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文檔簡介
1、MBT Myers-Briggs Type Indicator職業(yè)性格測成完整版(靜態(tài)題注:MBTI模型源自榮格(瑞士)與Myers-Briggs(美國)引導(dǎo)語:“我性格內(nèi)向/外向,適合什么工作?” “怎樣通過我的性 格查找到適合我的職業(yè)? ” “以我的個(gè)性從事什么行業(yè)好? ” “我該 選擇什么樣的公司和職業(yè)? ”“我這樣性格的人選什么專業(yè)好? ” 不 論是高考后面臨專業(yè)選擇的同學(xué),還是正待走進(jìn)職場的畢業(yè)生,還是 工作了一段時(shí)間的人,面對(duì)這類問題都會(huì)感到困惑一一性格因素和職 業(yè)選擇之間到底有什么樣的關(guān)聯(lián)呢?Kathetme Brig蜀&isabe; BnggsMyers要回答諸如此類的
2、問題,我們就必須先了解到底性格差異是如何形成的瑞士心理學(xué)家榮格(Carl Jung)認(rèn)為:感知和判斷是大腦的兩大基本功能。大腦做 決定的瞬間可以慢動(dòng)作分解為兩個(gè)階段:感知階段(又分為觸覺感知階段和直覺感知階段)和判斷階段(又分為感性判斷和理性判斷階段)。為方便我們的理解,我們把大腦做出決定的瞬間直觀想象為如下流程:(大腦獲 取信息后)觸覺感知一一直覺感知一一感性判斷一一理性判斷,最后做出決定。不過請記住實(shí)際上這一過程是在瞬間交織(并非想象中簡單的線性)完成的。雖然每個(gè)人的大腦做出決定的瞬間都要走這四個(gè)流程,但是不同的人在其中某個(gè) 環(huán)節(jié)中的傾向程度不同(也可以理解為滯留時(shí)間長短不同): 有些人更
3、傾向停留在觸覺 感知環(huán)節(jié)多一些,而直覺感知一帶而過;有些人在判斷環(huán)節(jié),更傾向停留在感性判斷多 一些,理性判斷一帶而過。止匕外,大腦的這兩大基本功能還受到每個(gè)人的精力來源不同與生活方式差異的影響(由美國心理學(xué)家Katherine Cook Briggs提出),最終的 決定就千差萬別了。經(jīng)過多年的實(shí)踐和不斷優(yōu)化, 榮格的人格分類理論目前國際上有數(shù) 據(jù)支撐的性格分類模型的理論基礎(chǔ)。性格會(huì)不會(huì)隨著環(huán)境和時(shí)間的改變而發(fā)生改變呢?心理學(xué)認(rèn)為,性格是心理活動(dòng)的體現(xiàn),而心理活動(dòng)是大腦活動(dòng)的產(chǎn)物。我們的意 識(shí)、情緒都是由大腦中的神經(jīng)元、灰質(zhì)、樹突、軸突、神經(jīng)遞質(zhì)等共同作用的結(jié)果。在 我們?nèi)松淖畛鯉啄辏òㄅ咛?/p>
4、時(shí)期),腦部的主要任務(wù)是確定所有腦細(xì)胞正確地連結(jié)起 來。不只是建立細(xì)胞間的連結(jié),還要把某些連結(jié)切斷一一3歲小孩腦細(xì)胞之間的連結(jié)是成年人的兩倍一一這些連結(jié)是亂七八糟的一一為了妥善運(yùn)作,腦部必須決定哪些連結(jié)要 保留,哪些要斷裂。在有限的大腦關(guān)鍵發(fā)育期間腦部必須檢查成千上萬兆的連結(jié),因 此不得不采取“殘忍”而有效的原則:用不著的就自動(dòng)斷裂。那么腦部如何判斷哪些連結(jié)用得著,哪些用不著呢?通過觀察, 科學(xué)家總結(jié)出了大腦的判斷規(guī)律:不斷探測哪些區(qū)域經(jīng)常受到刺激,而哪些區(qū)域極少受到刺激來決定是否斷裂這些區(qū)域的連結(jié)。也就是說很少受到刺激的部分將自動(dòng)斷裂。通過發(fā)生在1970年洛杉磯郊區(qū)女孩吉妮身上的悲劇(被其精
5、神情況極不穩(wěn)定的父親綁在一個(gè)小房間的椅子上長達(dá)12年半,因?yàn)楦改笌缀鯖]有跟他說過話,她的腦部負(fù)責(zé)語言的部分幾乎沒有受到刺激,導(dǎo)致終身受損。吉妮被解救出來后通過多年語言訓(xùn)練,至今仍無法學(xué)會(huì)說話,只能“像動(dòng)物一樣嗚咽”), 這證實(shí)了大腦神 經(jīng)科學(xué)家對(duì)人類大腦初期發(fā)育的理解:過了腦部發(fā)育的關(guān)鍵時(shí)期,人的大腦結(jié)構(gòu)基本 定型,之后的環(huán)境變化以及訓(xùn)練很難改變大腦的構(gòu)造,也很難改變基于大腦結(jié)構(gòu)功能 區(qū)特征。同樣,我們正常人在大腦發(fā)育關(guān)鍵時(shí)期接受到的刺激是有所不同的(當(dāng)然刺激范 圍和種類是基本接近的),刺激的程度和強(qiáng)度也有一定差異。這些微小的差異對(duì)大腦發(fā) 育的連結(jié)斷裂以及結(jié)合時(shí)期的影響在于改變了功能神經(jīng)元連結(jié)
6、的強(qiáng)度。這些功能神經(jīng)元連結(jié)強(qiáng)度對(duì)我們將來的獲取信息、思維、決策方式都將產(chǎn)生一生的影響。因此,從心 理學(xué)角度而言,性格一旦形成是不會(huì)發(fā)生改變的(榮格曾舉過有極個(gè)別例子,比如在童年時(shí)期遭遇巨大情感挫折,可能會(huì)由外向轉(zhuǎn)為內(nèi)向)。以榮格的人格分類理論為基礎(chǔ),美國的心理學(xué)家Katherine Cook Briggs(1875-1968) 和她的心理學(xué)家女兒Isabel Briggs Myers根據(jù)她們對(duì)于人類性格差異的 長期觀察和研究,提出了影響大腦作出決定的第四因素:生活方式。綜合榮格的人格分類學(xué)說形成MBTL MBTI是一種迫選型、自我報(bào)告式的性格評(píng)估理論模型,用以衡量和 描述人們在獲取信息、作出決
7、策、對(duì)待生活等方面的心理活動(dòng)規(guī)律和性格類型。通過MBTI模型,性格和職業(yè)之間的聯(lián)系得到了比較清晰地闡釋。比如到達(dá)一定傾向度的NT型更適合做研究開發(fā)類職業(yè),而不是從事銷售或客服。到達(dá)一定傾向度的STJ 更適合從事管理行政類職業(yè),而不適合藝術(shù)、設(shè)計(jì)類職業(yè)經(jīng)過70多年的實(shí)踐和發(fā)展, MBTI現(xiàn)在已經(jīng)廣泛應(yīng)用到心理學(xué)測量,企業(yè)招聘選聘、內(nèi)部人才盤點(diǎn)及規(guī)劃、職業(yè)測 試等眾多領(lǐng)域。才儲(chǔ)團(tuán)隊(duì)正在對(duì)人格分類理論模型進(jìn)行全面的回顧和梳理,并對(duì)當(dāng)前應(yīng)用最為廣 泛的經(jīng)典心理測量工具作對(duì)比評(píng)價(jià)。以下是根據(jù)美國Eastcarolina 大學(xué)心理學(xué)專業(yè)的MBTI-G版本(93題)的改編量表,供大家測試與參考。特別說明:性
8、格沒有好與壞,測試的目的是反映最真實(shí)的自己,而不是別人所期 待的你。請最大程度放松下來, 選擇當(dāng)您面臨下述這些情況時(shí)不由自主、自然和不假思 索的決定或傾向。劉曉鵬的分析報(bào)告才儲(chǔ)分析:您的性格類型傾向?yàn)椤癊NFP” (外向 直覺 情感 知覺 傾向度:E65 N64 F65 P64 不假思索指數(shù):18) 熱情洋溢、富有想象力。認(rèn)為生活是充滿很多可能性。能很快地將事情和信息 聯(lián)系起來,然后很自信地根據(jù)自己的判斷解決問題。很需要?jiǎng)e人的肯定,又樂 于欣賞和支持別人。靈活、自然不做作,有很強(qiáng)的即興發(fā)揮的能力,言語流暢ENFP1的人充滿熱情和新思想。他們樂觀、自然、富有創(chuàng)造性和自信,具有獨(dú) 創(chuàng)性的思想和對(duì)可
9、能性的強(qiáng)烈感受。對(duì)于ENFP型的人來說,生活是激動(dòng)人生的 戲劇。ENFP型的人對(duì)可能性很感興趣,所以他們了解所有事物中 的深遠(yuǎn)意義。 他們具有洞察力,是熱情的觀察者,注意常規(guī)以外的任何事物。ENFP®的人好奇,喜歡理解而不是判斷。ENFP型的人具有想象力、適應(yīng)性和可變性,他們視 靈感高于一切,常常是足智多謀的發(fā)明人。ENFP®的 人不墨守成規(guī),善于發(fā)現(xiàn) 做事情的新方法,為思想或行為開辟新道路,并保持它們的開放。在完成新穎 想法的過程中,ENF邛的人依賴沖動(dòng)的能量。他們有大量的主動(dòng)性,認(rèn)為問題 令人興奮。他們也從周圍其他人中得到能 量,把自己的才能與別人的力量成功 地結(jié)合在一
10、起。ENFP型的人具有魅力、充滿生機(jī)。他們待人熱情、彬彬有禮、 富有同情心,愿意幫助別人解決問題。他們具有出色的洞察力和觀察力,常常 關(guān)心他人的發(fā)展。ENFP型的 人避免沖突,喜歡和睦。他們把更多的精力傾注 于維持個(gè)人關(guān)系而不是客觀事物,喜歡保持一種廣泛的關(guān)系。您適合的領(lǐng)域有:未有明顯的限定領(lǐng)域 您適合的職業(yè)有:(傾向度解釋、類型盲點(diǎn)及發(fā)展建議見 MBTI第二步分析) 人力資源經(jīng)理 變革管理顧問 營銷經(jīng)理 企業(yè)/團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)師 廣告客戶經(jīng)理 戰(zhàn)略規(guī)劃人員,宣傳人員 事業(yè)發(fā)展顧問 環(huán)保律師 研究助理 播首員,開發(fā)總裁, 廣告創(chuàng)意 廣告撰稿人 市場營銷和宣傳策劃 市場調(diào)研人員 公關(guān)專家,公司對(duì)外發(fā)言人 兒童教育老師 大學(xué)老師(人文類) 心理學(xué)工作者 心理輔導(dǎo)和咨詢?nèi)藛T 職業(yè)規(guī)劃顧問 社會(huì)工作者 演講家 記者(訪談?lì)悾?節(jié)目策劃和主持人 專欄作家 劇作家 設(shè)計(jì)師 卡通制作者 電影、電視制片人問問自己:我怎樣才能更好地
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