公司薪資制度

1、雙軒公司薪資制度一、目的將員工工資收入與公司經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，加強(qiáng)企業(yè)管理和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，激發(fā)員工的 生產(chǎn)積極性、創(chuàng)造性，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，特制訂本制度。二、制訂的基本原則建立在平等競(jìng)爭(zhēng)、能者上、庸者下的用人制度和相應(yīng)的崗位職務(wù)工資系列等基礎(chǔ)上；做 到公平、公正、合理。三、適用范圍在雙軒服務(wù)期間的所有員工。四、具體內(nèi)容（一、薪資職等的劃分外遮陽(yáng)共分四個(gè)職等；每一職等分四級(jí)，升完四級(jí)方可提升一個(gè)職1、薪資職等:職等職位備注職務(wù)職稱四總經(jīng)理總負(fù)責(zé)人三經(jīng)理部門(mén)負(fù)責(zé)人二主管部門(mén)主管一基層員工員工2、各職位職等升遷范圍:職位升遷范圍職位升遷范圍職位升遷范圍營(yíng)銷經(jīng)理7-10生產(chǎn)部經(jīng)理7-10行政部經(jīng)理7

2、-10銷售主管4-7; 生產(chǎn)部主管47人事部主管4-7客服主管4-7:裝飾公司部主管47后勤部主管4-7網(wǎng)銷部主管4-7P安裝部主管47采購(gòu)部主管4-7業(yè)務(wù)員1-4操作工1-4采購(gòu)專員1-4文員1-4安裝工1-4出納1-4銷售客服1-4會(huì)計(jì)1-4網(wǎng)銷客服1-4司機(jī)1-4倉(cāng)管1-4后勤人員1-42、 每一職等間分四個(gè)職級(jí)，升完四個(gè)職級(jí)方上一個(gè)職等，每一職級(jí)數(shù)=（上一職等減下3、 職務(wù)工資等級(jí)按公司職能考核方法來(lái)執(zhí)行。（二、薪資核算方式1）、#1®11、基本模式：年薪=基本薪+職務(wù)工資+年功工資+ 補(bǔ)助（績(jī)效工資）+ 考勤獎(jiǎng)+年終分紅。2、 進(jìn)入年薪制的中高層管理人員，按當(dāng)?shù)氐纳钏疁?zhǔn)領(lǐng)

3、取基本工資（除績(jī)效工資外），其,kJ（ST i余在年終結(jié)付。3、 在年度內(nèi)如果違犯公司制度給公司造成直接或間接經(jīng)濟(jì)損失的，在年終結(jié)算時(shí)按實(shí)際 情況按比例扣除。4、 在公司效益好的情況下，根據(jù)本人的崗位工作業(yè)績(jī)，年終可得到年薪以外的獎(jiǎng)金分配5、年功工資按每一年加100元為準(zhǔn)，最高封頂1000元。2）、月新1、基本模式：月薪=基本薪+年功工資+崗位津貼（技術(shù)津貼或補(bǔ)助），所占比例：55: 5: 40。4、基本薪按所任職務(wù)給付，如降職或升職則領(lǐng)取相應(yīng)的職務(wù)基本薪。5、績(jī)效工資是按所在崗位的責(zé)任大小、工作量等給付。6、年功工資按每一年加100元為準(zhǔn)，最高封頂1000元。7、如下圖：職等基本薪資職務(wù)工資

4、年功工資考勤獎(jiǎng)社?？?jī)效工資備注四13701000-1300100-100050445月薪三1370700-1000100-1000504450-4000月薪二1370400-700100-1000504450-3000月薪一1370100-400100-1000504450-2000月薪3）、績(jī)效工資計(jì)算方式:1、銷售部：6、業(yè)務(wù)員開(kāi)發(fā)客戶方案：a） 經(jīng)銷商客戶：每開(kāi)發(fā)一個(gè)新經(jīng)銷商客戶（3個(gè)以下）50元/個(gè)，（3個(gè)以上）80元/個(gè)。b） 裝飾公司客戶：每開(kāi)發(fā)一個(gè)裝飾公司客戶（3個(gè)以下）100元/個(gè)，（3個(gè)以上）200元/個(gè)。c） 零售客戶：每開(kāi)發(fā)一個(gè)零售客戶呂、業(yè)務(wù)員樣品出樣提成方案：a） 經(jīng)

5、銷商客戶：每開(kāi)發(fā)一個(gè)新經(jīng)銷商客戶出樣（3個(gè)以下）50元/個(gè)，（3個(gè)以上）80元/個(gè)。b） 裝飾公司客戶：每開(kāi)發(fā)一個(gè)裝飾公司客戶出樣（3個(gè)以下）100元/個(gè)，（3個(gè)以上）200元/個(gè)。、業(yè)務(wù)員業(yè)績(jī)提成方案：（新進(jìn)員工頭3個(gè)月）a） 經(jīng)銷商客戶：i. 銷售額當(dāng)月達(dá)到5000元提成2%ii. 銷售額當(dāng)月達(dá)到10000元提成2.5%。iii. 銷售額當(dāng)月達(dá)到20000元提成3%iv. 銷售額當(dāng)月達(dá)到35000元提成3.8%。v. 銷售額當(dāng)月達(dá)到50000元提成5%b） 裝飾公司客戶：i. 銷售額當(dāng)月達(dá)到5000元提成5%ii. 銷售額當(dāng)月達(dá)到10000元提成5.5%。iii. 銷售額當(dāng)月達(dá)到20000

6、元提成6%iv. 銷售額當(dāng)月達(dá)到35000元提成6.5%。v. 銷售額當(dāng)月達(dá)到50000元提成8%C）零售客戶：i. 銷售額當(dāng)月達(dá)到5000元提成6%ii. 銷售額當(dāng)月達(dá)到10000元提成7%iii. 銷售額當(dāng)月達(dá)到20000元提成8%iv. 銷售額當(dāng)月達(dá)到35000元提成9%v. 銷售額當(dāng)月達(dá)到50000元提成10%d、業(yè)務(wù)員業(yè)績(jī)提成方案：（3個(gè)月后）c） 經(jīng)銷商客戶：vi. 銷售額當(dāng)月達(dá)到20000元提成2%vii.銷售額當(dāng)月達(dá)到30000元提成2.5%。viii. 銷售額當(dāng)月達(dá)到45000元提成3%ix. 銷售額當(dāng)月達(dá)到60000元提成3.8%。x. 銷售額當(dāng)月達(dá)到80000元提成5%d

7、） 裝飾公司客戶：vi. 銷售額當(dāng)月達(dá)到20000元提成5%vii. 銷售額當(dāng)月達(dá)到30000元提成5.5%。viii. 銷售額當(dāng)月達(dá)到45000元提成6%ix. 銷售額當(dāng)月達(dá)到60000元提成6.5%。x. 銷售額當(dāng)月達(dá)到80000元提成8%C）零售客戶：xi. 銷售額當(dāng)月達(dá)到20000元提成6%xii. 銷售額當(dāng)月達(dá)到30000元提成7%xiii. 銷售額當(dāng)月達(dá)到45000元提成8%xiv. 銷售額當(dāng)月達(dá)到60000元提成9%xv. 銷售額當(dāng)月達(dá)到80000元提成10%g、銷售部客服：a） 經(jīng)銷商客戶：當(dāng)月銷售額提成0.5%。b） 裝飾公司客戶：當(dāng)月銷售額提成1%c） 零售客戶：當(dāng)月銷售額

8、提成1.5%。d） 業(yè)務(wù)主管提成方案：a）經(jīng)銷商客戶：按季度銷售額提成0.5%b）裝飾公司客戶：按季度銷售額提成1%©）零售客戶：按季度銷售額提成1.5%。7、營(yíng)銷總監(jiān)提成方案：按全年銷售總額提成 %2、生產(chǎn)部：6、安裝工提成方案：a）曲臂篷、法式篷、固定造型篷、擺臂篷：i .安全提成：20元/套。ii . 投訴提成：10元/套。iii .客戶反飽饋提成：20元/套。iv .時(shí)間提成：20元/套。v .數(shù)量提成：50元/套。（電動(dòng)每套加30元）b）大幕篷：vi .安全提成：元/套。vii .投訴提成：元/套。viii .客戶反飽饋提成：元/套。ix .時(shí)間提成：元/套。x .數(shù)量提成

9、：元/套。（電動(dòng)每套加30元）c）晴雨篷：xi .安全提成：元/套。xii .投訴提成：元/套。xiii .客戶反飽饋提成：元/套。xiv .時(shí)間提成：元/套。xv .數(shù)量提成：元/套。（電動(dòng)每套加30元）d）節(jié)能防護(hù)窗：xvi .安全提成：20元/套。xvii . 投訴提成：10元/套。xviii .客戶反飽饋提成：20元/套。xix .時(shí)間提成：20元/套。xx .數(shù)量提成：50元/套。（電動(dòng)每套加30元）、安裝主管提成方案：e）曲臂篷、法式篷、固定造型篷、擺臂篷：1. 數(shù)量提成：30元/套。（電動(dòng)每套加10元）、車間生產(chǎn)拼裝提成方案：a）曲臂篷：每套提成元。b）法式篷：每套提成元。c）固

10、定造型篷：每套提成元。d）擺臂篷：每套提成元。）節(jié)能卷簾窗：每套提成元。4、提貨送貨提成方案：每套提成元。2、基本薪按所任職務(wù)給付，如降職或升職則領(lǐng)取相應(yīng)的職務(wù)基本薪。3、績(jī)效工資在公司效益的基礎(chǔ)上，通過(guò)對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估，對(duì)員工的一種額外的報(bào)酬5）、補(bǔ)貼補(bǔ)貼含法定補(bǔ)貼和福利性補(bǔ)貼，本條款規(guī)定之福利性補(bǔ)貼如與福利標(biāo)準(zhǔn)中的條款相重 復(fù)，一律以福利標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)。除特殊批準(zhǔn)或申明資格，員工不可重復(fù)享受相同性質(zhì)的福利 待遇。4.1、 出差補(bǔ)貼按職級(jí)和區(qū)域劃分給付的標(biāo)準(zhǔn)，具體按出差管理制度執(zhí)行。4.2、 交通補(bǔ)貼按職級(jí)和所在的崗位決定給付的標(biāo)準(zhǔn)?？蓞⒄哲囕v管理實(shí)行。6）、1、事假：事假每天按平均日崗位工資

11、扣除。2、曠工：曠工每天按平均日崗位工資的三倍扣除。3、病假：按月500元標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)；特殊情況經(jīng)批準(zhǔn)后，可按本崗位的基本新發(fā)放。4、產(chǎn)假、婚喪假、探親假、年休假、學(xué)習(xí)假及計(jì)劃生育的相關(guān)帶薪假等按月500元標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)。5、工傷：按本人檔案工資及國(guó)家的有關(guān)規(guī)定計(jì)發(fā)。6、因停電、待料、品種結(jié)構(gòu)變化造成的用工不飽和等公司原因而臨時(shí)停工的，每天按 500元/月標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)。7）、1、 員工的薪資訂為每月25日發(fā)放上月的薪資。（如有特殊情況會(huì)作臨時(shí)通知）2、 辭職人員的薪資辭職期滿后在辦妥離職及移交手續(xù)后第二日發(fā)放。3、 領(lǐng)薪時(shí)必須本人親自簽章具領(lǐng)，如有缺席或其他事故不能親領(lǐng)時(shí)，可由部門(mén)主管代簽。4、 公司以現(xiàn)金

12、方式存入員工的銀行帳號(hào)，員工可在每月公司規(guī)定的薪資發(fā)放日的后一日 到銀行領(lǐng)取。8）、獎(jiǎng)金的發(fā)放1、 公司年度營(yíng)業(yè)如有盈余，給員工的獎(jiǎng)金于年底前發(fā)放，依員工的工作態(tài)度及工作業(yè)績(jī) 進(jìn)行分配。其分配辦法由總經(jīng)理另定。2、 員工獎(jiǎng)金計(jì)算期間為前年12月31日起至當(dāng)年12月31日止。9）、試用期員工薪資1、 試用期工資可根據(jù)面試的結(jié)果和應(yīng)聘者的技能由基本新 +職能工資+考勤獎(jiǎng)+績(jī)效獎(jiǎng)金組 成試用期工資。（詳細(xì)參見(jiàn)公司試用期員工薪資方法來(lái)執(zhí)行。）2、 對(duì)專業(yè)技術(shù)人才，可免除試用期，薪資根據(jù)具體情況而定。10）、薪資的核準(zhǔn)。1、經(jīng)面試合格的員工其薪資由人力資源部根據(jù)其崗位和部門(mén)面試返饋的信息核定其額度； 有

13、特殊技能的人才可據(jù)具體情況同用人部門(mén)協(xié)商制訂并呈報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)。2、試用期滿合格的員工的薪資，由用人部門(mén)提出方案，人力資源部根據(jù)具體情況，在公司 制度許可范圍內(nèi)同用人部門(mén)共同制訂，最后呈報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)。3、合同期內(nèi)工作表現(xiàn)優(yōu)秀的員工的薪級(jí)提升，由用人部門(mén)提出申請(qǐng)，人力資源部進(jìn)行評(píng)估 后，由總經(jīng)理核準(zhǔn)。4、公司統(tǒng)一加薪，由人力資源部提出方案，各部門(mén)據(jù)其各崗位的業(yè)績(jī)狀況，確定本部門(mén)的 人員的升降。五、薪資升降機(jī)制1、提薪可分三類；按崗位工作業(yè)績(jī)提薪、按技能提薪。2、在一般情況下，對(duì)考核合格的員工每半年進(jìn)行一次調(diào)整，一年進(jìn)行一次例調(diào)；試用期內(nèi) 的員工在外。3、較低級(jí)的員工代理較高級(jí)的職稱時(shí)，仍按其原等級(jí)本薪支給，但得支領(lǐng)代理職務(wù)崗位津4、兼任下級(jí)或同級(jí)主管者，視情況可支給或不支給特別薪資。5、經(jīng)考核不合格的退到人事部的員工，取消原崗位的崗位津貼及補(bǔ)助，只領(lǐng)取其基本工資6、服務(wù)期滿一年的員工，在其崗位不變的情況下，根據(jù)市場(chǎng)行情和公司效益對(duì)基本新