各部門在管理評審上的講話Y

1、寧波捷豐家居用品有限公司管理評審會議材料匯OO 六年九月十日管理評審會議議程目錄1、管理評審會議計劃2、總經(jīng)理主持會議并講話3、企管部作環(huán)境管理體系運(yùn)行情況總結(jié)4、技術(shù)部作環(huán)境管理體系運(yùn)行情況總結(jié)5、業(yè)務(wù)部作環(huán)境管理體系運(yùn)行情況總結(jié)6、質(zhì)量部作環(huán)境管理體系運(yùn)行情況總結(jié)7、生產(chǎn)部作環(huán)境管理體系運(yùn)行情況總結(jié)8、管理者代表作環(huán)境管理體系運(yùn)行情況總結(jié)9、總經(jīng)理作結(jié)束語10、管理評審報告11、糾正和預(yù)防措施處理單12、內(nèi)審報告在管理評審會議上的講話 總經(jīng)理：鮑繼聲 為適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展的需要，進(jìn)一步提高我企業(yè)的管理水平，不斷 提高產(chǎn)品質(zhì)量。本公司依據(jù) IS014001-2004 標(biāo)準(zhǔn)建立了本公司的環(huán)境管 理

2、體系， 并制定了環(huán)境方針和環(huán)境目標(biāo)，確定了企業(yè)的發(fā)展方向，希望通 過實(shí)施體系使本公司的管理走向協(xié)作化、科學(xué)化。從 2006 年 5 月環(huán)境管理體系運(yùn)行以來， 到現(xiàn)在已經(jīng)有三個多月的 時間了，這三個月來全體員工、各職能部門都能嚴(yán)格按照 IS014001-2004 標(biāo)準(zhǔn)及本公司的環(huán)境手冊 （包括程序文件） ，來指導(dǎo) 自己的工作。經(jīng)過這次對公司環(huán)境管理體系覆蓋的所有部門和生產(chǎn)場 所的內(nèi)部審核找出我們工作中存在的差距和不足。為迎接第三方認(rèn)證 機(jī)構(gòu)的第一次監(jiān)督審核創(chuàng)造了條件。今天，我們召開公司各部門負(fù)責(zé) 人及內(nèi)審員參加的管理評審會議，其目的是確保本公司的環(huán)境方針、 環(huán)境目標(biāo)及環(huán)境管理體系運(yùn)行的持續(xù)性、充

3、分性和有效性，驗(yàn)證環(huán)境 管理體系是否符合標(biāo)準(zhǔn)的要求，是否得到有效地保持和實(shí)施。從而提 高本公司產(chǎn)品的市場競爭能力，市場占有率和社會信譽(yù)。這次“管評”會議評審的主要內(nèi)容是：1、環(huán)境管理體系是否持續(xù)適宜和有效，環(huán)境方針適宜性和目標(biāo)的要求完成 情況2、內(nèi)審的結(jié)果。3、環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)達(dá)成情況4、相關(guān)方對環(huán)境方面的反饋。5、過程環(huán)境因素控制情況。6、預(yù)防和糾正措施的狀況。7、可能影響體系的變更。8、改進(jìn)的建議。下面由各部門反映我公司環(huán)境管理體系運(yùn)行以來的情況，分別向 大會作匯報，最后由管理者代表鄭阿軍向大會作本公司的環(huán)境管理體 系運(yùn)行情況總結(jié)。請大家對上述幾個總結(jié)報告認(rèn)真討論和分析。特別 是要放在重點(diǎn)解決

4、本公司長期存在的和系統(tǒng)性的問題。通過討論，確 定不合格項(xiàng)或需要改進(jìn)的項(xiàng)目，并進(jìn)行原因分析，提出相應(yīng)的整改措 施，具體落實(shí)責(zé)任部門。組織人員對整改措施進(jìn)行驗(yàn)證并具體落實(shí)。 下面由各部門作環(huán)境管理體系運(yùn)行的總結(jié)。企管部部環(huán)境管理體系運(yùn)行情況總結(jié)郝銀松環(huán)境管理體系運(yùn)行以來，明確了環(huán)境方針、目標(biāo)和環(huán)境承諾，制 定了各項(xiàng)公司環(huán)境管理制度，現(xiàn)對三個月來本部門進(jìn)行的工作總結(jié)如 下：一、對辦公樓、生產(chǎn)現(xiàn)場、宿舍嚴(yán)格按照環(huán)境管理體系的要求進(jìn) 行了布置，制作了環(huán)境方針宣傳標(biāo)語、平面圖、逃生圖等。二、對公司生產(chǎn)過程的環(huán)境因素進(jìn)行了識別，并對捷豐金屬制品 有限公司和捷豐現(xiàn)代家具有限公司的環(huán)境因素進(jìn)行了識別，并按本公

5、司的要求對其進(jìn)行了管制。三、針對識別出來的部分重大環(huán)境因素制定了環(huán)境管理方案，進(jìn) 行控制。四、進(jìn)一步加強(qiáng)對我公司的環(huán)境管理性文件、法律法規(guī)等文件資 料的收集、整理和發(fā)放，使各種文件得到了有效的控制。五、對環(huán)境法律法規(guī)文件進(jìn)行了識別，確定了適合于公司的各項(xiàng) 條款并對此進(jìn)行了合規(guī)性評價，結(jié)果完全符合要求。六、對所制定的各項(xiàng)環(huán)境管理制度的遵守情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，以 確保環(huán)境良好，全體員工基本上都能自覺遵守、相互督促，有個別員 工不能遵守環(huán)境管理制度。七、對公司產(chǎn)生的廢水、廢氣、噪聲，委托余姚市環(huán)保局監(jiān)測站 進(jìn)行了監(jiān)測，監(jiān)測結(jié)果完全符合環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)的要求。八、與供應(yīng)商、固體廢物回收處理公司等簽訂了回收協(xié)議，

6、規(guī)定了回收方法，對工作中產(chǎn)生的固體廢物、危險廢棄物的處理進(jìn)行了嚴(yán) 密的控制。九、嚴(yán)格按相關(guān)方管理程序要求，對各供應(yīng)商進(jìn)行了控制，并請 各有關(guān)供應(yīng)商提供了 MSDS 表。十、制定了各種應(yīng)急響應(yīng)方案，其中有：爆炸、火災(zāi)、臺風(fēng)、工 傷、觸電、化學(xué)危險品、中毒傳染病等，同時建立了安全事故應(yīng)急救 援領(lǐng)導(dǎo)小組和安全事故現(xiàn)場應(yīng)急救援實(shí)施小組。保證了公司在發(fā)生緊 急事故時能從容有序的應(yīng)對及盡可能的減少各種損失。十一、八月份公司進(jìn)行了環(huán)境管理體系內(nèi)審，共開出 1 項(xiàng)不合格項(xiàng)，對開出的 1 項(xiàng)不合格報告進(jìn)行了糾正和預(yù)防措施，對措施完成狀 況進(jìn)行反饋。十二、按照環(huán)境管理體系對于環(huán)境管理人員的要求，對所有與環(huán) 境有關(guān)

7、的各級人員進(jìn)行了培訓(xùn)，使其能符合滿足環(huán)境管理的需要。1、對所有進(jìn)廠的新進(jìn)員工進(jìn)行上崗基礎(chǔ)教育和崗位技能培訓(xùn)的同 時也進(jìn)行了環(huán)境意識培訓(xùn)。2、對公司中層管理干部進(jìn)行了環(huán)境管理體系及內(nèi)審員培訓(xùn)。 中層 管理干部是公司的生力軍，提高中層管理干部的能力及素質(zhì)對公司來 說是非常重要的。3、對所有與環(huán)境有關(guān)的管理人員進(jìn)行了管理者環(huán)境管理培訓(xùn)，增并進(jìn)行強(qiáng)環(huán)境意識，提高管理人員環(huán)境管理能力，為更好的進(jìn)行環(huán)境管理打 下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。4、派員參加了由寧波市消防大隊(duì)組織的專職消防員培訓(xùn)， 了考試。另外在公司內(nèi)部組織了消防滅火、消防救護(hù)的培訓(xùn)。5、對 B 類環(huán)境特殊崗位人員： 危險品倉庫管理人員、 危險品使用管理人員、

8、含油廢水管理人員、機(jī)油管理人員等進(jìn)行了培訓(xùn)。下一步的工作：1、按二 OO 六年環(huán)境培訓(xùn)計劃，繼續(xù)做好對環(huán)境管理人員、在崗 員工、相關(guān)環(huán)境工作人員的培訓(xùn)工作，不斷提高其素質(zhì)。并對培訓(xùn)的 有效性進(jìn)行評價。2、按照環(huán)境管理體系的要求，繼續(xù)加強(qiáng)對辦公樓、廠區(qū)、生產(chǎn)場 所的督促、檢查和整頓，促進(jìn)文明程度的不斷提高。3、加強(qiáng)環(huán)境內(nèi)部溝通， 溝通活動的開展是全員參與程度的反映和 環(huán)境意識的反映。4、繼續(xù)加強(qiáng)固體廢物、危險廢棄物的處理控制，不使有害廢物影 響到我們的環(huán)境。5、計劃在 11 月進(jìn)行一次消防演習(xí)。6、做好各項(xiàng)檢查工作，確保環(huán)境管理體系持續(xù)、有效的運(yùn)行。 我們每個人要清楚的了解自身對環(huán)境的重要性及其

9、在組織中的角 色，環(huán)境管理體系的持續(xù)改進(jìn)作為目標(biāo)。如果每位員工都能將這一活 動作為自己的目標(biāo)，那么確保環(huán)境管理體系有效性、持續(xù)改進(jìn)并提高 產(chǎn)品環(huán)境則會成為現(xiàn)實(shí)?？偟膩碚f，我覺得年初制定的環(huán)境方針、環(huán)境目標(biāo)適合公司目前 發(fā)展方向，制定的目標(biāo)具有可實(shí)現(xiàn)性，目前達(dá)成狀況良好。業(yè)務(wù)部環(huán)境管理體系運(yùn)行情況總結(jié)吳銀芬環(huán)境管理體系運(yùn)行以來，本部門認(rèn)真做好環(huán)境保護(hù)體系所要求的各 項(xiàng)工作，現(xiàn)總結(jié)如下：一、對每位員工進(jìn)行“環(huán)境方針，環(huán)境目標(biāo)”宣貫，要求每位員工都能按標(biāo)準(zhǔn)的要求正確認(rèn)識自己的職責(zé)權(quán)限，做好自已的本職工作。二、部門所有人員都進(jìn)行了環(huán)境意識方面的培訓(xùn)，經(jīng)過培訓(xùn)后， 本部門人員的環(huán)境意識增強(qiáng)了，只有我們的

10、意識增強(qiáng)了，才能更好的 為顧客服務(wù)。三、在服務(wù)上我們認(rèn)真貫徹公司的環(huán)境方針、環(huán)境目標(biāo)。定期和 不定期對顧客進(jìn)行產(chǎn)品環(huán)保方面的詢訪和跟蹤，受到顧客的好評。四、自體系實(shí)施以來，本公司沒有接到環(huán)境方面的投訴；沒有因 環(huán)境問題退貨。五、對于本部門工作中產(chǎn)生的固體廢物和有害廢物，認(rèn)真做好分 類工作，配合企管部做好固體廢物和有害廢物的回收工作。六、經(jīng)常按照環(huán)境管理體系的要求對本部門工作進(jìn)行檢查。發(fā)現(xiàn) 問題及時進(jìn)行整改。當(dāng)今國際市場，已對產(chǎn)品的環(huán)保性提出了很高的要求，像一些歐 洲國家等，都要求進(jìn)口的產(chǎn)品一定要達(dá)到環(huán)保要求，否則就不允許產(chǎn) 品進(jìn)行他們的國家，所以在運(yùn)行環(huán)境保護(hù)體系之后，我們的產(chǎn)品能更 好達(dá)到國

11、際市場對于環(huán)保的要求。技術(shù)部環(huán)境管理體運(yùn)行情況總結(jié)謝張杰自公司開展 IS014001-2004 環(huán)境管理體系運(yùn)行以來， 我認(rèn)為這套體 系能夠適應(yīng)本公司的體系運(yùn)行， 只要我們不要把搞 IS014001-2004 作為 一種形式，而是去認(rèn)真對待這項(xiàng)工作，完全能夠把我公司的環(huán)境管理 水平上一個檔次。環(huán)境管理體系運(yùn)行以來，我們技術(shù)工程部積極認(rèn)真地做了以下幾 件工作：一、對每位員工進(jìn)行“環(huán)境方針，環(huán)境目標(biāo)”宣貫，要求每位員 工都能按標(biāo)準(zhǔn)的要求正確認(rèn)識自己的職責(zé)權(quán)限， 做好自已的本職工作。二、部門所有人員都進(jìn)行了環(huán)境意識和管理方面的培訓(xùn)，為更好 的進(jìn)行日常與環(huán)境有關(guān)的各項(xiàng)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。三、在搞好設(shè)

12、備的各種管理和維護(hù)保養(yǎng)工作的同時，對設(shè)備檢修 中產(chǎn)生的含油廢水的排放等，按照環(huán)境管理體系的要求進(jìn)行了嚴(yán)格的 控制。四、對于本部門工作中產(chǎn)生的固體廢物和有害廢物，認(rèn)真做好分 類工作，配合企管部做好固體廢物和有害廢物的回收工作五、。按照環(huán)境管理體系的要求，對所有工藝文件進(jìn)行了修改。六、經(jīng)常按照環(huán)境管理體系的要求對本部門工作進(jìn)行檢查。發(fā)現(xiàn) 問題及時進(jìn)行整改。我覺得 IS014001-2004 標(biāo)準(zhǔn)在我公司的實(shí)施和環(huán)境管理體系的運(yùn) 行是有效的。生產(chǎn)部環(huán)境管理體運(yùn)行情況總結(jié)劉其華一、做好化學(xué)危險品倉庫的管理工作，在貯存、搬運(yùn)等過程中做 好防護(hù)工作，做到不使危險品發(fā)生泄露，確保環(huán)境不受影響。二、按照環(huán)境管

13、理體系的要求，對供應(yīng)商的業(yè)績、生產(chǎn)規(guī)模設(shè)備、 生產(chǎn)規(guī)模設(shè)備、技術(shù)力量、產(chǎn)品認(rèn)證情況進(jìn)行調(diào)查，選擇合格供方， 以保證采購產(chǎn)品對于環(huán)保的要求。三、對選定后的供應(yīng)商嚴(yán)格按照環(huán)境管理體系和宜家公司要求進(jìn) 行管理。四、對車間危險品，像酒精等的使用做好控制工作，確保環(huán)境不 受影響。五、車間生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的各種固體廢物和有害廢物，嚴(yán)格按環(huán) 境管理體系的要求進(jìn)行分類，配合企管部做好廢物回收工作。六、對車間機(jī)器設(shè)備使用過程中產(chǎn)生的廢機(jī)油、地面油污的清理 產(chǎn)生的含油廢水、油布等做好管理工作。七、對每位員工進(jìn)行“環(huán)境方針，環(huán)境目標(biāo)”宣貫，要求每位員 工都能按標(biāo)準(zhǔn)的要求正確認(rèn)識自己的職責(zé)權(quán)限， 做好自已的本職工作。八

14、、為了提高員工的環(huán)境意識， 我們對所有員工進(jìn)行了環(huán)境意識， 同時對部門內(nèi)所有管理人員都進(jìn)行了環(huán)境管理方面的培訓(xùn)。九、經(jīng)常按照環(huán)境管理體系的要求對本部門工作進(jìn)行檢查。發(fā)現(xiàn) 問題及時進(jìn)行整改?？傊?IS014001-2000 標(biāo)準(zhǔn)在我公司的實(shí)施和環(huán)境管理體系的運(yùn)行 是有效的，通過定期的內(nèi)部審核和管理會議，我們的工作一定會做得 更好。質(zhì)量部環(huán)境管理體系運(yùn)行情況總結(jié)鄭恒波環(huán)境管理體系在我公司運(yùn)行已有三個月了，我代表質(zhì)量部向大會作工作匯報：一、首先大家在各自的崗位上，按照環(huán)境方針的框架，把公司的環(huán)境目標(biāo)分解成我部門全體員工的主要工作的任務(wù)；二、進(jìn)一步規(guī)范了產(chǎn)品的監(jiān)視和測量，嚴(yán)格按照環(huán)境管理體系和 客戶標(biāo)

15、準(zhǔn)做好檢驗(yàn)工作；A）原輔材料的檢驗(yàn)控制：原輔材料進(jìn)倉前必須經(jīng)檢驗(yàn)員通過檢驗(yàn)報告、環(huán)境保證單、外包裝，必要時對產(chǎn)品的內(nèi)在品質(zhì)進(jìn)行檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)，按檢驗(yàn)規(guī)范要 求進(jìn)行檢驗(yàn)并記錄。B ）嚴(yán)格控制過程產(chǎn)品的“三檢”制度：每批產(chǎn)品都必須執(zhí)行自檢、互檢、完工檢。在生產(chǎn)過程中對每道 工序執(zhí)行巡查并做好相關(guān)記錄。 完工檢由專職質(zhì)檢員按照標(biāo)準(zhǔn)和 檢 驗(yàn)規(guī)范做好檢驗(yàn)并形成記錄，對不合格產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識、隔離、評審 和處置。C）進(jìn)一步完善最終產(chǎn)品的檢驗(yàn)，凡是出廠的產(chǎn)品必須進(jìn)行嚴(yán)格控制，對可能造成環(huán)境問題等因素進(jìn)行參數(shù)測試，合格后方可出廠。4、嚴(yán)格對不合格產(chǎn)品的控制：A）外購原輔材料的不合格產(chǎn)品立即隔離并標(biāo)識，由物流部

16、與供方聯(lián)系，采取相應(yīng)的處置措施。B ）對過程產(chǎn)品中不合格品處置：對于少量不合格品，由發(fā)生部門填寫不合格品報告單 ，由檢驗(yàn)員簽 具處置意見，作為評審依據(jù)對于大批量不合格品，由檢驗(yàn)員填寫 不 合格品評審處置報告單 ，再由相關(guān)部門簽具評審意見，交總經(jīng)理批 準(zhǔn)實(shí)施，發(fā)放不合格品通知單 致各部門。C）如在出廠產(chǎn)品檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)有不合格品， 必須采取相應(yīng)措施重新進(jìn)行 監(jiān)視和測量，合格后方可出廠，以確保產(chǎn)品的環(huán)境保證。5、定期對過程的監(jiān)視和測量進(jìn)行檢查，對產(chǎn)品環(huán)境信息進(jìn)行跟蹤，依 據(jù)對產(chǎn)品環(huán)境信息的反饋及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及工藝上的改進(jìn)，提出相 應(yīng)的糾正和預(yù)防措施，使產(chǎn)品環(huán)境得以進(jìn)一步提高。6、定期對環(huán)境記錄進(jìn)行收

17、集匯總、 分析。 并裝定成冊， 做好歸檔工作， 環(huán)境記錄應(yīng)儲存安全、查閱方便。7、進(jìn)行了數(shù)理分析的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，在數(shù)據(jù)收集和信息分析的基礎(chǔ)上， 用邏輯思維方法，找出存在的主要原因，以此進(jìn)一步尋找對策，減少 不合格率的產(chǎn)生。環(huán)境管理體系運(yùn)行總結(jié)報告王勝康環(huán)境管理體系正式運(yùn)行在公司有三個月了，在這期間，首先我們 編制了環(huán)境手冊 、環(huán)境管理程序文件和環(huán)境管理三級文件 等一系列指導(dǎo)性、綱領(lǐng)性和支持性文件，并通過全體員工的學(xué)習(xí)加深 對 ISO14001 ：2004 標(biāo)準(zhǔn)的理解使全體員工的環(huán)境意識有了進(jìn)一步的提 高，奠定了環(huán)境管理體系運(yùn)行的基礎(chǔ)。加強(qiáng)對環(huán)境體系文件的管理和控制，尤其是文件的執(zhí)行和使用。 對環(huán)

18、境法律法規(guī)文件進(jìn)行了識別，確定了適合于公司的各項(xiàng)條款并對 此進(jìn)行了合規(guī)性評價，結(jié)果完全符合要求。對所制定的各項(xiàng)環(huán)境管理制度的遵守情況進(jìn)行經(jīng)常監(jiān)督檢查，以 確保環(huán)境良好，全體員工基本上都能自覺遵守、相互督促，有個別員 工不能遵守環(huán)境管理制度。對公司的環(huán)境目標(biāo)也作了分解到每個責(zé)任部門，使每個部門方向 明確，責(zé)任到位，為全面實(shí)施環(huán)境方針、環(huán)境目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)，公司 環(huán)境有很大提升。對公司生產(chǎn)過程的各個環(huán)境因素進(jìn)行了識別，針對識別出來的部 分重大環(huán)境因素制定了環(huán)境管理方案，并進(jìn)行了控制。對公司的各個相關(guān)方按照環(huán)境體系相關(guān)方管理程序的要求進(jìn) 行了管理。按照體系的要求對各供應(yīng)商進(jìn)行了嚴(yán)格的控制，加強(qiáng)了所 有原輔材料的采購控制，并請各有關(guān)供應(yīng)商提供了 MSDS 表。公司按照環(huán)境管理體系對于環(huán)境管理人員的要求，對所有與環(huán)境有關(guān)的各級人員進(jìn)行了培訓(xùn)，使其能符合滿足環(huán)境管理的需要。公司在八月份開展了一次內(nèi)審，發(fā)現(xiàn)了一些輕微不符合項(xiàng)，公司針對這些不符合項(xiàng)發(fā)生的原因進(jìn)行了分析，分別制定了糾正和預(yù)防措 施，并舉一反三地檢查類似的相關(guān)的部門的條款。最終糾正了這些不 合格項(xiàng)，驗(yàn)證結(jié)果有效。綜合以上所述， 結(jié)論如下： ISO14001：2004 標(biāo)準(zhǔn)要求能全面執(zhí)