一個完整的產品開發(fā)項目管理流程

1、一個完整的產品開發(fā)項目管理流程從一個項目提出到結束，按照ISO9001:2000的項目管理流程，大致有如下步驟：1、產品立項報告按照公司的管理流程，由公司有關人等都有可能提出產品立項報告，比如公司老總、市場部門、研發(fā)部門，一 般是在公司組織的定期召開的會議上提出，經初步討論具有一定的可行性之后，由公司領導提交到公司負責產品開發(fā)立 項的部門，比如，總工辦，然后，按照公司的管理流程，由該部門組織人員進行討論，最后指定某人進行產品的可行性 分析，提交產品的可行性分析報告。在產品立項報告中，初步描述該技術的國內、國外現狀、經濟效益和社會效益。2、產品可行性分析報告指定的某人提交產品的可行性分析報告，在

2、會議上產品立項討論通過，指定項目經理，對該產品提出初步設 計。在這里，要對風險進行評估。風險控制：要求，新技術在產品中的使用比例不要超出 30%如果這個產品大量使用新技術，那么，質量和進度往往不容易保證。新技術，一般是需要先期做一些知識儲備。使用太多的新技術推出的產品，一旦出現了不可控制的缺陷，將是災難 性的損失。以上過程產生項目經理。以下步驟在項目經理的參與和指導下進行。3、初步設計由項目經理負責編寫。在這里，要對成本、進度、風險進行準確評估。產生初步設計后，經討論修改通過后，把初步設計提交給該項目的硬件工程師、軟件工程師和結構工程師 分別提交硬件詳細設計、軟件詳細設計和結構詳細設計;在初步

3、設計中，指定該項目負責的硬件工程師、軟件工程師、結構工程師、樣機生產負責人、測試工程師等。在初步設計中，由項目經理對項目總成本進行核算。并由項目經理或者測試工程師產生測試大綱，由總工程師或者項目經理對測試大綱進行批準4、硬件詳細設計在這里要對成本、進度、風險進行細化，提出對資源的要求。在這里，對可靠性設計進行分析，硬件工程師按照該項目的初步設計的要求，寫出硬件詳細設計，經項目經理批準后，按照該硬件詳細設 計做原理圖、PC解口物料清單；提交給生產部門，做PC濟口采購物料；提交原理圖給軟件工程師。在硬件詳細設計中，對產品的成本、質量、可靠性進行分析，提交所需的資源表，提交進度表，提交測試記錄 單。

4、要對公司現有的硬件設計的資源進行分析，看看哪些是可以復用的，哪些是需要開發(fā)的，哪些是有一定難度，需要 咨詢、外包或者購買的。5、軟件詳細設計在這里要對成本、進度、風險進行細化，提出對資源的要求。軟件工程師按照該項目的初步設計的要求，寫出軟件詳細設計，經項目經理批準后，編制代碼，在生產部 門提供的樣機的基礎上，測試代碼；按照測試大綱測試合格后，留下測試記錄，并把芯片提交給測試工程師；進入測試階段。要對公司現有的軟件資源進行分析，看看哪些是可以復用的，哪些是需要開發(fā)的，哪些是有一定難度，需要咨詢、 外包或者購買的。6、結構詳細設計在這里要對成本、進度進行細化，提出對資源的要求。結構設計要考慮到企業(yè)

5、的加工能力。結構工程師需要與硬件工程師溝通，使得硬件工程師提出的電路板與機箱之間 的結構在結構工程師的能力之內。結構工程師提交結構詳細設計，經項目經理批準后，提交生產部門生產樣機的機箱；7、樣機生產生產部門根據硬件工程師提交的 PCB物料清單，結構工程師提交白結構詳細設計，生產 PCB機箱，并組裝 成樣機；樣機數量至少在4臺以上;2臺提交給軟件工程師；2臺提交給硬件工程師；軟件工程師編制代碼后，按照測試大綱，自測通過后，提交給測試工程師進行可靠性測試。9、測試大綱和測試測試大綱的內容包括：1、功能性測試：對產品的每一項功能逐條進行測試 ；2、可靠性測試：對產品進行長時間運行、模擬現場情況進行測

6、試；對于出口產品，需要進行EMC EMI測試。測試大綱的要求：1、盡可能模擬現場的情況；2、盡可能窮舉所有的可能發(fā)生的情況；3、做好真實記錄；列出不合格項。盡量詳細，以便研發(fā)人員定位，是軟件還是硬件故障。由測試負責人，按照測試大綱的要求，對樣機進行測試 ；10、形成生產文件測試通過后，以上各個部門根據需要形成生產文件，匯總到項目經理；按照公司的管理流程，經審核后由公司下發(fā)到生產部門，進行小批量試生產；生產文件包括：1、PC師局圖（硬件詳細設計負責人提供）2、物料清單BOM （Bill of Material）（硬件詳細設計負責人提供）3、PCB焊接注意事項（硬件詳細設計負責人提供）4、結構詳細

7、設計（結構詳細設計負責人提供）6、附件清單（生產負責人編制）7、生產工藝（生產負責人編制）等文件生產文件編寫要做到，能認字、無色盲的普通人就能按照文件把產品做出來的目標，必要時可以附錄照片等。11、文件歸檔階段性文件歸檔。在一個項目中使用該產品，并對產品的情況進行嚴格的檢測和反饋。13、批量生產根據小批量試生產和使用的情況，反饋到項目經理，如果有缺陷，則對詳細設計進行修改，按照以上的流程再次進 行，直至設備運行完全正常。14、文件最終歸檔每做一次修改，文件需要再次歸檔。由項目經理匯總，提交到公司技術主管，批準后，作為公司的受控文件。歸檔文件包括：1、產品立項報告2、產品可行性分析報告3、初步設

8、計4、硬件詳細設計5、軟件詳細設計6、結構詳細設計7、測試大綱8、生產文件9、使用說明書等文檔的作用是：1、留下完整的項目開發(fā)記錄2、作為獎勵和懲罰的依據3、可維護，便于對該產品進行維護4、可升級，便于對該產品進行升級5、可繼承，不斷完善細節(jié)使的后續(xù)工作量越來越小6、可完善，不斷加強細節(jié)，細節(jié)決定一切企業(yè)在設計機制時，最重要的一條就是“多勞多得，做好多得”這樣一個公平的利益分配原則， 才能激發(fā)人的潛力完善的文檔，是評估項目運作質量的唯一依據。技術人員都不愿意寫文檔，更不愿意及時把文件歸檔。管理成本最低的管理辦法就是，把項目完成的獎金與文件歸檔掛鉤，只有把文件歸檔了，才發(fā)給項目獎金。華為鼓勵員工編寫專利就是這樣，寫一個專利，可以得到nK獎金。規(guī)范：流程圖設tf規(guī)范、PC瞰計規(guī)范、原理圖設計