公司薪資制度

1、雙軒公司薪資制度一、目的將員工工資收入與公司經(jīng)濟效益掛鉤，加強企業(yè)管理和經(jīng)濟責任制考核，激發(fā)員工的 生產(chǎn)積極性、創(chuàng)造性，從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益，特制訂本制度。二、制訂的基本原則建立在平等競爭、能者上、庸者下的用人制度和相應的崗位職務工資系列等基礎上；做 到公平、公正、合理。三、適用范圍在雙軒服務期間的所有員工。四、具體內(nèi)容（一、薪資職等的劃分外遮陽共分四個職等；每一職等分四級，升完四級方可提升一個職1、薪資職等:職等職位備注職務職稱四總經(jīng)理總負責人三經(jīng)理部門負責人二主管部門主管一基層員工員工2、各職位職等升遷范圍:職位升遷范圍職位升遷范圍職位升遷范圍營銷經(jīng)理7-10生產(chǎn)部經(jīng)理7-10行政部經(jīng)理7

2、-10銷售主管4-7; 生產(chǎn)部主管47人事部主管4-7客服主管4-7:裝飾公司部主管47后勤部主管4-7網(wǎng)銷部主管4-7P安裝部主管47采購部主管4-7業(yè)務員1-4操作工1-4采購專員1-4文員1-4安裝工1-4出納1-4銷售客服1-4會計1-4網(wǎng)銷客服1-4司機1-4倉管1-4后勤人員1-42、 每一職等間分四個職級，升完四個職級方上一個職等，每一職級數(shù)=（上一職等減下3、 職務工資等級按公司職能考核方法來執(zhí)行。（二、薪資核算方式1）、#1®11、基本模式：年薪=基本薪+職務工資+年功工資+ 補助（績效工資）+ 考勤獎+年終分紅。2、 進入年薪制的中高層管理人員，按當?shù)氐纳钏疁暑I

3、取基本工資（除績效工資外），其,kJ（ST i余在年終結(jié)付。3、 在年度內(nèi)如果違犯公司制度給公司造成直接或間接經(jīng)濟損失的，在年終結(jié)算時按實際 情況按比例扣除。4、 在公司效益好的情況下，根據(jù)本人的崗位工作業(yè)績，年終可得到年薪以外的獎金分配5、年功工資按每一年加100元為準，最高封頂1000元。2）、月新1、基本模式：月薪=基本薪+年功工資+崗位津貼（技術津貼或補助），所占比例：55: 5: 40。4、基本薪按所任職務給付，如降職或升職則領取相應的職務基本薪。5、績效工資是按所在崗位的責任大小、工作量等給付。6、年功工資按每一年加100元為準，最高封頂1000元。7、如下圖：職等基本薪資職務工資

4、年功工資考勤獎社?？冃ЧべY備注四13701000-1300100-100050445月薪三1370700-1000100-1000504450-4000月薪二1370400-700100-1000504450-3000月薪一1370100-400100-1000504450-2000月薪3）、績效工資計算方式:1、銷售部：6、業(yè)務員開發(fā)客戶方案：a） 經(jīng)銷商客戶：每開發(fā)一個新經(jīng)銷商客戶（3個以下）50元/個，（3個以上）80元/個。b） 裝飾公司客戶：每開發(fā)一個裝飾公司客戶（3個以下）100元/個，（3個以上）200元/個。c） 零售客戶：每開發(fā)一個零售客戶呂、業(yè)務員樣品出樣提成方案：a） 經(jīng)

5、銷商客戶：每開發(fā)一個新經(jīng)銷商客戶出樣（3個以下）50元/個，（3個以上）80元/個。b） 裝飾公司客戶：每開發(fā)一個裝飾公司客戶出樣（3個以下）100元/個，（3個以上）200元/個。、業(yè)務員業(yè)績提成方案：（新進員工頭3個月）a） 經(jīng)銷商客戶：i. 銷售額當月達到5000元提成2%ii. 銷售額當月達到10000元提成2.5%。iii. 銷售額當月達到20000元提成3%iv. 銷售額當月達到35000元提成3.8%。v. 銷售額當月達到50000元提成5%b） 裝飾公司客戶：i. 銷售額當月達到5000元提成5%ii. 銷售額當月達到10000元提成5.5%。iii. 銷售額當月達到20000

6、元提成6%iv. 銷售額當月達到35000元提成6.5%。v. 銷售額當月達到50000元提成8%C）零售客戶：i. 銷售額當月達到5000元提成6%ii. 銷售額當月達到10000元提成7%iii. 銷售額當月達到20000元提成8%iv. 銷售額當月達到35000元提成9%v. 銷售額當月達到50000元提成10%d、業(yè)務員業(yè)績提成方案：（3個月后）c） 經(jīng)銷商客戶：vi. 銷售額當月達到20000元提成2%vii.銷售額當月達到30000元提成2.5%。viii. 銷售額當月達到45000元提成3%ix. 銷售額當月達到60000元提成3.8%。x. 銷售額當月達到80000元提成5%d

7、） 裝飾公司客戶：vi. 銷售額當月達到20000元提成5%vii. 銷售額當月達到30000元提成5.5%。viii. 銷售額當月達到45000元提成6%ix. 銷售額當月達到60000元提成6.5%。x. 銷售額當月達到80000元提成8%C）零售客戶：xi. 銷售額當月達到20000元提成6%xii. 銷售額當月達到30000元提成7%xiii. 銷售額當月達到45000元提成8%xiv. 銷售額當月達到60000元提成9%xv. 銷售額當月達到80000元提成10%g、銷售部客服：a） 經(jīng)銷商客戶：當月銷售額提成0.5%。b） 裝飾公司客戶：當月銷售額提成1%c） 零售客戶：當月銷售額

8、提成1.5%。d） 業(yè)務主管提成方案：a）經(jīng)銷商客戶：按季度銷售額提成0.5%b）裝飾公司客戶：按季度銷售額提成1%©）零售客戶：按季度銷售額提成1.5%。7、營銷總監(jiān)提成方案：按全年銷售總額提成 %2、生產(chǎn)部：6、安裝工提成方案：a）曲臂篷、法式篷、固定造型篷、擺臂篷：i .安全提成：20元/套。ii . 投訴提成：10元/套。iii .客戶反飽饋提成：20元/套。iv .時間提成：20元/套。v .數(shù)量提成：50元/套。（電動每套加30元）b）大幕篷：vi .安全提成：元/套。vii .投訴提成：元/套。viii .客戶反飽饋提成：元/套。ix .時間提成：元/套。x .數(shù)量提成

9、：元/套。（電動每套加30元）c）晴雨篷：xi .安全提成：元/套。xii .投訴提成：元/套。xiii .客戶反飽饋提成：元/套。xiv .時間提成：元/套。xv .數(shù)量提成：元/套。（電動每套加30元）d）節(jié)能防護窗：xvi .安全提成：20元/套。xvii . 投訴提成：10元/套。xviii .客戶反飽饋提成：20元/套。xix .時間提成：20元/套。xx .數(shù)量提成：50元/套。（電動每套加30元）、安裝主管提成方案：e）曲臂篷、法式篷、固定造型篷、擺臂篷：1. 數(shù)量提成：30元/套。（電動每套加10元）、車間生產(chǎn)拼裝提成方案：a）曲臂篷：每套提成元。b）法式篷：每套提成元。c）固

10、定造型篷：每套提成元。d）擺臂篷：每套提成元。）節(jié)能卷簾窗：每套提成元。4、提貨送貨提成方案：每套提成元。2、基本薪按所任職務給付，如降職或升職則領取相應的職務基本薪。3、績效工資在公司效益的基礎上，通過對員工的工作業(yè)績評估，對員工的一種額外的報酬5）、補貼補貼含法定補貼和福利性補貼，本條款規(guī)定之福利性補貼如與福利標準中的條款相重 復，一律以福利標準為準。除特殊批準或申明資格，員工不可重復享受相同性質(zhì)的福利 待遇。4.1、 出差補貼按職級和區(qū)域劃分給付的標準，具體按出差管理制度執(zhí)行。4.2、 交通補貼按職級和所在的崗位決定給付的標準?？蓞⒄哲囕v管理實行。6）、1、事假：事假每天按平均日崗位工資

11、扣除。2、曠工：曠工每天按平均日崗位工資的三倍扣除。3、病假：按月500元標準計發(fā)；特殊情況經(jīng)批準后，可按本崗位的基本新發(fā)放。4、產(chǎn)假、婚喪假、探親假、年休假、學習假及計劃生育的相關帶薪假等按月500元標準計發(fā)。5、工傷：按本人檔案工資及國家的有關規(guī)定計發(fā)。6、因停電、待料、品種結(jié)構(gòu)變化造成的用工不飽和等公司原因而臨時停工的，每天按 500元/月標準計發(fā)。7）、1、 員工的薪資訂為每月25日發(fā)放上月的薪資。（如有特殊情況會作臨時通知）2、 辭職人員的薪資辭職期滿后在辦妥離職及移交手續(xù)后第二日發(fā)放。3、 領薪時必須本人親自簽章具領，如有缺席或其他事故不能親領時，可由部門主管代簽。4、 公司以現(xiàn)金

12、方式存入員工的銀行帳號，員工可在每月公司規(guī)定的薪資發(fā)放日的后一日 到銀行領取。8）、獎金的發(fā)放1、 公司年度營業(yè)如有盈余，給員工的獎金于年底前發(fā)放，依員工的工作態(tài)度及工作業(yè)績 進行分配。其分配辦法由總經(jīng)理另定。2、 員工獎金計算期間為前年12月31日起至當年12月31日止。9）、試用期員工薪資1、 試用期工資可根據(jù)面試的結(jié)果和應聘者的技能由基本新 +職能工資+考勤獎+績效獎金組 成試用期工資。（詳細參見公司試用期員工薪資方法來執(zhí)行。）2、 對專業(yè)技術人才，可免除試用期，薪資根據(jù)具體情況而定。10）、薪資的核準。1、經(jīng)面試合格的員工其薪資由人力資源部根據(jù)其崗位和部門面試返饋的信息核定其額度； 有

13、特殊技能的人才可據(jù)具體情況同用人部門協(xié)商制訂并呈報總經(jīng)理核準。2、試用期滿合格的員工的薪資，由用人部門提出方案，人力資源部根據(jù)具體情況，在公司 制度許可范圍內(nèi)同用人部門共同制訂，最后呈報總經(jīng)理核準。3、合同期內(nèi)工作表現(xiàn)優(yōu)秀的員工的薪級提升，由用人部門提出申請，人力資源部進行評估 后，由總經(jīng)理核準。4、公司統(tǒng)一加薪，由人力資源部提出方案，各部門據(jù)其各崗位的業(yè)績狀況，確定本部門的 人員的升降。五、薪資升降機制1、提薪可分三類；按崗位工作業(yè)績提薪、按技能提薪。2、在一般情況下，對考核合格的員工每半年進行一次調(diào)整，一年進行一次例調(diào)；試用期內(nèi) 的員工在外。3、較低級的員工代理較高級的職稱時，仍按其原等級本薪支給，但得支領代理職務崗位津4、兼任下級或同級主管者，視情況可支給或不支給特別薪資。5、經(jīng)考核不合格的退到人事部的員工，取消原崗位的崗位津貼及補助，只領取其基本工資6、服務期滿一年的員工，在其崗位不變的情況下，根據(jù)市場行情和公司效益對基本新