施工進度計劃及保證措施0

1、.第七章施工進度計劃及保證措施7.1 工期控制總工期控制本工程招標(biāo)文件要求： 計劃開工日期為 2013 年 9 月 15 日，計劃完工日期為 2013 年 12 月 23 日，共計 100 日歷天。我公司綜合考慮本工程實際情況， 考慮前期深化設(shè)計、 待確定建筑物拆除等不確定因素可能占用時間較長等，對小市政工程總工期控制如下：根據(jù)以往經(jīng)驗， 周全考慮所需資料和文件，詳細(xì)調(diào)查現(xiàn)場，與業(yè)主商量，制定詳細(xì)的設(shè)計總體要求， 爭取盡早完成深化設(shè)計和交通、市政管理單位及相關(guān)部門辦理好相應(yīng)的施工手續(xù)。與業(yè)主單位聯(lián)系，解決前期臨時設(shè)施、水、電、路使用及總包對分包單位的各項管理規(guī)定手續(xù)的辦理與簽定。 分包單位前期

2、施工所需場地提供及測量所需樁點的接引手續(xù)等工作。事先準(zhǔn)備好各方面的管理人員、勞動力隊伍、材料、機械的準(zhǔn)備工作，盡可能詳細(xì)準(zhǔn)備好前期施工所具備的各方面要求， 各項工作做到待命狀態(tài)，正式接收到進入現(xiàn)場之日起即進入全面開始施工狀態(tài)。工期計劃控制根據(jù)本工程的工程量、文件指定的施工工期要求和工程施工特性，為了按期完成施工任務(wù)， 在保證工程質(zhì)量的情況下， 考慮到業(yè)主、.監(jiān)理單位之間的協(xié)調(diào)關(guān)系、 施工技術(shù)方法、 工序操作以及現(xiàn)場交通運輸、材料供應(yīng)和施工隊伍承受能力情況下，特制訂適合本工程、本單位的施工進度計劃，并采取節(jié)點控制工期，以滿足工程工期要求。7.2 技術(shù)組織措施嚴(yán)格執(zhí)行合格規(guī)定、監(jiān)理程序、認(rèn)真履約，

3、盡量縮短各項施工的準(zhǔn)備工作，提前進入工程主體及管道的施工。針對冬季施工以及道路、管道施工相互交叉的特點，首先要確保足夠的各種必需資源的配備。 選派素質(zhì)高、 經(jīng)驗豐富的人員組成項目經(jīng)理部，并配備符合專業(yè)操作要求的施工作業(yè)隊伍，材料、機械的供應(yīng)配備留有充分的余地。加強管理，科學(xué)、緊張、有序地組織施工。采取流水作業(yè)方式，計劃安排要抓住重點難點，明確工種間的相互制約關(guān)系，集中人力、物力確保關(guān)鍵項目、 關(guān)鍵部位的順序進行，實現(xiàn)工程的分階段工期目標(biāo)和總工期目標(biāo)。充分利用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料，以提高工程的質(zhì)量水平。在施工機械、材料供應(yīng)等周轉(zhuǎn)材料投入等方面提前做好計劃安排。施工期間要采取有效措施，認(rèn)真搞好文

4、明施工及降噪防塵工作，切實做到便民利民， 最大限度地減少因施工對周邊單位、居民生產(chǎn)、生活的影響。確定合理的施工順序，組織好各工序的穿插與銜接施工。.充分利用施工作業(yè)面，安排足夠的工力，加快施工進度，縮短有效工期。7.3 資源供應(yīng)計劃保證人員組織計劃我公司將抽調(diào)經(jīng)驗豐富的施工管理人員組成項目經(jīng)理部， 負(fù)責(zé)本項目的實施工作。項目經(jīng)理部的設(shè)置及各部室職能詳見項目部組織機構(gòu)框圖和崗位責(zé)任制， 主要人員可參見實施合同項目管理體系中的主要人員表 ，項目經(jīng)理部所轄的主要施工實體有：建筑拆除施工隊、土方機械施工隊、排水管道施工隊、給水管道施工隊、 電力管線施工隊、道路施工隊、綠化施工隊、安全小分隊、環(huán)保小分隊

5、、試驗室等。施工實體的組成均為我公司在職職工或長期跟隨我公司施工的人員。施工機械計劃做好機械設(shè)備的選型及配件供應(yīng)工作。 設(shè)備的選型力求實用、高效、耐用的原則，防止待機誤工。在施工中要有計劃地備足易損件，做到隨壞隨修，確保施工機械按計劃正常工作。項目部設(shè)專職設(shè)備管理人員， 加強設(shè)備管理。 現(xiàn)場配備充足的機械設(shè)備，做好設(shè)備的使用、維修和保養(yǎng)工作， 保證機械設(shè)備完好率，提高利用率，加大機械化作業(yè)程度，充分發(fā)揮機械化作業(yè)的優(yōu)勢，從而加快施工生產(chǎn)進度。充分利用我公司現(xiàn)有的先進機械的優(yōu)勢，合理安排機械進場。.主要材料供應(yīng)計劃進場后根據(jù)現(xiàn)場條件平衡土方， 并調(diào)查現(xiàn)場土質(zhì)情況， 確定是否存土以備回填之用。根據(jù)

6、施工計劃編制材料采購計劃， 提前了解供貨廠家的供應(yīng)能力、產(chǎn)量質(zhì)量、運輸保證等情況。特別針對砂、石等地材供貨緊張情況，及早下手，拓寬貨源及進貨管道，確保施工材料的供應(yīng)。預(yù)制構(gòu)件如 蓋板、鋼筋混凝土井筒等， 提前定貨加工，確保構(gòu)件隨用隨到。本工程管材及機加工管件需要定做的， 在進場后須立即將所需材料報各專業(yè)公司，提前落實各種材料，避免因材料供應(yīng)影響工期。加強質(zhì)量控制， 根據(jù)總體計劃及細(xì)部計劃安排， 由項目技質(zhì)部組織協(xié)調(diào)相關(guān)部門， 做好各種材料的資源檢驗、 過程檢驗及不合格品控制等工作，避免因材料預(yù)制構(gòu)件不合格或檢驗不及時而影響工期。確保驗收一次合格率 100%。7.4 施工管理計劃管理：在收到業(yè)主

7、通知書的 15 天內(nèi)，提供完善后的施工組織設(shè)計和施工進度計劃， 計劃包括關(guān)鍵線路網(wǎng)絡(luò)圖， 主要項目進度安排和月完成工作量。工程進度計劃表：反映進度、產(chǎn)值、工期等指標(biāo)和實際完成情況相互關(guān)系。用于工程總進度和季、月計劃安排，并作為財務(wù)支付依.據(jù)。工程進度條形圖： 反映主要工程項目或單項主要工程項目的進度計劃安排，用于月進度安排。柱狀圖：表示資源供應(yīng)計劃， 包括勞力、材料、機械等。此外，在每項工程開工前提出單項工程計劃安排。合同管理中間計量：每完成一個分項或部位工程即按規(guī)定格式和計量規(guī)范填寫中間計量表， 并附有該部位的質(zhì)量檢測試驗單和實體照片， 向監(jiān)理工程師申報，并取得簽證。統(tǒng)計計量與支付：每個月

8、25 日前按規(guī)范格式、份數(shù)向監(jiān)理工程師提交工程量， 進場材料量與價款的統(tǒng)計報表， 其中統(tǒng)計的工程量對應(yīng)附以中間計量報表。 該統(tǒng)計表報經(jīng)監(jiān)理工程師核實簽證后， 作為業(yè)主支付的依據(jù)。技術(shù)管理施工技術(shù)文件的執(zhí)行： 工程設(shè)計圖作為施工單位的重要技術(shù)文件，貫穿于施工工作的始末，只有了解設(shè)計意圖和詳細(xì)內(nèi)容，才能完成施工任務(wù)。初審圖紙： 進行初審圖紙以了解設(shè)計意圖， 來編制施工方案和報價，做好投標(biāo)工作。會審圖紙：在施工準(zhǔn)備期間，進行圖紙會審，詳細(xì)了解設(shè)計內(nèi).容，作為編制施工組織設(shè)計的依據(jù)，同時考慮其可行程度，以及數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確，提出質(zhì)疑和修改意見。工程量計算和物資準(zhǔn)備： 按圖紙計算工程量以及按圖紙?zhí)赘挠凶兓?/p>

9、工程量， 作為統(tǒng)計和修正工程量的依據(jù)。 依據(jù)圖紙標(biāo)示和工程量計算結(jié)果籌備材料，機械的品種和數(shù)量。技術(shù)規(guī)范的執(zhí)行：作為承包商，認(rèn)真執(zhí)行規(guī)范是遵守法規(guī)，履行合同義務(wù)的重要行為。組織各級施工管理人員進行相關(guān)規(guī)范的培訓(xùn)，在施工中認(rèn)真按規(guī)范要求實施。7.5 工期保證措施本工程前期深化設(shè)計是前期工作的重中之重，開工后由總工程師為主要負(fù)責(zé)人，與業(yè)主和總包單位積極配合，調(diào)查現(xiàn)場，提出設(shè)計總體思路，聯(lián)系設(shè)計單位，以盡早完成設(shè)計圖紙。由公司設(shè)備部派專人現(xiàn)場駐守，在全公司范圍內(nèi)調(diào)配施工機械，按施工計劃提前安排機械進場，做好保養(yǎng)及檢修工作，保證機械設(shè)備的良好狀況。由公司專家組擔(dān)任本工程的顧問，針對本工程特點，制定切實

10、可行的技術(shù)方案，重視工程質(zhì)量，樣板段先行，建立健全質(zhì)保體系，嚴(yán)格自檢，做到驗收一次通過， 以良好的施工質(zhì)量促進施工進度，加強對地下管線的保護。根據(jù)工程需要 , 編制材料供應(yīng)計劃 , 特別是主要工程材料計.劃應(yīng)通過調(diào)查優(yōu)先落實供貨廠家，全方位保證施工生產(chǎn)要求。搞好開工前教育， 抓好職工培訓(xùn)， 制定周密的人員、 物資、設(shè)備調(diào)配計劃。做好施工準(zhǔn)備，制定合理的施工計劃，力爭在最佳的施工季節(jié)形成大干的局面。 根據(jù)現(xiàn)場條件， 對于白天施工條件受限制的地段，安排夜間施工，土方、安管、檢查井等工序要科學(xué)合理的安排，形成流水作業(yè)，連續(xù)施工， 主要工程項目實行網(wǎng)絡(luò)動態(tài)管理，落實施工計劃。做好便民、降燥、文明施工和

11、交通組織等配合工作，搞好周邊關(guān)系保證施工正常進行。推行“項目法”施工，實行目標(biāo)管理，建立崗位責(zé)任制，搞好內(nèi)部經(jīng)濟承包，獎懲分明。重視工程質(zhì)量，嚴(yán)格自檢，做到驗收一次通過，加快施工進度。使用滿足工程需要的土方開挖、道路施工、安管等各種先進機械設(shè)備，提高施工生產(chǎn)力。開展勞動競賽，關(guān)鍵部位、制約工程進度的段落安排連續(xù)作業(yè)?，F(xiàn)場積極創(chuàng)造運輸、存放條件，確保管材等主要材料提前進場。積極與當(dāng)?shù)馗饔嘘P(guān)部門取得聯(lián)系，協(xié)調(diào)與各部門之間的.關(guān)系，妥善處理與當(dāng)?shù)鼐用竦年P(guān)系，減少因擾民和民擾帶來的停工。做好便民、降噪、 文明施工和交通組織等配合工作，搞好周邊關(guān)系以保證施工正常進行。7.6 項目資金、財務(wù)運作和保證措施公司財務(wù)部把本工程當(dāng)做重點來抓，設(shè)立專項帳號，專款專用。所有合同價款均在該帳號內(nèi)予以往來結(jié)算，不得挪用，確保資金的充沛，保證不因資金問題影響材料供應(yīng)，以致影響工期。項目部是公司總部派出的負(fù)責(zé)項目施工管理的工作班子，項目經(jīng)理作為總部法定代表人的代表人， 全權(quán)代表總部處理項目的所有事宜。總部作為項目部的派出與主管單位， 給予項目部全力支持并承擔(dān)最終的法律與經(jīng)濟責(zé)任。根據(jù)招標(biāo)文件，本工程有預(yù)付款（總價款的 10%），我公司將再墊付部分資金作為項目部前期啟動資金使用。 公司將與業(yè)主和監(jiān)理工程師一道，共同監(jiān)督項目部的