新建發(fā)電廠生產(chǎn)準(zhǔn)備工作手冊(cè)

1、第一章 生產(chǎn)準(zhǔn)備工作概述5第一節(jié) 生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的基本內(nèi)容5一、電力生產(chǎn)的特點(diǎn)5二、發(fā)電廠生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的重要性5三、發(fā)電廠生產(chǎn)準(zhǔn)備的內(nèi)容6第二節(jié) 生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的組織機(jī)構(gòu)6一、生產(chǎn)準(zhǔn)備工作組織機(jī)構(gòu)的確定6二、生產(chǎn)準(zhǔn)備人員的配置7第二章 生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱的編制8第一節(jié) 生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱的編制要求8一、生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱的作用8二、生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱的編制依據(jù)8三、生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱的編制步驟8第二節(jié) 生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱的編制8一、生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的指導(dǎo)思想9二、生產(chǎn)準(zhǔn)備工作內(nèi)容9三、生產(chǎn)準(zhǔn)備工作要求11第三章 生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃的編制14第一節(jié) 生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃的編制要求14一、生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃的作用14二、生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃的編制步驟14第二節(jié)生產(chǎn)準(zhǔn)備

2、計(jì)劃的編剎14一、生產(chǎn)管理部分的編制14二、運(yùn)行部分的編制16三、維護(hù)部分的編制18第四章 生產(chǎn)準(zhǔn)備人員的培訓(xùn)20第一節(jié) 生產(chǎn)準(zhǔn)備人員培訓(xùn)的基本要求20一、培訓(xùn)的必要性20二、培訓(xùn)對(duì)象的分類20三、培訓(xùn)要求20第二節(jié)生產(chǎn)管理人員的格訓(xùn)21一、生產(chǎn)指揮人員的培訓(xùn)21二、技術(shù)人員的培訓(xùn)工作22第三節(jié) 運(yùn)行人員的培訓(xùn)22一、主要運(yùn)行崗位人員的培訓(xùn)22二、一般運(yùn)行崗位人員培訓(xùn)23第四節(jié) 檢修維護(hù)人員的培訓(xùn)24一、主要檢修維護(hù)人員的培訓(xùn)24二、一般檢修維護(hù)人員的培訓(xùn)24三、機(jī)組維護(hù)人員的培訓(xùn)要求24第五章 建章立制26第一節(jié) 建章立制的基本概念26一、什么是建章立制26二、建章立制的重要性26三、建章立

3、制中要注意的幾個(gè)問題26第二節(jié) 規(guī)章制度的制定27一、規(guī)章制度的制訂程序27二、規(guī)章制度體系27三、兩票三制和設(shè)備缺陷管理制度29第三節(jié) 圖紙、資料的準(zhǔn)備31一、系統(tǒng)圖冊(cè)的準(zhǔn)備31二、圖紙、技術(shù)資料的準(zhǔn)備34三、各類記錄、表格的準(zhǔn)備35第六章 技術(shù)規(guī)程的編制38第一節(jié) 技術(shù)規(guī)程的編制要求38一、技術(shù)規(guī)程的分類38二、技術(shù)規(guī)程的編制程序38三、技術(shù)規(guī)程的審查38四、制訂技術(shù)規(guī)程的注意事項(xiàng)39第二節(jié) 技術(shù)規(guī)程的編制內(nèi)容41一、運(yùn)行規(guī)程的編制內(nèi)容41二、檢修規(guī)程的編制內(nèi)容42三、試驗(yàn)規(guī)程的編制43第七章 新建機(jī)組投產(chǎn)前的生產(chǎn)物資準(zhǔn)備45第一節(jié) 燃料的準(zhǔn)備45一、燃料準(zhǔn)備的重要性45二、燃料準(zhǔn)備過程4

4、5三、燃料管理系統(tǒng)建設(shè)46第二節(jié) 備品配件的準(zhǔn)備47一、備品配件的分類47二、事故性備品47三、消耗、輪換性備品48四、備用配件的管理48第三節(jié) 儀器、儀表、量具、工具以及運(yùn)行消耗材料的準(zhǔn)備49一、運(yùn)行消耗性材料的準(zhǔn)備49二、儀器、儀表、量具、工具的準(zhǔn)備49第八章 新建機(jī)組的啟動(dòng)試運(yùn)50第一節(jié)火電廠析建機(jī)組的啟動(dòng)試運(yùn)50一、啟動(dòng)驗(yàn)收工作的組織50二、建筑工程驗(yàn)收52三、分部試運(yùn)53四、整套啟動(dòng)試運(yùn)53五、技術(shù)資料和備品配件、專用工具等的移交55六、試生產(chǎn)階段56第二節(jié)水電廠街建機(jī)組的啟動(dòng)試運(yùn)57一、機(jī)組啟動(dòng)驗(yàn)收應(yīng)具備的條件57二、機(jī)組啟動(dòng)驗(yàn)收委員會(huì)機(jī)構(gòu)57三、機(jī)組啟動(dòng)試運(yùn)行58四、機(jī)組72h帶

5、負(fù)荷連續(xù)運(yùn)行及可靠性運(yùn)行58第九章 發(fā)電廠 運(yùn)營準(zhǔn)備和信息系統(tǒng)建設(shè)60第一節(jié)運(yùn)營準(zhǔn)備60第二節(jié) 系統(tǒng)信息建設(shè)60一、信息系統(tǒng)建設(shè)原則60二、信息系統(tǒng)建設(shè)的內(nèi)容61三、廠級(jí)監(jiān)控信息系統(tǒng)（SIS）功能簡(jiǎn)介62第一章生產(chǎn)準(zhǔn)備工作概述第一節(jié) 生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的基本內(nèi)容一、電力生產(chǎn)的特點(diǎn) 電力生產(chǎn)關(guān)系到社會(huì)的各行業(yè)、各單位和千家萬戶。在現(xiàn)代化社會(huì)中，可以說社會(huì)上的每個(gè)人和每件事無不與電力直接發(fā)生關(guān)系。由于電能不能大量?jī)?chǔ)存，決定了電力生產(chǎn)的連續(xù)性，必須每天24小時(shí)連續(xù)供應(yīng)合格的電力，否則就會(huì)對(duì)社會(huì)造成影響，甚至產(chǎn)生嚴(yán)重的后果。 電力生產(chǎn)的特點(diǎn)是: (1)電力生產(chǎn)的整體性。電力系統(tǒng)是由發(fā)電、供電和用電三者緊密連

6、接起來的一個(gè)系統(tǒng)，任何一個(gè)環(huán)節(jié)配合不好，都會(huì)影響電力系統(tǒng)的安全、穩(wěn)定、可靠和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。電網(wǎng)中，發(fā)電機(jī)、變壓器、高壓輸電線路、配電線路和用電設(shè)備形成一個(gè)不可分割的整體，缺少哪一環(huán)節(jié)，電力生產(chǎn)都不可能完成。同樣，任何設(shè)備脫離電網(wǎng)都將失去意義。 (2)電力生產(chǎn)的同時(shí)性。發(fā)電、輸電、供電和用電是同時(shí)完成的，既不能中斷，又不能儲(chǔ)存，必須是用多少、發(fā)多少，是典型的連續(xù)生產(chǎn)、連續(xù)的過程。電能的傳輸速度與光速相同，達(dá)到30萬千米/秒(萬km/s)。即使發(fā)電端與用電端相距千萬里，發(fā)、供、用電都是在同一瞬間進(jìn)行和完成的。二、發(fā)電廠生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的重要性 發(fā)電是一個(gè)相當(dāng)復(fù)雜的生產(chǎn)過程，隨著發(fā)電機(jī)組容量的增大，技術(shù)性能

7、的提高，很多環(huán)節(jié)都應(yīng)用電子計(jì)算機(jī)控制或調(diào)節(jié)，發(fā)電廠是屬于高技術(shù)型、裝備式企業(yè)。要使一臺(tái)新發(fā)電機(jī)組能夠順利投產(chǎn)，并能盡快達(dá)到安全、經(jīng)濟(jì)、滿發(fā)的目標(biāo)，就必須進(jìn)行大量的、系統(tǒng)的、扎實(shí)的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，才能滿足電力生產(chǎn)的需要。 電力生產(chǎn)安全第一，沒有安全生產(chǎn)就沒有經(jīng)濟(jì)效益。以300兆瓦機(jī)組為例，如機(jī)組發(fā)生一次停運(yùn)，其各種消耗，如助燃用油、煤、水、電等直接損失達(dá)10萬元以上，事故停運(yùn)24小時(shí)，則少發(fā)電量約700萬千瓦時(shí)，減少產(chǎn)值約200萬元。 發(fā)電廠建設(shè)是屬于技術(shù)密集型企業(yè)，而且建設(shè)周期較長(zhǎng)，如建設(shè)一臺(tái)300兆瓦火力發(fā)電機(jī)組投人資金約12億元左右，從破土動(dòng)工到發(fā)電，一般需要2年左右的時(shí)間。發(fā)電機(jī)組能否如期

8、投產(chǎn)，電廠建設(shè)安裝的工期是決定性因素，但試運(yùn)、調(diào)試也非常關(guān)鍵，試運(yùn)、調(diào)試的質(zhì)量與進(jìn)度是和生產(chǎn)準(zhǔn)備工作密不可分的，而且還決定著投產(chǎn)后的安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。如果電廠運(yùn)行人員的技術(shù)水平差或操作上的失誤，一旦造成設(shè)備故障或損壞主要設(shè)備，其后果是嚴(yán)重的，往往會(huì)使機(jī)組投產(chǎn)延誤幾天、幾十天，甚至幾個(gè)月，而且還要投人大量的修復(fù)用資金。所以說新機(jī)組投產(chǎn)前的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，對(duì)發(fā)電機(jī)組順利投產(chǎn)和投產(chǎn)后的正常生產(chǎn)是至關(guān)重要的。 發(fā)電廠應(yīng)按照設(shè)備全壽命周期的設(shè)備管理理論來管理，實(shí)行基建生產(chǎn)一體化管理模式，確保站在生產(chǎn)的角度搞基建，實(shí)現(xiàn)建管結(jié)合、無縫銜接產(chǎn)準(zhǔn)備也不是脫離基建的單純被動(dòng)的“準(zhǔn)備”，而是生產(chǎn)的提前介人和控制。三、發(fā)

9、電廠生產(chǎn)準(zhǔn)備的內(nèi)容 發(fā)電廠生產(chǎn)準(zhǔn)備的內(nèi)容一般應(yīng)包括成立生產(chǎn)準(zhǔn)備機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)準(zhǔn)備人員配置、生產(chǎn)準(zhǔn)備人員培訓(xùn)及定崗、建章立制、物資準(zhǔn)備、運(yùn)營準(zhǔn)備和信息系統(tǒng)建設(shè)等。 發(fā)電廠生產(chǎn)準(zhǔn)備應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度制定切實(shí)可行的生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱和生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃，統(tǒng)籌安排生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。 發(fā)電廠生產(chǎn)準(zhǔn)備的時(shí)間一般應(yīng)從發(fā)電機(jī)組建設(shè)開始，到機(jī)組完成1(或72+24)小時(shí)試運(yùn)行，進(jìn)入試生產(chǎn)為止。第二節(jié) 生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的組織機(jī)構(gòu)一、生產(chǎn)準(zhǔn)備工作組織機(jī)構(gòu)的確定 生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的組織機(jī)構(gòu)的確定是各項(xiàng)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作中的基礎(chǔ)工作。通過組織機(jī)構(gòu)的確定，可以決定全廠人員的數(shù)量及對(duì)各類人員的素質(zhì)要求，有了人才能進(jìn)行各種生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。其組織形式有多種方式，在考

10、慮組織機(jī)構(gòu)時(shí)應(yīng)注意以下原則: (1)適應(yīng)電力生產(chǎn)特點(diǎn)的要求; (2)適應(yīng)本單位機(jī)組大小、機(jī)組多少和經(jīng)營特點(diǎn)的要求; (3)適應(yīng)當(dāng)?shù)丨h(huán)境特點(diǎn)的要求; (4)適應(yīng)可能達(dá)到的本單位人員素質(zhì)水平的要求。 在滿足上述要求的原則下，應(yīng)盡可能使組織形式簡(jiǎn)單，人員少而精。為此應(yīng)盡量考慮有些工作向社會(huì)分包，如設(shè)備的檢修工作，一些簡(jiǎn)單的維護(hù)工作等可由社會(huì)上的某些單位來承擔(dān)，可大量減少廠內(nèi)的機(jī)構(gòu)設(shè)置，壓縮人員定額。有些簡(jiǎn)單和重體力勞動(dòng)的工作，應(yīng)采取雇用長(zhǎng)期臨時(shí)工的方式來完成，如輸煤系統(tǒng)的一些清理工作、設(shè)備檢修中的一些簡(jiǎn)單的重體力工作，均可由臨時(shí)工來承擔(dān)，但一定要把這些勞動(dòng)力組織好、管理好。這也是壓縮定員、減少正式職

11、工的一種手段。 在生產(chǎn)方面的組織機(jī)構(gòu)，根據(jù)發(fā)電廠的具體情況可以因時(shí)因地制宜地選用適當(dāng)?shù)男问?，一般?yīng)包括運(yùn)行、維護(hù)和管理三個(gè)主要方面。組織形式可考慮分為運(yùn)行部、維護(hù)部和策劃部三大部門或運(yùn)行部和設(shè)備部?jī)纱蟛块T，統(tǒng)一由生產(chǎn)廠長(zhǎng)指揮領(lǐng)導(dǎo)，組織機(jī)構(gòu)還可以有多種形式，發(fā)電廠應(yīng)根據(jù)自身需要和上級(jí)主管部門的要求設(shè)立。組織機(jī)構(gòu)確定之后，根據(jù)各個(gè)崗位訂出每一崗位的職責(zé)范圍，用文字的形式明確其責(zé)、權(quán)、利。真正做到生產(chǎn)中的任何事情都有明確的崗位來管理，防止有事無人管或一事多人管的現(xiàn)象。在編制責(zé)任時(shí)，一般下層的責(zé)任都比較明確，而較難確定的是一些中層管理崗位和領(lǐng)導(dǎo)層的職責(zé)。在這方面應(yīng)特別注意一定要明確，而且要落實(shí)。發(fā)電廠

12、這樣一個(gè)生產(chǎn)過程復(fù)雜的企業(yè)，如果在生產(chǎn)上的各個(gè)崗位和各級(jí)指揮生產(chǎn)的人員沒有明確的職責(zé)，生產(chǎn)工作就不能正常進(jìn)行，生產(chǎn)就會(huì)混亂，各類生產(chǎn)事故就會(huì)經(jīng)常發(fā)生，就不能保證安全、穩(wěn)發(fā)、滿發(fā)，不能取得好的經(jīng)濟(jì)效益。 二、生產(chǎn)準(zhǔn)備人員的配置在確定組織機(jī)構(gòu)和明確崗位責(zé)任之后，就應(yīng)根據(jù)各崗位工作的重要性及生產(chǎn)準(zhǔn)備工作量的復(fù)雜程度逐步地落實(shí)有關(guān)崗位的人員，如運(yùn)行的主要崗位的值長(zhǎng)、單元長(zhǎng)，主要崗位的主值班工，維護(hù)的主要專業(yè)班長(zhǎng)和技術(shù)工人，運(yùn)行、維護(hù)的主要專責(zé)工程師以及技術(shù)培訓(xùn)人員等。這些崗位有較多的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作量和大量的生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)任務(wù)。 各類人員的來源一般有兩種途徑:一條途徑是通過有關(guān)方面調(diào)人符合崗位責(zé)任及有關(guān)學(xué)歷

13、和資歷的人員;另一途徑是通過向社會(huì)公開招聘的方式，吸引社會(huì)上符合條件的人員來本單位工作。以上兩種方式中第二種方式更符合當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)，而且能招聘到一些素質(zhì)較高的人員。 由于發(fā)電廠生產(chǎn)設(shè)備的現(xiàn)代化水平較高，生產(chǎn)過程比較復(fù)雜，所以對(duì)人員的文化素質(zhì)要求相應(yīng)較高。對(duì)生產(chǎn)一線的崗位如機(jī)、電、爐主值班員，運(yùn)行班長(zhǎng)，檢修班長(zhǎng)等崗位人員要求具有中專以上文化水平，值長(zhǎng)、單元長(zhǎng)、維護(hù)班長(zhǎng)應(yīng)具有大專以上文化水平并有一定的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，才能適應(yīng)其生產(chǎn)工作的需要，否則在工作中就很難處理運(yùn)行中的一些異常現(xiàn)象，甚至?xí)斐烧`操作，影響機(jī)組的正常運(yùn)行。各級(jí)專責(zé)工程師應(yīng)具有大學(xué)本科學(xué)歷，并有35年的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，方能適應(yīng)生產(chǎn)

14、的需要。第二章生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱的編制第一節(jié) 生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱的編制要求一、生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱的作用 (1)生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱，是整個(gè)生產(chǎn)準(zhǔn)備階段的綱領(lǐng)性文件，指導(dǎo)生產(chǎn)準(zhǔn)備各個(gè)階段的工作; (2)生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱是新建機(jī)組基建階段開展生產(chǎn)管理的基本要素，是保證機(jī)組順利投產(chǎn)的重要環(huán)節(jié); (3)生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱是制定生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃的依據(jù); (4)生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱是體現(xiàn)科學(xué)管理，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)準(zhǔn)備階段向生產(chǎn)階段的重要基礎(chǔ)。二、生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱的編制依據(jù)新建機(jī)組單位應(yīng)依據(jù)以下資料編制生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱:(1)上級(jí)主管部門對(duì)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的有關(guān)要求;(2)工程設(shè)計(jì)進(jìn)度;(3)工程施工進(jìn)度;(4)設(shè)備制造進(jìn)度;(5)技術(shù)協(xié)議合同;(6)機(jī)組定員標(biāo)準(zhǔn)三、生產(chǎn)準(zhǔn)

15、備大綱的編制步驟 (1)編寫生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱的人員熟悉、掌握編制生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱的依據(jù); (2)確定生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的指導(dǎo)思想和基本原則; (3)合理劃分生產(chǎn)準(zhǔn)備各階段的工作內(nèi)容，保證涵蓋生產(chǎn)準(zhǔn)備階段的所有工作，確定生產(chǎn)準(zhǔn)備各階段計(jì)劃完成時(shí)間; (4)分管領(lǐng)導(dǎo)組織討論確定，行文下發(fā)執(zhí)行。第二節(jié) 生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱的編制生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱應(yīng)按照生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的指導(dǎo)思想、生產(chǎn)準(zhǔn)備工作內(nèi)容和生產(chǎn)準(zhǔn)備工作要求三個(gè)部分編制。一、生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的指導(dǎo)思想 生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的指導(dǎo)思想是開展生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的依據(jù)和最高標(biāo)準(zhǔn)，所有生產(chǎn)準(zhǔn)備工作都要始終貫徹和圍繞指導(dǎo)思想來進(jìn)行。 生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的指導(dǎo)思想應(yīng)立足于生產(chǎn)準(zhǔn)備與項(xiàng)目推進(jìn)同步，確保人員能力素質(zhì)

16、滿足生產(chǎn)需要，確保發(fā)電機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行，確保投產(chǎn)即產(chǎn)生效益。 生產(chǎn)準(zhǔn)備工作應(yīng)堅(jiān)持的基本原則: (1)堅(jiān)持三個(gè)結(jié)合，一是人員配備與機(jī)組建設(shè)需要相結(jié)合;二是全能培訓(xùn)與保證重點(diǎn)專業(yè)、重點(diǎn)設(shè)備、重點(diǎn)系統(tǒng)相結(jié)合;三是平穩(wěn)接機(jī)與投產(chǎn)后的提高相結(jié)合。(2)突出三個(gè)重點(diǎn)，即生產(chǎn)技術(shù)、現(xiàn)代化管理和工作作風(fēng)。 二、生產(chǎn)準(zhǔn)備工作內(nèi)容 生產(chǎn)準(zhǔn)備工作內(nèi)容可分為整體籌劃、收資準(zhǔn)備、培訓(xùn)準(zhǔn)備、全面培訓(xùn)、建章立制、定崗?fù)晟频攘鶄€(gè)部分。各新建機(jī)組單位根據(jù)機(jī)組投產(chǎn)時(shí)間，具體安排各部分的具體時(shí)間和工作內(nèi)容。 大綱只簡(jiǎn)單列出各階段的整體工作內(nèi)容和完成時(shí)間，對(duì)每一個(gè)階段的分解將在生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃中進(jìn)一步體現(xiàn)。 1.整體籌劃 主要工作內(nèi)容:

17、 (1)提出生產(chǎn)準(zhǔn)備人員配備計(jì)劃; (2)制訂生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱和生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃; (3)建立生產(chǎn)技術(shù)管理模式; (4)熟悉機(jī)組設(shè)計(jì)、施工概況、建設(shè)模式，掌握電廠系統(tǒng)設(shè)計(jì)思想及特點(diǎn)，設(shè)備特點(diǎn); (5)在深人學(xué)習(xí)研究的基礎(chǔ)上對(duì)設(shè)計(jì)、施工、安裝、設(shè)備性能存在的問題提出建議。 2。收資準(zhǔn)備 主要工作內(nèi)容: (1)培訓(xùn)教材編制準(zhǔn)備; (2)制定各項(xiàng)培訓(xùn)的管理辦法、目標(biāo)、要求; (3)組織到同類型機(jī)組及生產(chǎn)廠家收資; (4)技術(shù)資料收集、整理、歸檔、編目; (5)掌握機(jī)組系統(tǒng)設(shè)計(jì)特點(diǎn)，主機(jī)、主要輔機(jī)的特性及運(yùn)行要求; (6)熟悉有關(guān)技術(shù)資料，提出建議; (7)建立設(shè)備臺(tái)賬;(8)編制備品儲(chǔ)備計(jì)劃。 3.培訓(xùn)準(zhǔn)備

18、 主要工作內(nèi)容: (l)編制培訓(xùn)計(jì)劃及管理辦法; (Z)編制崗位責(zé)任制; (3)建立設(shè)備清冊(cè)，編制隨機(jī)備品清冊(cè); (4)提出各實(shí)驗(yàn)室、化驗(yàn)室儀器配置計(jì)劃; (5)聯(lián)系進(jìn)行仿真機(jī)培訓(xùn)事宜，確定仿真機(jī)培訓(xùn)時(shí)間; (6)聯(lián)系有關(guān)電廠和學(xué)校，為實(shí)習(xí)和辦學(xué)習(xí)班做好準(zhǔn)備， (7)消化有關(guān)技術(shù)資料，熟悉圖紙，編寫專業(yè)教材; (8)細(xì)化專業(yè)培訓(xùn)教材并交付印刷、出版，為廠內(nèi)培訓(xùn)做準(zhǔn)備。 4.全面培訓(xùn) 主要工作內(nèi)容: (1)根據(jù)人員情況，組織專業(yè)理論培訓(xùn); (2)成立相關(guān)部門，制定相關(guān)管理制度; (3)運(yùn)行規(guī)程初稿完成; (4)系統(tǒng)圖繪制完成; (5)規(guī)程、系統(tǒng)圖學(xué)習(xí); (6)現(xiàn)場(chǎng)熟悉系統(tǒng)、設(shè)備，掌握系統(tǒng)特點(diǎn)、設(shè)

19、備性能、原理、作用、控制原理、調(diào)節(jié)方式方法; (7)舉辦廠內(nèi)運(yùn)行人員培訓(xùn)班(廠家講課，生產(chǎn)骨干講課，互講互學(xué); (8)維護(hù)人員外廠實(shí)習(xí)，編人實(shí)習(xí)廠相應(yīng)班組，原則上要求參加國內(nèi)同類型機(jī)組大修; (9)組織相關(guān)人員到有關(guān)專業(yè)廠家進(jìn)行設(shè)備培訓(xùn); (10)舉辦維護(hù)專業(yè)人員培訓(xùn)班。 5.建章立制主要工作內(nèi)容: (1)組織進(jìn)行規(guī)程修編，運(yùn)行規(guī)程、調(diào)度規(guī)程提交公司會(huì)審，會(huì)審?fù)ㄟ^，交付印刷; (2)熟悉有關(guān)圖紙、設(shè)備說明書、設(shè)計(jì)規(guī)范書、系統(tǒng)圖等，完善檢修規(guī)程，修訂系統(tǒng)圖; (3)編制崗位工作標(biāo)準(zhǔn)和各種規(guī)章制度; (4)進(jìn)行規(guī)程、管理制度學(xué)習(xí)、考試， (5)各種生產(chǎn)用的報(bào)表資料準(zhǔn)備齊全，各試驗(yàn)室、檢修間達(dá)到使用

20、條件; (6)生產(chǎn)值斑室用品配置，編制生產(chǎn)值班制度， (7)編制設(shè)備分工細(xì)則; (8)化學(xué)實(shí)驗(yàn)室、煤化驗(yàn)室達(dá)到使用條件; (9)運(yùn)行各種臺(tái)賬、報(bào)表、日志、表格等準(zhǔn)備齊全; (10)維護(hù)班組編制建立，班組管理健全; (11)各專業(yè)維護(hù)人員全面學(xué)習(xí)并掌握各項(xiàng)規(guī)程、規(guī)定及有關(guān)各項(xiàng)管理制度并進(jìn)行考試。 6.定崗?fù)晟?主要工作內(nèi)容: (1)生產(chǎn)人員全面參與啟動(dòng)工作; (2)設(shè)立技術(shù)監(jiān)督專責(zé)人，建立技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)， (3)與上級(jí)公司管理接口工作準(zhǔn)備; (4)設(shè)立消防專責(zé)人，編制消防規(guī)程; (5)介人灰場(chǎng)、渣場(chǎng)、水庫、鐵路管理; (6)集控運(yùn)行人員全部經(jīng)仿真機(jī)培訓(xùn)并取得合格證，定崗定責(zé);燃料、化學(xué)、灰水所有運(yùn)行

21、人員全部到位，考試合格，定崗定責(zé); (7)運(yùn)行人員現(xiàn)場(chǎng)熟悉設(shè)備系統(tǒng)，系統(tǒng)掛牌完成; (8)運(yùn)行專業(yè)各種辦公用品、工器具、勞保用品配齊; (9)運(yùn)行人員根據(jù)工程進(jìn)度，陸續(xù)進(jìn)人現(xiàn)場(chǎng)，參加分部試運(yùn)、整體啟動(dòng)； (10)各專業(yè)維護(hù)人員全部進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，全面熟悉設(shè)備，配合部分系統(tǒng)的調(diào)試工作， (11)根據(jù)合同派員參加部分設(shè)備的檢驗(yàn)、監(jiān)造; (12)所有特殊工種及須持證上崗人員必須取得相應(yīng)資格證書; (13)生產(chǎn)各部門工作進(jìn)人正常運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài); (14)完成檢修規(guī)程初稿。三、生產(chǎn)準(zhǔn)備工作要求 生產(chǎn)準(zhǔn)備工作要求應(yīng)主要體現(xiàn)在生產(chǎn)準(zhǔn)備機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配備要求、生產(chǎn)準(zhǔn)備基礎(chǔ)資料的編制要求、生產(chǎn)準(zhǔn)備人員的培訓(xùn)要求和機(jī)組啟動(dòng)前

22、的準(zhǔn)備工作要求四個(gè)方面。 1，生產(chǎn)準(zhǔn)備機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配備要求 (1)生產(chǎn)準(zhǔn)備機(jī)構(gòu)設(shè)置要求。例如，生產(chǎn)準(zhǔn)備部門應(yīng)在新建機(jī)組項(xiàng)目公司成立后的2個(gè)月內(nèi)或在機(jī)組投產(chǎn)前2年組建，并由分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理(副廠長(zhǎng))負(fù)責(zé)。委托運(yùn)行管理的項(xiàng)目應(yīng)在機(jī)組投產(chǎn)前2年簽訂委托運(yùn)行管理合同(協(xié)議)，合同(協(xié)議)應(yīng)按國家和上級(jí)主管單位的要求，經(jīng)充分協(xié)商后，明確生產(chǎn)準(zhǔn)備的有關(guān)內(nèi)容。 (2)運(yùn)行和維護(hù)人員的配備要求。例如，運(yùn)行和維護(hù)人員中的技術(shù)熟練人員應(yīng)要求不低于每類人員總數(shù)的二分之一。運(yùn)行人員中的值長(zhǎng)、單元長(zhǎng)原則上應(yīng)有3年以上同類機(jī)組同崗位運(yùn)行管理經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任。新建單位新招員工中，大中專學(xué)生比例不宜太高，且應(yīng)在機(jī)組投產(chǎn)前2

23、年進(jìn)廠。 發(fā)電廠運(yùn)行和維護(hù)人員應(yīng)根據(jù)上級(jí)主管部門勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)量要求，在滿足工作要求的情況下盡量減少配備。新建機(jī)組單位有2臺(tái)及以上機(jī)組在建的，運(yùn)行和維護(hù)人員應(yīng)分批進(jìn)廠。 2.生產(chǎn)準(zhǔn)備墓礎(chǔ)資料的編制要求(1)編寫生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃。一般情況下，生產(chǎn)準(zhǔn)備部門要在組建后1個(gè)月內(nèi)，制定出符合實(shí)際、具有可操作性的生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃，并及時(shí)下發(fā)。 生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃應(yīng)包括新機(jī)組投產(chǎn)前各階段準(zhǔn)備工作內(nèi)容、時(shí)間進(jìn)度安排及責(zé)任分工。 (2)規(guī)程的編寫與審查。機(jī)組運(yùn)行規(guī)程一般應(yīng)在新建機(jī)組分部試運(yùn)前3個(gè)月完成編寫，機(jī)組檢修維護(hù)規(guī)程應(yīng)在機(jī)組總啟動(dòng)前完成初稿。 (3)圖、票、卡的準(zhǔn)備。繪制系統(tǒng)圖，編寫操作票、操作卡及系統(tǒng)閥門檢查卡應(yīng)在

24、機(jī)組分部試運(yùn)前3個(gè)月準(zhǔn)備完畢。 (4)建章立制。培訓(xùn)教材、反事故措施及各項(xiàng)規(guī)章制度原則上應(yīng)在新建機(jī)組分部試運(yùn)前3個(gè)月完成，存檔備查，并組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)。各類記錄、表格在機(jī)組投產(chǎn)前發(fā)放到有關(guān)崗位或班組。記錄、表格的印刷數(shù)量一般考慮用半年至一年。在使用中發(fā)現(xiàn)有不當(dāng)之處，應(yīng)在重印時(shí)進(jìn)行修改。 編制生產(chǎn)準(zhǔn)備基礎(chǔ)資料應(yīng)注意收集國家現(xiàn)行有效的相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及法律法規(guī)和地方規(guī)章，以便為規(guī)章制度編寫提供充足的依據(jù)。 3，生產(chǎn)準(zhǔn)備人員的培訓(xùn)要求 (1)人員培訓(xùn)應(yīng)注重生產(chǎn)準(zhǔn)備人員的全能素質(zhì)培養(yǎng)，加強(qiáng)安全知識(shí)、專業(yè)理論知識(shí)及實(shí)際操作技能培訓(xùn)，培養(yǎng)一支一專多能的高素質(zhì)生產(chǎn)隊(duì)伍。 (2)人員培訓(xùn)應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃制定系統(tǒng)

25、的培訓(xùn)計(jì)劃和考核辦法，認(rèn)真實(shí)施，嚴(yán)格考核。 (3)生產(chǎn)準(zhǔn)備人員的培訓(xùn)時(shí)間。新建機(jī)組單位應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度安排培訓(xùn)時(shí)間，運(yùn)行人員的培訓(xùn)時(shí)間應(yīng)不少于12個(gè)月，設(shè)備維護(hù)人員的培訓(xùn)時(shí)間應(yīng)不少于6個(gè)月。 (4)生產(chǎn)準(zhǔn)備人員的培訓(xùn)內(nèi)容及要求。生產(chǎn)準(zhǔn)備部門應(yīng)制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，作好生產(chǎn)準(zhǔn)備人員的培訓(xùn)記錄，對(duì)每位職工每個(gè)階段的培訓(xùn)效果作出總結(jié)、評(píng)價(jià)，在符合要求并取得相關(guān)資格證書后方可上崗，確保生產(chǎn)準(zhǔn)備人員滿足新機(jī)組安全生產(chǎn)要求。 4.機(jī)組啟動(dòng)前的準(zhǔn)備工作要求 (1)生產(chǎn)部門應(yīng)按當(dāng)?shù)仉娋W(wǎng)有關(guān)要求向電網(wǎng)調(diào)度管理機(jī)構(gòu)辦理好新設(shè)備投運(yùn)、新機(jī)組甩負(fù)荷試驗(yàn)申請(qǐng)等有關(guān)審批手續(xù)，簽訂新機(jī)組并網(wǎng)協(xié)議與購售電合同。 生產(chǎn)部門應(yīng)按當(dāng)?shù)?/p>

26、電網(wǎng)有關(guān)要求向電網(wǎng)調(diào)度部門報(bào)新設(shè)備編號(hào)建議，提供一次系統(tǒng)結(jié)線圖、主要設(shè)備規(guī)范及技術(shù)參數(shù)、繼電保護(hù)、自動(dòng)裝置的配置及保護(hù)圖紙、試運(yùn)行方案、運(yùn)行規(guī)程、主要運(yùn)行人員名單、預(yù)定投產(chǎn)日期等資料。 生產(chǎn)部門應(yīng)將并網(wǎng)協(xié)議以書面形式向電網(wǎng)調(diào)度部門提出試運(yùn)計(jì)劃。其內(nèi)容包括:啟動(dòng)試運(yùn)措施、試運(yùn)項(xiàng)目、接帶負(fù)荷、對(duì)電網(wǎng)的要求等。試運(yùn)前兩天向值班調(diào)度員提出申請(qǐng)。 (2)生產(chǎn)部門應(yīng)提前2個(gè)月制定出機(jī)組分部試運(yùn)與整體試運(yùn)大綱，機(jī)組啟動(dòng)前分部試運(yùn)的重大操作措施及安全措施。 (3)在整套啟動(dòng)試運(yùn)前1一3天所有參加整套啟動(dòng)試運(yùn)的設(shè)備和系統(tǒng)均應(yīng)能滿足試運(yùn)要求，并經(jīng)運(yùn)行試驗(yàn)合格?，F(xiàn)場(chǎng)配備的消防器材符合要求，運(yùn)行、維護(hù)人員應(yīng)全部到位并

27、達(dá)到上崗要求。 (4)在機(jī)組總啟動(dòng)前，配全各類維修工器具及運(yùn)行專用工器具;各專業(yè)維護(hù)部門應(yīng)參照有關(guān)規(guī)定配置備品備件，并及時(shí)制定下一步的備品備件計(jì)劃。 (5)新建機(jī)組應(yīng)在整體啟動(dòng)前6個(gè)月簽訂供煤和燃油合同或協(xié)議，人廠煤采、制樣、化驗(yàn)，堆取料機(jī)、裝載機(jī)司機(jī)等人員培訓(xùn)并取證。新建機(jī)組整體啟動(dòng)前3個(gè)月申報(bào)煤場(chǎng)墊底煤計(jì)劃，編報(bào)月、季、年用煤計(jì)劃，編制配煤措施。 (6)機(jī)組總啟動(dòng)前，應(yīng)制定事故應(yīng)急預(yù)案并做好相關(guān)準(zhǔn)備。第三章生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃的編制第一節(jié) 生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃的編制要求一、生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃的作用 (1)編制生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃，是保證生產(chǎn)準(zhǔn)備工作有序、按期完成的一項(xiàng)重要手段; (2)編制生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃是企業(yè)科學(xué)管理的重

28、要環(huán)節(jié); (3)生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃是組織生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的重要保證; (4)編制生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃，.是規(guī)定生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的量、質(zhì)、期要求。二、生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃的編制步驟(1)組織編寫生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃的人員進(jìn)一步熟悉、掌握生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱等編制生產(chǎn)計(jì)劃的依據(jù);(2)統(tǒng)籌安排(3)綜合平衡初步提出生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃各階段內(nèi)容確定生產(chǎn)準(zhǔn)備各階段計(jì)劃完成時(shí)間(4)分管領(lǐng)導(dǎo)組織討論，最后確定生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃，行文下發(fā)執(zhí)行。第二節(jié)生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃的編剎生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃應(yīng)按生產(chǎn)管理、運(yùn)行和維護(hù)三個(gè)部分分別編制，每個(gè)部分又可劃分為幾個(gè)階段，但是要保證三個(gè)部分的時(shí)間段劃分相同，工作內(nèi)容上相互對(duì)應(yīng)。 生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃的生產(chǎn)管理、運(yùn)行和維護(hù)三個(gè)部分一般可分別劃分為

29、六個(gè)階段，六個(gè)階段的時(shí)間應(yīng)根據(jù)本單位生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的實(shí)有時(shí)間來劃分，倒排計(jì)劃，具體安排各個(gè)時(shí)間段的工作。 本節(jié)以生產(chǎn)準(zhǔn)備期為兩年為例進(jìn)行各部分的時(shí)間段劃分。一、生產(chǎn)管理部分的編制1.第一階段時(shí)間:4個(gè)月左右工作內(nèi)容:(1對(duì)生產(chǎn)設(shè)施、生產(chǎn)技術(shù)方面存在的問題提出建議。(2)建立設(shè)備臺(tái)賬。(3)建立生產(chǎn)技術(shù)管理模式。2.第二階段時(shí)間:4個(gè)月左右工作內(nèi)容:(1培訓(xùn)教材編制準(zhǔn)備。(2)了解國內(nèi)外電廠，選定實(shí)習(xí)電廠。(3)技術(shù)資料收集、整理、歸檔、編目。(4)聯(lián)系專業(yè)學(xué)校，為舉辦理論培訓(xùn)班作準(zhǔn)備。(5)建立生產(chǎn)管理體制。(6)制定各項(xiàng)培訓(xùn)的管理辦法、目標(biāo)、要求。(7)制定備品儲(chǔ)備計(jì)劃。(8)制訂工器具配備計(jì)

30、劃、特殊工種配置計(jì)劃。3.第三階段時(shí)間:3個(gè)月左右 工作內(nèi)容: (1)生產(chǎn)、技術(shù)各管理辦法、制度出臺(tái)。 (2)部門建制策劃出臺(tái)，編制崗位責(zé)任制。 (3)培訓(xùn)教材印刷、出版。 (4)建立設(shè)備清冊(cè)，編制專業(yè)事故備品清冊(cè)。 (5)部分人員學(xué)習(xí)系統(tǒng)、設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造、檢修。 (6)提出各實(shí)驗(yàn)室、化驗(yàn)室建設(shè)計(jì)劃:人員、儀器配置。 (7)提出質(zhì)檢計(jì)劃，成立質(zhì)檢站。 (8)組織培創(chuàng)!I。4.第四階段 時(shí)間:3個(gè)月左右 工作內(nèi)容: (1)組織廠內(nèi)培訓(xùn)。 (2)組織廠家培訓(xùn)。 (3)成立相關(guān)部門，制定相關(guān)管理制度。 (4)提交常規(guī)工器具準(zhǔn)備，制定大型工器具、電動(dòng)、液壓工具配置計(jì)劃。5.第五階段 時(shí)間:6個(gè)月左右

31、 工作內(nèi)容: (1)設(shè)立安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)，健全安監(jiān)體系、制度。 (2)組織進(jìn)行規(guī)程修編、管理制度學(xué)習(xí)、考試。 (3)熟悉有關(guān)圖紙、設(shè)備說明書、設(shè)計(jì)規(guī)范書、系統(tǒng)圖等，完善檢修規(guī)程，修訂系統(tǒng)圖。 (4)編制崗位工作標(biāo)準(zhǔn)和各種規(guī)章制度。 (5)各種生產(chǎn)用的報(bào)表資料準(zhǔn)備齊全，各試驗(yàn)室、檢修間達(dá)到使用條件。 (6)成立鍋檢站，建立有關(guān)制度、工作程序。(7)調(diào)試期間燃料消耗、電量管理一。(8)生產(chǎn)值班室用品配置，編制生產(chǎn)值班制度。(9)編制設(shè)備分工細(xì)則。6.第六階段時(shí)間:4個(gè)月左右工作內(nèi)容:(l)生產(chǎn)人員全面參與啟動(dòng)工作。(2)設(shè)立技術(shù)監(jiān)督專責(zé)人，建立技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)。(3)與上級(jí)管理接口工作準(zhǔn)備。(4)設(shè)立消防專

32、責(zé)人，編制消防規(guī)程。(5)介入灰場(chǎng)、渣場(chǎng)、水庫、鐵路管理，搞好地下水質(zhì)監(jiān)測(cè)。(6)制訂環(huán)保管理制度、指標(biāo)分析制度。(7)設(shè)立科技專責(zé)人、可靠性管理專責(zé)人。(8)完成檢修規(guī)程初稿。二、運(yùn)行部分的編制 1.第一階段 時(shí)間:4個(gè)月左右 工作內(nèi)容: (l)制定投產(chǎn)前運(yùn)行培訓(xùn)計(jì)劃。 (2)到省內(nèi)外有關(guān)電廠調(diào)研、收資。 (3)熟悉機(jī)組設(shè)計(jì)、施工概況、建設(shè)模式，掌握電廠系統(tǒng)設(shè)計(jì)思想及特點(diǎn)、設(shè)備特點(diǎn)。 (4)在深人學(xué)習(xí)研究的基礎(chǔ)上對(duì)設(shè)計(jì)、施工、安裝、設(shè)備性能存在的間題提出建議。 (5)第一批運(yùn)行人員掌握機(jī)組系統(tǒng)設(shè)計(jì)特點(diǎn)，主機(jī)和主要輔機(jī)的設(shè)備構(gòu)造、性能、特點(diǎn)、運(yùn)行要求，各控制系統(tǒng)的基本狀況、原理，熟悉DCS、D

33、EH、MEH等系統(tǒng)的資料。 2.第二階段 時(shí)間:4個(gè)月左右 工作內(nèi)容: (1)編制運(yùn)行培訓(xùn)教材準(zhǔn)備。 (2)確定國內(nèi)實(shí)習(xí)電廠，到同類型機(jī)組及生產(chǎn)廠家收資、實(shí)習(xí)培訓(xùn)。 (3)掌握機(jī)組系統(tǒng)設(shè)計(jì)特點(diǎn)，主機(jī)、主要輔機(jī)的特性及運(yùn)行要求，到有關(guān)電廠實(shí)習(xí)。 (4)熟悉有關(guān)技術(shù)資料，提出建議。 (5)聯(lián)系進(jìn)行仿真機(jī)培訓(xùn)事宜，確定仿真機(jī)培訓(xùn)時(shí)間。 (6)聯(lián)系有關(guān)電廠和學(xué)校，為實(shí)習(xí)和辦學(xué)習(xí)班做好準(zhǔn)備。 (7)初步確定運(yùn)行崗位設(shè)置原則和運(yùn)行管理體制。 3。第三階段 時(shí)間:3個(gè)月左右 工作內(nèi)容: (1)舉辦全專業(yè)培訓(xùn)班，運(yùn)行人員換專業(yè)培訓(xùn)。 (2)熱能動(dòng)力專業(yè)人員培訓(xùn)內(nèi)容:集控運(yùn)行、發(fā)電機(jī)及變壓器、電工學(xué)、發(fā)電廠電氣

34、系統(tǒng)、繼電保護(hù)、電氣設(shè)備及運(yùn)行等。 (3)電氣專業(yè)人員培訓(xùn)內(nèi)容:集控運(yùn)行、鍋爐設(shè)備及運(yùn)行、汽機(jī)設(shè)備及運(yùn)行、發(fā)電廠熱力系統(tǒng)、泵與風(fēng)機(jī)、熱力學(xué)等。 (4)部分人員編寫運(yùn)行培訓(xùn)教材(運(yùn)行規(guī)程的基礎(chǔ))。 (5)部分人員省內(nèi)外電廠收資、實(shí)習(xí)培訓(xùn)。 (6)部分人員進(jìn)行仿真機(jī)培訓(xùn)，參加培訓(xùn)人員取得上崗證。 4.第四階段 在本階段集控運(yùn)行人員按定員配齊，各輔助運(yùn)行單位主要生產(chǎn)骨干到位。 時(shí)間:3個(gè)月左右 工作內(nèi)容: (1)運(yùn)行規(guī)程初稿完成。 (2)系統(tǒng)圖繪制完成。 (3)規(guī)程、系統(tǒng)圖學(xué)習(xí)。 (4)現(xiàn)場(chǎng)熟悉系統(tǒng)、設(shè)備。掌握系統(tǒng)特點(diǎn)，設(shè)備性能、原理、作用、控制原理、調(diào)節(jié)方式方法。 (5).部分人員赴有關(guān)電廠實(shí)習(xí)。

35、 (6)部分人員進(jìn)行仿真機(jī)培訓(xùn)，取得上崗證。 (7)舉辦廠內(nèi)運(yùn)行人員培訓(xùn)班(廠家講課，生產(chǎn)骨干講課，互講互學(xué))。 5.第五階段 本階段所有運(yùn)行人員全部配齊。 時(shí)間:6個(gè)月左右 工作內(nèi)容: (l)運(yùn)行規(guī)程、調(diào)度規(guī)程提交公司會(huì)審，會(huì)審?fù)ㄟ^，交付印刷。 (2)建立健全運(yùn)行各項(xiàng)管理制度:各級(jí)人員崗位責(zé)任制，兩票三制，培訓(xùn)管理制度，技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)等。 (3)進(jìn)行規(guī)程、管理制度學(xué)習(xí)、考試。 (4)運(yùn)行專業(yè)各種辦公用品、工器具、勞保用品配齊。 (5)化學(xué)實(shí)驗(yàn)室、煤化驗(yàn)室達(dá)到使用條件。 (6)運(yùn)行各種臺(tái)賬、報(bào)表、日志、表格等準(zhǔn)備齊全。 (7)各專業(yè)部分運(yùn)行人員參加同類型機(jī)組運(yùn)行實(shí)習(xí)。(8)機(jī)組相關(guān)調(diào)試、運(yùn)行資料

36、學(xué)習(xí)。 (9)運(yùn)行管理人員配齊到位。 6.第六階段 時(shí)間:4個(gè)月左右 工作內(nèi)容: (1)集控運(yùn)行人員全部經(jīng)仿真機(jī)培訓(xùn)取得機(jī)組上崗證，定崗定責(zé)。燃料、化學(xué)、灰水所有運(yùn)行人員全部到位，考試合格，定崗定責(zé)。 (2)設(shè)置正常生產(chǎn)的運(yùn)行機(jī)構(gòu)，所有運(yùn)行管理人員上崗定責(zé)。 (3)按規(guī)定建立健全各項(xiàng)運(yùn)行管理制度。 (4)缺陷管理、運(yùn)行管理微機(jī)程序開發(fā)完成，具備使用條件。 (5)現(xiàn)場(chǎng)熟悉設(shè)備系統(tǒng)，系統(tǒng)掛牌完成。 (6)根據(jù)工程進(jìn)度，陸續(xù)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，參加分部試運(yùn)、整組啟動(dòng)。三、維護(hù)部分的編制 1。第一階段 時(shí)間:4個(gè)月左右 工作內(nèi)容: (1)制定投產(chǎn)前維護(hù)人員培訓(xùn)計(jì)劃。 (2)到有關(guān)電廠調(diào)研、收資。 (3)熟悉機(jī)組

37、設(shè)計(jì)、施工概況、建設(shè)模式，掌握電廠系統(tǒng)設(shè)計(jì)思想及特點(diǎn)、設(shè)備特點(diǎn)。 (4).對(duì)設(shè)計(jì)、施工、安裝、設(shè)備性能在深人學(xué)習(xí)研究的基礎(chǔ)上對(duì)存在的問題提出建議。 (5)掌握本專業(yè)初步設(shè)計(jì)及優(yōu)化設(shè)計(jì)基本情況，熟悉系統(tǒng)，了解專業(yè)相關(guān)設(shè)備概況。 2.第二階段 時(shí)間:4個(gè)月左右 工作內(nèi)容: (1)著手編制熱機(jī)專業(yè)培訓(xùn)教材。 (2)國內(nèi)外同類型機(jī)組及有關(guān)國內(nèi)外生產(chǎn)廠家收資、調(diào)研。 (3)技術(shù)資料收集、整理、歸檔、編目。 (4)掌握機(jī)組系統(tǒng)設(shè)計(jì)特點(diǎn)、設(shè)備特點(diǎn)，主機(jī)及主要輔機(jī)的特性及運(yùn)行要求，各控制系統(tǒng)基本狀況。 (5)配合設(shè)備驗(yàn)收、質(zhì)檢。 (6)熟悉并消化設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì)有關(guān)資料，配合設(shè)計(jì)、訂貨及施工審查。 (7)了解施工情

38、況，提出完善建議。 (8)制訂工器具配備計(jì)劃、特殊工種配置計(jì)劃。 (9)建立設(shè)備臺(tái)賬。 (10)編制備品儲(chǔ)備計(jì)劃。 3，第三階段 時(shí)間:3個(gè)月左右 工作內(nèi)容: (1)準(zhǔn)備舉辦專業(yè)強(qiáng)化培訓(xùn)班，編制培訓(xùn)綱要。 (2)參與工程設(shè)計(jì)，配合設(shè)備監(jiān)造、驗(yàn)收及施工監(jiān)督工作。 (3)消化有關(guān)技術(shù)資料，熟悉圖紙，編寫專業(yè)教材。 (4)細(xì)化專業(yè)培訓(xùn)教材并交付印刷、出版，為廠內(nèi)培訓(xùn)做準(zhǔn)備。 (5)建立設(shè)備清冊(cè)，編制專業(yè)事故備品清冊(cè)。 (6)組織部分人員到有關(guān)單位學(xué)習(xí)系統(tǒng)、設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造、檢修。 (7)編制、學(xué)習(xí)專業(yè)維護(hù)手冊(cè)。 4.第四階段 時(shí)間:3個(gè)月左右- 工作內(nèi)容: (1)外廠實(shí)習(xí)，編人實(shí)習(xí)廠相應(yīng)班組，原則上

39、要求參加國內(nèi)同類型機(jī)組大修。 (2)建立班組框架，初建班組管理模式。 (3)微機(jī)、辦公用品、勞保用品配備，常規(guī)工器具準(zhǔn)備，制定大型工器具、電動(dòng)、液壓工具配置計(jì)劃。 (4)組織相關(guān)人員到國內(nèi)外有關(guān)專業(yè)廠家進(jìn)行設(shè)備培訓(xùn)。 (5)舉辦廠內(nèi)維護(hù)專業(yè)人員培訓(xùn)班。 5.第五階段 時(shí)間:6個(gè)月左右 主要工作: (1)熟悉有關(guān)圖紙、設(shè)備說明書、設(shè)計(jì)規(guī)范書、系統(tǒng)圖等，完善檢修規(guī)程，修訂系統(tǒng)圖。 (2)編制各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備維護(hù)相關(guān)規(guī)章制度。 (3)參加系統(tǒng)的安裝及調(diào)試工作，參加主設(shè)備及主要輔機(jī)設(shè)備的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)、監(jiān)造。 (4)班組編制建立，班組管理健全。 (5)維護(hù)人員的工作條件應(yīng)滿足:公用工器具、個(gè)人工器具

40、、勞保用品、辦公用品設(shè)施器具等基本配齊，專業(yè)檢修間建成。班組建設(shè)完成，各種生產(chǎn)用的報(bào)表資料準(zhǔn)備齊全，部門主要崗位人員到位明確。 (6)各專業(yè)維護(hù)人員全面學(xué)習(xí)并掌握各項(xiàng)規(guī)程、規(guī)定及有關(guān)各項(xiàng)管理制度并進(jìn)行考試。 (7)自編專業(yè)培訓(xùn)教材學(xué)習(xí)培訓(xùn)。(8)完成檢修規(guī)程初稿。 6，第六階段 時(shí)間:3個(gè)月左右 工作內(nèi)容: (1)各專業(yè)人員結(jié)合實(shí)際學(xué)習(xí)運(yùn)行規(guī)程、檢修規(guī)程。 (2)各專業(yè)人員全部進(jìn)人現(xiàn)場(chǎng)，全面熟悉設(shè)備，配合部分系統(tǒng)的調(diào)試工作。 (3)參加主設(shè)備及主要輔機(jī)設(shè)備的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)、監(jiān)造。 (4)自編教材學(xué)習(xí)。(5)部門各項(xiàng)管理工作進(jìn)入正常運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。第四章生產(chǎn)準(zhǔn)備人員的培訓(xùn)第一節(jié) 生產(chǎn)準(zhǔn)備人員培訓(xùn)的基本要

41、求一、培訓(xùn)的必要性 發(fā)電廠是一個(gè)技術(shù)專業(yè)性強(qiáng)、設(shè)備自動(dòng)化水平高、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)聯(lián)系密切的企業(yè)，不論是生產(chǎn)指揮人員、專業(yè)技術(shù)人員還是運(yùn)行、檢修維護(hù)人員，都有學(xué)習(xí)培訓(xùn)的必要。生產(chǎn)準(zhǔn)備人員的技術(shù)培訓(xùn)工作，是確保機(jī)組的順利投產(chǎn)以及投產(chǎn)后的長(zhǎng)期運(yùn)行好、生產(chǎn)管理好、經(jīng)濟(jì)效益好的重要環(huán)節(jié)。雖然各類人員的培訓(xùn)重點(diǎn)不同，對(duì)每個(gè)人來說其技術(shù)起點(diǎn)也不同，但最終目的是通過生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)，提高所有人員的崗位適應(yīng)性，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作能力、事故反應(yīng)能力及處理能力，達(dá)到生產(chǎn)指揮人員能夠正確地進(jìn)行生產(chǎn)指揮;運(yùn)行人員正確.地操作和處理運(yùn)行中的異?，F(xiàn)象;檢修維護(hù)人員能夠正確地檢修維護(hù)設(shè)備，處理設(shè)備發(fā)生的異常情況，以確保機(jī)組的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

42、新建、擴(kuò)建電廠的生產(chǎn)人員必須經(jīng)過安全教育、崗位技術(shù)培訓(xùn)，取得相關(guān)合格證書后方可上崗工作。特種作業(yè)人員，必須經(jīng)過有資質(zhì)的專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)并取得國家認(rèn)可的資格證書，持證上崗。二、培訓(xùn)對(duì)象的分類生產(chǎn)準(zhǔn)備人員一般分為生產(chǎn)管理人員、運(yùn)行人員和檢修維護(hù)人員三類。 (1)生產(chǎn)管理人員是指在電廠從事安全、生產(chǎn)、技術(shù)管理的人員。 (2)運(yùn)行人員是指在電廠從事集控運(yùn)行、化學(xué)運(yùn)行、燃料運(yùn)行、除灰除渣、脫硫、水庫運(yùn)行的人員。 (3)檢修維護(hù)人員是指在電廠從事機(jī)、爐、水機(jī)、電、熱、燃料、化學(xué)等設(shè)備檢修維護(hù)、試驗(yàn)的人員(含水工建筑物觀測(cè)、維護(hù)人員)。三、培訓(xùn)要求 1.總體要求 生產(chǎn)準(zhǔn)備人員培訓(xùn)必須落實(shí)培訓(xùn)管理部門，根據(jù)生

43、產(chǎn)準(zhǔn)備大綱和生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方法、培訓(xùn)目標(biāo)，分專業(yè)編制培訓(xùn)大綱，有針對(duì)性地選取或編制培訓(xùn)教材。 培訓(xùn)要制定切實(shí)可行的管理措施，無論是理論學(xué)習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)還是廠家講課，都應(yīng)做到有記錄、有檢查、有總結(jié)。 2.培訓(xùn)目標(biāo) 生產(chǎn)管理人員的培訓(xùn)目標(biāo)為一專多能，運(yùn)行人員的培養(yǎng)目標(biāo)為全能值班，檢修維護(hù)人員的培養(yǎng)目標(biāo)為一工多藝。 (l)生產(chǎn)管理人員應(yīng)掌握國家、行業(yè)和上級(jí)主管部門發(fā)布的現(xiàn)行有效的電力生產(chǎn)及安全管理的法律法規(guī)、制度，熟悉電廠的生產(chǎn)流程，掌握主要設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、原理，熟悉設(shè)備的運(yùn)行、檢修、試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，熟練掌握崗位要求具備的專業(yè)技術(shù)管理知識(shí)和技能。(2)運(yùn)行人員

44、應(yīng)熟悉現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備構(gòu)造、性能、原理及運(yùn)行要求，掌握設(shè)備的運(yùn)行操作及故障事故處理，掌握設(shè)備的日常維護(hù)操作技能;水庫運(yùn)行人員應(yīng)掌握水庫特征、水庫調(diào)度方法。 (3)檢修維護(hù)人員應(yīng)熟悉現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備構(gòu)造、性能、原理，掌握設(shè)備的安裝檢修維護(hù)工藝和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。 3.培訓(xùn)時(shí)間 單機(jī)容量30oMW及以上新建電廠，原則上對(duì)運(yùn)行人員的培訓(xùn)不宜少于24個(gè)月，對(duì)檢修維護(hù)人員的培訓(xùn)不宜少于18個(gè)月。單機(jī)容量300MW以下新建電廠，原則上對(duì)運(yùn)行人員的培訓(xùn)不宜少于18個(gè)月，對(duì)檢修維護(hù)人員的培訓(xùn)不宜少于12個(gè)月。 擴(kuò)建電廠運(yùn)行人員和檢修維護(hù)人員的培訓(xùn)時(shí)間可以根據(jù)人員實(shí)際情況，比照新建電廠的培訓(xùn)時(shí)間適當(dāng)縮減。第二節(jié)生產(chǎn)管理人員的格訓(xùn)一、生

45、產(chǎn)指揮人員的培訓(xùn) 生產(chǎn)指揮人員是指廠級(jí)或車間級(jí)負(fù)責(zé)生產(chǎn)工作的人員，他們必須掌握所管轄范圍內(nèi)的各生產(chǎn)系統(tǒng)情況及各系統(tǒng)內(nèi)的相互關(guān)系，了解各主要設(shè)備的主要結(jié)構(gòu)及其主要參數(shù)、工作特性，了解各設(shè)備、系統(tǒng)中影響安全生產(chǎn)的主要環(huán)節(jié)和影響經(jīng)濟(jì)效益的重點(diǎn)指標(biāo)。一般情況下，生產(chǎn)指揮人員都有一定生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，有一定技術(shù)基礎(chǔ)和文化基礎(chǔ)。但每個(gè)入的基本條件相差較多，如有的原來是從事運(yùn)行工作的，有的原來是從事檢修工作的，有的原來是從事生產(chǎn)管理工作的，每個(gè)人需要學(xué)習(xí)的重點(diǎn)不一樣。因此，生產(chǎn)管理人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作應(yīng)該以自學(xué)為主，集中培訓(xùn)為輔。 自學(xué)的方式有:可以查閱一些設(shè)計(jì)資料圖紙，以掌握設(shè)備選型依據(jù)、各系統(tǒng)情況和布局情況;

46、可從一些設(shè)備制造廠的技術(shù)資料圖紙中了解設(shè)備的結(jié)構(gòu)及其特性、參數(shù)情況等;參加有關(guān)專業(yè)性會(huì)議，了解某些方面的技術(shù)情況，如參加電廠的可行性研究的審查會(huì)議和初步設(shè)計(jì)的審查會(huì)議，以了解電廠的設(shè)計(jì)原始情況及電廠的總體情況，如沒有條件參加時(shí)，應(yīng)閱讀上述兩種會(huì)議的有關(guān)文件，以便掌握設(shè)計(jì)的總體思路。集中培訓(xùn)可以由有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員講課的形式，其內(nèi)容應(yīng)包括:有關(guān)設(shè)備系數(shù)，主設(shè)備的結(jié)構(gòu)、參數(shù)、特性等;設(shè)計(jì)中采用的新產(chǎn)品、新技術(shù)的有關(guān)特點(diǎn)、性能等情況;同類設(shè)備曾發(fā)生的主要間題及解決對(duì)策;外單位的其他好經(jīng)驗(yàn)、好辦法以及事故教訓(xùn)等。各級(jí)生產(chǎn)指揮人員在電廠施工過程中，應(yīng)不斷地深人施工現(xiàn)場(chǎng)，了解設(shè)備、系統(tǒng)的實(shí)際情況，在施工中發(fā)

47、現(xiàn)某些不適應(yīng)生產(chǎn)的間題可通過有關(guān)設(shè)計(jì)或施工單位進(jìn)行解決。深人現(xiàn)場(chǎng)既能熟悉設(shè)備，又能發(fā)現(xiàn)一些技術(shù)問題，對(duì)培訓(xùn)、對(duì)工程質(zhì)量?jī)蓚€(gè)方面都很重要。 二、技術(shù)人員的培訓(xùn)工作 技術(shù)人員包括各級(jí)、各專業(yè)的專責(zé)工程師、專業(yè)工程師和班組技術(shù)員等。這些人員是電廠在各專業(yè)范圍內(nèi)的生產(chǎn)技術(shù)負(fù)責(zé)人，對(duì)所管轄范圍內(nèi)發(fā)生的生產(chǎn)技術(shù)問題進(jìn)行研究，提出解決方案。這些人員雖然都具有一定的專業(yè)理論基礎(chǔ)和生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，但要處理好一個(gè)新建電廠的生產(chǎn)技術(shù)間題，同樣要進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。他們的學(xué)習(xí)培訓(xùn)是以自學(xué)為主，可以組織必要的技術(shù)講座、專業(yè)學(xué)習(xí)班、到同類電廠進(jìn)行學(xué)習(xí)考察等。 學(xué)習(xí)培訓(xùn)的主要內(nèi)容應(yīng)包括: (l)閱讀電廠建設(shè)的可行性報(bào)告和初步設(shè)

48、計(jì)的有關(guān)資料和圖紙，以了解電廠建設(shè)的必要性和可行性、電廠的客觀環(huán)境情況、電廠建設(shè)和設(shè)計(jì)的依據(jù)、電廠的總體布局以及電廠主要的設(shè)備選型的依據(jù)等。有條件時(shí)應(yīng)參加可行性研究和初步設(shè)計(jì)的審核會(huì)議，不但可以更深入地了解設(shè)計(jì)意圖，還可以提出個(gè)人對(duì)設(shè)計(jì)的具體建議和意見。閱讀電廠施工設(shè)計(jì)的有關(guān)資料和圖紙，了解本專業(yè)范圍內(nèi)設(shè)計(jì)的具體情況，對(duì)某些不適合現(xiàn)場(chǎng)具體情況的設(shè)計(jì)，可以在施工前向設(shè)計(jì)部門提出修改意見，以確保設(shè)計(jì)更能符合生產(chǎn)實(shí)際情況，為投產(chǎn)后的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行打下良好的基礎(chǔ)。(2)深人了解制造廠家的設(shè)備說明書及有關(guān)圖紙、資料，以掌握設(shè)備的特性、特點(diǎn)和有關(guān)參數(shù)，及運(yùn)行和維修保養(yǎng)的有關(guān)規(guī)定，作為編寫運(yùn)行規(guī)程的可靠依據(jù)，

49、了解設(shè)備的結(jié)構(gòu)情況，作為編寫檢修工藝規(guī)程的依據(jù)和處理設(shè)備異常的技術(shù)基礎(chǔ)。 (3)為了解同類設(shè)備在外單位的實(shí)際運(yùn)行情況，接受外單位的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，防止設(shè)備投產(chǎn)后發(fā)生同類性質(zhì)問題，需要到裝有同類型設(shè)備的電廠和有關(guān)科研單位調(diào)研學(xué)習(xí)，搜集有關(guān)資料，并且爭(zhēng)取建立今后互通信息的關(guān)系，結(jié)合本廠情況，吸取其經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，采取對(duì)策，達(dá)到使設(shè)備實(shí)現(xiàn)安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的目的。 (4)學(xué)習(xí)上級(jí)主管部門對(duì)同類設(shè)備的有關(guān)技術(shù)要求和指示文件，并認(rèn)真貫徹落實(shí)。 技術(shù)人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)水平，不但影響投產(chǎn)后運(yùn)行、管理水平，而且會(huì)直接影響生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的水平。因?yàn)楹芏嗌a(chǎn)技術(shù)方面的準(zhǔn)備工作都是由各專業(yè)技術(shù)人員來完成，他們不但需要學(xué)好、用好，而

50、且要早學(xué)習(xí)，才能適應(yīng)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的需要。第三節(jié) 運(yùn)行人員的培訓(xùn)一、主要運(yùn)行崗位人員的培訓(xùn) 主要運(yùn)行崗位人員是指各崗位的運(yùn)行班長(zhǎng)和主值班員，這些人員是設(shè)備運(yùn)行的關(guān)鍵操作人員，他們必須具有一定的設(shè)備操作、調(diào)整異常運(yùn)行情況的基礎(chǔ)理論知識(shí)，并有較熟練的運(yùn)行操作技能和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，這些人的技術(shù)水平和工作責(zé)任心決定設(shè)備試運(yùn)行和投產(chǎn)后運(yùn)行的安全生產(chǎn)水平。他們的培訓(xùn)學(xué)習(xí)是至關(guān)重要的，通過培訓(xùn)必須達(dá)到: (l)全面掌握所管轄設(shè)備系統(tǒng)的實(shí)際情況，設(shè)備的特性、參數(shù)、基本結(jié)構(gòu)情況，并了解與所管轄設(shè)備系統(tǒng)有連帶關(guān)系的設(shè)備系統(tǒng)情況，以及各設(shè)備或系統(tǒng)之間的相互影響關(guān)系。 (2)全面掌握所管轄設(shè)備運(yùn)行規(guī)程的內(nèi)容，能正確進(jìn)行操作、

51、調(diào)整有關(guān)試驗(yàn)、測(cè)試和事故判斷及處理。 (3)了解所管轄設(shè)備系統(tǒng)在安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中，關(guān)鍵環(huán)節(jié)有哪些，以及如何抓好這些環(huán)節(jié)，以確保設(shè)備的安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。 (4)了解所管轄的設(shè)備系統(tǒng)在同類電廠運(yùn)行中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，如何接受這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)來搞好本職工作。 具體培訓(xùn)內(nèi)容及方法為: (1)通過培訓(xùn)講課，學(xué)習(xí)設(shè)備特性、結(jié)構(gòu)、參數(shù)運(yùn)行和維護(hù)的方法，學(xué)習(xí)系統(tǒng)圖紙，并且要熟練掌握。通過深人現(xiàn)場(chǎng)，了解設(shè)備的實(shí)際情況和系統(tǒng)的真實(shí)情況。每次學(xué)習(xí)后應(yīng)經(jīng)考試合格。 (2)學(xué)習(xí)運(yùn)行規(guī)程。通過學(xué)習(xí)了解設(shè)備系統(tǒng)應(yīng)該如何正確地操作、調(diào)整，為什么要這樣操作、調(diào)整，不這樣操作、調(diào)整有哪些危害，以及不準(zhǔn)許的一些操作、調(diào)整方法。初步掌握設(shè)備運(yùn)行

52、異常的判斷及處理。必須熟知、熟記運(yùn)行規(guī)程的有關(guān)規(guī)定和要求，學(xué)習(xí)后應(yīng)考試合格。 (3)去同類型電廠進(jìn)行實(shí)習(xí)34個(gè)月，從現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)設(shè)備運(yùn)行的有關(guān)知識(shí)，掌握一些實(shí)際運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，了解設(shè)備的實(shí)際情況。實(shí)習(xí)結(jié)束后，每個(gè)人應(yīng)寫出實(shí)習(xí)總結(jié)報(bào)告，內(nèi)容包括學(xué)習(xí)到哪些知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)和學(xué)習(xí)的心得體會(huì)。通過上述各項(xiàng)內(nèi)容的培訓(xùn)合格后，在正式上崗前，還必須進(jìn)行上崗前的綜合考試，其內(nèi)容除上述內(nèi)容外，還應(yīng)包括;有關(guān)崗位責(zé)任制內(nèi)容，安全工作規(guī)程，消防規(guī)程，其他有關(guān)規(guī)程制度的內(nèi)容。每個(gè)上崗人員上崗前必須取得考試合格證，否則不能上崗。二、一般運(yùn)行崗位人員培訓(xùn) 一般運(yùn)行崗位人員，主要有兩個(gè)來源，二是有一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的工人，二是從大中專院校

53、新畢業(yè)的學(xué)生。以目前實(shí)際情況來看，新建電廠中大中專院校的畢業(yè)生比例較大，擴(kuò)建電廠中有一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的工人居多。 對(duì)新畢業(yè)的學(xué)生，首先應(yīng)進(jìn)行人廠培訓(xùn)，對(duì)他們進(jìn)行電力生產(chǎn)在國民經(jīng)濟(jì)中的重要性的教育，電廠生產(chǎn)特點(diǎn)的教育，電力生產(chǎn)安全第一的教育，以及電廠生產(chǎn)過程的教育，使他們樹立作為一個(gè)電力工人是光榮的、其責(zé)任是重大的思想。 在生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)方面，首先了解電廠的設(shè)備系統(tǒng)情況，學(xué)習(xí)運(yùn)行規(guī)程的有關(guān)部分。學(xué)習(xí)考試合格后，帶領(lǐng)他們深入現(xiàn)場(chǎng)，了解設(shè)備系統(tǒng)的實(shí)際情況，熟悉設(shè)備名稱，掌握設(shè)備的主要參數(shù)，掌握本崗位內(nèi)系統(tǒng)情況。在正式上崗前，必須進(jìn)行上崗前的考試，合格后方可上崗。 20OMW及以上容量機(jī)組和20oMW以下容量但實(shí)行集中運(yùn)行控制的其他機(jī)組的集控運(yùn)行人員，必須參加仿真機(jī)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，以訓(xùn)練其實(shí)際操作、調(diào)整和