供應鏈設計原則與策略實用教案

1、(一)自頂向下和自底向上相結合的設計(shj)原則 在系統(tǒng)建模設計中，存在兩種設計方法，即自頂向下和自 底向上的方法。 自頂向下：從全局到局部 分解與協(xié)調原則 白底向上：從局部到整體 集成優(yōu)化原則 設計供應鏈系統(tǒng)時，往往是先由主管高層作出戰(zhàn)略規(guī)劃與決 策，規(guī)劃與決策的依據(jù)(yj)來自市場需求和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，然 后由下層部門實施決策，因此供應鏈的設計是自頂向下和 自底向上的綜合。第1頁/共13頁第一頁，共14頁。(二)簡潔性原則(yunz) 簡潔性是供應鏈的一個重要原則，為了能使供應鏈其有靈 活快速響應市場的能力，供應鏈的每個節(jié)點都應是簡潔的、 具有活力的、能實現(xiàn)業(yè)務流程的快速組合。例如供應商

2、的選擇就應以少而精為原則，通過和少數(shù)的供應商建立戰(zhàn) 略伙伴關系，減少采購成本，推動實施刀T采購法和準時(zhn sh) 生產(chǎn)。生產(chǎn)系統(tǒng)的設一計更是應以精細思想為指導，努力 實現(xiàn)從精細的制造模式到精細的供應鏈這一目標。合作伙伴少而精第2頁/共13頁第二頁，共14頁。(三)集優(yōu)原則(yunz) 供應鏈的各個節(jié)點選擇應遵循強強聯(lián)合的原則，達到實現(xiàn)(shxin) 資源外用的目的，每個企業(yè)只集中精力致力十各自核心的 業(yè)務過程，就像一個獨立的制造單元，這些所謂單元化企 業(yè)具有自我組織、自我優(yōu)化、面向目標、動態(tài)運行和充滿 活力的特點，能夠實現(xiàn)(shxin)供應鏈業(yè)務的快速重組。強強聯(lián)合，實現(xiàn)資源(zyun)

3、外用第3頁/共13頁第三頁，共14頁。(四)協(xié)調性原則(yunz) 供應鏈業(yè)績的好壞取決于供應鏈合作(hzu)伙伴關系是否和諧而 協(xié)調，因此建立戰(zhàn)略伙伴關系的合作(hzu)企業(yè)關系模型是實現(xiàn) 供應鏈最佳效能的保證。席酉民教授認為和諧是描述系統(tǒng) 是否形成了充分發(fā)揮系統(tǒng)成員和子系統(tǒng)的能動性、創(chuàng)造性 及系統(tǒng)與環(huán)境的總體協(xié)調性。只有和諧而協(xié)調的系統(tǒng)刁能 發(fā)揮最佳的效能。有序實現(xiàn)整體功能，建立(jinl)戰(zhàn)略伙伴關系第4頁/共13頁第四頁，共14頁。(五)動態(tài)性(不確定性)原則(yunz) 不確定性在供應鏈中隨處可見，許多學者在研究供應鏈運 作效率時都如此。由于不確定性的存在，有時會導致需求 信息的扭曲

4、。因此企業(yè)要預見各種不確定因素對供應鏈運 作的影響，減少信息傳遞過程中的信息延遲和失真(sh zhn)。降低 安全庫存總是和服務水平的提高相矛盾。增加透明性，減 少不必要的中間環(huán)節(jié)，提高預測的精度和時效性對降低不 確定性的影響都是極為重要的。動態(tài)(dngti)重組第5頁/共13頁第五頁，共14頁。(六)創(chuàng)新性原則(yunz) 創(chuàng)新性是系統(tǒng)設一計的重要原則。進行創(chuàng)新設計，要注意幾點: 一是創(chuàng)新必須在企業(yè)總體目標和戰(zhàn)略的指導下進行，并與戰(zhàn)略目標保持一致; 二是要從市場需求的角度出發(fā)，綜合運用企業(yè)的能力和優(yōu)勢; 三是發(fā)揮企業(yè)各類人員的創(chuàng)造性，集思廣益，并與其他企業(yè)共同(gngtng)協(xié)作，發(fā)揮供應鏈

5、整體優(yōu)勢; 四是建立科學的供應鏈和項目評價體系及組織管理系統(tǒng)，進行技術經(jīng)濟分析和可行性論證。從顧客需求出發(fā)(chf)，創(chuàng)新重組第6頁/共13頁第六頁，共14頁。(七)戰(zhàn)略性原則(yunz) 供應鏈的建模應有戰(zhàn)略性，以此來減少不確定影響。從供 應鏈的戰(zhàn)略管理的角度考慮，供應鏈建模的戰(zhàn)略性原則還 體現(xiàn)在供應鏈發(fā)展的長遠規(guī)劃和預見性，供應鏈的系統(tǒng)結 構發(fā)展應和企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃保持一致，并在企業(yè)戰(zhàn)略指導(zhdo) 下進行。謀求長遠(chngyun)發(fā)展第7頁/共13頁第七頁，共14頁。供應鏈設計(shj)策略 主要有：基于產(chǎn)品(chnpn)的供應鏈設計策略 基于成本核算的供應鏈設計 基于多代理的集成供

6、應鏈設計策略 本章主要講授基于產(chǎn)品(chnpn)的供應鏈設計策略第8頁/共13頁第八頁，共14頁。供應鏈設計(shj)策略 1、產(chǎn)品的類型及特點： 功能型產(chǎn)品，需求穩(wěn)定且可以預測；變化?。黄贩N少；生命周期長；提前期長；價格穩(wěn)定；利潤率低。如普通家電、食品、服裝等一般日用品 創(chuàng)新性產(chǎn)品，需求不穩(wěn)定且不可預測；變化多；品種多；生命周期短；訂貨的提前期短；利潤高。如西門子許多創(chuàng)新性產(chǎn)品、海爾創(chuàng)新產(chǎn)品 2、供應鏈與產(chǎn)品匹配有兩種組合方式(fngsh):有效性供應鏈與功能性產(chǎn)品匹配和反應性供應鏈與創(chuàng)新性產(chǎn)品匹配第9頁/共13頁第九頁，共14頁。1、兩種不同供應鏈設計(shj)策略 市場需求市場需求運作資

7、源運作資源反應性作業(yè)反應性作業(yè) 有效性作有效性作業(yè)業(yè)柔性供應商合理配置庫存加工時間短快速反應低成本供應商庫存最小化利用率高低成本不匹配(ppi)匹配(ppi)匹配不匹配可以預測 不可預測 變化很少 變化很多 品種少 品種多 價格穩(wěn)定 價格先高后低 提前期短 提前期長 利潤低 利潤高功能性產(chǎn)品功能性產(chǎn)品 創(chuàng)新性產(chǎn)品創(chuàng)新性產(chǎn)品第10頁/共13頁第十頁，共14頁。2. 2. 實現(xiàn)(shxin)(shxin)供應鏈與產(chǎn)品的配合1）對于有效性供應鏈來提供功能性產(chǎn)品(chnpn)的情況，可采取如下措施：（1）削減企業(yè)內部成本（2）不斷加強企業(yè)與供應商、分銷商之間的協(xié)作，從而有效降低整條供應鏈上的成本。（3

8、）降低銷售價格，這是建立在有效控制成本的基礎上的，一般不易采用，須視市場競爭情況而定。第11頁/共13頁第十一頁，共14頁。2）反應性供應鏈來提供創(chuàng)新型產(chǎn)品時，采用如下策略：（1）通過不同產(chǎn)品擁有盡可能多的通用件來增強某些組件的可預測性，從而減少需求的不確定性。（2）通過縮短提前期與增強供應鏈的柔性，企業(yè)就能按照訂單生產(chǎn)，及時響應市場需求，在盡可能短的時間內提供顧客所需要的個性化產(chǎn)品。（3）當需求的不確定性已經(jīng)被盡可能地降低或避免后，可以用安全庫存或充足的生產(chǎn)能力來規(guī)避其剩余(shngy)的不確定性，這樣當市場需求旺盛時，企業(yè)就能盡快地提供創(chuàng)新型產(chǎn)品，從而減少缺貨損失 第12頁/共13頁第十二頁，共14頁。感謝您的觀看(gunkn)！第13頁/共13頁第十三頁，共14頁。NoImage內容(nirng)總結(一)自頂向下和自底向上相結合的設計原則。的選擇就應以少而精為原則，通過(tnggu)和少數(shù)的供應商建立戰(zhàn)。協(xié)調，因此建立戰(zhàn)略伙伴關系的合作企業(yè)關系模型是實現(xiàn)。(五)動態(tài)性