xx有限公司崗位績(jī)效工資實(shí)施方案

1、xx 崗位績(jī)效工資實(shí)施方案為加快企業(yè)分配制度改革的步伐，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，體現(xiàn)效率優(yōu)先、兼顧公平、按勞分配的原則，逐步建立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的企業(yè)內(nèi)部分配激勵(lì)機(jī)制，經(jīng)公司研究決定實(shí)行雙鯨藥業(yè)新的崗位績(jī)效工資制度。在工資的構(gòu)成中，調(diào)減固定部分，擴(kuò)大活的部分，在崗位級(jí)差上合理拉開差距并突出崗位責(zé)任制和崗位績(jī)效的考核，將員工的收入與工作成果掛鉤，與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，既反映不同崗位的責(zé)任差考核，又反映勞動(dòng)技能和勞動(dòng)成果的業(yè)績(jī)，體現(xiàn)崗位技能與責(zé)任在經(jīng)營(yíng)管理中的作用，充分調(diào)動(dòng)員工鉆研技術(shù)業(yè)務(wù)的自覺性和生產(chǎn)工作的積極性，促進(jìn)公司管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的提高。一、崗位績(jī)效工資制的實(shí)施原則1.堅(jiān)持工資總額的增長(zhǎng)低

2、于經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)，員工人均收入的增長(zhǎng)低于員工勞動(dòng)生產(chǎn)率的增長(zhǎng)。2.員工工資收入與個(gè)人貢獻(xiàn)掛鉤，與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。3.工資構(gòu)成上固定部分要小，活的部分要大。4.堅(jiān)持按貢獻(xiàn)分配的原則，適當(dāng)拉開崗位工資的檔次。5.因事設(shè)崗，因崗設(shè)人，以崗定薪，破除平均主義和論資排輩的現(xiàn)象；以崗位定工資，充分體現(xiàn)同崗?fù)?，多勞多得，?shí)行一崗一薪、易崗易薪的工資分配辦法。6.工資分配要向知識(shí)和創(chuàng)造價(jià)值傾斜，向科技和銷售崗位傾斜，向責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)大的崗位傾斜。7.建立企業(yè)實(shí)際的雙重崗位劃分標(biāo)準(zhǔn)，具體分為：管理類、技術(shù)類、研發(fā)類、生產(chǎn)類、輔助生產(chǎn)類、后勤服務(wù)類。二、分配形式1.公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)公司規(guī)模和效益實(shí)現(xiàn)情況，實(shí)行經(jīng)營(yíng)者年薪

3、制。其計(jì)算公式為：經(jīng)營(yíng)者年薪收入=經(jīng)營(yíng)者基薪收入+經(jīng)營(yíng)者績(jī)效收入2.公司各部室管理人員、工程技術(shù)人員、輔助生產(chǎn)人員、后勤服務(wù)人員實(shí)行崗位績(jī)效工資制，按員工所在崗位的崗位工資與公司經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，浮動(dòng)計(jì)算收入。其計(jì)算公式為：月工資收入=年功收入+崗位工資×公司績(jī)效系數(shù)+績(jī)效工資×個(gè)人考核系數(shù)3.生產(chǎn)一線關(guān)鍵崗位員工實(shí)行崗位績(jī)效工資制，以生產(chǎn)片區(qū)為考核單位，每生產(chǎn)片區(qū)按完成產(chǎn)量與生產(chǎn)計(jì)劃完成率、產(chǎn)品出成率、質(zhì)量?jī)?yōu)級(jí)品率、安全情況等指標(biāo)當(dāng)月完成情況掛鉤浮動(dòng)計(jì)算收入，其計(jì)算公式為：月工資收入=年功工資+崗位工資×生產(chǎn)片區(qū)月考核指標(biāo)系數(shù)+績(jī)效工資×個(gè)人考核系數(shù)其中，

4、關(guān)鍵崗位工資實(shí)行崗內(nèi)分級(jí)，個(gè)人按所在崗內(nèi)具體工資等級(jí)計(jì)算工資4.生產(chǎn)一線包裝等一般工作崗位實(shí)行崗位記件績(jī)效工資制，其計(jì)算公式為：月工資收入=年功工資+生產(chǎn)片區(qū)崗位工資總額/生產(chǎn)片區(qū)定員人數(shù)×生產(chǎn)片區(qū)績(jī)效考核系數(shù)+績(jī)效工資×個(gè)人考核系數(shù)5.除公司領(lǐng)導(dǎo)外，工作滿1年人員實(shí)行年底雙薪制，即12月份發(fā)放兩個(gè)月的薪水作為鼓勵(lì)。雙薪的發(fā)放與員工的日常和年度績(jī)效考核掛鉤。將員工考核結(jié)果換算成個(gè)人考核總系數(shù)（具體見雙鯨藥業(yè)考核管理規(guī)定），根據(jù)個(gè)人考核總系數(shù)進(jìn)行年底雙薪的發(fā)放，其計(jì)算公式為：年底雙薪=（每月工資收入）/12×個(gè)人考核總系數(shù)三、運(yùn)行辦法1. 經(jīng)營(yíng)者年薪制構(gòu)成及計(jì)算辦法

5、（1）年薪制原則：堅(jiān)持責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)、利益相一致的原則，既要讓經(jīng)營(yíng)者獲得的年薪收入水平能夠體現(xiàn)其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果和所負(fù)的責(zé)任，同時(shí)也要使其承擔(dān)一定的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，使之既有壓力也有動(dòng)力。（2）年薪制的范圍：公司副總部長(zhǎng)、總部長(zhǎng)助理（3）計(jì)算公式：年薪收入=經(jīng)營(yíng)者基薪收入+經(jīng)營(yíng)者效益收入基薪收入=公司員工上年度平均工資×規(guī)定的倍數(shù)公司員工上年度平均工資為15600，倍數(shù)規(guī)定為，即經(jīng)營(yíng)者基薪收入為15600×2.6=40560，月平均為3380。效益收入=基薪收入×效益收入系數(shù)效益收入系數(shù)的高低，由綜合指標(biāo)增長(zhǎng)率確定綜合增長(zhǎng)率=年凈利潤(rùn)計(jì)劃完成率×0.3+（1±

6、員工收入人均增長(zhǎng)率）×0.3+（1±年凈資產(chǎn)收益增長(zhǎng)率）×年底，財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)考核提供年凈利潤(rùn)計(jì)劃完成率、年凈資產(chǎn)收益增長(zhǎng)率，人力資源部負(fù)責(zé)考核提供員工收入人均增長(zhǎng)率，并由人力資源部負(fù)責(zé)匯總計(jì)算綜合增長(zhǎng)率。凈利潤(rùn)計(jì)劃以中魯公司下達(dá)的計(jì)劃為基數(shù)，員工人均收入以在崗員工年工資收入為準(zhǔn)（營(yíng)銷人員除外）。、分別表示年凈利潤(rùn)計(jì)劃完成率、員工收入人均增長(zhǎng)率、年凈增產(chǎn)收益增長(zhǎng)率的權(quán)重。綜合增長(zhǎng)率對(duì)應(yīng)的效益收入系數(shù)值綜合指標(biāo)增長(zhǎng)率等于100%效益收入為0綜合指標(biāo)增長(zhǎng)率大于100%每增加1%效益收入為基薪收入的10%綜合指標(biāo)增長(zhǎng)率小于100%每減少1%效益收入為基薪收入的-10% （

7、4）年薪收入的管理與支付：年終由公司財(cái)務(wù)部根據(jù)年初確定的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行考核，人力資源部根據(jù)考核的各項(xiàng)指標(biāo)的結(jié)果審批兌現(xiàn)年薪待遇；經(jīng)營(yíng)者除年薪收入外，不再有其他工資收入；總部長(zhǎng)助理執(zhí)行副總部長(zhǎng)年薪收入的80%；公司的資產(chǎn)保值增值率與中魯公司核定值相比，每降低1%，扣減效益收入的5%；經(jīng)營(yíng)者基薪收入的80%每月16號(hào)隨公司工資進(jìn)行發(fā)放，效益收入年底進(jìn)行統(tǒng)算，多退少補(bǔ)。2.管理部門人員、工程技術(shù)人員、輔助生產(chǎn)人員、后勤服務(wù)人員崗位績(jī)效工資制的構(gòu)成及計(jì)算方法（1） 計(jì)算公式：月工資收入=年功收入+崗位工資×公司績(jī)效系數(shù)+績(jī)效工資×個(gè)人考核系數(shù)（2）工資構(gòu)成：年功收入為5元/年

8、5;工齡（年）；崗位工資、績(jī)效工資參見崗位工資績(jī)效工資劃分表；公司績(jī)效系數(shù)（式中a、b、c、d分別為凈利潤(rùn)月計(jì)劃完成率、月生產(chǎn)計(jì)劃完成率、月銷售回款計(jì)劃完成率/90%；系數(shù)之和大于或小于1，體現(xiàn)員工工資隨企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益升降而升降，當(dāng)系數(shù)之和等于0，否決活工資）。凈利潤(rùn)月計(jì)劃完成率由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)考核，月生產(chǎn)計(jì)劃完成率由生產(chǎn)管理負(fù)責(zé)考核，銷售回款計(jì)劃完成率/90%，由營(yíng)銷部長(zhǎng)部負(fù)責(zé)考核。上月考核結(jié)果與下月的工資發(fā)放掛鉤。（3）計(jì)算總公式：月工資收入=年功收入+崗位工資×（×凈利潤(rùn)月計(jì)劃完成率×月生產(chǎn)計(jì)劃完成率×月銷售回款計(jì)劃完成率/85%）+績(jī)效工資×

9、個(gè)人考核系數(shù)3.生產(chǎn)一線關(guān)鍵崗位員工崗位績(jī)效構(gòu)成及運(yùn)行辦法（1）計(jì)算公式：月工資收入=年功工資+崗位工資×生產(chǎn)片區(qū)月考核指標(biāo)系數(shù)+績(jī)效工資×個(gè)人考核系數(shù) （2）工資構(gòu)成：年功收入為5元/年×工齡（年）；崗位工資、績(jī)效工資參見崗位工資績(jī)效工資劃分表；按各生產(chǎn)片區(qū)進(jìn)行考核，具體劃分為乳劑、糖丸、異型丸、滴丸、固體制劑五個(gè)片區(qū)；生產(chǎn)片區(qū)月考核指標(biāo)系數(shù)×公司月凈利潤(rùn)月計(jì)劃完成率×生產(chǎn)片區(qū)綜合出成率×生產(chǎn)片區(qū)成本定額綜合完成率×生產(chǎn)片區(qū)綜合質(zhì)量?jī)?yōu)級(jí)品率×生產(chǎn)片區(qū)安全考核率；生產(chǎn)片區(qū)生產(chǎn)不同規(guī)格產(chǎn)品，以各種規(guī)格產(chǎn)品的出成率、成

10、本定額完成率、質(zhì)量?jī)?yōu)級(jí)品率的平均數(shù)作為綜合出成率、綜合成本定額完成率、綜合質(zhì)量?jī)?yōu)級(jí)品率安全生產(chǎn)率的考核標(biāo)準(zhǔn)為：其中，崗位工資內(nèi)部劃分等級(jí)及晉升等級(jí)參見雙鯨藥業(yè)關(guān)鍵技術(shù)崗位工資等級(jí)晉升辦法。（3）月凈利潤(rùn)計(jì)劃完成率由財(cái)務(wù)部門提供考核數(shù)據(jù)；出成率由產(chǎn)品研發(fā)中心負(fù)責(zé)考核，在0，1之間浮動(dòng)；成本定額完成率由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)考核，在0，1之間浮動(dòng)；質(zhì)量?jī)?yōu)級(jí)品率由質(zhì)量保證部門負(fù)責(zé)考核，在0，1之間浮動(dòng)；安全考核率由工程設(shè)備部門負(fù)責(zé)考核，在0，1之間浮動(dòng)。以上指標(biāo)依公司年初下達(dá)的計(jì)劃為準(zhǔn)。（4）關(guān)鍵崗位包括：滴丸工、壓丸工、配料工、滾丸工、溶膠工、烘丸工、維修電工、駕駛員、司爐工、壓縮機(jī)工、生產(chǎn)片區(qū)維修工、化學(xué)

11、化驗(yàn)員、微生物化驗(yàn)員、4. .生產(chǎn)一線包裝、揀丸崗位員工崗位記件績(jī)效構(gòu)成及運(yùn)行辦法（1）計(jì)算公式：月工資收入=年功工資+生產(chǎn)片區(qū)包裝崗位總工資額/生產(chǎn)片區(qū)定員人數(shù)×生產(chǎn)片區(qū)績(jī)效考核系數(shù)+績(jī)效工資×個(gè)人考核系數(shù) （2）工資構(gòu)成：年功收入為5元/年×工齡（年）；崗位工資、績(jī)效工資參見崗位工資績(jī)效工資劃分表；按各生產(chǎn)片區(qū)進(jìn)行考核，具體劃分為乳劑、糖丸、異型丸、滴丸、固體制劑五個(gè)片區(qū)；生產(chǎn)片區(qū)月考核指標(biāo)系數(shù)同生產(chǎn)片區(qū)關(guān)鍵崗位計(jì)算辦法崗位記件工資單價(jià)=生產(chǎn)片區(qū)包裝崗位平均崗位工資×定員人數(shù)/生產(chǎn)片區(qū)月平均定額產(chǎn)量（千瓶）生產(chǎn)片區(qū)包裝崗位總工資額=崗位記件工資單價(jià)&

12、#215;生產(chǎn)片區(qū)月總產(chǎn)量（千瓶）其中：揀丸崗位月平均定額產(chǎn)量按公斤計(jì)算四、崗位的劃分根據(jù)雙重崗位劃分標(biāo)準(zhǔn)，具體分為：管理類、技術(shù)類、研發(fā)類、生產(chǎn)一線類、輔助生產(chǎn)類、后勤服務(wù)類六類1.管理類崗位表檔次職 別相 應(yīng) 崗 位1管理一質(zhì)量保證部部長(zhǎng)、生產(chǎn)管理部部長(zhǎng)、產(chǎn)品研發(fā)中心主任2管理二工程設(shè)備部部長(zhǎng)、物料管理部部長(zhǎng)、財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)、人力資源部部長(zhǎng)、辦公室主任、質(zhì)量保證部副部長(zhǎng)、生產(chǎn)部副部長(zhǎng)3管理三工程設(shè)備部副部長(zhǎng)、物料管理部副部長(zhǎng)、財(cái)務(wù)部副部長(zhǎng)、人力資源部副部長(zhǎng)、辦公室副主任、質(zhì)量管理室主任、質(zhì)量檢驗(yàn)室主任4主管級(jí)主管一級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃及調(diào)度、工藝/質(zhì)量工程師、設(shè)備主管主管二級(jí)勞動(dòng)工資主管、人力資源主管、

13、資金科科長(zhǎng)、成本科科長(zhǎng)、綜合科科長(zhǎng)、能源主管、動(dòng)力主管、行政主管5助理主管級(jí)質(zhì)量/工藝員、核算會(huì)計(jì)、出納員、生產(chǎn)片區(qū)工藝員、質(zhì)量中控員、質(zhì)量管理員、6普通管理級(jí)物料采購(gòu)員、檔案管理員、辦公室文書、營(yíng)銷經(jīng)理部?jī)?nèi)勤2. 技術(shù)類、研發(fā)類崗位表檔次職 別相 應(yīng) 崗 位1技術(shù)研發(fā)六2技術(shù)研發(fā)五項(xiàng)目技術(shù)代表、項(xiàng)目研發(fā)代表、項(xiàng)目工程師正高級(jí)職稱3技術(shù)研發(fā)四助理項(xiàng)目技術(shù)代表、助理項(xiàng)目研發(fā)代表助理項(xiàng)目工程師、副高級(jí)職稱4技術(shù)研發(fā)三中級(jí)職稱、技術(shù)管理人員、中試實(shí)驗(yàn)人員5技術(shù)研發(fā)二助理級(jí)職稱6技術(shù)研發(fā)一員級(jí)職稱技術(shù)研發(fā)四、技術(shù)研發(fā)五職別的評(píng)定，由公司成立專門小組，根據(jù)技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目實(shí)際、任職人員資格條件進(jìn)行確定。3.

14、生產(chǎn)一線崗位表檔次職 別相 應(yīng) 崗 位7生產(chǎn)一崗滴丸工、壓丸工8生產(chǎn)二崗配料工、滾丸工9生產(chǎn)三崗溶膠工、烘丸工10生產(chǎn)四崗包裝工、揀丸工、理材工、整理工4.生產(chǎn)輔助、后勤服務(wù)類檔次職 別相 應(yīng) 崗 位6后勤輔助一化學(xué)化驗(yàn)員、微生物化驗(yàn)員7后勤輔助二維修電工、駕駛員、司爐工、維修工8后勤輔助三壓縮機(jī)工、物料收發(fā)員、產(chǎn)品收發(fā)員、搬運(yùn)工10后勤輔助四電梯工11后勤輔助五食堂炊事員、洗衣工、衛(wèi)生員12后勤輔助六守衛(wèi)五、崗位績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn) 崗位績(jī)效工資表檔次職 別崗位工資績(jī)效工資合 計(jì)備注1管理一1120168028002管理二、技術(shù)研發(fā)五940142023603管理三、技術(shù)研發(fā)四800120020004

15、主管級(jí)主管一級(jí)70010601760主管二級(jí)技術(shù)研發(fā)三660100016605助理主管級(jí)、技術(shù)研發(fā)二57085014206普通管理級(jí)、技術(shù)研發(fā)一后勤輔助一52078013007生產(chǎn)一崗、后勤輔助二48072012008生產(chǎn)二崗、后勤輔助三43065010809生產(chǎn)三崗40059099010生產(chǎn)四崗、后勤輔助四37055091011后勤輔助五34050084012后勤輔助六310470780六、新進(jìn)及調(diào)整崗位員工的工資待遇1.新分配進(jìn)公司的大、中專、技校、職高畢業(yè)生，設(shè)半年見習(xí)期，見習(xí)期間，本科生月生活費(fèi)700元，?？粕律钯M(fèi)600元，中專生、技校、職高學(xué)生月生活費(fèi)500元，見習(xí)期滿，經(jīng)公司統(tǒng)

16、一考核，考核達(dá)到上崗獨(dú)立工作標(biāo)準(zhǔn)的，給予轉(zhuǎn)正、定級(jí)，執(zhí)行所在崗位的崗位績(jī)效工資。2.新招聘進(jìn)公司的技術(shù)、管理及研發(fā)類員工，實(shí)行三個(gè)月的崗前適應(yīng)期。崗前適應(yīng)期間，具有3年以上工作經(jīng)驗(yàn)研究生，月工資1200元，3年以下工作經(jīng)驗(yàn)及應(yīng)屆研究生，月工資1000元；具有3年以上工作經(jīng)驗(yàn)本科生，月工資900元，3年以下工作經(jīng)驗(yàn)及應(yīng)屆本科生生，月工資700元；具有3年以上工作經(jīng)驗(yàn)?？粕?，月工資700元，3年以下工作經(jīng)驗(yàn)及應(yīng)屆?？粕?，月工資600元；具有5年以上工作經(jīng)驗(yàn)中專生，月工資700元，5年以下工作經(jīng)驗(yàn)及應(yīng)屆中專生，月工資500元；崗前適應(yīng)期滿，經(jīng)公司統(tǒng)一考核合格，達(dá)到崗位要求工作標(biāo)準(zhǔn)的，執(zhí)行所在崗位的崗

17、位績(jī)效工資。3.新招聘和調(diào)入的生產(chǎn)一線、輔助生產(chǎn)、后勤服務(wù)類員工，實(shí)行三個(gè)月的崗前熟練期。崗前熟練期期間，執(zhí)行400元月工資標(biāo)準(zhǔn)。崗前熟練期期滿，經(jīng)公司統(tǒng)一考核合格，達(dá)到崗位要求工作標(biāo)準(zhǔn)的，執(zhí)行所在崗位的崗位績(jī)效工資。4.退役、專業(yè)軍人，實(shí)行三個(gè)月的崗前適應(yīng)期。崗前適應(yīng)期間執(zhí)行600元月工資標(biāo)準(zhǔn)。崗前適用滿，經(jīng)公司統(tǒng)一考核合格，達(dá)到崗位要求工作標(biāo)準(zhǔn)的，執(zhí)行所在崗位的崗位績(jī)效工資。5.經(jīng)公司內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)由生產(chǎn)一線、輔助后勤崗位進(jìn)入管理、技術(shù)和研發(fā)崗位的，實(shí)行三個(gè)月的崗前適應(yīng)期，崗前適應(yīng)期間執(zhí)行原崗位績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)。崗前適用期滿，經(jīng)公司統(tǒng)一考核合格，達(dá)到崗位要求工作標(biāo)準(zhǔn)的，執(zhí)行所在崗位的崗位績(jī)效工資。6

18、.由管理、技術(shù)及研發(fā)崗位調(diào)入生產(chǎn)一線、輔助后勤崗位的，次月起，執(zhí)行所在崗位的崗位績(jī)效工資。7.原待崗、病休六個(gè)月以上以及工傷經(jīng)鑒定后可以工作的員工，實(shí)行六個(gè)月的崗前適應(yīng)期，崗前適應(yīng)期間，執(zhí)行600元的月工資標(biāo)準(zhǔn)。崗前適用期滿，經(jīng)公司統(tǒng)一考核合格，達(dá)到崗位要求工作標(biāo)準(zhǔn)的，執(zhí)行所在崗位的崗位績(jī)效工資。8.因工作需要，右公司外派的工作人員，3個(gè)月內(nèi)，按原崗位績(jī)效工資發(fā)給，外派時(shí)間3個(gè)月以上，工資按原檔案工資計(jì)發(fā)。外派人員外派時(shí)間一年以內(nèi)者，回公司上崗后次月起執(zhí)行所在崗位的崗位績(jī)效工資；外派時(shí)間一年以上者，回公司上崗，前三個(gè)月執(zhí)行原檔案工資，三個(gè)月后經(jīng)公司考核符合崗位要求工作標(biāo)準(zhǔn)的，執(zhí)行所在崗位的崗位

19、績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)。9.管理人員經(jīng)公司內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)被聘為公司管理領(lǐng)導(dǎo)、中層領(lǐng)導(dǎo)、主管、助理主管級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，技術(shù)、研發(fā)人員經(jīng)公司評(píng)定為更高一級(jí)技術(shù)職位，各類專業(yè)技術(shù)人員晉升更高一級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)的，自次月起執(zhí)行所在崗位的崗位績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)。七、各種假和節(jié)假日工資發(fā)放規(guī)定1.曠工：每天按（個(gè)人月工資收入/21×2）扣發(fā)管理部門人員、技術(shù)人員、輔助生產(chǎn)人員、后勤服務(wù)人員個(gè)人月工資收入=崗位工資+績(jī)效工資×公司績(jī)效系數(shù)生產(chǎn)車間一線員工個(gè)人月工資收入=崗位工資+績(jī)效工資×生產(chǎn)線月考核指標(biāo)系數(shù)公司績(jī)效系數(shù)、生產(chǎn)線月考核指標(biāo)低于1的，不再乘以公司績(jī)效系數(shù)、生產(chǎn)線月考核指標(biāo)。連續(xù)曠工2天（包括3天

20、）以上，月累計(jì)曠工5天（包括5天）以上，只發(fā)月基本生活費(fèi)410元。2.事假：每天按（個(gè)人月工資收入/21）扣發(fā)個(gè)人月工資收入同上。月累計(jì)事假11天以上，只發(fā)基本生活費(fèi)410元。全月休假者，公司只負(fù)擔(dān)企業(yè)應(yīng)交的各項(xiàng)社會(huì)統(tǒng)籌費(fèi)、公積金。個(gè)人應(yīng)負(fù)擔(dān)的各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)、公積金下月工資中扣除。3.病假：病假在醫(yī)療期內(nèi)病假在1個(gè)月以內(nèi)休病假1-3天（包括3天）者，每天扣30元；4-12天者（包括12天），每天扣個(gè)人月工資收入/21，個(gè)人月工資收入計(jì)算同上；12天以上，只發(fā)基本生活費(fèi)410元。病假在1個(gè)月以上6個(gè)月（包括6個(gè)月）以內(nèi)，月病假工資=個(gè)人月崗位工資×70%+年功工資病假在6個(gè)月以上，月疾

21、病救助費(fèi)=個(gè)人月崗位工資×60%+年功工資病假超出醫(yī)療期病假超出個(gè)人醫(yī)療期或治療終結(jié)，經(jīng)醫(yī)務(wù)勞動(dòng)鑒定委員會(huì)鑒定，能夠上班的，應(yīng)按規(guī)定上崗，對(duì)于拒絕上崗或不服從分配無理取鬧的，停發(fā)疾病救助費(fèi)。對(duì)于不能勝任公司安排的工作或經(jīng)調(diào)整崗位后，仍不能勝任工作的，按有關(guān)勞動(dòng)政策和法規(guī)辦理。4.工傷假：對(duì)于非個(gè)人責(zé)任工傷者，工傷工資按年功工資+原崗位工資+原績(jī)效工資發(fā)放對(duì)于個(gè)人責(zé)任工傷者，工傷工資按年功工資+原崗位工資+原績(jī)效工資×50%發(fā)放5.計(jì)生假：符合國(guó)家政策規(guī)定的計(jì)劃內(nèi)計(jì)生假，按本人年功工資+原崗位工資+原績(jī)效工資發(fā)放；計(jì)劃外懷孕的計(jì)生假，按病假工資待遇發(fā)放；產(chǎn)假期滿后，因病繼續(xù)休

22、息治療的，按有關(guān)病假待遇發(fā)放。根據(jù)社會(huì)發(fā)展，取消探親假制度，實(shí)行帶薪休假制度。在本企業(yè)工作年限滿一年以上，可享受帶薪休假。在本企業(yè)工作10年以下（含10年），每年享受5天的帶薪假日；工作年限滿10年以上，每年享受10天的帶薪假日。員工帶薪休假需向所在部門提出申請(qǐng)，部門部長(zhǎng)根據(jù)工作需要進(jìn)行審查后報(bào)人力資源部批準(zhǔn)。因工作需要，年內(nèi)不能享受帶薪休假，年底按每天30元計(jì)發(fā)未享受的帶薪休假待遇。按國(guó)家規(guī)定享受婚喪假待遇。即國(guó)家規(guī)定內(nèi)的婚喪假按員工原崗位績(jī)效工資發(fā)放。8.原待崗人員待遇：按公司原規(guī)定執(zhí)行。9.內(nèi)部退養(yǎng)人員待遇：按公司原規(guī)定執(zhí)行。10.離崗學(xué)習(xí)人員待遇：離崗學(xué)習(xí)期內(nèi)，按每人每月410元發(fā)放。

23、11.外出學(xué)習(xí)人員待遇：經(jīng)公司委派學(xué)習(xí)的人員，按原崗位績(jī)效工資發(fā)放；因個(gè)人申請(qǐng)外出學(xué)習(xí)人員，按事假待遇發(fā)放。八、其他1.加班：休息日安排加班的，由生產(chǎn)管理部統(tǒng)一掌握，根據(jù)生產(chǎn)情況安排補(bǔ)休，年底進(jìn)行統(tǒng)算，按每天30元計(jì)發(fā)。法定節(jié)假日安排加班的，按每天60元計(jì)發(fā)。管理人員、技術(shù)研發(fā)人員節(jié)假日加班，不享受加班費(fèi)，經(jīng)本人申請(qǐng)，部門部長(zhǎng)審查，人力資源部批準(zhǔn)，每月可享受3天帶薪事假。2.中夜班補(bǔ)貼：公司生產(chǎn)一線人員、輔助生產(chǎn)人員、后勤服務(wù)人員規(guī)定統(tǒng)一的中夜班補(bǔ)貼。中班每班補(bǔ)貼1元，要求工作到21：30；夜班每班元，要求工作6小時(shí)以上；早班不享受補(bǔ)貼。車隊(duì)司機(jī)在市內(nèi)出車，每天按3元補(bǔ)貼發(fā)放。3.生產(chǎn)線員工因病