留4 底和登記 ；因特殊原因不能按時(shí)辦理 換證 憑單”時(shí) ,應(yīng)馬上通知銷售業(yè)務(wù)員 ，征得同意后 商定處理辦法根據(jù) 計(jì)劃單”要求 ,打印制作各種嘜頭” 和5 零件品號(hào)” ，不明確處應(yīng)核對(duì) 銷售合同” 內(nèi)容 ,

5、 并及時(shí)通知相關(guān)人員來領(lǐng)用 ；對(duì)銘牌 .商標(biāo) .說明書 ?合格證”等物資的米購單6 進(jìn)行詳細(xì)核對(duì) ，有疑冋時(shí)及時(shí)告知經(jīng)辦 人，審核無誤后簽字確認(rèn) .每月的對(duì)各供方的包裝盒 （箱）進(jìn) 行7主管xxx被考核人xxx考核時(shí)間年月曰分值評(píng)分細(xì)則本人自評(píng)分主管評(píng)分1. 采購出錯(cuò)的一次扣3 分（價(jià)值每超300 元分?jǐn)?shù)加 1 分）2.按計(jì)劃單要求，在2 個(gè)工作日內(nèi)沒下采購單的一次扣2 分3.對(duì) 3 天內(nèi)要求出貨的計(jì)劃單 ，訂購單18沒在計(jì)劃單下達(dá)的當(dāng)天完成的一次扣 2 分4. 采購單沒確認(rèn)過的 1 次扣 1 分5.采購單及更改單沒以書面形式1 次扣 1 分1. 對(duì)出錯(cuò)物資隱瞞真相的 1 次扣 10分2.貨物

6、沒按時(shí)間到位影響車間生產(chǎn)的153.一次扣 4分4. 入庫單沒簽名或沒計(jì)劃單號(hào)的一次扣0.5分5. 沒按時(shí)間驗(yàn)收的 1 次扣 1 分1. 檢驗(yàn)出錯(cuò)的影響車間生產(chǎn)的一次扣2分；（價(jià)值每超 300 元分?jǐn)?shù)加 1 分）11 2. 檢驗(yàn)物資不合格時(shí) .沒向主管匯報(bào)的1次扣 1分；3. 檢驗(yàn)物資不合格，沒當(dāng)場通知倉管員的1次扣5分。1. 沒按要求時(shí)間辦理的 1 次扣 1 分2. 沒復(fù)印留底和登記的 1 次扣 1 分83.因特殊原因不能按時(shí)辦理換證憑單”時(shí) ,沒通知銷售業(yè)務(wù)員及相關(guān)人員的1次扣1分1. 嘜頭打印出錯(cuò) 1 次扣 1 分82.沒通知相關(guān)部門及人員來領(lǐng)用的1次扣1分1.復(fù)審出錯(cuò)的一次扣 1 分72

7、.有疑問時(shí)沒通知制單人的一次扣1分3.審核人沒簽名的一次扣 0.5分61.沒按時(shí)抽檢的 1 次扣 1 分抽檢 .并做記錄 .不斷提高包裝物的質(zhì)量 .根據(jù)“銷售合同”內(nèi)容，填寫“檢申請(qǐng)單”，8附“出廠檢驗(yàn)單”等相關(guān)資料向當(dāng)?shù)厣虣z局提出報(bào)檢申請(qǐng)；52. 沒記錄的 1次扣 1分報(bào)檢申請(qǐng)單”，附“出廠檢驗(yàn)單”等相關(guān)資料出錯(cuò) 1 次扣 2 分9陪同大小電機(jī)完成成品庫的盤點(diǎn)工作遵守廠規(guī) .服從領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)零時(shí)性工作及10 態(tài)度11服從直接上級(jí)的工作指令12提出合理化建議4不配合成品庫盤點(diǎn)的1 次扣 1 分1. 工作態(tài)度不端正的 1 次扣 1 分3 2.違反廠紀(jì) 1次扣1分3. 不在工作崗位的 1 次扣

8、1 分15不服從安排扣 15 分提出重 要合理化建議被公司采納的苣按下列規(guī) 加分：定崗位直接相關(guān)的加10 分； 門1.與本 的加20分本自 人評(píng)主 管綜得 合分主評(píng) 管分 綜得 合分簽 字績效考核委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)簽字浙江 XXXXX 有限公司崗位目標(biāo)（任務(wù)）考核表部門及崗位生管部采購員序任務(wù)及目標(biāo)號(hào)按計(jì)劃單要求，在2 個(gè)工作日內(nèi)下達(dá)銘牌、商標(biāo)、說明書、合格證、穿線器的訂購計(jì)劃，訂購單經(jīng)審核無誤碼后傳真給分供方，并通過電話1聯(lián)絡(luò)方式確認(rèn)，督促其交貨的及時(shí)性與準(zhǔn)確性；對(duì) 3 天內(nèi)要求出貨的計(jì)劃單，銘牌、商 標(biāo)等的訂購單在計(jì)劃單下達(dá)的當(dāng)天完成。及時(shí)催貨保證車間的正常生產(chǎn) ，所采購物資送達(dá)公司后，根據(jù)計(jì)劃單

9、對(duì)其進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn) 無2 誤后在送貨單上標(biāo)明計(jì)劃單號(hào)并簽名 .1 個(gè) 工作內(nèi)完成檢驗(yàn)，對(duì)當(dāng)天或急用的米購物資， 應(yīng)當(dāng)場驗(yàn)收，人員不在時(shí)委托他人驗(yàn)收。在檢驗(yàn)物資不合格時(shí)，及時(shí)向主管匯報(bào)說明3不合格項(xiàng)目、原因，并通知分供方修改內(nèi)容及 交貨時(shí)間。審核紙箱 （盒）的訂單：根據(jù)計(jì)劃單對(duì)紙箱4 （盒）的訂單進(jìn)行核對(duì)，有疑問時(shí)通知制單人，無誤后簽名主管XXX被考核人XXX考核時(shí)間年月曰分值本人自評(píng)分評(píng)分細(xì)則主管評(píng)分1.采購出錯(cuò)的一次扣 5 分（價(jià)值每超100 元扣分?jǐn)?shù)加 1 分）2.采購單沒確認(rèn)過的一次扣 1 分3.按計(jì)劃單要求，在 2 個(gè)工作日內(nèi) 沒20下購單的一次扣 2 分對(duì) 3 天內(nèi)要求出貨的計(jì)劃單

10、，訂購4.單在計(jì)劃單下達(dá)的當(dāng)天沒完成的一次扣2分5.采購單及更改單沒以書面形式1次扣1分1. 對(duì)出錯(cuò)物資隱瞞真相的 1 次扣 10 分2. 貨物沒按時(shí)間到位影響車間生產(chǎn) 的一次扣 4分3. 檢驗(yàn)出錯(cuò)的影響車間生產(chǎn)的一次 扣174 分4. 入庫單沒簽名或沒計(jì)劃單號(hào)的一次扣0.5分5. 沒按時(shí)間驗(yàn)收的 1 次扣 1 分1. 在檢驗(yàn)物資不合格時(shí)，沒及時(shí)向 主管匯報(bào)說明不合格項(xiàng)目、原因的 一次扣2分122. 在檢驗(yàn)物資不合格時(shí)沒通知分供方修改內(nèi)容及交貨時(shí)間影響車間生產(chǎn)的一次扣 4 分1. 復(fù)審出錯(cuò)的一次扣 3 分（價(jià)值每 超過 300 元加扣 1 分）。112.有疑問時(shí)沒通知制單人的一次扣1 分審核人

11、沒簽名的一次扣0.5 分56商標(biāo)圖片的拍制：根據(jù)裝配生產(chǎn)計(jì)劃表打制拍照通知單，在接到制造部的通知后到車間拍攝，3 天內(nèi)并將圖片輸入“合同計(jì)劃管理系統(tǒng)”中。登記銘牌、商標(biāo)的新版，年終統(tǒng)計(jì)新版總數(shù)報(bào)財(cái)務(wù)。1.漏拍 1次扣 1分72.沒按時(shí)間輸入“合同計(jì)劃管理系統(tǒng)”中的 1 次扣 0.5 分1. 新板登記出錯(cuò)的一次扣1 分52. 統(tǒng)計(jì)新版總數(shù)報(bào)財(cái)務(wù)出錯(cuò)扣 1 分。7負(fù)責(zé)將銘牌、商標(biāo)的出、入庫單輸入電腦。負(fù)責(zé)公司總機(jī)的接轉(zhuǎn)工作：接、轉(zhuǎn)總機(jī)來電，8在分機(jī)無人接聽或忙音時(shí)做好記錄并通知相 關(guān)人員。遵守廠規(guī) ?服從領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)性工作態(tài)9度10服從直接上級(jí)的工作指令11提出合理化建議自評(píng)得合分主評(píng) 管分

12、 綜得 合分本人綜5漏輸一次扣 1 分在分機(jī)無人接聽或忙音時(shí)沒做好記錄并通5知相關(guān)人員的1 次扣 0.5 分1. 工作態(tài)度不端正的1 次扣 1 分32. 違反廠紀(jì) 1次扣 1分15不服從安排扣 15 分提出重要合理化建議被公司采納的按下列規(guī)定加分：1. 與本岡位直接相關(guān)的加 10 分；2. 跨部門的加 20 分主 管績效考核委員簽字會(huì)領(lǐng)導(dǎo)簽字浙江 xxxxxXt 限公司崗位目標(biāo)（任務(wù)）考核表部門及崗位成品庫倉庫保管員主管序任務(wù)及目標(biāo)分值號(hào)按發(fā)貨單發(fā)貨，做到庫點(diǎn)數(shù)準(zhǔn)確無誤地交1接于裝卸工。監(jiān)督好車點(diǎn)數(shù)工作，并在 裝車實(shí) 27 際情況登記表中簽名對(duì)成品庫的成品、包裝物、泡沫及商標(biāo)有明確的標(biāo)識(shí)。成品

13、按計(jì)劃單數(shù)量入庫，按發(fā)貨單或部門領(lǐng)用單數(shù)量出庫?按放行單放行 .成品出庫單應(yīng)于次日送主管簽字后交220相應(yīng)部門 ?泡沫、包裝物和商標(biāo)根據(jù)送 貨單入庫，安排好庫位 ?按單及其他領(lǐng)用 單出庫并將出入庫單于次日父于相應(yīng)部 門，以便及時(shí)輸入電腦。材料入庫與領(lǐng)用 時(shí)必須有人員在場 .做好裝車的監(jiān)護(hù)工作，如遇裝車工人為 地造成紙箱、產(chǎn)品損壞的情況應(yīng)做到有記 錄可查。仔細(xì)、無誤地填寫裝車實(shí)際情況 登記表并313于次日上交主管安裝車單仔細(xì)核對(duì)計(jì)劃單，確認(rèn)成品的完成情況，如有疑 問及時(shí)向主管反映。選擇相應(yīng)的工具及方法對(duì)物資進(jìn)行搬運(yùn).對(duì)4庫內(nèi)物資進(jìn)行庫位的安排，分類、分 批整齊地 10 堆放，并做好防護(hù)工作。按退

14、貨單核對(duì)數(shù)量，如有出入應(yīng)及時(shí)匯 報(bào)主管，并在紅單上加以注明。按實(shí)際沖 紅 3005臺(tái)以下的退貨在24 小時(shí)內(nèi)清點(diǎn)完畢，以上的8在 72 小時(shí)之內(nèi)清點(diǎn)完畢沖紅。 依據(jù)生管部的返包計(jì)劃單配合車間完成返 包任務(wù)。每周進(jìn)行不少于2 次的打掃衛(wèi)生工作。64下班時(shí)切斷電燈、電扇的電源，關(guān)好門窗遵守廠規(guī) .服從領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)零時(shí)性工作73及態(tài)度8服從直接上級(jí)的工作指令159提出合理化建議xxx被考核人xxx考核時(shí)間年月曰本人自 評(píng)評(píng)分細(xì)則主管評(píng)分分1. 發(fā)貨錯(cuò)誤的 1 次扣 3 分（價(jià)值每超 1000 元分?jǐn)?shù)加 1 分）2. 車上沒點(diǎn)數(shù)的 1 次扣 5 分3. 沒庫點(diǎn)數(shù)的 1 次扣 5 分4. 沒交接清楚的

15、扣 2 分5. 裝卸工沒在實(shí)際情況登記表中簽名的1 次 扣1 分6. 貨發(fā)完后沒到現(xiàn)場查看的一次扣 4 分。1. 材料發(fā)錯(cuò)的 1 次扣 8 分2. 成品沒按放行單放行的 1 次扣 3 分3. 沒按計(jì)劃單入庫的 1 次扣 1 分4. 沒按發(fā)貨單及部門零用單出庫的1 次扣 1 分5. 盤點(diǎn)出錯(cuò) 1次扣 2分6. 成品出庫單每超出 1 天 1 次扣 0.5 分7. 材料出入庫數(shù)量不對(duì)的 1 次扣 1 分8. 材料出入庫人員不在位的 1 次扣 1 分9. 沒按領(lǐng)料單出庫的 1 次扣 2 分10.出入庫單沒按時(shí)交于相應(yīng)部門的1 次扣0.5 分11. 沒接到檢驗(yàn)合格單之前將材料入庫或出庫的1次扣3分。1.

16、 沒對(duì)成品進(jìn)行確認(rèn)的發(fā)現(xiàn) 1 次扣 2 分2. 對(duì)裝卸工人為損害產(chǎn)品 .沒做記錄的發(fā)現(xiàn)1次扣1分3. 實(shí)際情況登記表每次每少登記 1 處扣 1 分4. 次日沒交主管的 1 次扣 0.5 分5. 發(fā)現(xiàn)有疑問而沒匯報(bào)的扣 1 分1. 由于選擇的方法及搬運(yùn)工具的不對(duì)口造 成產(chǎn)品損壞的按情形 1 次扣 1-3 分2. 沒按分類堆放的 1 次扣 1 分3. 堆放混亂的 1 次扣 1 分4. 防護(hù)工作不到位的 1 次扣 1 分1. 沒按時(shí)間完成的超 1 天扣 0.5 分2. 退貨電機(jī)返包拉錯(cuò)的 1 次扣 1 分3. 遺漏的 1 次扣 0.5 分4. 數(shù)量核對(duì) 1 次出錯(cuò)扣 1 分5.與實(shí)際數(shù)量不符的沒著注

17、明的1 次扣 1 分1. 衛(wèi)生檢杳不合格的 1 次扣 1 分2. 沒打掃的 1次扣 1分3. 下班沒切斷電燈、電扇的電源，關(guān)好門窗 1 次扣 0.5 分。1. 工作態(tài)度不端正的 1 次扣 1 分2. 違反廠紀(jì) 1次扣 1分3. 不在工作崗位的 1 次扣 1 分不服從安排扣 15 分提出重要合理化建議被公司米納的按下列規(guī)定加分：1. 與本岡位直接相關(guān)的加 10 分；2. 跨部門的加 20 分本自人評(píng)綜得主評(píng)管分綜得合主管合分分簽 字績效考核委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)簽字浙江 xxxxxXt 限公司崗位目標(biāo)（任務(wù)）考核表部門及崗位成品庫倉庫保管員序任務(wù)及目標(biāo)號(hào)按發(fā)貨單發(fā)貨，做到庫點(diǎn)數(shù)準(zhǔn)確無誤地 交 1 接于裝卸工

18、。監(jiān)督好車點(diǎn)數(shù)工作，并在 裝車實(shí)際情況登記表中簽名對(duì)成品庫的成品、包裝物、泡沫及銘牌 有明確的標(biāo)識(shí)。成品按計(jì)劃單數(shù)量入庫， 按發(fā)貨單或部門領(lǐng)用單數(shù)量出庫 ?按放行 單放行 .成品出庫單應(yīng)于次日送主管簽字 后交相應(yīng)部門 .2泡沫、包裝物和銘牌根據(jù)送 貨單入庫，安排好庫位 .按單及其他領(lǐng)用 單出庫并將出入庫單于次日父于相應(yīng)部 門，以便及時(shí)輸入電腦。材料入庫與領(lǐng)用 時(shí)必須有人員在場 .做好裝車的監(jiān)護(hù)工作，如遇裝車工人為 地造成紙箱、產(chǎn)品損壞的情況應(yīng)做到有記 錄可查。仔細(xì)、無誤地填寫裝車實(shí)際情況 登記表并3于次日上交主管安裝車單仔細(xì)核 對(duì)計(jì)劃單，確認(rèn)成品的完成情況，如有疑 問及時(shí)向主管反映。選擇相應(yīng)的

19、工具及方法對(duì)物資進(jìn)行搬 運(yùn).對(duì) 4 庫內(nèi)物資進(jìn)行庫位的安排，分類、分 批整齊地堆放，并做好防護(hù)工作。按退貨單核對(duì)數(shù)量，如有出入應(yīng)及時(shí)匯 報(bào)主管，并在紅單上加以注明。按實(shí)際沖 紅 100 臺(tái)以下的退貨在 24 小時(shí)內(nèi)清點(diǎn)完 畢，以上的5在 72小時(shí)之內(nèi)清點(diǎn)完畢沖紅。 依據(jù)生管部的返包計(jì)劃單配合車間完成返包任務(wù)。每周進(jìn)行不少于2 次的打掃衛(wèi)生工 作。6好門窗下班時(shí)切斷電燈、電扇的電源，關(guān)遵守廠規(guī) .服從領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)零時(shí)性工作7及態(tài)度8服從直接上級(jí)的工作指令9提出合理化建議主管xxx被考核人xxx考核時(shí)間年月曰分值評(píng)分細(xì)則本人自評(píng)分主管評(píng)分1、 發(fā)貨錯(cuò)誤的 1 次扣 3 分（價(jià)值每超1000 ?

20、元分?jǐn)?shù)加 1 分）2、車上沒點(diǎn)數(shù)的 1 次扣 5 分3、沒庫點(diǎn)數(shù)的 1 次扣 5 分274、沒交接清楚的扣 2 分5、 裝卸工沒在實(shí)際情況登記表中簽名的1次扣1分6、 貨發(fā)完后沒到現(xiàn)場查看的一次扣41、 材料發(fā)錯(cuò)的 1 次扣 8 分2、成品沒按放行單放行的 1 次扣 3 分3、沒按計(jì)劃單入庫的 1 次扣 1 分4、 沒按發(fā)貨單及部門零用單出庫的1 次扣 1 分5、盤點(diǎn)出錯(cuò) 1次扣 2分&成品出庫單每超出1 天 1 次扣 0.5 分207、 材料出入庫數(shù)量不對(duì)的1 次扣 1 分8、 材料出入庫人員不在位的1 次扣 1 分9、沒按領(lǐng)料單出庫的1 次扣 2 分10 、 出入庫單沒按時(shí)交于相應(yīng)

21、部門的1次扣 0.5 分11 、沒接到檢驗(yàn)合格單之前將材料入庫或出庫的 1 次扣 3 分。1、 沒對(duì)成品進(jìn)行確認(rèn)的發(fā)現(xiàn)1 次扣 2 分2、對(duì)裝卸工人為損害產(chǎn)品 .沒做記錄的發(fā)現(xiàn)1次扣1分13 3、 實(shí)際情況登記表每次每少登記 1 處扣1 分4、次日沒交主管的 1 次扣 0.5 分5、 發(fā)現(xiàn)有疑問而沒匯報(bào)的扣1 分1、由于選擇的方法及搬運(yùn)工具的不對(duì)口造成產(chǎn)品損壞的按情形1 次扣 1-3 分2、沒按分類堆放的 1 次扣 1 分103、堆放放混亂的 1 次扣 1 分4、防護(hù)工作不到位的1 次扣 1 分1、 沒按時(shí)間完成的超1天扣 0.5分2、退貨電機(jī)返包拉錯(cuò)的1次扣1分83、遺漏的 1 次扣 0.5 分4、 數(shù)量核對(duì) 1 次出錯(cuò)扣 1 分5、 與實(shí)際數(shù)量不符的沒著注明的 1 次扣1 分1、 衛(wèi)生檢杳不合格的1次扣1分42、沒打掃的 1 次扣 1 分3、下班沒切斷電燈、電扇的電源，關(guān)好門窗 1 次扣 0.5 分。1、 工作態(tài)度不端正的1次扣1分32、違反廠紀(jì) 1 次扣 1 分3、 不在工作崗位的 1 次扣 1 分15不服從安排扣 15 分提出重要合理化建議被公司采納的按下列規(guī)定加分：1、 與本岡位直接相關(guān)的加10 分；2、跨部門的加 20 分本自人評(píng)主評(píng)管分