人力資源集團(tuán)子公司主要負(fù)責(zé)人考核辦法(上傳)

1、1 .業(yè)績(jī)考核指標(biāo)業(yè)績(jī)指標(biāo)由財(cái)務(wù)指標(biāo)和折子工程兩部分指標(biāo)構(gòu)成。財(cái)務(wù)指標(biāo)包括 交易額、營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)額、凈資產(chǎn)收益率等，折子工程包括主要業(yè) 務(wù)進(jìn)展情況、重要經(jīng)營(yíng)管理任務(wù)完成情況等。兩部分業(yè)績(jī)指標(biāo)均實(shí)行 百分制。2 .管理能力指標(biāo)管理能力指標(biāo)由民主測(cè)評(píng)和管理評(píng)價(jià)兩部分指標(biāo)構(gòu)成。民主測(cè)評(píng) 指標(biāo)包括“德、能、勤、績(jī)、廉”五個(gè)方面內(nèi)容，管理評(píng)價(jià)包括領(lǐng)導(dǎo) 力、執(zhí)行力等。兩部分業(yè)績(jī)指標(biāo)均實(shí)行百分制。（二）體系權(quán)重業(yè)績(jī)考核指標(biāo)占80%,其中財(cái)務(wù)指標(biāo)占50%、折子工程占30%； 管理能力指標(biāo)占20%。其中，民主測(cè)評(píng)和管理能力評(píng)價(jià)各占10%o具 體權(quán)重分配見(jiàn)下表：被考核對(duì)象考核體系體系權(quán) 重考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重子公司

2、主要 負(fù)責(zé)人業(yè)績(jī)考 核財(cái)務(wù)指 標(biāo)50%交易額20%營(yíng)業(yè)收入20%利潤(rùn)額30%凈資產(chǎn)收 益率30%折子工 程30%見(jiàn)折子工程表管理能 力民主測(cè) 評(píng)10%見(jiàn)民主測(cè)評(píng)表管理評(píng) 價(jià)10%見(jiàn)管理評(píng)價(jià)表五.考核程序1 .指標(biāo)確定。每年度初，各子公司結(jié)合*集團(tuán)年度工作部署，依據(jù)本公司年 度財(cái)務(wù)預(yù)算和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，在充分論證的基礎(chǔ)上，開(kāi)展財(cái)務(wù)指標(biāo)和折子 工程的立項(xiàng)工作。經(jīng)子公司董事會(huì)審議通過(guò)后的財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)和經(jīng) *審定的折子工程共同構(gòu)成主要負(fù)責(zé)人業(yè)績(jī)考核指標(biāo)。子公司主要 負(fù)責(zé)人年度整體考核指標(biāo)以集團(tuán)發(fā)文、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)等形式確 定。民主測(cè)評(píng)指標(biāo)由*黨委確定。管理評(píng)價(jià)指標(biāo)由集團(tuán)管理辦公室提出、報(bào)*總裁辦公會(huì)批準(zhǔn)后

3、確定。2 .指標(biāo)調(diào)整。指標(biāo)已經(jīng)確立原則上不做調(diào)整，但子公司若因重大經(jīng)營(yíng)調(diào)整或遇 不可抗力等，導(dǎo)致業(yè)績(jī)指標(biāo)出現(xiàn)顯著可預(yù)見(jiàn)性差異的，年度中期可作 相應(yīng)指標(biāo)調(diào)整。財(cái)務(wù)指標(biāo)調(diào)整需經(jīng)子公司董事會(huì)審議通過(guò)；折子工程 指標(biāo)調(diào)整需經(jīng)*審議通過(guò)。3 .年度考核。財(cái)務(wù)指標(biāo)根據(jù)經(jīng)專業(yè)機(jī)構(gòu)審計(jì)后的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，由*集團(tuán)管理辦 公室聯(lián)合相關(guān)部門(mén)結(jié)合年度財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)組織進(jìn)行評(píng)定。指標(biāo)調(diào)整的 以指標(biāo)新基準(zhǔn)考核，指標(biāo)撤銷的該項(xiàng)分值取消、最終得分按同比例百 分比換算。折子工程根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)內(nèi)容完成情況，由*集團(tuán)管理辦公室聯(lián) 合相關(guān)部門(mén)結(jié)合評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)組織進(jìn)行評(píng)定。民主測(cè)評(píng)由*黨群工作部依據(jù)民主測(cè)評(píng)表于年底前組織進(jìn)行評(píng) 定。管理評(píng)價(jià)由集團(tuán)

4、管理辦公室依據(jù)管理評(píng)價(jià)表于年底前組織*總 裁辦成員進(jìn)行評(píng)定。4 .結(jié)果反饋?？己私Y(jié)果將及時(shí)向子公司，由子公司股東會(huì)/董事會(huì)反饋。6 .考核評(píng)價(jià)1 .考核評(píng)分計(jì)算方法根據(jù)業(yè)績(jī)考核（財(cái)務(wù)指標(biāo)、折子工程）和管理能力（民主測(cè)評(píng)和 管理評(píng)價(jià)）考核項(xiàng)目得分，依據(jù)所占權(quán)重綜合計(jì)算最終考核得分。綜合考核最終得分公式為：考核總評(píng)分二財(cái)務(wù)指標(biāo)總評(píng)分X50%+折子工程總評(píng)分X30%+民主 測(cè)評(píng)總評(píng)分X 10% +管理評(píng)價(jià)總評(píng)分X 10%子公司年中發(fā)生預(yù)算外的股權(quán)轉(zhuǎn)讓、重大資產(chǎn)處置等對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo) 產(chǎn)生較大影響的，應(yīng)在考核時(shí)剔除相關(guān)因素的影響。2 .考核等級(jí)依據(jù)最終考核總評(píng)分，考核共分為六個(gè)等級(jí)，具體對(duì)應(yīng)分值區(qū)間如下:考

5、核得 分95分以 上90-95 分 （含）80-90 分 （含）70-80 分 （含）60-70 分 （含）60分以 下考核等級(jí),S 優(yōu)異.A r.秀B艮好C 基本稱職D.需改進(jìn),E 不稱職子公司年中調(diào)整過(guò)財(cái)務(wù)指標(biāo)或折子工程指標(biāo)的，根據(jù)子公司整體 運(yùn)營(yíng)情況和主要負(fù)責(zé)人綜合評(píng)價(jià)，最終考核等級(jí)給予降一級(jí)核定。7 .考核結(jié)果的應(yīng)用*根據(jù)考核結(jié)果形成年終獎(jiǎng)金發(fā)放建議和職務(wù)任免建議，提交 各子公司股東會(huì)/董事會(huì)審議。1 .年終獎(jiǎng)金發(fā)放建議*根據(jù)子公司主要負(fù)責(zé)人考核等級(jí)，提出年終獎(jiǎng)金發(fā)放建議, 交子公司股東會(huì)/董事會(huì)審議?？己说?級(jí)SABCDE獎(jiǎng)金參 考12個(gè)月工9個(gè)月工 姿6個(gè)月工 奇3個(gè)月工 資00子

6、公司未實(shí)現(xiàn)盈利的，年終獎(jiǎng)金不與考核等級(jí)掛鉤。如確實(shí)做 出重大貢獻(xiàn)，由*總裁辦公會(huì)酌情提出年終獎(jiǎng)金發(fā)放建議。子公司實(shí)現(xiàn)盈利的，業(yè)績(jī)指標(biāo)完成情況突出且考核成績(jī)優(yōu)異的, 根據(jù)子公司盈利情況可由*總裁辦公會(huì)提出給予特別獎(jiǎng)勵(lì)建議。2 .職務(wù)任免參與考核的子公司主要負(fù)責(zé)人績(jī)效考核等級(jí)為D級(jí)的，視情節(jié)， 酌情予以降薪或降職或解聘；考核等級(jí)為E級(jí)的，予以解聘。職務(wù)任 免建議由*總裁辦公會(huì)提出，交各子公司股東會(huì)/董事會(huì)審議。8 .其他說(shuō)明1 .對(duì)于子公司在業(yè)務(wù)發(fā)展、管理創(chuàng)新等方面取得重大成績(jī)的，經(jīng) *審議，可在主要責(zé)任人總評(píng)分結(jié)果上加1-5分；對(duì)于子公司發(fā)生 安全管理、重大失誤、廉政風(fēng)險(xiǎn)等事故的，經(jīng)*審議，可在主要責(zé) 任人總評(píng)分結(jié)果上扣1-5分；情節(jié)嚴(yán)重的將一票否決，績(jī)效結(jié)果為E 級(jí)。2 .子公司因虛報(bào)、瞞報(bào)財(cái)務(wù)狀況及折子工程完成情況，導(dǎo)致業(yè)績(jī) 考核結(jié)果失實(shí)的，將按相關(guān)法律和規(guī)定給予處理。3 .對(duì)于內(nèi)部審計(jì)所要求的整改落實(shí)不到位，或多次審計(jì)暴露類似 重要問(wèn)題未得到有效整改的，經(jīng)*總裁辦審議，