某公司產(chǎn)品外發(fā)業(yè)務(wù)部門(mén)工作職務(wù)分析

1、1 目的明確公司產(chǎn)品外發(fā)業(yè)務(wù)中相關(guān)部門(mén)職責(zé)，規(guī)范產(chǎn)品外發(fā)加工運(yùn)作程序和要求，以保證外發(fā)加工產(chǎn)品符合本公司質(zhì)量要求。2 適用范圍適用于以本公司外發(fā)“”品牌產(chǎn)品的控制。3 相關(guān)文件供應(yīng)商管理流程 0012物料采購(gòu)流程 0007物料樣品及規(guī)格書(shū)的確認(rèn) 00054 產(chǎn)品外發(fā)流程及相關(guān)要求流 程職 責(zé)工 作 要 求相關(guān)文件/記錄開(kāi)始產(chǎn)品外發(fā)提請(qǐng)廠商資格審查?業(yè)務(wù)部門(mén)/制造中心?品管部?產(chǎn)品外發(fā)提出：1、 市場(chǎng)部門(mén)提出，經(jīng)制造中心同意決定外發(fā)；2、 制造中心根據(jù)公司生產(chǎn)安排情況，可提出產(chǎn)品外發(fā)；3、 產(chǎn)品的外發(fā)業(yè)務(wù)接口為采購(gòu)部；4、 采購(gòu)部負(fù)責(zé)尋找和預(yù)選外發(fā)廠商；?廠商資格審查應(yīng)考慮：1、 是否為合作中廠

2、商，新廠商需填寫(xiě)新供應(yīng)商申請(qǐng)表申請(qǐng)；2、 是否有生產(chǎn)同種或類(lèi)似產(chǎn)品的經(jīng)驗(yàn)、條件和質(zhì)量保證能力等；3、 近期有生產(chǎn)同種或類(lèi)似產(chǎn)品記錄；等“產(chǎn)品外發(fā)作業(yè)工作安排計(jì)劃/會(huì)議記錄”新供應(yīng)商申請(qǐng)表流 程職 責(zé)工 作 要 求相關(guān)文件/記錄樣機(jī)評(píng)審/選型文件提交現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審/考察? 采購(gòu)部/業(yè)務(wù)部門(mén)/品管部? 采購(gòu)部?品管部/采購(gòu)部/工程/開(kāi)發(fā)中心 ?樣機(jī)評(píng)審/選型：樣機(jī)評(píng)審或多機(jī)種選型，須附產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)；需重新設(shè)計(jì)絲印和/或包裝方案時(shí)，應(yīng)以書(shū)面提出要求。樣機(jī)評(píng)審時(shí)是否作可靠性試驗(yàn)或測(cè)試，由品管部決定和安排。?供應(yīng)商需提交確定產(chǎn)品資料：產(chǎn)品的技術(shù)條件或規(guī)格書(shū)；產(chǎn)品的使用說(shuō)明書(shū)； 產(chǎn)品的材料清單；電路圖、元器件位置

3、圖；關(guān)鍵器件及供應(yīng)商清單；產(chǎn)品的組裝圖/爆炸圖（必要時(shí)）產(chǎn)品的絲印圖和包裝（本公司負(fù)責(zé)時(shí)免），等等。?是否需現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審：首次外發(fā)；或停止交付超過(guò)12個(gè)月；其它。?成立評(píng)審小組：由采購(gòu)部聯(lián)絡(luò)和安排現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審時(shí)間；組成評(píng)審小組，小組成員可包括品管、采購(gòu)、工程、開(kāi)發(fā)人員； 評(píng)審/考察重點(diǎn)為產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力、工藝制造水平和質(zhì)量管理能力。評(píng)審小組在考察后須提出供應(yīng)商考察報(bào)告并給出明確意見(jiàn)。報(bào)告作為供應(yīng)商資料存入供應(yīng)商檔案中。“產(chǎn)品絲印/包裝設(shè)計(jì)要求”“樣機(jī)測(cè)試報(bào)告”相關(guān)“設(shè)計(jì)文件資料”供應(yīng)商考察報(bào)告流 程職 責(zé)工 作 要 求相關(guān)文件/記錄首次試產(chǎn)？ 試產(chǎn)評(píng)估廠商認(rèn)定 技術(shù)質(zhì)量協(xié)議 ?供應(yīng)商/采購(gòu)部?供應(yīng)商泰豐公

4、司?品管部? 品管部/生產(chǎn)副總?僅當(dāng)供應(yīng)商的產(chǎn)品還在試產(chǎn)階段，必須安排試產(chǎn)。?須有公司相關(guān)人員參與試產(chǎn)評(píng)估；泰豐公司相關(guān)人員包括開(kāi)發(fā)中心、工程部、品管部。試產(chǎn)評(píng)估合格之前，品管部可不在技術(shù)質(zhì)量協(xié)議上簽字。?現(xiàn)場(chǎng)考察合格或試產(chǎn)評(píng)估合格（非成熟產(chǎn)品適用），品管部可作廠商認(rèn)定。廠商認(rèn)定后，可簽訂技術(shù)質(zhì)量協(xié)議；?技術(shù)質(zhì)量協(xié)議由品管部提出，分別由廠商代表和公司生產(chǎn)副總簽署。技術(shù)質(zhì)量協(xié)議應(yīng)包括以下內(nèi)容：文件編號(hào)；雙方公司名、地址、電話(huà)、傳真和電子信箱；外發(fā)產(chǎn)品名稱(chēng)及型號(hào)；產(chǎn)品的技術(shù)要求；生產(chǎn)質(zhì)量控制要求；制成品的驗(yàn)收方式和抽樣檢驗(yàn)計(jì)劃；質(zhì)量責(zé)任和賠償；服務(wù)；有效期及其他相關(guān)附加要求。?技術(shù)質(zhì)量協(xié)議流 程職

5、 責(zé)工 作 要 求相關(guān)文件/記錄生產(chǎn)/加工驗(yàn) 收 半成品？ 點(diǎn)收入組合庫(kù)生產(chǎn)/加工檢驗(yàn) ?廠商?收料組?計(jì)劃部/生產(chǎn)部生產(chǎn)部工程部計(jì)劃部?廠商按泰豐公司要求生產(chǎn)/加工；生產(chǎn)過(guò)程中，產(chǎn)品的任何變更廠商須書(shū)面知會(huì)品管部，授權(quán)允許的項(xiàng)目除外；技術(shù)協(xié)議書(shū)中明確指定的物料更改和產(chǎn)品技術(shù)指標(biāo)的變更，須經(jīng)品管部認(rèn)可，否則有權(quán)拒絕驗(yàn)貨。?成品的驗(yàn)收可外派駐廠驗(yàn)收；外駐 的驗(yàn)貨標(biāo)準(zhǔn)由審核后提供，產(chǎn)品的變更由負(fù)責(zé)指導(dǎo)執(zhí)行。產(chǎn)品合格標(biāo)識(shí)用的貼紙或印章由負(fù)責(zé)管理，防止印章和標(biāo)貼簽的不正常使用。有權(quán)按公司要求對(duì)不合格品進(jìn)行判定和監(jiān)督處理。?半成品驗(yàn)收由負(fù)責(zé)，地點(diǎn)根據(jù)具體情況定，外駐時(shí)參見(jiàn)成品驗(yàn)收要求。作來(lái)料檢驗(yàn)時(shí)，在收料組點(diǎn)收后進(jìn)行。不合格的按進(jìn)料檢驗(yàn)流程處理。?收料組點(diǎn)收后知會(huì)計(jì)劃部和，檢驗(yàn)合格后入組合庫(kù)；?計(jì)劃部安排半成品來(lái)廠后的生產(chǎn)加工。有關(guān)具體過(guò)程按公司其他相關(guān)文件要求及技術(shù)質(zhì)量協(xié)議執(zhí)行。按公司要求進(jìn)行檢驗(yàn)，具體參照公司有關(guān)成品檢驗(yàn)文件執(zhí)行。不合格品（含生產(chǎn)過(guò)程中檢出）按技術(shù)質(zhì)量協(xié)議可退換時(shí)，由工程部確認(rèn)無(wú)法修理由生產(chǎn)部退回組合庫(kù)并知會(huì)計(jì)劃部，由計(jì)劃部通知采購(gòu)部聯(lián)絡(luò)廠商統(tǒng)一辦理。檢驗(yàn)日?qǐng)?bào)表進(jìn)料不良處理單成品檢驗(yàn)流程流