生產(chǎn)產(chǎn)能提升激勵方案

1、共享知識分享快樂產(chǎn)能提升激勵方案1、攻關(guān)目的：通過產(chǎn)能提升，提升車間規(guī)范管理，建立員工操作標(biāo)準(zhǔn)。2、目標(biāo)：階段第一階段 (8/25-9/7)第二階段 (9/8-9/21)車間產(chǎn)量氣包率產(chǎn)量質(zhì)量三車間2800 件2.32900 件2.3一、人員組成：總指揮：童總組長：瞿小君指導(dǎo)：歐博老師級別人員分配相關(guān)職責(zé)PMC ：瞿小君召開產(chǎn)能提升攻關(guān)會議，確定周期內(nèi)生產(chǎn)計劃目標(biāo)達成情況，對未達成計劃原因進行總結(jié)PMC 組編制主計劃、周、日生產(chǎn)計劃排程，并跟進日生產(chǎn)計劃進度組員：瞿小君、胥雙負(fù)責(zé)具體生產(chǎn)物料的控制、跟進、帳面?zhèn)淞?、異常物料問題的具體事務(wù)協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)組汪迎秋、 陳大治、 胡素華、王川川、 楊永紅

2、、負(fù)責(zé)主導(dǎo)實施完成生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)過程異常協(xié)調(diào)李桂蓮、彭家和、易玉榮、楊曉輝、李朝輝品質(zhì)組楊貴全、林玲、劉輝、張美嬌負(fù)責(zé)車間制程、成品品質(zhì)控制的具體協(xié)調(diào)，物料的來料檢驗控制。設(shè)備組付江華、李中想負(fù)責(zé)設(shè)備維修和易損件備料稽核組楊文歡、楊青霞、童開桂負(fù)責(zé)全程稽核檢查人事組周文輝、孫紅、唐亞負(fù)責(zé)人員招聘、培訓(xùn)工作二、范圍一二車間、三車間、四車間三、有效時間四、作戰(zhàn)方案組別序完 成責(zé)任部監(jiān)督員責(zé)任實施動作時間責(zé)任人號門PM與銷售預(yù)測8月 25號至 9月21號需出貨明8/23PMC稽核員未按時按質(zhì)完成 ,C 組1瞿小君責(zé)任人樂捐5 元細(xì)，形成主生產(chǎn)計劃 ,并針對各生產(chǎn)工序進行部卑微如螻蟻、堅強似大象,并下

3、達車共享知識分享快樂逐項排查 ;與各車間主管排查并確認(rèn)各關(guān)鍵工序現(xiàn)有2員工及日產(chǎn)能 ,并形成各工序產(chǎn)能表各車間人員申請人數(shù)報給人事部,人事部進3行人員招聘一至四汪迎秋未按時按質(zhì)完成,8/23車間胡 素 華稽核員5 元易玉榮責(zé)任人樂捐8/20人力資周 文 輝未按時按質(zhì)完成,源部孫虹稽核員5 元責(zé)任人樂捐PMC 部在每周五前排查并編制周生產(chǎn)與出4 貨計劃（含一天冷凍） ，并下達給各生產(chǎn)車間簽名確認(rèn)；8/25PMC瞿小君稽核員部未按時按質(zhì)完成 , 責(zé)任人樂捐 5 元5PMC 每天更新生產(chǎn)進度管理看板間各組的生產(chǎn)任務(wù)；PMC 部每天在生產(chǎn)協(xié)調(diào)會上通報前一天生每天PMC稽核員瞿小君部PMC未按時按質(zhì)完成

4、 , 責(zé)任人樂捐 5 元未按時按質(zhì)完成,6 產(chǎn)計劃與出貨達成情況， 并每天下達車間生產(chǎn)任務(wù)；7 制定生產(chǎn)計劃執(zhí)行動作控制卡各部門根據(jù)產(chǎn)能攻關(guān)目標(biāo)評估并提供階段8 性任務(wù)與指標(biāo)， 并決議重點影響瓶頸的解決措施；9 修訂三車間生產(chǎn)管理看板及各組看板生產(chǎn)每天車間組長把車間生產(chǎn)計劃填寫到生產(chǎn)組10管理看板上并分解到每位員工。每天早會對產(chǎn)量、質(zhì)量達標(biāo)和進步員工進行11獎勵。自動灌包機前兩周每天55 件，后兩周每天1260 件。13 品質(zhì)部每天通報前一天各車間品質(zhì)達成率。由童總、品質(zhì)部、生產(chǎn)、稽核四方共同組成品質(zhì)生產(chǎn)進度與品質(zhì)檢查小組，每天各兩次巡查組14(童總每天至少各車間生產(chǎn)進度與品質(zhì)狀況參加一次 )

5、；每天部瞿小君稽核員8/28PMC瞿小君稽核員部每 周一至四汪 迎 秋胡 素 華稽核員三車間易玉榮9/1三車間胡素華稽核員9/1三車間胡素華稽核員每天三車間胡素華稽核員每天三車間楊貴全楊青霞每天品質(zhì)部楊文歡稽核員每天品質(zhì)部楊文歡稽核員責(zé)任人樂捐5 元未按時按質(zhì)完成,責(zé)任人樂捐5 元未按時按質(zhì)完成,責(zé)任人樂捐5 元未按時按質(zhì)完成,責(zé)任人樂捐5 元未按時按質(zhì)完成,責(zé)任人樂捐5 元未按時按質(zhì)完成,責(zé)任人樂捐5 元每天按照±5 元未按時按質(zhì)完成,責(zé)任人樂捐5 元未按時按質(zhì)完成,責(zé)任人樂捐5 元15制 /修定原料，制程，成品品質(zhì)檢驗標(biāo)準(zhǔn)人事16人力資源部每天上午 7 點半， 下午 3 點半到組

6、三車間清點人數(shù)，并報管理人員確認(rèn)。工具的準(zhǔn)備：對漏斗、真空機，鹵鍋，過水17 機等設(shè)備逐個排查，并形成保養(yǎng)排查記錄設(shè)備表。組排查設(shè)備易損件明細(xì),形成設(shè)備易損件明細(xì)18表 ,并請購備用件 ;9/5未按時按質(zhì)完成,品質(zhì)部楊文歡稽核員5 元責(zé)任人樂捐8/27人力資未按時按質(zhì)完成,源部周文輝楊青霞5 元責(zé)任人樂捐9/1付江華未按時按質(zhì)完成,設(shè)備部李中想稽核員5 元責(zé)任人樂捐9/1付江華未按時按質(zhì)完成,設(shè)備部李中想稽核員5 元責(zé)任人樂捐卑微如螻蟻、堅強似大象共享知識分享快樂19設(shè)備維修臺賬建立9/1設(shè)備部付江華稽核員未按時按質(zhì)完成,李中想責(zé)任人樂捐 5 元每天下午拌料組最后后五鍋料時，通知攻關(guān)各 部 門

7、未按時按質(zhì)完成,20組總經(jīng)理， PMC經(jīng)理，品質(zhì)經(jīng)理，稽核員8/25各部門楊青霞負(fù)責(zé)人責(zé)任人樂捐 5 元到車間監(jiān)督送料攻關(guān) 21召開產(chǎn)能攻關(guān)動員大會8/25PMC瞿小君稽核員未按時按質(zhì)完成,責(zé)任人樂捐 10元組未按時按質(zhì)完成,22產(chǎn)能攻關(guān)周小結(jié)會周六PMC瞿小君稽核員責(zé)任人樂捐 10元23最后攻關(guān)總結(jié)大會9/23PMC瞿小君童總未按時按質(zhì)完成,稽核員責(zé)任人樂捐 30元稽核根據(jù)產(chǎn)能攻關(guān)方案及動作控制卡制訂稽核8/28未按時按質(zhì)完成,24控制卡稽核部稽核員童總責(zé)任人樂捐 10元組3、評比與激勵：3.1 正激勵本攻關(guān)方案共設(shè)置獎金2 萬元，在 8 月 25 日 -9 月 21 日各部門共同配合并完成

8、攻關(guān)目標(biāo)后由PMC部統(tǒng)計各部門完成指標(biāo)，并按 PMC部編制計劃嚴(yán)格安排并管制生產(chǎn)進度；本方案設(shè)日評、 周評、月總結(jié)三種方式，分別如下（ 如有發(fā)現(xiàn)舞弊者，取消獎勵資格）：日評：（ 26g 淡水魚一包折算成兩包）達標(biāo)獎：每天三車間按產(chǎn)量 +質(zhì)量統(tǒng)計出達標(biāo)的員工人數(shù), 具體獎勵 : 達到 55、 65、 75 扎的 ,獎勵 3、 4、5 元/ 人；兩次不合格的，獎勵2、 3、 4 元；新員工（入職不滿三個月）產(chǎn)量達到45,55,65扎，分別獎勵 3,4,5 元，；兩次不合格的，獎勵2、 3、 4 元；抽檢2 次以上不合格的獎勵取消；進步獎：新員工（入職不滿一個月）產(chǎn)量每超過3 扎, 另增加 1 元/

9、 人, 依次類推；每天每大組灌包（質(zhì)量達標(biāo)）第一名另外獎勵5 元。車間第一名增加 1 元獎勵， 且第一名不能低于之前的產(chǎn)量；小組 PK：產(chǎn)量 30%，質(zhì)量（克重，氣包）40%，出勤 30%，前三名分別獎勵20,15,10元；（新組不參加）周評：小組 PK, 產(chǎn)量 30%，質(zhì)量（克重，氣包） 40%，出勤 30%，前三名分別獎勵 50,40,30元；大組長 PK, 產(chǎn)量 30%，質(zhì)量（克重，氣包）40%，出勤 30%,大組綜合評比第一名每周獎勵10 元，連續(xù)兩周倒數(shù)第一，樂捐 20 元；入職 3 個月以上灌裝員工，每周的平均產(chǎn)量比8.1-23 日平均產(chǎn)量每提升一扎，獎勵1元，依次類推；殺菌小組每

10、天按照計劃完成任務(wù)，每周沒有設(shè)備異常造成氣包損失，獎勵殺菌組長5 元；設(shè)備部 : 維修人員在一周之內(nèi) , 按要求完成維修及保養(yǎng)任務(wù), 且在一周內(nèi)無因設(shè)備異常影響生產(chǎn)的( 未造成人員停工 ), 設(shè)備維修人員獎勵 5 元 / 人；月總結(jié)：卑微如螻蟻、堅強似大象共享知識分享快樂小組 PK，產(chǎn)量 30%，質(zhì)量（克重，氣包）40%，出勤 30%，綜合評比前三名分別獎勵100,80,60元；達成目標(biāo)生產(chǎn)組長/ 物料員獎勵50 元/ 人，主任獎勵100 元 / 人，質(zhì)檢員50 元/ 人 ,計劃組獎勵50 元 /人，設(shè)備組50 元 / 人，稽核組50 元 / 人；未達成目標(biāo)每人樂捐20 元。重大改善獎勵: 對

11、現(xiàn)有員工操作有改善建議, 并產(chǎn)生明顯效果, 根據(jù)實際效果額度進行獎勵, 此獎金不含在本次活動獎金內(nèi)；3.2負(fù)激勵：本攻關(guān)方案一旦確定后，各部門必須共同確保各項任務(wù)與決議的開展與實施，若有違背者按以下條款處理：、 三車間員工請假至少提前兩天，出勤率低于95%（ 35*7+5 ） *0.05=12人，既 A 組 4 人， B 組 4 人， C組 3 人請假，灌裝機1 人），每多一人請假大組長樂捐2 元，車間主任樂捐1 元；員工不服從車間管理人員安排（拒絕加魚、起哄、敲盆、早退）影響計劃達成，每次樂捐5 元；、未在規(guī)定時間完成任務(wù)或動作者，直接責(zé)任人樂捐5 元/ 項 / 日 , 主管承擔(dān)雙倍樂捐；未及時落實決議事項完成者，或未達到?jīng)Q議效果者，責(zé)任人樂捐5 元 / 項 / 日, 主管承擔(dān)雙倍樂捐；PMC部未及時提供計劃和物料、或提供計劃和物料有誤而影響生產(chǎn)與出貨進度時，直接責(zé)任人樂捐5 元 /項/ 日 , 主管承擔(dān)雙倍樂捐；針對于車間和品質(zhì)提供的數(shù)據(jù), 由稽核部不定期進行抽查, 發(fā)現(xiàn)有弄虛作假, 責(zé)任人樂捐50 元 / 項；設(shè)備保障 : 因設(shè)備故障或維修不及時, 造成生產(chǎn)線停線或產(chǎn)能下降,直接責(zé)任人樂捐