某炮兵旅旅長張黎鴻抓戰(zhàn)斗力建設事跡材料—事跡材料

1、某炮兵旅旅長張黎鴻抓戰(zhàn)斗力建設事跡材料事跡材料他猶如一發(fā)剛發(fā)射的炮彈，以首發(fā)炮彈“全號裝藥”的初始速度，在謀打贏 的軌跡上激情奔跑。 蘭州軍區(qū)某炮兵旅旅長張黎鴻始終保持這種 “全號裝藥” 的 戰(zhàn)斗狀態(tài)抓戰(zhàn)斗力建設，帶出了過硬的拳頭部隊。抓戰(zhàn)斗力建設不能“欠賬”2004年 11 月，張黎鴻從蘭州軍區(qū)司令部炮兵防空兵處處長調任某集團軍炮兵 旅旅長。上任之初，他抓的第一件事就讓全旅官兵額頭滲汗。上任一個月，他帶司政后裝四個部門的機關人員，分部門、按系統(tǒng)緊緊圍繞 “黨委、人員、教育、戰(zhàn)備、訓練、裝備”等 6 個方面，對全旅戰(zhàn)斗力建設的 “家 底”來了個翻箱倒柜式大清查。經過逐單位、逐人員、逐裝備對戰(zhàn)備

2、設施、訓練管理、后裝保障、人才配套 等方面梳理，制約戰(zhàn)斗力提升的 “瓶頸”浮出水面：重難點課目訓練針對性不強， 旅營連三級應急作戰(zhàn)預案與實戰(zhàn)貼得不緊， 9 個專業(yè) 27個關鍵技術崗位沒有嚴 格落實定崗定位要求， 部分轉崗的炮兵指揮干部指揮能力與信息化戰(zhàn)爭要求有差 距?！皯?zhàn)斗力建設平時看不出，戰(zhàn)時見分曉。”張黎鴻說，只有找準戰(zhàn)斗力建設 存在的問題， 才能真正抓住戰(zhàn)斗力建設的方向。 為此，他要求旅營連三級指揮員 必須對戰(zhàn)斗力建設負責，不能有“糊涂賬”，更不能“欠賬”。結合任務轉換，他和黨委“一班人”以超常舉措緊鑼密鼓實施“理賬”、 賬”行動。張黎鴻與常委們一起研究制定炮兵旅加強信息化建設三年規(guī)劃、

3、 作戰(zhàn)能力建設整改措施，并與機關各部領導簽訂責任書，劃定時限整改。針對查找出戰(zhàn)備方案不完善、 戰(zhàn)備設施不完備、 戰(zhàn)備演練不經常等薄弱環(huán)節(jié)， 他們著眼實戰(zhàn)化標準，全面修訂完善、細化、量化了戰(zhàn)備預案，補齊各類物資器 材，并結合任務特點，突出戰(zhàn)備等級轉進、緊急出動、機動保障演練，提高部隊 快速反應能力。訓練場來不得半點虛假張黎鴻常說：“炮位就是戰(zhàn)位，來不得半點虛假。只有平時練得精，戰(zhàn)時才能打得贏。”一次，旅作訓科將擬制的訓練計劃送到旅領導案頭。由于訓練內容設置和時間階段劃分籠統(tǒng)，張旅長在訓練計劃上畫了數個“？”：緣何不把理論知識學習分塊穿插進行？時間安排滿滿當當，營連的自主訓練怎么抓？最后，機關對訓

4、練計劃反復修改了 5 次才過關。從此，旅專業(yè)訓練走出“時間到、任務了”的低層次徘徊局面。以務實態(tài)度抓訓練，張黎鴻在破解制約戰(zhàn)斗力難題上走得更遠破解機動難。針對未來作戰(zhàn)地域遠、行軍路況差、裝備故障多的實際，張黎鴻緊盯駕駛員訓練和裝備搶修搶供不放， 利用揚塵、 雨天、夜暗等惡劣天候安排 駕駛員按實戰(zhàn)標準訓練，人均訓練達 3000公里以上；在長途機動中，張黎鴻探 索出的“營規(guī)模梯隊編成、短停頓晝夜兼程”方式，被上級推廣。破解通聯(lián)難。通信聯(lián)絡解決不好，火炮就打不準。為此，張黎鴻走了三步妙 棋編寫復雜電磁環(huán)境“口袋書”，通過強化背記、定期考核和知識競賽，提 高官兵的復雜電磁理論素養(yǎng)； 加強用頻裝備訓練，

5、 確保全旅官兵對所有用頻裝備 實現(xiàn)“人人懂性能、會操作、能運用”；著眼未來作戰(zhàn)復雜電磁環(huán)境，總結 40 種簡易信號和 32 種無線通聯(lián)暗語，確保全天候、全時域通聯(lián)無障礙。破解防護難。面對未來戰(zhàn)場環(huán)境植被稀少、顏色單一、隱蔽條件差的實際， 張黎鴻從實戰(zhàn)要求出發(fā)， 按大綱要求， 選擇在夜間占領炮陣地， 變過去“一字形” 配置模式為“發(fā)散式”不規(guī)則配置模式，提升了炮兵自我防護能力。不久前，上級命令該旅實裝機動至 620公里外的地域集結。接到指令的張黎 鴻通過野戰(zhàn)指揮網，迅速將“向集結地域開進”的命令下達到各營車載電臺。經 過連續(xù) 25 小時的遠程機動，在一路“敵”情不斷的情況下，全旅不僅無一人一 車

6、一炮掉隊，還提前 3 小時到達指定地域，并在復雜條件下實彈射擊，創(chuàng)下該旅 訓練最好成績。訓練基礎設施連著戰(zhàn)斗力“雖說是一般部隊，但要有一流建設標準。”這是張黎鴻的口頭禪。這一理 念已經深植官兵心中。剛上任時，全旅有 5 個營沒有車炮庫，看到裝備停放在露天操場，張黎鴻心 如刀割。在黨委理財會上，張黎鴻表態(tài)堅決： “財力向戰(zhàn)斗力聚焦，物力向保障 力傾斜?！睆埨桫櫟摹皳浮痹谌贸隽嗣翰辉摶ǖ腻X，他堅決一分不花。他常說： “訓 練基礎設施連著戰(zhàn)斗力，不能因條件差放慢發(fā)展腳步?！睘榱思訌娪柧毣A設施建設，旅黨委通過“標準經費挖潛、辦公經費節(jié)約、 家底經費積累”辦法，節(jié)約經費整修戰(zhàn)備庫室，購置野戰(zhàn)桌椅、

7、電腦、發(fā)電機、 對講機等戰(zhàn)備物資。經過官兵共同努力， 5 座全新的“車炮一體庫”投入使用，全旅的主戰(zhàn)裝備全 部入庫。去年初，集學習、訓練于一體的旅軍官訓練中心拔地而起。去年底，張 黎鴻通過對營區(qū)道路實施改建，全旅整建制出動兩分鐘就能駛上高速路。前年 5 月，旅赴昆侖山高原進行適應性訓練。機動途中，由于裝備老舊，通 信故障頻發(fā)，導致 3 個梯隊通聯(lián)中斷。張黎鴻說：“忘戰(zhàn)必危?！蹦甑祝酶咴?訓練作戰(zhàn)供氧設備、 高壓炊事用具等 200 余件器材配備到位； 旅里為每輛指揮車 安裝新型車載電臺，同現(xiàn)有裝備融合組網，有效地提高了通信保障能力。今年 2月，張黎鴻任旅長 5 年來第一次探親休假。在不到一個月的假期里， 他到裝備生產廠家、兄弟單位見學調研用了半個月。 3 月中旬，他休假剛回到旅 里，330頂野戰(zhàn)指揮帳篷、班用帳篷便發(fā)到旅里?！敖衲曷鋵嵭麓缶V，野外駐訓 比往年多了一個月，準備工作得做在前面?！睆埨桫櫿f一心抓訓練，時刻謀打贏。張黎鴻任旅長 5 年