公司事業(yè)部效益工資管理辦法

1、公司事業(yè)部效益工資管理辦法XXX X 號(hào)關(guān)于印發(fā)« XXXXX效益工資分配管理辦法的通知各部門：XXXXX效益工資為進(jìn)一步明確事業(yè)部效益工資分配方法，現(xiàn)將 分配管理辦法印發(fā)給你們，請(qǐng)各部門認(rèn)真學(xué)習(xí)。此通知。附：測(cè)算方法說(shuō)明二。一二年X月X日xxxxX益工資分配管理辦法第一章總則和目的第一條 為了與公司規(guī)章制度相協(xié)調(diào)統(tǒng)一，規(guī)范績(jī)效考核管理， 使績(jī)效考核體系得到較好的推動(dòng)，特結(jié)合XX事業(yè)部具體情況制定本辦法。第二條 本辦法的制定是以考核為依據(jù)，適當(dāng)拉開(kāi)分配差距為前 提編制，充分發(fā)揮績(jī)效考核的激勵(lì)作用，在XXX事業(yè)部?jī)?nèi)部形成一定的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，促進(jìn) XXX事業(yè)部整體能力的提升。第三條為及時(shí)、公

2、正的對(duì)部門員工過(guò)去一段時(shí)間的工作績(jī)效進(jìn) 行評(píng)估，肯定成績(jī)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，為下一階段工作的績(jī)效改進(jìn)做準(zhǔn)備。第四條使XXX事業(yè)部績(jī)效考核轉(zhuǎn)化為一種管理過(guò)程，為管理提 供人事信息和決策依據(jù)，以增進(jìn)管理效率。第五條 本辦法僅適用于 XXX事業(yè)部可自由支配的效益工資部 分，不與總公司相關(guān)規(guī)章制度矛盾，公司規(guī)定的其它工資、效益獎(jiǎng)金 等部分不在本辦法規(guī)定之內(nèi)。第六條 考核范圍：XXX事業(yè)部各部室，除事業(yè)部總經(jīng)理、副總 經(jīng)理和見(jiàn)習(xí)期人員。第二章考核原則第七條 以部門員工的工作業(yè)績(jī)指標(biāo)及相關(guān)的管理指標(biāo)（參見(jiàn) XXX事業(yè)部崗位職責(zé)），和員工實(shí)際工作中的客觀事實(shí)為依據(jù)。第八條 以全面、客觀、公正、公開(kāi)、規(guī)范為核心考核理

3、念。第九條 采用XXX事業(yè)部總經(jīng)理、副總經(jīng)理及部門領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)的方 式。第十條考核時(shí)間與人事部相關(guān)考核統(tǒng)一。第三章考核辦法第H一條XXX事業(yè)部各部室負(fù)責(zé)人月績(jī)效工資的確定。部室行政正職及主持工作的副職，月績(jī)效工資為本部室人均績(jī)效工資的2.3倍，副職為本部門人均效益工資的1.8倍。第十二條 部室內(nèi)部職工考核：由于各部門設(shè)置的崗位不同，各自的職責(zé)分工等差異各部室負(fù)責(zé) 人要本著充分調(diào)動(dòng)部門員工積極性，結(jié)合崗位職責(zé)及實(shí)際完成情況進(jìn) 行打分分配。以XXX事業(yè)部下發(fā)到各部室的分配總額為基數(shù)(設(shè)為 a),員工 得分為bi,員工效益工資總額=ax bi/ (bi+b2+b3+ , +bi)。各部室需將制定的內(nèi)部考

4、核辦法上報(bào)考核辦公室批準(zhǔn)后實(shí)施。第十三條 對(duì)考核結(jié)果有異議的，可在當(dāng)次考核結(jié)束前向部門領(lǐng) 導(dǎo)或事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)等提出書(shū)面申訴，由考核小組進(jìn)行復(fù)核、調(diào)查與協(xié) 調(diào)。第十四條部室綜合考核辦法對(duì)各部室的專項(xiàng)考核，由各職能部門負(fù)責(zé)制定相應(yīng)的考核管理辦法，并依據(jù)管理辦法按月組織實(shí)施考核。第十五條條對(duì)部室的綜合考核部室綜合考核內(nèi)容由目標(biāo)任務(wù)完成情況（考核辦公室）、費(fèi)用管 理考核（綜合部）、精神文明建設(shè)考核（綜合部）、質(zhì)量體系建設(shè)考 核（含6S）（綜合部）和職能履行考核（考核辦公室）五部分組 成。考核得分=（目標(biāo)任務(wù)考核 40分+預(yù)算管理考核10分+精神文明 建設(shè)考核10分+職能履行考核 30分+質(zhì)量體系建設(shè)考核 10分）X 100%。部室績(jī)效工資額=事業(yè)部績(jī)效工資總額x 0.8 x （該部室綜合考核 分?jǐn)?shù)/各部室綜合考核總分）x （該部室員工數(shù)/事業(yè)部總?cè)藬?shù)）第十六條考核程序考核工作由綜合部負(fù)責(zé)組織。各部室月績(jī)效工資經(jīng)事業(yè)部考核辦 公室核實(shí)后，將各部室績(jī)效工資總額下發(fā)至各部室。各部室上報(bào)的二 次分配的結(jié)果與基礎(chǔ)工資部分作為職工當(dāng)月工資報(bào)事業(yè)部總經(jīng)理審 批，公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后由綜