QWJ-108-A 車間整體管理制度

1、富晶鉆（江蘇）光電有限公司TXT ( Jiangsu) Optoelectronics Co., Ltd. ISO 9001:2008作業(yè)指導(dǎo)書(shū)Quality Working Instruction文件編號(hào)： QWJ-108 文件名： 車間整體管理制度 版本： B版 發(fā)行日期： 2015.04.09 文件名車間整體管理制度文件編號(hào)QWJ-108版本B版制定部門生產(chǎn)部制定日期2015.3.28頁(yè)次修訂頁(yè)文 件 變 更 履 歷 表Document Amendment版序Version發(fā)行日期Issue Date變更章節(jié)Modify變更內(nèi)容Description制定者WriterA版201

2、4.11.24全文新制定王大將B版2015.3.28全文修改績(jī)效考核制度、增加交接班管理制度甘永剛注意：Caution：(1) 本檔之有效性，除新發(fā)行之檔外，必須有變更依據(jù)且須蓋發(fā)行單位之文件管制章。The amended document validation will be followed by the valid modification and publish Dept. Stamp.(2) 變更（新）檔發(fā)行時(shí)，必須將本頁(yè)連同相關(guān)變更頁(yè)次同時(shí)發(fā)放。This cover page should be attached to the modified or new release doc

3、ument.(3) 本分文件之最新版序，以各內(nèi)頁(yè)之最新版序?yàn)闇?zhǔn)。The newest version of the document should be revised and consistent on all pages.發(fā)行單位管制章Publish Dept. Stamp窗體編號(hào)：QS-QPJ001-009-A 保存年限：五年富晶鉆（江蘇）光電有限公司TXT ( Jiangsu) Optoelectronics Co., Ltd. 文件編號(hào)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)車間整體管理制度版次A版QWJ-108頁(yè)次第1313頁(yè)共13頁(yè)1. 目的：為確保生產(chǎn)秩序,保證各項(xiàng)生產(chǎn)正常運(yùn)作，持續(xù)營(yíng)造良好的工作

4、環(huán)境，促進(jìn)本公司的發(fā)展，結(jié)合本公司的實(shí)際情況特制訂本制度。2. 范圍：適用于本公司生產(chǎn)部全體員工。3. 定義：無(wú)4. 權(quán)責(zé)：4.1 生產(chǎn)部負(fù)責(zé)制定、修改。4.2 人資行政部、制程部需配合各項(xiàng)事宜，生產(chǎn)部負(fù)責(zé)執(zhí)行與實(shí)施。5. 生產(chǎn)作業(yè)管理內(nèi)容5.1 新員工及離職員工的相關(guān)規(guī)定 5.1.1新員工經(jīng)崗前培訓(xùn)并考核合格后，到人資行政部領(lǐng)取工作服，之后到車間，由車間安排鞋柜、衣柜，后按班次到崗工作。 5.1.2員工離職前需將無(wú)塵服、無(wú)塵鞋、衣柜、鞋柜鑰匙交到生產(chǎn)助工處，工作服及宿舍鑰匙交人資行政部后按離職流程辦理離職手續(xù)。5.2 工作時(shí)間內(nèi)所有員工倡導(dǎo)普通話，在工作及管理活動(dòng)中嚴(yán)禁有地方觀念或省籍區(qū)分或

5、歧視對(duì)待。5.3 生產(chǎn)部員工著裝及形象要求： 5.3.1不允許穿拖鞋上下班，夏天不允許穿裙子。 5.3.2不允許發(fā)色及發(fā)型過(guò)于另類 5.3.3生產(chǎn)部全體員工須按要求刷卡后進(jìn)入生產(chǎn)車間，出入無(wú)塵室的人員需執(zhí)行無(wú)塵室管理規(guī)定。5.4 每天正常上班時(shí)間以公司考勤制度進(jìn)行，以班表規(guī)定運(yùn)作，如生產(chǎn)需要額外加班時(shí)，必須提前填寫(xiě)加班人員申請(qǐng)表，報(bào)部門批準(zhǔn)并送人事部門作考勤依據(jù)。5.5 按時(shí)上、下班（員工參加早會(huì)須提前5分鐘到崗）；不遲到，不早退，不曠工（如遇緊急生產(chǎn)任務(wù)，上、下班時(shí)間按照車間安排執(zhí)行）；請(qǐng)假需按請(qǐng)假流程執(zhí)行；違者按員工手冊(cè)及本文件第六章車間績(jī)效考核管理制度處理。5.6 工作時(shí)間內(nèi)，除管理人員

6、因工作需要在車間走動(dòng)外，其他人員不得離開(kāi)工作崗位竄崗（注：竄崗:指上班時(shí)間竄至他人崗位做與工作無(wú)關(guān)的事），若因事需離開(kāi)工作崗位須向課長(zhǎng)申請(qǐng)獲批后方能離崗；需上廁所或喝水必須告知同崗位其他人員，不能影響生產(chǎn)。5.7 上班后如有私事要求離崗者，工作日必須經(jīng)由課長(zhǎng)以上批準(zhǔn),非工作日須向課長(zhǎng)申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)方可離崗。員工不能上班必須提前通知課長(zhǎng)知曉,課長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)員工未到崗必須主動(dòng)聯(lián)絡(luò)了解為何不能上班,15分鐘內(nèi)聯(lián)絡(luò)3次聯(lián)絡(luò)不上立即通知副理。5.8 員工在車間內(nèi)遇上公司客人或公司高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時(shí)，課長(zhǎng)以上管理人員應(yīng)起立適當(dāng)問(wèn)候或有必要時(shí)需陪同巡查，作業(yè)員照常工作，不得東張西望。集體進(jìn)入車間時(shí)要相互禮讓，特別是

7、遇上客人時(shí)，不能爭(zhēng)道搶行。5.9 禁止在非規(guī)定時(shí)間內(nèi)吸煙、聊天、嬉戲打鬧，私自離崗，脫崗等行為（脫崗:指打卡后脫離工作崗位或辦私事），吸煙要按規(guī)定時(shí)間到車間指定地點(diǎn)吸煙，吸煙時(shí)間為白班09:0009:20;15:00 15:20，晚班21：0021:20；03:0003:20（以上抽煙時(shí)間為每次10分鐘為限，以不影響生產(chǎn)為原則）和各個(gè)人用餐時(shí)間，違者依工作手冊(cè)及本文件第六章車間績(jī)效管理制度處理。5.10 班長(zhǎng)及以下作業(yè)員不允許把手機(jī)帶入車間，不允許現(xiàn)場(chǎng)玩手機(jī)及游戲娛樂(lè)工具，違者依工作手冊(cè)及本文件第六章車間績(jī)效管理制度處理。5.11 作業(yè)時(shí)間謝絕探訪及撥打私人電話聊天。禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)

8、車間玩耍及擅自動(dòng)用機(jī)臺(tái)，由此而造成的事故將追究相關(guān)責(zé)任人員的責(zé)任。5.12 未經(jīng)允許，車間員工不可進(jìn)入相關(guān)辦公室,未經(jīng)許可不得拍照或攝影。5.13 任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味的物品等危險(xiǎn)品及與生產(chǎn)無(wú)關(guān)之物品進(jìn)入車間；私人用品放在操作臺(tái)及流水線上，違者按車間績(jī)效管理制度處理。5.14 生產(chǎn)部課長(zhǎng)嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。5.15 作業(yè)人員在生產(chǎn)時(shí)如遇到原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定,應(yīng)立即報(bào)告上級(jí)處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損的失，追究車間各級(jí)負(fù)責(zé)人責(zé)任。5.16 課長(zhǎng)負(fù)責(zé)周一、周三、周

9、五09:00前盤(pán)點(diǎn)好線上物料，并將需領(lǐng)物料報(bào)于助工開(kāi)具領(lǐng)料單，待上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料，必須確保產(chǎn)線物料正常使用。5.17 生產(chǎn)過(guò)程中各作業(yè)員需將車間區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放，并做好標(biāo)識(shí)，不得混料，管理人員監(jiān)督確認(rèn)。產(chǎn)品標(biāo)識(shí)必須與實(shí)物一致，如有異常及時(shí)反饋。5.18 員工在生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程、品質(zhì)管控計(jì)劃表、制令流程單進(jìn)行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或作業(yè)方法。因此原因造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的將追究相關(guān)責(zé)任人員的責(zé)任。5.19 生產(chǎn)流程經(jīng)確認(rèn)后，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)有錯(cuò)誤，應(yīng)立即停止并通知有關(guān)負(fù)責(zé)人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改。5.20 在工

10、作時(shí)間內(nèi)，員工必須服從生產(chǎn)管理人員的工作安排，正確使用公司發(fā)放的儀器、設(shè)備。不得擅用非自己崗位的機(jī)械設(shè)備、儀表儀器、電腦等工具。對(duì)閑置生產(chǎn)用具應(yīng)送到指定的區(qū)域放置，否則以違規(guī)論處。5.21 生產(chǎn)作業(yè)員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級(jí)交辦的生產(chǎn)任務(wù)；因工作需要臨時(shí)抽調(diào)，服從課長(zhǎng)及以上主管安排，協(xié)助工作并服從用人部門的管理，對(duì)不服從安排將依績(jī)效管理制度處理。5.22 生產(chǎn)員工和外來(lái)人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定，確保生產(chǎn)安全。5.23 員工有責(zé)任維護(hù)工作之環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過(guò)程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的物品必須撿起。5.24 操作人員每日上崗前必

11、須將機(jī)器設(shè)備及工作崗位清掃干凈，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作臺(tái)面不得雜亂無(wú)章，生產(chǎn)物料須以明確的標(biāo)識(shí)區(qū)分放置。5.25 下班時(shí)應(yīng)清理自己的工作臺(tái)面。當(dāng)日值日生打掃場(chǎng)地和設(shè)備衛(wèi)生并將所有的門窗、電源關(guān)閉。做好相關(guān)交接手續(xù)。若因此原因發(fā)生意外事故，將追究責(zé)任人員的責(zé)任。5.26 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理隨時(shí)保證場(chǎng)地整潔、設(shè)備完好。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由各班值日人員運(yùn)出車間；各班垃圾由各班清理干凈并放入對(duì)應(yīng)的垃圾桶。 以上3條具體請(qǐng)參按車間現(xiàn)場(chǎng)7S管理制度執(zhí)行。5.27 不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠，若有此行為且經(jīng)查實(shí)者，將按公司管理制度處理。5.28 對(duì)惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊

12、行為（不論公物或他人財(cái)產(chǎn)）者，不論價(jià)值多少一律交公司人資行政部處理。5.29異常通報(bào)流程:生產(chǎn)過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)異常的，請(qǐng)按異常通報(bào)流程及時(shí)上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或當(dāng)站工程師。5.30 其他部門如有外來(lái)施工人員進(jìn)入車間，需提前通知本部門相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，以安排人員協(xié)助工作并保持現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生。5.31 各員工要注意節(jié)能降耗，做到隨手關(guān)燈。5.32 所有員工作業(yè)中必須佩戴對(duì)應(yīng)的防護(hù)用品，如防護(hù)面具，耐酸手套等。5.33 員工站別認(rèn)證5.33.1新人須在50天內(nèi)學(xué)會(huì)當(dāng)站作業(yè)內(nèi)容，并參加認(rèn)證測(cè)驗(yàn)，通過(guò)認(rèn)證后方可正式錄用。5.33.2若未能通過(guò)，由副理評(píng)核意見(jiàn)，試用期延期一個(gè)月，于第三月月底參加補(bǔ)考，若補(bǔ)考仍然不能通過(guò)，則做辭退處

13、理。5.33.3通過(guò)認(rèn)證測(cè)驗(yàn)的，可依【站別認(rèn)證制度】次月獲得相應(yīng)站別津貼。5.34所有員工上班禁止佩戴貴重物品（如首飾、較多現(xiàn)金等），如有遺失自行負(fù)責(zé)。5.35工作及生活垃圾要丟入垃圾桶，不能到處亂丟，影響生活及工作環(huán)境。5.36禁止隨地吐痰，養(yǎng)成好的生活習(xí)慣。6. 車間績(jī)效管理制度6.1考核目的：6.1.1為員工的績(jī)效工資發(fā)放及薪資調(diào)整提供依據(jù)。6.1.2激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提高員工基本素質(zhì)和工作效率。6.1.3為員工的晉升、降職、培訓(xùn)、調(diào)職和離職提供決策依據(jù)。6.1.4通過(guò)考核使員工了解企業(yè)對(duì)自己工作的評(píng)價(jià)及期望，明確工作方向、改進(jìn)工作不足、提升工作績(jī)效。 6.2考核原則6.

14、2.1以客觀、公平、公開(kāi)、公正為核心考核理念。6.2.2以員工工作表現(xiàn)和員工實(shí)際工作完成情況以及生產(chǎn)紀(jì)律遵守情況為基本依據(jù)。6.3績(jī)效考核對(duì)象包括車間所有作業(yè)員。6.4績(jī)效考核成員及考核規(guī)則6.4.1績(jī)效考核人員。績(jī)效考核人為各班課長(zhǎng)與班長(zhǎng)（員工的直接上級(jí)）負(fù)責(zé)為員工評(píng)分，其他人員分別為各站工程師、部門主管、處長(zhǎng)參與并監(jiān)督考核。6.4.2績(jī)效考核人應(yīng)熟練掌握績(jī)效考核相關(guān)表格、流程、考核制度，做到與被考核人的及時(shí)溝通與反饋，公正地完成考核工作。6.4.3班長(zhǎng)根據(jù)個(gè)人當(dāng)班表現(xiàn)依據(jù)考核細(xì)則對(duì)當(dāng)班負(fù)責(zé)區(qū)域員工進(jìn)行考核評(píng)分，并與下班前報(bào)給課長(zhǎng)，課長(zhǎng)負(fù)責(zé)記錄及考核補(bǔ)充調(diào)整，考核人員根據(jù)考核細(xì)則加減分，但務(wù)

15、必嚴(yán)格執(zhí)行考核標(biāo)準(zhǔn)，做到公平公正、獎(jiǎng)罰分明6.4.4不同崗位績(jī)效系數(shù)規(guī)定（系數(shù)=當(dāng)月總金額/當(dāng)月總系數(shù)）課 長(zhǎng)：1.5（試用期 1.5*0.8=1.20）班 長(zhǎng)：1.4（試用期 1.4*0.8=1.12）副班長(zhǎng)：1.3（試用期 1.3*0.8=1.04）作業(yè)員：1.0（試用期 第一個(gè)月0.4；第二個(gè)月0.6）6.4.5月績(jī)效考核規(guī)定根據(jù)作業(yè)員每月累計(jì)得分總和作為當(dāng)月績(jī)效工資發(fā)放依據(jù)，分為以下5個(gè)級(jí)別：A級(jí)：121130分 1.3B級(jí)：111120分 1.2C級(jí)：101110分 1.1D級(jí)：91100分 1.0E級(jí)：8190分 0.9F級(jí)：7180分 0.8G級(jí)：6170分 0.7H級(jí)：60分以

16、下 06.4.5.1績(jī)效考核細(xì)則如下表富晶鉆（江蘇）生產(chǎn)部績(jī)效考核細(xì)則項(xiàng)目序號(hào)考核內(nèi)容加減分?jǐn)?shù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)規(guī)范1設(shè)備異常及時(shí)處理或向上反映減少不必要的損失 +1分/次2服從工作安排，工作中積極主動(dòng)，不推托責(zé)任+2分/次3發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)上報(bào)避免危險(xiǎn)發(fā)生+5分/次4提出合理化建議并被采納實(shí)施+5分/次5工作中不細(xì)心產(chǎn)生人為次品、破片-1分/片6當(dāng)班工作時(shí)坐在工作臺(tái)上-1分/次7當(dāng)班期間嘻戲打鬧、在車間跑動(dòng)-2分/次8工作期間串崗，影響他人工作-2分/次9生產(chǎn)記錄表單未及時(shí)填寫(xiě)或是填寫(xiě)錯(cuò)誤-2分/次10生產(chǎn)異常未及時(shí)上報(bào)-2分/次11車間門沒(méi)有關(guān)閉-2分/次12人為因素導(dǎo)致產(chǎn)量不足-3分/次13人

17、為因素導(dǎo)致混料-3分/次14未確認(rèn)機(jī)臺(tái)狀況即作業(yè)-3分/次15未清楚交接事物或交接班-3分/次16未經(jīng)允許收取超出規(guī)格的晶片-5分/次17不能團(tuán)結(jié)同事，發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)-5分/次18工作態(tài)度懶散，主動(dòng)性差，不服從工作安排-5分/次19未按照SOP作業(yè)-5分/次20操作員私自更改設(shè)備參數(shù)或者私自更改藥劑比例-10分/次21其它未盡事項(xiàng)酌情處理+10 -10分/次紀(jì)律及出勤1加班+1分/h2病假-0.5分/h3無(wú)故未參加公司教育培訓(xùn)-1分/次4事假-1分/h5遲到及早退-2分/次6在產(chǎn)線吃東西、喝水-2分/次7工作中私自脫崗-3分/次8非休息時(shí)間休息-3分/次9在公司規(guī)定吸煙時(shí)間外吸煙或在吸煙區(qū)外吸煙-3

18、分/次10當(dāng)班期間睡覺(jué)-10分/次11當(dāng)班期間玩手機(jī)及其他娛樂(lè)工具-5分/次12喝酒上崗（立即安排離崗,廠內(nèi)休息或安排回家,不得酒駕，且按事假處理）-5分/次13無(wú)故曠工-25分/次14其它未盡事項(xiàng)酌情處理+10 -10分/次7S現(xiàn)場(chǎng)及安全管理1爭(zhēng)得部門頒布的7S流動(dòng)紅旗（當(dāng)站每人）+50元/當(dāng)站人2舊手套、口罩放置未分類-2分/次3衛(wèi)生未按要求打掃或者打掃不徹底-3分/次4未區(qū)分物品類別混亂擺放-3分/次5工具.產(chǎn)品未擺放在指定區(qū)域并擺放整齊-3分/次6與作業(yè)無(wú)關(guān)的物品未擺放在指定區(qū)域-3分/次7當(dāng)班期間不按規(guī)范穿戴-3分/次8生產(chǎn)中缺少安全意識(shí)-5分/次9員工未穿戴工衣工帽及防護(hù)用具作業(yè)-

19、5分/次10人為損壞產(chǎn)線上標(biāo)示.工具.產(chǎn)品-5分/次11隨意拋棄垃圾，隨地吐痰-10分/次12其它未盡事項(xiàng)酌情處理+10 -10分/次6.4.5.2生產(chǎn)獎(jiǎng)金規(guī)定生 產(chǎn) 績(jī) 效 規(guī) 定評(píng)分方式以各站完成百分比總和做為績(jī)效排名依據(jù),生產(chǎn)獎(jiǎng)金,增減如下.項(xiàng)次第一名第二名第三名3班皆完成生產(chǎn)績(jī)效10%5%0%2班皆完成生產(chǎn)績(jī)效7%3%-7%1班完成生產(chǎn)績(jī)效7%-3%-7%3班皆未完成生產(chǎn)績(jī)效0%-5%-10%良率/MO件數(shù)處長(zhǎng)審核增減±5%6.4.6特殊違紀(jì)現(xiàn)象：6.4.6.1曠工一次扣除績(jī)效工資30%，兩次60%，三次交人事處理。6.4.6.2當(dāng)班睡覺(jué)扣除10分考核分，并填寫(xiě)保證書(shū)，留廠查

20、看三個(gè)月，如有再犯，直接交人事處理。6.4.6.3其他故意違紀(jì)現(xiàn)象給予扣除5分或者根據(jù)具體情況的嚴(yán)重性給予相對(duì)應(yīng)的處罰。6.4.7涉及安全誠(chéng)信方面行為給予勸退處理，具體規(guī)定如下：6.4.7.1違背SOP導(dǎo)致錯(cuò)誤操作設(shè)備發(fā)生人身安全行為；6.4.7.2打架斗毆導(dǎo)致他人人身安全的行為；6.4.8違背誠(chéng)信原則的行為給予勸退處理，具體規(guī)定如下：6.4.8.1可以隱藏生產(chǎn)過(guò)程事實(shí)來(lái)回避責(zé)任的行為；6.4.8.2刻意篡改工單及記錄表單來(lái)逃避責(zé)任的行為；6.4.8.3刻意隱瞞已經(jīng)發(fā)生的質(zhì)量及生產(chǎn)事故來(lái)逃避責(zé)任的行為；6.4.9不能滿足生產(chǎn)質(zhì)量要求的行為給予勸退，具體如下：6.4.9.1一個(gè)月內(nèi)兩次違背SOP

21、要求造成批次質(zhì)量事故的；6.4.9.2一年內(nèi)三次違背SOP要求造成批次質(zhì)量事故的；6.5.0刻意損害公司利益的行為給予勸退，具體如下：6.5.0.1故意破壞公司固定資產(chǎn)的行為；6.5.0.2偷盜公司財(cái)務(wù)的行為；6.5.0.3散布不利于公司團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)謠言的行為；6.5.0.4刻意聚集員工鬧事甚至罷工的行為； 6.6考核時(shí)間安排考核時(shí)間為每月1日31日進(jìn)行，月考核結(jié)果生產(chǎn)部次月5號(hào)提交給人事部7.交接班管理制度7.1目的：為規(guī)范生產(chǎn)車間交接班管理，保證班次之間正常交接，使產(chǎn)線有序穩(wěn)定運(yùn)行，結(jié)合車間實(shí)際運(yùn)行情況制定此管理制度。7.2范圍:本規(guī)定適用于本公司生產(chǎn)車間各崗位。7.3. 內(nèi)容：7.3.1接班

22、準(zhǔn)備工作7.3.1.1 接班人員必須提前10分鐘進(jìn)入車間，做好上班準(zhǔn)備后在參加班前會(huì)，班前會(huì)時(shí)間為上班前5分鐘（不能準(zhǔn)時(shí)參加班前會(huì)一律按遲到處理，列入績(jī)效考核），具體時(shí)間如下：白班：班前會(huì)時(shí)間07:25，工作時(shí)間07:3019:30晚班：班前會(huì)時(shí)間19:25，工作時(shí)間19:3007:307.3.1.2 班前會(huì)主持人為當(dāng)班課長(zhǎng)（如課長(zhǎng)有事指定班長(zhǎng)負(fù)責(zé)召開(kāi)），要求如下7.3.1.3首先根據(jù)排班清點(diǎn)人員是否到齊，如有異常按異常聯(lián)絡(luò)圖執(zhí)行并反饋。要求作業(yè)員需穿戴好防護(hù)、勞保用品，精神飽滿（要注意有沒(méi)有休息不足及酒后上班的情況）。 7.3.1.4班前會(huì)內(nèi)容 7.3.1.4.1 安全宣導(dǎo)（包含上下班交通安

23、全、生產(chǎn)安全等）7.3.1.4.2 上一班次生產(chǎn)總結(jié)，異常情況分析（含生產(chǎn)、紀(jì)律、工藝、設(shè)備），在本班需要引起重視的環(huán)節(jié)特別提醒。7.3.1.4.3 本班生產(chǎn)需注意事項(xiàng)（生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)紀(jì)律、人員協(xié)調(diào)等）7.3.1.5 班前會(huì)結(jié)束后回各自崗位接班，接班注意事項(xiàng)如下7.3.1.5.1查看交接班記錄本，生產(chǎn)方面有無(wú)異常及遺留問(wèn)題及需注意的事項(xiàng)等，如有不明白之處當(dāng)面溝通。7.3.1.5.2生產(chǎn)主、輔料是否充足，規(guī)格是否異常，有無(wú)實(shí)驗(yàn)物料等。7.3.1.5.3生產(chǎn)主料（晶片）數(shù)量是否與報(bào)表一致。7.3.1.5.4表格填寫(xiě)是否完整（含生產(chǎn)報(bào)表、設(shè)備點(diǎn)檢表等）7.3.1.5.5設(shè)備運(yùn)行情況是否正常，如有異常當(dāng)面與交班人員溝通。7.3.1.5.6現(xiàn)場(chǎng)7S是否符合要求（物品擺放、垃圾清理等）7.3.1.6以上事項(xiàng)如有不清或不符的可以拒絕接班，直至交班人員處理到符合要求方可接班，如有爭(zhēng)議要冷靜商討，不允許吵鬧，如不能協(xié)商則上報(bào)至各站班長(zhǎng)處，有班長(zhǎng)負(fù)責(zé)協(xié)商解決，如問(wèn)題仍未解決，按以上聯(lián)絡(luò)逐級(jí)上報(bào)，直至問(wèn)題解決（流程為：OP班長(zhǎng)課長(zhǎng)生產(chǎn)主管處長(zhǎng)）。7.3.1.7如無(wú)任何異議，正常接班。7.3.2交班準(zhǔn)備工作7.3.2.1交班作業(yè)員在交班前不得擅自更改任何作業(yè)