倉庫規(guī)劃方案實用教案

1、一、庫區(qū)規(guī)劃 二、倉庫(cngk)內(nèi)部布局三、崗位人員管理四、操作流程規(guī)劃五、貨物出庫復核六、系統(tǒng)數(shù)據(jù)規(guī)劃七、倉庫(cngk)管理基本說明第1頁/共26頁第一頁，共27頁。庫區(qū)規(guī)劃(guhu)第2頁/共26頁第二頁，共27頁。 本倉庫的儲存物品有被子、枕芯，腰墊，毯子，床笠，床單(chungdn)，床墊，坐墊，涼席，蚊帳，枕套，被套，四件套和巧克力，本倉庫存儲的品相有1993種規(guī)格。庫區(qū)規(guī)劃(guhu)第3頁/共26頁第三頁，共27頁。 考慮到我們公司的特點，其季節(jié)性特點明顯，所以在進行倉庫布局時，將倉庫貨物分三類進行分類存放。 巧克力季節(jié)性不強，但其舒適度和衛(wèi)生要求(yoqi)高，因此，我們

2、對進行倉儲規(guī)劃時，嚴格按食品要求(yoqi)原則，并且要注意，防止污染，嚴格布置。第4頁/共26頁第四頁，共27頁。 倉庫(cngk)布局和庫位定性 兩種庫位管理形式(xngsh)及比較第5頁/共26頁第五頁，共27頁。倉庫(cngk)布局庫存區(qū) 1、當季貨品： (1) 貨架(hu ji)（可按貨物的尺寸、花色進行分類堆放） (2) 平庫（五五堆放五五成行、五五成方、五五成包、五五成堆、五五成層；方便貨物數(shù)量控制、清點盤存、相同或相類似的物料存放在相同或相近的位置，便于分揀和查找第6頁/共26頁第六頁，共27頁。(3) 每個標注的區(qū)域,面向通道擺放便于物料在倉庫內(nèi)移動和取出 (4)先進先出的原

3、則防止貨物因保管時間過長而發(fā)生變質(zhì)和損耗等。（5）發(fā)貨頻率對應根據(jù)貨物進貨發(fā)貨的不同頻率來確定(qudng)貨物的存放位置。第7頁/共26頁第七頁，共27頁。2、反季貨物： （1）臨時空出兩個庫位（或直接放置在紙箱內(nèi)，便于整理(zhngl)）即可，按照貨物規(guī)格擺放； （2）無規(guī)格貨物按“當季貨品”中的 （3）排列即可，另考慮熱賣或做贈品處理；第8頁/共26頁第八頁，共27頁。3、其他過季貨品： （1）通常過季貨品除部分反季促銷外，可把部分應季貨品（往季熱銷但有存貨(cn hu)或顏色、款式好搭配的）拿出用于搭 配售賣，除此外的其他貨品不建議占用此倉庫空間，影響貨品查找； （2）可選擇較靠里的貨

4、架或庫區(qū)進行擺放，遵循原則可考慮以上的品相。第9頁/共26頁第九頁，共27頁。通道區(qū)1、通道放在前面，因為這個很重要，不僅使用時會方便，也是意外狀況可及時處理的保證，要謹慎；2、通道通常(tngchng)是朝門而設，兩邊擺放物品。如面積大，主通道要保證在1.5m左右，第10頁/共26頁第十頁，共27頁。 注： 考慮到被子的體積和重量，我們決定將被子的存儲區(qū)緊挨著包材庫區(qū)，這樣可以節(jié)省搬運的工作量。有活動貨物如果的數(shù)量過多，可以借用的存儲區(qū)來存放，反之亦可。而的相對數(shù)量較多，且沒有(mi yu)季節(jié)性和流行性，所以我們按品名規(guī)格來分類存儲。而床墊相對較少，且體積大，故我們將床墊和被子分開儲存。第

5、11頁/共26頁第十一頁，共27頁。倉庫內(nèi)部(nib)布局第12頁/共26頁第十二頁，共27頁。 倉庫員工(yungng)管理崗位職責輪崗考核(koh)機制員工(yungng)流程培訓培訓體系針對每個工作崗位編制崗位職責，讓每個相關的人進行培訓所有倉庫相關的人員必須進行相關流程的培訓建立員工定期考核制度，根據(jù)工作職責的 遵守情況和工作的KPI指標進行評估根據(jù)員工的表現(xiàn)，進行工作崗位的輪換建立新員工的培訓體系、老員工的培訓第13頁/共26頁第十三頁，共27頁。操作(cozu)流程規(guī)劃入庫： 倉管員檢查庫存，根據(jù)庫存情況進行遞備貨申請表，然后采購負責選擇供應商，向供應商進貨，倉管員根據(jù)供應商的送貨

6、單登記入庫單，最后由采購根據(jù)供應商送貨單來確認入庫數(shù)量和單價； 倉管員遞交申請表單后無法對表單再進行編輯和刪除的操作(cozu)，發(fā)現(xiàn)遞交錯誤電話通知采購進行修改； 第14頁/共26頁第十四頁，共27頁。在庫： 合理的將商品存放(cnfng)在適宜的場所和位置保存，對商品實體和商品倉儲信息進行科學的管理，對商品進行科學的維護，為貨物提供良好的保管環(huán)境和條件，以及對庫存商品有關的各種證件、單據(jù)、憑證、賬卡等進行信息化管理。第15頁/共26頁第十五頁，共27頁。出庫： 1、出庫之前的準備(zhnbi)、為保證貨物能及時迅速發(fā)給客戶，倉庫應積極與業(yè)務主管部門聯(lián)系，以便做好貨物出庫的準備(zhnbi)

7、。 2、出庫憑證、出庫憑證有發(fā)貨單據(jù)、快遞面單等。 3 、備貨、按照出庫憑證上所列貨物名稱、規(guī)格、核對貨物。 4、復核、備料后必須經(jīng)過復核，以防差錯。 第16頁/共26頁第十六頁，共27頁。 5、交點與清理。貨物點交清楚，辦完交接手續(xù)后，該貨物的保管階段基本結(jié)束，倉庫(cngk)工作人員應立即做好清理工作。（1）清理現(xiàn)場、一批物資出庫后，要整理；該清點的要清點，以便新貨入庫時使用。第17頁/共26頁第十七頁，共27頁。注意事項： 1 、保持干燥、每天你要進行( jnxng)檢查、溫度不能過高、進行( jnxng)溫控貨物的保存上（巧克力） 2、保持通風、環(huán)境衛(wèi)生好良好。 3、保持貨物的擺設整齊

8、、有序，在有貨物出庫入庫后時，要及時檢查貨物擺放是否有序。 4、注意防火，有相關人員的監(jiān)管。第18頁/共26頁第十八頁，共27頁。信息系統(tǒng)規(guī)劃(guhu) 倉庫信息系統(tǒng)主要是：公司ERP管理系統(tǒng)（E店寶）（1）ERP管理系統(tǒng)主要是對倉庫基本信息（庫存信息的錄入與查詢）、出入庫作業(yè)信息、盤點作業(yè)管理以及分揀作業(yè)管理（包括進行訂單分揀，生成(shn chn)揀選計劃等等）?？蛻粜庞?、查詢權(quán)限、訂單跟蹤、業(yè)務投訴等功能，包含供應商的考核與評估、訂單跟蹤、信息查詢等功能）第19頁/共26頁第十九頁，共27頁。即在發(fā)貨時要認真做到： 1.核實發(fā)貨清單 2.核對(h du)快遞面單 3.核對(h du)實

9、物貨物(huw)出庫要求的“三核”第20頁/共26頁第二十頁，共27頁。貨物(huw)出庫要求 “三不”第21頁/共26頁第二十一頁，共27頁。即對單據(jù)和實物進行(jnxng)： 1.品名檢查 2. 規(guī)格檢查 3.包裝檢查 4.件數(shù)檢查 5.重量檢查。貨物出庫要求(yoqi) “五檢查”第22頁/共26頁第二十二頁，共27頁。倉庫管理基本(jbn)說明數(shù) 據(jù)輸 入正 確收發(fā)貨條理化滯留品管 理進出倉有條理數(shù)據(jù)管 理清 晰管 理合理化先入先出易拿取狀 態(tài)管 理標 示倉 庫管 理第23頁/共26頁第二十三頁，共27頁。倉庫管理基本項目(xingm)改善要求說明（二）完善倉庫管理制度，進出倉庫專人單

10、線管理，防止帳目及流程混亂進出倉有條理倉庫區(qū)分管理，對于長期不用或是很少用的產(chǎn)品，則按條件進行處理（出讓/其它地方庫存）滯留品管 理倉管人員在收發(fā)貨時一定要按單據(jù)數(shù)量據(jù)實清點，不得只看產(chǎn)品外包裝數(shù)量收發(fā)貨條理化倉管人員在處理好帳單后需將帳單數(shù)據(jù)照片實輸入電腦系統(tǒng)（E店寶），保證數(shù)據(jù)的正確性數(shù) 據(jù)輸 入正 確第24頁/共26頁第二十四頁，共27頁。倉庫管理基本項目改善(gishn)要求說明（一）狀 態(tài)管 理標 示倉庫進行區(qū)域劃分，做好規(guī)劃圖，平面圖展示所有部品按先入先出（日期別）管理，設定好出入庫管理流程先入先出易拿取在管理方面考慮到部品的輕重，大小，常用等因素管 理合理化所以單據(jù)必須交由上級領導核對，實施月、季度、年度盤點，管理人員不定期對帳目進行抽查數(shù)據(jù)管 理清 晰第25頁/共26頁第二十五頁，共27頁。感謝您的觀看(gunkn)！第26頁/共26頁第二十六頁，共27頁。NoImage內(nèi)容(nirng)總結(jié)一、庫區(qū)規(guī)劃。(3) 每個標注的區(qū)域,面向通道擺放便于物料在倉庫內(nèi)移動和取出。(4)先進先出的原則防止貨物因保管