高效領導力培訓講座

1、高效領導力培訓高效領導力培訓講師：譚小琥優(yōu)秀團隊優(yōu)秀團隊優(yōu)秀團隊優(yōu)秀團隊高速度帶來高難度，高難度需要高領導高速度帶來高難度，高難度需要高領導整合資源以達成組織目標的活動內部控制內部激勵外部調適外部適應領導者是將人力資源轉換為生產力的人。領導者是將人力資源轉換為生產力的人。 1000億億400億億80%80%10%10%10%10%OtherOtherNoNoYesYes決策100%AITA決策最終成效分析領導行為在組織終端的體現(xiàn)有了高效能的領導，才有高績效的組織。有了高效能的領導，才有高績效的組織。一次性電池充電電池超越學習放棄意味著新生領導者的三個工具：計劃彈性制度剛性組織柔性輸入輸入處理處

2、理輸出輸出反饋反饋領導對策設計領導現(xiàn)狀分析領導效果評估領導行為實施 頻繁出問題而難以確定原因 出現(xiàn)自己難以解決的問題 準備進入新的領域 需要客觀驗證重大決策 需要創(chuàng)新與變革升級頭腦+借用頭腦膽識膽識堅毅堅毅自律自律容人容人敬業(yè)敬業(yè)達觀達觀謙遜謙遜誠信誠信人格魅力人格魅力應用：給他一個理由應用：給他一個理由原理：前提充分，結論自然原理：前提充分，結論自然不充分的股分：鞏固權威鞏固權威建立權威建立權威-人人建立權威建立權威-事事尚無權威尚無權威行使權威行使權威-人人行使權威行使權威-事事 情境：瑣事纏身，難以自拔情境：瑣事纏身，難以自拔 原理原理1 1：人有所值，事有所值：人有所值，事有所值 應用

3、：非關鍵點位不作為。應用：非關鍵點位不作為。應用：應用：當擁有一類優(yōu)質且稀缺的資源時，將更多的資源向它集中。原理：原理：優(yōu)質資源是核心競爭力之核。情境：死水一潭，積重難返應用：當遭遇市場不利時，利用外部市場的壓力促成平時不易進行的內部變革。原理：壓力本質上是一種動力。情境：過多的說服，已經(jīng)產生抗藥性情境：過多的說服，已經(jīng)產生抗藥性應用：應用：專注于某件事情，以不經(jīng)意的姿態(tài)吸引屬下的注意力。原理：原理：領導是部下關注的焦點上情境：當屬下開始成熟時情境：當屬下開始成熟時應用：應用：有節(jié)制的授權。原理：原理：每個人都愿意為自己做事。情境：企業(yè)到了生死攸關的時刻。情境：企業(yè)到了生死攸關的時刻。應用：進

4、入火線，當斷則斷應用：進入火線，當斷則斷。原理：原理：生死線上容不得過多的猶豫。情境：情境：計劃常常有，成果常常無原理：原理：企業(yè)內部的關系也是客戶關系。應用：應用：在行動之前明確標準，取得承諾。領導行為時間績效傳統(tǒng)式傳統(tǒng)式“告訴告訴” 與指教與指教通過做決策來控制他人通過做決策來控制他人懲罰作為讓人服從的有效方式懲罰作為讓人服從的有效方式指出錯誤；指出錯誤；要解決問題和做決定要解決問題和做決定分配責任分配責任設定要遵從的程序和步驟設定要遵從的程序和步驟教練式教練式詢問，提要求和傾聽詢問，提要求和傾聽幫助他人做決定幫助他人做決定鼓勵忠誠，激發(fā)創(chuàng)造力鼓勵忠誠，激發(fā)創(chuàng)造力鼓勵學習鼓勵學習幫助他人解

5、決問題和做決定幫助他人解決問題和做決定塑造責任感塑造責任感建立前景引導建立前景引導Art沒有完全一樣的人，也沒有完全一樣的事。沒有完全一樣的人，也沒有完全一樣的事。一視同仁可能是最好的態(tài)度，一視同仁可能是最好的態(tài)度，卻一定是最蠢的方法卻一定是最蠢的方法領導藝術就是領導藝術就是在不同的情境下，在不同的情境下，對不同的人，采取不同的對策。對不同的人，采取不同的對策。經(jīng)營經(jīng)營重在設計左右企業(yè)未來命運的經(jīng)營戰(zhàn)略。人才人才重在尋找和培養(yǎng)優(yōu)秀的員工。技術技術重在培養(yǎng)和發(fā)展專業(yè)技術。制度制度重在建立和實施嚴格的控制體系。變革變革重在創(chuàng)造一個不斷更新的環(huán)境。平衡力平衡力統(tǒng)籌兼顧，剛柔相濟感召力感召力完美無缺，

6、通情達理忍耐力忍耐力忍辱負重,，委曲求全方法的能級不同難度不同。不是任何人都可以無限制的選擇的。你適合用何種方法？政治抗拒接受內化粗放精細自然學習消化創(chuàng)新范式率先進入新的業(yè)務領域。優(yōu)勢快速進入無競爭領域，以速度回避風險。關鍵點市場感覺敏銳，行動果斷。范式為老客戶設計新產品，提供新服務。為老客戶設計新產品，提供新服務。優(yōu)勢客戶開發(fā)成本最小化，收益最大化?？蛻糸_發(fā)成本最小化，收益最大化。關鍵點客戶需求的深度挖掘，產品服務的量身定制?？蛻粜枨蟮纳疃韧诰?，產品服務的量身定制。成本2,4002,400元新臺幣元新臺幣500500元元費用DM 10%DM 10%Tel 0.5-Tel 0.5-1.5%1.5%員工成就242460006000形成業(yè)績3030年年115115萬萬復合拉動1001002525促進消費1001001010范式將其它業(yè)態(tài)作為自己的生存土壤將其它業(yè)態(tài)作為自己的生存土壤