部門工作考核辦法及流程

1、部門考核辦法第一條為建立有效的考核評估機制，對各部門工作目標的完成情況進行有效的考核、評估、跟進和控制，特制定本辦法。第二條適用范圍公司各部門均按本辦法考核。第三條考核原則（一）公開、公平、公正、全面、客觀的原則；（二）可行性和實用性原則。第四條成立公司考核委員會組長成員考核委員會職責：（一）定期召開考核委員會會議，對公司月度工作予以評估、考核，下達考核結(jié)果；（二）對部門申訴的情況，召開會議予以仲裁，下達仲裁意見。第五條考核項目（一）公司月度經(jīng)營計劃完成情況；（二）公司月度重點工作完成情況；（三）部門主管公司領(lǐng)導認為需要考核的事項。第六條考核標準（一）月度經(jīng)營計劃考核標準：1、完成率達90%

2、以上，不考核；2、完成率為80%-90% ，扣 10 分；3、完成率為70%-79% ，扣 20 分；4、完成率為60%-69% ，扣 30 分；5、完成率為60% 以下，扣 50 分。（二）月度重點工作考核標準：未完成的重點工作，按20 分/ 項考核。（三）部門主管公司領(lǐng)導認為需要考核的事項，按20分/ 項酌情考核。第七條考核程序（一）月度經(jīng)營計劃考核程序每月 25 日，綜合部統(tǒng)計經(jīng)營計劃完成情況，如果不能達到考核要求 （完成率未達到90% 以上） ，工廠書面報告有無相關(guān)部門影響完成經(jīng)營計劃的情況，如有，相關(guān)責任部門書面報告具體原因情況。綜合部匯總工廠、相關(guān)責任部門的書面說明，報請考核委員會

3、，考核委員會研究決定后下達考核意見。（二）月度重點工作考核程序每月 25 日，各部門根據(jù)下達的重點工作進行書面總結(jié)，報主管公司領(lǐng)導審查。主管領(lǐng)導要對重點工作的完成情況予以判定，擬定考核意見。綜合部匯總各重點工作完成情況后報請考核委員會，考核委員會研究決定后下達正式考核意見。（三）部門主管公司領(lǐng)導認為需要考核的事項，要出具書面考核意見，說明考核的事項和理由，擬定考核意見后轉(zhuǎn)綜合部，綜合部匯總后報請考核委員會，考核委員會研究決定后下達正式考核意見。（四）綜合部每月對考核意見進行匯總，并進行通報。第八條考核申訴各責任部門接到考核結(jié)果后，如有合理理由，可對考核結(jié)果進行申訴。如需申訴，責任部門要書面陳述理由和原因，主管領(lǐng)導認可后召開考核委員會仲裁會議，討論決定是否對考核結(jié)果進行調(diào)整。如需調(diào)整，下達調(diào)整后考核意見。責任部門書面陳述理由和原因后，也可直接申請考核委員會召開仲裁會議，對考核結(jié)果進行仲裁。第九條調(diào)整原則如考核項目不能按期完成，可以申請對考核項目予以調(diào)整，但需書面陳述原因并經(jīng)主管公司領(lǐng)導批準，同時還要遵循以下原則：（一）實事求是；（二）原則上需期中申請調(diào)整，因不可抗拒原因方可期末調(diào)整。第九條考核結(jié)果運用（一）責任部門負責人，按100 元10 分考核分數(shù)部門進行考核；（二）部門全