體現(xiàn)人本管理-激發(fā)員工活力

1、體現(xiàn)人本管理,激發(fā)員工活力隨著市場競爭的加劇，企業(yè)面臨的問題不斷增多，員工各種思想 問題層出不窮。因此，要認真研究、主動應對企業(yè)“隊伍構成多 元化，員工收入多元化，信息獲取方式多元化，價值觀念多元化” 等新問題,堅持以人為本,提高思想政治工作的針對性和有效性 充分發(fā)揮思想政治工作凝心聚力的作用,調動員工的工作積極性 ,激發(fā)員工活力,為企業(yè)健康、持續(xù)、快速發(fā)展提供保障。一、實施“和諧工程”,構建穩(wěn)定有序、積極向上的企業(yè)環(huán)境科學把握企業(yè)改革力度和發(fā)展速度,積極協(xié)調各方面利益,在發(fā) 展中創(chuàng)造和諧、在和諧中加快發(fā)展。1 .要建立各方利益的協(xié)調機制在參與決策、制定政策、落實決策的過程中 ,企業(yè)經(jīng)營者應堅

2、持 依法辦事、按政策辦事，既要注重保護快速發(fā)展單位的發(fā)展活力 ,又要高度重視還未擺脫困境的虧損企業(yè) ；既要激發(fā)各類人才的 創(chuàng)造熱情，又要關心困難職工群體,努力構建鼓勵先進、鼓勵創(chuàng) 造、各盡所能、平等和諧的企業(yè)環(huán)境。2 .要建立及時有效的溝通機制加強宣傳引導，暢通上下左右的溝通渠道，特別要在改革過程中 增加政策的透明度、民主度，善于運用示范引導、說服教育、民 主協(xié)商等方法推動工作、化解矛盾、解決問題。3 .要建立穩(wěn)定工作的長效機制明確各級穩(wěn)定責任,建立穩(wěn)定工作考評體系；加強分析預測,及時 協(xié)調化解各種不穩(wěn)定因素；發(fā)揮各級黨群組織的作用，統(tǒng)籌協(xié)調， 形成合力,確保穩(wěn)定大局。4 .切實增加員工收入,

3、為群眾生活排憂解難要貫徹落實發(fā)展為了員工、發(fā)展依靠員工、發(fā)展成果與員工共 享的人本理念,在經(jīng)濟運行質量明顯改善、規(guī)模效益同步增長的 同時,不斷改善員工的工作環(huán)境和生活條件,建立員工收入正常 增長機制，確保員工收入的不斷增長,統(tǒng)籌兼顧國家、企業(yè)、職 工三者利益關系，真正體現(xiàn)發(fā)展為了員工、發(fā)展依靠員工、發(fā)展 成果與員工共享。開展送溫暖、愛心助學、為愛心基金捐款等 活動，把解決員工思想問題與解決員工實際困難結合起來,形成各負其責、整體聯(lián)動的思想工作格局,營造企業(yè)發(fā)展的和諧環(huán)境二、注重人文關懷，進行心理疏導幸福、健康、高效的員工是企業(yè)的最大財富。以人為本，從員工日常的思想、工作、生活入手,關心人,愛護

4、人,培養(yǎng)人,為提高 員工的思想道德素質、激勵員工的積極性營造一種良好的人文環(huán)境。1 .要倡導和諧理念，培育和諧精神引導職工用和諧的思維方式認識事物,處理問題,正確對待自己、他人和社會，正確對待困難、挫折和榮譽，引導職工公平競爭、共同發(fā)展的理念，培育樂觀、豁達、陽光的心態(tài)，培養(yǎng)自尊自 信、理性平和、健康向上的精神。2 .要豐富業(yè)余文化生活,滿足員工的精神文化需求通過開展豐富多彩的文娛、體育活動，陶冶員工的情操，調節(jié)員 工的情感和心理，消除憂郁感、孤獨感、失落感，讓員工不僅生 活上富有,而且精神上愉快。3 .要開展心理疏導，增進員工身心健康通過專業(yè)的心理疏導，解決員工工作、生活中出現(xiàn)的心理困惑 ,

5、 減少焦慮、抑郁、恐慌及其他不良心理狀態(tài) ，使員工以良好的心 理狀態(tài)應對各種壓力。例如筆者所在公司為了在思想政治工作中融入情感含量、人格含量、文化知識含量 ，在黨群系統(tǒng)干部中 舉辦了心理咨詢師培訓班,一批政工干部取得了心理咨詢師職業(yè) 資格證書,他們能夠比較專業(yè)地運用有關心理學的知識和方法,對員工進行心理疏導,化解矛盾,陽性強化,正向激勵。通過解決員工的心理問題，維護和增進員工的身心健康，促進個 性發(fā)展和潛能的開發(fā),幫助企業(yè)降低因員工心理問題產生的管理 成本，間接地給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟效益,一方面增強了思想政 治工作的針對性和有效性,另一方面也增強了員工隊伍的凝聚力 和向心力。三、構建“文化工程

6、”，打造職業(yè)化員工隊伍堅持企業(yè)文化建設與思想政治工作相結合，為企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定 提供了精神動力和思想保證。各級黨組織要加強對企業(yè)文化建 設的領導,制定并實施企業(yè)文化建設規(guī)劃,通過策劃設計、宣傳 引導、組織落實、評價提升等文化管理措施 ,以先進文化凝聚職 工、引領企業(yè)健康發(fā)展。以強化職業(yè)道德、提高職業(yè)技能、規(guī) 范職業(yè)行為為基點，大力培育職業(yè)化員工隊伍，為企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略 目標提供人力支撐。1,堅持思想教育領先采取宣傳灌輸和典型引導相結合,多渠道溝通和一人一事的思想工作并舉，做到潛移默化、因勢利導、宣傳造勢、營造氛圍,不斷強化廣大職工的發(fā)展意識、競爭意識、市場意識、創(chuàng)新意識O2 .強化員工職業(yè)道德通過

7、教育引導、實踐推動、培育骨干等措施,向廣大員工灌輸忠誠勤奮、愛崗敬業(yè)、說到做到等職業(yè)操守 ，培育他們積極進取、 合作共贏等心智模式，強化良好的職業(yè)道德。要開展典型文化案 例征集和發(fā)布、評選和表彰“優(yōu)秀職業(yè)化員工”等活動 ,樹立正 確導向,形成濃厚氛圍,讓良好的職業(yè)道德在全體員工中達成共 識，成為員工一致的價值追求。3 .提高員工職業(yè)技能按照“不給員工終身就業(yè)保證,要給員工終身就業(yè)能力”的思路 ,加大對員工教育培訓和激勵約束力度,建立員工技能自主提升 機制，引導廣大員工主動學習、不斷成長,提升崗位技能,適應公 司發(fā)展的需要。4 .規(guī)范員工職業(yè)行為制訂并落實職工行為規(guī)范,全面規(guī)范職工的素養(yǎng)要求。細

8、化崗位 職責，規(guī)范工作行為，狠抓日常落實，定期組織舉辦成果交流會、 文明行為展示會等活動，使廣大職工在豐富多彩的活動中規(guī)范行為、陶冶情操、提升素養(yǎng)、激發(fā)活力,使員工做事有章法,行動 有規(guī)范,遵循標準,自我管理,形成良好的習慣養(yǎng)成。四、建立員工多通道成長機制,讓員工和企業(yè)共同成長人生的奮斗目標，是一種內在的精神動力，支配著人們的行動，決 定著人們的自身發(fā)展和對社會的貢獻。 2006年以來,筆者所在集 團公司建立了員工多通道成長機制，開辟了經(jīng)營管理、工程技術、市場營銷、專業(yè)管理、崗位操作等五類專業(yè)職務晉升通道，使每類員工根據(jù)自身的特點,選擇施展才干白通道和舞臺，并建立 了各類人員相對應的薪酬待遇,

9、引導各類員工尋求多通道成長和 發(fā)展，徹底打破了官本位的桎梏。1 .建立企業(yè)基于勝任力模型的人才選拔、評價體系根據(jù)評價結果,實行動態(tài)管理，把合適的人放在合適的崗位上,盡 力做到人盡其才，才進其用,并落實各層級專家、人才的相應責 、權、利，充分調動各類員工的積極性和創(chuàng)造性。2 .組織員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃企業(yè)根據(jù)員工的實際特點和理想的職業(yè)錨,輔導員工為其職業(yè)發(fā) 展規(guī)劃設計培訓內容，實施人才培養(yǎng)計劃。良好的職業(yè)規(guī)劃設計 ,一方面有利于組織吸收并留住最優(yōu)秀的員工 ,另一方面能激發(fā) 員工的工作興趣，挖掘員工的工作潛能，最終目的是通過幫助員 工制定職業(yè)發(fā)展的目標，激發(fā)他們的工作熱情和潛能，使員工的 職業(yè)目標

10、與企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃一致,從而為實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標而 努力工作。3 .創(chuàng)新員工績效管理方式逐步建立健全基于戰(zhàn)略管理的平衡計分卡業(yè)績評價體系，考評結果與員工的收入掛鉤；創(chuàng)新人力資本激勵機制,繼續(xù)探索、推進 技術、管理、技能等要素參與分配的制度改革；落實專家、人才與領導人員相應級別待遇,不斷激發(fā)專業(yè)化人才干事創(chuàng)業(yè)的熱情 ,著力打造職業(yè)化的人才骨干隊伍,切實支撐企業(yè)健康、持續(xù)、 快速發(fā)展，使員工與企業(yè)共同成長壯大！Mui a * * » M at"ixwi 8««(0« »儒> “" gsi * * 廣"* zn 漱* *" a y r c -wt « w* re vk- 3ivc 3 b 7 疵k muk ea * ikx “r »rnr " mo « " 33 v am* 1» »inv "一 hbm = nn. "