基于綠色供應鏈管理的石化企業(yè)物流管理路徑探究

1、    基于綠色供應鏈管理的石化企業(yè)物流管理路徑探究    管琪蓓我國的經濟發(fā)展帶動物流行業(yè)的發(fā)展，物流行業(yè)的發(fā)展呈上升態(tài)勢。在物流行業(yè)的發(fā)展過程中綠色供應鏈管理所受到的關注度較高，傳統(tǒng)物流理念逐漸被淘汰，基于綠色供應鏈管理的企業(yè)物流管理也逐漸成為現代企業(yè)管理的流行趨勢。為此，本文通過對綠色供應鏈管理的概念、應用原則和管理結構進行解讀，針對石化企業(yè)分析基于綠色供應鏈管理的物流管理模式，并根據管理模式運行狀態(tài)展開管理路徑探討，希望能夠對石化企業(yè)的綠色管理起到促進作用。一、綠色供應鏈管理（一）綠色供應鏈管理的概念綠色供應鏈管理將綠色制造作為企業(yè)發(fā)展理念，涵蓋

2、企業(yè)發(fā)展過程中的各個環(huán)節(jié)，甄選出各環(huán)節(jié)中最具有綠色理念的形成綠色聯盟，嚴格控制企業(yè)的物流管理過程中的綠色運輸、綠色存儲、綠色外包裝以及綠色回收，推動企業(yè)合理運用資源，降低運營成本，提高環(huán)境保護意識，促進企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。但是對于我國目前的供應鏈管理發(fā)展情況來說，綠色管理的思想還未得到徹底推行，尤其是在物流管理的環(huán)節(jié)還存在很多不綠色，有污染，對環(huán)境有不良影響的現象。（二）綠色供應鏈管理的應用原則1.創(chuàng)新原則。隨著我國經濟的快速發(fā)展，企業(yè)自身生產經營過程中的綠色供應鏈管理是十分重要的，為此推動企業(yè)各環(huán)節(jié)的創(chuàng)新性發(fā)展具有重要意義。堅持綠色供應鏈管理的創(chuàng)新原則，首先要求企業(yè)各個部門的員工具有創(chuàng)新理

3、念，能夠結合時代經濟的發(fā)展及時更新知識，提高自身專業(yè)素養(yǎng)，優(yōu)化企業(yè)的工作效率，為綠色供應鏈管理的發(fā)展提供人才基礎。其次嚴格遵守綠色管理的原則，落實綠色生產、綠色運營理念，強化對企業(yè)各個環(huán)節(jié)工作的監(jiān)督，堅持對環(huán)境的保護，更好地避免企業(yè)對周邊環(huán)境的破壞，在一定程度上降低對環(huán)境的不利影響。2.細節(jié)原則。在企業(yè)的發(fā)展過程中注重細節(jié)尤為重要，其中最為關鍵的一點就是保證企業(yè)員工在工作過程中對各個環(huán)節(jié)提起重視，對可能使用的資源以及可能涉及的地區(qū)環(huán)境進行科學合理的考察，并結合實地情況進行經濟效益、社會效益以及環(huán)境效益分析，充分了解企業(yè)發(fā)展業(yè)務可能給環(huán)境帶來的不利影響，及時采取措施確保工作順利開展，同時還能夠保

4、護周邊環(huán)境，在一定程度上實現綠色管理。3.技術原則。經濟發(fā)展帶動科學技術的發(fā)展，基于此背景，我國的計算機技術發(fā)展十分迅速，綠色供應鏈管理與計算機技術相融合，對于企業(yè)的物流管理工作具有重要作用。一方面能夠加強對工作的各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督，優(yōu)化工作效率，提高物流工作的質量，另一方面還可以促進企業(yè)資源的合理使用，提高資源的回收利用，同時利用技術發(fā)展還能在一定程度上促進新品研發(fā)，進一步促進企業(yè)的發(fā)展，提高經濟效益。二、石化企業(yè)（一）企業(yè)類型本文針對石化企業(yè)來分析基于綠色供應鏈管理的物流管理模式，據了解石化企業(yè)在我國的國民經濟發(fā)展中占有重要的地位，是國家的支柱性產業(yè)。但是化工產品在生產、加工、存儲、使用、運輸

5、及處理等的每一個環(huán)節(jié)都可能產生大量有毒物質，對生態(tài)環(huán)境造成威脅的同時還可能影響人類的健康。針對于此石化企業(yè)的綠色發(fā)展對社會、對人類、對經濟的發(fā)展具有非常重要的現實意義。（二）企業(yè)特點石化企業(yè)的特點主要分為發(fā)展特點和生產特點兩個方面，本文針對寫石化企業(yè)的煉化板塊，其發(fā)展特點主要根據目前我國的石化企業(yè)發(fā)展現狀來說，石化企業(yè)的發(fā)展主要依靠天然資源，加工的產品主要依靠一次性清潔能源，企業(yè)特性決定了企業(yè)的設立地點，一般位于一些較為偏遠的地區(qū)，產品物料需要運往資源開發(fā)地區(qū)和生產地區(qū)，進而導致了物料的使用率和完工產品的生產率一般不成正比的問題。石化煉化行業(yè)的生產主要有以下幾方面特點：1.生產過程彈性大，強調

6、物料的平衡性，各環(huán)節(jié)的計劃性和監(jiān)管性以及生產過程的連續(xù)性;2.有較強的技術依賴性，強調技術的創(chuàng)新性;3.生產規(guī)模大，強調生產設備的完備性和物料成本的影響;4.資源與環(huán)境的保護，強調資源的稀缺性，資源的有效利用率，環(huán)境的保護以及生產的安全性。（三）物流管理現狀石化企業(yè)的物流過程呈網狀結構化發(fā)展。企業(yè)的生產過程嚴格按照具體裝置狀態(tài)、管理需要、數據統(tǒng)計等手段來劃分生產階段，材料的入廠和產品的出廠過程中的物流走向無法事先確定，可能存在材料循環(huán)加工的回流現象。石化企業(yè)在物流管理方面還存在以下三方面的問題：1.企業(yè)的分銷配送體系不夠完善。不能完全保證企業(yè)庫存管理、物流時間管理、成本管理以及銷售管理之間的平

7、衡發(fā)展;2.石化企業(yè)對物流管理工作缺乏重視。對于物流的關注度與物流工作帶給公司的效益不匹配，盡管工作人員對各個環(huán)節(jié)的管理工作都十分熟悉，技術要領掌握的非常完備，但是產成品、物料等的運輸工作無法有效追溯原委，影響物料和產成品的正常供應;3.石化企業(yè)缺乏完善的物流管理體系。企業(yè)當前對于物流的管理主要分為三個方面，即運輸管理、儲存管理和配送管理，三方面種類不同，運輸方式也不同，因而企業(yè)普遍采取了三級管理模式，但是這種管理模式較為繁瑣，所需要投入的成本較高，不利于企業(yè)最大利潤的獲取。三、基于綠色供應鏈管理的石化企業(yè)的物流管理模式（一）模塊1.設計模塊。設計模塊主要是保證產品設計在生產過程中的符合行業(yè)規(guī)

8、范，符合企業(yè)發(fā)展的標準，優(yōu)化產品性能，合理使用生產物料，提高產品質量，從根源減少環(huán)境污染。2.物料模塊。石化企業(yè)生產過程彈性大，且具有連續(xù)性，對于物料的要求也非常高，物料在加工過程中會有廢棄的物料產生，同時物料在加工完畢形成產品后的運輸、儲存以及使用等環(huán)節(jié)都可能對環(huán)境造成污染，為此物料的選擇要充分考慮環(huán)保因素，保證綠色管理，提高資源利用率，提升綠色水平。3.銷售模塊。石化企業(yè)可以結合網絡時代的發(fā)展，制定相應的銷售策略，開展網上交易購買模式，擴大銷售范圍。在物流方面，充分考慮產品可能會引起的環(huán)境問題，及時調整策略，避免污染等不良影響。4.回收模塊。石化企業(yè)在生產過程中難免會有廢棄物料的產生，為避

9、免給環(huán)境帶來污染要及時采取手段進行回收，優(yōu)化回收方式，廢料再加工，提高資源使用率的同時提高企業(yè)發(fā)展效益。（二）結構1.差異化成本。 企業(yè)發(fā)展綠色物流管理事業(yè)在一定程度上會增加成本的投入，但是大部分的消費者不愿意為此加大消費投入，為此政府可以結合經濟發(fā)展情況，對基于綠色供應鏈管理的企業(yè)物流管理實行差異化的成本政策，出臺相關政策法規(guī)，加大懲罰力度，增加懲罰性質的成本，為企業(yè)降低環(huán)境污染建立專門的制度，保護環(huán)境的同時促進綠色物流的發(fā)展。2.綠色品牌。 一家企業(yè)的聲譽與口碑影響是吸引消費者，建立穩(wěn)定的客戶消費群體的重要因素，收獲的利益是一種長期性質的利益。為此企業(yè)開創(chuàng)綠色品牌，建立綠色形象一方面能夠開

10、闊市場范圍，擴大市場占有規(guī)模，另一方面還可以提升企業(yè)價值，提高消費忠誠度，進而提高企業(yè)的經濟效益。3.完備的信息系統(tǒng)。 針對當前我國企業(yè)的發(fā)展趨勢，提高企業(yè)競爭力需要有完備的供應鏈內企業(yè)聯盟的信息系統(tǒng)。依托信息系統(tǒng)，企業(yè)對內部各個環(huán)節(jié)進行整合，增加企業(yè)對外的溝通與交流，建立企業(yè)之間的協助關系，優(yōu)化運營手段，提高企業(yè)的市場競爭力的同時降低物流成本，減少資源浪費，減輕對環(huán)境的污染，推動綠色物流管理的順利進行。（三）類型1.單個企業(yè)。開展綠色供應鏈管理，發(fā)展綠色物流管理需要一定成本，但是此部分的成本主要產生社會效益和環(huán)境效益，無法提高企業(yè)的經濟效益，進而產生差異化成本。因此還需要政府的財政資金支持，

11、但是政府的財政補貼一般比企業(yè)發(fā)展綠色物流的成本要少，也少于其帶來的社會效益。受此因素的影響企業(yè)還應提高自身企業(yè)品牌形象，維持綠色品牌建設，以長遠目光考慮發(fā)展。2.多個企業(yè)?；诰G色供應鏈管理開展企業(yè)物流管理需要有專門的管理體系，管理體系的出臺者可以是政府，也可以是比較有影響力、號召力的企業(yè)，在體系中多個企業(yè)展開合作，形成相互交流、相互監(jiān)督、相互協商、共同進步的發(fā)展態(tài)勢，保證石化企業(yè)加工、運輸等的各個環(huán)節(jié)符合發(fā)展規(guī)范，所有企業(yè)的物流運作符合標準。同時在該管理體系中可以建立以綠色物流和經濟效益為基礎的功能型聯盟，明確各個企業(yè)的定位，圍繞利益展開專業(yè)化的分工，優(yōu)化物流環(huán)境，提升物流服務質量，提高競爭

12、力。這種功能型的關系聯盟較傳統(tǒng)的聯盟形式來說更加具有凝聚力，更加能夠穩(wěn)固聯盟關系，多個企業(yè)將核心競爭力建設轉變成規(guī)?；氖找婧蛯I(yè)性的技能優(yōu)勢，協調資源的使用，簡化各個環(huán)節(jié)的操作流程，降低業(yè)務成本，保證整個物流過程的環(huán)保性。四、基于綠色供應鏈管理的石化企業(yè)物流管理路徑探究（一）明確企業(yè)內部部門職能為推動企業(yè)基于綠色供應鏈管理的物流管理工作的順利進行，完善企業(yè)分工，明確內部部門職能，優(yōu)化企業(yè)部門結構十分重要。綠色物流比較傳統(tǒng)的物流手段來說在人員的安排、職責的劃分以及工具的使用都存在一定區(qū)別，特別是在不同部門的職能上差異較大。為此企業(yè)應該結合經濟發(fā)展情況，與自身發(fā)展態(tài)勢做出協調，貫徹分析并了解綠色

13、供應鏈管理的模式與流程，按照實際需求重新規(guī)整業(yè)務，設立部門，協調員工、職責和工具，健全相關的規(guī)章制度，促使企業(yè)各部門做好本職工作的同時互幫互助，增加部門之間的溝通與交流，增加對企業(yè)業(yè)務的了解，提高工作效率，提升企業(yè)的市場競爭力，進一步促進企業(yè)的更好發(fā)展。同時綠色物流屬于新型的管理模式，還需要企業(yè)根據其特點配置新功能，更好地實現資源的有效利用，減少環(huán)境污染。（二）優(yōu)化供應鏈環(huán)境，加強評估工作企業(yè)做好內部管理工作的同時還要跟進企業(yè)的綠色品牌建設工作，發(fā)展綠色物流，優(yōu)化供應鏈環(huán)境，營造干凈、整潔的物流環(huán)境，積累消費者，拓寬市場范圍，擴大企業(yè)市場占有率，增加企業(yè)的經濟效益。針對綠色物流，要求企業(yè)在開展

14、物流工作的過程中做好評估工作，制定嚴格的評估標準，選擇與企業(yè)自身發(fā)展相匹配的物料供應商，明確分析供應商的發(fā)展背景、企業(yè)文化以及發(fā)展態(tài)勢，對供應商的聲譽、企業(yè)形象、發(fā)展規(guī)模和綜合實力進行嚴格把關，同時保證供應商具有嚴格的環(huán)境保護理念，堅持發(fā)展綠色物流、綠色事業(yè)，最重要的一點還要求供應商的發(fā)展理念與自家企業(yè)保持一致，觀念相同才能更好地合作共贏。同時綠色供應鏈管理的應用原則包括創(chuàng)新原則、細節(jié)原則和技術原則，我們還希望合作的供應商具有一定的創(chuàng)新能力，重視創(chuàng)新發(fā)展，在一定程度上提高綠色供應鏈管理的應用效果。（三）強化政府部門的工作力度為了保證綠色供應鏈管理這一新型管理理念的實施，需要營造良好的大環(huán)境。綠

15、色管理理念是基于當前社會發(fā)展基礎上誕生的一種新型管理理念，為了保證這一理念的實際運用到各個企業(yè)的生產經營活動中，需要政府以及有關的部門參與進來，無論是法律法規(guī)的建立還是相關政策的完善，都需要政府部門的大力支持。大環(huán)境氛圍的良好能夠直接促使綠色供應鏈管理的落實工作，避免了因缺少相關政策的支持導致的各種實際問題。俗話說，沒有規(guī)矩不成方圓，除了必要的大環(huán)境之外，企業(yè)內部也要建立相關的規(guī)章制度，保證綠色觀念的落實。接受并支持政府相關部門的監(jiān)督監(jiān)察工作，一旦出現違法的現象，必須及時進行整改和處理，保證綠色管理理念能被有效和正確的落實。（四）建立綠色資源信息庫在綠色供應鏈管理工作中通常會涉及到一些核心內容

16、，這些核心內容科技含量高，往往會涉及到大量了信息資源，并且核心的技術內容是實施綠色供應鏈管理的關鍵。部分企業(yè)難以承擔物流方案的制定和實行過程中產生的高額費用，建立綠色資源信息庫可以從一定程度上保證企業(yè)綠色供應鏈管理的實行。企業(yè)可以從信息庫中了解一些信息，參考具體的解決案。同時企業(yè)將信息、數據進行采集和分析，存入到信息庫中，有利于綠色供應鏈管理有更好的發(fā)展。企業(yè)要積極的與供應鏈中其他企業(yè)進行溝通，建立起統(tǒng)一的信息庫系統(tǒng)，方便控制和整合整個物流過程，降低整個物流活動中產生的成本，從而進一步促使企業(yè)在市場經濟中的發(fā)展，確保綠色供應鏈管理有效的實施。（五）加強物流工作的管理與監(jiān)督當前我國煉化企業(yè)在物流

17、配送過程中存在配送線路不規(guī)范、搬運措施不合適、等待時間過長以及設備和人員安全得不到保障等方面的問題，因此也導致了資源浪費和環(huán)境污染等不良影響。為落實綠色物流管理理念，提高物流服務質量，首先要求我們規(guī)范各個環(huán)節(jié)的作業(yè)行為，加強對物流過程中運輸的管理與監(jiān)督，完善相關法律規(guī)范，明確各部門的職責分工和質量管理，堅持責任到人，增強員工的責任意識。其次將物流管理計劃性發(fā)展，明確發(fā)展目標，利用信息系統(tǒng)及時了解物料和產成品等的物流信息，提前制定好計劃，在一定程度上提高配送效率。最后堅持綠色供應鏈管理的細節(jié)原則，完善工作監(jiān)督體系，注重發(fā)展服務細節(jié)，建立反饋機制，及時發(fā)展綠色物流執(zhí)行過程中存在的問題，掌握物流資訊，了解各個企業(yè)的服務需求，及時調整物流管理工作，總結管理經驗，進而為石化企業(yè)的物流管理工作提供保障。五、結語綜上所述，企業(yè)物流的發(fā)展在當前經濟市場的