業(yè)務(wù)員績(jī)效考核責(zé)任書(shū)范文精選

1、業(yè)務(wù)員績(jī)效考核責(zé)任書(shū)范文精選業(yè)務(wù)員績(jī)效考核責(zé)任書(shū)范文一甲方：乙方：為了落實(shí)公司 xxxx 年度工作目標(biāo)，經(jīng)公司決定，特制訂 XXXX 年度（xxxx 年 x月 x日XXXX 年 x月 x日）工作績(jī)效 考核責(zé)任書(shū)，遵照?qǐng)?zhí)行。一、甲方對(duì)乙方的工作要求、 崗位工作報(bào)酬及考核辦法： （ 一 ） 崗位職責(zé)：協(xié)助管理寧波市場(chǎng)，達(dá)成業(yè)績(jī)目標(biāo)，并 完成公司安排的其他任務(wù)。（二）xxxx 年工作目標(biāo)：1、個(gè)人完成 xxx 萬(wàn)的銷售目標(biāo)。2、成本（含費(fèi)用、工資和獎(jiǎng)金 ） 控制在銷售額的 4%以內(nèi)。 （ 三） 工作報(bào)酬：工作報(bào)酬由崗位工資+月度考核獎(jiǎng)金 +工作業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金組成。1. 崗位工資：每月 xxxx 元人民幣。

2、2. 月度考核獎(jiǎng)金：月度管理獎(jiǎng)金 =xxx元X （月度考核得分/100)3、月工作業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金：月工作業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金=xxx 月實(shí)際銷售額X %4、年終考核獎(jiǎng)金：年終考核獎(jiǎng)金=xxxx年實(shí)際銷售額X %X （xx 辦事處 xx 年實(shí)際銷售額 / 年初制定的銷售額 ）X （年終 考核得分 /100） 。（ 四） 月度及年終考核辦法：考核結(jié)果與月度管理獎(jiǎng)金及 工作業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金掛鉤。1. 考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表。2. 分項(xiàng)考核結(jié)果為“良好”的，考核得分為 90-100; 分項(xiàng)考核結(jié)果為“一般”的，考核得分為 75-90; 分項(xiàng)考核結(jié)果 為“差”的，考核得分為 50-75。年終考核超過(guò) 3 個(gè)（包括 3 個(gè)） 分

3、項(xiàng)評(píng)為“差”等級(jí)的，年終考核得分為50。3. 根據(jù)考核內(nèi)容，年終對(duì)全年工作考核一次。由本人進(jìn)行自考，自考結(jié)果占考核總分30%;同時(shí)董事會(huì)直接組織考核，該考核結(jié)果占考核總分70%?？己私Y(jié)果報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)議決定。二、乙方意見(jiàn)：切實(shí)履行職責(zé)，努力完成工作，同意考核辦法 甲方：乙方：總經(jīng)理：xxxx 年 x 月 x 日業(yè)務(wù)員績(jī)效考核責(zé)任書(shū)范文二 為加強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)工作，發(fā)揮計(jì)劃財(cái)務(wù)部在公司經(jīng)營(yíng)和 管理中的作用，強(qiáng)化公司財(cái)務(wù)管理，合理調(diào)配和使用資金， 根據(jù)二 0* 年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)書(shū)和二 0* 年經(jīng)濟(jì) 責(zé)任制原則意見(jiàn) 等有關(guān)規(guī)定， 特與你單位簽定責(zé)任書(shū)如下：一、考核指標(biāo)：（ 一 ） 、績(jī)效考核指標(biāo) （

4、60 分 ）1、財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行率、統(tǒng)計(jì)、核算準(zhǔn)確率98%;（10 分 ）2、公司財(cái)務(wù)、管理、銷售費(fèi)用控制在年度計(jì)劃內(nèi);（10分）3、按照公司要求取得融資資金確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常;（9分）4、財(cái)務(wù)各項(xiàng)報(bào)表統(tǒng)計(jì)時(shí)間的及時(shí)性 ;（6 分 ）5、內(nèi)行費(fèi)用控制、類別控制率達(dá) 98%以上 ;（6 分）6、對(duì)二級(jí)單位的財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)核算進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督 率達(dá)到 98%以上 ;（4 分）7、嚴(yán)格控制成本確保公司年度利潤(rùn)指標(biāo);（10 分 ）8、員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)率達(dá)到 98%以上（ 5 分）。（ 二） 、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo) （40 分 ）1、正確核算成本，建立健全費(fèi)用、材料等各類帳目， 按時(shí)報(bào)送會(huì)計(jì)報(bào)表 ;（10 分 ）2、

5、平衡資金計(jì)劃，促進(jìn)資金合理調(diào)配，加快資金周轉(zhuǎn)， 及時(shí)分析資金占用情況，嚴(yán)格控制各項(xiàng)非生產(chǎn)性開(kāi)支，積極 做好資本運(yùn)作等各項(xiàng)工作 ;（10 分 ）3、做好呆壞死帳的認(rèn)定和清理工作，盡可能地減少壞 帳損失 ;（6 分 ）4、重點(diǎn)加強(qiáng)銷售資金回籠和供應(yīng)資金的使用情況的檢 查與監(jiān)督，防止資金風(fēng)險(xiǎn) ;（4 分）5、做好大宗原材料、產(chǎn)成品的月度盤(pán)庫(kù)工作，保證數(shù) 據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性 ;（6 分）6、工作日志及其他職責(zé)范圍內(nèi)工作。 （4 分 ）二、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（ 一 ） 、績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：1、執(zhí)行率、核算準(zhǔn)確率每± 1% ，考分 ;2、每± 10 萬(wàn)元，考核分 ;3、完成融資需求滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需

6、要得滿分，未完成融資需求每缺少 100 萬(wàn)元，考核分 ;4、報(bào)表統(tǒng)計(jì)時(shí)間的及時(shí)性每± 1 天，考核 分 ;5、內(nèi)行費(fèi)用控制每± 1 萬(wàn)元，考核分 ;6、對(duì)二級(jí)單位指導(dǎo)和監(jiān)督率每± 1%，考核分 ;7、年度利潤(rùn)指標(biāo)每± 10 萬(wàn)元，考核 ± 分;8、學(xué)習(xí)培訓(xùn)每± 1 次，考核分。( 二 ) 關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：1、沒(méi)有完成工作目標(biāo)指標(biāo)，每缺一項(xiàng)，考核分。2、完成各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)的工作，得基本分。3、達(dá)到或超過(guò)目標(biāo)指標(biāo)的工作任務(wù)，每超一項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)分。4、其它考核按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。三、考核辦法及規(guī)定：1、考核依據(jù)： (1) 、年度計(jì)劃書(shū) (2

7、) 、部門職責(zé) (3) 、崗 位說(shuō)明書(shū)。2、考核主體：分管領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部室互評(píng)、分廠代表考 評(píng)?？己素?zé)任單位：公司辦公室。3、被考評(píng)單位對(duì)照考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行月度小結(jié)，與次月3日前報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核評(píng)分 ; 同時(shí)由考核責(zé)任單位組織機(jī) 關(guān)部室及后勤進(jìn)行互評(píng) ; 組織相關(guān)方 （分廠代表 ） 進(jìn)行考評(píng)。 于 10 日前將考核結(jié)果交人力資源部 ; 基本分 95 分，每± 1%， 按照所在單位當(dāng)月人均考核獎(jiǎng)勵(lì)的± 10%進(jìn)行調(diào)整。4、正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基 數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平均數(shù)為基數(shù)，結(jié)合本單位年薪系數(shù)及年 度績(jī)效考核平均得分進(jìn)行計(jì)算，每± 1%，獎(jiǎng)罰其單位負(fù)責(zé)人 ±%。5、正、副職年薪及其它事宜按照 2019 年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制 原則意見(jiàn)的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。6、各單位績(jī)效考評(píng)根據(jù)年終考核結(jié)果，根據(jù)企業(yè)情況 適當(dāng)修正。四、績(jī)效考核期限：二 0* 年元月一日至二 0* 年十二月三十一日?？?jī)效目標(biāo)任務(wù)下達(dá)之后，部門內(nèi)部要組織員工認(rèn)真討論制定措施， 保證各項(xiàng)任務(wù)全面完成。如