管理文件匯編

1、山西成城防護(hù)設(shè)備有限公司管理文件匯編編號(hào)：GL-2009分發(fā)號(hào)：編 制 ：梁艷麗批 準(zhǔn) ：周立升2009年9月15日發(fā)布 2009年9月16日實(shí)施目錄目錄1設(shè)備管理制度（GL01-2009）2車間安全衛(wèi)生管理制度（GL02-2009）4生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理辦法（GL03-2009）5庫(kù)房管理制度（GL04-2009）6崗位工作人員任職要求 （GL05-2009）7崗位職責(zé)（GL06-2009）9質(zhì)量目標(biāo)考核辦法（GL07-2009）11設(shè)備管理制度（GL01-2009）1. 設(shè)備日常管理制度 1.1公司800元以上的設(shè)備由生產(chǎn)技術(shù)部進(jìn)行統(tǒng)一分類編號(hào)，建立設(shè)備臺(tái)帳、卡片和檔案，每年清查一次。1.2閑置設(shè)

2、備就地封存，新置設(shè)備，舊設(shè)備的改裝及報(bào)廢均應(yīng)及時(shí)辦理臺(tái)帳手續(xù)，并進(jìn)行完整記錄。1.3連續(xù)停用三個(gè)月以上的設(shè)備，由使用車間封存保養(yǎng)，封存前清洗涂油，半年保養(yǎng)一次。1.4固定資產(chǎn)的轉(zhuǎn)賣或外借，由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可處理。1.5設(shè)備的購(gòu)置與驗(yàn)收：需購(gòu)置設(shè)備時(shí)，由所需部門填寫“設(shè)備購(gòu)置申請(qǐng)報(bào)告”，報(bào)總經(jīng)理審批，設(shè)備購(gòu)入后，需進(jìn)行試車驗(yàn)收，并填寫“試車記錄表”。驗(yàn)收后建設(shè)備檔案。2、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)制度設(shè)備的維護(hù)實(shí)行三級(jí)保養(yǎng)制度：2.1日常維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)由操作工人負(fù)責(zé),班前班后認(rèn)真檢查設(shè)備,擦拭注油,班中設(shè)備發(fā)生故障及時(shí)排除,并認(rèn)真做好崗位操作記錄.2.2一級(jí)保養(yǎng) 一級(jí)保養(yǎng)以操作

3、工為主,由維修工輔導(dǎo),每半年進(jìn)行一次其內(nèi)容包括:a) 清洗機(jī)器有關(guān)罩蓋,達(dá)到內(nèi)外清潔。b) 檢查油孔、油管、油線、油窗等部位是否通暢。c) 清洗齒輪、軸套等部位是否通暢。d) 檢查補(bǔ)齊機(jī)器螺釘、螺帽、手球、手柄等零件。e) 清掃電機(jī)及電器箱柜，保持電器裝置固定穩(wěn)妥。f) 檢查儀表儀器、氣壓、管道和閥門，使其保持靈敏、準(zhǔn)確、安全、有效。2.3二級(jí)保養(yǎng)二級(jí)保養(yǎng)以維修工人為主，操作工人參加，每年進(jìn)行一次，內(nèi)容包括：a) 檢查機(jī)器傳動(dòng)，轉(zhuǎn)動(dòng)部份機(jī)構(gòu)，根據(jù)磨損情況予以更換或修復(fù)。b) 檢查機(jī)器各軸承、軸套，根據(jù)情況予以換新。c) 清洗并更換潤(rùn)滑油脂。d) 配齊機(jī)器所有的零部件。e) 檢查調(diào)整機(jī)器精度，使

4、其達(dá)到加工的工藝品技術(shù)要求。f) 檢查電器箱柜，清洗電機(jī)，根據(jù)情況調(diào)換零件。g) 檢查所有儀表、儀器、閥門、管線，根據(jù)情況予以更新。3.設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修制度3.1每年四季度末，由生產(chǎn)技術(shù)部合同車間主任對(duì)設(shè)備技術(shù)狀況進(jìn)行普查，鑒定，并制定次年大、中修和二級(jí)保養(yǎng)計(jì)劃。3.2設(shè)備在兩次二保后進(jìn)行一次中修，一般需要23年（可根據(jù)實(shí)際情況而定）。3.3大修是對(duì)設(shè)備全部解體，由專職機(jī)修人員進(jìn)行操作，更換所有磨損件，恢復(fù)精度，一般運(yùn)行35年進(jìn)行一次。3.4大修后的設(shè)備，按照完好標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后由各有關(guān)人員簽字交付使用，并記錄備案。3.5生產(chǎn)車間單一設(shè)備，為不影響生產(chǎn)，縮短停車時(shí)間，所以單一設(shè)備可定在節(jié)假日檢

5、修和保養(yǎng)。4.動(dòng)力設(shè)備管理制度4.1動(dòng)力設(shè)備包括變壓器、配電箱柜、水管線等。4.2動(dòng)力設(shè)備必須嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，并做好交接班記錄。4.3動(dòng)力設(shè)備的操作人員，嚴(yán)禁擅離職守，遇有不正常情況，酌情緊急處理，并向上級(jí)報(bào)告記錄備案。4.4動(dòng)力設(shè)備嚴(yán)禁帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。車間安全衛(wèi)生管理制度（GL02-2009）2. 各崗位職工應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行各工序工藝安全操作規(guī)程。3. 進(jìn)入生產(chǎn)崗位，按規(guī)定穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品，不準(zhǔn)赤臂、赤足、穿拖鞋或高跟鞋上崗操作。4. 工作場(chǎng)地保持整齊清潔，道路通暢，嚴(yán)禁小孩進(jìn)入勞動(dòng)工作場(chǎng)所。5. 車間應(yīng)門窗嚴(yán)閉，做到防塵、防鼠，經(jīng)常保持無(wú)塵土、無(wú)蚊蠅。6. 上班前操作工首先檢查機(jī)器各部件有無(wú)異常，

6、先行試車注油，確認(rèn)無(wú)異常后方可開車生產(chǎn)。7. 機(jī)器在運(yùn)轉(zhuǎn)中發(fā)生故障，應(yīng)立即停車修理，嚴(yán)禁帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，不準(zhǔn)在機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)中檢修。8. 需停車檢修時(shí)，應(yīng)首先報(bào)告車間主任，由車間主任安排檢修人和監(jiān)護(hù)人，監(jiān)護(hù)人關(guān)閉電源，掛上監(jiān)視警告標(biāo)識(shí)，對(duì)檢修活動(dòng)全程監(jiān)護(hù)確保安全。9. 各機(jī)器的電器電閘附近，不得存放導(dǎo)電物品，機(jī)器的防護(hù)罩等安全設(shè)施，應(yīng)保持完整。10. 廠內(nèi)除指定地點(diǎn)外，嚴(yán)禁吸煙和動(dòng)用明火。新工人上崗操作前，由車間首先進(jìn)行安全教育及培訓(xùn)，合格后方可上崗。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理辦法（GL03-2009）1 目的 為了合理有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)要素，確保公司持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展，現(xiàn)依據(jù)公司的實(shí)際情況制定

7、本辦法。2 適用范圍 適用于本公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工藝管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、安全管理等。3 管理辦法3.1 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工藝管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工藝流程，檢驗(yàn)規(guī)范齊全、正確、現(xiàn)行有效?，F(xiàn)場(chǎng)操作人員和檢驗(yàn)人員應(yīng)熟悉工藝要求和檢驗(yàn)規(guī)范要求，能夠認(rèn)真安要求操作。3.2 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理操作人員和檢驗(yàn)人員在操作設(shè)備或檢驗(yàn)時(shí)，應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題立即采取措施予以糾正，有質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)品在質(zhì)量問(wèn)題沒(méi)有采取措施徹底解決前不得繼續(xù)生產(chǎn)或流轉(zhuǎn)到其它產(chǎn)品生產(chǎn)使用。公司生產(chǎn)所需的原料在進(jìn)行投產(chǎn)前，應(yīng)對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，確認(rèn)無(wú)任何質(zhì)量問(wèn)題后才能投產(chǎn)，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)及時(shí)通知檢驗(yàn)人員確認(rèn)處置?，F(xiàn)場(chǎng)操作人員和檢驗(yàn)人員所使用的監(jiān)視測(cè)量裝置應(yīng)符

8、合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，要在規(guī)定的周期內(nèi)使用并按規(guī)定進(jìn)行鑒定和校準(zhǔn)。3.3現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理所有操作人員和檢驗(yàn)人員必須經(jīng)過(guò)與其從事的工作相適宜的培訓(xùn)，熟悉所使用設(shè)備的操作規(guī)程。認(rèn)真做好設(shè)備的保養(yǎng)，堅(jiān)持每日對(duì)設(shè)備進(jìn)行擦拭等必要的保養(yǎng)（每周記錄一次），做到設(shè)備表面清潔、無(wú)污垢，設(shè)備檢修人員對(duì)設(shè)備應(yīng)定期進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)維修。對(duì)報(bào)廢、封存的設(shè)備及時(shí)進(jìn)行標(biāo)識(shí)，報(bào)廢設(shè)備應(yīng)及時(shí)清理出生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。3.4現(xiàn)場(chǎng)安全管理各類設(shè)備操作人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)則，做到無(wú)違章操作。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁焰火，消防器材應(yīng)擺放于明顯的位置并指定專人負(fù)責(zé)管理。生產(chǎn)工作現(xiàn)場(chǎng)整潔，地面無(wú)積水、無(wú)油污，確保地面的整潔衛(wèi)生。庫(kù)房管理制度（GL04-2009）

9、、 倉(cāng)庫(kù)保管員要遵守廠規(guī)廠紀(jì)，服從領(lǐng)導(dǎo)分配，忠于職守，搞好倉(cāng)庫(kù)保管工作。、 辦理原料和產(chǎn)品出庫(kù)堅(jiān)持先進(jìn)先出，后進(jìn)后出。、 倉(cāng)庫(kù)的材料和物資由分管領(lǐng)導(dǎo)或車間主任簽字后方可領(lǐng)取，進(jìn)出庫(kù)有登記，經(jīng)盤存遺 失由保管員負(fù)責(zé)。、 購(gòu)回原料和物資要當(dāng)面點(diǎn)清，及時(shí)登記入賬。、 屬易燃易爆的危險(xiǎn)品要嚴(yán)格監(jiān)督貯存。、 保管員嚴(yán)格按照工藝配比或按生產(chǎn)周期的需要發(fā)放原料、并覆行簽字手續(xù)。、 保管員要負(fù)責(zé)搞好區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生工作，倉(cāng)庫(kù)的原材料、物資要分類擺放整齊.崗位工作人員任職要求 （GL05-2009）為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量方針和目標(biāo)，承擔(dān)質(zhì)量管理體系規(guī)定職責(zé)的人員應(yīng)是有能力的，對(duì)能力的判斷應(yīng)從教育、培訓(xùn)、技能和經(jīng)歷方面考慮，因此

10、編制崗位工作人員任職要求，作為選擇、招聘、安排人員的主要依據(jù)。1. 總經(jīng)理：A.必須具備高中以上學(xué)歷，或從事本廠管理工作四年以上。B.或在其他類似公司從事管理工作四年以上，具備一定經(jīng)營(yíng)管理水平。2. 綜合部負(fù)責(zé)人：A. 具備一定人事管理工作經(jīng)驗(yàn)，能夠組織開展人力資源培訓(xùn)管理活動(dòng)。B. 必須具備中專以上學(xué)歷，或從事本廠管理工作二年以上?；蛟谄渌緩氖落N售/采購(gòu)管理工作三年以上，具備一定管理水平。C. .有一定銷售/業(yè)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，了解質(zhì)量管理體系運(yùn)作。D. 具備一定生產(chǎn)管理水平。3. 質(zhì)量部部長(zhǎng)：A.必須具備中專以上學(xué)歷，或從事本廠技術(shù)、檢驗(yàn)工作二年以上。B.了解ISO9001質(zhì)量管理體系運(yùn)作，

11、熟悉本廠產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。C.對(duì)機(jī)械的生產(chǎn)加工技術(shù)理論基礎(chǔ)扎實(shí)，實(shí)踐經(jīng)檢豐富。4. 生產(chǎn)技術(shù)部部長(zhǎng)： A.必須具備中專以上學(xué)歷，或從事本廠技術(shù)、檢驗(yàn)工作二年以上。B.了解ISO9001質(zhì)量管理體系運(yùn)作，熟悉本廠產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。C.對(duì)機(jī)械的生產(chǎn)加工技術(shù)理論基礎(chǔ)扎實(shí)，實(shí)踐經(jīng)檢豐富。5.庫(kù)房管理員：A.必須具備高中以上學(xué)歷，或從事本廠庫(kù)房管理工作二年以上。B.或在其他公司從事庫(kù)房管理工作三年以上，具備一定物料管理工作經(jīng)驗(yàn)。6.檢驗(yàn)員：A. 必須具備高中以上學(xué)歷，熟悉基本器具的使用。B. 從事本廠檢驗(yàn)工作二年以上，經(jīng)培訓(xùn)合格勝任檢驗(yàn)工作。C. 在其他類似公司從事檢驗(yàn)工作三年以上，具備一定質(zhì)量管理水平。D.

12、熟悉產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。7.設(shè)備管理員：A.必須具備高中以上學(xué)歷。B.有設(shè)備管理一年以上工作經(jīng)歷，能夠制定設(shè)備檢修計(jì)劃、設(shè)備操作規(guī)程，熟悉設(shè)備的維修維護(hù)管理。8.班組長(zhǎng)：A.必須具備初中以上學(xué)歷，或從事本廠工作一年以上。B.有責(zé)任心、事業(yè)心，了解生產(chǎn)工藝，能夠組織操作工按有關(guān)操作規(guī)程開展工作，能夠處理生產(chǎn)過(guò)程中的突發(fā)事件。9.操作工： 必須經(jīng)崗前培訓(xùn)合格或從事類似工作一年以上，有一定工作經(jīng)驗(yàn)。以上人員為公司主要崗位工作人員的任職基本要求，對(duì)于未提及的其他崗位工作人員，上崗前應(yīng)對(duì)其按將要所從事的工作/文件要求進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)后考核不能達(dá)到要求的，不準(zhǔn)上崗。崗位職責(zé)（GL06-2009）車間工人崗位職責(zé)一

13、、 遵守廠紀(jì)廠規(guī)，堅(jiān)守崗位，不得擅離職守。二、 嚴(yán)格執(zhí)行工藝操作規(guī)程，發(fā)現(xiàn)不正常情況及時(shí)處理。三、 認(rèn)真填寫崗位操作記錄，做到記錄真實(shí)清楚。四、 開車前及停機(jī)后，檢查設(shè)備完好狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)維修，嚴(yán)禁帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。五、 嚴(yán)格執(zhí)行工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量。班組長(zhǎng)崗位職責(zé) 在車間主任的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，指揮本班組的生產(chǎn)活動(dòng)，保證完成車間規(guī)定的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)。一、 督促指導(dǎo)全組職工，嚴(yán)格執(zhí)行工藝操作規(guī)程，不斷提高操作技能。二、 認(rèn)真做好投產(chǎn)前的各項(xiàng)技術(shù)復(fù)核工作，加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量檢查，做到優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)、低耗。三、 認(rèn)真執(zhí)行廠紀(jì)廠規(guī)，加強(qiáng)對(duì)組員的安全教育，遵守安全衛(wèi)生管理制度，做到工作場(chǎng)地清潔、整齊。安全生產(chǎn)無(wú)

14、隱患。四、 督促檢查操作工人，對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)，使設(shè)備安全運(yùn)行。庫(kù)房管理員職責(zé)一、 認(rèn)真執(zhí)行“庫(kù)房管理制度”。二、 做好物資的保管和收發(fā)工作，保證物資安全存放，準(zhǔn)確收發(fā)，賬物相符。三、 對(duì)倉(cāng)庫(kù)積壓物資，應(yīng)及時(shí)清點(diǎn)，并上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，妥善處理。四、 熟練業(yè)務(wù)基本功，對(duì)所保管物資，做到四知：知名稱、知用途、知規(guī)格、知特性。設(shè)備管理員職責(zé)一、 嚴(yán)格執(zhí)行“設(shè)備管理制度”，對(duì)設(shè)備進(jìn)行分類編號(hào)，建立設(shè)備臺(tái)賬和設(shè)備檔案。二、 經(jīng)常深入車間、班組，檢查各類設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)和管理情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，使設(shè)備經(jīng)常處于完好狀態(tài)。三、 做好設(shè)備管理及維修的各種統(tǒng)計(jì)工作，做到記錄完整，數(shù)字準(zhǔn)確。檢驗(yàn)員崗位職責(zé)一、 對(duì)檢驗(yàn)工

15、作一絲不茍，熟悉質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并認(rèn)真執(zhí)行。二、 搞好所負(fù)責(zé)的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，并認(rèn)真填寫記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。三、 對(duì)檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)會(huì)同車間查找原因，采取措施，防止類似問(wèn)題重復(fù)發(fā)生。四、 通過(guò)檢驗(yàn)記錄和數(shù)據(jù)分析，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有產(chǎn)生不合格的趨勢(shì)時(shí)，應(yīng)會(huì)同車間提出并采取預(yù)防措施，消除潛在不合格及其原因，防止不合格品的發(fā)生。質(zhì)量目標(biāo)考核辦法（GL07-2009）公司建立了總的質(zhì)量目標(biāo)，各部門建立分質(zhì)量目標(biāo)。公司質(zhì)量目標(biāo)為：產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率95%以上；顧客滿意率85%以上，產(chǎn)品出廠合格率100%。公司建立質(zhì)量目標(biāo)考核辦法，為確保各部門質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。質(zhì)量目標(biāo)分解到各部門及考核周期如下表：部門工作目標(biāo)/質(zhì)量目標(biāo)考核周期綜合部文件下發(fā)及時(shí)準(zhǔn)確率：