制糖部考核方案(3)

1、 植物化工醇事業(yè)部制糖部 編號HGCSYB-ZTBKH-003 制糖部考核方案 編制日期：2013年09月30日 版 本 號： A1 編 制： 宋曉雷 審 核： 劉志龍 審 批： 張永興 執(zhí)行日期： 2014年1月1日目 錄第一部分：前言-1第二部分：制糖部對車間（部門）考核方案-4制糖部KPI定量考核方案 -4一、原料車間KPI(定量)考核方案-5二、淀粉車間KPI(定量)考核方案-6三、淀粉糖車間KPI(定量)考核方案-9四、成品車間KPI(定量)考核方案-12制糖部行為（定性）考核方案-15一、生產部行為（定性）考核方案-15二、儲運處行為（定性）考核方案-15三、裝卸隊行為（定性）考核

2、方案-16制糖部職能部門行為（定性）檢查考核方案-18一、日清考核方案-18二、設備考核方案-26三、安全環(huán)?？己朔桨?33四、工藝考核方案-45五、計劃認證考核方案-48第三部分：車間（部門）對班組考核方案-50車間對班組KPI（定量）考核方案-50一、原料車間對班組KPI(定量)考核方案-50二、淀粉車間對班組KPI(定量)考核方案-52三、淀粉糖車間對班組KPI(定量)考核方案-57四、成品車間對班組KPI(定量)考核方案-61車間對班組行為（定性）考核方案-67第四部分：班組對個人考核方案-69班組對個人KPI（定量）考核方案-69一、淀粉車間班組對個人KPI(定量)考核方案-69二、

3、成品車間班組對個人KPI(定量)考核方案-70班組對個人行為（定性）考核方案-72一、日清考核方案-72二、設備考核方案-73三、安全環(huán)?？己朔桨?74四、企業(yè)文化考核方案-75五、職能部門考核方案-76六、工藝考核方案-77第五部分：制糖部各車間/部門個人考核表匯總-82 一、制糖部職能部門人員考核表-82二、制糖部制糖部成品車間崗位人員考核表-87三、制糖部制糖部淀粉車間崗位人員考核表-104四、制糖部制糖部糖車間崗位人員考核表-125五、制糖部制糖部原料車間崗位人員考核表-139六、制糖部制糖部裝卸隊崗位人員考核表-148七、制糖部制糖部儲運處崗位人員考核表-151第一部分：前言一、考核

4、目的為了調動糖部員工的工作積極性，更好地完成集團及公司下達的各項計劃指標，特制定制糖部考核制度。二、考核原則制糖部各生產車間的KPI（定量）考核的制定原則是依據集團下發(fā)的質量、考核文件大綱、同時根據制糖部各生產車間的實際生產情況進行編訂，以保證本制度實施的可行性。 1、制糖部考核車間的考核原則：制糖部原料、淀粉、淀粉糖、成品為生產車間，其考核以KPI(定量)考核為主，行為（定性）考核為輔；裝卸隊、儲運處、設備處為輔助車間其考核以行為（定性）考核為主，KPI(定量)考核為輔；安全、工藝、質量、認證考核、日清、設備等職能部門的考核方案適用于制糖部各車間/各部門的考核。2、車間（部門）考核班組的考核

5、原則：2.1 原料車間、淀粉車間、糖車間、成品車間考核到相關班組。裝卸隊、生產部、儲運處三個部門下級直接到個人，因沒有班組級無法考核到班組2.2、原料車間、淀粉車間、糖車間、成品車間，其相關班組（辦公室、運行班組、維修班組）考核分數=班組KPI(定量)考核分數+班組行為（定性）考核分數±制糖部職能部門的行為（定性）考核分數2.3說明：班組行為（定性）考核分數及制糖部職能部門的行為（定性）考核分數的計算方式：由制糖部、車間等上級主管部門在現場檢查后獎罰的分數、金額/相關責任人所在班組績效工資每分的價值。3、（部門）班組對個人的考核原則制糖部原料車間、淀粉車間、淀粉糖車間、成品車間為主生

6、產車間，其個人考核以KPI(定量)考核為主，行為（定性）考核為輔；裝卸隊、儲運處、設備處為輔助車間其考核以行為（定性）考核為主。3.1班組對個人KPI定量考核方案3.1.1公司總經理的個人考評分數=制糖部得分*80%+個人行為考核分數*20%；公司生產部經理的個人考評分數=制糖部得分*60%+個人行為考核分數*40%。3.1.2原料車間、糖車間、生產部、裝卸隊、儲運處的產量、質量、收率無法量化考核，班組對個人的KPI定量考核方案無法實現。其個人考評分數=個人行為（定性）考核分數±制糖部職能部門的行為（定性）考核分數。3.1.3成品車間、淀粉車間的質量、收率量化分解到相關責任人，其個人

7、考評分數=個人KPI考核分數+個人行為（定性）考核分數±制糖部職能部門的行為（定性）考核分數。3.2說明：個人行為（定性）考核分數及制糖部職能部門的行為（定性）考核分數的計算方式：由制糖部、車間、運行班組等上級主管部門在現場檢查后獎罰的金額/相關責任人績效工資每分的價值。三、組織機構1、制糖部考核組織機構組 長： 張永興 副組長： 劉志龍考核主管：宋曉雷組 員： 劉作風 賈建明 單福成 薛繼超 陸 標 劉 剛 2、原料車間考核組織機構組 長： 薛繼超考核主管：趙繼成組 員： 高洪亮 高 寶 肖衛(wèi)軍3、淀粉車間考核組織機構組 長： 賈建明考核主管：張占鋒、張 敏 組 員： 姜 明、劉

8、洋、劉慧壯、史志國、于海生、羅雷4、糖車間考核組織機構組 長： 單福成考核主管：陳海龍組 員： 魏廣明、周國濤、徐景陸、劉彥、鄭小麗、溫麗杰5、成品車間考核組織機構組 長： 劉作風考核主管：李中華、方忠毅組員： 劉繼和、梁廣偉、王卓巖、劉思明、方國文四、組織機構職責：組長：制糖部績效考核管理實施、統(tǒng)籌的推動者。指導并監(jiān)督本部門績效考核工作的開展。副組長：負責績效考核的常務管理，監(jiān)督、檢查生產部對各車間的績效考核工作。考核主管：負責績效考核管理的數據統(tǒng)計、匯總，并按時完成對各車間的績效考核。組員：負責組織安排本車間、部門績效考核結果的通知，并按照績效考核指標組織生產。五、績效考核小組溝通規(guī)定：指

9、標與分配：各車間/部門指標統(tǒng)計與分配工作由制糖部考核小組統(tǒng)計，并定期予以公布。意見反饋：績效考核中出現的數據偏差或爭議，均向組長匯報。不可私下爭執(zhí)或干擾績效考核的執(zhí)行。運行監(jiān)督：各組員在執(zhí)行考核時發(fā)現其他組員有作弊或者其他不正常手段提供虛假數據，由績效小組商議處罰結果?？冃Э己私Y果公布：由副組長于月末總結會議匯報上月績效考核成績。第二部分：制糖部對車間（部門）考核方案制糖部KPI (定量) 考核方案制糖部KPI權重匯總權重車間產量質量收率單耗制造費用運輸費用權重合計淀粉車間532262710 100糖車間5117410 100成品車間515353510 100原料車間4040201001、制糖

10、部各生產車間的KPI權重制定的原則：以集團下達的產量、質量、成本、收率、考核大綱為依據，同時根據各車間的實際生產情況進行編訂。成本考核主要以單耗考核為主，各車間以占成本比重較大的關鍵單耗指標進行考核的原則進行編訂。2、制糖部各生產車間的行為（定性）考核制定的原則：以集團下達的安全、日清、設備、工藝、計劃認證考核制度為依據，以企管部的各項管理制度為模板，在編訂過程中，行為考核所獎懲金額折合成分數給相應車間增減的原則進行編訂。一、原料車間KPI(定量)考核方案原料車間KPI考核項目及分值序 號項 目分 值標 準實際得分自評得分1質量（40分）碎玉米45消耗定額1.2%霉變25根據集團的指示進行更迭

11、2制造費用（10分）維修費用7以月計劃費用為準物料消耗2以月計劃費用為準低值易耗1以月計劃費用為準3運輸費用204合計1001、質量考核1.1碎玉米考核（45分）每月生產碎玉米量按照定額1.2%進行考核。碎玉米考核=月實際量/月投入量-1.2%，每超過0.1%扣100元，降低0.1%獎200元；月實際量以實際檢斤數為準。1.2玉米霉變考核（25分）以月投入量的霉變值（a）高于月收購量的霉變值(b)2%為考核依據，高于（a+2%）1%扣扣100元，低于（a+2%）獎200元；霉變值以質檢中心的檢驗結果為準。2、制造費用考核制造費用和消耗費用單項考核，獎勵分數不超過50%。2.1維修費用（7分）維

12、修費用分值=77×（月實際費用月計劃費用）/月計劃費用2.2物料消耗費用（2分）物料消耗費用分值=22×（月實際費用月計劃費用）/月計劃費用2.3低值易耗費用（1分）低值易耗費用分值=11×（月實際費用月計劃費用）/月計劃費用3、運輸費用（20分）運輸費用分值=2020×（月實際費用月計劃費用）/月計劃費用二、淀粉車間KPI(定量)考核方案淀粉車間KPI考核項目及分值序號項 目分值標 準實際得分自評得分1產量（5分）破碎量5以計劃產量為準2質量（32分）蛋白粉15蛋白含量55.0% 水分：9-12%噴漿玉米皮15蛋白含量18.0% 水分：9-12%玉米漿

13、2蛋白含量42% 干物：40-50%3收率（26分）蛋白收率10計劃干基收率：5.40%油收率4計劃干基收率：3.10%蛋白粉水分5 水分：9-12%玉米皮水分5 水分：9-12%工藝水干物2工藝水干物2.0%4單耗（27分）電15消耗定額：153汽10消耗定額：0.70水1消耗定額：1.60污水1消耗定額：1.30制造費用（10分）維修費用7以月計劃費用為準物料消耗2以月計劃費用為準低值易耗1以月計劃費用為準5合計1001、產量考核（5分）玉米破碎量考核（5分）破碎量分值=月實際完成量/月計劃量×5；說明：產量受外部、集團總體生產規(guī)劃原因影響沒有完成指標的，可考慮部分給予免于扣分。

14、2、質量考核（32分）對產成品的質量考核，以考核產成品的合格率為主。合格率的考核是以質檢中心按國家標準、企業(yè)標準或合同標準提供的檢驗結果為準。質量所加減的分數待月底按照績效工資折成分數進行加減，得出最終的考核分數。2.1蛋白粉（15分）控制范圍：蛋白粉的蛋白含量55.0% 水份：9-12%；以質檢中心的化驗單為準，不合格產品扣罰200元/批次。2.2噴漿玉米皮（15分）控制范圍：噴漿玉米皮的蛋白含量18.0% 水份：9-12%；以質檢中心的化驗單為準，不合格產品扣罰200元/批次。2.3玉米漿（2分）控制范圍：干物：40-45%；以質檢中心的化驗單為準，不合格產品扣罰200元/批次。2.4質量

15、獎勵原則：2.4.1當月產成品合格率為100%（纖維、蛋白、玉米漿），且月平均水份9.0%以上，獎勵車間1000元。2.4.2當月產成品合格率為100%（纖維、蛋白、玉米漿），且月平均水份8.0-9.0%時，獎勵車間500元。2.4.3當月車間單一品種產成品合格率達100%，獎勵車間300元。2.4.4淀粉車間在質量考核時獎、懲的金額按照以下比例逐級進行考核（車間可根據實際情況對不同崗位的比例進行修改）車間主任：5%、工藝主任：10%、運行主任：20%、OCC：25%、相關崗位：40%。3、收率考核（26分）制糖部的收率考核根據集團的考核目標為準即考核絕干收率，且所加減的分數待月底按照績效工資

16、折成分數進行加減，得出最終分數。3.1蛋白收率：（10分）蛋白粉收率考核以集團下發(fā)的計劃絕干收率5.40%為準；在計算蛋白收率時，若蛋白含量低于58%時，折算到58%，大于等于58%時，不再折算，以折算后的產量計算。收率提高0.1%獎勵50元，降低0.1%扣50元。3.2油收率：（4分）油收率考核以集團下發(fā)的計劃絕干收率3.10%為準，油收率指標超0.1%獎勵300元，降低0.1%扣200元。（注：油收率的考核將由淀粉與成品車間共同考核，獎罰金額按照車間總績效工資的比例進行分攤）3.3玉米蛋白粉水份（4分）玉米蛋白粉月平均水份控制9%，考核時以質檢中心的化驗單為準，且超標批次水份不參與計算。平

17、均水份每高于標準水份0.1%，獎勵50元，每低于標準水份0.1%扣50元。3.4噴漿玉米皮水份（4分）噴漿玉米皮月平均水份控制在9%，考核時以質檢中心的化驗單為準，且超標批次水份不參與計算。平均水份每高于標準水份0.1%獎勵50元，每低于標準水份0.1%扣50元。3.5工藝水干物（2分）淀粉車間中間體（1690）的工藝水干物2.0%，每超出0.1%扣0.1分，每降低0.1%加0.2分。（由制糖部的日清監(jiān)察主任每天取樣進行監(jiān)測，月末以平均值計算作為考核依據）3.6淀粉車間在質量考核時獎、懲的金額按照以下比例逐級進行考核（車間可根據實際情況對不同崗位的比例進行修改）：3.6.1水份考核時遵循的獎懲

18、比例車間主任： 5%、工藝主任：10%、運行主任：15%、OCC：30%、相關崗位：40%。 3.6.2收率考核時遵循的獎懲比例車間主任：5%、工藝主任：10%、運行主任：20%、OCC：25%、相關崗位：40%。4、單耗考核（27分）成本實行產品成本與單項成本控制指標相結合，二者得分的平均分值做為考核指標。（即制造費用和消耗費用單項考核，產品總成本也考核。）4.1汽單耗（10分）汽消耗得分=1010×（月汽實際單耗月計劃單耗）/月計劃單耗4.2電單耗（15分）電消耗得分=1515×（月電實際單耗月計劃單耗）/月計劃單耗4.3水單耗（1分）水消耗得分=11×（月水

19、實際單耗月計劃單耗）/月計劃單耗4.4污水（1分）污水消耗得分=11×（月污水實際單耗月計劃單耗）/月計劃單耗5、費用考核（10分）制造費用和消耗費用單項考核，產品總成本也考核，獎勵分數不超過50%。5.1維修費用（7分）維修費用分值=77×（月實際費用月計劃費用）/月計劃費用5.2物料消耗費用（2分）物料消耗費用分值=22×（月實際費用月計劃費用）/月計劃費用5.3低值易耗費用（1分）低值易耗費用分值=11×（月實際費用月計劃費用）/月計劃費用制糖部各車間/部門的行為考核都遵循職能部門的考核方案三、淀粉糖車間KPI(定量)考核方案淀粉糖車間KPI考核項

20、目及分值序 號項 目分 值標 準實際得分自評得分1產量（5分）發(fā)酵糖3計劃產量為準精制糖2計劃產量為準2質量（11分）發(fā)酵糖5精制糖63單耗（74分）汽20發(fā)/精：0.31/0.9電16發(fā)/精：20/32水2發(fā)/精：0.31/1.15耐溫酶4發(fā)/精：0.28/0.30糖化酶4精：0.86硅藻土8精：7.94堿5發(fā)/精：0.28/15活性碳5精：3.5鹽酸5精：15污水5精：1.54制造費用（10分）維修費用7月計劃費用為準物料消耗2月計劃費用為準低值易耗1月計劃費用為準5合計1001、產量考核（5分）1.1發(fā)酵糖產量分值=月實際完成量/月計劃量×31.2精制糖產量分值=月實際完成量/

21、月計劃量×21.3受外部原因影響沒完成指標，可考慮部分給予免于扣分，由于溝通原因，外部需要糖而沒有及時運出的，導致欠產給予扣分。由于經執(zhí)委計劃改變，增加產量部分，作為計劃指標，不給予加分。2、質量考核（5分）對產成品的質量考核，以考核產成品的合格率為主。合格率的考核是以質檢中心按國家標準、企業(yè)標準或合同標準提供的檢驗結果為準。質量所加減的分數待月底按照績效工資折成分數進行加減，得出最終的考核分數。2.1精制糖（6分）：以質檢中心的化驗單為準，不合格產品扣罰200元/批次。2.2發(fā)酵糖（5分）：以質檢中心的化驗單為準，不合格產品扣罰200元/批次。2.3由于質量投訴造成精制糖按發(fā)酵糖出

22、售，罰款200元/100T3、單耗考核（74分）成本實行產品成本與單項成本控制指標相結合，二者得分的平均分值做為考核指標。（即制造費用和消耗費用單項考核，產品總成本也考核）3.1汽單耗（20分）3.1.1發(fā)酵糖汽消耗得分=1010×（月實際單耗月計劃單耗）/月計劃單耗3.1.2精制糖汽消耗得分=1010×（月實際單耗月計劃單耗）/月計劃單耗3.2電單耗（16分）3.2.1發(fā)酵糖電消耗得分=88×（月實際單耗月計劃單耗）/月計劃單耗3.2.2精制糖電消耗得分=88×（月實際單耗月計劃單耗）/月計劃單耗3.3助濾劑消耗（8分）3.3.1發(fā)酵糖助濾劑消耗得分=

23、44×（月實際單耗月計劃單耗）/月計劃單耗。3.3.2精制糖助濾劑消耗得分=44×（月實際單耗月計劃單耗）/月計劃單耗3.4耐溫酶（4分）3.4.1發(fā)酵糖耐溫酶消耗得分=22×（月實際單耗月計劃單耗）/月計劃單耗。3.4.2精制糖耐溫酶消耗得分=22×（月實際單耗月計劃單耗）/月計劃單耗。3.5糖化酶（4分）3.5.1發(fā)酵糖糖化酶消耗得分=22×（月實際單耗月計劃單耗）/月計劃單耗。3.5.2精制糖糖化酶消耗得分=22×（月實際單耗月計劃單耗）/月計劃單耗。3.6水單耗（2分）精制糖水消耗得分=22×（月水實際單耗月計劃單耗

24、）/月計劃單耗3.7鹽酸單耗考核（5分）精制糖鹽酸消耗得分=55×（月實際單耗月計劃單耗）/月計劃單耗。3.8堿單耗考核（5分）精制糖堿消耗得分=55×（月實際單耗月計劃單耗）/月計劃單耗。3.9活性碳（5分）精制糖碳消耗得分=55×（月實際單耗月計劃單耗）/月計劃單耗。3.10污水（5分）精制糖濃硫酸消耗得分=55×（月實際單耗月計劃單耗）/月計劃單耗。4、費用考核（10分）制造費用和消耗費用單項考核，獎勵分數不超過50%。4.1維修費用（7分）維修費用分值=77×（月實際費用月計劃費用）/月計劃費用4.2物料費用（2分）物料消耗費用分值=2

25、2×（月實際費用月計劃費用）/月計劃費用4.3低值易耗費用（1分）低值易耗費用分值=11×（月實際費用月計劃費用）/月計劃費用四、成品車間KPI(定量)考核方案成品車間KPI項目及分值序 號項 目分 值標 準實際得分自評得分1產量（5分）玉米油3計劃產量為準胚芽粕2計劃產量為準2質量（15分）玉米油5胚芽粕10蛋白含量15.0% 水分：9-12% 3收率（35分）粕殘油152.0%粕水份59.0-12%油收率15干基收率：3.10%4單耗（25分）電15340/115汽154.0/3.0溶劑513.0 制造費用（10分）維修費用7月計劃費用為準物料消耗2月計劃費用為準低值易

26、耗1月計劃費用為準5合計1001、產量考核（5分）1.1玉米油量分值=月實際完成量/月計劃量×31.2胚芽粕量分值=月實際完成量/月計劃量×21.3說明：產量受外部、集團總體生產規(guī)劃原因影響沒有完成指標的，可考慮部分給予免于扣分。2、質量考核（15分）對產成品的質量考核，以考核產成品的合格率為主。合格率的考核是以質檢中心按國家標準、企業(yè)標準或合同標準提供的檢驗結果為準。質量所加減的分數待月底按照績效工資折成分數進行加減，得出最終的考核分數。2.1玉米油（5分）控制范圍：以質檢中心的化驗單為準，不合格產品扣罰200元/批次。2.2玉米胚芽粕（10分）控制范圍：水份9.0-12

27、.0%；低粕：蛋白含量： 15%； 高粕：蛋白含量：25% ；以質檢中心的化驗單為準，不合格產品扣罰200元/批次。2.3質量獎勵原則：2.3.1當月產成品合格率為100%（胚芽粕、玉米油），且月平均水份9.0%，獎勵車間500元。2.3.2當月產成品合格率為100%（胚芽粕、玉米油），且月平均水份8.0-9.0%，獎勵車間300元。2.3.3當月產成品合格率低于100%（胚芽粕、玉米油），無獎勵。2.3.4成品車間在質量、收率做考核時獎、懲的金額按照以下比例逐級進行考核。（車間可根據實際情況對不同崗位的比例進行修改）車間主任：5%、工藝主任：10%、大班長：25%、相關崗位：60%。3、收率

28、考核（35分）制糖部的收率考核根據集團的考核目標為準即考核絕干收率，且所加減的分數待月底按照績效工資折成分數進行加減，得出最終分數。3.1粕殘油考核（15分）胚芽粕殘油控制在（高粕2.0%，低粕2.5%）月平均殘油每低于標準0.1%獎勵200元，每高于標準0.1%扣100元。3.2胚芽粕水份（5分）胚芽粕平均水份控制9.2%，平均水份每高于標準水份0.1%獎勵50元，每低于標準水份0.1%扣50元，超標批次水份不參與計算。3.3 油收率的考核: (5分)油收率考核以集團下發(fā)的計劃絕干收率3.10%為準，油收率指標超0.1%獎勵300元，低0.1%扣200元。（注：油收率的考核將由淀粉與成品車間

29、共同考核，獎罰金額按照車間總績效工資的比例進行分攤）4、單耗考核（35分）成本實行產品成本與單項成本控制指標相結合，二者得分的平均分值做為考核指標。（即制造費用和消耗費用單項考核，產品總成本也考核）4.1汽單耗（15分）汽消耗得分=1515×（月實際單耗月計劃單耗）/月計劃單耗4.2電單耗（15分）電消耗得分=1515×（月實際單耗月計劃單耗）/月計劃單耗4.3溶劑消耗（5分）溶劑消耗得分=55×（月實際單耗月計劃單耗）/月計劃單耗5、費用考核（10分）制造費用和消耗費用單項考核，獎勵分數不超過50%。5.1維修費用（7分）維修費用分值=66×（月實際費

30、用月計劃費用）/月計劃費用5.2物料消耗費用（2分）物料消耗費用分值=33×（月實際費用月計劃費用）/月計劃費用5.3低值易耗費用（1分）低值易耗費用分值=11×（月實際費用月計劃費用）/月計劃費用制糖部行為（定性）考核方案一、生產部行為（定性）考核方案生產部行為（定性）考核遵循制糖部職能部門行為（定性）檢查考核方案，其考核分數為制糖部其他車間考核分數的平均數。二、儲運處行為（定性）方案儲運處行為（定性）項目及分值項目產品管理材料管理服務管理培訓流程日清管理安全環(huán)保計劃認證分值15 25 15 15151051、產品考核（15分）1.1產品保管（5分）：產品保管碼垛不合格、

31、庫外產品沒有及時苫，造成損壞的，一次扣1分。1.2接收管理（5分）：由于副產品接收不及時造成車間停產的，一次扣2分。1.3盤點管理（5分）：每旬對庫存產品進行盤點，要求有貨位圖、有貨物量、有標識，帳物相符，做不到的一次扣1分。2、材料考核（25分）2.1材料保管（15分）：庫存材料沒有分類劃區(qū)域保管的，亂堆亂放一次扣1分；標識不清，數量不對的一次扣1分。2.2消耗材料管理（10分）：苫布、繩子、托盤、釘子現場隨意亂放，未擺放到指定位置的，領用保管帳目不清的一次扣2分。3、文明服務考核（15分）保管員在工作時受顧客投訴的，一次扣1分；故意為難客戶的一次扣2分；嚴禁上下工序間吵架爭斗，一次扣2分。

32、4、培訓流程管理考核（15分）認證主任根據考核標準每月對車間進行考核，具體考核方案見認證考核方案。5、日清考核（15分）糖部監(jiān)察主任根據考核標準每月對車間進行考核，具體見制糖部職能考核方案之監(jiān)察考核方案。6、安全環(huán)保考核（10分）安全主任根據考核標準每月對車間進行考核，具體考核方案見制糖部職能考核方案之安全環(huán)保考核方案。7、培訓認證考核（3分）認證主任根據考核標準每月對車間進行考核，具體考核方案見制糖部職能考核方案之培訓認證考核方案。三、裝卸隊行為（定性）考核方案裝卸隊行為（定性）項目及分值項目KPI考核行為考核修理費用物料消耗低值易耗日常工作管理安全環(huán)保管理日清管理認證考 核分值154502

33、51051、費用考核（10分）制造費用和消耗費用單項考核，獎勵分數不超過50%。1.1維修費用（1分）維修費用分值=1（月實際費用月計劃費用）/月計劃費用×11.2物料消耗費用（5分）物料消耗費用分值=5（月實際費用月計劃費用）/月計劃費用×51.3低值易耗費用（4分）低值易耗費用分值=4（月實際費用月計劃費用）/月計劃費用×42、日常工作管理考核（50分）2.1杜絕野蠻裝卸，保證裝卸質量，碼垛要整齊、裝卸無破損、做不到的一次扣1分。2.2服務要熱情，不得與客戶討價還價，有問題要通過正常渠道溝通，不得罷工、帶著怨氣工作，否則一次扣1分。2.3做到服從分配，正常分配

34、的工作必須無條件完成，工作未完成中途收工的一次扣1分。2.4工作現場要保持清潔，做到工完料凈場地清，裝卸完畢后要清理雜物，使環(huán)境恢復原樣，做不到的一次扣1分。2.5調度要親臨現場調度指揮，保證工作效率，遇有故意拖延誤工等情況的投訴，經核實無誤一次扣1分。2.6不得酒后上崗，不得聚眾鬧事，否則一次扣2分。2.7到生產車間勞動，必須服從車間的指揮，不得進行生產設備的開停、閥門的開啟及其它的操作行為，因不服從指揮或私自對生產設備、閥門操作造成工藝出現異?；蛳到y(tǒng)停車，視情節(jié)輕重處罰3-5分。2.8其它部門用工，工票要及時簽字和審批，每月進行統(tǒng)計并上報財務，做成本分攤，做不到的一次扣1分2.9認真做好調

35、度日志，不按要求填寫及調度的一次扣1分。3、安全管理考核（10分）安全主任根據考核標準每月對車間進行考核，具體考核方案見制糖部職能考核方案之安全環(huán)保考核方案。4、日清管理考核（25分）糖部監(jiān)察主任根據考核標準每月對車間進行考核，具體見制糖部職能部門考核方案之日清考核方案。5、培訓認證考考核（5）認證主任根據考核標準每月對車間進行考核，具體考核方案見制糖部職能考核方案之培訓認證考核方案。制糖部職能部門考核方案制糖部職能部門考核制糖部職能部門考核項目日清考核設備考核安全考核工藝考核培訓認證考核一、日清考核方案制糖部監(jiān)察主任根據考核標準每月對車間進行考核，考核內容如下：1、日清考核細則1.1 當日下

36、班以前必須完成日清表填寫，沒有及時完成日清或日清表丟失，處罰車間/部門20元/處。1.2 當月日清表有3處以上勾抹或亂寫亂畫現象發(fā)生，處罰車間/部門20元/次。1.3 日清表打分或復核不及時、不準確，處罰車間/部門20元/處。1.4日清表填寫過程中如有漏填現象（部門、車間、日期、崗位簽字等），處罰車間/部門20元/次。1.5 日清考核細則與日清表填寫內容相符，要做到有據可依，如日清表填寫內容與考核細則不符合，處罰車間/部門20元/次。1.6 如連續(xù)3天未填寫或未復核日清表（出差、請假除外），按故意不執(zhí)行日清處理，處罰日清表持有人50元/次。1.7 日清表由各部門日清負責人安排將日清表按月存檔，

37、并將各部門員工及班組當月考核明細在每月3日前上交制糖部（打印版），封皮上標明員工月累計分、年平均分，匯總裝訂，作為發(fā)放年終獎和漲工資的依據；沒有按月存檔或上交的處罰車間/部門50元/次。1.8 各車間/部門日清負責人每月26日前上交當月現場日清總結，下月計劃?？偨Y計劃均按要求的格式填寫，未及時上交或未按格式填寫，處罰車間/部門50元/次。1.9各車間/部門需在每月7、17、27日準時上交本部門的業(yè)務簡報，簡報內容要按照企管部要求書寫，未及時上交或未按格式填寫，處罰車間/部門50元/次。1.10 定期抽查各部內頁管理情況包括：日清考核方案、日清表存檔等，未及時建立的處罰車間/部門50元/次。1.

38、11 核算員未按日清表考核得分，做績效工資的，處罰車間/部門100元/次。1.12各車間/部門日清表必須公開、透明擺放，以便及時填寫與檢查，未按此要求處罰車間/部門50元/次。1.13各部門日清/企業(yè)文化負責人不配合制糖部日清管理或對制糖部下達的任務不積極完成的，處罰車間/部門100元/次。1.14車間/部門日清負責人要每天對本部門日清填寫及執(zhí)行情況進行督促檢查，未檢查或不按照考核規(guī)定執(zhí)行的，處罰車間/部門50元/次。2、現場管理考核細則2.1整理考核2.1.1車間（辦公室、化驗室、庫房）不得有非生產使用品，臨時暫放或待使用品需設立臨時標識牌，未做到罰車間/部門20元/處。2.1.2車間（辦公

39、室、化驗室、庫房）窗臺不得存放任何無標識的物品，未做到罰車間/部門20元/處。2.1.3車間（辦公室、化驗室、庫房）地面不得有積水、積料、雜物、油污、垃圾或突起物（地坑），未做到罰車間/部門20元/處。2.1.4車間（辦公室、化驗室、庫房）文件柜上不得放任何物品（特殊情況必須張貼標識），未做到罰車間/部門20元/次。2.1.5車間（辦公室、化驗室、庫房）本身保持清潔，垃圾桶內垃圾超出容器或周圍有散落垃圾，處罰車間/部門20元/次。2.1.6車間（辦公室、化驗室、庫房）辦公桌、操作臺、崗位桌周圍不得有破抹布、廢紙、方便面及其他雜物，未做到罰車間/部門20元/處。2.1.7車間（辦公室、化驗室、庫

40、房）更衣箱周圍及頂部，不得有雜物，鞋、衣服、餐具等雜物，未做到罰車間/部門20元/處。2.1.8車間（辦公室、化驗室、庫房）暖氣片或暖氣管道上不得存放任何物品，未做到罰車間/部門20元/處。2.1.9 各會議室桌面及地面不得有煙頭、礦泉水瓶、方便面袋、紙屑等雜物，未做到罰車間/部門20元/處。2.2整頓考核2.2.1 各會議室開完會后椅子要歸位，如會議室內有其他物品，擺放位置要定位，未做到罰車間/部門20元/次。2.2.2車間（辦公室、化驗室、庫房）更衣柜位置要定位擺放，正在使用的更衣箱要有責任人標識，未做到罰車間/部門20元/處。2.2.3車間（辦公室、化驗室、庫房）照明燈要有明確的責任人，

41、做到人走熄燈，辦公室電腦、打印機下班后必須關閉，防止發(fā)生火災，未做到罰車間/部門20元/處。2.2.4車間（辦公室、化驗室、庫房）用水點及衛(wèi)生間要有節(jié)水標志，有明確的責任人，無長流水現象，違者罰車間/部門20元/處。2.2.5車間（辦公室、化驗室、庫房）清掃工具用后要放到指定地點，不得亂放或用后不回收，未做到罰車間/部門20元/次。2.2.6車間（辦公室、化驗室、庫房）檢修工具用后要放到指定地點，固定存放工具的地點要有標識，未做到罰車間/部門20元/處。2.2.7車間（辦公室、化驗室、庫房）操作臺、崗位桌要有固定位置，不得移動或挪作他用，未做到罰車間/部門20元/次。2.2.8車間（辦公室、化

42、驗室、庫房）物資要區(qū)分存放，同一類的擺放在一起要有標識牌及責任人，未做到罰車間/部門20元/處。2.2.9 庫房內分區(qū)擺放的材料要標識清晰、有規(guī)格、有數量及型號，要分類擺放，未做到罰車間/部門20元/處。2.2.10 庫房內貨架上材料擺放整齊，標識牌清楚，未做到罰車間/部門20元/處。2.2.11 庫房內地面不得有雜物、垃圾等，未做到罰車間/部門20元/處。2.2.12 設備位號標識明晰，管線標識明確，未做到罰車間/部門20元/處。2.2.13 車間內所用輔助生產材料要定點定位存放，存放地點要有標識，地面劃定區(qū)域線未做到罰車間/部門20元/處。2.2.14車間設備有跑冒滴漏現象的，沒有記錄或有

43、記錄但沒有采取應急措施的或控制效果較差的（設備有液體類等物料滲漏，未及時清理的），處罰車間20元/處。2.2.15生產車間設備的“跑、冒、滴、漏”現象，生產期間不允許停車的，車間應制定整改期限，掛牌并做記錄，在整改期限內未完成的處罰車間50元/處，未掛牌或未做記錄處罰車間20元/處，下次檢查問題仍存在的加倍處罰。2.2.16大規(guī)模跑料、跑酸、跑水，造成影響生產或浪費的，處罰車間50元/次。2.2.17碎玉米中參雜好玉米的，每次處罰車間50元/次。2.2.18車間現場如有長明燈、長流水現象，每次處罰車間50元/處。2.3清掃考核2.3.1 車間設備及管線要及時清掃、擦拭，設備及管線表面無明顯灰塵

44、、無沉積物料（按生產條件不同，檢查標準也不同），未做到罰車間/部門20元/處。2.3.2 生產區(qū)地面及平臺要每日清掃、擦拭，無灰塵、無積水、無積料，未做到罰車間/部門20元/處。2.3.3 辦公室文件柜、崗位的更衣箱要定期擦拭，頂部不許有積塵，表面無明顯污漬，未做到罰車間/部門20元/處。2.3.4 辦公室內的公示板位置要固定，無亂寫亂畫，無過期張貼物，未做到罰車間/部門20元/處。2.3.5 洗手間要定期清掃，不得有異味，不得有亂寫亂畫現象，垃圾桶定時清倒，未做到罰車間/部門20元/次。2.3.6 車間各種宣傳標語及宣傳面板不得有灰塵、物料、損壞，未做到的罰車間/部門20元/處。2.3.7

45、車間門窗要擦拭干凈，滑道不得有雜物，未做到罰車間/部門20元/處。2.3.8 墻面、門面不得有灰塵、物料，不得亂寫亂畫，無張貼物，未做到罰車間/部門20元/處。2.3.9 庫房內墻壁，棚頂，無明顯灰塵，無雜物，未做到罰車間/部門20元/處。2.3.10 暖氣片內空隙不得擺放任何物品，暖氣片后不得有雜物、廢紙，未做到罰車間/部門20元/處。2.4清潔考核2.4.1 制糖部針對以上整理、整頓、清掃三大項的內容，對各車間進行檢查，不合格項各車間要及時進行整改，若復查時整改不徹底的，每項處罰車間/部門50元，未進行整改的，每項處罰車間/部門100元。2.5獎勵考核2.5.1 在推進整理、整頓、清掃、清

46、潔方面自主創(chuàng)新，為其他車間樹立榜樣的車間（例如：樣板區(qū)域，機修的整理整頓等）獎車間/部門100元/次。2.5.2 各部門在完成本職工作的前提下，對制糖部安排的臨時性工作有效完成（例：幫助掃雪等）獎勵車間/部門100元/次。2.6室外衛(wèi)生考核（不定期抽查）2.6.1 各部分擔區(qū)自行清理，制糖部定期檢查，對不合格處進行通知，由分擔區(qū)負責人制定清理完成時間（參觀等特殊情況除外），未在指定時間內完成的，處罰車間/部門50元/次。2.6.2 室外貨物要按照定點定位原則擺放，貨位垛擺放整齊，布局合理，標識明確，如巡檢發(fā)現問題應當及時整改，復查仍不合格，處罰車間/部門50元/次。2.6.3 各車間倒垃圾必須

47、倒到指定地點，有用和無用的區(qū)分開，廢舊鋼材送到廢舊鋼材庫，監(jiān)察組將不定期抽查，如有違犯者，處罰車間/部門100元/次。2.6.4 遇外來人員參觀及重大活動時，不主動、不積極，3次通知不清掃的處罰車間/部門200元/次。3、企業(yè)文化考核細則3.1、每月15日16:00前，上交當月企業(yè)文化優(yōu)秀稿件，根據各車間/部門人數的不同，現規(guī)定各車間上交稿件篇數如下：原料車間、成品車間及儲運處每月至少上交2篇稿件，淀粉車間、糖車間每月至少上交4篇稿件，裝卸隊及設備處每月至少上交1篇稿件，未按時上交稿件的處罰該部門50元。(為保證稿件合格率，如：上網下載的稿件，和工作不靠邊的稿件，監(jiān)察組有權利挑選其中的優(yōu)秀稿件

48、)。3.2上交優(yōu)秀稿件要求：（稿件上交電子版）中文字體：宋體 西文字體：Times New Roman；字體顏色：自動；題目字形：加粗；題目字號：小二；正文字形：常規(guī)；正文字號：四號。每篇稿件建立一個WORD文檔，文檔名稱為：題目-作者，文檔內容包括題目、作者、作者電話、正文、寫作時間。未按照要求上交優(yōu)秀稿件的，處罰該部門50元/次。3.3、上交的稿件被公司采納，獎勵寫稿人20元/篇。（由監(jiān)察組負責企業(yè)文化的人員進行評選）3.4、優(yōu)秀稿件被集團采納的獎勵寫稿人100元/篇。（以集團下發(fā)日期為準）。3.5、各車間/部門積極組織參加企業(yè)文化活動的（如：打球、拔河、長跑、跳繩、踢毽子、書法比賽、共讀一本書學習等），組織活動必須符合企業(yè)文化方面的內容，組織活動的時候要有監(jiān)察組負責企業(yè)文化的人員到場，審核是否符合企業(yè)文化內容：3.5.1組織活動的內容能夠真正提高產量、質量、節(jié)能降耗給予獎勵車間/部門100元。（由監(jiān)察組進行審核）3.5.2組織其他活動的，如：打球、拔河、長跑、跳繩、組織活動的車間/部門50元。（由監(jiān)察組進行審核，要求活動必須有計劃、有組織，有意義的，否則不予