新晉管理人員管理技能訓(xùn)練滿分答案_第1頁
新晉管理人員管理技能訓(xùn)練滿分答案_第2頁
新晉管理人員管理技能訓(xùn)練滿分答案_第3頁
新晉管理人員管理技能訓(xùn)練滿分答案_第4頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、單選題1. 項(xiàng)目干系人是指:()A 整合項(xiàng)目或?qū)?xiàng)目有影響的個(gè)人或組織B 參與項(xiàng)目或受項(xiàng)目影響的個(gè)人或組織C 控制項(xiàng)目的個(gè)人D 決策項(xiàng)目的主要人正確答案:B2. 崗位勝任者應(yīng)該做好上級的(),下級的()。A 教練、徒弟B 徒弟、兄弟C 助手、老師D 徒弟、教練正確答案: D3. 新晉管理人員管理最基本的工具是:()A 目標(biāo)管理B 過程管理C 分配管理D 控制管理正確答案: A4. ()是滿足利益相關(guān)人需求的經(jīng)濟(jì)。A 微觀經(jīng)濟(jì)B 宏觀經(jīng)濟(jì)C 計(jì)劃經(jīng)濟(jì)D 市場經(jīng)濟(jì)正確答案:D5. 不屬于新晉管理者必須具備的管理技能有:()A 解決問題的能力B 決定企業(yè)戰(zhàn)略的能力C 溝通能力D 激勵(lì)員工能力正確答案

2、:B6. 不屬于新晉管理人員走向成功的職業(yè)精神的是:()A 善于控制自己B 目光遠(yuǎn)大C 敬業(yè)D 能力勝于責(zé)任正確答案: D7. 跨部門之間溝通的原則不包括:()A 戰(zhàn)略與組織目標(biāo)第一的處事邏輯B 雙贏地解決問題的辦事原則C 合作項(xiàng)目運(yùn)作的責(zé)任確認(rèn)D 一切以本部門的利益為重正確答案: D8. 下列哪項(xiàng)不屬于企業(yè)所追求的?()A 員工品德的高尚化B 實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)C 企業(yè)發(fā)展的高效率和高效益D 利潤的最大化正確答案:A9. 發(fā)布命令之后的督導(dǎo)是為了:()A 預(yù)防B 糾錯(cuò)C 控制D 查看正確答案:A10. 新晉管理人員發(fā)布命令的方法不正確的是:()A 強(qiáng)調(diào)命令的重要性B 不必要傾聽下級的想法和建議C

3、發(fā)布一個(gè)清晰簡潔的命令D 詢問對方是否領(lǐng)會(huì)了命令的實(shí)質(zhì)正確答案:B11. 解決問題的能力不包括:()A 運(yùn)用他人成功的經(jīng)驗(yàn)解決問題的能力B 分解和綜合的思維方式解決問題的能力C 請教領(lǐng)導(dǎo)幫忙解決問題的能力D 辯證邏輯的思維方式解決問題的能力正確答案: C12. 新晉升的管理者常見的錯(cuò)誤做法是:()A 完成任務(wù)的過程講的太多B 簡明扼要講清楚結(jié)果C 等領(lǐng)導(dǎo)要求講過程時(shí)你再講過程D 只講結(jié)果,不講過程正確答案: A13. 衡量每一個(gè)員工是否稱職,要看他對()的貢獻(xiàn)如何。()A 公司員工B 本職工作C 總目標(biāo)D 每次任務(wù)正確答案: C14. 命令的三要素是:() A 做什么,承諾和兌現(xiàn)B 做什么,執(zhí)

4、行和兌現(xiàn)C 做什么,執(zhí)行和完成D 做什么,怎么做和何時(shí)完成正確答案: D15. 工作產(chǎn)出法是指:() A 根據(jù)不同的工種制定的工作產(chǎn)出的方法B 通過客戶關(guān)系的方式表現(xiàn)個(gè)體對組織內(nèi)的工作產(chǎn)出C 通過客戶關(guān)系圖的方式表現(xiàn)個(gè)體或團(tuán)隊(duì)對組織內(nèi)外客戶的工作產(chǎn)出D 根據(jù)每個(gè)員工完成工作量不同而采用的不同方法正確答案:C出師表兩漢:諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂,今天下三分,益州疲弊,此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi),忠志之士忘身于外者,蓋追先帝之殊遇,欲報(bào)之于陛下也。誠宜開張圣聽,以光先帝遺德,恢弘志士之氣,不宜妄自菲薄,引喻失義,以塞忠諫之路也。宮中府中,俱為一體;陟罰臧否,不宜異同。若有作奸犯科及

5、為忠善者,宜付有司論其刑賞,以昭陛下平明之理;不宜偏私,使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費(fèi)祎、董允等,此皆良實(shí),志慮忠純,是以先帝簡拔以遺陛下:愚以為宮中之事,事無大小,悉以咨之,然后施行,必能裨補(bǔ)闕漏,有所廣益。將軍向?qū)?,性行淑均,曉暢軍事,試用于昔日,先帝稱之曰 “能 ”,是以眾議舉寵為督:愚以為營中之事,悉以咨之,必能使行陣和睦,優(yōu)劣得所。親賢臣,遠(yuǎn)小人,此先漢所以興隆也;親小人,遠(yuǎn)賢臣,此后漢所以傾頹也。先帝在時(shí),每與臣論此事,未嘗不嘆息痛恨于桓、靈也。侍中、尚書、長史、參軍,此悉貞良死節(jié)之臣,愿陛下親之、信之,則漢室之隆,可計(jì)日而待也。臣本布衣,躬耕于南陽,茍全性命于亂世,不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙,猥自枉屈,三顧臣于草廬之中,咨臣以當(dāng)世之事,由是感激,遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆,受任于敗軍之際,奉命于危難之間,爾來二十有一年矣。先帝知臣謹(jǐn)慎,故臨崩寄臣以大事也。受命以來,夙夜憂嘆,恐托付不效,以傷先帝之明;故五月渡瀘,深入不毛。今南方已定,兵甲已足,當(dāng)獎(jiǎng)率三軍,北定中原,庶竭駑鈍,攘除奸兇,興復(fù)漢室,還于舊都。此臣所以報(bào)先帝而忠陛下之職分也。至于斟酌損益,進(jìn)盡忠言,則攸之、祎、允之任也。愿陛下托臣以討賊興復(fù)之

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論